综采二队煤质管理办法

综采二队煤质管理办法（共8篇）

篇1：综采二队煤质管理办法

综采二队煤质管理办法

为进一步加强煤质管理，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，牢固树立“质量就是企业发展生命线”的理念，加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司及用户要求，现制定《大黄山煤矿综采二队煤质管理办法》。

1、充分利用班前会、职工安全培训学习日时间，有效开展煤炭质量的宣传教育，不断提高职工质量意识。

2、下巷皮带，在生产运输期间，水沟要认真清理、抽排及时，不允许有积水，严禁积水随皮带，与原煤一同输入煤仓，原煤水份不得超过8%；发现一次，对责任人予以200元罚款。

3、转载机南边水沟，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和转载机的冷却水，应排入水沟内，不得随转载混入原煤，影响煤质水分，否则对当班值班干部、班长、验收员及责任人予以200元罚款。

4、采煤机、前后溜和转载机的冷却水、喷雾，在生产时应做到“停机停水、开水开机”，否则对责任人一次予以100元罚款。

5、采煤机割煤时绝对不允许割底板，针对底板变化情况，根据连队措施方案，及时调整工作面高度，不得随意乱割、乱推，从而影响煤质。违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机一次分别给予200元罚款。

6、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出，对支架认真进行棚护，并且将掉下的矸石捡出，不得因此影响煤质；违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机、支架工、前后溜、转载司机、皮

带机工、支护工等见矸石超标而置之不理，视若无睹人员，一次分别给予200元罚款。

7、前后溜、转载、皮带司机，不得坐着开机，随时对工作面输入的原煤质量进行观察，发现矸石、水分超标时，必须予以停机，向当班值班干部、班长、验收员予以汇报；尤其是矸石超标时，必须予以停机、汇报处理；否则对相关责任人一次予以200元罚款。

8、支架工严格执行放煤操作程序及规定，随时观察、了解煤层厚度，严格执行“见矸停放”的原则，从源头上，保证原煤质量，确保矸石不超过12%，如发现一次对责任人予以200元罚款。

9、工作面出现漏矸、漏顶现象而未采取及时、有效的防护措施，对当班值班干部、班长、验收员及相关责任一次予以200元罚款。

大黄山煤矿综采二队

二〇一二年八月二十五日

篇2：综采二队煤质管理办法

在我队四月份的煤质管理工作中，紧紧围绕我公司煤质管理指导思想，不断细化我队煤质管理工作，从而也使我队煤质管理工作与三月份相比有了更大的进步，现对我队四月份的煤质管理工作总结如下：

1、在打眼工艺上进行改革，四月份，由于我队工作面顶板淋水持续增大，顶板锈结不好，给工作面的回采工作带来了很大困难，也给煤质带来了很大挑战。为了保证安全生产，最大限度的提高工作面的炭块率，经我煤质管理小组研究决定，对我工作面的打眼工作进行改革，要求每棚不打顶眼，只打底眼进行震动，经过改革，不仅减少对顶板的震动，提高了工作面的安全系数，也在相应提高了工作面的煤炭质量，提高了工作面的炭块率。

2、加大工作面的排水力度，在运输生产环节上下功夫。要求各输送机司机每班在机尾处槽底挖水沟引水，避免槽拉水煤现象，并加大对刮板运输机机头防破碎装置的检查使用力度。保证防破碎装置的使用，减少在运输环节上对煤块的碰撞破碎，保证了煤炭质量。

3、强化煤矸分装分运和工作面、输送环节的捡矸、捡杂物力度，杜绝各种影响煤质的杂物上车，保证煤质。

4、大力推行市场化管理，要求每个职工在工作中所有的使用物料都要上账并有记录，在月底进行汇总，最大限度的提高物料的回收率和使用率。

5、每周召开煤质管理活动分析会，针对每周在煤质巡回检查中发现的问题，提出解决方案。并根据我队在掘进施工过程中出现的影响煤质的.问题，例如：工作面淋水持续增大的情况，我队采取在工作面老巷挖水沟将水引致下顺槽水沟，避免了水流冲刷柱根和水入槽现象，在保证工作面支护质量的前提下，也避免了工作面拉水煤现象，保证了煤质。

6、加强现场监督，要求区队煤质管理小组成员每周排查煤质隐患不低于三次，对于查出的问题严格按照煤质奖罚办法执行。3月份，我队排查煤质隐患70条，开出煤质罚单800余元，并对在生产过程中对煤质工作搞的好的班组及个人进行了奖励，有力的保证了我队煤质。

7、重视宣传教育，每班在班前会向职工贯彻煤质管理的重要性，要求大家不要只追求量，质才是最重要的。质量的提高比产量的增长给我们带来的效益会更多。

篇3：综采二队煤质管理办法

1 建立健全煤炭质量管理体系

集团公司成立质量管理委员会, 董事长、总经理担任主任、相关副总经理担任副主任, 负责重大质量问题的讨论、研究和决策。并成立相应煤质管理机构, 负责领导、组织、协调集团公司及各单位的煤质管理工作。建立质量责任追究制度, 做到指标明确、责任到人。在集团公司生产经营过程中, 与煤质密切相关的重大决策问题采取一票否决制。

平煤集团设有质量技术监督中心, 负责对煤炭质量进行全面监督检查与管理。各煤炭生产单位均有健全的煤质管理机构, 配备了专职管理干部、技术人员和井上下煤质监督检查、检验人员, 负责本单位煤质管理工作。集团公司于2005年重新修订完善了《平煤集团公司煤炭质量管理办法》, 建立了煤炭质量预警系统。

为了激发内部生产单位搞好煤质的积极性, 使其自觉强化质量意识, 形成一种搞好质量的长效机制, 达到稳定和提高煤质的目的, 平煤集团充分发挥经济杠杆的作用, 于2005年8月制定并严格落实了《煤炭产品质量浮动考核办法》, 把产品质量同各单位生产成本挂钩, 直接和单位领导、职工的经济收入紧密联系。该办法对内部各生产单位煤炭综合质量完成情况和单批质量稳定进行双重考核, 为稳定产品质量提供了制度保证。去年, 平煤集团上浮质量成本13297.8万元, 下浮质量成本4744.39万元, 其中对一矿、八矿、十矿三个洗动力煤选煤厂补贴成本4608.79万元。

《煤炭产品质量浮动考核办法》和《煤炭质量管理办法》双管齐下, 涵盖了煤质管理的各个方面, 加重了各级人员的煤炭质量责任, 调动了各级人员搞好煤质的积极性。

2 完善煤炭质量检验机制

由于煤炭出矿质量检验结果直接影响着供需双方的经济利益和平煤集团的质量信誉, 质检结果的科学、公正性显得尤为重要。集团公司努力探索, 建立了保证质检结果公平公正的质量检验体系:把以前由矿方自行检验改为由运销公司检验, 矿方全过程监督, 集团公司质量技术监督中心抽查复检并仲裁考核, 运销公司与生产矿定位为内部市场的供需双方, 这样使采制化工作在供需双方相互监督、相互制约、集团公司复检仲裁的机制中进行。

为保证采制化人员的工作质量, 平煤集团公司制订了严格的奖罚措施, 质量技术监督中心在煤炭出矿后进行重新采制化, 与第一次出矿结果相比, 如误差超出国标规定视为质级不符, 出现一批质级不符对责任人罚款500元, 每月抽查合格率低于95%对运销公司罚款3万元;内部成立质检抽查小分队也对出矿后煤炭进行复检, 一月内出现1批质级不符, 对责任人罚款500元, 出现2批质级不符给予责任人下岗处理。

2007年针对平煤集团公司煤炭质量下滑趋势和矿厂双方质检差异大, 商务纠纷增加的矛盾, 围绕用户和生产两个环节, 平煤集团公司积极创新管理, 在全国煤炭行业率先推出了反映平煤供主要动力煤用户供需双方质量检验与验收的《煤质管理动态棋盘表》。“棋盘表”式的“商品煤动态质量管理法”使“采制化”误差管理从简单的、“一对一”的质检差异对比, 提升为横向到厂、纵向到矿的, 棋盘表式的、全方位的质检差异对比;使质检管理人员能够快速、准确地锁定质检差异节点, 并采取针对性措施, 减少质检误差, 使商品煤“采制化”工作由单边专断检验, 变为双边的、多边的互动管理, 从而最大限度地维护了各方的利益。

近年来, 平煤集团公司还积极开展与用户的采制化技术交流工作, 呼吁共同建立一种双向交流的长效机制, 推动双方在认真执行国家标准的基础上良性互动, 要求质检人员牢固树立实事求是的质量检验观, 真正体现市场经济的公平交易原则, 以质计价, 优质优价, 劣质劣价。

3 努力提高煤炭质量, 满足不同用户需求

由于井下生产条件和煤层赋存条件千变万化, 各不相同, 平煤集团公司要求提高煤质要从采区设计入手, 在每一个新采区、新采面设计布置时有配套的煤质工程, 安排生产计划时, 根据各采面的煤质情况和生产条件, 要安排回采工作面的合理配采。对内在灰分高、生产条件差的重点工作面, 从工艺选择、设备选型到现场管理, 逐面制定煤质管理措施, 分别采取跳眼搬家、控制采高、分采分运、双网护顶、做矸石窖等手段, 努力把影响煤质的因素消除在井下。每个采、掘工作面的作业规程必须经煤质管理部门审批把关, 否则不能生产, 宁肯影响生产, 也要保证煤炭质量。在生产过程中有专职煤质监督员进行现场监督, 保证煤质措施的实施。

为了满足用户需求, 近年来平煤集团公司积极以营销推动产品结构调整, 突出“品牌、品质、品种”三品战略, 做到产品与市场的最优配置, 实现平煤产品的质量品牌化、品种多样化。冶炼精煤作平煤集团拳头产品, 连年荣获河南省质量免检产品称号, 在国家质量抽查中合格率均为100%。我们先后投资8300万元, 引进先进洗选设备, 改造田庄和八矿选煤厂, 使精煤产量提高200多万吨。对选煤厂按精煤品种重新定位, 形成田庄选煤厂以配洗焦精煤为主, 1/3焦精煤为补充;八矿选煤厂生产焦精、肥精;七矿选煤厂生产1/3焦精煤;朝川矿选煤厂以焦精煤为主的格局, 最大程度满足不同用户的需求。为适应用户对平煤产品质量稳定可靠的要求, 平煤集团公司自2006年以来相继在一矿、六矿、八矿、十矿、十一矿等主力矿井大规模建设动力煤选煤厂, 其中一矿、八矿、十矿选煤厂已投产, 选后产品较选前质量提升500千卡/千克以上, 今年下半年六矿、十一矿选煤厂也将全线生产, 质量稳定可控的洗动力煤产量将达到1000万吨/年, 极大地改善平煤集团公司的煤炭质量, 缓解用户需求压力。未来几年平煤将在二矿、禹州、汝州、首山矿区继续加大动力煤选煤厂建设, 推出不同质量定位的品种, 树立集团公司动力煤品牌。

篇4：综采二队煤质管理办法

关键词：神东煤炭集团；煤质调度制度；煤质管理；作用

中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0146-01

神东煤炭集团是我国神华能源股份有限公司中的核心煤炭生产公司，在发展中已经形成了“规模化生产、现代化技术、专业化队伍、信息化管理”特征[2]。在社会发展以及竞争新时期，集团为保证在竞争中稳定运行与发展，对煤炭质量非常重视并且建立了煤质管理的有关制度，从而为开展煤质管理奠定了基础。煤质调度制度的建立主要是将煤炭质量提高，建立起完善的质量要求指标、管理指标等制度，从众多环节中将工序质量强化，最终保证煤炭企业煤质管理工作积极开展。

1 建立煤质调度制度的目的、时间、范围分析

1.1 建立目的

为保证外运煤炭的质量，把各个单位质量管理作用充分发挥，就要把煤炭加工过程中的煤炭外运销售环节、煤炭加工环节充分结合。神东煤炭集团在企业中建立、制定了煤质调度汇报制度。主要目的是充分保证煤炭质量，彻底杜绝外售的煤炭出现质量问题，保证集团收入稳定增长。

1.2 建立时间、范围

神东煤炭集团自2000年通过质量体系认证后就建立起了和矿区实际情况相符合的煤炭管理制度，这是保证全过程、全员工、全方位进行煤炭质量管理的主要组织基础[3]。神东煤炭集团煤质管理主要包括以下体系：首先，煤炭质量检查监督体系；其次，煤炭行为管理体系；最后，煤炭质量管理实施体系。上述体系中均明确的指出了各个部门的管理范围、职责并制定了相关奖惩方式，保证体系制度高质量、高效率运行。

2 煤质调度制度主要内容分析

煤质调度制度中的有关要求是煤炭质量管理部门把当天入仓的末煤、洗末煤、装车的块煤质量监测情况如实向相关管理部门、单位进行报告，主要内容如下：

①末煤入仓的煤炭质量，洗选装车单位已经配好、装备到运输车中的煤炭质量化验结果；②洗末煤中生产检查存在的煤质；③块煤的限下率、介耗；④生产、装车过程中煤炭质量出现的变化现象；⑤预测因原煤炭质量透水、工作面转变、过断层、冒顶、破顶破底、夹石层、过矸包等对商品煤质量造成的影响；⑥煤炭在选取、清洗等结果过程中潜在的安全隐患以及相关对策；⑦运输部门驻矿煤质监督员对当天实际监测、验收情况、质量安全、潜在问题进行分析以及记录。

3 煤质调度制度是煤炭质量管理中的重要部分

3.1 对上报内容真实性进行验证

为保证煤质调度有关内容的真实性，保证煤炭质量的抽查有法可依，要按照我国有关标准并且和神东煤炭集团实际情况相结合，集团制定了《神东公司煤质管理实施细则》，表明了分品种、产品的上报质量标准和煤炭质量抽出标准中规定的范围差，按照范围差的差异确定上报内容数据合格、不合格以及严重不合格等。

3.2 煤质调度和煤质处罚、考核互相结合

为进一步健全煤质管理考核奖罚激励机制，实现提质增效和优质煤增产增效的目的，各生产单位、煤质管理部门要严格执行煤质考核奖罚制度。

①“五型企业”煤质绩效考核按月度、年度考核，煤炭经销中心根据公司“五型企业”煤质绩效考核办法，对各生产单位进行考核。②日常管理由煤炭经销中心驻矿煤质管理人员每天跟班监督检查。季度由煤炭经销中心牵头，会同公司相关生产单位进行联合检查，将现场存在问题和质量信息及时反馈到公司，对不符合项按本“细则”进行罚款或扣分，并将检查结果纳入当月“五型企业”煤质绩效考核。煤质绩效考核按照生產单位煤质工作责任进行分类考核。③为充分体现奖罚激励作用，鼓励生产单位多出优质煤，煤质管理过程执行重奖重罚原则。公司单独设立煤质奖罚账户，将现场煤质管理罚款全部纳入到煤质奖罚账户。现场煤质管理罚款由煤炭经销中心按照各单位指标完成情况及煤质管理进行奖励兑现。④出现煤质事故，除在绩效考核中进行处罚之外，另视情节处以 5 000～20 000元罚款。

4 加强煤质调度制度的方法

4.1 加大宣传教育

充分使用集团中的宣传栏、宣传标语、工作会议、网络等载体积极宣传目前煤炭市场的具体形式以及把煤炭质量提高的重要性，不断把员工重视煤炭质量的意识加强，将员工参与煤炭质量管理的积极性和主动性全面提高，从而形成全体员工紧抓煤炭质量的局面。同时还要在集团内部积极开展关于煤炭质量业务知识的有效培训，培训的重点主要是集团中的重点工作人员、煤炭质量管理人员等。

4.2 健全煤炭质量管理制度

首先，要从集团到区队均实现对煤炭质量进行三级管理，责任、工作任务均明确到人，保证煤炭质量，所有员工在工作时均要全面熟悉有关的业务流程，保证责任具体到人，从而使煤炭质量工作有严谨性、实效性。其次，还要按照神东煤炭集团中煤炭质量管理的有关制度和自身生产实际以及市场、客户要求相互结合，修订各项煤质管理制度。

4.3 对外购煤加强管理

神东煤炭集团自实施外购煤工作来，集团上下均共同摸索有关管理经验，严格按照集团中外购煤的有关工作政策、方针，积极和有关单位、部门进行配合，加强煤炭质量的现场管理、监测等有关政策，积极和有关单位、部门之间互相配合，强化监测检验、现场管理等各项工作，对有关的操作规章以及操作行为进行规范，保证公司中的各个领导分工明确，保证基层工作人员轮流换岗。并且对外购煤质量进行控制的过程中要严格按照有关规程进行普查、管控等，上煤后进行考核、评比，及时向供货企业发放停煤通知单、质量确认单等，保证所有煤炭的质量均与双方合同上的要求相符合。

4.4 全面实施相应的奖惩机制

神东煤炭集团要在运行中严格实施煤质绩效考核制度，日常情况下按照煤炭质量管理的有关细则和“五型企业”中煤质业务要求实施检查，对和煤炭质量相符合的项目立即执行有关标准，对煤炭质量管理工作中表现出色的员工及部门给予相应的精神、物质奖励，从而保证煤炭质量管理工作有序进行。同时对违反煤炭质量控制的个人及部门实施严厉惩罚，从而把各个单位中煤炭控制管理制度意识有效提高，为保证煤炭质量、提高经济效益、社会效益奠定良好的基础。

5 结 语

总而言之，受全球经济影响，我国经济增长速度减缓、电煤需求出现明显供需失衡现象，为适应市场发展，在集团内部实施煤质管理非常重要。煤炭质量对煤炭集团长远发展有重要意义，而煤质调度制度可保证煤炭质量，把集团中各个管理部门的作用充分发挥，将煤炭加工的过程和煤炭外运、销售环节有效结合，可全面避免煤炭质量问题[7]。最终保证我集团中“神华煤”品牌长期屹立，保证我集团稳定发展并且最终为我国经济建设作出贡献。

参考文献：

[1] 李梦哲.实施全过程煤质管理的几点对策[J].企业文化（中旬刊），2015，（7）.

[2] 杜利军.煤质管理信息系统在选煤厂数据管理中的应用[J].山西科技，2012，（4）.

篇5：综采二队煤质管理办法

一、班前会制度

1、必须有区队管理人员安排班前会，否则工人有权不入井。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任记录。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组长工作制度

1、班长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记帐，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队管理人员做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。

3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐

全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。

4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。

5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。

7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣当班200元，防倒链不挂扣100元，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣200元。

四、隐患排查治理制度

1、施工作业前，副队长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报区队值班人员。

3、当班处理不完的隐患，副队长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，副队长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班长的责任。

5、处理隐患时，副队长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应立刻向领导和有关单位汇报。

五、事故分析制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班队长及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

六、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会

①由队长支部书记组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会

①由支部书记组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。

（3）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。

七、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

一、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据焦煤公司和集团公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

八、交接班制度

1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

九、现场安全文明生产制度

1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

十、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十一、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十二、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤够23个，给予安全绩效。

3、对于每月一三五的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

十三、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励，十四、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害

综采二队

篇6：综采一队煤质管理

根据神新公司相关要求，为增强公司员工煤质意识，强化生产现场煤质管理，进一步加强生产源头和生产过程中煤炭产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采一队特制定以下综采一队煤质管理办法。

一、成立煤质管理实施机构：

综采一队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，党支部书记、副队长为小组副组长，技术员、班组长为小组成员兼任煤质员，负责生产过程中的原煤质量，各班组为煤质措施的执行机构。在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。

（一）成立煤质管理小组 组 长：

副组长：

成 员：

（二）领导小组职责

负责生产过程中煤质管理工作；并根据相关制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。

二、综采一队煤质管理小组责任制

1、综采一队主管队长是全队煤质管理第一责任人。

2、负责本综采一队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

3、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

4、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。

5、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

6、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。

7、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。

8、综采一队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。

9、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。

10、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。

11、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。

12、综采一队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。

14、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流，严禁硬过。

三、综采一队煤质管理措施

为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，由煤质管理小组成员每班的煤质情况进行监督、检查，主要从防止矸石、水分、杂物等混入煤流，制订煤质管理措施。

1、认真执行公司及矿煤质管理相关规定和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面设备的冷却水，应排到水沟中，严禁直接排入煤流中。

5、采煤机喷雾、各转载点喷雾及运输巷全断面喷雾必须做到 “停2

机停水、开机开水”；运输设备上方防雨棚必须完好。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

9、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

10、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

11、采煤机进刀前必须先将两巷锚网去除，以免混入煤流中。

12、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

13、综采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出，无轨胶轮车外运；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

14、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

篇7：综采二队煤质管理办法

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介: 强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的管理，主要采取思想帮教和技术传帮，灌输100-1=0的安全管理理念，教育员工从安全生产 “一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保区队安全生产健康发展。

三、突出危险源辨识和风险预控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法贯穿于安全生产全过程

综采二队结合112202综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保员工队伍整体素质的提高，充分利用班前会、周五员工安全活动会，对员工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高员工的安全知识。与此同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。尤其在危险源辨识讨论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个小时进行辨识讨论，最后确定危险源 553项，其中有关人的不安全因素有392项。经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，仔细安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动作用。

在作业现场强力推行“6+2”现场安全管理法和“手指

挂钩，做到勤检查、勤检修，实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩，对所有人员进行绩效考核，充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组、员工进行评优及考核，真正做到日清日结，极大的激发了员工的工作积极性，有力地促进了综采队班组建设的健康发展。区队对班组日考核得分月底汇总后，评出优秀班组和最差班组；结合优秀班组评出“优秀班组长”、“优秀员工”和“岗位能手”，区队进行奖励，在工资奖金分配方面，拉开了优秀班组和最差班组的收入差距，从而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序开展，极大地调动员工工作积极性，为我队抓好各项工作，起到了良好地推动作用，使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。

六、创新区队管理，激励全员创先争优

该队组织各班组紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项，有力促进了各项工作的顺利开展。同时，仅实行班组材料核算一项工作，全队就节支达32.68万元，极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技能，不断提升员工队

26°的倾角下，四个月累计产煤66万余吨，“强化班组建设 创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程，更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。

梅花井煤矿综采二队

篇8：探讨如何加强煤质管理

关键词：现状,煤质管理,应对措施

随着经济的发展和技术的进步, 煤质要求愈趋严格, 市场饱和, 竞争进入白热化阶段, 加上可再生清洁能源的开发和使用, 煤炭市场进一步萎缩, 煤炭企业要想长久发展, 就必须做好煤质管理工作, 把质量放在至关重要的位置, 坚持客户至上, 从源头控制煤质, 把管理落实到细微之处, 向精细化、节约化、效益化和质量化的管理模式发展, 充分提高煤质管理工作的质量和水平。

1 煤炭分析、试验的原则及方法

煤属于不可再生资源, 在我国仍处于重要地位, 对国家经济发展做出巨大贡献。通过几十年的开采勘探人们发现了许多新的品种, 煤质在逐步提高, 使得人们的生活离不开煤炭, 对煤炭进行分析、试验十分有必要, 它能更清楚地认识和明白煤的性质和类型。

煤储藏的岩层一般断层较多, 结构庞杂, 成分丰富, 不同的煤炭检测原则、标准和方法将会得出大不相同的煤质数据, 因此需要有统一分析、试验的原则和方法, 而统一化、标准化则是煤质管理的原则之一。

2 煤质管理的现状

2.1 标准化要求提高

加入国际贸易组织后, 国家经济发展迅猛, 对外贸易需求快速提高, 我国目前实行的检验标准离国际标准仍有一段距离, 基于这两方面原因, 煤质管理的标准化要求提高, 因此需加强煤质管理的标准化工作, 制定一系列新的法律法规, 定期对差异进行对比、排查、清理、更新和整合, 了解国际标准, 除此以外学习国外先进、科学、有用的管理理念、手段及方式。

2.2 缺乏安全防范意识, 危机感弱

思想是决定行为的前置条件, 因此, 做好安全意识防范工作才是企业最应思考的问题。但许多煤炭企业并不注意安全意识的培养, 追求经济利益最大化, 当生产与安全发生矛盾时, 容易放弃安全而确保生产, 致使生产管理上存在较大的安全隐患。近年不断有媒体曝光煤矿企业的安全隐患, 报道多起煤炭开采事故, 这是由于煤炭企业缺乏安全防范意识和危机感造成的。

2.3 资金投入不到位

在曝光的多起煤难事故当中, 一部分原因在于资金投入不足, 导致煤矿日久失修, 设备陈旧, 矿井的作业不安全, 矿业人员的生命安全受到威胁。由于人工成本上升, 煤炭需求量减少, 减污设备昂贵等原因致使煤炭企业的利润空间在缩小, 矿压会随着矿井开掘的深度增加而不断升高, 导致矿井内的修葺和维护工作变得困难, 矿井作业人员的生命会受到大大的威胁, 安全成为首要考虑的问题。

2.4 勘探不够深入, 对地下状况没有全面的了解

许多煤炭企业为节省成本, 在勘探深度不够的情况下就开始矿井作业, 对地下情况没有充分了解, 为生产带来了许多不确定的因素, 而这种不确定因素正是风险的来源。即使在勘探开采前坚守“先勘后掘、边掘边探”的原则, 在作业过程中修葺巷道和布置作业面等将变得困难重重, 开采任务危险性增加的同时也严重影响了煤质。

3 加强煤质管理的应对措施

经济全球化下, 国内外市场对贸易经济做出整改, 煤炭业受到多方严重挑战, 主其中要包括煤质管理、开采安全、开采能力、煤炭价格、售后服务和市场需求等六个层面的内容。为加强煤质管理、提升煤炭质量以及保证开采安全则需建立一套完整的质量检查体系和开采风险预估机制, 购置全新的开采设备, 培养优秀的检测人才, 才能综合全面提升煤炭企业的核心价值, 才能在严峻的市场环境下保持盈利空间。

3.1 提高技术层面的管理质量

3.1.1 做好完善的开采计划

不同的煤炭其分布的地质情况也有所不同, 所采用的开采计划也要做相应的更改, 根据各地层微量元素、地质结构、煤炭存储容量和类型编制好开采计划以及调整好施工顺序, 做好地面作业的交接工作, 使得工作按照计划如期开展与实施。

3.1.2 重视煤质管理工作

各煤炭企业需重视煤质管理工作, 将此项工作视为不可或缺的环节, 才能有效提高煤炭质量。在作业过程中设立煤质管理专家组以专门检查煤炭质量, 在作业面成立监控组, 实时监测机组的工作规范性。与此同时训练专业工人, 对特殊地段使用不同的开采和维护措施。

3.1.3 成立技术监控区

在作业面上成立技术监控区及时、全面地掌握作业面情况并根据实际状况制定安全、有效的改善计划和提供技术援助, 在实际工作中实现煤炭质量技术监控工作。

3.2 加强销售层面的管理力度

3.2.1 强化经济利益最大化的销售理念

在销售层面上要注意主次之分, 坚持运营调度为主、产品增值为辅的经营原则, 实现经济利益的最大化, 减少销售成本从而他提高煤质管理的预算比例。

3.2.2 提高磅房过磅的监控力度

严格把控磅房过磅环节以防止重大失误的出现, 设置规范的过磅流程和齐全的手续办理制度, 严禁过磅单据有出现手写情况。此外在经手人的确认上要毫无失误, 明确每个人职责, 做好签字工作, 并且要有专门人士对地磅进行检查和维护, 保证地磅的精准性, 这才能有效保证煤炭数量和质量的良好程度。

3.3 完善管理层面的工作章程

3.3.1 加强流程化督促, 做好过程化管理

煤质管理工作必须从头做起, 加强各项工程的监督力度, 例如对综合挖掘的作业面要实行顶板层管理, 监控顶板情况, 防止顶板脱落情况的出现。同时也必须严格控制零星工程的数量和质量, 及时制止各种违反作业流程的行为, 做好过程管理工作。

3.3.2 完善煤质控制体系, 建立完备的机制

做好煤质控制的一个重要环节就是要集中搞好煤质控制体系的建设工作, 成立一套有效的管理机制, 制定完整地管理控制手册, 健全各项规章制度。此时企业应向优秀的同行看齐, 吸取优秀单位先进管理模式的精华, 学习同行如何从源头对煤质进行控制, 如何实行高效有用的制度考核工作, 弥补自身不足, 加快煤质管理工作的开展。

3.3.3 灵活应对复杂的地层结构

不同煤炭其储存的地层结构不同, 煤质管理一个重要的方面即为根据不同的地层结构灵活、及时、快速地选用不同的挖掘、监控和管理手段。因此在现场作业时, 严抓管理工作, 即针对实际情况采用断层分析手段做好顶板管理工作, 减少断层震动、岩面破坏和破碎数量。在使用分运手段的期间, 煤仓必须腾空, 留有足够空间应对一天的分采量, 同时早班的生产线需停止生产以接受检查而晚班则需及时提运以弥补早班停产造成的产量下降情况。还要做好现场的排水工作, 控制煤仓的水位, 在开采挖掘时需及时排水, 但当水位低于作业面最低处时开机加水, 灵活应对现场水位变化。煤线管理对不同岩层结构而言同样重要, 所以要重视煤线考核工作, 将原煤线的评价工作与相应人员的绩效挂钩, 引起各方兴趣, 吸引关注, 提高煤线管理水平。

要做好煤质管理工作则需煤炭企业采取一系列高效、科学的应对措施, 通过本文以上几点的建议和所提供的解决方案, 从不同层面对煤质进行全程及时、精细、全方位管理和控制, 保证煤炭控制和管理工作的成效, 提高煤质管理工作的经济效益。

参考文献

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[4]汪兆清, 贾金贵.强化煤质管理提高企业效益[J].煤炭技术, 2004, 11.

[5]贾金贵, 汪兆清.西二采28#复合顶板回采方案的煤质论证[J].煤质技术, 2005, 06.