煤质科工作总结范文

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《煤质科工作总结范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：煤质科工作总结范文

2012年煤质科上半年工作总结

2012年上半年工作总结及下半年工作计划

2012年上半年，在公司领导及矿委会大力支持和帮助下，煤质科认真贯彻执行以“效益第

一、质量为本、提质增收”为指导思想，坚持以现场质量管理为主线，搞好采、制、化工作，做好煤质检查。现将上半年重点工作做以汇报：

一、 2012年上半年工作回顾

1、自去年9月煤质科成立以来，通过总结建立了一套符合本矿特点、较科学的《煤质科管理制度》，使煤质科更具有可操作性，为了把好煤质关，每个星期取煤样不少于4次，对于煤质情况的变化及时与调度室沟通、协调，煤质科人员全过程监控煤质质量，从制度上消除了煤质管理“既是运动员，又是裁判员”的做法。

2、为确保门卫室放车、筛分场排队及装车的管理，我科室接纳领导、职工、驾驶员及机手多方面的意见，特制定管理办法，便于拉煤运输工作能够正常运转，保障生产;

3、上半年我科室煤质化验共次，均值为：

二、存在的问题及解决方案

1、上半年铲车故障率较高，造成筛分、装车滞后;

【解决办法：在门卫室合理安排车辆的进入，合理分配车辆的装车地点，监督铲车装车】

2、因煤场较小，现我矿三套筛分系统未能全部投入使用;

【解决办法：与技术科、调度室沟通，做扩宽煤场计划】

3、自5月底以来，我矿进入雨季，导致采煤区域多处积水，影响煤质，造成外运拉煤车辆极度减少;

【解决办法：与技术科、调度室沟通，尽快将采区内积水排出】

4、因煤样取样后需送往活性炭厂化验，使我科室不能及时掌握当天各品煤的质量;

【解决办法：建议我矿购买简易煤质化验设备】

5、煤质科现有人员两名，不能合理安排工作; 【解决办法：再招聘一名煤质科科员】

6、因我矿采区逐步向下延伸，八钢专供煤越来越少; 【解决办法：建议销售部与八钢协商购买6500大卡、5500大卡两种煤】

三、下半年工作计划

1、随时观察采区煤质变化，加大煤场巡查力度，严把煤质关，确保我矿声誉;

2、严格监督检查的同时，严肃认真考核，对出现较大煤质问题的人员给予经济处罚;

3、在煤质计划管理方面，我科室从严、从细处着手，及时收集工作面煤质资料，并将收集到的煤质资料和所采样相对比，发现超差时，及时分析原因。如果是采样存在问题，及时补采，并追究采样人员的责任;

4、为确保客户用煤质量，在煤场利用质量互补原理，将少量质量不达标的沫煤进行充分掺和，即满足了客户对用煤质量的要求，又

直接为我矿创造了经济效益;

5、严抓煤种分类，杜绝装错煤的现象出现，出台相关管理考核细则;【计划于8月1日之前完成】

以上是对我科室2012年上半年工作进行了汇总及叙述。在接下来的半年里，我科室将对本职工作进行新的标准，新的认知，有做的不足的地方希望各位领导能够给予指点和帮助。最后祝：新疆东方金盛实业集团、新疆黑山露天矿有限公司、各位领导，各位职工在下半年里蒸蒸日上，大展宏图。

新疆黑山露天矿有限公司

煤质科 2012年6月28日

新疆黑山露天矿有限公司

2012年煤质科

上半年工作总结

杨建

2012-6-28

第二篇：煤质科五精管理实施方案

煤质科化验室 五精管理

实 施 方 案

煤质科

2012-11-15

煤质科化验室五精管理实施方案

为提高管理水平，提升单位整体素质，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推进“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。

一、 指导思想

以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理;推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系;切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台。

二、 工作的基本原则

结合实际，认真谋划;先易后难，循序渐进;交流创新，不断提高。实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。

三、 组织机构

为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组 组长： 副组长：

成员： 联络员：

2、明确五精管理含义

“五精”管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿望作为管理要精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。

3、确定五精管理的方向

实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。

4、制定五精管理的走向

我单位从自身的实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了准军事化管理，坚持边研究、边实施、整体谋划、系统推进，以精细管理为基础、以信息化建设为支撑，坚持分线牵头，典型引路、重点突破、持续深化的原则。制定《实施“五精”管理的工作规划》，针对当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地确定了以“军事化管理、岗位描述、手指口述”的三方面内容。

5、在科里进行五精管理的学习

我单位针对五精管理的实质性推广，经过认真协调和商讨后决定了在每周二对干部与员工进行五精管理相关内容的学习并印制相应

的手指口述、岗位描述的资料，由各班组长分别带领，集中讨论并在学习中不断完善“一化两述”资料中的缺陷。以“一化两述”为重点的“军事化宣誓”、“手指口述和实际操作的结合”以及“工作场所的具体描述”组织了竞赛活动，这不仅仅可以熟练其相关内容，更提高全体员工的学习积极性，把理论和实际操作完美的相结合。

6、做好相应的考核记录、奖惩方法

经科五精管理小组的领导及成员的反复研究，制订了一系列的考核、奖惩方法，在日常工作中按照标准严格执行，做的“有章可循，有据可依”，并给予相应的奖励或惩处。

第三篇：煤质工作总结

十 月 份 煤 质 管 理 工 作 总 结

十月份，我队严格贯彻执行矿煤质管理有关规定，严管理，抓落实，切实做到了管理到位，责任到人，确保了煤质管理工作落到实处，实现了无煤质事故，本月我们主要做了以下工作。

一、充分利用周

一、五职工安全教育学习日活动，组织职工认真学习矿、队有关规定及煤质管理措施，并学习有关煤质市场形式任务教育材料，教育引导职工树立品牌、质量、信誉观念，使职工从思想上认识到煤质工作的重要性。

二、在丁6—32030风巷施工过程中，我们队严格按照施工质量标准进行施工，如在对巷道帮、顶部支护过程中，我们坚持正确使用好钢网，关键部位使用双层钢网进行护帮护顶，确保了帮顶无漏矸，使煤质管理做到精细化。

三、本月，我们针对丁6—32030风巷施工过程中，施工进度控制在正常循环，确保巷道成型，无片帮冒顶现象。并且超前制定煤质管理措施：

1、施工中破底时出现的矸石必须及时挑出，集中堆放，按规定要求排矸。

2、掘进期间，严格按顶板管理措施施工，以防冒顶漏矸。

3、遇断层等地质构造时，必须严格执行分掘分运，粒径在50～300mm的可随胶带输送机外运，碎矸挑出，堆放在胶带输送尾巷，在调度室平衡的时间内集中排矸。

4、各转载点洒水装置保持完好，严禁常流水影响煤质。

5、施工中严把联网质量，防止因联网差而漏矸。

6、施工中，低洼处必须安泵排水，严禁将水刮到胶带输送机上。

四、结合本队煤质管理实际情况，我们制订严格的煤质管理奖罚、考核制度，突出奖惩激励机制，队规定：

1、设立煤质奖300～500元，按当月煤质管理考核分数前2名的班组分别给于500、300元奖励;

2、煤质管理考核与各班组长的效益工资挂钩，凡优胜班组的班组长当月给于50～100元奖励，如果班组出现煤质事故的，则罚班组长50～100元。

本月，由于我们严格执行煤质管理措施，并通过全队干部职工的共同努力，实现了无发生煤质事故，为矿提升煤质，保证质量信誉，搞好煤炭外销做出了积极贡献。

十月份煤质管理工作总结

掘 三 一 分 队 2010年10月25日

第四篇：6月份煤质工作总结

陕西瑞能煤业有限责任公司

6月份煤质工作总结

一、本月采掘情况

截止6月26日夜班完，本月12103综采工作面实际推采131m，生产原煤10万吨。

截止6月26日夜班完，完成掘进12104运输顺槽192m、12104切眼154m、12104回风顺槽392m、930西辅运大巷66m、930北运输大巷23m 、930北回风大巷50m。

二、采掘工作面地质情况

12103综采工作面于6月5日正式投入生产，本月回采段煤层厚度相对于该面来说最厚，夹矸层最薄，煤层呈水平，煤层厚度1.70-1.75m，两层煤，上层煤厚1.30-1.35m左右，下层煤0.35-0.40m。含夹矸一层，厚度0.25-0.35m，岩性主要为黑色泥岩、砂质泥岩，局部夹有细砂岩，硬度较硬。地质情况简单。

本月12104运输顺槽、12104切眼、12104回风顺槽均沿煤层顶板综掘，煤层厚度1.50-1.65m，两层煤，夹矸厚度0.30-0.60m，主要为炭质泥岩和砂质泥岩。930西辅运大巷、930北运输大巷均各按设计角度上山掘进， 930北回风大巷沿煤层底板掘进，揭露煤层厚度1.10-1.20m，仅一层煤。掘进范围地质构造简单。

三、本月煤质情况分析

结合本月煤质化验数据，本月原煤平均发热量达到5000大

卡/千克左右、灰分28.44%、全水8.2%、硫分0.7%，煤质较好。一方面受地质变化影响，本月采面回采煤层相对较厚，对煤质影响较明显;另一方面严格执行分装分运，最大限度控制和减少掘进煤中含矸量，促进煤质提高。

四、本月确保煤质所做工作

一是严格采面采高，禁止割顶和过多割底。加强采面顶板支护，防止顶板漏矸，减少煤中含矸量。

二是禁止将采面运输顺槽拉低矸石上皮带，采用布袋装袋后集中放置于采空区和帮壁硐室中。

三是掘进工作面严格执行煤矸分装分运。

四是加强采、掘、运主要环节外水控制，做到停机停水，开机用水正常。

2014年6月27日

第五篇：洗选车间煤质工作总结

洗选车间

9月份煤质工作总结及下一步煤质工作安排

近一段时间以来，洗选车间通过从多方面开展煤质管理工作，保证了各项洗选指标达到规定标准，现将工作情况总结汇报如下：

一、强化管理

车间从制度建立入手，针对煤质工作建立了切实可行的煤质管控制度，认真执行煤质切块工资制度，调动全体员工重视、关心煤质工作的积极性。实际生产中，车间领导到各岗位进行抽查、检查，生产期间时刻关注手选工和跳汰机司机的工作状态，随时解决生产中遇到的问题，督促员工干好良心活，保证煤质稳定。

二、认真执行设备包机制度，加大维护检修工作

设备是一切工作的基础，车间认真开展“两包三查”工作，两包是岗位工包机和检修工包机，岗位包日常使用维护，检修包检修安全运转;三查，一是岗位人员日常维护检查，并由班长进行巡查，发现问题，报告并由检修人员进行处理;二是检修人员包机维修;三是车间领导定期检查，随时抽查。共同保证车间设备安全稳定运转。

加大设备检修工作力度，尤其是加大核心设备跳汰机和原煤分级筛的检修力度，9月份更换了跳汰机提升轮筛板、排矸总成、筛床、摇臂销轴、耐磨套等配件，调整了提升弯板间隙，对后护板与筛床之间的间隙使用新的方法进行调整，使后护板间隙稳定在合理的范围内，保证跳汰机运行处于良好状态，保证洗选煤质稳定。针对原煤分级筛，车间每天安排专人对激振器、筛板、紧固螺栓等进行检查维护，确保原煤分级筛时刻处于良好状态。

三、总结交流，提升操作水平

各班跳汰机司机在操作中加大观察调整力度，做到勤看、勤调、勤问，根据来煤情况，调整洗选参数，保证了煤质稳定提高。为提升跳汰机司机的操作水平，车间每月召集跳汰机司机进行交流座谈，共同提升操作水平;要求跳汰机司机定期上交跳汰机作业心得体会，总结经验，反映问题，对存在的问题进行分析讨论，研究解决方法，共同提高操作水平，保证车间煤质稳定不产生波动。

在厂领导的大力支持和关心下，车间采取各种方法稳定煤质，保证了各项洗选指标的顺利完成。

下一步煤质工作安排：煤质工作是良心工作，稳定良好的煤质是企业生存的命脉。随着耿村煤矿原煤产量的不断增加，原煤质量的波动也在不断加大，给跳汰机的正常操作和平稳运行造成影响。在今后的煤质工作中，车间将从以下几个方面着手，一是加大员工的煤质意识，尤其是手选工、跳汰机司机，通过提升责任心，加大煤质切块工资奖惩力度，激励员工做好煤质工作的积极性。二是继续加大机电设备的检查、检修、维护力度，保证设备安全稳定运行，为煤质稳定打好基础。三是加强学习，通过交流总结，提升员工作业水平。

洗选车间

2016年9月30日