单位工程监理总结报告

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《单位工程监理总结报告》，希望对大家有所帮助。

第一篇：单位工程监理总结报告

单位工程施工总结报告

一、 工程概况：

1、工程名称：鑫发煤矿一井井底车场工程

2、工程地点：蔚县杨庄窠乡

3、参建单位：

建设单位：肥矿集团蔚县鑫国矿业有限公司 设计单位：煤炭工业石家庄设计研究院 监理单位：河北金石煤业监理有限责任公司 施工单位：华煤集团有限公司 设计单位：武汉市建筑设计院

4、工程简介：

鑫发煤矿一井井底车场工程设计长度235m。巷道设计为直墙半圆拱断面，高度2.7m，宽度2.8m，顶部采用锚杆、钢筋网联合支护，锚杆规格为Ф18×2000㎜，排距为800㎜，间距为800㎜。钢筋网规格为3000×1000mm。鑫发煤矿一井井底车场主要用作矿井主运输系统。

二、施工过程控制：

我单位在接到公司的开工通知后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子;组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍;工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。

本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建

1 议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更的方式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序，终于，自 2011年 3 月 28 日 开工施工井底车场工程，至 2011年 6月 20 日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。

施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中： 1 、强化安全管理，确保安全生产。 2 、加强职工教育，增强职工自我保护意识。 3 、

2 坚持检查制度，保证形势稳定。 4 、贯彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部;成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正 / 预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标;对现场的作业人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改;严把质量关;严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工;认真执行技术复核制度;加强技术交底制度;认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收;在喷射混凝土隐蔽锚杆，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关负责人等共同对毛断面巷道进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土喷射许可令后，方才进行混凝土的喷射工作;加强隐蔽验收，完善施工记录;加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工;严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查;加强成品保护;规范工程技术管理资料工作。 三：各分部、各分项工程质量情况

1、 掘进分项工程：掘进机进场后，会同监理对掘进机的外观质量、标识记号进行检查，复检合格后方能投入使用。本工程掘进时，

3 严格按照设计制定的中腰线进行掘进，每天定期进行质量验收，检验合格后方可进行下道掘进工序工作，并严格对质量不合格班组进行考核，严把掘进质量关。掘进分项工程资料齐全。

2、 锚杆分项工程：在本工程中，基础采用锚网喷支护。锚杆的施工的外露长度，垂直度，角度等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除，对锚杆的锚固力达到其设计强度的 90% ，后经报验监理验收合格同意后，方可进行下步喷浆工序。锚杆分项工程资料齐全。

3、 喷射混凝土分项工程：本工程所需要的混凝土为现场人工拌制混凝土。在混凝土拌制过程中，严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤准确称量。经检查，混凝土拌合均匀，水灰比适中。混凝的喷射符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均经现场见证取样送检，复检合格，有复检报告。混凝土分项工程资料齐全。

3、水沟分项工程：本工程严格按照设计规格进行剔挖，经监理、建设方验收合格后方可支设模板进行浇注，浇注所需要的混凝土为现场机械拌制混凝土。在混凝土拌制过程中，严格按照混凝土施工配合比进行上料。混凝土拌合均匀，水灰比适中，在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均经现场见证取样送检，复检合格，有复检报告。水沟分项工程资料齐全。 四：自评意见

我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。

4 现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

华煤集团有限公司鑫发一井项目部

二0一一年六月二十六日

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鑫发一井井底车场工程施工总结报告

工程名称：

鑫发煤矿一井井底车场工程

施工单位：

华煤集团有限公司

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第二篇：建设单位码头工程总结报告

2000吨级码头工程

建

设

管

理

总

结

2012年七月

码头工程总结报告

一、工程概况

我方根据xxxxx，关于XXXXXXXX2000吨级码头工程的项目核准的批复进行建设。

本工程位于XXXXXXXX，，码头设前沿泊位一个，泊位长度100.0m，由85.0m码头平台及东南侧系缆墩两部分组成。码头平台宽15.0m，西北端设16T固定吊一座及4.0×4.0m的料斗一座，东南端设水泥吸泵系统，后沿设一42.0m长，14.0m宽的平台，用于布置3个1600T水泥筒仓。由于东南侧规划建造码头，为避免影响，将系缆墩前沿置于码头平台后沿3.0m处，系缆墩与码头平台间采用钢过桥连接。

码头采用栈桥与后方陆域连接。栈桥长156.7m，宽10.0m，其中2.0m为输送带区，8.0m为双向行车道。栈桥接岸处加宽，加宽部分作为配电用房和管理用房使用。平台顶面标高4.4米，采用黄海高程系，本工程采用高桩梁板式结构。

二、建设管理实施情况 建设单位：XXXX 监督部门：XXXX 设计单位：XXX 监理单位：XXXX 施工单位：XXX

本工程完成有关前期工作后，我公司经过慎重考察，选择本市有相关工程经验的施工单位进行工程报价，最终选择XXX公司作为本项目的施工承包单位。最终承包合同价格为XXX元，质量目标合格。工程于2011年11月 7 日开工，于2012年6月 20 日完工。

1、建设单位项目管理组织机构

公司根据合同要求，严格履行建设职能。在项目部设置业主办公室，并派专人长驻工地现场，对工程实施全面管理。包括协调设计、施工、监理各方面工作;现场施工管理。抓工程质量、进度;以及审核工程进度款;处理日常工程事务，提供技术支持;监督和督促施工单位及监理单位的工作质量等。确保工程高质高效地按合同工期完成。

2、合同执行情况

我公司与施工单位在签订施工合同后。在施工工程中，坚持以合同为依据，围绕合同规定的总目标，严格执行合同条款，力求做到管理规范化、标准化。对工程进度、工程质量、工程费用做到严格的控制与把关，狠抓施工安全不放松。做到合同执行有章可循，有据可依。保证了合同的执行，做到科学、公正和实事求是。

3、加强质量管理

建设单位驻项目部人员始终将工程质量作为头等大事来抓，建立一系列完善的质量控制体系。代表公司做好一切相关工作。组织一月一次的工程例会，及时总结当月施工工程中出现的问题，并及时进行分析拟出整改措施。

具体的质量控制有：

(1)、加强施工单位、监理单位的质量意识教育。从上到下形成质量意识。要求施工单位建立较完善的企业自检制度。

(2)、严格控制进场原材料质量，对于钢筋等主要材料进场时必须要提交出厂合格证、质保单等，对不合格的材料严禁使用，并立即清场。原材料做到分区堆放。

(3)、对每一道施工工序进行严格的监控，并及时做好隐蔽工程的验收工作，要求施工单位一定按照设计要求和规范规定施工。 (4)、加大对试块的监督检查力度，砼试块还要按照规定要求委托市交通工程质量监督站检测中心进行平行检测。

(5)、规范原始资料。资料实行严格的监督检查制度，注重资料的收集整理，按规定及时进行资料填写与签认。

4、加强工程进度管理

在公司领导的要求下，在保证质量的同时，加强进度管理。施工前会同监理共同审核施工组织设计，开工前检查人员、施工机械、原材料等的到位情况。在例会上核实该月的进度总结，如有滞后要及时调整下月的进度计划，确保工程按合同及时完成。

5、加强工程费用管理

严格按照投资总额对工程费用进行控制。施工过程中严格审核工程量清单，并在上报之前核准每个月计量支付。如有工程变更，及时对费用做出相应调整。严格按照合同规定的程序及时支付工程进度款。

(1)、按照合同规定的程序和时间期限，在监理提交中期支付证书后，均及时支付工程款项。

(2)、保留金及其他应扣款项，根据监理中期支付证书，按照合同文件的规定及时扣除了所有应扣款项。

6、施工安全与廉洁建设

公司要求项目部加强对施工人员的安全教育，海上作业人员配戴好救护器材，做好文明施工、安全施工，防止一切安全事故发生。经项目部与施工单位共同努力，整个工程建设没有发生安全事故。 工程开工前公司与建设各方签订廉洁合同，项目部建立了完善的廉洁建设措施，组织管理人员进行反腐廉政教育，加强管理人员的思想学习。并与各方建立顺畅的协作关系，为工程顺利进行提供了保障。

三、工程体会

工程的顺利完成首先要感谢上级领导的大力支持，以及施工、设计、监理各方的默契合作和相互协调。使得我们的工作能在有关部门领导的指导下越做越好。

XXXXX有限公司 2012年7月19日

第三篇：河堤工程竣工总结报告(建设单位)

陕西****河堤工程

建 设 管 理 总 结 报 告

二0一二年二月十日

建设管理总结报告

陕西****河堤工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过设计、监理、施工、和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年零七个多月紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:

一、工程建设程序管理情况

合同委托****设计院进行设计;合同委托1—4标段和防浪墙由****进行监理，5—10标段和堤顶道路由****工程监理公司进行监理;合同委托****招标代理有限公司进行招标代理;合同委托****公司等10个中标单位施工。

二、工程基本情况

****河堤工程，位于****的无定河左岸，河堤呈月牙形状，地势基本平坦，全长6.5Km。工程于2010年2月22日开工，2011年9月20日全部竣工。

三、建设管理机构情况

1、建设单位成立了工程建设班子，在施工现场，主抓现场施工管理。

2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第

一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了****河堤工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更，技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量;签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验;完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。

五、工程造价管理情况

1、本工程实行公开招标，经评标小组评审，确定****工程公司等19个公司为中标单位，中标价共计3218.4万元。

2、本工程合同价3218.4万元，加上设计变更增减帐，竣工验收合格后，工程决算价为3188.4万元。

六、质量管理情况

1、本工程于2010年2月20日召开技术交底会，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位负责人与技术人员参加。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于混凝土抗弯拉标准试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

3、本工程未发生任何质量事故和其他事故，河堤工程质量符合规范及设计要求。

七、安全文明施工及建设工期管理情况

1、本工程安全文明施工管理情况：****河堤工程，各施工单位于开工前分别建立健全了各级安全生产责任制，并落实到人，每月各项目部对管理人员及班组考核一次检查责任制的落实情况。在施工现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

2、建设工期管理情况：工程于2010年2月22日开工， 2011年9月20日竣工。

八、工程档案管理情况

施工过程中，施工单位按相关的建筑工程资料管理规程，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查。

九、竣工验收结论 本工程于2012年2月1日进行竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，质量评定为合格，准许通过竣工验收。

绥德物流园区管理委员会

规划建设科 2012 年 2 月 10 日

第四篇：公路工程参建单位工作总结报告

第一部分 公路工程项目执行报告

一、概况

(一)建设依据。

(二)建设规模及主要技术指标。

(三)工程进度。

(四)项目投资及来源。

(五)主要工程数量。

(六)主要参建单位，包括设计、施工、监理等单位一览表。

二、建设管理情况

(一)前期工作。

1.设计单位招标。

2.施工单位招标。

3.监理单位招标。

(二)征地拆迁。

(三)项目管理。

1.项目管理机构设置及职能。

2.质量控制措施与效果(包括发生重大及以上质量事故及处理情况)。

3.安全生产(包括发生重大及以上生产安全事故及处理情况)。

4.进度管理。

5.工程变更。

6.工程造价控制(包括工程决算、工程款支付)。

7.廉政建设(包括措施建设和执行，有无人员违法、违纪，以及因不廉政被处分或被起诉)。

8.其它情况。

三、交工验收及相关问题

(一)各合同段交工验收、存在主要问题及处理情况。

(二)交工验收、工程质量鉴定提出的及缺陷责任期、试运营期间出现的质量问题处理结果。

(三)档案、环保等单项验收及竣工决算审计。

四、科研和新技术应用

五、对各参与单位的总体评价

(一)对设计单位的评价。

(二)对施工单位的评价。

(三)对监理单位的评价。

六、对工程质量的总体评价

七、项目管理体会

注：对建设规模、标准、工程数量、造价等有较大变更或变更较多的，应增加附表与批复情况对比，并说明理由。

第二部分 公路工程设计工作报告

一、概况

(一)任务来源及依据。

(二)沿线自然地理概况。

(三)主要技术指标的运用情况。

二、设计要点

(一)路线设计。

(二)路基路面及防护工程设计。

(三)桥梁、涵洞、通道设计。

(四)隧道设计。

(五)立体交叉工程设计。

(六)环保、景观等工程设计。

(七)交通工程及沿线设施设计。

(八)房建等其它工程设计。

三、施工期间设计服务情况

四、设计变更情况

(一)重大设计变更理由。

(二)设计中存在问题的变更。

(三)设计变更一览表(与原设计工程量和造价比较)。

五、设计体会

第三部分 公路工程施工总结报告

一、工程概况

合同段工程起止时间、主要工程内容。

二、机构组成

主要人员、设备投入情况、管理机构设置。

三、质量管理情况

质量控制措施;施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况;对完工质量的评价。

四、施工进度控制

五、施工安全与文明施工情况

六、环境保护与节约用地措施

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

八、工程款支付情况

承认工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。

九、施工体会

第四部分 公路工程监理工作报告

一、监理工作概况

合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况。

二、工程质量管理

质量管理措施;施工过程中质量检查情况汇总;质量问题和事故处理情况总结;工程质量评定情况。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

四、设计变更情况

五、交工验收中存在问题及处理情况

六、监理工作体会

第五部分 公路工程质量监督报告

一、质量监督概况

二、质量保证体系监督检查

(一)建设单位质量管理。

(二)施工单位自检体系。

(三)监理单位抽检体系。

(四)动态管理。

三、监理工作监督检查

四、施工过程质量监督(工程实体质量、质量行为、存在问题处理结果及对工程质量的意见)

五、交工验收前工程质量检测

六、对设计单位、施工单位、监理单位的评价

七、对建设单位管理情况的评价

八、监督工作体会

第六部分 接管养护单位使用情况报告

一、试运营期间养护管理情况

二、运营交通量、收费、运营安全状况

三、项目总体使用情况(设施使用性能、功能满足情况)

四、修复完善和养护状况(包括维修费用)

五、存在的问题及建议

第五篇：附件5 公路工程参建单位工作总结报告

第一部分 公路工程项目执行报告

一、概况

(一)建设依据。

(二)建设规模及主要技术指标。

(三)工程进度。

(四)项目投资及来源。

(五)主要工程数量。

(六)主要参建单位，包括设计、施工、监理等单位一览表。

二、建设管理情况

(一)前期工作。 1.设计单位招标。 2.施工单位招标。 3.监理单位招标。

(二)征地拆迁。

(三)项目管理。

1.项目管理机构设置及职能。

2.质量控制措施与效果(包括发生重大及以上质量事故及处理情况)。

3.安全生产(包括发生重大及以上生产安全事故及处理情况)。 4.进度管理。 5.工程变更。

6.工程造价控制(包括工程决算、工程款支付)。

7.廉政建设(包括措施建设和执行，有无人员违法、违纪，以及因