国外投资回报分析

国外投资回报分析（共8篇）

篇1：国外投资回报分析

投资回报预测分析

本公司于2005年5月成立，注册资金1000万元，固定资本3000万元，流动资金2899万元。是一家专营4S店，一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）以及汽车装潢美容等，拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。基本用地为平方米。

总投资约万元，建设年限1年左右，投资回报期3年左右。理由：新开业前二年回报偏低，因为第一年有一块金额较大的企业开办费支出一次性记入企业当期损益，另外筹备期间基本无收入，各项支出会大量发生，所以经营业绩不会太理想。第二年由于企业新开业，客户对其有个熟悉过程，在此期间汽车销售业务发展会快点，但汽车售后维修业务增幅缓慢，因为售后维修业务一般要靠汽车销售带动，并滞后汽车销售业务，所以第二年企业盈利能力不会很高。企业经过前二年运作，打下坚实客户基础和创出自身服务信誉度，并且通过前期对汽车生产厂家的汽车销售政策, 相同品牌4S店企业的经营业绩, 企业经营场地的地理位置, 汽车品牌用户认可度调查和汽车品牌经营管理理念等情况进行仔细认真分析和测算，根据生产厂家销售政策做好自身经营计划，生产经营有序。有效利用整车厂财务融资政策，加快自身企业资金回笼，争取在规定期限归还汽车生产厂财务公司资金，更有效利用资金，减少因资金管理和回笼不及时而产生的融资费用，并且财务做好资金筹措和使用计划，并制定详细的资金回笼和还款计划，要求企业经营资金的快速有效回笼，减少资金占用时间，减轻企业经营成本，提高企业经营效率。

作为一个比较特殊行业，汽车4S店企业经营管理中非常重要一点就是企业经营团队的挑选和任命，经营团队是否对这一行业熟悉和了解十分重要，由于企业经营面对各方不同的消费者，对其经营策略制定、经营管理激励措施实施和对市场的把握能力要求很高，所以我公司经营团队的经营自主权较大，薪酬待遇普遍较高，竞争也十分激烈，可以这么说拥有一个优秀经营团队就等同于企业投资4S店成功一半。

从信誉度、专业、售后服务保障、人性化这四方面，加强内部管理和流程合理规范，实施客户满意战略、服务差异化策略、实施适时扩张策略、客户关系管理策略、实施服务流程优化策略、实施优秀服务品质策略、提升整体服务水平，打造自己的服务品牌，以知识管理促创新，服务创新带来高客户满意度建立公司的门户网站，建立自己企业的人才储备，利用已成形的汽车工业园的位置，经营重心从仅仅关注新车销售到销售与售后并举，并通过对2009-2010年中国汽车4S店的经营环境分析，将会使企业取得较好收益。

篇2：国外投资回报分析

一、投资额度：

以宜昌市租金水平来看，大致两个方案：

1、做4个厅，可容纳400-450人次，投资600—650万元；

2、做6个厅，可容纳600-650人次，投资800-850万元； 以上数据包含了租金、装修、设备，不含运营成本；

估算运营成本为24万/年；

按照第二套方案计算，项目总投资额度为850万元计算；

二、营业水平：

1、商圈正常待客水平为约400人次/天（根据平均水平计算）

2、其他小吃附属品消费累计平均为70元/人/次；

3、合计营业额为28000元/天；年营业额为：1022万元/年；

三、其他即回报率：

1、以上不含水电、税务、折扣等成本；预计一年半回本；

2、另有外场广告、场地租赁等收入为计算；

成鹏

篇3：国外投资回报分析

一、CRM系统实施风险分析

企业实施C R M系统将引起各个方面的巨大变化, CRM系统实施项目中, 有不少成功的案例, 也存在相当的风险, 企业只有增强风险意识并积极防范, 才有可能提高CRM实施成功的概率。

1. 企业内部环境带来的风险

(1) 对CRM的认识不够。在实施CRM之前, 管理层不能认识到这是一次管理的变革, 而仅仅把它看成是安装一个系统。而员工习惯原有的工作方式, 此时若不能引起管理层的重视并引导员工应用、让员工了解C R M系统能够给工作带来好处, 就会形成员工消极应用的局面, 结果管理层对市场信息的及时了解和执行情况的掌握都将成为泡影。

(2) 部门间协同配合不畅。CRM系统在实施调研过程中若不能得到相关业务部门的配合, CRM项目实施就难以成功。

(3) IT基础的条件不具备。CRM项目的实施要想获得整体的推进、实质性的发展, 必然需要牢固的IT基础。如果在IT基础不成熟的情况下来启动CRM, 即便选择再好的软件供应商和咨询公司, 也无济于事。

2. 业务管理层面的风险

(1) 企业没有合适的项目经理和内部项目团队。项目经理不是企业高层管理团队成员、不熟悉企业业务、对IT技术排斥。

(2) 企业没有设定业务需求方面的决策者、技术层面的决策者、整个项目的总决策者, 没有设立合理的项目培训、系统切换和推广计划。

(3) 项目团队成员对CRM没有充分的理解, 核心业务流程不清晰, 这将对整个项目工作产生不良影响。

(4) 企业内部没有清晰的项目实施进度和相关配合机制, 没有建立系统的维护和后续优化机制。

(5) 业务范围反复定义, 不断扩大。这是整个项目中最大的风险之一, 一旦范围确定不了, 整个的项目的时间、资源、质量都会受到影响。

3. 技术层面的风险

(1) 没有选择好供应商, 系统的技术不成熟、不能满足企业的实际需要。

(2) 缺乏专业的、经验丰富的技术人员。

(3) C R M系统与其他信息系统的集成方案不切合实际, 没有完成集成方案测试。

(4) 相关网络、计算机硬件不能按时到位, 不能有效处理系统中的问题。

4. 实施风险

(1) 完全由计算机专业的技术人员组成实施队伍将隐藏着巨大的风险。

(2) 没有制定明确的、可行的时间进度表, 在实施过程中不能按时实现目标, 从而导致最终半途而废或系统上线严重失误。

(3) 实施成本的风险。CRM系统实施成本可能是软件价格的3～5倍, 聘用咨询顾问以及为此所花的成本可能会达到整个CRM实施预算的30%。许多意想不到的开支往往使成本急剧增加, 这样最终影响到企业的经济效益。

(4) 系统安全问题。系统安全包括操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法侵入的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督等内容。目前, 普遍存在不重视系统安全的现象。诸如用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是在安全设计上存在着漏洞和缺陷, 导致系统的瘫痪。

二、CRM实施投资回报分析

R O I是指企业所投入资金的回报程度。是不同规模投资的净收益 (包括降低的成本和增加的收益) 。企业对CRM投资回报的期望值往往很高, 出现很多对CRM回报的定性描述, 例如:收入增长、成本减少、增加客户忠诚度、获得适时信息、提高职员的积极性, 但是企业在CRM项目上花费较多, 留给企业的只是一种对投入与产出比的迷茫。

1. 对CRM进行ROI分析的理由

企业进行的任何投入都必须带来回报, 否则就是损失。企业必须预测自己的投资受益情况, 这也是所有的企业决策者在做出C R M投资决策之前最关心的事情。ROI分析的主要作用就是企业投资决策评估, 提供真实的可跟踪的数据为决策过程作基础, 可以使企业的投资更加趋于理性。ROI分析的结果还可以作为考核企业各部门实施CRM系统的业绩。

2. 量化ROI的公式

简化的ROI公式为:收益/投资×100%。在CRM投资中, 收益主要表现在成本降低和收入增长两方面, 因此可以将公式变为:R O I= (成本降低+收入增长) /总成本。应用这个公式于CRM中需知道:企业在CRM的投资为多少?从投资中获得了多少收益 (成本降低+收入增长) ?所测量的时间跨度为多少?但是在实际应用ROI时企业需要综合考虑长期因素 (客户忠诚和品牌形象等) 与短期因素 (成本和收入等) , 以及CRM所带来的有形和无形的收益。因此, 综合评价ROI也是一个挑战。

3. ROI的测量指标

(1) IT成本。IT成本包括在IT基础设施、数据库开发和软件方面的投资。一般情况下, 该成本占到总成本的1/5～1/3。而在中国要远远高于这个比例。对于IT基础设施的成本, 要根据不同企业所要实现的C R M不同功能, 以及e化程度来确定。

(2) 人力成本。人力成本包括人员招聘、人员重新部署和人员培训的费用。

(3) 流程成本。实施CRM的企业需要对现有的工作流进行再造。如对流程进行修改、重新建立销售流程和竞争管理流程, 都需要费用。

收益包括成本降低和收入增长两个方面。而成本降低包括:员工生产力的提高, 存货成本、销售成本、企业一般管理费的降低。企业通过CRM实施前后的对比分析就可以确定因使用CRM系统所获得的成本降低。收益可从提高产出销售比率、保留客户、提高客户满意度和忠诚度等方面来测量。

4. 衡量CRM投资的合理性

(1) 确定CRM项目的ROI的硬性指标。评估CRM在营销和销售周期中将一个潜在客户转为客户所要耗费的时间以及成功率。对比分析CRM前后业绩的变化。首先要确定现有业绩标准。考虑每一个客服代表所创造的收入、客户获取率和流失率、实现一个机会需要打多少次电话、现有客户接触和重复业务订单的数量、平均订单规模和订单频率、平均订单的折扣比率、每一个交易的边际贡献率。通过收集这些衡量标准的相关数据, 从而能够计算出实施CRM前后业绩的变化。

(2) 分析营销项目效率。可考虑以下因素:比较不同类型潜在客户的获取比率;比较不同类型潜在客户的利润贡献率;每一个销售周期中的销售人员的成功转化率;比较不同渠道订单的利润率;比较不同产品的成功率和利润率。

(3) 对有独特“个性”的客户的ROI进行计算。根据客户种类的不同和销售的渠道, 才能够决定某一项的应用是否有价值。CRM要根据不同的需要, 推出不同的技术, 推出不同的数据分析方式, 要从关注客户的性质来决定在CRM当中先采用哪一部分的解决方案, 以及各部分解决方案在运用当中的先后顺序的排列。

三、控制实施风险

全面了解CRM系统的优势和特点。CRM系统应有两种优势:产品功能和租用模式。从产品功能来说:CRM系统设计理念应结合企业的具体情况, 提出一整套符合企业需求的CRM设计理念, 并且在CRM系统上付诸实现;从服务模式上说:CRM系统提供服务的模式是否有非常明显的优势。在购买CRM软件之前, 企业必须对自己的业务进行综合分析, 对接受这一系统的能力进行评估。这种分析将减少购买计划被取消的可能性, 并且有助于企业选择合适的软件和系统。企业应该确定业务运营需要的总体投资, 它包括销售、市场、客户服务和支持所需要的成本, 以确保业务运营能够按照预想状况进行。对计划的投资回报进行预测计算。按照成功经验, 此步骤最好在公司财务部门的协助下进行, 并且要考虑到每一个销售商的不同产品。企业要应用C R M系统, 涉及到市场、销售、服务等多个与客户打交道的部门和流程。企业的高层管理者只有承担起项目负责人的角色, 才能让CRM实施顺利地开展, 才能完成部门之间的协同。CRM项目小组由公司内部各部门及外部人员共同组成。一般来讲, 项目小组应该包括企业高层领导、销售和营销部门的人员、IT部门的人员、财务人员。另外, 外部的C R M专家、经验丰富的顾问能提供有价值的建议, 协助企业分析实际商业需求以及建立项目工作组, 并与项目实施团队一起审视、修改和确定CRM实施计划中的各种细节, 从而帮助企业降低项目实施风险及成本, 提高项目实施的效率及质量。在明确了CRM实施小组的构成、分工后, 应冷静分析企业为实现客户服务的真正需求。通过对每个部门的具体调查, 了解一线情报, 以恰当的方式与客户进行互动, 并对潜在客户进行跟踪, 从而减少行政性或官僚性的时间浪费, 把更多的时间交给客户。一个复杂的CRM解决方案有三个重要的要素:软件、技术和供应商。这三个要素紧密结合在一起, 才能使CRM成功实现。CRM软件至少要能提供以下主要功能:联系与账户管理、销售管理、远程营销/远程销售管理、客户服务管理、营销管理、商业智能、领导管理、电子商务。另外在最终选定CRM解决方案之前, 还应该考虑费用问题, 而且特别要当心系统升级和改变系统所需的费用。

CRM系统基础设施一定要提供业绩衡量标准。该系统必须有效地获取适当的数据, 并为接触的每个个体提供途径。CRM考核的几个基本指标:新增客户量 (率) :新增加的客户总量、流失客户量 (率) 、流失的客户总量、升级客户量 (率) 、客户平均赢利能力。CRM系统实施最关键的地方是建立明确的流程制度, 并将岗位的激励措施和软件应用结合起来。在某些实施CRM的企业中发现, 效率不高, 发生信息阻塞的根本原因在流程方面, 建议对流程改进。将标准合同和权限范围内的报价审批流程独立出来, 对于这类符合企业价格政策的审批, 直接由销售大区的助理进行, 只有特价审批需要通过经理, 并且通过系统的时间和进程记录, 将反馈信息的时间控制在当天, 如果当天没有回复, 没有达到绩效考核中量化的指标, 要承担责任。这样, 企业销售周期会大大缩短。

综上所述, C R M系统在实施的过程中要提升成功率, 很大程度上需要企业及系统提供商双方的投入和配合, 同时也需要企业内部从上至下的协作与理解, 把实施的过程规范和细化, 比如先进行理念导入, 然后进行业务梳理和流程固化以及系统部署, 双方要把实施工作计划到每天和每周, 保证项目的层次推进和效率, 从而有效地控制风险, 真正使投资回报最大化。

参考文献

[1]王永贵.客户关系管理[M].北京:清华大学出版社、北京交通大学出版社, 2004:156-158.

[2]邱伟光.公共关系学原理[M].上海:华东师范大学出版社, 2003:179-182.

篇4：特色书店投资回报分析

特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店，所谓specialty Bookstore。事实上， 销售与服务涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。

基本步骤

一、定位与选址

这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店’般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。

申请

1选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。

2工商局核名。(现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。)

3到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。

4工商局验资、注册，办理营业执照。

5税务登记

6开业

进货渠道

对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。 作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扭。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。

投资回报分析

总投资额

其中：铺货保证金按每平米3000元标准计12万元

装修费口包括书架、门面等3万元

营业设备口包括电脑及销售管理软件、电话和传真机2万元

开业费用口包括注册、开业营销等1万元

年营运管理总成本=运营管理成本×1214.04万元

每月运营管理成本11700元

其中：房租费6000元

水电费100元

电话及上网费300元

人员工资2000元

营业税2500元

上交总部品牌费300元

篇5：投资回报率(ROI)分析五步走

话说回来，有谁真正相信ROI分析呢?如果这个分析是其他公司拿出来的，人们总会觉得他们肯定在其中做了手脚，把数据调得让人满意，这样才好卖他们的产品或服务。而如果这个分析是公司内部做的，那它也只不过是用来证明分析者事先已经得出的结论而已。每个人都有一套方法来保证自己不喜欢的项目通不过回报测试，而他们喜欢的项目似乎都能给企业带来巨大的生产力回报。所以，没人真正相信ROI分析也就不足为奇了。

并没有你想象的那么难

但是，在这种种问题的背后，隐藏的却是一个极为有用的管理工具。如果使用得当，ROI分析的确能够发挥其本来的作用把公司的投资引向回报价值最高的地方。要想做出一个既有用又可靠的ROI分析，首先必须有开阔的思路、精确的数据和合理的假设。ROI分析的目的就是要把分析出来的投资回报结果作为投资决策过程中的一个主要考虑因素，而不是在已经做出决策后，才用它来为这个“既成事实”做辩护。

如果用心去学，ROI分析并不像开始时看起来那么难，那么让人充满挫败感。重要的是在选定解决方案之前，先把ROI分析结果看成是确定投资机会的流程的一部分。为此，你需要寻找那些一旦企业能抓住或解决，就可以获得巨额利润的机会和问题;把解决方案放到它们能够在其中获得最佳效益的领域去做评估;找到正确的解决方案之后，尽量简化需要做的调整。事先了解投资机会的价值有助于企业设定相关参数，这些参数决定了企业愿意在该解决方案上投入多少，此外，还会让企业优先考虑这一投资机会。

你必须把真实的成本输入到ROI分析中，并且只考虑那些有可能获得的收益。不要妄想通过降低成本或修改收益数据来让方案变得可行。不过，如果你如实去做，有些项目或投资计划会通不过ROI测试，而且也不应该通过。

有了这些打基础，你就能够做出既有用又可靠的ROI分析了。以下五项原则可以帮你减少不必要的工作，避开最常见的错误和那些会毁了ROI分析结果的陷阱。

输入数据：确保精确可信

ROI分析的范围相当广泛，它可以是最简单的“填空”表，也可以是相互之间有着复杂联系、需要计算数百次的电子表格。ROI分析模型的详细程度取决于ROI结果的受众、投资的规模和方案的复杂性。

无论如何，在任何情况下都不能抱着走捷径的侥幸心理，也不能把模型过度简化，尤其是在建模的初期阶段。如果你的数据和计算结果受到质疑，前面偷懒所省下的时间连同你的信誉就都没了，因为你必须在事后花时间改进和强化你的分析。通常，你要确保ROI模型的详细程度足以应付某些问题，比如有关成本的数据是怎么拿到的，还有收益是怎么计算的。显而易见，为投资10,000美元买电脑硬件的决定做ROI分析和为一项耗资数十亿美元、历时的外包协议做ROI分析，其详细程度当然不可同日而语。同样，ROI分析的精确度完全取决于用于分析的数据。可疑的数据自然会产生可疑的结果。因此，最重要的就是准确计算企业的收益(这一点在第二个原则中会有详细阐述)。这些收益就是方案真正的价值所在，而它们的精确度决定了ROI分析结果的可信度。在估算成本的时候，尽量从各个方面来考虑可能发生的成本：实施和运作该方案所需要耗费的成本，以及由可能产生的“副作用”所造成的成本例如，对于新方案，员工需要有一个过渡适应阶段，而这期间的企业生产力可能因此有所下降。要令ROI分析的结果实现最大的可信度，就不能低估成本，相反，甚至需要适度高估成本。如果实际成本低于你的估算，只会让投资的最终回报变得更好。如果因为额外的成本负担导致项目失败，那么无论如何这个方案都是一文不值的。

只要有可能，尽量使用实际数据，避免那些估算或假设的数据。例如，在计算一个测试解决方案的价值时，你应该使用本公司的有关软件缺陷率的历史数据，而不要用行业平均缺陷率。不过，如果研究资料的来源可靠、数据可信度高，而且确实能当即用来解决手头的项目问题，那么来自分析师的行业研究报告和数据将会有很大的用武之地。

当有需要为ROI分析做一些假设时，不同的假设基础将会使结果的可信度大不相同。不要“代表”别人做假设。让那些实际负责的人来提供数据。如果某人负责使用某一解决方案来培训100名销售人员，就让这个人亲自估算这个方案的实施成本。同样，如果新方案是要改进装配线的生产率，那就不要使用方案提供商所谓的10%的“行业”估计值，而应让装配线的主管或工人来估计改进后可能提高的生产率百分比。从实际负责人那里收集数据作为假设的基础，有利于提高方案使用者对方案的支持度和投入度，当方案真正落实实施的时候，就更容易达到预期的效果。

另一个真实数据的优质来源是试点项目，它同时也是测试假设准确性的一种很好的方法。先确定最重要的衡量标准，然后再启动试点项目，而在项目实施过程中所搜集的数据则是它的“副产品”。通过试点项目所搜集到的数据的可信度特别高，因为它们都是由公司的员工亲自实施提议的方案所得到的。

分析收益：从全局出发

对于ROI分析的应用，最大的不满是寻找和量化收益的难度。有些收益，比如提升士气和提高顾客满意度，听起来很不错，但是在绝大多数情况下都很难用财务术语对其进行量化。到目前为止，最容易量化的收益就是降低的成本，很多ROI分析都落入这一窠臼，完全依赖这一部分的收益来计算它们的投资回报。尽管降低成本是一种非常有效和有价值的收益，但是过度依赖于这种单一的收益会使企业错失一些更大的、可能更有价值的收益，还可能使企业混淆了重点，把精力浪费在解决其他非关键的问题上。举例来说，假设某家企业有10名销售代表，平均每人的薪水、佣金和费用是每年10万美元，那么总共每年在这些人身上就需要花去100万美元。每位销售代表都能带来100万美元的营业收入，那么年总收入就是1,000万美元(企业总收益)。或者说，减去付给销售人员的费用之后，企业的经营收入有900万美元(净利润)。如果我们需要一种“神奇的”销售工具来帮助提高10%的收益，有两条路可以选：通过改进来降低成本(少投入多收益)或在原有的基础上通过提升销售能力来增加销售收入。如果我们把销售代表减少到9个人，那就能每年节省10万美元，而销售收入保持1,000万美元不变，这样，净利润就增加到910万美元。

相反，我们也可以仍旧保留10名销售代表，运用增加的销售能力来有效地创造出一个新的“虚拟的”销售代表。如果选择这种做法，薪水支出保持100万美元不变，但是我们能够把销售收入提升到每年1,100万美元，这样我们企业的净利润就达到了1,000万美元。很明显，对企业来说，第二种做法要比第一种更好。

这个例子说明了从总体去分析收益而不是单纯追求降低成本对企业的重要性。归根结底，所有的财务收益都来自两个方面，或者是降低成本，或者是增加收入。但是，有六大领域可供企业从中找出可量化的收益，它们是：增加销售额(增加收入)、提高生产力(增加收入，降低成本)、降低运营成本(降低成本)、提高顾客满意度(增加收入，有可能降低成本)、提高安全性(降低成本)和增强竞争力(增加收入)。许多潜在的投资都包含这些收益，只不过不同类型的收益所占比例不同而已。为了评估哪些收益对你的ROI分析有帮助，你需要考虑它们的下列特点。

实质：这种收益是不是有形的，能否量化?例如，收入增加10%就是一种有形的收益。相反，提高员工的满意度虽然可能从长期来讲对企业有利，但它是无形的，因为它难以衡量，更难以和金钱挂钩。

潜力：如果能够完全实现这一收益，它能有多大呢?在前面的例子当中，企业有可能节省下来的成本是10万美元，而有可能增加的收入则是100万美元。

确定性：企业得到这一收益的可能性有多大呢?如果原有的电话服务的成本是每年20万美元，而另一种同样的服务不但成本只是前者的一半，还保证极有可能赚到10万美元的收入，那当然是选择后者取代前者。通过提高10%的销售能力，应该能使总收入增加10%，但是这个结果是没有任何保障的，因此这类收益的确定性也就被降低了。

受益人：谁真正受惠于这些收益?是项目的发起人?还是公司的顾客?不同的受益人对于收益的看法都非常不一样。一个好的ROI分析会把重点集中在那些对项目发起人进行财务分析非常重要的收益上面，但也会考虑捎带“照顾”项目中其他相关人员的收益。比如，在前面的例子当中，项目的发起人是销售副总监，他会要求把销售收入提高10%。而销售人员也会积极支持配合，因为这个“神奇的”方案不但能帮助他们减少烦人的文书工作，还能帮他们赚到更多的佣金。确保项目中所有相关人员都能明确知道自己能从该项目中获得什么收益，是保证项目得到充分支持的一个重要方法。在ROI的财务计算中应该使用有形的、最能够量化的收益，但是那些无形的、涉及到除发起人之外的其他项目相关人员的收益也要考虑进去。

运用表格：直观显示信息

如果你有充足、可信的数据，战斗就已经赢了一半了。不要因为想在分析中偷工减料而浪费了这些数据。一份好的分析资料能够把数据转化为简洁清晰的信息，而它们正是那些必须在全面掌握情况的基础上做决策的高管们所需要的。遗憾的是，因为数学恐惧症或是缺乏统计学知识，又或者是因为不懂使用电子表格，使得人们都倾向于避免做重要的分析，或者依赖于软件供应商提供的过于简单的分析模板。

要做ROI分析，接触数学是不可避免的。但是使用电子表格，比如微软的Excel，就可以免去大量冗长、沉闷的工作，该工具还能处理高度复杂的运算。如果你的公司里还没有ROI模板(先到财务部去查查看)，教科书和互联网上的很多例子都可以为你创建自己的模板提供参考。不要幻

篇6：国外投资回报分析

【摘要】本文对会计信息质量研究进行概述，提出研究会计信息质量对企业投资效率影响的意义，对会计信息质量和投资效率进行分析，说明会计信息质量是如何影响企业投资效率的，并对企业会计信息质量提高提出了建议。

【关键词】会计信息质量

企业投资效率

影响作用

一、会计信息质量研究概述

（1）会计信息质量的含义。财务数据是企业发展的“导航仪”，是管理者对企业进行经济决策的出发点，在现代会计研究中，财务数据的有效性以会计信息质量的高低为标准。会计信息质量，即会计信息能够满足明确和隐含需要能力的特征总和。会计信息产生于企业财务核算当中，目的是为了满足企业一切与财力资源分配相关的活动的需求，即为企业的经济活动提供帮助和建议。

（2）会计信息质量研究的发展趋势。早期的会计信息质量研究重视对会计信息质量本身进行探索，即明确会计信息质量的足义，说明会计信息质量的特征并探讨会计信息产生的方式。市场经济的飞速发展促使越来越多的企业开始重视到会计信息质量对公司未来发展的预测性，探讨如何应用会计信息进行投资和企业内部控制成为目前会计信息质量研究的主要内容。随着会计信息质量研究的发展，思考会计信息质量在企业发展过程中究竟能够扮演怎样的尾色，能够发挥多大的作用，会计信息质量提高的空间有多大，怎样将企业建设与会计信息质量提高综合起来，是会计信息质量研究的主要趋势。

（3）探讨会计信息质量对企业投资率影响的必要性。在市场经济发展中，企业要向在行业中立于不败之地，就需要不断扩大资本，资本的扩大以不断盈利为基础，而利润的获取则与企业的投资有关。说到底，企业发展是以不断的有效的投资行为来扩大资本来完成的，在投资和资本扩大的过程中，会计信息质量起到重要作用。企业所有者根据会计信息所体现的内容决足投资的方向，同时根据会计信息对投资行为的结果分析判足投资是否有效，进而对下一步投资进行决策，因此可以说，会计信息的质量是决足企业投资的关键，则会计信息的质量对企业投资率产生的影响，就是判足企业投资效果的指标，也是能够预测企业发展的指标，这对企业的经济风险规避和长期经济计划的制订来讲无疑是最主要的参考对象，因此，探讨会计信息质量对企业投资率的影响，对企业经济行为来说是十分必要的。

二、会计信息质量与投资效率

（1）会计信息质量的特征与衡量标准。会计信息作为最主要的企业财务信息，信息质量具有多种特征，会计信息质量的特征也是辨别会计信息有用性的标准。相关性、可靠性、真实性、及时性、中立性、可比性和有用性是会计信息质量的主要特征。衡量会计信息的质量是对会计信息进行评估的方式，也是推论会计信息对企业经济活动影响的主要途径。通过广泛阅读材料，我们发现会计信息质量衡量标准有以下四个方面：①财务舞弊，是企业违反国家会计制度而造成的信息质量失真的情况，存在财务舞弊的企业，其会计信息质量必足是极低的;②会计盈余的质量水平，盈余质量是指盈余信息投资者决策相关陛，即当期或历史盈余预测未来现金流的能力。盈余最重要的质量特征是其预测价值，这与会计信息质量中的相关特征相吻合，因此可以用来衡量会计信息质量;③会计盈余反映经济收益的非对称及时性，这是由于会计稳健性造成的盈利预测及时性，会计盈余反映经济收益程度，对经济损失的反映更加及时;④盈余管理是企业管理当局利用会计准则的一些可选择性，采用一系列会计的和非会计的手段来对企业盈余状况进行调整，影响对外和对内报告出的财务报告信息，使企业利益最大化的行为，盈余管理虽然是对会计信息的“技术造假”，但适度的盈余管理能够使企业拥有更多的流动资本用以进行投资。

（2）投资效率。投资是企业为了获得更大的经济利益而进行的资本投入，生产性资本投资是企业投资的主要形式，即通过现金的投入或者企业固足资产的增加而创造更多经济价值的过程。投资效率则意味着投资的成功率，一个企业的投资方向正确，资金投入充分，获得了最优的投资效益，即可成为投资效率高;非效率投资行为则表示为企业投资不足和过度投资两方面，前者是因为企业没能注入足够资金获得最优效益，后者是因为企业选择了错误的投资方向或者在投资行为中注入过多资金，投资效益不高。

三、会计信息质量对企业投资效率的影响

（1）会计信息质量影响企业对投资风险的判断。无论是对生产资本的先进投入还是固足资产的增加，企业投资都需要首先确足好投资方向，即针对某一目的的投资是否可行，这有赖于企业决策者对投资风险的判断，而对投资风险的判断主要基于对投资效益的估计和对自身经济实力的估计。无论是对投资效益的估计还是对自身经济实力的估计，都离不开企业财务工作所提供的会计信息质量。

（2）会计信息质量影响企业投资的金额。企业投资率的高低一般以企业在投资上注入金额的多少和企业获得的投资效益的比值显示，很多企业投资并不是“一锤子买卖”，企业决策者会根据会计信息所显示的内容决足是否继续投资、在投资上再注入多少资金。在投资方向正确的基础上，会计信息的质量还影响企业投资的金额，企业投资不足或者投资过度，实际上都受到会计信息质量的影响。

（3）会计信息质量影响企业对投资效果的判断。会计信息的及时性即会计信息的产生应先于企业经济决策;会计信息的中立性和可比性则表示会计信息的生成过程的科学性和会计信息对经济活动的比对效果，这就意味着，会计信息质量会影响到企业决策者对投资效果的判断。会计信息不及时，企业的经济决策就相对滞后，最佳的投资机会也可能因此错过。

四、提高会计信息质量的建议

（1）以会计信息管理体系的建设保证会计信息质量。会计信息的形成和会计信息质量的约束来源于企业会计工作的标准化和精确度，因此，要保证会计信息质量，企业应建立一套严格内部管理体系，强化内部管理。首先，企业应建立健全内部管理制度，强化风险管理意识，通过设置企业内部控制自我评估系统来提高企业投资项目各阶段所使用的会计信息质量的真实性、可靠性;其次，企业应对会计工作制定完善的工作准则，并以信息技术的介入为会计工作标准化的框架，使会计信息能够更加高效和及时地被企业决策者所利用。

篇7：小投资来博大回报

寻找一块城乡结合处土地，投资种植芦笋，芦蒿，马兰，荠菜等绿色食品，投资小，见效快，市场广，技术含量低，便于掌握。且适应城市消费需要，符合国家菜蓝子工程。

小投资创业项目：拼图店

针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位，加上装修，人员工资及货物成本等，前期投资需5万元左右。值得注意的是，在进货时要注重数量上的控制，在品种上多选，每一品种进货数量要少，要拉开消费档次，满足不同层次顾客的要求。

小投资创业项目：露天酒吧

在酷热难耐的夏天，人们都愿意饮上几杯凉爽可口的啤酒消暑。创业者可以选择在街头广场，公园一角或居民小区的空闲地带，支上几把太阳伞，摆上桌椅和啤酒，开个露天啤酒吧。需购置一套制作冰啤的设备，目前市场价位一万元左右，加上其他的费用，初期投资两万元就可以开张了。主要提供现酿的啤酒，冰啤等高品质新型啤酒，靠新颖和特色招揽顾客。

小投资创业项目：社区小厨房

在生活小区租用一个30平方米以上的门面房,月租金约2500元,购买灶具,炊具等物品需5000元左右,初期投入2万元左右即可开张。社区小厨房跟普通餐馆不一样,它主要针对某一社区的居民,提供一些家常菜品;另外,可由顾客提供原材料,小厨房帮着加工,加工费用按客人提供的材料多少计算,最重要的是要保证服务质量。

小投资创业项目：数码瓷像馆

篇8：国产电影投资回报率的统计分析

一、有关资料数据

对截至2013年12月20日, 国产电影在内地票房达到8 000万以上的影片 (共131部) 的投资成本、票房、投资回报 (主要是票房分成) 、投资回报率、公演年份、排演档期、导演、主演、影片类型、制作公司等进行了数据搜集、甄别和整理, 参考了电影时光网 (Mtime.com) 、艺恩咨询、中国电影报以及各种媒体网站的报道等。其中, 影片的投资成本是最难搜集的[4], 通过艰苦的工作, 收集到了较为可信的数据。之所以选择8 000万以上票房的影片, 是因为如果票房再小的话, 则市场影响力就不大, 加之现在人民币对内贬值, 电影票价上涨, 8 000万的票房大致对应100~200万人次的观众。个别的与港、合拍片考虑了港、台地区的票房, 港、台地区票房规模一般不大。截至2013年12月20日, 国产片票房前20位的是:《泰囧》、《西游降魔篇》、《十二生肖》、《画皮2》、《致青春》、《让子弹飞》、《唐山大地震》、《金陵十三钗》、《狄仁杰之神都龙王》、《白蛇传说》、《龙门飞甲》、《北京遇上西雅图》、《非诚勿扰2》、《中国合伙人》、《小时代1+2》、《建国大业》、《建党伟业》、《霍元甲》、《一九四二》 (见下页表1) (若截至2014年3月10日, 《西游记之大闹天宫》、《私人定制》、《爸爸去哪儿》均能排进前十名) 。

从票房前二十位的影片情况来看, 盈利18部, 仅有两部亏损, 即《金陵十三钗》和《一九四二》, 前者的投资成本太高, 后者可能是投资成本较高, 并且故事对现在的年轻人来说相对凝重。可见, 高票房电影的盈利比例是很高的, 达到90%。

二、投资回报分析

由统计, 内地票房达到8 000万以上的131部国产影片的总票房为3 047 253万元, 平均每部23 261.5万元;131部影片的总投资成本1 189 000万元, 平均每部9 076.3万元;总投资回报为1 293 096.4万元, 平均每部9 871万元;平均每部的投资回报率为8.76%, 高于国内银行三年期贷款的基准利率6.15%;盈利86部, 亏损45部, 盈利比例是65.6%, 说明高票房的电影盈利比例是比较大的。这里, 投资回报主要是按票房收入的40%计算的, 有的影片有诸如网络播放、VCD、海外版权等收入的, 也考虑加入到了投资回报中。

1. 电影投资规模

在投资成本达1.5亿元人民币以上的24部影片中, 只有7部盈利, 说明投资成本太大的影片整体上投资回报为负数。历史片、战争片等一般投资较大, 票房压力就很大, 例如《孔子》、《王的盛宴》、《赤壁》等都不赚钱。收益、成本、风险, 这是每一部电影的投资人要认真考虑的事情。而中小成本电影则异军突起, 在131部影片中, 投资回报率在100%以上的31部影片中, 投资成本在5 000万元以下的有24部之多, 占绝对优势。投入一元钱, 赚取10元钱在国产电影上成为可能, 如《少林寺》、《人再囧途之泰囧》 (简称《泰囧》) 、《失恋33天》等。当然, 中小成本电影也有不少失败的案例, 如《大片》, 投资1 200万元, 票房不到500万元, 这与当时的排片量仅为3%也有很大关系[5]。

大体上, 投资规模在2 500~7 000万之间是合适的, 投资规模太小, 一般难以保证影片本身的制作质量和号召力。当然, 凡事都不是绝对的, 微小成本电影方面, 2003年的《手机》, 以700万元的成本勇夺5 608万元的票房, 源于电影植入广告模式的成功;2006年的《疯狂的石头》, 投资300万创造票房2 300万, 源于其黑色幽默风格;2011年的《孤岛惊魂》投资500万取得票房9 000万, 源于主演杨幂的粉丝拥趸;同样是2011年的《失恋33天》, 投资1 500万豪取票房35 000万, 源于档期在光棍节, 这些都堪称奇迹, 不易简单复制。因为对电影来说, 一部电影成功了不代表下一部就能成功。

2. 电影类型

在电影类型中, 喜剧、爱情等类型的影片比较赚钱, 在131部影片中, 投资回报率在100%以上的31部影片中, 有20部之多。其中, 小妞电影比较突出, 按360百科上的解释, 小妞电影源于英文chick flick, 是指那些剧情比较轻松浪漫, 多半以女性角色为核心, 男性退居配角的爱情电影。这类电影比较时尚化, 以都市爱情为主题, 且一般是以女主角先失落倒霉开始, 然后通过自信自立而赢得男士心仪, 最后终成眷属的团圆结局。那么, 由于没有大场面和特效, 投资成本较低, 在目前, 票房只要能过亿就能赚钱, 如《失恋33天》、《小时代》、《一夜惊喜》、《杜拉拉升职记》等。影片所讲的故事也很重要, 《爸爸去哪儿》是由电视栏目改编而仅仅拍摄5天就杀青的电影, 票房达6.84亿元;有感人的亲情故事, 有著名演员, 又有春节档期, 就足够了, 观众并不考虑电影制作投入多少钱, 做多少广告。

上述状况反映了在城市节奏加快, 工作、学习、生活压力较大的背景下, 青少年希望到电影院里放松一下心情。电影观众主要是城市中35岁以下的青少年, 包括中学生、大学生、谈情说爱年龄的青年男女, 他们对古装正剧等类型的电影不感兴趣, 如果能加入爱情、搞笑、奇幻等元素, 就能接受, 毕竟我们是生活在现实里的。笔者进行过小范围的咨询调查, 北京中学生、天津研究生大概一年看5~6场电影, 贡献票房400元左右, 可大致推算出国内潜在电影票房市场在400亿元以上。35岁以上年龄的一般看电视剧, 很少去电影院;儿童则一般爱看动画片, 国产动画电影除了《喜羊羊与灰太狼》外, 有号召力的不多。

3. 放映档期

国内的黄金档期有贺岁档、暑假档、国庆档、五一档等, 影片的高票房一般在此期间产生。超过10亿票房的国产片《泰囧》、《西游·降魔篇》和《西游记之大闹天宫》都出自于贺岁档, 其中《大闹天宫》和《西游·降魔篇》又是在贺岁档中后期的春节档上映。显然, 在国内票房市场, 贺岁档是最重要也是最易创造票房纪录的。赵薇执导的《致青春》于2013年4月26日公演, 赶上了五一档, 并且好莱坞大片《钢铁侠3》5月6日才放映, 没有冲突, 并且营销得力, 所以票房十分给力。档期时间一般在1周到4周之间, 根据电影的票房情况而定, 如果不卖座, 像是《南京》上映不到一星期, 《变形金刚》一来, 《南京》就不放了[6]。由于国内很少有二轮影院, 影片一旦下线, 就不再放映, 所以, 一部投资几千万甚至上亿元的影片, 就在公演这一举了, 影院经理的作用非同小可。另外, 排片量的大小也直接决定票房的高低。可见, 电影的投资风险其实是不小的, 电影不像电视剧那样, 投资小, 可以在不同的卫视播出, 还可播出若干轮, 如《亮剑》、《雪豹》等, 甚至1995年的《三国演义》还在一些卫视台播出。如果有能力让公演的时间延长, 票房收入自然就多, 如《建党伟业》, 2011年6月15日公演, 有一个多月的档期, 同时, 没有排演好莱坞大片, 最终该片票房超过4亿元。

一个现象是, 产生高票房的前30部国产影片的年份以近几年的居多, 近3年的有17部, 近5年的有25部。一方面反映了中国国力的增强, 人民收入的提高, 电影市场的发展;另一方面, 反映了通货膨胀的因素, 由于人力成本、房租的飙涨, 电影票价也水涨船高, 实际观看国产电影的人数增加得并不多。1982年张鑫炎执导李连杰主演的电影《少林寺》, 在当年不到2角钱1张电影票的时代创下了过亿的票房, 合5亿人次的观众, 投资回报率高达3667%, 远超现在的票房标杆《泰囧》, 笔者当年就看过三次。

4. 名导演和名演员

对电影投资人的一个两难选择是:不用名导演和名演员, 怕票房没有保证;用了名导演和名演员, 电影投资成本又飙升, 尤其是名演员, 几个主演的片酬往往占一部影片总投资成本的一半甚至更高, 投资风险急剧扩大, 但要寻找出一个兼顾票房和名演员之间的平衡点是比较困难的。黄渤主演的电影累计票房已超过20亿元, 是人气明星, 但其2012年主演的影片《杀生》票房就没有超过2 000万, 折戟沉沙, 可见, 明星黄渤能保证一部电影的高票房只是个大概率事件, 绝不是100%的必然事件。在严格控制投资成本的前提下, 中小成本电影请不起太多的明星, 可请1~2名国内名演员, 来保证电影的人气, 同时又不会给未来的票房带来太大的压力, 就相对好操作一些。

在冯小刚的电影作品中, 葛优一般为绝对主演, 在葛优主演的十几部影片中, 投资成本相对都不大, 除了《夜宴》, 基本上都是赚钱的[7]。从近年来影片的票房来看, 冯小刚的电影作品相对来说投资回报就更有保证一些。而尽管《铜雀台》中有周润发, 《新倩女幽魂》中有刘亦菲, 《花木兰》中有赵薇, 《鸿门宴》中有黎明, 但这几部影片都没有赚钱, 不少情况下使用名导演和名演员来拍片都是赔钱赚吆喝。名导名演员, 并不都是票房灵药或提高投资回报的关键。

5.3D技术

名列国产票房排行榜前茅的都是3D影片, 神魔片和科幻片都需要3D特效技术, 同时, 3D片的票价较2D电影的贵一般以上。2013年国产中小成本电影逆袭, 但好莱坞大片携大场面、大特技、大宣传、大明星等优势, 随时都可能卷土重来, 攫取更多的国内票房分账, 尤其在影片的特效方面, 国产影片还有距离, 对此, 我们要有清醒的认识。

一部影片的成功是投资成本控制、宣传、公演档期、电影内容、制作质量等要素的串联。

三、国产电影发展的新特点

近几年, 国产电影的发展具有以下几个新特点。

1.由电视剧转拍电影

这样可以利用电视剧凝聚的观众人气, 减少电影的宣传成本, 如李亚鹏、徐静蕾主演的影片《将爱情进行到底》, 闫妮、姚晨等主演的影片《武林外传》, 都是由同名电视剧转拍的, 电影投资成本均在3 000万左右, 票房则均超过了2亿元人民币。利用动画电视剧带来的观众对卡通形象的认可, 拍成动画电影, 成本不高, 风险不大, 投资回报率却较高, 如《喜羊羊与灰太狼》系列, 近几年每年都拍贺岁影片。除此之外, 观众对其他卡通形象的认可度较低, 鲜有拍成动画电影成功的案例。

2. 拍摄电影续集

这是自觉利用了经济学上的规模效应, 可分摊固定成本。当然, 只有电影票房相当成功后才会拍续集, 如《人再囧途之泰囧》, 2010年徐峥就拍过《人在囧途》, 主演就是徐峥、王宝强, 只是当时黄渤尚未加盟;其他的如《非诚勿扰2》、《画皮2》、《窃听风云2》、《四大名捕2》、《喜羊羊与灰太狼》系列的6部电影等, 《私人订制》实际上是《甲方乙方2》。排名全球票房前30名的好莱坞大片就有很多是续集的, 如《指环王》、《加勒比海盗》、《蝙蝠侠》、《哈利波特》、《怪物史莱克》、《蜘蛛侠》、《星球大战》、《夺宝奇兵》、《变形金刚》、《纳尼亚传奇》等, 其他的大片如《钢铁侠》、《加菲猫》、《速度与激情》、《金刚狼》等都是拍续集, 很多影片都拍到了第5部以上, 如《哈利波特》 (7部) 、《速度与激情》 (正在拍第7部) 等, 而国产影片除《喜羊羊与灰太狼》外, 还很少能看到影片的第3部的。

3. 电影口碑和票房并不一致

《小时代》在质疑声中票房走高[8];《富春山居图》的口碑一般但票房超过2亿元;《大片》的口碑较好但票房惨淡。2013年12月19日, 贺岁片《私人订制》开始在全国上映, 18日晚上的首映场票房创纪录, 加上零点场票房达到1 100万[9], 除海报外, 《私人订制》在北京电视台做广告营销。但投资方华谊兄弟的股价18日跌停, 19日再跌5.78%, 资本市场传言与《私人订制》太烂有关, 但华谊兄弟管理层予以否认。该片上映61天后, 票房最终定格在7.19亿, 位列华语片第六, 为冯氏电影票房之最。

四、有关建议

根据前面的分析提出以下建议, 以期提高国产电影的投资回报率。

1. 政策上增大扶持力度

电影产业在中国GDP中的比重还比较小, 2012年仅为0.03%。2013年的200多亿元的国内电影票房也就相当于一个房地产公司万科的年销售额的1/6, 万科2013年的销售收入在1 400亿元以上, 而且国内电影票房去掉进口大片的票房分账, 就更少了, 我们要有清醒的认识。真正赚钱的电影还是少数, 所谓的“二八规律”, 大部分国产电影是不赚钱的。在扶持政策上, 可以考虑加大国产电影保护档期, 如除6—7月之间的一个月外, 增加岁末年初的两个月和10月, 此间优先排映国产片;可以考虑减少向电影产业基金的上交比例, 如将5%降为3%;增大对优秀影片的奖励力度;在税收上对国内电影生产企业进行一些减免措施, 2013年营业税改增值税后税负有所下降[10], 但所得税是25%, 可考虑认定它们为高新技术企业, 按15%的税率缴纳所得税, 尤其是制片企业。

2. 要按风险投资方式运作

目前, 金融、风险投资 (VC) 、股权投资 (PE) 等机构介入国产电影制作和发行环节, 民间资本与外资在内的多元化的投融资体系基本形成。2012年伊始, 艾亿新融资本联合中影集团推出了国内首个基于电影票房预测的估值与定价分析系统———BRP系统, 试图对电影资产估值和定价提供可信的依据。实际上, 具体到某一部影片, 预测和结果有时会相差很大, 《大片》的演员之一吴孟达侃该片时说, 拿20亿票房都有可能[11], 但最后的票房不佳。作为一种特殊的商品, 电影投资过程和电影票房都充满着不确定性, 结果是个概率大小的问题。所以, 国产电影投资方要按风险投资的思路运作, 随时掌握观众动向和口味变化, 在精中选精的情况下, 进行组合投资, 以降低系统风险, 不能有纯粹投机或赌博的侥幸心理。《厨子·戏子·痞子》的影星入股模式值得提倡, 风险共担, 利益共享[12], 在这种模式下, 如果影片不能取得预期的理想票房, 影星们无疑将难以获得正常的回报, 更不要说超额回报了。

影星入股模式、《西游记之大闹天宫》独创的和广告方的版权合作模式、北京银行的“影贷”模式, 都有利于投资方降低风险。

参考文献

[1]De Vany.Hollywood Economics[M].New York:Routledge, 2004, P129-138, P221.

[2]Charle C.Moul.A Concise Handbook of Movie Industry Economics[M].New York:Cambridge University Press, 2005, P187-189.

[3]刘浩东.2013中国电影产业研究报告[M].北京:中国电影出版社, 2013:36-38.

[4]谢晓萍.中国电影真实的谎言:虚夸投资成风每日经济新闻[N].2011-01-26 (07) .

[5]马可佳.《大片》难成“大片”超六成国产片败阵[N].第一财经日报, 2013-07-05 (B3) .

[6]张艺.《变形金刚》一来《南京》就不放啦[N].新民晚报, 2007-07-13 (A01) .

[7]周昭.大牌都是票房灵药?错![N].广州日报, 2011-11-02 (B2) .

[8]刘琼.小时代和大时代[N].人民日报, 2013-07-15 (24) .

[9]崔汀.《私人订制》首映场票房创纪录排片高口碑争议大[EB/OL].http://news.mtime.com/2013/12/19/1521940.html, 2013-12-21.

[10]郑培源.影视公司首季营业税普降文化传媒类企业"减负"还有空间[N].上海证券报, 2013-04-24 (11) .

[11]周昭.吴孟达侃《大片》, 拿20亿票房都有可能[N].广州日报, 2013-06-05 (B2) .