13年工作计划

13年工作计划（精选14篇）

篇1：13年工作计划

攀钢西昌医院2013年基本医疗保险工作计划 2012年我院医保、新农合工作在开展过程中，得到了州市医保中心、农合管理中心领导的大力支持，加上医院领导以及全院医务人员的大力配合，使得我院医保和新农合工作得以顺利进行，并取得了一定的成绩。但仍存在有不足之处，如：因新农合、医保的各项规定掌握的不够明确，问题琐碎，人员紧张，导致我们在工作中比较被动，沟通协调阻力偏大，全院医保工作反馈会偏少。2013年工作计划如下：

1.继续做好与州市医保中心、农合管理中心、医院等三方协调和上传下达的工作；

2.围绕医院年度工作计划，突出重点，当好领导参谋和助手，使医保中心、农合中心，医院和患者三方达到共赢；

3.加强对医务人员的政策宣传。定期对医务人员进行医保、农合工作反馈，每季度末对各临床科室的各项指标控制情况进行反馈。重视培训工作，举办业务培训，培训出一批懂政策、懂管理、会操作的业务股干，不断提高全院职工的自身素质，以适宜基本医疗保险制度建设的需要。

4.加强就医补偿各项服务管理优质化，建立积极、科学、合理、简便、易行的结算工作程序，方便于民、取信于民。

医保、新农合是维护广大干部职工和农民的切身利益，是保证国家长治久安的大事。我们已开展的工作和取得的成绩证明，只要我们坚决贯彻上级的各项政策，我们相信，在政府高度重视，在劳动保障以及合管办主管部门的指导下，在全院各科室的密切配合下，2013年的医保和农合工作一定能顺利进行。我们的工作人员也将振奋精神，扎实工作，积极探索，开创我院基本医疗保险事业的新局面。

攀钢西昌医院二0一三年一月

篇2：13年工作计划

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以爱国主义教育为主线，以养成良好行为规范为基础，坚持“德育为首，育人为本”的原则，加强学生思想道德建设，切实规范学生的日常行为，进一步培养学生自我教育、自我管理能力，全面提高学生综合素质，推动我校德育工作再上一个新的台阶。

二、主要工作措施：

1、逐步构建德育体系，提高德育工作实效。针对不同年龄阶段学生的身心发展规律，制订相应的德育目标和德育内容，才能切实增强德育工作的实效。继续实行年段分层管理负责制，使学校常规管理权力下放、重心下移，充分调动各年段工作积极性和主动性，在学校整体工作目标要求下，鼓励各年段、各班级从自身实际出发，开展年段、班级有针对性的管理和教育活动。加强团员再教育，规范学生违纪处分及处分后续教育制度，完善特殊学生档案，关爱家庭困难学生、学困生等特殊群体，加强行为偏差学生教育和转化工作等，增强德育工作的针对性和实效性。

2、开展德育主题活动，丰富德育教育内涵。以各项德育主题活动为主要载体，如“做一个有道德的人”，将通过举行国旗下的讲话、召开主题班会、观看教育片、写观后感、开展感恩教育周、到德育基地开展实践活动等多种途径，结合重大节假日活动，对学生进行爱国主义、理想道德等教育，切实提高学生思想道德素质。同时加强学校德育工作的宣传力度，大力弘扬先进事迹，发挥榜样的示范作用，营造浓厚的校园德育氛围，充分发挥宣传工作在德育教育中的职能。注重学校教育仪式的德育意义，对每周的升降旗仪式、学期开学典礼和结业典礼、入团宣誓仪式、毕业典礼、总结表彰大会等仪式，要认真制定方案、精心准备、规范程序，事先对学生进行纪律和安全教育，使仪式隆重庄严，有序进行，发挥其对学生的心灵深刻持久、潜移默化的感染效应，从而达到良好的道德和行为规范的教育效果。

3、加强德育队伍建设，营造全员育人氛围。

加强德育专职队伍建设，充分发挥其在学校德育工作中的引领作用。健全每两周一次的班主任例会制度，加强对班主任工作的指导、督促、检查、考核，进一步完善年段长和班主任考核细则，发挥评价的激励和导向作用。积极开展班主任校本培训，通过组织理论学习、交流班主任工作经验、举办培训讲座等形式，同时加强与兄弟学校的德育交流，拓宽班主任的工作视野。发挥年段长的骨干和引领作用，加强对年段班主任工作的指导。

4、加强德育常规管理，强化学生养成教育。

各班级要根据学校每月教育重点和班级实际有计划地组织好每周一次的班会课，不得挤占和挪用班会课。班主任要认真设计班会内容，写好教案，切实提高教育实效，充分发挥其育人作用。各项检查工作实行定期检查与抽查相结合，落实检查、反馈、考核机制，强化过程管理和过程监控。检查结果及时向班主任、年段长通报和反馈，并督促整改和提高，从而使学生常规管理工作进一步规范化、制度化。

5、开展校园文化活动，营造良好文化氛围。

开展班容班貌评比、黑板报评比、开设班级主页展示班级风采等活动，切实加强班级文化和校园文化建设，营造健康向上的育人环境，引导学生树立终身学习理念。丰富学生校园生活，提高学生身体素质。认真做好学生体质健康测试工作，完善学生体质状况监测和公布制度。继续开展丰富多彩的学生活动，如春游活动、班级篮球赛、演讲比赛、征文比赛等，陶冶学生的艺术情操，促进学生个性发展，营造良好的校园文化氛围。

6、切实加强安全工作，努力创建平安校园。

加强校园安全制度建设，增强安全防范意识，全面落实平安校园创建工作，确保教育教学秩序稳定有序。完善各类预案，做到教育与防范并重，进一步加强学校安全保卫工作。坚持每周进行一次校舍安全隐患、校园及周边治安隐患的排查工作，及时消除安全隐患。牢固树立“安全第一”的思想，加强安全教育工作，开展安全教育周、禁毒教育周、法制教育周等活动，利用班会课、黑板报、宣传栏等形式，宣传消防、交通、游泳、饮食、预防疾病等安全知识，增强师生安全意识，积极开展消防宣传教育示范学校的创建工作。重点是每学期开展一次安全演习；做好学生大型活动的组织和安全教育工作，认真制订周密的预案、安排教师带队，以确保安全。建立预防中学生违法犯罪预警机制，对问题学生加强管理和教育；加强青春期教育和性健康教育。继续开展形式多样的预防毒品教育活动，保持五星级学校的荣誉。加强学生的思想教育和法制教育，及时与辖区派出所保持联系，努力为学校教育教学工作创造良好的外部环境。加强校园安全保卫工作，定期召开护卫队员会议，加强值日、值夜等常规管理，及时消除隐患，为学校教育教学工作提供安全保障。

7、加强环境教育工作，创建省级绿色学校

加强师训学习，提高教师水平；加强学科渗透，营造绿色课堂；开展课外教育，培养环保行为；开展校外教育，辐射家庭社会；开展绿色宣传，倡导绿色理念；开展教研活动，提高教育水平。同时加快校园环境建设，建设学习生活乐园。建设优美的校园环境，实现美化、绿化、净化校园。通过深入开展创建活动，不断增强师生环境意识，创建绿色校园。

山心镇博爱初中

篇3：地产13年

那一年, 中国房地产景气指数落到了最低谷。

13年前, 朱镕基总理斩钉截铁地表示:“两年内一定要把住宅行业促成支柱产业。”

那一年, 中国城镇居民揖别了福利分房制度。

中国房地产市场化的黄金时代来临了。

然而经过十多年突飞猛进的发展, 中国房地产业所创造的恢弘景象, 却令其自身陷入了迷途。

针对房地产业的“宏观调控”一次次地降临。随着房价的不断高涨, 土地招拍挂制度、保障性住房制度、中国城市化与房地产开发模式、房产税收制度等都成了人们热议的话题。

过高的房价, “左一个 (国) 十条, 右一个 (国) 五条, 就是压不下来。”这是国务院总理温家宝在2010年发出的愤怒之声, 今年2月27日, 当与网民再次“网聊”时, 他说:“我对抑制房价还有信心。”

新的一年, 调控之举再出, 地产业能承担起更多更深远的社会责任吗?

篇4：13年执着“讲雷锋”

——张茂路

在鲁西南昔日孔子初仕为军，素有佛都之称的古中都——现汶上县，有一个40余年痴迷红色收藏，大力弘扬雷锋精神的共产党员、退休干部。他就是闻名遐迩的中国收藏家协会会员、山东省收藏家协会徽章委员会副主任、高级政工师、汶上县党员干部党性教育展馆馆长张茂路。

痴迷红色收藏

出身贫苦家庭的张茂路，是带着红领巾、听着“东方红”、唱着“学习雷锋好榜样”、沐浴着黨的阳光雨露长大的。自孩童时代起，张茂路就开始收集毛泽东等伟人的资料、党史党建史料、雷锋事迹等英模人物的资料。

为了收集红色藏品，他已经记不清有多少次东奔西走在全国20多个省市的城乡新华书店、文化市场、街坊书摊，甚至也去地方名人家中“淘宝”，行程数万里。为此，花去多少平时省吃俭用、历年的家庭积蓄和他每月的工资收入，他没有计算过，但仅来来去去的车票就支付了6万余元。暑去寒来，披星戴月，风餐露宿，不知多少次，他都抱病出发，饮口矿泉水吞下药片，继续赶路。张茂路一直坚持了四十余载，迄今收集的红色藏品，家里各处堆放的满满当当，少说也有10万余件。其中仅有关雷锋的资料就达1.3万余件。看着这些堆积如山的藏品，他深知只有物尽其用，才能发挥其存在的最大价值。经过再三考虑，他决定筹办“红色家庭收藏展馆”，让更多的人感受红色藏品的魅力，接受红色藏品的洗礼。

开放家庭展馆

2004年初，张茂路请人将居住房屋进行改造装修，把藏品进行分类整理，并加以妥当放置。整个展馆200多平方米，将藏品分放在四个系列里：一是毛泽东等领袖人物文化艺术品；二是建党以来的重要党史党建资料；三是以雷锋等英模人物为主题的收藏品，包括报刊、书籍、宣传画等达万余件；四是“双百”英模人物事迹、记述资料等。这些藏品有的放置在专设的博物架上，有的放在玻璃镜面的橱柜里，有的挂在墙壁上。万事俱备后，于2004年3月正式挂牌，对社会开放。

十多年来，他秉承“自费收藏，公开展览，免费参观，服务群众”的办馆宗旨。人们闻讯蜂拥而至，络绎不绝。到目前为止，前来参观的人已超过20万人次。2004年，该馆被山东省收藏家协会命名为“山东省首家红色家庭收藏馆”。2009年，被命名为“全国首批红色家庭收藏馆”。被济宁市委命名为“爱国主义教育基地”、“济宁市社会科学普及教育基地”、“济宁市关心下一代教育基地”、“济宁市廉政文化示范户”。

弘扬雷锋精神

张茂路不仅把这些雷锋藏品进行展览，而且还让它走向社会。他曾三次带着珍贵的雷锋藏品去北京等地参加全国的联合展出。他用自己的雷锋藏品，制作了48块展板，在全县中小学巡回展览。特别是2003年退休之后，他更是经常携带收集的雷锋奖章、书画作品等收藏品走进学校、企业、机关单位举办展览、举行宣讲会……13年来，作雷锋事迹报告260多场次，听众达到10多万人次。张茂路本人被中国收藏家协会命名为“全国首批红色收藏之星”，并收获“山东好人”、山东省优秀“五老”志愿者、“最美济宁人”等诸多美誉。

2016年3月4日汶上县召开“传承雷锋精神，激扬青春风采”学雷锋活动启动仪式以来，全县各中小学相继开展了学雷锋活动。张茂路同志精心制作了幻灯片，并将自己珍藏的部分文物史料带到应邀学校报告现场，让与会师生近距离接触了雷锋，直观感知了雷锋。翔实而珍贵的资料和图片，朴实而又动情的讲述，多角度、多侧面、立体化的展示了雷锋平凡而伟大的一生。张茂路同志的深情讲述撞击着与会师生的心灵，他的激情呼吁更是引起同学们的共鸣，一次又一次掌声雷动。现场高潮迭起、气氛热烈，与会师生纷纷表示深受震撼，受益匪浅。

学雷锋，做好事，见行动。2005年，张茂路帮助个体户张华建起了“雷锋家政服务队”，8年来为社会弱势群体让利4.6万余元。2010年，他帮汶上一中建起了“雷锋精神永恒展馆”，展出雷锋图片300余幅，前来参观学习的中小学校师生达3万余人。2012年9月，以张茂路藏品、图片693幅，实物233件等为主要载体，中共汶上县委建起了“汶上县党员干部党性教育展馆”，成为宣传雷锋和德育教育的重要阵地。截至2015年12月底，该馆已接待社会各界参观者逾3万人。从2010年起，他以“我心中的雷锋”为栏目标题，收集身边的好人好事，自费制作宣传图片80余幅，组成流动宣传展馆，在全县城乡巡回展出。这一做法受到2012年来汶上的山东省委第一巡视组的好评，组长戴方兰同志为张茂路题词“收藏红色经典，宣传红色思想，践行红色人生”。

光阴荏苒，岁月悠悠。半个多世纪，张茂路用他一刻炽热的善心，一片纯真的感情，一种高尚的品格，去收藏着雷锋史料，去传播着雷锋精神。张茂路说：“我一辈子收藏雷锋，一辈子学习雷锋，只要需要，我就随时去‘讲雷锋’。”

篇5：教育系统13年工作计划

在教育局和上级业务主管部门的领导下，紧紧围绕本单位中心工作，以教育技术装备管理应用工作评价为抓手，以管促建，以管促用，逐步构建标准统一、整合有用、应用有效、服务有序、和谐发展的教育网络和实验教学管理体系，积极探索教育技术和校园网络管理的有效途径，推进我县电化教育事业的持续稳定发展，为我县教育现代化建设提供优质服务。现就2013年电教中心工作计划制定如下：

一、深入学习贯彻“十八大”精神，落实科学发展观，努力提高职工整体素质

党的十八大是我党我国发展史上具有里程碑意义的盛会。认真学习贯彻十八大精神，落实科学发展观和全县教育工作会议精神，仍是我们当前和今后一个时期首要政治任务。我们结合工作实际，有目的、有计划、有安排、有针对性的学习，做好思想建设，倡导解放思想，实事求是，与时俱进的精神，增强责任感和使命感。为我县教育教学发挥每个人的才智和力量。

二、以提高实验教学开出率为核心，加大图书、仪器及部室的使用管理与督查力度

实验教学工作的总体目标是：完善提高稳定高效的实验教师和实验管理人员队伍水平；做到实验管理规范，档案齐全，实验

开出率达100%。

1、进一步加强实验室管理，全面开展实验教学。成立专业小组。定期与不定期到各学校督查指导，使实验室的管理进一步完善，管理人员、实验人员的水平进一步提高，真正达到实验工作制度化、规范化、科学化。

2、进一步提高中学理科实验、小学科学实验课的开出率。中学理化生实验开出率均达到100%（不包括选做实验）；小学科学演示实验开出率均达100%，学生实验均达90%以上；

3、认真搞好一年一度的初、高中理、化、生实验操作考试工作，做到精心安排，周密部署，严格程序，公正施考，努力提高学生动手操作能力和创新精神的培养，推动我县实验教学工作健康发展。

三、扩建12所幼儿园校园网络，全面促进我县教育信息化发展

随着信息化的不断普及，教育改革的不断深入，为了适应新时期的幼儿培养需要，进一步使家庭、社会参与到幼儿园的教育活动中来，在互动中实现校园教育与家庭教育的同步发展。计划2013年给我县12所幼儿园接入基础教育专网，我们将制定一系列的有力措施，提高教育设备和资源的利用率，使现代教育技术融入学校（幼儿园）教育教学的每个环节，服务于教育教学，全面促进我县教育信息化的发展。

四、进一步加强师资培训，努力提高教师信息技术水平和各功能室管理人员水平

1、对年龄在45周岁及以下的教师进行应用能力的培训，以培训为抓手，以考试促学习。

2、继续进行中小学骨干教师课件和网页制作培训。通过培训，提高教师研制、开发和使用自制网络课程资源的意识和能力。

3、组织专职计算机教师和网络管理人员进行网络安全、网站建设培训，确保网络运行安全畅通。

4、加强各功能室（实验室、图书室、音体美器材室等）管理人员的培训，切实提高各管理人员的专业技术水平，促进各功能室管理的规范化、科学化，力争达到管理精细化，服务优质化。

五、组织开展现代教育技术成果评选活动。

努力开展以音像教材、多媒体课件制作、优秀教案、论文和网络主题探究学习案例为重点的评选活动。将优秀作品在网站上发布，实现优质教学资源的共享。推选全县获奖优秀作品参加省市相应赛事，力争综合实力进入全市前三名水平，个别项目走到全省前列。

六、加强电教教材征订及管理工作

进一步加强电教教材的管理和应用，确保学校电教教材订得足、管得好、用得好。抓好学校电教教材的整理、统计工作，使好的教育资源、价值高的教育资源全部上传服务器，使学校电教资源得到充分的利用。

七、进一步加强中小学信息化建设

1、认真落实上级有关文件精神，加强教师用机、班级多媒体、学生用机的配备，加快职教中心、保安中学、侯市小学和青少年活动中心的校园网络工程建设。

2、规范校园网络管理，加强网站备案管理，促进校园网、网站建设的科学化、规范化，保证网络运行安全稳定。

3、积极组织参加省、市、县电教录像课、中小学电脑制作活动和多媒体、网络课件等评选活动。

八、全面推进“班班通”资源应用与管理工作，促进“班班通”资源应用与管理常态化和规范化。

1、加强“班班通”工程管理与应用制度建设和教学资源整合。

2、开展形式多样的培训和评比活动，促进全县中小学“班班通”教学资源应用常态化规范化。

九、拓宽现代信息技术研究领域，在活动中提高师生信息素养和运用能力。

1、积极开展和指导我县各级各类学校，电化教育和信息技术课题研究工作。

2、开展实验教学、电化教学、信息技术与课程整合、“班班通”资源应用课例研究。

3、组织开展中小学教师电脑作品的培训和评选活动。

4、组织开展中小学生电子作品、机器人和信息技术奥赛活动。

十、抓好单位其他工作

1、进一步完善单位规章制度建设，狠抓制度贯彻落实，提高管理水平和工作效率。

2、认真扎实的落实好***中小学实验室（部室）管理和规范实验教学工作办法。

3、积极主动的完成上级业务部门和教育局交办的其他各项工作。

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篇6：13年保卫部工作计划

上学期外语系保卫部在发猴学长及各个部门的协助下，各项工作基本圆满结束了，我也有幸被任选为新一届的保卫部副部长。现在，我们已经迎来了新的学期，俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”因此，在这个崭新的一年里，一个学期中，外语系保卫部争取在上一学期的工作成绩下，继续保持和完善，具体工作如下：

1．全面做好接新生工作，安排大二的带新生，主要以宿舍带宿舍；

2．全面协助系里面办好迎新活动；

3.配合校学生会保卫部，保卫科，学生工作处办好“2013级新生安全培训”的活动

4、保卫部成员纳新及培训；

5、协助并配合办好宿舍文化节；

6、举办安全周消防安全培训及消防安全知识竞赛

7、有序开展各项常规工作

学期即将到来，我部门也定会做好准备应届挑战与机遇，全心全意地为同学们服务！

篇7：13年年终工作检查总结

一、特色亮点工作：

1、xx镇中心学校能够团结带领全镇教职工紧紧以抓教学为中心，以提升教育教学工作为重点，以均衡发展为契机，以学校安全工作为保证，强化管理，促进发展，工作求真务实，抓班子带队伍，很抓教研，打造一流的中层领导队伍。举办了不同类型的汇报会、述职会、总结反思会等工作，提高了各校整体管理水平，使全镇教育教学质量能整体性的提高。如2013年元月份全县四年级质量测查成绩优异，中心学校以综合成绩均分88.37，为全县第一，高出全县平均成绩78.6分10个百分点。其他前三名的学校都是xx镇的（xx综合成绩为96.4分，xx96.3分，xx96分）。有5所学校综合成绩进入全县前10名。xx中心学校首先抓学校的师德师风工作，加强两支队伍建设；（一是抓好班子队伍建设，提高班子成员管理水平；二是抓好教师队伍建设，提高教师的综合素质），以中心学校开展了“最美校长”“最美主任”“最美老师”“最美中青年教师”“最美青年教师”的评比活动，坚持开学“六个一”的工作检查，使检查工作常态化。xx中心学校通过四定“定方案、定制度、定计划、定措施”保证学校的常规管理工作的开展。要求各校教导处定期组织“五查”工作。（从开学查学校各教学环节、查学生作业、查教师听评课、查教研活动、查教师备课及教学反思等）。对青年骨干教师优质课评选，对高年级学生进行语、数、英三科知识竞赛、组织教师“双达标”研修交流，师风师德教育活动。通过一系列活动的开展来确保学校常规管理工作落实到位。

2、各中心学校工作有计划，有安排，有落实，管理制度健全，资料齐全。石空、舟塔中心学校及各校领导能严于律己，率先垂范，团结协作好，经常深入教学第一线，参与指导教师的教学，特别是帮组青年教师成长为骨干教师，打造名师，科学的制定制度，科学的制定奋斗目标，做到制度规范科学，措施得力有效。中心学校完善修订了奖惩制度，奖罚分明。如xx中心学校教研方面加强了联校捆绑教研，新老教师结对帮扶，实行双向带动考核，通过联教、联研、联考、联赛等形式达到相互促进，相互提高的作用。xx中心学校重视各层面管理，做到了管理精细化，制度能管理到位，层层评比到位，层层落实到位。并且完善细化评优平模考核制度和年度考核制度，实施了分层细化考核，评比奖励了乡级名学校、名校长。名教师、优秀教导主任、教研组长、少队辅导员、班主任、值周教师活动，充分调动了广大教师的工作积极性。中心学校发挥了中心教研组和专兼职教研员的作用，认真开展联片教研活动，重视联片、联校、联教、联考的捆绑教研活动，通过网络教研、联片教研“同课异构”进行优质课评选等活动。采取请进来，走出去和外乡镇学校 联合教研，来提高本乡镇教师的教学水平。同时中心学校重视并积极鼓励教师参与教学评优、论文撰写，向中宁教研网发表稿件，本年度李仁和校长一人就在中宁教研网发表9篇稿件，在区级教育刊物上发表2篇。中心学校获县级教研能力大赛团体一等奖。本年度上桥完小教师获县级以上各种比 武、竞赛、论文发表共31人次。中宁八小48人次。

3、认真贯彻落实义务教育均衡发展实施方案，积极争取社会各界对学校的支持，各校都不同程度加大对学校设施建设的投资力度，不断改善学校的办学条件。xx镇今年共争取资金及物品价值23余万元，xx八小投入26万元增添学校的内部建设。xx完小投入13万元，xx完小2万元，xx完小不足百人，投入1.4万元，其他学校尽管学校规模小，在资金不足的情况下挤出资金加大了投资力度，有力改善学校的办学条件，为迎接义务教育均衡发展的验收做贡献。4xx中心学校重视各校“一校一品”特色创建工作。

篇8：13年工作计划

【别名】蕃荷菜、南薄荷、升阳菜、人丹草、接骨草等。

【采集】华北、江浙一年收1-2次, 四川一年可收2-4次。一般7月、1 0月晴天采割, 稍晾晒后扎成小捆, 再晒干备用。薄荷茎叶晒至半干可蒸馏得薄荷油。

【性味归根】性凉, 味辛;归肝、肺经。

【功能主治】散风热, 清头目, 利咽喉, 透疹, 解郁。主治风热表证, 头痛目赤、咽喉肿痛、麻疹不透, 隐疹瘙痒, 肝郁胁痛。

【用法用量】内服:煎汤, 3～6g, 不可久煎, 宜作后下;或入丸、散。外用:适量, 煎水洗或捣汁涂敷。

篇9：与“客肾”相伴13年

13年过去了。王慎远不仅工作出色、生活幸福，而且还为接受了肾移植手术的这一特殊群体创办了一本杂志——《中国肾友》。

我发现在接受肾移植手术后，肾友们的情况却大不一样。有的康复顺利，生活质量较高;有的则险象环生，岌岌可危。我想，其中固然存在着个体差异，但与每位肾友的心理状态、用药与护理有直接关系。

1990年的肾移植手术，对我来说是刻骨铭心的。我深知，是社会、是组织给了我第二次生命。为此，我暗下决心，一定要以这来之不易的新生命加倍工作，回报社会。术后经过不到半年时间的康复、休养，在自我感觉良好、一切指标正常的情况下，我重返工作岗位。

长期以来，我服务于国家级特大型企业——巨化集团公司。重返工作岗位后，我继续为公司的发展辛勤耕耘。1995年，受集团公司董事长的委托，由我组织了在北京人民大会堂召开的“巨化集团现代企业制度论证会”。在会上，由我编制的“巨化实施大集团、外向型、国际化”发展战略得到了国家各部委的认可与批准。在巨化集团的不断努力下，我们公司顺利进入全国100家现代企业制度试点单位。我还先后完成了《高度重视我国莹石资源的战略保护》等10余篇经济论文，均在国家级杂志及人民日报上发表。

1998年，我被聘为巨化杭州公司总经济师，同时，出任联合国技术信息促进系统中国杭州中心主任。为在信息时代开拓全球经济，引进资金，开展技术合作而努力工作。鉴于在社会经济技术领域所取得的实际成就，2002年5月，我被中国管理科学院研究院聘任为终身研究员。

我们肾脏病人，尤其是正在等待肾移植和已经接受肾移植者，彼此之间往往以“肾友”相称。我发现在接受肾移植手术后，肾友们的情况却大不一样。有的康复顺利，生活质量较高;有的则险象环生，岌岌可危。我想，其中固然存在着个体差异，但与每位肾友的心理状态、用药与护理有直接关系。于是，我萌发了为肾友们办一份杂志，以资普及知识与交流，帮助大家提高康复水平的念头。我立即提笔给著名医生谢桐教授写信，将这一想法以及具体设想都告诉了他。谢桐教授与上海市第一人民医院对我的提议表示赞同，并给予大力支持。这样，一份由肾友自己担任主编，专家担任顾问、编审的《中国肾友》于1990年试刊问世。

至今，杂志出版已满15期。虽说是内部试刊，但产生了很好的社会影响。广大肾友从中得到了战胜疾病的勇气和方法。现在，杂志又有著名的罗氏公司加盟，进一步发挥“服务肾友，造福社会”的良好作用。为肾友办杂志已成为我生活中的一部分，我乐于为此而耕耘。同时，在办刊过程中，我还尽己所能，为肾友排忧解难。

在13年的康复过程中，我的原则是:在战略上藐视，但在战术中高度重视。具体而言有以下几条:

1．严格用药，决不随意增减。

术后的康复用药必须严格遵照医嘱，每日按时、定量地科学服用，决不能随意改动。尤其是免疫抑制剂的应用。

2．定期复查，随时咨询。

由于术后康复过程中排斥与抗排斥这对矛盾始终存在，而且处于一种动态过程中。因此，决不能麻痹大意。我的做法是，一般正常情况下，一个月复查一次肾功能及相关指标，发现有异常情况，则随时复查。两年前，当发现肌酐有所升高时，我即遵照医嘱增用骁悉，从而相对保持了肾功能指标的基本稳定。

3．合理进食，保持营养。

我的饮食原则是适量、高质与均衡。每天安排一些高质量的蛋白质，同时，配以各种蔬菜，每天饮1500毫升以上的茶水，进食适当的水果。决不大吃大喝，不饮酒，不吸烟，保持良好的生活习惯。

4．劳逸结合，享受生活。

有时工作较忙，但我掌握一条:不能过度疲劳，学会“文武之道，一张一弛”。一旦身体感到过累了，工作再忙也要放一放。

5．心情开朗，笑对人生。

随着科学技术包括医学科学与医药学的突飞猛进，我们有理由对自己的未来充满信心。因此，要保持一种良好的心态。因为良好的精神状态，必将有助于增强体质，早日康复。

点评:(上海市第一人民医院主任医师、教授、上海器官移植研究中心主任 谭建明)

喜看王慎远同志移植后13年间对社会所做的巨大贡献以及珍爱生命、享受生活的事迹，作为一名移植外科医师，我感到由衷的高兴与欣慰。

终末期肾病（尿毒症）曾经是一种可怕的疾病，但在科学技术高度发达的今天，已能通过成功的肾移植彻底治愈了。移植前高质量的透析治疗、采用基本配型技术挑选HLA相匹配的供肾、选择一家具有移植许可证的大医院进行移植手术，这些都是获得移植肾长期存活的必要条件。移植后的长期随访则是保障移植肾长期正常工作的另一个关键因素。因此，选择移植医院时，尤其要注重它是否具备长期随访的硬件和软件条件。肾移植者应像王慎远同志那样，“战略上藐视，战术中重视”:坚持长期随访、遵照医嘱、严格用药、合理饮食与锻炼，保持乐观的精神状态，这样就一定能够重返正常人的生活。

篇10：13年医政工作总结

医政科2013年工作总结

一、医政工作

（一）医疗工作

1、推进“三好一满意”活动深入开展。

为推进全区医疗卫生系统“三好一满意”活动的深入开展，巩固活动成果，进一步加强医疗卫生系统内部管理，持续提高医疗质量和服务水平，凝练医疗卫生职业精神，不断满足人民群众的医疗卫生服务需求，努力做到“服务好、质量好、医德好、群众满意”，结合我区实际，制定下发了《全区医疗卫生系统“三好一满意”活动2013年实施方案》。要求区属各医疗卫生单位要认真开展此项活动。一是，改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。二是，加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。三是，加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。四是，深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。

2、2013年“百万贫困白内障患者复明工程”项目工作

为了继续做好“百万贫困白内障患者复明工程”，使广大贫困白内障患者受益，我们的做法：一是及时与区残联进行了沟通，密切协作，做好项目宣传工作，积极推动项目开展。再就是加强了对定点医院的管理，要求定点医院要按照卫生部《百万贫困白内障患者复明工程项目白内障手术操作规范及质量控制标准》，做好眼科医护人员白

内障手术理论和技术操作培训，规范诊疗行为，保证医疗质量和医疗安全，切实做到万无一失。三是加强项目管理，做好信息报送工作。各定点医院要按照规定及时、准确的填报信息，区卫生局要及时报送项目进展情况。截止目前，我区已筛查贫困白内障患者 63 名，已对 57名患者实施了手术。

（二）护理工作

深化优质护理服务工作。全面深化以改革护理服务模式、落实责任制整体护理、加强护理内涵建设为核心的优质护理服务。继续扩大优质护理服务覆盖面，按照市局要求，今年市四院100%的病房开展优质护理服务，并达到卫生部规定的优质护理服务标准；市二院、市五院也要在去年的基础上进一步扩大优质护理服务覆盖面。优质护理服务要结合科室实际，充分体现专科特色，并探索在门诊、急诊、手术室等部门开展优质护理服务。有条件的医院要做到对患者进行回访并提供延续护理服务。要求各医疗机构充实临床一线护士数量，完善并落实临床护理专业人员配置、岗位管理和内部收入分配等政策。

（三）对城乡医院对口支援工作进行了再动员、再部署

根据省卫生厅和市卫生局的统一部署，我区组织实施了“万名医师支援农村卫生工程”，取得了良好的效果。为加快提高全区医疗机构整体服务能力，按照市卫生局医政会议要求，全年全区两所二级综合医院和区妇幼保健院分别对口支援4所乡镇卫生院，做到对口支援全覆盖，市二院对口支援大邓庄、何庄中心卫生院，市五院对口支援河沿中心卫生院，区妇幼保健院对口支援赵圈中心卫生院。对口支援

双方签订了对口支援工作协议，确定了年度执行计划，制定了具体工作实施方案，明确了双方职责与义务，力争使各项帮扶工作落到实处并取得成效。

篇11：13年工作计划

2、计划制定时中各部分应尽可能使用数据。

3、计划制定时着重突出对各学科、专科、实验室的成果转化情况进行规划。

4、计划制定时，有经费拨付的科室应着重规划经费的使用。

5、计划中应以三级中西医结合医院评审中提出的持续改进措施为方向，进行本专科持续改进措施的进一步规划。

6、对国家局诊疗方案、临床路径是否计划改进及改进的方向。

7、优势病种的发展方向

2013年总结要求

1、总结13年进行申报、评审、中期评估、验收的情况。

2、总结制定时中各部分应尽可能使用数据，并突出同比增长率。

3、总结各学科、专科、实验室的成果转化情况。

4、有经费拨付的科室总结经费的使用情况。

5、对三级中西医结合医院评审中提出的持续改进措施的落实情况

6、对国家局诊疗方案、临床路径是否做出了改进及改进的方向。

7、介绍优势病种的发展情况

8、文化建设情况9、13年度规划目标的完成情况专科对国家局诊疗方案、临床路径的贯彻实施情况和改进情况

10、各学科、专科、实验室的相关课题鉴定情况和成果获奖情况

11、各学科、专科、实验室的相关论文发表数量

篇12：13年 春学校体育工作计划

2012—2013学年第二学期

上团城中心小学

一、指导思想

紧密结合学校的办学宗旨，推进素质教育，树立健康第一的思想。加强学校体育工作的建设和管理，在改善体育基础设施设备的基础上，努力提高学生的身体素质和健康水平，组织开展好学校的各项体育常规工作，使学校体育工作再上新台阶。

二、工作目标

1、以竞赛活动为抓手，增强全校师生强身健体的锻炼意识。

2、体育学科要继续加强学习、研究，规范体育课堂教学。

3、抓好各校级运动队的训练。

4、增强体育课程的趣味性，规范体锻课活动，加强课间游戏设计开发，控制意外伤害事故的发生。

三、工作重点及主要措施

（一）加强体育教研活动，规范体育课堂教学，提高教学质量

1、学校体育教研组要再次组织体育教师认真学习《体育课程标准》，结合我校学生及场地、器材的实际情况，认真制订好各年级教学计划，按体育教学常规的要求，做好教学工作。

2、本学期在学校场地有限的情况下，每位体育老师要依据学科特点，采用灵活多样的方式组织教学活动，克服课堂教学中的随意性，切忌放羊式教学。在教学设计上，建立以学生为“主体”的课堂教学模式，淡化“竞技运动”的教学思维，重视体育课程的功能开发，研究现有场地的体育课活动设计，确保体育活动的有效性。

3、加强科研意识，在学科教学中继续渗透学生好习惯践行课题研究的内容。每位老师要做好资料的搜集和整理，及时进行总结。

4、牢牢树立健康第一的指导思想，以《学生体质健康测试标准》为切入口，建立检查评估制度，以切实提高学生的锻炼积极性为目标力争使全校学生的体质健康标准测试成绩稳步上升。

5、加强学科的常规检查,本学期体育老师在室内上课的时间增多了如何上好室内课，课前要充分设计好合理有效的教学内容，要利用现有的场地互相协调好，确保正常的教学，同时还要加强师生课堂安全意识，防止伤害事故发生。

（二）、加强学科建设，争创品牌亮点

1、加强体育学科组的建设，目标要明确，措施要到位。

2、体育组现有的资源要合理有效地重组整合，争取发挥更有效的作用。

（三）、抓好群体工作，丰富学校文体生活

1、加强课间操的日常管理。继续抓好课间操的进出场（快、静、齐）及做操质量，班主任都要准时到岗，并在学生精神面貌、出勤人数、动作质量等方面做好检查督促工作。

2、抓好日常业余训练，体育组要组织安排好校队训练工作，学期初，认真制订好训练计划，合理安排时间，体育老师要协调好各部门工作，经常、积极、主动和班主任、家长联系，取得他们的支持和帮助，并做好运动员的思想工作，使运动员的训练时间得到保证。训练时要根据学校场地的实际情况，科学合理的安排训练内容和训练时间，确保运动能力稳步提高。

（四）做好场地器材管理，体育资料整理工作

1、体育器材室配备专人负责管理，负责协调好器材的使用、保管及器材室的卫生工作，每天出借的体育器材要执行登记归还制度。

2、充分利用现代化信息技术，做好体育竞赛活动资料的搜集工作。

四、具体安排

三月份

1、制定新学期体育教学工作计划。

2、学习新课程标准和校本课程的教学理念。

3、做好春季业余训练计划，继续业余训练工作；

四月份

4、做好全校广播操训练。

5、抓好大课间、毛笔操特色活动。

6、全校进行健康标准项目训练。五月份

7、加大业余训练力。

8、做好毛笔操训练指导工作。六月份

9、做好学期总结。

篇13：夏治冰:同行13年告别比亚迪

“哈利波特7告一段落了, 再会了凤凰社魔法学校。变形金刚3, 告一段落了, 再会了斯坦博星球的汽车人。”辞职过后, 夏治冰在微博中写下了一段意味深长的话。

提起夏治冰, 很容易让人联想到青年才俊, 销售奇才这样的形容词。原因很简单, 夏治冰的确年轻有为, 1974年出生, 今年37岁, 就已经成为比亚迪汽车的副总裁, 国内汽车销售事业部总经理, 而且成绩卓越, 带领比亚迪创造了一个又一个销售神话。他用短短几年的时间, 便打造了比亚迪庞大的经销商网络。比亚迪F3在2009年、2010年均夺得单一车型销售冠军。2009年, 比亚迪还凭借162%的增长率, 成为增长最快的车企, 跻身车企销量第八名。

而在2011年8月5日, 比亚迪股份突然发布公告称, 董事会收到公司副总裁夏治冰提交的书面辞职报告。夏治冰先生因个人原因申请辞去其所担任的公司副总裁职务, 辞职后将不再担任公司任何其他职务。夏治冰亦通过微博证实了这一消息。

8月8日, 比亚迪股票随着大盘应声下跌。A股以每股26.24元收盘, 跌幅高达8.35%。其间一度接近跌停。当天, 比亚迪港股收盘也下跌6.65%, 至每股21.75港元。

夏治冰的比亚迪之路

比亚迪公司创办于1995年, 夏治冰1998年从北大光华管理学院毕业。那时候的比亚迪不能算是一家很出名的企业, 但那时候的夏治冰是顶着北大光环的天之骄子。当年与夏治冰同时毕业的北大同窗, 要么进了外企, 那么进了大型国企, 要么出国留学。夏治冰却进了民企比亚迪, 谈及原因, 夏治冰解释道, “进比亚迪, 最大的因素是王总的个人魅力打动了我, 他自己带队进入北大招聘学生。我以前是从没有见过民营企业敢到北大招聘的, 当然不能说我们学生高傲。我感觉他, 确实是求贤若渴。招聘、面试、交流之后, 他还专门请我们去吃了一顿大餐, 陪我们吃饭, 我当时就坐在他的旁边。在饭桌上, 他给我们讲了很多比亚迪的规划和宏图, 我也是备受感染。当然, 我是南方人, 我也想回到南方工作。”或许这就是缘分, 王传福与夏治冰, 彼此被对方的真诚所打动。毕业后, 夏治冰来到了比亚迪。

虽然是北大毕业的高材生, 但夏治冰的发展道路与一般人并无两样, 也是从基层做起, 先后从会计员、财务科长、财务经理、售后经理、销售副总、销售总经理等职位一步步踏踏实实地走过来。夏治冰说:“在这个成长过程中犯过无数的错误, 公司也因此付出了无数的成本, 但比亚迪的观点是提供平台, 允许犯错误, 鼓励成长。”

从1998年到2011年, 13年间, 夏治冰与比亚迪一同成长, 从一个内向、不善表达的人成长成为一个沟通能力极强的销售经理, 这一切都源自比亚迪提供的成长环境和发展平台。而比亚迪自己, 也从一个小小的民营企业逐步向国际化大企业发展。

2003年, 比亚迪收购秦川, 开始涉足汽车业, 而这之前, 比亚迪只是一家简单的IT代工厂, 对汽车产业一窍不通, 除了进入汽车行业的志向和激情, 甚至没有一个精通汽车制造的工程师。

回忆起初涉汽车业的种种, 夏治冰提到, 由于当时的比亚迪没有任何造车经验, 为了让工程师熟悉一些品牌车型的构造, 总裁王传福采取了拆车战术。买最好的产品让工程师拆, 拆完了之后在让他们重新装回去, 装回去以后看谁装了以后剩的零部件最少, 就通过这样的方法让大家去摸索, 去学习。慢慢的, 比亚迪汽车业务从零起步, 2010年的销量达到了52万辆, 成为自主品牌的代表之一。

在比亚迪打拼13年, 与比亚迪共同成长, 夏治冰绝对可以算得上是比亚迪的标志性人物。

身心疲惫还是另有隐情?

13年的感情为何说断就断?对于夏治冰离职的原因, 外界有诸多猜测, 是因为身心疲惫还是另有隐情?各方说法不一。

“累了, 辞去在比亚迪的一切职务。衷心感谢朋友们的关心和帮助!”8月5日晚, 夏治冰在自己的微博中宣布离职。这短短几句话的微博中, 除了确认辞去比亚迪的一切职务外, 似乎也清楚的交待了自己离职的原因:累了。不可否认, 将比亚迪从零起步带到销售冠军的宝座, 夏治冰一定付出了超乎想象的心血和努力, 压力一定有, 夏治冰曾说:“有压力的时候, 我会抽烟, 好了, 又戒掉。不好的时候, 又抽。我也是个凡人, 不是神, 我尽量会把它忘掉, 或者找朋友聊一聊, 排解下。”

连续13年的打拼, 身心的疲惫是可想而知的。但付出辛苦的同时, 如果没有什么必然的原因, 一个人与一个企业13年的感情似乎也不是那么容易说断就断。

实际上夏治冰有离开的想法已经有很长一段时间, 之所以选择这个时候离开, 根据夏治冰自己的解释, 是因为比亚迪汽车业务历时一年的困难时期已经过去, 这个时候交棒可以将影响降至最低。

“八年前接手销售团队时, 销量少。说把大家带到累计四十万辆时我离开。后来公司没批。到上个月我们已跨过了一百六十万辆。公司去年7月以来的一年困难时期已过去。S6胜券在握, 市场旺季即将开始, G3、L3可顺势而上。身体也得调养。希望这次还能逃过, 不会挨手术刀。当然脑袋也趁机充电。所以此月道别。”夏治冰在微博中将离开的时机的选择又做了进一步的阐述。这一切似乎合情合理。

“惭愧!这几天许多经销商朋友邀我去他们那散心。几年来, 最愧对他们。由于我个人的急功近利, 误导了公司及销售团队。我定的策略对商家苛刻。我要求过高, 团队压力过大后管理渠道用力太猛。伤害了经销商朋友。于此致歉!相信公司今后会善待已陪我们度过了困难期的1000经销商。有悟:生意一时、朋友一世。”这是随后的一条微博, 在只言片语中似乎又透露出这一切可能与去年的退网风波有关。于是, 人们开始对他离职的原因进行另一种猜测。

由于销量下降、库存积压等原因, 比亚迪在2010年下半年爆发了经销商退网危机, 当年退网的经销商多达308家, 整体经销商退网比率高达22.63%。

为此, 夏治冰反思道:“顺风顺水、风光无两的神话在过去一段时间里让我膨胀了。”在经销商大会上, 他特意向全国各地的经销商代表鞠躬致歉, 并为退网危机承担责任。

还有一条微博, 则提到自身感觉能力不足、难以驾驭的烦恼。“6年来我收获了很多, 我收获很多兄弟的支持, 收获了很多领导的提携, 得到了很多兄弟的信任和看得起。6年后, 这个摊子在不断变大, 我这个经理, 感觉逐步把握不住方向, 也拖不住前去的车轮, 我还是太年轻了, 我要去闯一闯”。

对于夏治冰自己所说的“累了”这个原因, 业界似乎并不能完全认同。有观点认为, 夏治冰与比亚迪总裁王传福在内部发展战略上存在分歧或许是其离职的诱因。王传福一直坚持新能源战略, 并不遗余力的将大笔资金投入到生产电动车上, 他相信, 2011年将是比亚迪大规模生产电动车的元年。反观夏治冰, 他所擅长的是传统汽车业务的营销, 更为致命的或许就是观点上的不一致, 很明显, 夏治冰对电动车的商业化是否能马上到来并没有绝对的信心。

“现在, 全球面临的是能源、环境的挑战, 这是汽车产业在动力发展上的一个契机。这也是比亚迪进入汽车产业最早的一个冲动, 也是手上唯一的一个砝码。”夏治冰曾承认, 比亚迪的新能源车虽然已经是商业化的模式, 但还是一个起步的阶段。

“我不知道, 多少年之后才能真正实现大规模商业化。”夏治冰对比亚迪的电动车发展, 心里也没底。

在内心不能完全认同企业发展理念的情况下是很难将自己的能力完全展现, 并带领企业向前发展的。值得注意的是, 夏治冰的担心并不是不无道理, 至少到现在, 比亚迪的电动车计划也一直没有等到爆发的时刻。

此外, 也有人认为销量持续下滑才是夏治冰离开的真正原因。虽然比亚迪的累积销量已经超过了160万辆, 但仍然需要面对去年以来市场萎靡, 销量下滑的现状。有数据显示, 比亚迪的销量在2009年接近翻番后, 2010的销量增长仅17%, 低于行业平均的32%的增长率。当年比亚迪未能完成下调后的60万辆目标, 全年销量为52万辆。据J.D.Power发布的数据, 2011年上半年, 公司销量下滑20%, 仅为242419辆。7月13日, 比亚迪公告称, 上半年归属上市公司股东净利润在1.21亿元至3.63亿元之间, 与去年24.2亿元的净利润同比下降85%-95%。比亚迪承认, 利润大降主要因汽车销量下降所致。“今年车市整体不好, 这导致了夏治冰的一系列调整措施并没有在上半年显现出效果, 未能扭转去年下半年以来的颓势。”了解比亚迪的业内人士称。

比亚迪踏上转型之路

夏治冰的离开已成事实, 对于比亚迪汽车来说, 代表着一个时代的终结。一直稳定的高管团队发生变动, 接下来比亚迪的发展策略会因此而发生改变吗?

事实上, 就连夏治冰本人也曾在多个场合表示, “比亚迪不会像以前那么追求快了, 现在是时候静下心来做品质、做管理了。”不难看出, 比亚迪汽车正在谋求从单纯追求速度向追求质量上转变, 未来将向主流车企靠拢, 寻求有品质、有内耗的增长。

夏治冰进入汽车业以来开创的分站上市策略、分网销售模式和“农村包围城市”的营销战略, 在国内汽车营销商领域有着深远影响。他对于国内车市发展规律有着独到见解, 基于此而进行的产品定位和层出不穷的营销攻略, 往往能收到奇效。

与此同时, 夏治冰也曾因过于追求发展速度、压库过猛引发终端渠道危机, 亦曾广受批评。退网导致渠道危机, 成为比亚迪汽车发展转折点。2010年比亚迪未能完成下调后的60万辆目标。今年以来车市遭遇低潮, 夏治冰一系列调整措施并没有在上半年显现出效果, 未能扭转去年下半年以来的颓势。或许比亚迪真的需要调整发展策略。

据介绍, 夏治冰离任后, 比亚迪汽车公司计划处总经理侯雁将接任销售公司总经理一职,

对于夏治冰的去向, 有传言说他将任职投身捷豹, 但夏治冰本人已经通过微博否认, “说我去某外资企业的消息不属实”。

接下来, 比亚迪的发展策略是否会有所调整, 在中国车市萎靡的大背景下, 它的发展前景又将如何, 让我们拭目以待。

夏治冰经典语录

不冒险就是最大的冒险。

“冲不过去, 大不了老板把我‘咔嚓’了, 如果我不向前冲, 再过三年五年, 就只能等着人家勒你脖子。”夏治冰坚持认为, 以比亚迪身处的竞争环境, 不冒险就是最大的冒险。

比亚迪要做汽车业的袋鼠, 不愿当汽车业的狼。

篇14：13年，专注私人订制

是什么让酷特智能有如此傲人的成绩？在此次蓝海沙龙上，酷特智能系统讲师、中国产业互联网研究院主任、酷特智能工学院副院长国晓倩说出了其中原委。

数据驱动智能制造

酷特智能的转型步伐始发于2003年。至今，已走过了13个年头。在这13年里，酷特智能积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据，包括版型、款式、工艺和设计数据。

在沙龙上，国晓倩重点讲述了数据驱动制造的四个核心要素：

第一个是全球客户自主设计交互平台。消费者不管在地球的任何一个地方，只要是有网络，他就可以随时登录到这个交互平台，利用碎片化的时间来DIY，比如要搭配什么样的纽扣，刺绣用什么字体。甚至，消费者想以多少钱成交、要多少、什么时间要，都可以在这个平台上实现。

第二个是智能研发体系，这是最重要的一个核心要素。基于大数据库的支撑，现有的研发设计工作都由数据库进行智能匹配，在一分钟内完成以往需要三个月时长的研发过程。

第三个是全程数据驱动。从客户下单到最后的交付，全过程不需要人工转化信息，更不需要纸质传递信息，完全由系统与系统之间的连接来实现数据的实时共享。

第四是全生命周期的实时协同。酷特智能打通了系统跟系统之间的兼容，让数据直接在系统当中实时交互。员工在互联网端点上直接与消费者进行实时对话，进行零距离的接触。

相比晦涩的要素讲解，国晓倩还讲述了整个生产过程：“客户订单下达之后，西装个性化定制系统首先会对顾客的身型尺寸进行数据建模，通过计算机3D打版形成顾客专属的数据版型。之后，数据信息被传输到备料部门，在自动裁床上完成裁剪。每套西装所需的全部布片会被挂在吊挂上，同时挂上一张附着客户信息的电子磁卡。在流水线上的电脑识别终端读取信息，员工直接从从云端获得客户指令，在流水线上实现个性化定制工艺的传递。”这是一种看不见的自动化，它完全打破了部门之间的壁垒，实现的是扁平化的组织、流程化的管理。

利己、利人，实现众乐乐

过去13年间，酷特智能投入数亿元用工业化手段解决服装定制效率和成本问题，形成了这套服装定制生产线，其整合数据驱动、3D打印、智能制造、精益管理、信息化与工业化深度融合、全球化产业链协同和实时交易等于一体，日产量3000套/件。“现在在我们工厂，所有的个性化订单都是7个工作日的制作周期，一次性交付给我们前端的消费者。”国晓倩说。

在线上结合线下方面，酷特智能除了线下体验店外，还有一个移动大巴，车内装饰精致，除了几台计算机工作台，核心是一个量体空间。消费者换上一次性紧身衣，站到有LED灯的位置上，保持标准站姿几秒钟，系统即可获得消费者19个部位的22个数据。

基于大规模个性化定制，酷特智能有了新的商业模式。在交互平台上，每个人都可以是三重身份，即人人是消费者，可以提出个性化的要求；人人是设计者，自己DIY款式、Logo等；人人是创业者，他只需要打开红领手机APP，帮助身边有需求的消费者设计、提交订单，剩下的量体、生产、发货，包括最后的客户服务，都由红领平台进行统一运营。

凭借已有的实践经验，酷特智能将自己的核心价值整合了全球的优势科研资源，形成了一套彻底的解决方案，叫作源点论数据工程（SDE）。国晓倩介绍：“源点论数据工程的核心能力就是为所有的传统制造业提供互联网+工业的彻底解决方案，我们是在企业原有流水线基础上进行升级优化，不需要新建产房，不需要更换设备，更不需要对员工有高素质的要求。到现在为止，源点论数据工程已经改造了20多个行业、41家企业，除了服装鞋帽，还有假发、智能电子、家具、家电、建材、户外用品、地板等。”