金石缘桑拿洗浴中心装修工程监理报告

金石缘桑拿洗浴中心装修工程监理报告（共2篇）

篇1：金石缘桑拿洗浴中心装修工程监理报告

金石缘桑拿洗浴中心装修工程监理报告

一、监理工作期限

进驻金石缘桑拿洗浴中心装饰装修工程监理工期从2004年9月10日—2005年1月20日。

二、监理工程范围

1、天花：为轻钢龙骨，石膏板吊顶，造型天花及大白、乳胶漆等。

2、墙面：大白乳胶漆、避纸、艺术墙、瓷砖。

3、地坪：地砖镶贴，地板铺设。

4、电器：管路敷设、布线、灯具开关插座安装。

5、水路：冷热水管、热水循环等。

三、施工情况

自2004年9月10日以来，工程已达到交付使用的全部工作，已于2005年1月20日初验，该整改的已下达整改意见并下达监理通知书。现工程已于2005年1月24日交工，后期的工作将进入维修期，在整个工程监理工作中已形成的资料有：

1、材料进场的报验审核表（包括：材料合格证、材料检验报告、质量检验报告、三“C”认证）。

2、工程中需要按规范整改的通知书1份。

3、监理工作中工程质量及工艺形成的隐蔽记录、验收记录。

4、工程竣工验收报审表。

金石滩监理公司

2005年1月24日

篇2：金石缘桑拿洗浴中心装修工程监理报告

1 方案先行, 奠定理论基础

本工程质量目标是“确保飞天金奖, 争创鲁班奖”, 为确保这一目标的实现, 主承包单位和各专业分包单位分别编制了创优实施方案, 监理部制定了《大剧院创优工程监理实施细则》及《创优控制计划监督管理记录》。业主和监理对各个省获得鲁班奖的项目在细部做法上的精细化施工进行了整理、汇总, 并编制了鲁班奖集锦音像资料, 多次组织主承包单位和各专业单位观看学习, 结合大剧院项目的实际, 进行讨论, 明确各部位的具体做法。

2 多方考察, 学习先进工法

在工程的装饰装修、安装过程中, 为了达到满意的效果, 业主单位多次组织监理、施工单位主要管理人员到国家大剧院、武汉琴台、广州歌剧院进行参观学习, 对重点部位的装饰装修、安装先进工法进行现场考察, 用以指导现场施工。

3 样板引路, 做到有的放矢

采用样板引路先行, 如材料样板引路, 工艺样板引路, 验收程序样板引路, 质量标准样板引路, 成品保护样板引路, 确保工程质量有实物标准。比如在大面积石材铺贴、干挂前, 选取四层大走道的一段作为样板墙, 样板墙完成后组织业主、监理、施工及有关专家进行验收, 验收合格后再进行大面积铺贴和干挂施工。在会议厅装饰装修大面积展开前, 选取金昌厅为样板厅, 为其它厅的装饰做法提供材料、质量验证的依据。在卫生间装饰装修开始前, 选取四层会议区卫生间作为样板间, 对墙面、地面排砖、洁具、吊顶安装进行各方会诊, 确定方案后, 再进行大面积施工。

4 创优方案挂牌, 明确施工标准

在地面砖铺贴、石材干挂、屋面缸砖铺贴等亮点项目实施现场, 制作悬挂创鲁班奖亮点实施牌, 标明实施部位, 责任人及规范要求偏差值, 现场控制指标高于规范要求, 并在工序施工前, 监理部与项目部有关人员共同对操作工人进行技术交底, 明确验收程序及标准, 不但使每一位操作人员知道所施工项目的质量控制标准, 而且现场监理人员和施工单位管理人员标准一致, 不存疑问。施工单位质检员及现场监理随班检查, 随时发现问题及时现场解决, 整个工程施工过程始终处于受控状态。

5 加大检查力度, 对质量问题不放过

一个优质的建筑工程是工程各个方面优异的集成。这对工程的施工质量提出了很高的要求, 工程的施工是一个长期的过程, 是由一个个小工序、小节点组成的, 任何一个细节出现问题都可能导致目标的失败。抓好质量管理, 注重施工过程细节控制是业主、监理、施工各方都要认真抓好的。针对大剧院室内装饰装修创优“亮点”, 我们对重点部位基本做到了全数检查。例如, 大剧院墙、地面石材干挂铺贴, 在石材铺贴之前, 我们对石材排版进行严格审查并对现场放线、试铺进行跟踪检查, 配合施工单位技术人员对施工操作人员进行技术交底和指导;对施工过程中发现的材料色差、未按操作工艺施工等问题不放过, 及时口头或书面指出, 并在相应位置粘贴“整改通知单”, 详细列出问题所在, 监督施工单位整改。

为保证大、小剧场特殊的声学要求, 其天花墙面设计采用了GRG等新型建筑装饰材料。我们根据设计深化图纸及施工单位专项方案, 对其安装过程进行旁站、平行检查。针对安装吊杆及结构构件采用焊接存在焊缝长度不够、焊缝不饱满等问题, 监理部通过多方论证及结构验算, 提出“固定钢构件采用机械连接”的合理化建议, 大大加快了施工进度, 降低了劳动强度且有效地保证了施工质量。

各种装饰材料进场后, 由监理见证拆箱, 详细核对品种、规格、数量等是否符合要求, 对材料有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷的, 立刻剔除。在墙面、地面大理石施工前, 详细检查墙面、地面预埋管线的施工情况, 做到上道工序未完成、质量不合格, 不能进行下道工序的施工。

6 随时召开协调会, 解决现场实际问题

大剧院工程牵涉到专业特别多, 既有土建、装饰、消防、空调、电梯等常见专业, 又有舞台机械、泛光照明、灯光、音响、水景、幕墙等不常见专业, 相应的专业承包单位多, 再加上建筑、结构设计与各专业的设计存在许多错、漏、碰、缺等问题, 监理协调的工作量特别大。监理部根据现场实际情况, 随时召开现场协调会, 召集有关专业技术人员, 汇集各方意见提出解决问题的办法。特别是在施工后期, 监理部协助业主每天晚上召开各方协调会, 总结当天工作, 安排第二天工作, 做到处理问题不过夜, 当天的工作必须当天完成, 以确保总体计划的完成。

7 配合业主搞好“三优”竞赛活动, 推动工程良性发展

大剧院兼会议中心工程是甘肃会展中心建筑群项目的一部分, 在监理部的大力配合下, 业主从2009年7月份开始, 在项目上开展了质量、安全、进度“三优”竞赛活动, 监理部首先督促施工单位对施工人员进行有关竞赛活动的学习及各分部分项工程的安全和技术交底;做好“三优”竞赛活动的落实工作

8 成立“联勤”小组, 为工程安全保驾护航

工程进入装饰装修、安装阶段后, 大量的人员、设备、材料进场, 工地安全形势十分严峻, 经监理部提议, 由各承包单位及监理部抽调安全人员成立安全“联勤”小组, 要求各单位所有施工人员 (包括业主、监理及各单位管理人员) 必须佩带胸牌 (卡) 进入工地。对施工区域内所有的洞口、临边防护划分责任区, 由两家内装单位对各自施工区域具体负责。联勤小组每天检查施工临时用电线路敷设、各单位施工区域垃圾的清理、现场材料的堆放、电焊作业时接渣斗的配备、消防设施的配备、办公区域的用电管理等等内容, 对存在安全隐患的单位发整改通知单, 限期整改。安全生产始终处于可控状态, 安全情况稳定。

9 取得的成效

9.1 2013年获得建设工程的最高奖“鲁班奖”。

9.2 2012年获得甘肃省建设工程“飞天金奖”。

9.3 2010年获得甘肃省“三优一文明工地”。

9.4 监理部总结的甘肃大剧院兼会议中心工程建设规模, 节能、节地、节材、节水、环保“四节一环保”方面, 新工艺、新技术和新措施方面, 新技术、新工艺、新材料、新设备方面, 落实“科技、环保、人文、节能的建筑理念方面, 技术的先进性、材料的性能、施工工艺等方面共45条工程特点和亮点, 根据这些特点和亮点, 监理部组织编写的《甘肃大剧院兼会议中心工程创优监理规划及实施细则》在法与手段。在数字化教学策略的选择上更是如此, 教育者应根据教学内容设计合理的教学场景, 针对性的做出相应的电子教案, 让学生在情景交融中学习体育内容, 大大提高了教学的质量。

9.5 监理部在连续两个季度的“三优”竞赛评比中, 因协调力度大, 质量、安全文明施工、进度等方面抓的到位, 受到业主的红牌奖励, 并奖励现金40000元。

9.6 在业主方举行的甘肃会展中心建筑群项目创优措施及“三优”竞赛实施办法的考试中, 笔者均获得第一名, 受到业主方的通报表彰及现金奖励。

在整个工程的实施过程中, 监理采取的措施还有很多, 正是这些措施的实施, 再加上各参建单位的共同努力, 大剧院工程保质、保量并按期完成, 为甘肃省“纪念建党90周年文艺汇演”的顺利举行创造了条件。

摘要：本文结合工程实践, 提出了在工程装饰装修、安装阶段, 监理采取的几点措施, 作为其它类似工程监理工作的参考。