白国周心得体会

白国周心得体会（通用9篇）

篇1：白国周心得体会

心得体会一

近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。

白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。

心得体会二

从十月份以来，我芬雷选煤淮南分公司在耿厂长的带动下，掀起学习“白国周班组管理法”的高潮，认真领悟“白国周班组安全管理法”的核心，并将领悟到的心得体会结合具体的实际情况应用到以后工作生产当中。

白国周是一名普通的煤矿工人，从参加煤矿工作至今先后荣获“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结了可学可用的“三勤”“三快”“三细”“三到位”“三不少”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

由于我们选煤厂有“急”、“难”、“险”、“重”的特点，这就更要求我们有一个安全的工作环境。安全的环境是要靠大家一起努力营造的，我们作为基层管理者在这一过程中起到了不可忽视监督管理的作用。通过对“白国周班组管理法”的学习，增加了我作为一名安全员对安全管理的信心。

学习白国周，要像他那样严格纪律。安全管理如果出现半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。要求我们每一名基层管理者都应该把纪律上升到为员工生命安全负责的高度，把白国周的安全管理经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动我厂生产安全，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，做本质安全人的楷模，实现自保、互保，将人为隐患消灭在萌芽状态。努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。

在推进工作上求实效，把学习白国周活动与加强班组安全生产建设结合起来，把我厂十月份“百日安全”与“手指口述”安全确认结合起来，争做安全先进班组。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。即把白国周的管理方法融合自己的实际工作中，又要把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

心得体会三

白国周是我们中国矿工的骄傲，是煤矿基层管理者的杰出代表，他22年坚持井下生产一线工作，做到了超长周期安全无事故，创造了中国矿业管理史上的奇迹。他总结出的以“六个三”为核心内容的白国周管理法，为我们加强井下生产一线现场管理提供了新的经验。在全国煤矿行业共同学习“白国周管理法”的热潮中，我作为井下一名支护工参加了我们班组组织的学习活动，并进行了热烈的讨论，相互交流了各自的看法与感受。通过近半月来的学习与理解，我有如下收获： 通过学习，我基本上了解了白国周管理法的主要内容，掌握了白国周管理法的“六个三”：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通； “三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 ；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

通过学习，我对于白国周长年坚持井下一线，坚持不懈地很抓现场管理的工作力度与定力感到折服。以前，我也听说过，做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，将一件简单的事情做好并不难，难的是杜绝浮躁，长期坚持，并不出现差错。我也是具有多年工龄的老矿工了，以我的切身体会深知，煤矿矿工常年钻山拱洞，整天不见太阳，时间长了难免心理浮躁，有些时候的确不能再坚持认真做事的态度，对于手中的工作采取应付差事的态度，以便早日结束任务，早早出井。自从学习白国周管理法后，我还真相信了，世界上还真有对于工作一以贯之的人，能够将他的“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”坚持始终，毫不松懈，并且做到了超长周期安全无事故。

这是白国周现象对我最突出的心理启示。

自从学习白国周管理法之后，我也进行了深入细致的思考。通过思考后我有如下心得：我们都是煤矿人，我们都共同工作在危险性较大的井下，我们的生命，我们全家的幸福都掌握在自已手中，都在我们的一念之中。我们能否象白国周那样长时间严格细致地对待自已的工作，那么我们的矿井就能长周期安全无事故，就能杜绝擦伤碰伤。而做到这一点，关键还在于我们能否象白国周一样敬岗爱业，能否将心扑在工作上，用心做好每一项工作，对于每一个环节都能细致检查，每一个动作都按规定要求操作。今后，每当我心理浮躁的时候，我就会想起白国周，想起他的22年超长周期安全记录，想起他对待工作的认真态度。到那个时候，我也会象他一样取对质量要求严格细致的态度，也会象他一样坚决杜绝应付差事的态度，也准许备采取长期坚持一以贯之的心理准备。如果我能够做到这些，能够不打折扣，不减标准地干下去。那么，我们的安全还是有保障的。

作为一个普通的劳动者，从我自身的工作角度出发，我觉得白国周严格细致的工作作风对我的启示太大了，太有教育意义了。对于我内心深处的思想灵魂震动很大，使我从根本上认识了树立正确的工作态度对于确保自身的安全有多么重要。我想，我的同事，工友们也会有同我一样的心情。如果我们都能象白国周那样认真对待自已的工作，严格细致地对待每一个操作步骤，相互携手，共同合作，那么我们的矿山就有了长周期安全运行的坚实基础。

心得体会五

通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我们机修班组的管理现状我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习：白国周班组安全管理法主要内容概括为“六个三”其中“三到位”即布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位对我的感触很深，首先我每日布置工作比较粗糙仅把集控收集反应的问题和早会上领导布置的任务及班组自行计划检修问题在每日的班前会上做以安排，可以说只是把这些问题读一遍在具体到哪一个人或几个人去完成，就完事了，实质上要想把工作质量提上去，还应把每项问题在布置时要讲解详细，有哪方面技术要求，在完成任务过程中会遇到哪那些困难，存在哪些不安全因素等都应一一对职工说明并时时督促。

我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们具体要求，结果会出现不标准，不规范的现象，就会出现返工，浪费人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。

另外一点检查工作亦是很关键；工作布置了，有没有实施跟踪和督促很关键；“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸；检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中；很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。

另外，隐患处理到位：出现了隐患去处理了，但又会在短时间内重复发生，甚至存在隐患仍未消除，这就是隐患处理不到位，比如某处护栏锈蚀严重后焊接点开焊，去处理了，对锈蚀部分亦不做检查，需要更换或加固的亦不更换加固仅除锈刷上油漆便了事，对开焊部位随意补焊一点，不问牢固不牢固，结果仍然解决不了存在的隐患，甚至还留下了更大的安全隐患；这也反映出对安全工作的认识不足，对工作不负责任的一种态度。

学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高。心得体会六

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

篇2：白国周心得体会

他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。这就是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。

学习白国周就要像他那样做到以下几点：，1、要有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好车间一线安全生产，作为一名车

间主任，要统筹兼顾；作为一名员工在安全理念，安全技能上要善于学习、发挥不断进取的毅力。对车间微粉沉降生产工艺知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干沉降分级是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家能手。

2、要有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

3、要培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓生产质量细）。对我们生产车间来说实际就是要做到“快、严、细、实”。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在车间生产

一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境

4、要严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

除此之外，我觉得为了让广大员工从白国周先进事迹中受到教育，分厂及车间应收集有关媒体关于白国周的报道，作为班长、线长及其员工的学习材料，应利用班前会、周四例会等形式，组织员工学习白国周的先进事迹，要求广大员工深刻理解白国周先进事迹的精神实质，并把学习活动与工作实际相结合，开展一些有关的学习活动，比如说； “三学三比”活动，即学思想，比理想信念、宗旨意识和自觉贯彻落实科学发展观的意识；学做事，比忠于职守，干一行、爱一行、钻一行，争创一流业绩、自觉献身微粉事业的精神；学作风，比遵纪守法、诚实守信、淡泊名利，深入借鉴其安全管理经验，从而不断提高班长、线长的管理水平，不断提高员工的自主管理能力和危机事故的应对能力。

微粉二厂四车间

篇3：白国周 用心灵照亮井下幽深处

白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长。一个初中毕业的农村苦孩子，17岁下井谋生，18岁当上班组长，26岁第一次写入党申请书，38岁光荣加入中国共产党。同年，他凭借用22年时间创造的安全生产奇迹，一举成为全国最知名的煤矿工人。2009年，39岁的白国周创造的“白国周班组管理法”被推向全国，他个人荣获“全国五一劳动奖章”，并被张德江副总理在中南海亲切接见。

从17岁下井开始，24年里，他一直从事最危险的井下开拓工作，平均每年下井340天以上，累计下井8000多次、80000多个小時，却没发生过一次大小事故，甚至手脚也从未有过磕伤、碰伤；从18岁当班组长开始，他23年里带过的230多名弟兄，从未出过一例大小工伤；从他手下，走出了13名班组长，这13名班组长各自所带的班组，也均未发生过任何工伤或事故——他用牢固的信念和持之一恒的坚持，改变了人们对煤矿安全的认识。

一起悲剧，树立起“安全是天”的信条

白国周个子不高，面孔白净，说话慢条斯理。但撸起袖子，就能看到粗壮的胳膊和紧绷的肌肉。6月14日，白国周从地下200米深处的中平能化集团七星矿“庚二下轨道工作面”升上地面，接受了记者的采访。

开拓队，被称为井下先锋队，白国周每天所做的工作，就是带领他的同事在几百米的井下开凿矿山巷道、地道，甚至还包括通风、排水、供电等，为大型机械挖煤做基础工作。开拓队，是煤矿生产中最危险的岗位。

第一次下井，白国周还是个17岁的孩子，身高只有一米五多。那天，他和工友在巷道里扛了一天的摩擦支柱。一根柱子一百多斤，比他的体重沉了快一倍。两人合力在黑咕隆咚的巷道里摇摇晃晃地把柱子扛到一公里外的切眼处，一趟下来，肩就磨破了，肿起老高。

白国周的家，在河南宝丰县肖旗乡。二十几年前，在当地，人不走到绝路，绝不会去煤矿下井，因为那是拿命换钱，更何况他还是个17岁的孩子。但是，父亲长年卧病在床、家庭债台高筑，弟弟要上学，让白国周别无选择。但是如今，不仅白国周的弟弟、姐夫，而且他们村里有20多个人都来到矿上，跟着白国周下井了。他用24年的时间，转变了人们对生产事故的看法：发生生产事故不是必然的，避免生产事故是完全有可能的。

刚到煤矿时，白国周所住的宿舍楼里，有一位姓周的服务员大姐，她丈夫也是一名矿工。这位大姐非常善良，对白国周这样的小矿工非常关心，经常叮嘱他们一定要注意安全，还常帮白国周洗衣服，这让他非常感激。但有一天，这位大姐的丈夫在井下出了事故，不幸去世。那天，周大姐拉着孩子哭得昏天黑地，此后性格开朗、爱说爱笑的周大姐从此像变了个人，看上去老了十几岁。

这件身边的悲剧，让白国周真切地意识到，安全就是天。此后不久，白国周又经历了一件事，让他对安全的认识更加刻骨铭心。那天，白国周在掌子头工作面开绞车，一位工友在离他不远的地方维修电车。因为没有断掉电源总开关，这位工友在调试时电车突然启动，快速向前冲去。而此时，前方10多米远运输队的一群工友正在巷道中央维修轨道。在这一刹那，白国周跳下绞车，冲向电车车头，一把拔下电源插头，手脚并用地快速转动刹车轮，才避免了一起严重的事故。

“那是我第一次亲身经历差点发生的重大事故，从那以后，我更加深刻地认识到，工作中的任何小疏忽和违章操作，带来的都可能是血的教训。”白国周说。

承担起十几名弟兄的安全重任

近年来，尽管我国安全生产事故发生率逐年下降，但去年因安全生产事故死亡的人数仍在近8万人。对于安全生产，白国周的认识很朴素、也很深刻。他说：“出了事，别说挣钱，连命都没了。”

来到煤矿仅仅一年多，因为严格遵章，沉稳踏实，好学上进，白国周当上了班组长，理所当然负担了保障班组成员安全生产的重任。

白国周说，到了井下，从走路到作业，可以说危险无处不在。举几个简单的例子，比如拿各种工具，只能用手来提，而不能扛在肩上，因为换肩的时候可能碰上电车的架空线，造成触电；比如擦汗的时候拿下安全帽，危险就随时可能发生；比如走路，水深的时候，要时刻提防水下的沟，遇到电车来了，就要自动躲避到比较宽敞的地方或者进躲避洞，如果在狭窄的地方，万一电车脱轨就太不容易躲避。

白国周的安全信条，就是永不违章。他说，刚建国的时候，煤矿的各种规范、章程很简单，现在已经上千条，为什么？因为每一条章程都是从一次事故中总结出来的，它的背后都是一次惨痛的教训。出一次事故，总结一次教训，出一条章程，章程就是这样丰富完善起来的。所以，违章就是冒险，一次小小的违章，就可能夺去一条鲜活的生命。

白国周的班组每天下井前，都要举行一个庄重的仪式——“安全宣誓”：工友面向“全家福”，举起右拳，齐声宣誓。白国周告诉记者：“这不是一时兴起，也不是走走形式，更不是作秀，而是警钟常敲。工友宣誓的时候，就会想起自己的父母、妻子、孩子，就会想起他们在等待自己安全下班，就会想起自己是全家顶梁柱、是全家的天，就会给自己加上一份责任，就会更加牢记要时刻注意安全，不能违章操作。”

在煤矿，安全生产的难度是其他行业根本无法想象的。煤矿生产中各种安全规范、章程加起来有千把条，但绝大部分都要通过班组落实。

每天当班，白国周总是第一个到达井下工作面，进行“班前检查”——风门、绞车、轨道、耙斗机，依次认真检查一遍。发现隐患后，能随手处理的立即处理掉，一时处理不了的，就掏出粉笔给在此工作的工友留言，让他们先处理隐患再开工。一个班结束后，他还要进行细致复查，能处理的隐患及时处理，不能处理的就口交口、手交手，进行严格的交接班。白国周说，这是他的习惯。

白国周说，有人认为上千条的章程，事事对照来做的确麻烦。其实，遵章一点也不麻烦。时间长了以后，人人都形成了遵章意识，习惯成自然，自然而然就遵照规范来做事。一个班组形成了遵章的大氛围以后，即便新来的同志，也能马上融入这种氛围。

白国周告诉记者，一旦发现有工友违章操作，自己并不是黑着脸训斥，而是结合自己在书上看到的事故案例，把违章曾经造成的惨痛后果告诉他。上井后，他再因人而异，进行谈心，聊聊各自对家庭应负的责任。

有一次，白国周带领全班职工在机巷绕道工作面施工，掘进工张正平干活时为图省事，进入工作面后没按照操作工序先对工作面进行敲帮问顶就开始作业。白国周巡视到了张正平作业的地点，一眼看到张正平头顶正上方有一块岩石已经裂开了大缝。白国周一个箭步上前，一把推开张正平，找来钎子，轻轻往裂开的岩石一戳，几块岩石哗啦啦地掉了下来。看到这一幕，张正平吓出一身冷汗，连声说“再也不敢大意了”。

2004年5月的一天，班里一位叫叶振立的职工下井后慌着干活儿，风筒没有接到位就领着徒弟开始施工。“老叶，风筒够不够5米？”一听到白国周的喊声在耳边响起，正抱着锚头打眼的叶振立马上意识到违章了，赶紧丢下工具接风筒。升井后，白国周又找叶振立谈心，对他说：“咱们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，出个事咋办？安全的事一点都不能马虎，以后说啥得往心里去。”从那以后，叶振立再没出现过违章现象。

这些年来，他在安全生产中始终坚持“三快、三勤、三细、三不少”，确实有独到之处。所谓“三快”，就是嘴快、腿快、手快；“三勤”就是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”就是心细、安排工作细、抓工程质量细；“三不少”就是班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少。此外，白国周的“班组管理法”中还有“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈；对工作中受到批评的人必谈；每月必须和全体工友聚在一起谈心。白国周说：“矿工们疲倦劳累、心情不好、过于兴奋，这些情绪会导致精力不集中，容易发生事故。”

在井下，他干啥活儿都冲在最前面，和掌子工一起打眼、出砟、喷浆。长期以来，白国周所带的班组在队里总是超额完成各项生产任务，工友们从来没有因为安排工作的事情发生过争执。

2008年3月下旬，开拓四队接到一项紧急任务，公司要求他们在月底前完成三轨道挡水墙的浇筑工作。为了按时完成任务，队里把白国周班紧急抽调了过去。接到任务后，白国周首先来到现场，在上一个班没有下班前，向他们详细询问当班的生产情况，并现场实地查看作业环境，了解到影响工程进度的主要原因是卸料井筒淋水大，工作环境差。等大伙儿都来了之后，他分工时要求每个人必须保质保量完成任务，自己则不声不响地穿上雨衣，挑了个最苦的工作——站在最前面淋着水把拌好的沙子、水泥、石子从吊桶里往外扒，这一幕让大伙儿都非常感动。

白国周说，自己做的都是平凡的事情，而平凡的事情要做出不平凡来，就要靠“三心”：“用心做事，爱心对人，恒心坚持。”由于从不偷奸耍滑，干活儿从不惜力，也从不居高临下对弟兄们指手画脚，在他的班里，十几个家庭形成了一个和谐的“大家庭”。

光荣入党，重视行业的安全问题

白国周党龄并不长，但入党，让他的人生价值发生了质的变化。

他说，1996年他26岁，第一次写了入党申请书，但没有实现愿望。到2008年入党，当中12年间，他不断努力，积极提高自己各方面的素质水平，努力达到党的要求。入党以后，通过组织学习，他对党的理解更深刻了，同时感觉到担子更重了、责任更重了，视野、心胸、平台也更开阔了。

入党前，作为班组长，他考虑的是一个班组的安全；入党后，作为一个党员，要考虑整个矿、整个企业、甚至整个行业的安全问题。也正是因为此，自己二十年的安全实践，才得以总结创造成一套完整的可以推广的“班组管理法”。

2009年8月，中共平顶山市委作出《关于开展向白国周同志学习活动的决定》。决定中说，白国周同志凭着对党的无限忠诚、对事业的无比热爱，以废寝忘食的工作精神、一丝不苟的工作态度、精益求精的不懈追求，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，树立了新时期共产党员的光辉典范。

白國周说，现在社会处于转型期，有时候自己身边的工友也会说些“怪话”。他说，自己听到这些，就会寻找契机，然后认真地告诉对方，作为企业的员工，作为国家的公民，我们应该感恩。想想大家刚来到煤矿的时候，都是单身一人的农民工，现在转为了合同工，许多人在煤矿娶妻生子，并且只要工龄到了，就能分到房子有了属于自己的家。想想那些在小煤窑里挖煤的矿工，我们更应该感恩企业，感恩社会，感恩党。

白国周家庭并不富裕，如今他每月工资2000多元，老母亲已经73岁了，孩子还在中平能化职业技术学校上学，妻子在矿上做点临时的工作。但是去年玉树地震，白国周还是想尽一点力，捐了1000多元给灾区。他说，党员，就要去想党的事业，尽到党员的责任。

篇4：学习白国周心得体会

通过认真学习白国周同志的事迹，使我深深的认识到：白国周，虽是一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么惊人的英雄事迹，而他确有的是脚踏实地的22年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，精细追求的意志，他有的是律己严明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周，仅有初中文化程度的煤矿工人，通过自己的不断学习，先后拿到了：电机车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没有出现过一例工伤。长期以来，他潜心钻研现场安全管理的方法，他创造的“六个三”的管理办法即：“三勤”：勤动脑、勤沟通、勤汇报；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不对的工友必谈、受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位操作技能、提高班队团结凝聚力和战斗力。在平煤集团的班组管理中得到普遍推广，同时他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新精神。在医院工作中，必须严格按照医院规章制度及医护工作标准细心的工

作，要有一种责任心及安全意识，杜绝一切医护事故。在医院这个整体中多与有经验、有特长的老同志沟通、学习，学习技术，提高自己的业务水平，取众人所长及众人的智慧，不断的使自己有所提高，今后在工作中，团结院内每位同志，兢兢业业的工作，服从领导，以白国周同志为榜样，努力做好自己的本职工作。

曾兰

篇5：学习白国周心得体会 5则

近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。

白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。

白国周同志在生产过程中，不断探索班组安全管理的新方法，先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

白国周同志的安全生产和安全管理方法让我认识到以下几点：

1、查找自己在思想方面的不足。寻找自己与白国周同志在生产和管理工作中对自己以及组员的思想差距。白国周同志在生产和管理活动中制定了各种各样的生产口号和安全口号，这一点是我必须尽快落实。让组员在工作中时时刻刻能够想到这些口号，从而对安全生产起到重要作用。

2、查找自己管理方法与白国周同志的不足。本班组在安全管理和现场管理的方法上是否有效；看本班组在安全管理和现场管理的制度和措施上是否健全、执行上是否有力；看与白国周班组相比的差距和薄弱环节在哪里。通过一系列的比较，令自己茅塞顿开，使我今后的工作更上一层楼。

我自从2008年7月份调任山东中选机械设备有限公司掘进机设备项目部机修组组长职务以来，虽不能说鞠躬尽瘁，但也是做每一件事情都兢兢业业，在今后的工作当中，定会以白国周同志为榜样，建设山东中选机械设备有限公司的美好明天。

第三篇：

通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人引路人热心人，他一贯坚持关心人，尊重人帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本以集体为本。白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他都是亲情管理，在工资分配上，他坚持公开透明，让每个员工都体会到公平，公道。

正是这些生活工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，也正是有了“干好本职工作是最好的选择”的坚定信念。终生学习，刻苦钻研，开拓进取，一个平凡的岗位却能诠释最有价值，最为闪光的人生。

班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。

做好本职工作，坚持与时俱进，不断创新班组管理方法，关心人，帮助人，比一个班组管理的向家庭般和谐稳定，使人人都达到本质安全的标准。白国周班组管理法体现了在工作中以人为本，注重亲情感召及时化解工作和生活中出现的思想问题，成为构建和谐班组的成功典范。

学习白国周，干一行，爱一行。在本职岗位上实现人生价值。

第四篇：

篇6：学习白国周班组管理心得体会

心得体会

通过学习白国周班组管理法以后，认真思考其内在精髓，结合我们检修班组的管理现状我感觉差距很大。白国周同志的班组管理法，吧平凡而普通的日常班组管理法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大班组长学习领会的真谛。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好基层一线安全生产，要使每个职工有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为基层生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促矿职工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者。

篇7：白国周心得体会

近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着。学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范。

我做为一名华晋焦煤沙曲矿的班组长和白国周相比实在是差的很远。通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾。白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是“自保、互保、联保”做的非常到位并且白国周的“三不少”非常值得我们班组长学习即“班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少”

。正

三不少“

才杜绝了一些事故的发生白国周的安全生产”隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产。以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤。三细。

三到位。三不少。三必谈。三提高”这六个三的管理方法。在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位。“三勤”：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通--和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决。“三细”：心细、安排工作细、抓检查质量细。要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患。引用白国周的一句话“把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿”为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献。

篇8：学习白国周班组管理法心得体会

单位：综采队生产班

姓名：姬振杰 时间：2011-5-17

学习白国周班组管理法心得体会

通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人，尊重人 帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理发，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是这些生活、工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习了白国周班组管理法，作为综采队生产班的一名班长，我看到了自己的不足和差距。我认为我班应该从强化工作机制，规范班组管理开始。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。下一步工作应该从以下几个方面做好班组管理: 一是建立健全了班组管理制度.我队成立之初,队制定出班队内部管理制度,我们认真贯彻执行队领导的决议,并向对领导提出好的意见和建议,使制度更加完善.二是逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了班组安全管理制度。众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从前几个月我队生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。

三是认真落实班组管理制度。完善班组管理是前提，关键在执行。加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。

篇9：白国周心得体会

11月7日至12日，我带领全公司10个单位的班组长参加了煤炭工业协会培训中心组织的为期一周的白国周班组管理法第一期培训班，地点是紧邻白国周生活战斗的神马集团的平顶山市工贸学院，见到了煤炭战线的班组长楷模—白国周同志，听到了中国矿业大学教授周心权教授、教培部倪光宗处长、王艳霞老师、神马集团工办乔明翰主任等的系列讲座，和白国周同志进行了近距离的交流互动，参观了神马集团七矿和大学生班组所在的六矿，课程安排紧凑，理论与实践结合，有很强的针对性和可操作性，感觉收获颇丰，主要有以下几个方面：

一、白国周同志印象

白国周，河南宝丰人，神马集团七矿开拓四队班长。1970年出生，17岁因为家庭困难（父眼失明），投身矿山当了一名矿工。他为人谦和淳朴，既有中国农民乐天知命不怕吃苦的传统精神，又有新时代工人阶级爱岗敬业积极向上的优秀品格，不愧为矿工楷模，班组长中的典范。他待人真诚，谦恭有礼，他语言平实，不饰虚夸，简单真挚的话语往往蕴含着穿透人心的智慧和感动人心的力量。六个三班组管理法，既是工作方法、责任意识，又是工作作风、为人品格。处处体现三心：即用心做事、爱心待人、恒心坚持。22年来，“坚 持、责任、安全”是白国周同志工作生活的主题词，他用日复一日的坚持，严细务实的责任，身边工友的安全，诠释了煤矿战线矿工不抛弃不放弃的博爱精神，他可能不是全国煤炭战线最优秀的班组长，但他确是一位集中所有优秀品质、优秀业绩的典型。张德江副总理在去年12月26日的全国煤炭行业安全推进会上说：“当前煤炭安全形势的总体好转，其中重要一条，是深入学习推广白国周班组管理法。”是对国周同志最大的肯定。

二、对安全工作的重视和理解

安全工作是一项复杂的工程，特别是在煤矿生产的第一线，可以说，可学可用的白国周班组管理法创造了令人惊叹的奇迹。据大量事故案例分析，90%的事故发生在班组，工伤事故中80%以上是由人的不安全行为所致。生产现场出现异常情况，关键是当班的班长和职工要发现早、判断准、应对得当、处理及时。白国周班组管理法的成功告诉我们隐患是能够消除的，事故是可以避免的。班组长必须有强烈的安全意识和责任意识，严格摆正安全与生产的关系，按章作业，按章指挥。同时只有具有强烈的责任意识，你才会刻苦钻研安全知识，熟知自然灾害特征和事故自救互救知识，你才会整天苦口婆心，不厌其烦，把每个工友的安危放在高于一切的位臵之上。我们体会，只要长期坚持重心下移、关口前移、抓基层、打基础，不断提高班组自主、自控、自防的能力，安全生产的第一道防线是能够筑牢的，对此我们要充满坚定的必胜的信心。

三、关于正规循环的重要意义

白国周同志有一句话：这辈子绝不违章，不安全绝不生产，不安全就挣不住钱，当班长就要当个好班长，这是一种责任。他的六个三管理法处处体现了：“严、细、实”的工作作风和正规循环的思想。他在22年的班组管理实践中，从未脑瓜一热，冲关一怒，为了赶进度拼速度改变生产节奏和操作规程过，跟他干过的工友都知道，今天白班长安排是三刀的活，决不允许你加一刀。从班前布臵，班中控制到班后总结，从生产任务、工程质量到成本效益，都一板一眼、张弛有序、落实到位，这样做的好处是：长期坚持一个好的工作方法，不盲目指挥，不粗放管理，逐渐给班组成员培养出良好的工作习惯，营造了一种和谐的安全氛围。我们公司现阶段推广的“手指口述”，动态质量标准化管理，正规循环作业，就是为了从根本上解决我公司员工良好工作习惯养成问题，实践证明，只有坚持正规循环，生产进度没耽误，经济效益没落后，大家的安全质量意识和技术业务水平在潜移默化中都得到了不同程度的提高，从而形成了高效协调优质有切实战斗力的班组效能，从根本上解决了煤矿生产靠天吃饭心里没底的问题。