开发项目进度工作汇报

2023-01-09

工作汇报总结指的是对一定时间段工作，或者一项任务完成情况进行书面总结，那么，工作汇报的正确格式和内容要求如何？应该怎么写出一份重点突出的工作汇报呢？以下是小编精心整理的《开发项目进度工作汇报》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：开发项目进度工作汇报

房地产开发项目施工监理的进度控制

2002-10-14

近年，我省的房地产市场竞争日趋激烈，楼盘的素质越来越高，房地产销售由卖方市场转变为买方市场，利润空间越来越少，稍有不慎就会血本无归，对房地产开发商造成很大压力。于是，开发商们绞尽脑汁，想方设法提高其楼盘整体素质和售后服务来吸引买家，有的开发商标榜自己的楼盘质优价廉，有的承诺提供“天长地久、终身保用”服务，有的甚至创下“即买即办房产证”的举措，有效地在房地产市场树立了良好的品牌形象，提高了经济效益。但是，由于各种原因造成楼盘延期完工，开发商未能按期交楼，被小业主投诉、索赔的事件时有发生，引起社会高度关注。开发商要实现对买家的承诺，加强社会监理是重要的手段之一。监理受开发商委托，在合同规定的范围内对开发项目的施工进度、质量、投资进行全过程控制，对有关合同和信息进行管理，组织协调与开发项目建设有关各方的关系，监理出一批工程质量优良的楼盘，按期交付小业主使用，为开发商赢得了市场信誉。

房地产开发项目进入施工阶段后，工程施工进度的快慢是开发商非常关注的，它往往影响到开发商对楼盘的预售和交付使用日期，涉及开发商资金回笼、投资回报的重大问题。因此，搞好房地产开发项目施工的进度控制，做到让开发商和消费者满意，是监理的一项重要工作。进度控制是监理三大控制目标之一，而进度、质量、投资三大控制目标之间既是一个相互联系又相互影响的整体，存在着辨证统一关系。既要加快工程施工进度，又要确保工程施工质量和施工安全，还要控制施工费用不能超出预算。因此，进度控制是监理工作中的一个难点。

一、房地产开发项目施工前期监理进度预控的工作要点

开发项目施工前期，监理应与开发商、承建商充分协商，确定开发项目施工总进度控制目标，同时也协调和督促承建商组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场，为开发项目施工阶段进度控制做好准备。

1、编制初步施工进度控制计划。监理工程师要熟悉开发项目的施工图纸和施工合同，了解楼盘特殊部位的施工工艺和施工工期，并详细征询开发商对开发项目建设总进度和阶段性进度的要求，以及示范单位的装修与展示日期、是否有个别楼层要求提前使用等。再通过科学分析，结合监理工程师的经验，编制出初步施工进度控制计划。

2、监理工作交底。召开第一次工地会议，向开发商、承建商进行监理工作交底，要求承建商向监理申报施工总进度计划和阶段性施工进度计划(如地基与基础分部、主体结构分部等重要分部工程的施工进度计划以及月度施工进度计划、周施工进度计划等)，并申报劳动力、原材料、施工机具设备的进场时间。

3、确定施工总进度计划。审核承建商编制的施工总进度计划。根据开发项目的特点，全面分析承建商施工总进度计划的合理性和可行性，并对照监理编制的初步施工控制计划，若有不一致的地方，可通过与开发商、承建商协调解决，从而确定开发项目施工总进度控制计划，由总监理工程师审核报开发商审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。

二、房地产开发项目施工过程中监理进度控制的方法和措施

在开发项目施工过程中，监理的进度控制是整个开发项目进度控制的重点。监理如何实施有效控制，是能否实现总进度目标的关键。开发项目开始施工后，监理应在以下方面采取相应的方法和措施实施进度控制。

1、日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划，定期审核承建商申报的每周、每月施工进度计划。监理工程师应经常巡视现场，了解承建商投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况，掌握现场施工部位的进展情况，发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时，应及时通知承建商即行改进。

2、定期工地例会控制。每周或每半月定期召开工地例会，在每次工地例会上以承建商实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价开发项目施工进展情况，如出现施工进度拖延时，协助承建商查找原因，并督促其采取科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。

3、书面通知控制。当发现承建商实际施工进度比计划进度拖延较多时(通常指超过7天)，表明现场施工进度有失控的现象，总监理工程师应及时向承建商发出书面的监理通知，指出问题，指令承建商必须采取有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承担一切不利的后果。总监理工程师发出的监理通知要具有严肃性，同时应抄送一份给开发商，作为对承建商延误工期的索赔资料。

4、专题会议控制。当监理方向承建商发出要求改进施工进度的监理通知后，仍未引起承建商的高度重视，现场实际施工进度也未有改进，总监理工程师应在短期内召集开发商的代表、承建商的项目经理及其相关管理人员，主持召开一个施工进度控制的专题会议(必要时应召集开发商和承建商高层的主管人员参加)，专门研究改进施工进度的方法和措施。监理工程师应在会前收集承建商有关进度问题的资料，在会议上对现场实际施工状况作出客观评价，指出承建商施工进度滞后的问题，以及由此引起的不良后果，并有建设性地提出改进施工进度的监理意见。这样才能使承建商信服，认同监理工程师提出的意见，采取有效措施加快施工进度，从而达到预期的进度控制效果。会后，监理工程师要将会议内容整理成会议纪要，发送参加会议的所有单位。

5、设计变更工期索赔控制。当在施工过程中发生重大设计变更时，监理工程师应督促承建商及时评估对施工进度带来的影响程度，需要索赔工期的要及时申报，监理工程师应科学、公正、合理地审核承建商的工期申请，征询开发商同意后，由总监理工程师批准同意索赔的工期，作为施工合同工期的延续，避免以后在工程竣工验收时对合同工期的争议。

6、运用支付手段控制。运用工程款支付的手段也是监理进度控制的一个关键措施。当承建商的实际施工进度达不到计划进度要求，经监理工程师多方面协调后仍未取得有效的改进时，监理工程师应适当运用合同条款，签署扣减承建商工程款的凭证，给承建商以一定的压力，以促使其采取措施加快施工进度，达到计划进度的要求。但笔者认为监理在进度控制过程中，应与开发商和承建商进行多方面、多层次的沟通和协调，尽量避免扣减承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工进度。

7、开发商按期支付控制。监理工程师在督促承建商按进度计划组织施工的同时，也有义务督促开发商按进度计划做好资金的准备，及时向承建商支付工程进度款。开发商做到按期支付，是开发项目按计划完工的根本保障。

房地产开发项目施工的进度控制是多方面的，它不是孤立的控制，进度控制必然会涉及到其它方面的控制和管理、沟通与协调，监理工程师应视开发项目的实际情况，灵活运用各种方法和措施实施进度控制，才能达到预期的控制目标。监理通过实施有效进度控制，使开发项目在预期内完成，监理效果得到开发商认可，开发商的楼盘按期交付使用，也就赢得市场声誉。作者：广州城建开发工程咨询监理有限公司钟树华来源：南方房地产

第二篇：关于项目建设进度情况的汇报

根据市委市政府的安排，今年我局负责的项目有XX市再生资源回收体系建设、湘中农产品冷链物流园、XX市机电设备工业材料物流园三个项目，其中湘中农产品冷链物流园项目系重点前期项目。现将有关进度情况汇报如下：

一、湘中农产品冷链物流园项目

(一)项目概况

该项目由四星级酒店、电子交易厅、宽低温冷藏仓库等功能区组成。占地面积400亩，总投资6亿元人民币。分三期完成，建设期三年半，计划于2013年底开始首期试营，2015年整体运营，项目完成后，年税收可达6000万元以上。

(二)进度情况

1.去年12月19日，陈铁军副市长组织政府办、商务局的同志与华湘源公司就该项目进行了对接，对项目选址、用地规模、环境影响、宾馆与冷链物流园的协调性、整体布局的前瞻性和科学性进行了分析评价。之后我们查阅了山东寿光农产品物流园、河南豫北四季青农产品物流园、XX市农产品物流园建设的相关情况，并就该项目向省商务厅市场处及商贸处进行了专题汇报，得到了上级主管部门的认可。

2.今年3月16日，由常务副市长吕余庚带队，组织市委办、政府办、经研室、商务局、发改局、财政局、规划局、国土局、环保局、招商局组成考察组专程赴深圳考察调研，考察组实地参观了深圳海吉星农产品物流园。3月 20日，考察组成员结合外地经验和我市实际，召开了专题会议，对该项目的可行性展开专题讨论，会议认为该项目与国家及相关部委的政策导向相吻合，定位准确，符合我市“十二五”社会经济发展规划要求，是一个民生工程和菜篮子工程，可以填补XX市域内这方面建设项目的空白。

3.今年我局又与华湘源公司进行了多次对接，并就项目选址、用地性质等问题多次向政府汇报，政府有关领导也对项目选址进行认真论证，初步计划选址于石马山镇四甲村娄涟公路北侧、涟源大道北端。目前正在与市经开区等部门研究有关具体事宜。

二、再生资源回收体系建设项目

(一)项目概况

规划用地100亩，主要的建设项目包括废旧金属机电设备交易区、旧货交易区、电子废品交易区、生活服务及经营管理保障区等，建设时间半年。总投资1.1亿元，其中一期2000万元，二期7000万元，三期1100万元。

(二)进度情况

1.3月8日，我们组织相关企业代表去汩罗进行了实地考察，听取了汩罗市商务局对汩罗循环经济的介绍，考察了汩罗市同力循环经济工业园。

2.今年我局多次与XX市响当当再生资源回收有限公司进行了对接，正在研究项目选址、规划等问题，承建方XX市响当当公司正在积极筹措首期资金并办理有关手续。他们的初步要求：一是政府先期供地50亩用于再生资源体系建设，地点选择在开发区三一中源新材料园隔壁，按工业用地基准价8万元/亩购买，在以后所产生的税收中再按3万元/亩的标准返还，并保证第一年产生税收2000万元以上，第二年达到6000万元;二是在税收突破6000万元以后，政府按上述供地价再供地50-100亩用于再生资源回收的扩大再生产，另外在供水、供电及环境优化等方面请求市政府予以支持。

另外，根据4月5日谢市长现场办公会议精神，陈铁军副市长于4月12日组织国税、地税、商务、财政等相关部门，就上述两大项目围绕财税政策等方面对项目的可行性进行专题研究。据税务、财政部门初步测算，这两个项目在建设期间需缴纳耕地占用税(27.5元/平方米)等税种，在经营期间需缴纳土地使用税(1-3元/平方米)、房产税(1.2%)、城建税和教育费附加(12%)、增值税(17%)、营业税(5.24%)、印花税(0.03%)等税种，每年能为我市增加财税收入数千万元。

三、XX市机电设备工业材料物流园项目

该项目于去年正式启动，承建方南方商贸有限公司已投资到位1000余万元，现已基本完成了土建工程建设，可望在年内完成园区的钢材市场基础设施建设。首页12尾页

第三篇：县高铁新区重点项目建设进度汇报

一、物流仓储产业园项目(未入统)

(一)项目概况

该项目由浙江恒洋物流有限公司投资兴建，项目总投资1.2亿元人民币，用地总面积约43亩，其中物流分拣中心15亩，运营中心28亩，总建筑面积约4.7万平米。项目全部建成运营后，将成为集快递物流集散中心、物流分拣中心、综合商务办公楼、呼叫调度中心、saas研发中心、企业独栋写字楼及高层写字楼、公寓式酒店等为一体的现代化仓储物流综合体，同时将市场打造成年营业额达到10亿元以上、年创税收2000万元以上现代服务业领军项目。

(二)项目建设进度情况

1.已完成土地摘牌、发改委立项、规划、施工设计等前期工作，独幢办公楼已通过图审部门审查。

2.目前所属区块的施工围墙已施工完成，内部土方整平已基本完成，预计3月份正式开工建设，建设工期约18个月。

3.今日8名师傅在进行仓储区围挡做砖墙。今日已完成做砖墙61米。

二、玉山县鑫辰医药销售中心建设项目(未入统)

(一)项目概况

该项目由厦门恩成集团有限公司投资兴建，总投资约2000万元，建筑面积约3100平方米，其中办公运营建筑面积约900平方米，药品仓储调拨中心项目面积约2200平方米。

(二)项目建设进度情况

1.目前主体建设已全部完成，正在进行内部装修，将于5月份全部完成并投入运营。

2.今日进行1号2号楼室外装修，3名师傅在进行外墙油漆施工，3名师傅在进行电缆线安装。今日已完成油漆施工150平方米，完成电缆线安装施工200米。

三、现代服务业总部基地项目(未入统)

(一)项目概况

该项目由天津德天正北科技发展有限公司投资兴建，总投资2.8亿元人民币，用地面积37.52亩，项目建设面积约87000平方米。项目全部建成运营后，将成为集办公运营、人オ公寓、教育培训中心、人工智能及机器人研发中心、智能终端系统软件及应用软件研发中心、智能化养老科技研发中心等为一体的现代服业总部基地，同时将市场打造成年营业额达到30亿元以上、年创税收5000万元以上现代服务业领军项目。

(二)项目建设进度情况

1.已完成土地摘牌、发改委立项、规划、地质勘探等前期工作，目前正在进行最后的施工图确认调整阶段，即将报送图审部门图审。

2.预计5月份正式开工建设。建设工期约24个月。

3.施工图纸已报送到图审部门进行图审，等待审核通过。

4.今日进行安装施工用水工作。今日已完成施工用水安装。

四、玉铁北路项目建设(未入统)

(一)项目概况

根据县高铁新区控制性详细规划要求，项目建设起点于玉清大道，终点接湖沿路，长约280米，规划红线宽度22米，含道路工程、给排水工程、照明工程等，估算建筑安装工程费为368.22万元。

(二)项目建设进度情况

1.已完成用地报批、发改委立项、规划设计等前期工作。

2.施工图设计即将完成，内部土方整平正在加快推进，预计6月份正式开工建设，建设工期约6个月。

3.规划图纸初稿已拟定好，等待审核通过，做前期准备工作。

五、高铁西路项目建设(未入统)

(一)项目概况

玉清大道以南，玉铁路以西，规划为园区主路网。长度1200m，宽度52m。

(二)项目建设进度

1.目前正在进行，征地拆迁和苗木补偿工作。

第四篇：公司各项目部工程进度检查情况汇报

公司各项目部工程进度检查情况汇报公司检查小组于5月23日—5月28日，到**工业园区、居仁项目部、**项目部、**项目部、**职业高级中学、**迤那二中，各项目部对工程进度，质量安全，资料管理、文明施工管理，材料管理等方面进行检查，现将检查情况汇报如下：

1、**厂房项目部(月日)1工程进度：

1、-4.5米伐板、地梁、地下室防水完成60%，未按计划完成。

2、-4.5米层柱、剪力墙、钢筋绑扎完成30%。

3、-0.05层梁模支持、梁底模板未动。②文明施工管理：材料出入库管理正常进行;材料现场堆放零乱。无材料汇总表;③安全方面：警示牌基本完善，施工用电不规范，未按三响五线安装。上工人数40多人。④财务方面：接上次检查对会计科目及相关明细未进行整改此次对出纳员胡良甫关于现金流水账不细致造成与会计账不符的事项给予处罚300元，对会计李发乾未及时报送报表处罚200元，以上两人当场交了罚款，并限期在5天内完善相应的会计科目。⑤要求整改措施：

二、**居仁项目部(月日)1工程进度：人工挖孔桩已完成100%，已验收80%，剩余部份因地堪甲方未给钱不能验收，基础轴线已复核正确。工程隐蔽资料已同步完善。②文明施工管理：钢筋堆放未分类未挂牌。材料出入库管理规范;钢材报帐资料齐全、清晰。无材料汇总表。③安全方面：临时施工用电不规范无接地接零保护，未按三响五线制安装上工人数15人④财务方面：⑤要求整改措施：

三、**项目部(月日)①工程进度：南馨园3#楼计划工程进度已完成。工程质量已按公司要求作出样板房，经现场实测检查，砖砌体质量好，开闸进深、轴线尺寸、层高均符合设计要求。②文明施工管理：材料出入库管理较为规范;原保管员使用的11本出入库单必须在6月10日前清理完毕。场地卫生整洁，文明施工较好。无材料汇总表。③安全方面：安全设施较为规范，现场警示牌，宣传标语已按要求放置。④财务方面：⑤要求整改措施：

四、**项目部(月日)①工程进度：②文明施工管理：材料出入库管理规范;钢材报帐资料齐全、清晰。有材料汇总表。③安全方面：上工人数人。④财务方面：⑤要求整改措施：

五、**职中项目部(月日)①工程进度：学生食堂、宿舍楼：

1、主体框架层砼，完成5层。

2、层砖砌体完成50%，底层完成10%。

3、学生食堂坡层面砼未浇筑，二三层砖砌体未完，外墙砖未完，地下室变更方案未落实，涂料未做，保温未做，栏杆未做，防水未做。1#教学楼：一二三层地坪，门未安装，轻钢雨棚未安装，散水未做，约1∕4塑钢窗未安装，保温

一、

二、三层未做，吊顶龙骨已安装，石膏板未到，水、电消防材料未到场。②工程质量上：墙体部位无拉墙钢筋，马牙组砌不正确。③文明施工管理：材料出入库管理正常进行;材料入库单上未注明供货商提供该材料的相在票据张数及票号。无材料汇总表。④安全方面：用砖做马登，安全立网层未设置。上工人数70人。⑤财务方面：出纳处无银行日记帐造成会计做帐无银行凭据入账，对出纳员扶娟进行了50元的处罚，并要求从5月起把账设立起来。⑥存在问题：

1、施工员未尽到责任，砼、砖体质量较差，砼梁柱变形严重，有的移位4-7公分。

2、砌体接头无拉墙钢，墙体不垂直

3、马牙组砌不正确，构造柱墙钢严重移位。

4、文明施工不规范，塔吊积水严重无排水措施，施工用电不安全，私拉乱接现象严重。

5、未执行公司质量样板化⑥要求整改措施：

1、专门用一间屋子作样板砖砌体(3天内完成)。

2、把班组长带到现场参观样板房，胡方齐要求全部质量安全5天内整改完成。

六、**迤那二中项目部(5月27日)①工程进度：办公综合楼：

1、外墙面砖全部完成。

2、楼层地面找平已完成

3、

4、5层。

3、窗框已全部安装完成。

4、走廊楼梯栏杆已完成。1#女生宿舍偻：

1、外墙面砖全部完成。

2、1#楼地面找平层未找平。2#女生宿舍楼，外墙面砖已完成65%。

3、1-5层地坪未打，门窗未安装，厕所防水和厕所二装未做，五楼吊顶未做，涂料(乳胶漆)未做，保温未做，轻钢雨棚未做，散水未做。2#女生宿舍偻：未完成工程量同1#女生宿舍，2#女生宿舍还有五层外墙砖未做完。②文明施工管理：材料出入库管理正常进行;无材料汇总表。③安全方面：上工人数人。④财务方面：出纳处无银行日记帐造成会计做帐无银行凭据入账，对出纳员扶娟进行了50元的处罚，并要求从5月起把账设立起来。⑤要求整改措施：

七、大方项目部(5月23日)①工程进度：

1、20#楼一层施工完毕进入二层施工，完成进度60%基砼完成，垫层完成。

2、21#楼一二层施工完毕，完成进度50%。

3、19#、25#、26#楼进度计划一层未进入施工，只完成部份孔桩砼。

4、11#、12#、13#楼按进度计划完成基础及一层施工但只完成20%，基础未完成一层未动。

5、14#、15#、16#完成孔桩砼浇筑部分地梁施工，按进度计划只完成30%。②文明施工管理：材料堆放零乱，无规格型号民，分类挂牌。材料出入库管理规范;钢材报帐资料齐全、清晰。有材料汇总表。③安全方面：临时用电无安全标志，无接地保护，未按三响五线安装。钢筋棚搭设不符合规范。④财务方面：⑤要求整改措施：

八、佳乐酒业项目部(月日)①工程进度：A区：1号楼主体工程外墙打底、帖砖全部完成，1—20轴外墙拆除完成。按进度完成了90%。2号楼主体全部完成95%。3号楼主体完成至二层板支模50%。B区：2号车间11-18外墙打底及贴砖全部完成，屋面小青瓦全部完成，车间后面外墙砖未完成。总体完成85%。1号车间1-10轴大梁钢筋绑扎完成35%。3号车间基础完成20%。

第五篇：重大项目督察小组汇报综合楼进度情况

柳江县人民医院门诊住院综合楼建设项目情况汇报

县重大项目督察小组：

我院门诊住院综合楼项目实施以来，严格按照项目法人制、招标制、合同制、监理制和相关文本的实施方案、工作目标及资金管理的要求，加强对项目工作的领导，扎实做好各项工作，取得了良好的成效。截止2009年12月底，我院门诊住院综合楼已经完成主体工程，目前正在进行装修，现将项目建设情况汇报如下：

一、基本情况

2008年3月，广西2008年农村卫生服务体系建设项目中央国

债项目投资计划下达柳江县人民医院扩建项目200万元，扩建业务用房5000平方米。2009年，又获得了2009年中央扩大内需第3批项目2450万元(其中中央项目资金2000万元，自治区配套资金450万元)，建设业务用房18848平方米。

根据自治区发改委2008年12月17日《关于柳州市柳江县人民医院门诊住院综合楼新建项目初步设计的批复》(桂发改社会

[2008]1111号)，我院门诊住院综合楼占地面积2561.50平方米，总建筑面积为18473平方米(13层)，概算总投资4225万元。2009年6月8日自治区发改委《关于下达广西基层医疗卫生服务体系建设项目2009年第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》(桂发改投资[2009]434号)，批复我院门诊住院综合楼的建筑面积为18848平方米(13层)，概算总投资为5631万元。2008年12月4日，县政府常务会决定调整扩大县人民医院门诊住院综合楼建设规模;2009年8月25日，县发改局《关于同意调整扩大柳江县人民医院门诊住院综合楼建设规模的批复》(江发改立字[2009]54号)，将县人民医院门诊住院综合楼建设规模进行调整，总建筑面积为21842.23平方米(16层)，概算总投资6630万元。

2010年8月9日自治区发改委《关于同意调整柳江县人民医院门诊住院综合楼项目建设规模的批复》(桂发改社会[2010]711号)， 1

批复县人民医院门诊住院综合楼的建筑面积为21842平方米，概算总投资为6500万元。

二、项目工作进展情况

县委、县政府对该项目高度重视，将此项目列入2008年全县重大建设项目之一。为加强对项目工作的领导，我院成立了柳江县人民医院门诊住院综合楼领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，并明确了各相关人员的工作职责。定期召开领导小组会议，及时研究解决项目推进过程中存在的问题，为项目的顺利实施奠定了良好基础。项目的总体进展情况如下：

2006年10月，我县对县人民医院建设项目进行了项目的可研性报告。

2007年8月16日，我院门诊住院综合楼领导小组会，进行内部招标确定广西壮族自治区建筑研究设计院为设计单位。

2007年11月，对该项目进行了地质勘察工作。

2008年2月,县发改局下达《柳江县人民医院兴建门诊住院综合楼建设项目基建计划》的立项通知

2008年3月11日，经院内招投标，确定柳州市诚信建设有限责任公司为项目监理单位。

2008年6月，完成施工图设计和审查。

2008年10月8日，经公开招标，确定河南隆基建设有限公司为施工中标单位。

2008年12月1日，项目奠基开工。

2009年7月，通过县政府采购办政府招标采购电梯。

2010年1月底，项目土建工程主体封顶，并通过相关部门验收。 2010年2月，通过县政府采购办政府招标采购中央空调热水系统设备和安装工程。

2010年10月，通过县政府采购办政府招标采购手术室、ICU、

中心供氧系统设备和安装工程。

2010年10月，亚瑞建筑科设计有限公司完成装修施工图设计，并委托广西壮族自治区建筑研究设计院完成装修施工图的审查。

2010年10月，通过县政府采购办采购给排水设备。

2011年1月26日委托县政府采购办进行装修工程招标采购。 2011年2月25日交县审计局对广西区建设工程机电设备招标中心编制的门诊住院综合楼装修招标控制价进行招标前审计。

2011年3月22日，根据政府办意见装修招标采购移交到县建设局工程交易中心进行招标采购。

2011年4月19日通过县政府采购办采购直水设备。

2011年6月3日，县审计局完成装修招标控制价进行招标前审计。同日县建设投资项目管理办公室发出江政投资办字[2011] 5号文《关于柳江县人民医院门诊住院综合楼装修工程申请办理招标的批复》。

2011年6月23日，综合楼装修工程在柳江县建设工程交易中心开标。经公开招标，确定河南隆基建设有限公司为综合楼装修工程施工中标单位。

2011年10月9日通过县政府采购办采购高压配电设备及安装。 2011年6月17日完成主体结构变更系统图。

2011年9月14日向政府项目投资管理领导小组申报主体变更电气系统图部分。2011年10月27日完善申报资料。

2011年11月4日政府项目投资管理领导小组通过主体变更电气系统图部分增加的工程量。单价部分由审计审核。

三、项目资金计划、到位及管理使用情况

(一)资金计划及到位情况

根据自治区发改委《关于同意调整柳江县人民医院门诊住院综合楼项目建设规模的批复》(桂发改社会[2010]711号)，批复县人民医院门诊住院综合楼的建筑面积为21842平方米，概算总投资为6500万元。

资金来源为：2008年中央预算内专项资金(国债)200万元，2009年扩大内需中央预算内资金2000万元、自治区财政配套450万元，国家开发银行贷款1200万元(县政府给予贴息10年)，县财政配套资金300万元，县人民医院自筹2350万元。

资金到位情况：2008年国债资金200万元已到位(2009年8月10日到帐);中央预算内专项资金2000万元、自治区财政配套资金450万元已到县财政，县财政按照进度拨款1650万元;国家开发银行贷款按进度到位718万元;医院投入资金1486万元，资金实际到位总额4504万元。

(注: 资金实际到位总额4504万元。其中: 1.国债资金200万元;2. 中央预算内资金1650万元;3. 自治区配套资金450万元;4. 国家开发银行贷款按进度到位718万元;5. 医院投入资金1486万元。)

(二)资金管理及使用情况

我院门诊住院综合楼工程项目建设严格按照《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》和《建设工程价款结算暂行办法》的规定开展财政、财务收支及其他各项活动，并按照财务管理权限、范围及责任对项目资金实行专账专户核算管理，建立了内部控制制度。所有的工程预付款按照施工合同的有关条款进行支付;工程进度款先由监理公司上报工程款支付证书，经医院工地代表签字，送医院内审科、基建小组审核签署意见，再交财务科复核签字，后上报县医院领导班子会议讨论后进行拨付。

资金使用情况：目前该工程项目已完成投资3700万元，完成概

算投资的56.92%。其中：项目各项前期费支出190.7万元;工程预付款及进度款2925.4万元;预付电梯款108.7万元;支付中央空调、专用取水井钻井费50万元;综合楼沉降观测费2万;支付桩底沉渣灌浆工程5.8万元; 综合楼工程水资源论证费9.5万元; 综合楼工程防雷装置验收费1.3万元;预付综合楼中央空调热水系统设备和安装工程款401万元; 预付综合楼顶楼发光标识款5.6万元。

截至2010年9月19日，在已完成的投资中，使用2008年国债资金200万元，国家开发银行贷款资金718万元，2009年中央预算内专项资金1650万元,自治区配套资金450万元，医院自筹资金684万元。基建专户存款余额为802万元。

四、项目建设规模调整情况

自治区发改委《关于柳州市柳江县人民医院门诊住院综合楼新建项目初步设计的批复》(桂发改社会[2008]1111号)，县人民医院门诊住院综合楼总建筑面积为18473平方米，概算总投资4225万元。

2009年，自治区发改委《关于下达广西基层医疗卫生服务体系建设项目2009年第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》(桂发改投资[2009]434号)，批复建筑面积为18848平方米，概算总投资为5631万元。

2009年8月，县发改局根据县政府2008年12月4日常务会的决定，下达《关于同意调整扩大柳江县人民医院门诊住院综合楼建设规模的批复》(江发改立字[2009]54号)，同意调整扩大柳江县人民医院门诊住院综合楼建设规模，总建筑面积由18473平方米(13层)调整为21842.23平方米(16层);概算投资由5631万元调整为6630万元。增建面积3369.23平方米,增加投资868万元。

2010年8月9日自治区发改委《关于同意调整柳江县人民医院门诊住院综合楼项目建设规模的批复》(桂发改社会[2010]711号)，批复县人民医院门诊住院综合楼的建筑面积为21842平方米，概算总投资为6500万元。

五、项目部分设计调整变更情况

经我院门诊住院综合楼领导小组讨论决定：

1、对病房的使用功

能和走道宽度作了调整;

2、裙楼花岗岩由湿帖变更为干挂;

3、增加室内及走道帖瓷砖墙裙;

4、外墙装饰由铝塑板变更为金属氟碳漆。

六、存在问题

1、县政府承诺国家开发银行贷款给予贴息至今还未见相关依

据。

2、主体设计单位与装修设计单位对部分设计正在扯皮，影响了工程进度。