系统项目进度工作汇报

工作汇报，可以是在一项任务开始前，也可以是任务过程中，或者任务完成后。总之，工作汇报贯穿于工作任务完成的整个过程。下面是小编为大家整理的《系统项目进度工作汇报》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：系统项目进度工作汇报

论信息系统项目的进度管理

论项目进度管理

[摘要]

2010年8月，我作为项目经理，带领团队实施了某烟厂大型信息自动化系统建设项目。该项目由XX市中烟公司发起，经XX省烟草专卖局批准，定位为全省烟草行业的信息自动化系统示范工程，属于市级重点项目，业务范围涉及到企业的人、财、物、产、供、销，合同金额1000多万元，历时2年完成。2012年8月系统上线运行，实现了预定功能，提高了该公司的管理水平。在本项目的开发过程中，因周期较长，我对项目进度进行了管理，本文结合项目实际从活动定义、工作量及技术难度估算、识别项目关键任务、合理地项目进度控制和项目变更管理等方面讨论了该项目进度管理的基本活动与方法。在文章结束之处对项目进度管理中的经验教训进行了总结。[正文]

本人2010年参加了烟草行业某大型卷烟厂的信息自动化系统项目建设。该项目经XX省烟草专卖局批准，由市中烟公司发起，定位为全省烟草行业的信息自动化系统示范工程，属于市级重点项目，受到各级政府领导和业界的普遍关注。该项目主要工作包括：物资管理、材料管理、原料管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、办公自动化管理、人事管理、项目管理、报表管理、机电维修管理和财务管理系统等子系统的设计、开发、实施以及系统整体优化和完善。该系统由于业务覆盖面广，再加上甲乙双方有多年的合作关系，在签订合同时很多的范围边界没有得到明确、需求难以准确定义，给管理带来很多不便。系统历时2年并于2012年8月通过全面验收，不少烟草企业进行了参观与模仿，口碑良好，起到了烟草行业示范化效果。

该项目因实施周期较长，所以我对项目进度进行了强化管理。管理进度管理是项目控制的首要内容，是项目管理的灵魂，项目超过完成期限，其它的做的再怎么完美，也不算是一个成功的项目，同时由于信息系统项目不确定性，项目的进度控制是项目管理中最大的难点。项目进度管理与项目的质量、成本管理密切相关，其基本过程

包括了以下活动：

项目活动定义：确定为完成项目必须进行的各项目具体活动和工作内容;

活动排序：根据业务逻辑，找出活动之间的依赖关系;

活动资源估算：确定在实施项目活动时要使用何种资源以及每一种使用的数量;

活动历时估算：资源持续时间的估算; 制定进度计划：通过对以上几点的研究和分析，进而制项目的进度计划;

进度控制：跟踪项目进度计划表，对于出现的偏差进行分析，并采取相应措施。

做过项目经理的人都知道，项目范围边界不明确、需求定义不准确是导致项进度失控的主要原因之一，有效的项目进度管理是项目在规定工期内完成的重要保障。本人非常清楚项目管理金三角在项目管理中的重要地位，工期上的延误，往往会带来一系列的问题。如项目成本增加、质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。以下是结合本人在该项目中的实际工作情况，从项目进度管理几个方面的工作进行简要论述：

1.定义活动并估算其工作量和技术难度 我们在定义活动并估算其工作量和技术难度上采用面向对象技术和类比法原则，先将每个子

系统进行逐步分解，直到分解成基本模块，当然，分解的工作在WBS中基本完成，借鉴项目历史经验，估算出实现基本模块的技术难度和所需要的工作量，对于以往项目中没有用到的技术，我们作为重点考虑对象，一方面靠项目内部核心技术人员提前试验，另外一方面向行业内专家进行咨询并向公司申请相关的培训。比如我们在该项目中用到了数据仓库技术(ETL)和商务智能技术(BI)，在进行工作量估算之前特别邀请产品供应商过来对产品和技术进行相关介绍和培训，为工作量估算技术难度分析提供重要依据。项目工作估算完成后，召集子系统负责人对项目进度进行讨论，获得大家对估算结果的认可。当然，在资源安排上，对于技术难度相对较大的工作，一般会安排给经验丰富的程序员，这样不至于在某个技术细节上而影响项目的整体进度。

2.识别关键任务定义里程碑

根据项目活动的逻辑关系,本人采用关键路径法定义项目进度管理网络图,比如销售计划模块作为整个生产计划的驱动,应该安排在生产计划模块的前面开发,物资采购计划模块要以生产计划模块为依据，所以可以安排为生产计划管理模块的紧后任务，财务结算模块又可以做为物资采购的紧后任务，与生产不直接相关的子系统如办公自动化系统,人事管理系统,项目管理子系统可以在人力资源充足并且不影响整个工程进度的情况下的任何时间启动，找出历时最长的路径定义为关键路径，并且在重要的活动上定义里程碑或者检查点，以便项目对项目进度时行监控。

3.进度计划编制

本人以定义的项目活动为依据，制定了详细的进度计划表，进度表内容包括任务工作量，开始时间，持续时间，结束时间、任务版本号等，并且让每个人都知道自己承担的工作任务的时间表，根据自己的任务制定详细的工作计划。对于进度计划中重要的检查点进行高亮显示，以便在进度执行的时候引起重视，进度计划编制完成后，有可能需要更新的文档包括项目日历表、资源安排表、进度基准表、项目管理计划。

4.项目进度控制

本人在该项目中采取定期检查和定点检查的方式控制项目进度，其中定期检查的主要形式是召开周例会，该项目规定在每周五下午定时召开项结并形成小组任务进度报告向项目组汇报。项目例会的一项重要议程就是了解项目进度，参会人员主要是各任务组组长，项目任务组组长向项目组汇报该组周工作完成情况，工作进度结论中不得使用“差不多”、“大概”、等模糊字样，我对工作完成情况与计划进行比较，如果出现了偏差，则及时地调整措施，纠正偏差。定点检查主要是在事先设定的检查点，如里程碑结束时，对任务完成情况进行进行检查，判断偏差是否会对项目工期造成影响，如果对工期造成影响，则需要上报给CCB请求变更，并说明引起变更的原因及建议的解决方案。

基于该项目在项目初期项目范围没有明确界定，需求难以定义和项目工期紧的原因，为了确保项目不出现多次返工的情况，我们选择迭代模式进行开发，设计与编码同时进行，尽量保证项目人力资源没有闲置的情况，除此之外，鼓励员工在攻关时期适当加班，给予愿意加班和主动承担项目任务的员工多发奖金以激励。

5.成立配置管理小组

严格的配置管理是保障项目进度的重要手

段，项目管理部门配置了一名兼职的配置管理员辅助我完成配置管理工作，同时成立了项目配置控制委员会CCB,CCB由项目经理，技术总监，甲方项目负责人，配置管理员等五人组成。考虑到VSS界面友好，操作简单，使用方便，所以选择作为本项目的变更管理工具。开发库主要供开发人员使用，变更比较频繁。我为项目组每个成员建立了访问帐户和权限，开发库主要由我负责管理，配置管理员负责管理和控制项目受控库，在项目内部对变更控制的权限做了明确的分级，项目经理有权决策WBS框架内项目内部人员提出的各种变更;WBS边界上以及边界外的变更，必须提交项目CCB，严格按流程执行变更处理。

回顾该项目进度管理的过程，虽然比较顺利，但也有很多问题存在，现将主要经验教训总结如下：

有效的沟通能事半功倍。

进度管理的模式不能机械地套用，合适本项目的才是最好的。

进度计划不能走过场，一定要严格执行。 进度计划过粗或过细。好进度计划既容易发现问题，又能保证业务的连贯性。

建立奖惩制度，激发员工的工作热情。 建立标准的进度管理模板，便于快速统计和分析。

总之，项目的进度管理是整个项目管理过程的重要环节，它与项目的质量、成本、人力资源管理密切相关，项目进度管理一成不变的模式，不同的项目、不同的团队，需要采取不同的进度管理模式，但最终的目标是一致的，那就是在规定的时间内完成项目的目标，满足项目干系人的期望。

第二篇：信息系统项目管理工程师,进度管理论文

论大型信息系统项目的进度管理

摘要：

2010年3月，我有幸参加了xx市财政局国库集中支付系统项目，担任项目经理职位。该项目是该市政府2010年重点项目，涉及部门多，功能复杂，具有大型信息系统项目的特点。该项目目标是是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系，提高财政资金的使用效益。本文结合作者的项目实践，以xx市财政局国库集中支付系统项目为例，讨论大型信息系统项目的进度资源管理，主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算及项目综合变更控制、沟通管理。通过采用以上进度管理方法，最终使项目按期保质完成，系统至今运行稳定，取得客户的好评。

正文：

2010年3月我以开发方项目经理的身份主持了滨州市国库集中支付系统项目的开发和实施。该项目被列为2010年市政府重点工作，项目由财政局主导，人民银行、商业银行、预算单位参与配合，目标是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系，提高财政资金的使用效益。项目主要有指标、计划、支付、综合查询、单位账务5个模块构成。该项目以Java为开发语言，中间件使用Weblogic，数据库采用Oracle10g;应用服务器浪潮高性能服务器，数据库服务器采用双机热备加光纤存储。系统网络依托当地的可靠地电子政务网连接的各预算单位，网络集成部分由我方出方案，信息中心负责完成。市财政局对该项目特别重视，对项目的进度和质量提出了很高的要求，成立了以局长任组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，指定信息中心为甲方主要联络部门。所以我公司中标后对此项目非常重视，承诺在项目的各方面给予我最大的支持。

由于前期项目招标过程中我也是主要的参与人之一，所以对项目情况也比较了解，公司任命我为项目经理后我根据项目的特点把项目的重点放在了项目的进度资源管理上，这是软件项目管理中一个非常重要的组成部分。我们主要通过项目的活动定义，活动排序、活动资源估算等项目管理活动对项目的进度资源进行管理。 同时也意识到项目过程中的变更也是无法避免的，在这方面我们也进行了管理。

1、活动定义

项目的活动定义就是为确定为得到项目的各种可交付成果而必须进行的各种活动。项目的活动定义主要以WBS和WBS字典为主要输入，以项目活动清单和主要里程碑作为主要输出。项目组根据本项目特点，在活动定义时首先联系财政局主要业务科室及有代表性的单位对整个业务的流程进行了规范定义，然后根据财政资金拨付的特点将系统分为指标、计划、支付、综合查询、单位账务五个主要部分，并以此为五个主要的里程碑，最后细化各模块将模块要实现的功能分别进行了定义并得到相关科室的签字认可，如指标模块主要向预算科征集需求，计划部分主要向国库科征集需求，然后再向其他有关业务科室反馈需求，最后将系统分解成具体的，可实施的详细任务，然后分配给相关人员来完成。

2、活动排序

项目的活动排序主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档，活动排序是编制切实可行的进度计划的重要依据，所以这是一项非常重要的工作。在项目的活动排序前，我们先和财政局的领导商讨了资金拨付流程，经过分析我们认为系统虽然有五个主要模块组成，但这五个模块独立性非常强，如果拿出任何一个模块就是一个独立的财政业务系统。而且模块内部的业务流程非常相似，主要有业务数据的录入、初审、复核组成，然后数据流入到下一个模块。我们根据系统的特点利用活动排序的工具和技术箭线图法，及各活动的依赖关系，制定了项目的计划网络图确定了项目所有活动以及它们之间的逻辑关系。

3、活动资源的估算

活动资源估算是完成计划活动所需资源的种类和数量，它要和成本估算相结合，本项目主要包括人力资源、设备资源、网络资源。该项目主要是建立以国库单一账户体系为基础的财政资金拨付体系， 所以系统的财政业务性比较强，所以项目成功的很重要的一部分就是项目组的人员要有一部分精通精通财政业务。我根据项目的WBS及活动定义对项目所用人员进行了自下而上进行了估算，确定了所需的人力资源，分别是项目管理小组(5人)，开发小组(20人)，平台测试小组(10人)，商务及外协(3人)，并对每一个工作小组要完成的工作进行了详细描述，据此向公司领导层进行了申请，因为公司的重视，公司对我的要求完全满足，这给了我极大的信心，我不断给自己增加压力，一定要把这项目做好。设备资源主要是四台高性能服务器及光纤存储，这部分我根据项目对硬件的需求情况，组织人员制定了招标书交给了公司的系统集成部来完成，网络资源根据当时合同要求由财政局的信息中心协调当地政府电子政务科来完成，把这两项工作安排好后，我把项目组的主要精力放在系统的开发实施上，这为系统的成功上线运行提供了保障。

从事项目管理工作的我深知，制定了项目的活动定义、活动排序、活动资源估算后，对项目的进度资源管理并不意味着完成，项目的实施过程中不断的有新问题出现，我主要从以下两个方面进行了控制。

1、项目综合变更控制

综合变更控制是项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，贯穿项目的整个过程，也是项目经理的一项重要工作。由于该项目功能多、涉及面广、干系人众多，所以变更在所难免为了保障项目能够按进度完成，我主要采取了如下措施 一是成立变更控制委员会，委员会由财政局主要科室负责人、项目组有关成员、有代表性的预算单位财务人员组成。对请求的变更需求书面提交信息中心统一办理，然后由变更委员会对变更进行评估，决定是否要变更。二是加强对变更的管理。对经过评估后确实需要发生的变更，加强对变更跟踪和记录。如果变更对项目有重大影响，申请公司领导和财政局进行沟通。如项目进行到一半时财政局预算科提出增加部门预算模块，并得到了局领导的认同，作为开发方很难拒绝，但如接受将增加工期一个月，在公司领导进行沟通后，决定该模块放到明年解决，保证了系统进度的要求。

2、加强沟通管理。

项目的沟通管理非常重要，直接关系到项目的成败。由于该项目涉及到财政局多个业务科室及银行和160多家预算，在项目的进度资源管理时都离不开各主要干系人的参与。我主要做了以下三个方面的工作一是制定了详细的沟通计划，二是在项目组内部加强沟通，三是采用灵活的沟通技巧。项目实施过程中的每一步都得到甲方的签字确认，避免了需求的不一致和返工，保证了系统按进度顺利实施。

结束语

经过努力项目于2011年3月1日正式上线运行，并顺利通过了验收，回顾该项目的资源管理过程，主要还存在以下问题：

1、对资源冲突估计不足，项目的实施过程中有一开发人员离职，造成他负责的模块延误了一周，在领导的支持下没有对进度造成影响。

2、对项目干系人分析不到位，项目的管理过程中注重了向相关业务科室负责人和局领导的汇报，二忽视了财政局的业务骨干，造成系统需求获取不全面，项目及时发现了这一问题，得以及时改正。

综上所述，活动定义、活动排序和活动资源估算是项目进度资源管理的主要过程，项目的综合变更控制和沟通管理是保证项目资源管理成功的基础。在以后的项目管理中我要以此为经验，加强项目的进度资源管理，更好的完成项目的管理工作。

第三篇：信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理

摘要

本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作.

在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。 本文从合理的估算项目的工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成.本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评.

正文

2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作.电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行.有效地防止不规范操作，确保电力设施及现

场工作人员的安全，提高安全意识.

本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象.工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范.

在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。

1、合理的估算项目工作量及技术难度

我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则.

本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算.将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止.我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统.一种电力设施对应一个类，电力设施的

技术参数及其操作对应相应类的属性和方法，电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成，这些基本图形分别对应一个类，这些类又继承一个最基本的类.系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现，工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图，因此由大量的功能可以复用，这部分的功能划分同系统图编辑部分一样也是采用类作为基本结构，这样就比较准确的进行工作量的估算.

同时我们开发的这个系统是基于C/S结构的，由于C/S结构的系统我们公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我们参考.对于本系统的第二部分我们就是借鉴以前我们做过的基于C/S结构的系统，基于C/S结构的系统的框架基本上是一致的，数据库的设计、前台操作如对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动大体相同.正是如此，有大量的东西可供我们复用，如权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改.在工作量的估算上也有很好的借鉴作用.这对工作量的估算也是一个重要的参考，为工作进度安排提供了依据.

在技术上，我们重点考虑本系统与其他C/S 结构的系统的不同之处，相同或相似之处我们认为没有技术难点.系统编辑平台主要是绘图，我们知道MFC的绘图功能确实强大，但是过于繁琐，功能封装不是十分完美，我们采用了Form++这个MFC 扩展类库，这个扩展类库对图形操作封装得很好，大大降低了系统图编辑部分的难度，在界面设计上我们采用了BCG 这个扩展类库，

使得VC应用程序界面设计得如同Delphi等工具一样完美.同时减少了工作量，在工作安排上，技术难度相对大一点的部分我们安排经验丰富的程序员，同时也同其他工作组的成员商讨技术细节间题，同他们进行技术探讨.这样不至于因为某一技术细节而影响整个工程进度.

根据上述分析我们制定一个详细的进度表并定义相应的里程碑.

2、识别关键任务

系统图编辑部分是整个系统的基础，因为工作票、操作票签发部分是建立在该部分的基础之上，系统图编辑部分直接影响到整个项目.因此该部分是整个系统的关键部分，在这部分中每种电力设施所对应的类及其父类的定义是关键，因为所定义的类必须完整、准确地反映该电力设施的技术参数和操作.

工作票、操作票签发部分，是用户明确提出的要求实现的功能，直接面对用户，这部分的成功与否直接影响到该系统的质量，因此也是不容忽视的.

如果上述两部分任务的进度受到影响，则整个项目的完成将受到威胁.因此是本项目的关键任务.在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制.

3、随时了解项目进度，必要时调整进度表

在确定项目开发计划时，我们制定了详细的进度表.我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间.同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表，小组成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划.

工作日志是了解每个小组成员工作情况的很好的方式，我们要求每个小组成品对自己的工作都要做工作日志，对自己每天的工作做详细记录.每周对自己的工作进展做出结论，向项目组汇报.在做结论时，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”… 等模糊字眼.而是采用某任务“已经全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再过1 天全部完成”…等方式.每个小组成员对自己做出的结论负责，这样可以做到随时了解项目进度，为调整项目计划提供客观基础.

同时我们在项目进度计划中根据项目设计定义了相关的里程碑，在每个里程碑我们都采取小组会议形式对本阶段的工作进行确认、总结，对本阶段的进展情况做出结论，并决定是否调整下一阶段的进度计划.

在系统图编辑部分我们认为各电力设施所对应的类(包括其父类)定义完成为一个里程碑，每个类是否具备了相对应的电力设施的技术参数及操作是该里程碑的标准，这些类(包括其父类)的实现完成又为一个里程碑，… … 整个系统图编辑部分完成也是一个里程碑.每个里程碑的标准在系统设计时已经定义好.

结束语

《电力行业工作票、操作票系统》目前已经开发完毕，运行状况良好，受到一致好评。在本系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，因为小组成员的各有特长，面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握，加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用该种策略符合我们公司的现实情况。

由于项目进度管理得当，项目按期完成，我们小组赢得公司的好评，其他小组也研究我们的管理方式。当然项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同管理模式应做调整而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式，先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究，探索，实践，总结.

第四篇：综合开发公司重点项目进度汇报

综合开发公司重点项目落实方案

根据政府工作安排，现就综合开发公司2017年重点项目的进展情况及下一步工作安排汇报如下：

一、长丰苑2#地块

(一)、项目概况

根据吉府办抄字[2013]84号文件精神，在天华山西路以东、吉祥路以南、天华山东路以西、30M规划路以北，市规划建设局将该宗地选址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计108.64亩。其中1#地块用地面积35.51亩，为保障性住房用地;3#地块24.4亩，2#地块用地面积48.73亩，位于吉安市城西南片区3#地块以东、吉祥路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套普通商品房用地。 2013年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2014年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地使用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投资约1.3亿元，共计套数864套。

(二)、存在问题

该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整(

1、容积率下调至2.4以下，

2、增加建筑物红线退让至26米，

2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也需要相应调整)。第二是市政府2016年下发抄告单要求提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，验收需要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和资金投入的情况来说都不允许。第三是规划部门在向分管市领导汇报规划设计条件时，市领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。

(三)、推进情况

1、我公司已经和庐陵新区规划分局秦局长沟通过，规划设计条件已经按照新的要求重新出具并通过了市规划建设局审批，但在报市政府审批的过程当中被打回，原因就是要求3#地块统一整合挂牌;

2、市政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一致的反馈意见;

3、由于统一整合问题的优先级大于桩基捆绑挂牌问题，故该问题还未能向市政府报告，但我公司已经拟好了有关问题的请示报告并呈报局领导;

(四)、需要协调的问题

建议主管局协调征得市领导同意2#地块单独挂牌和免提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块情况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求(住宅容积率不得高于2.4)的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是暂时不影响土地挂牌工作。如上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。

二、东门小学棚改项目

(一)、项目概况

东门小学地块棚改项目位于吉安市吉州区原东门小学地块，四址为：锦绣文山小区东北、规划路以南、沿江路以西、改造城市棚户区34户，其中规划路以南28户(含原东门小学房改房10户)，规划路以北6户。规划用地面积约20亩。根据吉府办字[2013]11号文(原有限电厂棚改工作会议纪要的通知)精神，东门小学校区已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼(10户)和10余户城房和6户农房需要进行征收，北面区域的土地已经征收，但南面区域10余亩村集体自留经济用地需要报批征收，东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。

(二)、存在问题

1、南面区域的村计提自留经济用地需要报批征收;

2、东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。需要协调区政府将该空地统一规划进项目整合;

(三)、推进情况

1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收情况;

2、征收指挥部已经在组建当中;

(四)、需要协调的问题

建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小区的配套停车场统一规划工作。

三、佳合西苑保障房配套商品房项目

(一)、项目概况

项目位于吉州区城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米(其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米)。

(二)、存在问题

1、项目仅仅是在总体规划方案中有体现，单独的项目方案还未编制，需要编制后向规划部门进行报审;

2、由于市本级开发项目规划指标均有所下调，原计划的规划方案需要进行调整，项目需要重新测算;

(三)、推进情况

1、已经安排设计人员按照新的规划要求调整规划方案;

2、联系规划部门出具该地块的用地红线图;

(四)、需要协调的问题

1、该地块为保障房配套商品房项目，协调市规划建设局规划指标尽可能的考虑保障房建设收支平衡情况予以倾向;

2、目前该项目并为最终落实由我公司进行运作，需要主管局抄告以便于我公司前期工作开展;

(四)、吉安市房管局畅通“微循环”工程

2017年我局组织实施的中心城区道路微循环工程有四条路：分别是庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延及光明路。庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延2月底可完成项目立项，施工图设计、地勘工程报建，3月底完成施工招标，4月底可开工建设，限于庐境园路、友谊路施工现场的原因，此两条路最迟7月底开工建设，11月底可交付使用。光明路受房屋征收问题的制约，预计12月初开工建设。该项目的工程总投资为5336万元。

第五篇：某村美丽家园项目实施进度汇报

枞阳县某镇某村“美丽家园行动”项目

推进情况汇报

各位领导，与会的同志们：

大家下午好!

某镇某村自申请“美丽家园行动”项目以来，按照项目实施

进度表部署，各项工作有序进行，现将主要工作汇报如下：

一、指导思想

紧紧围绕建设“美丽家园行动示范村”目标，以解决人民群

众最关心、最直接、最现实的利益问题为出发点，以中心村庄建设为契机，以全面改善农村生存生产生活条件、居住环境和城乡面貌为突破口，以 “生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”社会主义新农村方针为总体思路，动员广大妇女积极投身美好乡村建设，促进生态宜居村庄美、兴业富民生活美、文明和谐乡风美。

二、高度重视，努力构建齐抓共管工作格局

某镇某村位于某镇北部，东与某某镇交界，北与某某镇接壤，

西边与某镇某村为邻, 南边与某镇某村相邻，省道某某路贯通我村境内。全村有人口4227人，人口规模在某镇15个村(居委会)中位居前列。全村共有耕地5800余亩，其中家庭承包耕地流转总面积为1500亩。基本作物以水稻、油菜、小麦为主，村里有经果园100余亩，主要种植桃子、梨子等作物。今年，根据县妇

联安排，某村纳入全县“美丽家园行动”工程建设村庄之一。

一是强化组织领导，明确细分任务。“美丽家园行动”工程

是一项民生工程，我村于4月10日成立了“美丽家园行动”建设领导小组，村党总支书记方某某负总责，村妇联主任具体抓，细化任务落实到人头。形成了“村党总支牵头总抓，村两委具体落实、妇联主任督促”齐抓共管工作格局。

二是合理规划，统筹兼顾。始终坚持“规划先行”原则，

根据某村的实际情况，结合村情，科学规划、合理布局。把美丽家园行动和中心村庄建设、农业综合开发治理等各种项目有机结

合。2013年4月正式启动某村“美丽家园行动”建设工程项目。

三是强化民主决策，凝聚建设合力。该项目启动后，村委会

多次组织召开某村村民动员大会，向群众宣传实施“美丽家园行动”的重要意义，经村“一事一议”民主会议表决，参会群众全

体通过，为“美丽家园行动”工程建设进展铺平了思想道路。

三、多措施并举，全力推进美丽家园行动建设。

1、抓好硬件设施建设。4月13日上午，经过村支两委、村

务监督委员会“三委”会议研究通过，安排村计生服务室作为项目建设室内活动室，投资1.5万余元完善基础设施建设及添置设备，购置电脑、数码照相机等办公用品。

同时，结合正在建设中的美好乡村建设，对村部前的15余

亩山地按照每亩6000元的标准进行征收。拟建妇联美丽家园行动项目的经果林。目前已对所征的土地平整结束，准备在9月份进行紫薇、桃梨等经济苗木栽培。

“美丽家园行动”各项制度标牌目前也正在紧张制作中，下一步将上墙进行展示。

2、强化措施落实责任

妇女创业就业工作方面。5月21日、6月17日分别邀请国家级示范中等职业学校某某综合职业高中的农技师在村部举办了某村农民种养殖技术培训班的学习。提高农村妇女的种养殖技术水平，帮助改变农村妇女的种养殖思想理念。参加培训的农村妇女达100人次。

2012年注册成立了枞阳县某镇某村农民种养殖专业合作社，以某村传统的种养殖特色传统为重点。目前主要成员有：

等。

精神文明创建工作方面。5月18日，根据某村首届“五好家庭”评选实施方案的具体要求，组织开展了某村首届“五好家庭”评选表彰活动，评选出朱四旺等10户“五好家庭”。 6月7日，根据某村首届“婆媳和谐家庭”评比方案要求，对评选出的吴月霞等8名“婆媳和谐家庭”予以表彰。

6月10日，根据自发自愿的原则，组建了以吴某某、王某某为队长的某村“巾帼志愿服务队”，制定“巾帼志愿服务队”活动的要求、相关规定等制度，确保“巾帼志愿服务队” 做事有计划、行动有制度。

5月21日上午，在县妇联的关心下，某镇某村举办家庭教育报告会，中国科学技术大学生命学院国家二级心理咨询师、爸

妈在线安徽发展中心副主任朱某某教授应邀进行专题演讲。县、镇有关领导以及某村某某小学学生家长等共100余人参加了报告会。

6月30日下午，结合村党总支召开建党九十二周年庆“七一”大会，组织开展村党员与贫困妇女接对帮扶活动，共结对帮扶贫困妇女7户。

结合“党员领办制”，我村现有的妇女党员7人、志愿者5人积极承诺做好村敬老院、部分孤寡老人的日常生活料理。

参与村庄环境整治方面。某村“巾帼志愿服务队”成立以来，每周开展一次环境卫生清理工作;特别是某村民组成立的美好乡村妇女保洁志愿队，在美好乡村建设过程中，充分发挥了“主动作为、积极有为”的作风，做好房前屋后垃圾清理工作，积极支持美好村庄建设过程中的“三清四拆”工作，保持村庄环境整洁、绿化美化、道路通畅、空气清新。

8月17日，在县妇联的支持下，我村从县妇联领取环境保洁宣传袋100余只，发放到服务队员手中，进一步扩大宣传范围，营造环境保洁氛围。

开展“低碳家庭行动”方面。2012年某村在通过争取市发改委项目支持，由市发改委赠送节能灯3000只，同意发放到家庭，提高村民节能意识。争取县能源办的项目支持，发展家庭沼气329户，沼气代替液化气等用于日常生活，沼渣用于农业生产，发展生态农业。

2013年我村被确定作为美好乡村和美丽家园项目点以来，我村妇联有在村委的支持下，又成立了以妇女为主体的“环保低碳服务小组”。由村委会集体出资、在全村按照地理位置设置定点的废旧塑料袋、农药瓶等生活垃圾回收点，有效改善农村以往的垃圾满天飞的局面。

四、存在的困难和问题

1、资金的不足。项目扶持资金为5万元，我村仅仅征收村部前的15余亩山地就花费9万余元。

2、传统观念的影响。我村的双喜养鸡场、方汉平种猪养殖场、养猪场、周志斌优质葡萄园、小傅庄经果林等尽管经营管理的主体均为家庭妇女，但是受农村传统的男性当家作主的影响，注册的法人代表均为其丈夫。

3、时间紧、任务重。从项目安排到验收，不到一年的时间，要实施的项目内容详实，导致部分项目内容滞后。

五、下一步工作安排

为全面完成我村“美丽家园行动”项目实施内容，下一步工作中，要着重抓好以下两个方面工作：一积极动员，加快推进滞后项目。认真落实“工作主体、责任主体、实施主体”职责，大力宣传建设标准和内容，充分调动广大群众参与美丽家园行动建设的积极性，加快推进滞后项目建设。二自我加压、再鼓干劲、切实整改存在问题的项目。及时整改某村村“美丽家园行动”存在的问题项目，大力推动我村“美丽家园行动”示范工程建设工作再上新台阶。