项目进度阶段性汇报

项目进度阶段性汇报（通用9篇）

篇1：项目进度阶段性汇报

已完成工作：

1、已经熟悉了17大报告阐述的相关理论，公考准备阶段工作进度汇报。

2、已经熟悉了申论的做题思路。

3、已经熟悉了行政能力的题型并具备了一定的解题思路。11月1号和2号需要完成的任务;

1、在博客上整理出申论的参考资料和万能行文模式，工作汇报《公考准备阶段工作进度汇报》。

2、整理出下周一后的复习纲要。复习纲要初步打算：

1、每天一套行政能力测试题（最好在线，有答案可以对，大部分要求真题）；

2、主要背诵博客中相关参考材料和申论万能行文模式。

篇2：项目进度阶段性汇报

（第二阶段）

我区第六次全国人口普查2010年1~3月共完成了以下工作：

一、顺利召开第六次全国人口普查领导小组第一次工作会议，全面部署我区人口普查工作

1.1月19日，顺利召开越秀区第六次全国人口普查领导小组第一次工作会议。

2.制定第六次全国人口普查领导小组成员单位职责分工。

3.启用第六次全国人口普查领导小组及领导小组办公室印章。

4.制定第六次全国人口普查工作进度并印发。

5.印发区第六次全国人口普查领导小组会议上讲话。

二、完善人口普查机构，组建人口普查办公室

1.选调工作人员。从区民政局、区计生局和区公安分局各选调1名人普办工作人员。

2.落实办公场所。在区统计局701室和705室设立总面积80 m的人口普查办公室，保确保普查工作顺利开展。2

3.成立街道人口普查机构。区内22个街道均已成立第六次全国人口普查领导小组及领导小组办公室。

4.向社会公开招聘区人普办其他工作人员。

三、开展人口普查工作调研

1.深入基层，开展重点调研。走访具有典型人口居住特征的街道，就如何开展好我区第六次全国人口普查相关工作进行调研。

篇3：项目进度阶段性汇报

关键词：电力工程,进度与成本控制,项目施工阶段

在目前的电力工程中, 进度和费用的风险是整个工程风险的源泉, 从目前角度来看, 通常采取的方法都是对成本与工期进行管理和控制。而工程的进度与成本之间的关系是非常密切的, 任何一方的变化都会对对方产生影响。随着现代市场的变化, 项目管理也引进先进的技术, 使得项目的进度和成本都更加精确和严格了, 而且还对成本进行了提前的控制要求。所以, 在对电力工程项目的自量进行保证的前提下, 项目施工阶段的进度与成本的之间的联合控制是非常重要的。

一、对电力工程项目的施工阶段进行分析

在电力工程项目的过程中, 施工阶段是最好时间的, 并且其管理也非常繁琐, 对投资产生的影响也非常大。而电力建设工程也是我国建设工程当中的一个专业工程, 它的投资不仅大, 配套设备和参与的单位比较多, 技术不仅复杂也难度大, 并且设备的质量也影响着整个工程的周期, 同时也关系到地区的电网配套建设。

1对目前的发展问题进行分析

通过实际的调查中, 对于电力工程项目所存在的发展问题总结出以下4点:

(1) 不合理的工程计划。在电力工程项目施工阶段, 施工部分经常要求工期缩短, 压缩投资, 使得对整个计划造成不周到和不准备的影响。而且在制定期间, 主要的表现就是对工期的主观压缩, 对电力建工程项目的施工规律少关注甚至是不考虑。这就使得在工程实施期间预算超额, 而出现混乱的现象。 (2) 现场管理的失控。对于电力工程项目, 不仅规模大, 涉及面广, 同时在现场管理中也非常复杂, 它不仅对投资成本产生影响, 同时也对工期和质量产生影响。主要存在的问题有以下几方面: (1) 电力工程项目的投资大, 并且工程技术的难度较高, 存在的子项目较多, 对其管理不够完善, 造成了监管力度不强的现象; (2) 进场材料没有进行事前的检查与验收工作; (3) 在施工前, 没有对设备进行良好的检查工作, 造成了施工期间调试的困难, 对工期和投资都造成了严重的影响。 (3) 进度存在失控。在电力工程项目中, 进度拖延是频繁发生的, 主要的原因有:工期或相关计划存在失误, 例如对风险的可能性估计得不到位;不断变化的边界条件, 例如在施工过程中, 对设计的修改或者是错误等等。 (4) 单位或部门之间的管理缺少沟通。在整个电力工程项目施工中, 涉及到很多单位, 例如建设单位、承包单位、计划部门或实施部门, 他们在管理方面的衔接不够都为导致项目的进度和成本存在异象。

2分析电力工程项目施工阶段进度与成本控制

通过对国内外电力工程项目的分析表明, 如果只对进度管理进行强调, 则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大, 这就直接影响了施工企业的经济效益;而如果只对成本进行单纯的考虑, 则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略, 从而不能对业主的需求进行满足。

在电力工程项目的施工阶段, 主要的任务就是根据整体计划和目标, 对工期进行良好的控制;管理与控制的单位进行工作的实施监督;以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制, 主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及先进工程技术的引入。在传统的项目中, 投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的, 并且在项目完成后还要进行再次审查, 但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补, 使得其责任不能进行追踪。所以, 根据实际的调查分析中, 在电力工程项目施工阶段, 实行进度与成本的静态控制和动态管理是很好的方法, 也就是在项目的初步阶段时, 进行投资的预算, 然后把工程的投资分成三个部分, 分别是工程的基本费用, 基本存在的预备费以及价差的预备费, 最后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。

二、对电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制进行分析

1进度与成本联合控制的基本理论

对于电力工程项目施工阶段进度与成本的静态控制好动态管理, 其最终的目的就是成本禅意和进度偏差的提前预测, 然后根据实际情况能够及时的找到解救的方法。而赢得值的分析与管理方法是电力工程项目中一种既完善又有效的方法, 它是以统计学原理为基础, 将电力工程项目的成本与进度之间的动态变化通过“赢得值”进行反映。而对其分析的要素与思想都是用货币代替进度的预算与评估, 将投入的资金变成实际的工程量, 最终来放映工程的整体进展情况, 而不是通过投入资金进行衡量的。

2进度与成本联合控制模型的应用

(1) 建立执行效果基准。在电力工程项目中, 进度与成本联合控制的核心就是对执行效果基础的建立, 具体有三步:第一, 对有关的项目资料进行收集;第二, 根据工程的工作内容、所处位置或工艺特点进行子工程的划分, 最后对各项的费用进行预算;第三, 将上述的费用进行时间的分配, 最后形成执行效果基准曲线。 (2) 赢得值的测定。第一, 根据子项目和相应工程量及预算费用进行制定赢得值统计表;第二, 将所有的子项目进展情况录入到赢得值统计表中。 (3) 根据人力资源的成本、机械的成本、材料的成本以及其他成本进行实际成本值的计算。

3对进度与成本联合控制的绩效进行分析

通过赢得值进行执行结果的预测, 并对当前的进度与成本和原本计划的值进行检测是否存在偏差, 如果存在将采取补救措施, 然后根据实际的工作情况进行新的工期与成本计划的制定, 以保证整个电力工程项目的顺利开展, 最后实现电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的效果, 为企业的经济效益创造提升空间。

结语

在电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制, 主要目的就是对实际的差异或低效率进行发现, 并及时改正。在实际的工作中, 运用赢得值算法可使进度与成本进行静态的控制和动态的管理, 是电力工程项目施工阶段值得研究的应用, 并且该方法还可以通过对工程数据的收集来对工程项目的实际情况进行反映。希望在今后的电力工程项目开展过程中发挥良好的作用, 为我国的电力企业创造辉煌。

参考文献

[1]谭宝娟.电力工程项目进度计划管理的研究[J].中国新技术新产品, 2012 (06) :132.

篇4：项目进度阶段性汇报

摘要：在建筑行业及建筑工程项目高速发展和急剧扩张的今天，加强对建筑工程进度控制的有效措施的研究，有利于提高建筑工程进度控制水平，更具备着重要的现实意义。本文以建筑工程施工进度的影响因素为切入点，对建筑工程进度控制的有效措施进行了探索和研究，。

关键词：建筑工程；施工；进度控制

在建筑工程项目实际施工过程中，施工进度的控制是其中重要环节。随着建筑行业的进一步发展，对于现代建筑工程施工进度的控制标准也越来越高，对于一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。而进度控制又是一个灵活多变的过程，因而，这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

1 影响建筑项目施工进度的各项因素分析

（1）施工进度计划方面的因素

施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的對进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。

（2）建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。

（3）工程施工人员工作失误的影响

在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。

2 建筑工程进度控制的有效措施

（1）施工组织管理措施

首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。

（2）合理采办材料

施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。

（3）合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。

3 结束语

建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程的有效管理在很大程度上影响着建筑工程施工质量和建筑施工效率。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。

参考文献：

[1]戴甲贵.建筑工程进度控制的有效管理方法探索[J].才智.2010（21）

[2]刘震.施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析[J].当代经理人.2006（11）

[3]姚仲贤，丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报.2004（03）

[4]常剑平.谈建设单位如何做好工程进度控制[J].山西建筑.2003（06）

[5]白箭.浅谈工程进度控制和质量控制的关系[J].科技与企业.2014（23）

篇5：某村美丽家园项目实施进度汇报

推进情况汇报

各位领导，与会的同志们：

大家下午好！

某镇某村自申请“美丽家园行动”项目以来，按照项目实施

进度表部署，各项工作有序进行，现将主要工作汇报如下：

一、指导思想

紧紧围绕建设“美丽家园行动示范村”目标，以解决人民群

众最关心、最直接、最现实的利益问题为出发点，以中心村庄建设为契机，以全面改善农村生存生产生活条件、居住环境和城乡面貌为突破口，以 “生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”社会主义新农村方针为总体思路，动员广大妇女积极投身美好乡村建设，促进生态宜居村庄美、兴业富民生活美、文明和谐乡风美。

二、高度重视，努力构建齐抓共管工作格局

某镇某村位于某镇北部，东与某某镇交界，北与某某镇接壤，西边与某镇某村为邻, 南边与某镇某村相邻，省道某某路贯通我村境内。全村有人口4227人，人口规模在某镇15个村（居委会）中位居前列。全村共有耕地5800余亩，其中家庭承包耕地流转总面积为1500亩。基本作物以水稻、油菜、小麦为主，村里有经果园100余亩，主要种植桃子、梨子等作物。今年，根据县妇

联安排，某村纳入全县“美丽家园行动”工程建设村庄之一。

一是强化组织领导，明确细分任务。“美丽家园行动”工程

是一项民生工程，我村于4月10日成立了“美丽家园行动”建设领导小组，村党总支书记方某某负总责，村妇联主任具体抓，细化任务落实到人头。形成了“村党总支牵头总抓，村两委具体落实、妇联主任督促”齐抓共管工作格局。

二是合理规划，统筹兼顾。始终坚持“规划先行”原则，根据某村的实际情况，结合村情，科学规划、合理布局。把美丽家园行动和中心村庄建设、农业综合开发治理等各种项目有机结

合。2013年4月正式启动某村“美丽家园行动”建设工程项目。

三是强化民主决策，凝聚建设合力。该项目启动后，村委会

多次组织召开某村村民动员大会，向群众宣传实施“美丽家园行动”的重要意义，经村“一事一议”民主会议表决，参会群众全

体通过，为“美丽家园行动”工程建设进展铺平了思想道路。

三、多措施并举，全力推进美丽家园行动建设。

1、抓好硬件设施建设。4月13日上午，经过村支两委、村

务监督委员会“三委”会议研究通过，安排村计生服务室作为项目建设室内活动室，投资1.5万余元完善基础设施建设及添置设备，购置电脑、数码照相机等办公用品。

同时，结合正在建设中的美好乡村建设，对村部前的15余

亩山地按照每亩6000元的标准进行征收。拟建妇联美丽家园行动项目的经果林。目前已对所征的土地平整结束，准备在9月份进行紫薇、桃梨等经济苗木栽培。

“美丽家园行动”各项制度标牌目前也正在紧张制作中，下一步将上墙进行展示。

2、强化措施落实责任

妇女创业就业工作方面。5月21日、6月17日分别邀请国家级示范中等职业学校某某综合职业高中的农技师在村部举办了某村农民种养殖技术培训班的学习。提高农村妇女的种养殖技术水平，帮助改变农村妇女的种养殖思想理念。参加培训的农村妇女达100人次。

2012年注册成立了枞阳县某镇某村农民种养殖专业合作社，以某村传统的种养殖特色传统为重点。目前主要成员有：

等。

精神文明创建工作方面。5月18日，根据某村首届“五好家庭”评选实施方案的具体要求，组织开展了某村首届“五好家庭”评选表彰活动，评选出朱四旺等10户“五好家庭”。6月7日，根据某村首届“婆媳和谐家庭”评比方案要求，对评选出的吴月霞等8名“婆媳和谐家庭”予以表彰。

6月10日，根据自发自愿的原则，组建了以吴某某、王某某为队长的某村“巾帼志愿服务队”，制定“巾帼志愿服务队”活动的要求、相关规定等制度，确保“巾帼志愿服务队” 做事有计划、行动有制度。

5月21日上午，在县妇联的关心下，某镇某村举办家庭教育报告会，中国科学技术大学生命学院国家二级心理咨询师、爸

妈在线安徽发展中心副主任朱某某教授应邀进行专题演讲。县、镇有关领导以及某村某某小学学生家长等共100余人参加了报告会。

6月30日下午，结合村党总支召开建党九十二周年庆“七一”大会，组织开展村党员与贫困妇女接对帮扶活动，共结对帮扶贫困妇女7户。

结合“党员领办制”，我村现有的妇女党员7人、志愿者5人积极承诺做好村敬老院、部分孤寡老人的日常生活料理。

参与村庄环境整治方面。某村“巾帼志愿服务队”成立以来，每周开展一次环境卫生清理工作；特别是某村民组成立的美好乡村妇女保洁志愿队，在美好乡村建设过程中，充分发挥了“主动作为、积极有为”的作风，做好房前屋后垃圾清理工作，积极支持美好村庄建设过程中的“三清四拆”工作，保持村庄环境整洁、绿化美化、道路通畅、空气清新。

8月17日，在县妇联的支持下，我村从县妇联领取环境保洁宣传袋100余只，发放到服务队员手中，进一步扩大宣传范围，营造环境保洁氛围。

开展“低碳家庭行动”方面。2012年某村在通过争取市发改委项目支持，由市发改委赠送节能灯3000只，同意发放到家庭，提高村民节能意识。争取县能源办的项目支持，发展家庭沼气329户，沼气代替液化气等用于日常生活，沼渣用于农业生产，发展生态农业。

2013年我村被确定作为美好乡村和美丽家园项目点以来，我村妇联有在村委的支持下，又成立了以妇女为主体的“环保低碳服务小组”。由村委会集体出资、在全村按照地理位置设置定点的废旧塑料袋、农药瓶等生活垃圾回收点，有效改善农村以往的垃圾满天飞的局面。

四、存在的困难和问题

1、资金的不足。项目扶持资金为5万元，我村仅仅征收村部前的15余亩山地就花费9万余元。

2、传统观念的影响。我村的双喜养鸡场、方汉平种猪养殖场、养猪场、周志斌优质葡萄园、小傅庄经果林等尽管经营管理的主体均为家庭妇女，但是受农村传统的男性当家作主的影响，注册的法人代表均为其丈夫。

3、时间紧、任务重。从项目安排到验收，不到一年的时间，要实施的项目内容详实，导致部分项目内容滞后。

五、下一步工作安排

篇6：昆泰项目进度推进会汇报材料

延长工程合同段2016年度进度推进会汇报材料

昆仑大道东段、泰山大道东段及配套工程及

汇报材料

O区2#涵洞

延长工程项目经理部

2016年8月8日

昆仑大道东段、泰山大道东段及配套工程及O区2#涵洞

延长工程合同段2016年度进度推进会汇报材料

重庆城建控股（集团）有限责任公司昆仑大道东段、泰山大道东段及配套工程及O区2#涵洞延长工程作为两江新区重点工程，着重打通两江新区泰山大道和昆仑大道两条断头道路，新建排水涵洞连接上游火车北站至下游江北溉澜溪排水通道，按照业主及相关监管部门要求，必须于年底前完成泰山大道东段及涵洞K0+260-K0+503.55段结构，实现泰山大道全线通车，我司作为施工单位必将全力以赴，争取保质保量完成施工任务。目前项目的建设在区委领导的关心帮助下，经业主、监理、设计、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场安全、质量、进度情况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展情况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：

一、前期工程进展情况

1、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。

2、完成O区2#涵洞K+320-503.55段基坑开挖（尚未完毕），累计开挖总量70000方。

3、完成O区2#涵洞K0+320-503.55段基坑坑顶挡水截水措施，坑内Φ800管道安装及沟槽砌筑，为后期堰塞湖排水做好准备。

4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。

5、完成工程涉及两个补充协议（新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运）的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。

6、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。

7、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。

8、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全文明建设并实现验收合格。

二、前期进度滞后原因分析

主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订，并未形成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。

三、补救前期进度拟采取的措施

1、现我司正积极协调办理夜间施工许可证件，争取加长作业时间，减小交通管制等因素带来的影响。

2、现我司已增加现场作业机械，增加挖机至4台，渣车至30台，充分优化涵洞内部作业空间，实现最大可利用化。

3、现我司已积极联系落实现弃渣场（地产集团3-1消纳场）周边临时渣场，以备现有渣场临时拒渣时，能够保证现场顺利出渣。

四、年度进度计划安排

详见附表《昆泰项目2016年度进度计划横道图》

五、现场急需解决问题

1、目前我司O区2#涵洞延长段工程施工范围（堰塞湖段）存在渝铁家苑施工单位中铁八局外来弃渣，现在累计弃渣总量约3500m³。自其弃渣开始，我司已经按照业主要求多次主动接洽协调，加强现场管理，安排专人值守，但是对方态度强硬，甚至惊动警方出面，对方弃渣行为仍然存在，如此将对我司后期涵洞施工造成极大影响，增加工程难度及成本。因为现在现场依然存在两大问题尚未解决，以致每次协调我司完全处于理由匮乏一方。首先涵洞K0+000~K0+260段施工地块并未正式移交我司，整个原始地貌仍未进行正式复测；其次涵洞K0+000~K0+260段我司施工红线同渝铁家苑征地红线部分重叠，以致对方弃渣理由充足。希望业主尽快解决以上两个问题，并组织我方同渝铁家苑业主及施工各方能够当面协商，针对对方弃渣问题进行相应明确。

2、架空燃气管道桩基经过近两周施工监测，沉降及位移平均累计达到25mm，接近最大控制数值30mm，桩基情况较不稳定，希望业主尽快牵头协商确定是否进行保护，保证现场施工安全有序开展。

3、小石坝桥桥下附近高压线、自来水需要改迁，违建住户经过我方多协调均无果，对我司年度节点任务泰山大道东段通车造成较大影响，希望业主出面共同协调该住户尽快搬迁，保证泰山大道顺利有序开展

4、加快落实补充协议1（新增桩板挡墙）及补充协议2（弃渣外运单价）签订手续，同时我司也会提前落实补充协议内部签订手续，希望业主能够提前沟通土储中心，及时解决现场资金压力。

5、鲁能十三街区按照业主要求，我司已经提前沟通鲁能施工单位中建二局，但是效果较差，但为保证年底泰山大道通车任务，必须断其施工便道进行涵洞基坑开挖及管道安装排水，如此必将影响其施工，还望业主共同出面牵头协调各方，主要站前西路管理单位同意鲁能施工便道转换至站前西路。

六、实现年度计划节点任务保证措施

1、本工程整体进度计划包含多处平行交叉作业，必须提前统筹规划，安排足够作业队伍，其中开挖作业班组1组（包含4台挖机、30台渣车）、旋挖作业班组1组（保证3台旋挖钻机），桩板挡墙班组1组，涵洞结构班组3组，人工挖孔桩队伍1组，保证各项工序按照进度计划顺利开展。

2、本工程涉及几个关键点：堰塞湖排水、桥下违建拆除、铁塔桥墩保护、鲁能施工便道转换等必须在工序开展前完成。

3、每项新工序施工前，尽量做好人员技术准备，做好方案审批、安全技术交底，施工及时切入主题，保证工序之间无缝衔接。

4、制定明确奖惩措施，在保证质量安全前提下，进度提前奖励，进度滞后处罚，从经济利益出发，提高工人现场干劲。

5、根据本年度进度计划分析，工程大部工序均为关键工序，必须加强现场进度管理，优化技术，保证每日形象满足计划，否则年前完成泰山大道通车及涵洞K0+260-K0+503.55段结构难度较大。

七、特别说明

如果的确非我施工单位原因造成工程延误，如连续暴雨影响、违建拆迁滞后、鲁能施工便道无法转换、配合政府监管部门暂停出渣暂停施工以及其他不可抗因素等，我司将如实做好记录并上报业主，望业主根据现场实际情况针对年底节点任务完成时间进行相应延后。附件：（前期主要工作内容）图片一：项目部临时设施

图片二：涵洞K0+320-503.55段基坑开挖

图片三：涵洞基坑K0+320-503.55段排水沟槽砌筑

图片四：专项方案专家论证

1、人工挖孔桩、模板支架及燃气保护专家论证

2、高切坡深基坑专家论证

图片五：两江新区质检站及安监站检查

质检站第一次质量交底

第一次安监站检查

篇7：项目进度阶段性汇报

一、物流仓储产业园项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由浙江恒洋物流有限公司投资兴建，项目总投资1.2亿元人民币，用地总面积约43亩，其中物流分拣中心15亩，运营中心28亩，总建筑面积约4.7万平米。项目全部建成运营后，将成为集快递物流集散中心、物流分拣中心、综合商务办公楼、呼叫调度中心、saas研发中心、企业独栋写字楼及高层写字楼、公寓式酒店等为一体的现代化仓储物流综合体，同时将市场打造成年营业额达到10亿元以上、年创税收2000万元以上现代服务业领军项目。

（二）项目建设进度情况

1.已完成土地摘牌、发改委立项、规划、施工设计等前期工作，独幢办公楼已通过图审部门审查。

2.目前所属区块的施工围墙已施工完成，内部土方整平已基本完成，预计3月份正式开工建设，建设工期约18个月。

3.今日8名师傅在进行仓储区围挡做砖墙。今日已完成做砖墙61米。

二、玉山县鑫辰医药销售中心建设项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由厦门恩成集团有限公司投资兴建，总投资约2000万元，建筑面积约3100平方米，其中办公运营建筑面积约900平方米，药品仓储调拨中心项目面积约2200平方米。

（二）项目建设进度情况

1.目前主体建设已全部完成，正在进行内部装修，将于5月份全部完成并投入运营。

2.今日进行1号2号楼室外装修，3名师傅在进行外墙油漆施工，3名师傅在进行电缆线安装。今日已完成油漆施工150平方米，完成电缆线安装施工200米。

三、现代服务业总部基地项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由天津德天正北科技发展有限公司投资兴建，总投资2.8亿元人民币，用地面积37.52亩，项目建设面积约87000平方米。项目全部建成运营后，将成为集办公运营、人オ公寓、教育培训中心、人工智能及机器人研发中心、智能终端系统软件及应用软件研发中心、智能化养老科技研发中心等为一体的现代服业总部基地，同时将市场打造成年营业额达到30亿元以上、年创税收5000万元以上现代服务业领军项目。

（二）项目建设进度情况

1.已完成土地摘牌、发改委立项、规划、地质勘探等前期工作，目前正在进行最后的施工图确认调整阶段，即将报送图审部门图审。

2.预计5月份正式开工建设。建设工期约24个月。

3.施工图纸已报送到图审部门进行图审，等待审核通过。

4.今日进行安装施工用水工作。今日已完成施工用水安装。

四、玉铁北路项目建设（未入统）

（一）项目概况

根据县高铁新区控制性详细规划要求，项目建设起点于玉清大道，终点接湖沿路，长约280米，规划红线宽度22米，含道路工程、给排水工程、照明工程等，估算建筑安装工程费为368.22万元。

（二）项目建设进度情况

1.已完成用地报批、发改委立项、规划设计等前期工作。

2.施工图设计即将完成，内部土方整平正在加快推进，预计6月份正式开工建设，建设工期约6个月。

3.规划图纸初稿已拟定好，等待审核通过，做前期准备工作。

五、高铁西路项目建设（未入统）

（一）项目概况

玉清大道以南，玉铁路以西，规划为园区主路网。长度1200m，宽度52m。

（二）项目建设进度

篇8：项目进度阶段性汇报

所谓进度是指将石油建设工程项目相关活动按照时间顺序进行排列, 以强调和突出工作进展以及对工作的协调和控制。成本、质量和进度三个方面构成项目管理, 这三个方面也被称为项目管理三要素。其中进度是最为核心的要素, 因为如果无法保证工程项目进度, 那么控制成本和保证质量便无从谈起。所以必须制定严密的进度计划并订立合同条款对进度加以约束, 使项目能够尽快竣工。

2 影响项目进度管理的因素

为了加强对石油建设工程设计项目进度的管理, 必须对影响进度的因素进行分析, 采取相应措施, 尽量缩小计划进度与实际进度之间的偏差, 变被动控制为主动控制。

2.1 工作分解遗漏

工作分解结构 (WBS) 是项目管理中非常重要的一环, WBS是指根据成果对项目要素进行分组, WBS始终处于计划管理过程的中心环节, 同时也是制定进度计划、进行成本预算管理、风险管理、采购管理等的重要基础, 也是控制石油建设工程项目变更的重要基础。如果WBS发生分解遗漏或考虑不周, 那么在接下来的项目实施过程中进行项目进度的更正将会面临很高的代价。所以工作分解结构 (WBS) 的制定环节是整个设计项目进度管理过程的重中之重, 需要管理人员及操作人员共同努力, 保证整个石油建设工程设计项目的成功。

2.2 建设单位人事变动

比如项目专业负责人、项目经理等重要的项目组成员发生变动, 会影响项目的继续进行和项目组织, 而且在当下人员变动越来越频繁的情况下, 人事变动因素在项目进度管理中也越加受到重视。

2.3 承包单位因素

承包单位必须严格按照监理的要求提交合格的施工进度计划, 并按照监理要求购置设备、材料并保证承包人的技术力量和技术实力符合石油建设工程设计阶段的要求。如果承包人的技术力量、管理水平等未达到要求, 或是购置 (雇佣) 的设备、材料、人员等不合要求, 施工方案不恰当、解决问题不及时, 便很有可能造成违约进而引起停工或影响施工进度。

2.4 计划执行偏差

在石油建设工程设计项目执行过程中, 实际执行情况和计划总会发生一定的出入和偏差, 项目组成员越多, 项目涉及的环节越多, 偏差就会越大, 而且这种偏差对项目的计划进度会产生负面影响。故而石油建设单位必须制定严格的操作规程, 要求操作人员和管理人员必须按照规程进行操作, 杜绝上述偏差的出现。

石油建设工程设计项目执行偏差主要是由于事先考虑不周到、没有将可能发生的种种不利因素加以预期和预防而引起, 故而在工程项目设计阶段, 必须充分搜集相关信息、加强各环节的沟通, 以便在项目立项之后执行之前制定出一个较为完美的计划。

2.5 用户需求变动

如果在某一石油建设工程项目设计进行到一半的时候, 用户提出改变原方案的请求, 这会对项目进度产生直接影响, 此时, 项目组必须按照用户要求重新考虑和安排项目, 修改后的工期估计、新增的劳动力费用和成本等均应列入计划。也即用户需求变更会引起工程设计变更,

2.6 供货单位因素

由于石油建设工程设备、材料供应商管理机构调整、股权变动、人事调整、资产重组、资金不足无法支付相关费用等原因不能如期履行供货合同, 或是由于安全事故、合同纠纷等引起仲裁及诉讼, 包装、运输及搬运不当造成设备材料毁损或丢失, 这都会影响石油建设工程设计项目进度, 建设单位在项目设计阶段必须充分预见上述诸因素, 将各个因素的影响尽可能细化和量化, 做好预防和应对。

3 石油建设工程项目进度控制措施

为了对石油建设工程设计项目加强进度控制, 必须针对工程实际情况, 认真剖析影响工程进度的各项因素, 采取组织、管理和经济技术等措施加强防范。

3.1 设计前准备阶段控制措施

在项目设计阶段, 必须组织专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专业人员组成项目设计领导小组, 具体的设计过程由总工室负责, 其中具体的设计工作由总工程师专门负责。由设计单位计划部门制定经济定额, 并进行年度计划的编制, 进而将其细化为石油建设工程的进度计划, 严格控制计划实施和监督, 确保计划最终完成。在上述过程中, 经济定额和设计工作责任制两个制度发挥着指导作用, 通过经济定额既可以将设计计划进行量化, 又可以对设计人员的工作质量、进度、工作完成量等进行全方位考核;通过设计工作责任制则可以充分调动设计人员积极性, 使其将自身利益与工程项目利益密切结合起来。

在此基础上编制项目管理任务分工表和管理职能分工示意图, 确定设计进度工作流程, 对进度目标进行分析论证, 制定详细的进度计划并实时追踪执行及完成情况, 随时进行纠偏处理, 并对原进度计划进行调整, 以便将实际进度与计划进度之间的误差降到最低。

3.2 进度控制的管理措施

石油建设工程项目进度控制的管理措施包括管理的思想、手法、承包及发包模式、合同及风险管理等多个方面。

在进行项目进度控制管理时, 必须认真分析各项工作之间的逻辑关系, 并对已经建立起的逻辑程序进行合理性和可行性方面的论证, 充分利用网格计划技术找出关键工作和关键路线, 加强进度控制的科学化管理。

承包及发包模式与工程实施过程中的组织与协调的好坏有直接关系, 在论证阶段必须选择合理的合同结构, 防止合同之间过多的交接与变更可能会对工程进度产生不利影响。除了进行进度管理外, 还必须加强风险管理。在石油建设工程设计阶段, 必须将工程项目可能出现的各类风险 (包括组织风险、管理风险、合同风险、技术风险、生产要素风险等) 进行预测并采取有效的风险管理措施, 将各种不利因素带来的影响降到最低。

3.3 进度控制的经济措施

首先, 确保工程款及时准确地支付。业主单位必须严格按照合同约定的进度计划和验收结果拨付工程款, 如果施工单位存在工程质量、进度等方面问题, 必须按照合同及业主单位的工程项目管理规定进行处罚。其次, 就业主单位的会计制度而言, 应采用权责发生制会计制度, 以确保会计核算的合理与准确, 建立完善的企业会计制度, 由专人负责款项的办理和拨付以保证进度款及时到位, 资金是否到位是石油建设工程能否正常进行的首要保证。此外, 还必须加强资金支出预测, 编制完善的资金需求计划, 在整体上满足项目资金管理的需要。

3.4 进度控制的技术措施

在工程项目设计阶段, 必须认真做好工程图纸的评审和会审工作, 尽可能将工程图纸中以及后边的施工中可能遇到的各类问题做到实现预计, 如发现潜在问题必须及时与设计单位、甲方进行协商, 尽快给出解决措施, 以防工程进度受到不必要的影响。

除了图纸会审和评审之外, 还必须加强对石油建设工程项目文件资料的管理, 技术文件必须内容完整缜密、规范, 数据科学合理准确清晰, 技术参数标准无争议, 并具有可靠完善的存档和保管措施。

就技术交底而言, 技术人员必须根据之前评审和会审的第一首资料进行交接人员之间的技术交底, 避免由于操作人员之间的信息不对称而出现后续的施工问题, 此外, 进行技术交底另一方面是为了起到指导施工的作用。

4 结语

综上所述, 在石油建设工程项目设计阶段, 必须严格做好进度计划的编制与控制, 在此过程中必须采用先进的、科学的管理方式分析问题、解决问题, 以保证工程项目能够按时完工, 提升企业的市场竞争力。加强石油建设工程设计阶段的进度管理, 有利于尽快发挥资金效益, 维持良好的经济秩序, 同时有利于石油建设工程企业的长远发展。

摘要：在石油建设工程项目管理体系中, 进度管理的地位日益凸显, 进度管理的好坏直接关系到石油建设工程项目能否保质保量地按照预算完成。笔者运用项目进度管理的相关原理, 系统研究了石油建设工程设计阶段项目进度计划的编制过程, 并采用了适当的技术和方法对项目进度计划管理的影响因素进行分析, 最终建立起科学的计划与进度控制体系。

关键词：石油建设工程设计,进度管理,因素,控制

参考文献

[1]时莹.石油化工工程设计项目中管道专业的进度计划与控制[D]北京邮电大学硕士, 2010.

篇9：建筑施工阶段进度的控制管理

关键词：建筑施工阶段；施工进度；进度管理；风险控制；建筑工程 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）17-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.092

1 建筑施工阶段进度管理与风险控制

1.1 针对自然条件的风险控制

建筑工程的施工一般都是露天进行的，这便会使施工进度受到外界自然条件的很大影响，例如暴风雨、大雪、台风、大雾等，且这种不利影响是人们无法控制、无法预知的，所以给施工带来了很大的未知风险。在施工期间，一定要关注天气动态，提前做好预防措施，合理设定施工周期，还要准备一些风险应急金，尽可能减小其不利影响。

1.2 原材料的风险控制

招标方案中设定的施工周期是以材料的充足及时供应为前提的，可是很多工程的施工现场是很偏远的，水源也比较稀缺，运输途中的道路、桥梁等无法承受运输车辆的强大负荷，这便会影响工程原材料的正常供应。所以，承包企业在进行施工阶段的进度控制工作时必须要考虑到这些因素的影响，事先制定好应对方案。

1.3 突发意外的风险控制

进行建筑工程的施工时，突发意外也会给正常施工带来很恶劣的影响。部分企业的安全施工观念薄弱，未做好防范工作，使施工中存在很大的隐患。科学研究表明，施工意外的发生使得施工进度出现严重的停滞，增加了建设成本。所以，施工期间，必须做好安全防范工作，宣传安全意识，保证施工现场的安全，避免事故带来的人员伤亡以及对施工现场的破坏，造成施工延误，影响建筑工程经济效益。

1.4 资金风险的控制

工程的顺利施工需要大量的资金来提供支持，若施工期间资金短缺，则会造成施工进度的延误。产生这一问题的原因是多方面的，例如业主不按时交款、资金周转困难、第三方关系未协调好等。承包企业除了要控制好工程进度，还要协调好第三方关系，这样才能够保证资金的及时供应，更好地保证施工进度，所以制定建筑进度计划方案时一定要考虑到资金的影响。

2 建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题

2.1 施工方案不健全

现在很多建筑施工中都没有设立科学、规范的标准，这就使得施工人员无法很好地控制施工进度，所以项目经理不仅要熟知计划和流程，还需要贯彻到实际工作中去。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。

2.2 建筑施工期间承包商未考虑到各种不良因素对施工进度造成的负面影响

建筑工程施工时会受到诸多因素的影响，例如人为因素，主要包括承包商、监理工程师、图纸设计机构的工作不够到位等，这便会造成施工进度的延误。此外，客观因素也会造成很大的影响，设计变更、图纸中的小瑕疵等都会影响施工工作的顺利开展，甚至会使工程中止。恶劣天气条件也会对施工进度产生非常严重的影响，所以，一定要对上述各种因素进行综合的考虑，尽量减少其不良影响。可是，现今我国的大多数承包企业都未处理好这些问题，然后依靠加班等来赶工期。我们必须认识到，施工阶段的进度控制工作除了影响工程建设成本，还影响企业的社会声誉。若企业是在国际社会中发展，还会影响我国建筑业的整体形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证施工的进度。

2.3 承包企业的管理水平有待提高、管理制度亟须完善

健全的施工管理规定和高水平的工程监理工作可以使建筑工程的施工现场更加规范、有序，使工人的工作效率大大提高，保证工程按时交工。但现在的大多数承包商都缺乏专业能力，所进行的进度控制及管理工作也不够完善，只是凭经验制定出简单的进度计划，这样的进度计划不仅很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。但专业水平较高的承包企业则能够科学地使用项目管理软件，在增加工作效率的同时将一些原来无法解决的问题处理好。因为这些软件系统除了具备强大的计算功能，还可以促进资源利用最大化的实现。

3 完善建筑施工阶段进度控制与管理

3.1 编制建筑施工阶段的进度计划

为更好地保证施工进度和工程质量，必须要做好事前准备工作，所以保证建筑施工进度计划的科学性，对于工程质量以及施工进度控制工作都有着很积极的作用。在工作中我们要做好以下四点：首先，深入分析图纸及工程量清单的内容，划分好具体的工作范围，这样在进行进度计划的编制工作时才能保证工作范围的科学性；其次，认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中；再次，设立建筑的分解结构。开展分解工作时，必须保证每一工作步骤的质量，这样才能够使进度计划控制工作更加顺利，并使工程价款支付工作有据可依；最后，根据建筑的实际情况，合理、准确地确定工程的持续

时间。

3.2 对进度计划进行严格的管理

设立好进度计划方案时，承包企业往往不能将其很好地贯彻落实到实际工作中，这便要求我们严格开展进度计划管理工作。高质量的进度计划管理工作能够掌握最新的、最全面的施工现状，为后续的进度计划编制工作提供依据，保证进度计划的科学、高效性。所以，进行进度计划编制工作时一定要为工程师提供足够的信息资源支持。也就是开始编制工作前，计划工程师要从多个渠道获取有用信息，主要有项目施工范围、具体的工期规定、与之有关的施工步骤、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，还要结合该工程的实际状况，对进度计划方案进行适应性的调整，更好地保证其科学性。

3.3 充分考虑各种风险源和影响进度的因素

首先，施工期间，要综合考虑各种因素的不良影响，健全施工管理规定，树立较高的风险防范意识，严把每一步骤的施工质量，在设定的范围中开展工作，保证施工现场的安全性。尽量排除一切不良因素的影响，并及时解决施工期间的各种意外，保证工程的按时交工。其次，在施工过程中，施工企业、单位以及个人、环境因素、气候、事故等都会给施工进度造成影响，所以施工企业一定要严格开展进度管理工作，保证每一步骤的顺利施工，及时地改进工作过程中的不规范行为。最好在施工前就制定好应急预案，将企业的损失降到最低。

3.4 对管理人员和技术人员进行技术培训

建筑施工期间要用到大量人员，且这众多工作人员中技术工作者工作水平的影响最大，因此技术人员除了要有较高的专业技术水平，还必须有较高的职业道德。在工作期间保持高度的责任感，高质量地完成本职工作。施工检查人员更应该提高责任意识，严格把关每一个施工环节，保证施工安全与质量，同时做到严格监督，控制施工情况。为满足施工企业的要求，要积极地吸纳并培养高素质的工作人员，不断提高研发工作者的工作水平，减小各种负面因素的影响，更好地确保工程的施工进度。这样不仅有利于建设成本的降低，还能够促进我国建筑业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 李艳营.精细化管理在工程施工阶段的有效应用[J].民营科技，2013，（7）.

[2] 熊金贵.如何做好建筑工程施工阶段测量工作[J].科技资讯，2013，（5）.

作者简介：周源（1983-），男，浙江宁波人，中煤第三建设（集团）有限责任公司工程师，研究方向：工程监理。