系统项目进度汇报

系统项目进度汇报（通用8篇）

篇1：系统项目进度汇报

云维保山有机化工有限公司电石渣综合利用3000t/d熟料水泥项目工

程进展情况汇报

一、2011年12月10日至12月16日已完成工作内容及存在问题

（一）招标文件、采购合同

1、第五批辅机设备招标文件已发给招标公司，并组织人员继续核实图纸及设备表，查找有无漏招或少招设备。

（二）场平、土建

1、场平及挡土墙完成工程量：

开挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；挡土墙施工46030m3。

2、土建：

（1）一标段施工周进度情况：

① 原料库+5.50m～+9.50m柱子模板安装、砼浇筑完成； ② 原料配料石灰石筒仓外架搭设完成；

③ 辅助原料预均化堆场基础开挖，完成约10000m³； ④ 辅助原料堆棚基础回填完成约40%；

⑤ 辅料破碎房及输送护壁c15毛石换填至－4.83m完成； ⑥ 辅料破碎房及输送钢筋开始制作、安装；

⑦ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，完成至910m； ⑧ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼开始制作。（2）二标段施工周进度情况：

① 窑尾基础模板拆除、砼养护、土方回填未完成；

② 生料均化库2#、6#挖孔桩未完成计划，桩心浇筑未完成；

③ 窑中、生料磨人工挖孔施工，完成本周制定计划； ④ 熟料冷却一区一层梁板模板、柱子砼浇筑完成；

⑤ 煤粉制备厂房设备基础钢筋安装完成，螺栓盒制作安装未完成； ⑥ 熟料冷却三区预埋件安装、砼浇筑完成；

⑦ 石膏堆棚土方开挖玩，并开始换填；袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工60%完成；

⑧ 煤堆棚A轴交1到14轴砂石换填，B轴交1到14轴砂石换填完成。（3）三标段施工周进度情况：

① 储存库4#库1#、7#孔桩开挖完成，已成孔； ② 储存库5#库7#、10#孔桩开挖完成，已成孔； ③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1150m；

④ 水泥自动装车站立柱±0.00~6.000m处柱子砼浇筑完成； ⑤ 包装库±0.00~4.000m处梁、板模板安装未完成；

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装完成，砼浇筑未完成； ⑦ 储存库2#库滑模安装完成；

⑧ 储存库6#库基础基础环梁钢筋制安完成； ⑨ 水泥自动装车站6.00m层板面预埋件安装完成。

（三）其他

1、机电安装公司（邯郸建工集团有限公司）于2011年11月22日进场，施工机械设备进场，做前期准备工作。

2、机电设备安装合同待邯郸建工集团有限公司最终确认。

3、《云南施甸热水塘石灰石矿矿山地质环境保护与治理恢复方案》已按照

专家意见进行修改，可出报告。

4、《节能分析篇和节能方案》已按专家意见修改好，准备送专家再次评审。

5、《石灰石矿山安全预评价报告》、《安全条件论证》已出版。

6、《职业病防护设施设计专篇》已通过专家审查，对修改意见作出进一步修改，修改后给专家组组长审查并出最终评审意见。

（四）存在的问题

1、资料情况：

a、各施工单位资料未进行有效的归档

b、台账建立不全

c、相关方案批复后，整改返回不及时

d、相关的安全台账建立不完善

要求各标段按照《云南省建筑工程施工资料表格》第四版填写，一式四份；按监理工作联系单16#（单位工程划分）进行归类、整理。

2、质量问题

a、砼浇筑的蜂窝、麻面特别突出，基本每次砼浇筑都有。望各项目部引起重视，进行重点控制，监管到位。

b、钢筋制安过程中，不按设计及规范的要求施工，望各项目部认真组织对钢筋班组进行有效的技术交底，熟悉图纸、规范，现场必须管理、控制到位。

c、其他各种施工，施工现场的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加强。必须进行交接验收后，方可进行下一道工序施工。

d、架子搭设必须严格按照专项方案实施，专职安全员监管到位。

3、关于现场进度

a、本周各项目施工现场，人、机、料、法组织较差，整个施工现场人员配置较少（一标50人，二标50人，三标60人），材料组织不到位，不能满足周计划的实施，影响总进度计划，达不到业主、总包的关键工作节点时间的要求。

b、未合理的使用施工现场，有序、有组织的施工。

4、安全问题

a、高空作业、平行施工、交叉作业增多，对于劳动防护用品的合理使用，必须加强到位。要加强教育，要有安全意识，首先确保自己的安全的同时，也要确保他人的安全。

b、现场施工必须严格按照相关专项方案制定的内容实施。

c、项目部管理人员、专职安全员管理必须及时到位，对要求整改的内容必须及时整改完善、回复检查验收。

二、下周工作计划（12/17—12/23）

（一）招标文件、采购合同

第五批辅机设备招标文件进行招标公告。

（二）场平、土建

1、场平工程全部完工, 挡土墙施工收尾。

2、土建：

（1）一标段施工周进度计划：

① 原料配料石灰石筒仓钢筋制作到5.00m，模板安装到4.50m，砼浇筑到4.50m；

② 原料配料库9.50m处梁、板模板安装，梁、板钢筋制作，预埋件安装；

③ 辅助原料预均化堆场基础开挖到16000m³； ④ 辅料破碎房及输送基础底板钢筋制安、砼浇筑；

⑤ 辅料破碎房及输送基础剪力墙钢筋到-7.30m处，模板安装； ⑥ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，总进尺到1010m； ⑦ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼制安，完成20颗桩浇筑。

（2）二标段施工周进度计划：

① 窑尾基础模板拆除、土方回填50%；

② 生料均化库人工挖孔施工，完成本周制定计划； ③ 窑中1#墩螺栓盒安装、底台砼浇筑； ④ 窑中2#墩人工挖孔砼浇筑；

⑤ 熟料冷却三区屋面养护，屋面柱顶位置设备基础砼浇筑、模板拆除； ⑥ 煤粉制备厂房设备基础螺栓盒制作安装； ⑦ 石膏堆棚基础土夹石换填完成25%；

⑧ 袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工100%；

⑨ 煤堆棚独立基础钢筋制安、柱插筋、基础承台模板安装； ⑩ 窑中3#墩垫层砼浇筑、钢筋制安开始。（3）三标段施工周进度计划： ① 储存库4#库1#、7#孔桩砼浇筑； ② 储存库5#库7#、10#孔砼浇筑；

③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1100m，本周计划50米，达到1200米；

④ 水泥自动装车站立柱6.000m处梁板砼浇筑； ⑤ 储存库1#库基础环梁砼浇筑；

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装； ⑦ 储存库2#库滑模施工至6m处； ⑧ 储存库4#库基础土方开挖； ⑨ 储存库4#库小应变检测。

（三）其他

1、准备办理石灰石矿山采矿证；

2、准备办理石灰石矿山使用林地手续；

3、准备水泥项目生产区安全评审；

4、准备报送《水泥项目环境影响评价报告审批稿》到云南省环境评审中心和云南省环保厅；

云维保山有机化工有限公司水泥项目组

2011年12月16日

篇2：系统项目进度汇报

根据政府工作安排，现就综合开发公司2017年重点项目的进展情况及下一步工作安排汇报如下：

一、长丰苑2#地块

（一）、项目概况

根据吉府办抄字[2013]84号文件精神，在天华山西路以东、吉祥路以南、天华山东路以西、30M规划路以北，市规划建设局将该宗地选址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计108.64亩。其中1#地块用地面积35.51亩，为保障性住房用地；3#地块24.4亩，2#地块用地面积48.73亩，位于吉安市城西南片区3#地块以东、吉祥路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套普通商品房用地。2013年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2014年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地使用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投资约1.3亿元，共计套数864套。

（二）、存在问题

该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整（1、容积率下调至2.4以下，2、增加建筑物红线退让至26米，2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也需要相应调整）。第二是市政府2016年下发抄告单要求提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，验收需要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和资金投入的情况来说都不允许。第三是规划部门在向分管市领导汇报规划设计条件时，市领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。

（三）、推进情况

1、我公司已经和庐陵新区规划分局秦局长沟通过，规划设计条件已经按照新的要求重新出具并通过了市规划建设局审批，但在报市政府审批的过程当中被打回，原因就是要求3#地块统一整合挂牌；

2、市政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一致的反馈意见；

3、由于统一整合问题的优先级大于桩基捆绑挂牌问题，故该问题还未能向市政府报告，但我公司已经拟好了有关问题的请示报告并呈报局领导；

（四）、需要协调的问题

建议主管局协调征得市领导同意2#地块单独挂牌和免提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块情况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求（住宅容积率不得高于2.4）的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是暂时不影响土地挂牌工作。如上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。

二、东门小学棚改项目

（一）、项目概况

东门小学地块棚改项目位于吉安市吉州区原东门小学地块，四址为：锦绣文山小区东北、规划路以南、沿江路以西、改造城市棚户区34户，其中规划路以南28户（含原东门小学房改房10户），规划路以北6户。规划用地面积约20亩。根据吉府办字[2013]11号文（原有限电厂棚改工作会议纪要的通知）精神，东门小学校区已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼（10户）和10余户城房和6户农房需要进行征收，北面区域的土地已经征收，但南面区域10余亩村集体自留经济用地需要报批征收，东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。

（二）、存在问题

1、南面区域的村计提自留经济用地需要报批征收；

2、东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。需要协调区政府将该空地统一规划进项目整合；

（三）、推进情况

1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收情况；

2、征收指挥部已经在组建当中；

（四）、需要协调的问题

建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小区的配套停车场统一规划工作。

三、佳合西苑保障房配套商品房项目

（一）、项目概况

项目位于吉州区城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米（其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米）。

（二）、存在问题

1、项目仅仅是在总体规划方案中有体现，单独的项目方案还未编制，需要编制后向规划部门进行报审；

2、由于市本级开发项目规划指标均有所下调，原计划的规划方案需要进行调整，项目需要重新测算；

（三）、推进情况

1、已经安排设计人员按照新的规划要求调整规划方案；

2、联系规划部门出具该地块的用地红线图；

（四）、需要协调的问题

1、该地块为保障房配套商品房项目，协调市规划建设局规划指标尽可能的考虑保障房建设收支平衡情况予以倾向；

2、目前该项目并为最终落实由我公司进行运作，需要主管局抄告以便于我公司前期工作开展；

（四）、吉安市房管局畅通“微循环”工程

篇3：浅论信息系统项目的进度管理

一、活动定义

项目的活动定义就是为确定为得到项目的各种可交付成果而必须进行的各种活动。项目的活动定义主要以WBS和WBS字典为主要输入, 以项目活动清单和主要里程碑作为主要输出。为了达到项目每个阶段的目标, 我们对实现这些目标所要进行的活动进行分解定义。为了保证分解的活动能够全面覆盖, 我们组织召开了主题为“项目工作界定”的会议, 会议邀请相关的专家包括技术方面和业务方面的, 同时还邀请了该项目的所有成员。会上, 首先是业务专家介绍业务流程以及分析流程应该包括的操作步骤。其次, 技术专家对业务专家的分析进行业务活动分解, 达到业务模块化及业务功能化, 并形成最终的活动清单。

二、活动排序

对项目进行活动排序的目的是分清每个活动任务之间的相互关系, 并形成文档, 活动排序是编制切实可行的进度计划的重要依据。在项目中, 我们依据业务专家的业务分析、技术专家的业务分解以及业务之间存在的依赖关系, 对分解后的业务功能进行优先级排序, 并绘制出活动进度网络图PDM.后续工作证明, 技术和业务专家的参与, 全面、准确地对业务进行了分解, 为制订进度计划打下了坚实的基础, 同时, 让团队成员对业务有了更进一步的理解。

三、活动资源估算

我们完成了日常业务活动的分解后, 下一步我们需要做的都是活动资源估算, 资源估算的目的是为了保证项目完成必须要有必备的资源和时间。为此, 我们专门召开了活动资源估算的会议, 会议邀请相关专家及该项目的所有成员参加, 相关专家采用自下而上的方法对每个具体的工作活动进行所需资源的具体估算, 最后将估算的所有资源汇总。

四、活动历时估算

完成了活动资源估算后, 我们进行每个活动的历时估算。活动历时估算的目的是为后期的进度计划的制定提供前期的强有力的保障, 它包含的主要内容是进行各个子项目完成所需时间的估算和整个项目完成所需时间的估算, 进行历时估算才能更好地进行进度控制, 我们在进行估算的时候, 邀请了参与过类似项目的专家来进行估算, 在估算的时候综合考虑了各个方面的因素, 比如项目具有的现有资源、物力、财力、人力和在项目的实施工程中存在的风险等, 在基于这些因素的基础上, 专家对各个子项目和整个项目进行时间估算, 同时, 考虑到该项目在实施过程中可能会遇到一些不确定的因素, 因此, 在原有估算的工期基础上, 预留了一定比例的时间作为发生紧急情况工期的补充。

五、制定进度计划

在这一阶段, 我们采用了进度网络分析和资源平衡的方法来进行进度计划的制定, 在所制定的计划中, 我们对于各项工作的开始时间、结束时间、持续时间、责任人都进行了详细定义。我们将该计划制定完成之后, 向公司的项目管理部门提交了计划评审申请, 项目管理部接到申请后, 立即组织了相关人员共同参与项目计划评审工作会。本次工作会对于该进度计划表示了认可, 同时, 通过本次评审工作会, 所有的项目干系人对于该项目计划达成了一个共识, 知晓了该项目的进度目标, 该计划也得到了客户方的认同, 为项目组后期对于该项目的具体实施提供了一个准确的基线。

六、计划跟踪与控制

我们完成了计划制定后, 我们需要对计划的执行情况进行有效的跟踪和监控, 将实际执行情况与计划进度进行有效的对比, 如果监测到进度发生偏差, 就必须要及时进行纠正, 从而使该项目按照即定的成本、质量、时间要求进行。在此项目中, 我们主要是采取工作日志、项目周例会和里程碑等形式进行计划的有效跟踪与控制。首先, 项目成员对每天的工作情况进行详细记录, 并在每天规定时间之前向项目组提交工作日志。其次, 我们定期召开项目周例会, 对于该项目的进展情况, 偏差情况, 沟通执行情况及时进行通报, 在对于项目执行过程中存在的问题及时进行解决纠正。最后, 我们采取里程碑的形式作为项目计划的重要检查点。对于每个里程碑, 我们都通过小组会议的方式进行本阶段工作的确认和总结。

由于进度管理得当, 项目按期保质保量完成。目前, 系统运行状况良好, 获得了学校领导的一致好评。回顾而言, 对项目进度的有效管理是成功的一大重要因素, 但也存在一些不足之处, 如需求分析阶段有些地方还是考虑的不够完善, 这些教训都给我提供了宝贵的经验, 为以后学校的信息化项目建设提供强有力的支持。

摘要：随着高等教育的不断发展, 高校的不断扩大, 加快学校的信息化建设是非常关键的, 在信息化建设的进程中, 建立高效快捷的教务管理系统显得尤为重要。因此, 为适应学校的快速发展, 学校开始了教务管理系统的建设项目, 我们作为项目使用方全程参与及管理该项目的建设过程。该项目是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进网络系统, 主要业务目标是完成教学计划子系统、课表编排子系统、学生学籍子系统等八大功能模块的设计开发及集成工作。针对该项目的特点, 我们在项目的管理过程中, 充分认识到项目的进度管理在该项目中的重要性, 从活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、计划跟踪与控制等来进行管理, 有效地控制了在项目管理中的进度管理的变更, 保证了项目按时保质保量完成, 目前为止, 该教务管理系统运行状况良好。

篇4：浅谈信息系统项目的进度管理

【关键词】信息系统项目；进度管理；影响因素

0.前言

对于信息系统项目而言，在信息系统项目建设过程中，考虑到信息系统项目的实际难度，要想提高信息系统项目的建设质量，就要对进度管理引起足够的重视。结合当前信息系统项目建设实际，进度管理主要包括三个方面，首先，在信息系统的计划阶段应重点做好进度管理，合理规划项目进度控制指标。其次，应对影响项目进行的管理和控制风险予以考虑，避免意外因素影响项目的整体工期。再次，应在项目实施阶段加强进度管控力度，保证项目的整体进度满足实际要求，提高信息系统项目的建设质量。

1.信息系统项目进度管理的主要内容

进度管理是信息系统项目管理的一个重要组成部分，贯穿于整个项目生命周期，其目的是通过执行项目进度管理过程和使用一些基本的项目管理工具和技术来检查实际进度是否与计划进度相一致，如果出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，还要调整项目进度计划，从而保证项目按时完成。

结合信息系统项目进度管理实际，项目进度管理中的过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制等几个方面的工作。具体内容如下：

1.1活动定义

在信息系统项目进度管理过程中，对活动的定义是项目进度管理的首要任务。活动定义主要是指明确信息系统项目的建设内容、建设目标和建设措施。因此，准确的对信息系统进行活动定义，能够为进度管理做准备。

1.2活动排序

活动排序，是对信息系统项目的所有内容进行安排和调整，通过活动排序，可以对每一个阶段所要完成的工作有全面正确的认识，进而制定具体的进度管理计划，保障信息系统项目能够有序开展，便于进度管理的开展。

1.3活动资源估算

活动资源估算，是对信息系统项目建设所需要的资源进行统计和计算，并核定信息系统项目建设的总体成本，考虑信息系统项目建设的整体难度，为信息系统项目建设进度管理提供有力的支持，保证进度管理有序开展。

1.4活动历时估算

活动历时估算，是进度管理的重要内容，同时也是进度管理在时间上的重要体现。因此，做好活动历时估算，有助于信息系统项目进度管理的开展，对满足信息系统项目进度管理需要具有重要意义。

1.5制定进度计划

制定进度计划，是信息系统项目进度管理的重要内容，也是关系到进度管理能否得到实施的关键。基于信息系统项目的建设难度，在进度计划制定过程中，应保证进度计划的科学性和可行性满足实际需要。

1.6明确进度控制

制定完进度计划之后，就要重视进度计划的落实和执行。考虑到信息系统项目的建设復杂性，在进度控制中，应对影响信息系统项目的各种因素进行充分考虑，避免意外因素延误信息系统项目工期。

2.信息系统项目的进度管理应从计划阶段入手

从信息系统项目进度管理的实施来看，要想提高进度管理质量，就要在项目实施的各个阶段都纳入到进度管理中，其中设计阶段的进度管理尤为重要。结合信息系统项目的进度管理实际，在设计阶段的进度管理主要应做好以下几个方面工作：

2.1做好项目需求分析

项目需求分析阶段结束，软件需求说明书得到客户的正式签字确认后，开始创建工作分解结构WBS和制定详细的项目进度计划。

做好项目需求分析，不但有利于明确项目的整体内容，还有利于项目进度计划的制定。基于这一考虑，在信息系统项目设计阶段，我们应重点做好项目需求分析工作，并将项目需求分析作为进度管理的重要控制环节。为此，在项目计划阶段，做好项目需求分析，是保证进度管理取得实效的关键，只有认识到这一点，才能保证项目进度管理在准确性上满足实际要求。

2.2做好工作量估算

根据信息系统项目建设实际，我们认为工作量估算是制定项目进度计划的基础，对于制定项目进度计划十分关键。

基于这一认识，在信息系统项目建设过程中，我们应认识到工作量估算的重要性，并结合信息系统项目建设需要，对信息系统项目的建设内容全面掌握，同时还要根据设计阶段的现实需要，制定具体的工作量估算报告，明确信息系统项目的建设内容和工作量。所以，我们要在工作量估算上下功夫，根据信息系统项目建设实际，做好工作量估算工作，为进度管理提供有力支持。

2.3合理规划流程调试工作时间

对于部分涉及流程的活动，一般难以一次性把握活动的历时，因为流程调试的工作量在基本功能（增加/删除/修改）开发工作量的3倍以上。

考虑到信息系统项目建设实际，在系统的调试上所耗费的时间比较长。基于这一现实影响， 只有在计划阶段合理规划流程，并对调试时间进行明确规定，尽量全面考虑影响调试的各种因素，使调试工作时间能够在掌控之内，保证信息系统项目的进度管理能够在准确性上满足实际要求，确保信息系统项目的进度管理达到预期目标，促进信息系统项目建设的进度管理有效进行。

3.信息系统项目的进度管理应对管理和控制风险予以考虑

基于信息系统项目建设实际，在信息系统项目建设的进度管理中，只有正确认识管理和控制风险，才能保证信息系统项目的进度管理取得实效。为此，我们应结合信息系统项目进度管理经验，从以下几个方面入手，确保信息系统项目进度管理得到有效开展：

3.1在项目中，对项目风险进行了必要的管理，以避免风险事件的发生引起项目进度的拖延

在信息系统项目建设中，考虑到信息系统的复杂性，以及信息系统影响因素较多的特点，如果不对项目风险引起足够的重视，并做好必要的项目风险管理，非常容易使潜在风险成为影响项目有效进行的重大风险。基于这一认识，我们在信息系统项目建设中，要采取必要的风险管理措施，消除意外因素带来的项目风险，保证项目进度管理能够得到有效执行。

3.2公司项目管理部门应提供风险管理计划模板和风险事件列表模板

在具体的风险管理过程中，项目管理部门可以参照成型的经验，由公司项目管理部门牵头，制定具体的风险管理计划模板和风险事件模板，将项目进行中可能遇到的风险因素全部罗列出来，为项目管理部门以及其他相关部门提供有力的参考，保证影响项目进度的意外因素得到足够的重视，使影响项目进度的意外因素能够得到避免和消除，提高项目进度管理的水平和质量，满足项目进度管理需要。

3.3采用先进的风险评估和管理手段，消除控制风险对进度管理的影响

为了让项目组整体在各个阶段保持良好的风险意识，可以采用“十大风险事项跟踪”方法，把项目中各主要风险事项按照排名张贴在公告栏上。

经过对其他信息系统项目的进度管理过程分析可知，在进度管理中的风险控制中，采用十大风险事项跟踪方法，是明（下转第282页）（上接第203页）确项目进度风险和提高项目进度管理效果的重要措施。基于这一现实认识，在信息系统项目进度管理过程中，我们应对风险管理手段引起足够的重视，并积极采用“十大风险事项跟踪”方法，将项目中存在的风险事项都列举出来，达到公示的目的，让项目组其他成员及管理部门看到，达到引起注意的目的。

4.信息系统项目的进度管理应在实施阶段进行重点控制

在信息系统项目建设过程中，实施阶段的进度管理尤为重要。考虑到信息系统项目进度管理的必要性，在进度管理中，只有对项目实施阶段的每一个具体细节以及影响因素有足够的重视，才能保证信息系统项目管理取得积极效果。因此，在信息系统项目实施阶段，进度管理应从以下几个方面入手：

4.1编制进度管理计划甘特图

在项目实施的过程中，可以根据WBS的结果，用project2003编制了项目进度计划甘特图，并分配了相应的资源。

在项目进度管理过程中，为了明确项目的整体工期和进度完成情况，根据项目内容编制进度计划甘特图，是保障进度管理有效实施的重要手段。通过在甘特图上标记出进度计划及实际进度完成情况，达到对比效果，促進项目的有序推进。

4.2明确项目责任人，合理确定阶段性工作内容

为了保证项目实施阶段的进度管理效果，可以指派相应的负责人，确定每项任务的时候都确定了该任务的工作量、开始时间、结束时间、持续时间，通过查看甘特图就可以较好地把握项目总体的进度绩效。

在编制完成进度管理计划甘特图之后，就要对项目负责人的职责进行明确，将工作内容和具体工作量进行准确划分，确保项目进度管理能够得到持续有效进行，为项目进度管理提供有力的手段支撑，保证项目进度管理取得积极效果。

4.3将项目内容分配到每一个成员身上，强调分工协作与针对性考核

考虑到信息系统项目是一个群体性项目，依靠单一的个人很难完成，只有依靠团队的力量才能保证项目有效实施。基于这一认识，在项目进度管理过程中，应将项目内容分配到每一个成员身上，强调分工协作与针对性考核。

同时要让每个项目组成员都知道自己所承担的任务和时间进度表，根据自己的任务制定详细的工作计划。

5.结论

通过本文的分析可知，在信息系统项目建设过程中，进度管理是关系到信息系统项目建设有效性的重要因素，要想保证进度管理取得积极效果，我们就要做好计划阶段的进度管理，并分析影响进度的因素和风险，同时在项目实施阶段实行必要的管控措施，确保信息系统项目的进度管理达标。 [科]

【参考文献】

[1]熊登峰，周海珍.论电力信息系统项目的整体管理[J].科技风，2013（09）.

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[3]阳雄伟，汤仲安.湖南省国土资源信用信息管理系统研制与开发[J].测绘工程，2013（05）.

[4]周宝建.信息系统分析与设计，课程改革的探索[J].成功（教育），2013（06）.

篇5：关于项目建设进度情况的汇报

根据市委市政府的安排，今年我局负责的项目有XX市再生资源回收体系建设、湘中农产品冷链物流园、XX市机电设备工业材料物流园三个项目，其中湘中农产品冷链物流园项目系重点前期项目。现将有关进度情况汇报如下：

一、湘中农产品冷链物流园项目

（一）项目概况

该项目由四星级酒店、电子交易厅、宽低温冷藏仓库等功能区组成。占地面积400亩，总投资6亿元人民币。分三期完成，建设期三年半，计划于2013年底开始首期试营，2015年整体运营，项目完成后，年税收可达6000万元以上。

（二）进度情况

1．去年12月19日，陈铁军副市长组织政府办、商务局的同志与华湘源公司就该项目进行了对接，对项目选址、用地规模、环境影响、宾馆与冷链物流园的协调性、整体布局的前瞻性和科学性进行了分析评价。之后我们查阅了山东寿光农产品物流园、河南豫北四季青农产品物流园、XX市农产品物流园建设的相关情况，并就该项目向省商务厅市场处及商贸处进行了专题汇报，得到了上级主管部门的认可。

2．今年3月16日，由常务副市长吕余庚带队，组织市委办、政府办、经研室、商务局、发改局、财政局、规划局、国土局、环保局、招商局组成考察组专程赴深圳考察调研，考察组实地参观了深圳海吉星农产品物流园。3月 20日，考察组成员结合外地经验和我市实际，召开了专题会议，对该项目的可行性展开专题讨论，会议认为该项目与国家及相关部委的政策导向相吻合，定位准确，符合我市“十二五”社会经济发展规划要求，是一个民生工程和菜篮子工程，可以填补XX市域内这方面建设项目的空白。

3．今年我局又与华湘源公司进行了多次对接，并就项目选址、用地性质等问题多次向政府汇报，政府有关领导也对项目选址进行认真论证，初步计划选址于石马山镇四甲村娄涟公路北侧、涟源大道北端。目前正在与市经开区等部门研究有关具体事宜。

二、再生资源回收体系建设项目

（一）项目概况

规划用地100亩，主要的建设项目包括废旧金属机电设备交易区、旧货交易区、电子废品交易区、生活服务及经营管理保障区等，建设时间半年。总投资1.1亿元，其中一期2000万元，二期7000万元，三期1100万元。

（二）进度情况

1．3月8日，我们组织相关企业代表去汩罗进行了实地考察，听取了汩罗市商务局对汩罗循环经济的介绍，考察了汩罗市同力循环经济工业园。

2．今年我局多次与XX市响当当再生资源回收有限公司进行了对接，正在研究项目选址、规划等问题，承建方XX市响当当公司正在积极筹措首期资金并办理有关手续。他们的初步要求：一是政府先期供地50亩用于再生资源体系建设，地点选择在开发区三一中源新材料园隔壁，按工业用地基准价8万元/亩购买，在以后所产生的税收中再按3万元/亩的标准返还，并保证第一年产生税收2000万元以上，第二年达到6000万元；二是在税收突破6000万元以后，政府按上述供地价再供地50-100亩用于再生资源回收的扩大再生产，另外在供水、供电及环境优化等方面请求市政府予以支持。

另外，根据4月5日谢市长现场办公会议精神，陈铁军副市长于4月12日组织国税、地税、商务、财政等相关部门，就上述两大项目围绕财税政策等方面对项目的可行性进行专题研究。据税务、财政部门初步测算，这两个项目在建设期间需缴纳耕地占用税（27.5元/平方米）等税种，在经营期间需缴纳土地使用税（1-3元/平方米）、房产税（1.2%）、城建税和教育费附加（12%）、增值税（17%）、营业税（5.24%）、印花税（0.03%）等税种，每年能为我市增加财税收入数千万元。

三、XX市机电设备工业材料物流园项目

篇6：系统项目进度汇报

1、**厂房项目部（月日）1工程进度：

1、-4.5米伐板、地梁、地下室防水完成60%，未按计划完成。

2、－4.5米层柱、剪力墙、钢筋绑扎完成30%。

3、-0.05层梁模支持、梁底模板未动。②文明施工管理：材料出入库管理正常进行；材料现场堆放零乱。无材料汇总表；③安全方面：警示牌基本完善，施工用电不规范，未按三响五线安装。上工人数40多人。④财务方面：接上次检查对会计科目及相关明细未进行整改此次对出纳员胡良甫关于现金流水账不细致造成与会计账不符的事项给予处罚300元，对会计李发乾未及时报送报表处罚200元，以上两人当场交了罚款，并限期在5天内完善相应的会计科目。⑤要求整改措施：

二、**居仁项目部（月日）1工程进度：人工挖孔桩已完成100%，已验收80%，剩余部份因地堪甲方未给钱不能验收，基础轴线已复核正确。工程隐蔽资料已同步完善。②文明施工管理：钢筋堆放未分类未挂牌。材料出入库管理规范；钢材报帐资料齐全、清晰。无材料汇总表。③安全方面：临时施工用电不规范无接地接零保护，未按三响五线制安装上工人数15人④财务方面：⑤要求整改措施：

三、**项目部（月日）①工程进度：南馨园3#楼计划工程进度已完成。工程质量已按公司要求作出样板房，经现场实测检查，砖砌体质量好，开闸进深、轴线尺寸、层高均符合设计要求。②文明施工管理：材料出入库管理较为规范；原保管员使用的11本出入库单必须在6月10日前清理完毕。场地卫生整洁，文明施工较好。无材料汇总表。③安全方面：安全设施较为规范，现场警示牌，宣传标语已按要求放置。④财务方面：⑤要求整改措施：

四、**项目部（月日）①工程进度：②文明施工管理：材料出入库管理规范；钢材报帐资料齐全、清晰。有材料汇总表。③安全方面：上工人数人。④财务方面：⑤要求整改措施：

五、**职中项目部（月日）①工程进度：学生食堂、宿舍楼：

1、主体框架层砼，完成5层。

2、层砖砌体完成50%，底层完成10%。

3、学生食堂坡层面砼未浇筑，二三层砖砌体未完，外墙砖未完，地下室变更方案未落实，涂料未做，保温未做，栏杆未做，防水未做。1#教学楼：一二三层地坪，门未安装，轻钢雨棚未安装，散水未做，约1∕4塑钢窗未安装，保温一、二、三层未做，吊顶龙骨已安装，石膏板未到，水、电消防材料未到场。②工程质量上：墙体部位无拉墙钢筋，马牙组砌不正确。③文明施工管理：材料出入库管理正常进行；材料入库单上未注明供货商提供该材料的相在票据张数及票号。无材料汇总表。④安全方面：用砖做马登，安全立网层未设置。上工人数70人。⑤财务方面：出纳处无银行日记帐造成会计做帐无银行凭据入账，对出纳员扶娟进行了50元的处罚，并要求从5月起把账设立起来。⑥存在问题：

1、施工员未尽到责任，砼、砖体质量较差，砼梁柱变形严重，有的移位4-7公分。

2、砌体接头无拉墙钢，墙体不垂直

3、马牙组砌不正确，构造柱墙钢严重移位。

4、文明施工不规范，塔吊积水严重无排水措施，施工用电不安全，私拉乱接现象严重。

5、未执行公司质量样板化⑥要求整改措施：

1、专门用一间屋子作样板砖砌体（3天内完成）。

2、把班组长带到现场参观样板房，胡方齐要求全部质量安全5天内整改完成。

六、**迤那二中项目部（5月27日）①工程进度：办公综合楼：

1、外墙面砖全部完成。

2、楼层地面找平已完成3、4、5层。

3、窗框已全部安装完成。

4、走廊楼梯栏杆已完成。1#女生宿舍偻：

1、外墙面砖全部完成。

2、1#楼地面找平层未找平。2#女生宿舍楼，外墙面砖已完成65%。

3、1-5层地坪未打，门窗未安装，厕所防水和厕所二装未做，五楼吊顶未做，涂料（乳胶漆）未做，保温未做，轻钢雨棚未做，散水未做。2#女生宿舍偻：未完成工程量同1#女生宿舍，2#女生宿舍还有五层外墙砖未做完。②文明施工管理：材料出入库管理正常进行；无材料汇总表。③安全方面：上工人数人。④财务方面：出纳处无银行日记帐造成会计做帐无银行凭据入账，对出纳员扶娟进行了50元的处罚，并要求从5月起把账设立起来。⑤要求整改措施：

七、大方项目部（5月23日）①工程进度：

1、20#楼一层施工完毕进入二层施工，完成进度60%基砼完成，垫层完成。

2、21#楼一二层施工完毕，完成进度50%。

3、19#、25#、26#楼进度计划一层未进入施工，只完成部份孔桩砼。

4、11#、12#、13#楼按进度计划完成基础及一层施工但只完成20%，基础未完成一层未动。

5、14#、15#、16#完成孔桩砼浇筑部分地梁施工，按进度计划只完成30%。②文明施工管理：材料堆放零乱，无规格型号民，分类挂牌。材料出入库管理规范；钢材报帐资料齐全、清晰。有材料汇总表。③安全方面：临时用电无安全标志，无接地保护，未按三响五线安装。钢筋棚搭设不符合规范。④财务方面：⑤要求整改措施：

篇7：系统项目进度汇报

黄骅市发展改革局（2011年9月20日）

随着我省沿海开发开放战略的深入实施，面对秦唐沧区域发展即将上升为国家战略的难得历史机遇，我市紧紧围绕“五年翻两番，十年翻三番”两大目标任务，狠抓“十二五”开局之年，大力实施“项目建设攻坚 ”活动，抢抓机遇，真抓实干，经济发展和重点项目建设呈现良好势头。有关情况，汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

1-8月份，全市完成固定资产投资65.04亿元，同比增长34.1%。

1-8月份，引进省外资金19.2亿元，同比增长7.8%，完成了沧州市下达任务目标的106.7%（18亿元）。上半年完成内资引进15.2亿元，在沧州市位列第二（渤海新区第一）。

二、重点项目建设情况

今年1-8月份全市建设和运作超千万元的重点项目共165个，比上年同期增加4个；总投资908.56亿元，比上年同期增长145.95%；实际完成投资87.4亿元，比上年同期增长42.16%。其中竣工项目33个；在建项目95个；计划新开工项目4个；前期项目3个；谋划项目30个。

按投资额分类：1000万元-5000万元项目48个，5000万元-1亿元项目32个，超亿元项目85个，其中10亿元以上项目15个，5亿元以上项目31个。

（一）、省重点项目情况

截至目前，我市共有8个项目列入第一批省重点，总投资175.6亿元,今年计划投资19.2亿元，完成投资16.2亿元，项目个数位居沧州各县市第二位（渤海新区第一）。

1、续建项目3个，总投资15.5亿元，包括2个装备制造业项目和1个现代物流项目，分别为：

（1）昌骅专用汽车有限公司大型模具项目。位于滕庄子乡，总投资5.9亿元，完成投资2亿元。投产达效后，年产各类大型模具500万套，冲压件26万套。省供地100亩，目前联合厂房和综合楼建设已经完工。

（2）宏泰专用汽车有限公司专用汽车项目。位于羊三木乡，总投资5.4亿元，完成投资1.8亿元。投产达效后，年新增专用汽车生产能力1万辆。省供地90亩，目前厂房及配套设施已建设完工，正在购进整车检测线等设备。

（3）京海物流有限公司现代物流项目。位于羊二庄镇，总投资4.2亿元，已竣工，投产达效后，年货物吞吐量300万吨。

2、年内新开工项目4个，总投资60.1亿元，包括3个装备制造业和1个现代物流项目，分别为：

（1）英迪汽车模具有限公司大型模具项目。位于黄骅经济开发区，总投资14亿元，完成投资1.4亿元。省供地130亩，目前正进行设备订购。

（2）光华专用汽车有限公司专用汽车模具项目。位于黄骅经济开发区，总投资6.9亿元，完成投资3.1亿元。投产达效后，年产各类大型模具500套，大型设备冲压件26万套。省供 2

地100亩，目前正在建设厂房及办公楼，并订购部分设备。

（3）长生汽车灯镜有限公司金属网制品项目。位于常郭镇，总投资7.2亿元，完成投资1亿元。投产达效后，年产高速公路和铁路护栏等产品1300万件，销售收入8.2亿元。省供地100亩，目前正在进行土建施工及部分设备订购。

（4）长海物流集团有限公司仓储物流项目。位于羊二庄镇，总投资32亿元，完成投资3.7亿元。投产达效后，年储存中转焦炭、矿石、建材等750万吨。目前，已订购部分主要设备。

3、计划开工项目1个，为北汽集团黄骅汽车产业园暨40万辆整车项目。总投资100亿元,占地3552亩，位于黄骅经济开发区，是集汽车零部件制造、汽车出口、汽车销售、物流及汽车制造为一体的综合性产业园。省预留土地指标500亩。该项目一期主要建设冲压、装焊、涂装、总装、车架、车桥、齿轮7个大型车间，总面积超过34万平方米。目前，车桥、齿轮两个车间设计工作已经完成，将于近期开工建设，其它5个车间也将陆续开工。开工前需要的水、电、路等配套设施已经全部到位。

（二）、省产业供地项目建设情况

截至目前，我市共13个项目列入我省沿海地区第一批安排用地指标的产业项目，共争取土地指标1784亩，位居沧州市第一位。总投资230亿元，包括昌骅大型模具、宏泰专用汽车、英迪模具、光华专汽、长生灯镜、北汽集团黄骅汽车产业园等6个第一批省重点项目和7个产业项目。其中，7个产业项目，3

总投资54亿元，今年计划投资11.5亿元，累计完成投资9.4亿元。分别为：

1、黄骅聚金五金制品有限公司高强力螺栓及高铁扣件项目。位于旧城镇，总投资4亿元，今年计划投资1亿元，完成投资1.4亿元。投产达效后，年产高强力螺栓23000吨、高铁扣件200万套。省供地104亩，现正进行土建施工。

2、黄骅市华泰钢管制造有限公司高钢级输送油气钢管项目。位于羊二庄镇，总投资3亿元，今年计划投资3亿元，完成投资2.5亿元。投产达效后，年产高钢级输送油气钢管15万吨。省供地80亩，目前厂房等基础设施已建设完成，主要设备已经订购。

3、黄骅市五一机械有限公司年产2万吨水工系列产品项目。位于滕庄子乡，总投资4.4亿元，今年计划投资1亿元，完成投资6000万元。投产达效后，年生产水利启闭机和闸门系列产品2万吨。省供地100亩，目前正在进行修桥、修路等基础设施建设。

4、鑫奥制冷设备有限公司不锈钢异型制管、地源热泵中央空调项目。位于黄骅经济开发区，总投资3.5亿元，今年计划投资5000万元，完成投资4000万元。2013年投产达效后，年产不锈钢异型制管1万吨、地源热泵中央空调2000台（套），年销售收入6.6亿元，新增就业岗位300个。省供地100亩，目前正进行土建施工。

5、黄骅市五鑫花园制品有限公司花园制品项目。位于黄骅经济开发区，总投资8.6亿元，今年计划投资1.5亿元，上报 4

完成投资8000万元。2012年底投产达效后，每年生产各式产品1500万件，年销售收入9.5亿元，新增就业岗位900个。省供地140亩，目前土建施工正在进行，已订购部分设备。

6、沧兴集团预应力管桩二期项目。位于羊二庄镇，总投资8.5亿元，今年计划投资1.5亿元，上报完成投资1.6亿元。2012年全部投产后，年产管桩800万延米，可实现销售收入6.4亿元，新增就业岗位800个。省供地130亩，目前正进行土建施工。

7、黄骅市物流中心物流项目。位于黄骅镇，总投资22亿元，今年计划投资3亿元，上报完成投资2.1亿元。2013年全部投产后，可中转农业产品、工业产品等6000万吨，实现销售收入6亿元，缴纳税金1.2亿元。省供地110亩，目前部分主要设备已经订购。

（三）超亿元项目进展情况

我市建设和运作超亿元项目85个，比去年同期多23个，总投资874亿元，同比增长163%。

我市建设和运作超亿元项目85个，比去年同期多23个，总投资874亿元，同比增长163%。

其中，竣工项目8个,总投资46.9亿元, 分别是鹏盛贤印刷、沧兴预应力管桩一期、京海物流一期、金宝商城、阳光新城、光华扩建、黄骅新城道路起步工程、伦特43万吨/年改性沥青等项目，自年初累计完成投资9.06亿元，目前已全部投产或运营；在建项目55个,总投资320.4亿元,分别是鑫海高品质沥青、浅海石化、聚金五金制品、信诺立兴四期、震龙炊具、5

天天食品冬枣深加工等项目，自年初累计完成投资64.2亿元，现正在抓紧建设，力争早日竣工或达到建设节点目标。前期项目6个，总投资224.8亿元，分别是北汽集团黄骅汽车产业园、京海物流二期、中再金属再生、专用汽车产业园等项目，特别是总投资100亿元的北汽项目，已进入开工倒计时阶段，预计近期开工建设。谋划项目16个，总投资282.3亿元，香港锐丰钒钛铁、国华海上风电等项目，现正在与企业积极沟通，抓紧做前期工作，争取早日落地。

今年未列为省重点，投资较大的项目主要有3个，分别为：

1、鑫海化工有限公司高品质沥青项目。总投资30亿元，占地2300亩，预计2013年5月竣工，年产150万吨高品质沥青。一期投资10亿元，年销售收入100亿元。目前，正在进行设备区及罐区土建施工，已完成投资5.5亿元。

2、浅海石油化工有限公司石化项目。总投资40亿元，占地2000亩，建设80万吨催化裂化、90万吨延迟焦化等装臵。目前已完成初步设计，施工机械已进场，正在建设厂区道路，已完成投资1亿元。

3、成宇铁路物资有限公司项目。总投资6.8亿元，规划用地223亩，年产40万方商砼、300万根轨枕，预计2012年10月竣工，年销售收入4.9亿元。完成投资4.6亿元，目前正在建设厂房及铁路基础设施。

三、项目建设主要特点

从全市项目建设情况看，主要有以下特点：

一是项目数量多。1-8月份，全市建设和运作超千万元项目 6

165个，同比增加4个；总投资908.56亿元，同比增加146%。二是单体投资规模大。超亿元的85个项目中，10亿元以上项目15个，5亿元以上项目31个。三是项目建设后劲足。随着北汽集团黄骅汽车产业园、中国再生能源等项目的陆续开工建设，相关配套产业将加速聚集，产业链进一步加长。

四、存在问题及下一步做法

尽管项目建设取得了一定的成绩，但仍存在部分问题： 固定资产投资形势十分严峻。1-8月，我市完成固定资产投资65.04亿元，同比增长34.1%，呈现稳步增长态势，但投资完成进度与实现全年预期目标的要求相比，相差较远。截至目前，完成固定资产投资数额仅占人大任务数的50%，沧州任务数的53%。影响固定资产投资的主要原因有:随着信贷政策日趋收紧，从银行筹措资金的难度越来越大，部分项目因缺乏资金进展缓慢；部分重大项目由于建设周期较长，短时间固定资产投入较少，对经济增长的拉动作用还未显现。

争取省重点建设项目的难度加大。我市由于处于沿海地区，产业用地指标由省沿海办下达，在保证省重点建设项目用地的同时，急需开工的项目也可申请用地指标；但沧州除黄骅、海兴及渤海新区外的其他兄弟县市，只有通过向省重点办申请省重点一个途径来争取土地指标。截至目前，我市13个项目争取的土地指标位列沧州第一位，远远超过其他兄弟县市，而沧州市第二批省重点只有20个指标要分配给19个县市，导致我市下一步争取省重点建设项目的难度加大。

储备项目偏少。截止8月底，超亿元储备项目仅22个。项 7

目储备偏少，主要有以下几点原因：各园区及产业的详细规划还不够完善，使各乡镇招商的针对性不强，导致储备项目偏少；全民招商及专业招商氛围还没有完全形成，导致招商进度缓慢。

针对以上问题，今后一个时期应从以下几个方面抓好项目建设。

强化组织领导，进一步加大项目建设力度。成立全市重点项目领导小组，重大项目成立专门领导小组，全力以赴保障项目开工建设与投产。继续实行领导分包责任制，明确市级领导分包、牵头单位和配合单位，全程跟踪服务，各乡镇成立重点项目办公室，主抓项目建设的相关工作，并协助企业跑办相关手续。确保在建项目尽快达产，前期项目尽快开工，在谈项目尽快落实。

加强园区建设，促进产业集聚。按照冀中南工业聚集区规划，将市经济开发区规划面积由6平方公里扩大到28.2平方公里，并加快编制控详规。加快建设和完善临港工业园、城北工业园、临津工业园等园区基础设施进度，提高承载能力，真正把园区打造成聚集项目的平台。

通过多种渠道破解项目建设的瓶颈问题。在用地指标上，既要依靠省、市政策的支持，通过包装申报省重点及产业项目，争取用地指标；又要依靠发掘内在潜力，通过土地开发复垦等方法，在新一轮土地利用规划修编中，合理调整和臵换基本农田；盘活闲臵土地、废弃地，大力推进沿海未利用地开发，用足用好存量土地。在项目资金筹措上，搞好银企对接，在最大 8

限度利用银行贷款的同时，积极争取国家专项资金，运用股权交易、发行企业债券、利用社保债权基金、上市等多种渠道解决资金问题。

加大招商引资力度。制定招商引资奖惩办法，努力营造全面开放、全民招商的浓厚氛围。通过以商招商、代理招商、小团组招商等多种形式，加大招商力度，谋划储备更多项目，为项目建设储备更多后劲。

篇8：浅谈信息系统项目的进度管理

XX统面向交易、以客户为中心、采用大会计模式, 以县级联社为单位设立一十帐务系统, 改变原来的储蓄、对公等总帐分开的敝法, 并以会计核算为核心, 把整个帐务系统融合在一起, 实现本外币古一, 将柜员管理与柜面业务有机地结古起来, 以业务种类码来划分整个业务系统, 打破传统的业务品种和业务部门的界限。

XX统分两期实现, 第一期为期14个月, 已于2002年年底完成并投入运行, 主要完成夜村信用社柜面业务, 包括储蓄 (对私) 、对公、信贷、系统内电子联行、通存通兑、与人行的天地对接、中间业务等:目前系统内共设机构87个, 柜组415个, 业务操作员三千余名。第二期为期一年, 尚在开发中, 主要为卡业务 (包括与人行的一卡通、自办农信卡业务等) 及客户自助业务 (包括ATM、电话银行、网上银行等) 。在XX目中, 作为联合开发的甲方主要代表, 我担任项目的可行性分析、需求分析、概要设计和一期项目的项目管理, 跨地区通存通兑接口模块的详细设计与实现等工作。

软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容, 有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在XX期项目软件的开发过程中, 为保证软件按时完成, 我采用PERT计划评审技术及一系列的方法和策略。

一、采用PERT计划评审技术标识关键任务

采用PERT计划评审技术标识关键任务。XX项目计划中规定了一期项目的的交付期限为2002年年底。整个一期项目长达14个月。在一期项目的开发过程中, 采用的是“改进型瀑布模型”, 我们从可行性分析结果出发, 使用快速原型方法来补充和完善需求说明, 还对信贷部分的需求进一步细化。从设计阶段起的各阶段基本采用了传统的开发方法, 各阶段的结束标志比较明显。所以在软件的开发过程中, 我采用了PERT计划评审技术对开发过程中的各关键任务加以标识, 允许关键任务以外的其他任务在机动期内伸缩。而关键任务的伸缩不得超过一周。当遇到关键任务延期时, 我召集大家寻找原因, 并由主要责任人签字。把这种责任作为业绩考核的一部分与收入挂钩。

在标识关键任务的同时, 根据PERT图, 允许某些任务的并行。在概要设计阶完成并通过评审后, 允许各子系统在详细设计阶段及实现阶段任务上的并行进行。我把系统划分成储蓄对公、信贷、联行三个子系统, 在概要设计阶段的任务一完成, 就将开发人员分成三个小组, 分别进行上述三个子系统的详细设计与实现。实现了在这两个阶段上任务的并行, 也确保了项目的如期完成。

二、着重考虑人员在整个项目开发过程中的安排

着重考虑人员在整个项目开发过程中的安排。我从各个联社抽调业务骨干, 作为业务分析人员, 提出并确认需求。考虑到本项目完成后的维护需要, 在乙方开发人员大部分撤离后, 维护任务将主要由我社一方承担, 所以从概要设计阶段开始, 我方派出了三名高级程序员, 分别参与储蓄时公、信贷、联行子系统的设计, 继而参与详细设计、编码实现, 也为后来的维护作准备。

三、减少开发人员之间的通讯障碍, 提高生产率

减少开发人员之间的通讯障碍, 提高生产率为了确保项目的如期完成, 我们事先规定了文档编写规范、命名规范, 重视文档的编写、保管等工作。重视文档与设计的一致性, 先修改文档, 再修改程序, 不至于固为文档与设计的不一致而影响工期, 对跨越里程碑的文档修改设置严格评审。为了减少开发人员之间的通讯障碍, 还启用了Notes系统, 开发人员可以通过内部mail进行交流, 及时沟通, 减少误解。

四、跟踪和控制项目计划的执行

跟踪和控制项目计划的执行。为确保本项目的如期完成, 在项目开始后, 我们定期召开各组长会议, 让组长们报告各自小组的进展情况及遇到的问题。通过交流开发过程中遇到的问题, 共同探讨解诀方法。我对照计划, 跟踪实际执行情况, 如果项目进展顺利, 在预算范围内, 我会适当放松一些控制;但只要一有问题, 我会尽可能帮助排解。例如, 在编码及单元测试时, 因为时间比较紧, 尤其信贷组, 按揭贷款和跨社多头贷款控制的编码过程中遇到些阻挠, 测试也不够充分, 加之个别人员流动, 我只好调整计划, 适当调整人员, 还让信贷组开发人员加班加点。有时我也找个别开发人员交谈, 以了解他们对开发进展情况的评价, 以及他们个人遇到的一些问题。尽我所能帮他们解诀问题。

在本项目的开发过程中, 所有由于以上采取了以上的技术和方法, 在很大程度上保证了项目的如期交付 (一期项目按计划已于2002年年底交付并投入运行) 。但是对人员的流动把握不足, 尤其对乙方人员的流动更显得无可亲何。很大程度上带走了经验, 也影响了进度。同时, 也没有充分考虑到本系统内参与设计人员的流动。所以对于人员的流动, 现已作为一项约束, 限制人员流动率不得高于某个百分点而在二期的开发合同中明确规定, 相信会带来好处。

另外, 在项目设计过程中未充分考虑代码的复用, 复用程度比较低, 三个组间复用的只是本项目公用的如记帐部分等, 还有就是各自组内的代码积蓄了。开发放率比较低, 也正因如此, 不但延长了编码时间, 而且还必须加强测试。如果能加大复用力度, 在保证项目的进度和系统的质量方面会更完善些。

摘要：在本文中重点描述了采用PER T计划评审技术, 标识关键任务的同时, 允许一些任务并行进行等方式对项目进度进行管理保证了项目按期完成。但是, 由于对人员流动估计不足, 复用力度不够, 给项目的进度管理带来了一定的困难。在以后的项目中, 我们把限制人员流动率将作为一项合同约束。

关键词：项目进度管理,PERT计划评审,关键任务,任务并行

参考文献

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[2]熊登峰.论信息系统项目的质量的管理.科技风, 2011.

[3]熊登峰, 周海珍.论电力信息系统项目的整体管理.科技风, 2011.

[4]周海珍.浅谈IT项目的人力资源管理.科技风, 2011.