白国周班组管理法心得体会

白国周班组管理法心得体会（共9篇）

篇1：白国周班组管理法心得体会

学习“白国周班组管理法”

心得体会

单位：开拓四队 姓名：朱连峰 2012年6月19日

学习“白国周班组管理法”和白国周先进事迹的心得体会

“万丈高楼，始筑一基”，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为基层管理者、特别是煤矿企业班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。

通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。

一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。

当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集“兵”与“将”的身份，工作的辛苦程度广大基层干部和职工没有人不认可，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：我们的班组长是否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？我想班组长同志回答的是：我们也这样做过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

二、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据，制止“三违”工作已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的一线工人文化素质普遍较低，现实中多数煤矿的采掘一线工人大多来自偏僻的山区农村，文化程度仅为小学或初中，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原因。二是用工机制问题，据统计，当前我国的煤矿企业，就连国有煤矿中采掘一线的职工，70%以上都是农民协议工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，特别是班组长，只注重生产，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝“三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业的安全基础，不就牢不可破了吗？

三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。

白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生活中，特别是我们煤矿企业采掘一线的班组长，也包括一些连队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危机感和学习上进的积极性。

四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心，是连队班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和连队管理人员应认真领会的另一个重点。后所煤矿经历了经验式管理和制度化管理方式，现正向文化理念管理过度的起步阶段，白国周同志的这一管理方法，无疑给我们矿基层管理人员在构建和谐班组、和谐连队建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在我矿很多的采掘一线班队长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和谐管理背道而驰，这样的连队或班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得苦、吃得亏，你的连队和班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。

篇2：白国周班组管理法心得体会

通过认真学习“白国周班组管理法”，使我认真领悟“白国周班组安全管理法”的重要意义和核心，班组管理“从安全、从质量、从效益”入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为“六个三“即”三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。今后领悟的心得体会结合具体的实际情况应用到以后的工作生产当中。

学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名煤矿普通职工，学习白周国。一要结合自己的实际工作，把学习白周国班组管理法变成班组文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要组织班组职工认真学习，把白周国独创的物质激励，感情凝聚，师徒帮带，现场管理的经验和方法运用到现场管理中。

学习白国周，要像他那样严格纪律。安全管理如果出现半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。这就要求我们每一名基层管理者都应该把纪律上升到为职工生命安全负责的高度，把白国周的安全管理经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动班组生产安全，时刻督促职工养成遵章守纪的良好习惯，做本质安全型职工，实现自保、互保和联保，将人为隐患消灭在萌芽状态。努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。

篇3：白国周班组管理法学习心得

有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是安全文化。对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则，必然反之。因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。

白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。

白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。

“六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。

当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。

安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯、安全理念，是人们价值观在安全方面的体现。当所有职工在脑海中都确立了安全观念，对《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及安全指令、安全措施等等，都能坚持不懈、不折不扣地认真执行，并且在行为上自觉形成一种安全第一的习惯时，安全也就成了一种文化。安全作为一种文化，对职工起着内驱力的作用。一个人，保证一个班的安全并不难，难的是保证班班安全、事事安全，更难的是把安全生产看做是自己的义务！只有让安全意识深入人心，使安全行为成为习惯，才能使企业长治久安。要做到这一点，就必须拓展符合本企业实际、可操作性强的安全文化。

任何一个煤炭企业，都有它自己的文化积淀，安全文化也不例外。只有当企业把它总结、提炼、拓展，并上升为理论以后，才形成了企业文化的子文化之一——安全文化。

通过对“白国周班组管理法”的学习，我们不难得出这样的结论：安全文化建设，第一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立健全。因为我们常常遇到两个问题：一是安全管理制度不健全，即无章可循。二是制度很完善，却难以落实，即有章不循；第二是有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保“三大规程”的落实。因为我们常常看到习惯性违章行为屡禁不止，一些安全隐患得不到消除。其根本原因就是这些人安全意识淡薄，不良行为已成为一种习惯。搞好安全文化建设，将安全思维方式铭刻在人们的脑海中，人们就会自然地按照“三大规程”办事，隐患与违章必然会得到遏制；第三是有利于保证安全投入。因为安全投入不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设能够增强员工的安全意识，使单位上下都能关心安全设施的有效性；第四是有利于建设作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的基层班组。因为搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。安全文化建设是实现班组规范化管理、标准化建设的重要内容，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全生产可持续发展的关键环节。

班组是由一个个人组成的，只有每个人都以安全为荣，以不安全为耻，这个班组才能形成安全文化氛围，所有规章制度、措施指令才能被认真执行，安全生产的第一道防线才会永固不破。

时至目前，在众多行业当中，煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一，煤矿职工仍然是劳动强度大、工作环境艰苦、安全风险最高的群体之一。所以，煤矿职工更需要企业的关心、爱护和尊重。他们中的大多数人工作在矿区，生活在矿区，不但需要提高收入、提高生活质量，更需要丰富精神文化生活。从本质上讲，他们需要安全、渴望安全，谁也不愿意自己出事故工友出事故班组出事故，这些都是创建安全文化的基础。要提高职工的安全意识，保障企业安全生产也需要良好的安全文化氛围。

拓展安全文化，打造良好的安全生产氛围，为提高班组长组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查能力、防灾、避灾和自救等应急处理能力，提供强大的文化支撑，这是安全文化建设的重要任务之一。因为班组建设搞好了，企业的管理水平才能提高，单位的基础才能稳固、才能顺利发展，职工的收入和生活水平才能得到提高，各项权益才能得到更好的实现和保障，企业形象和效益才能最大限度的体现和发挥，生产、经营和管理才能形成一个良性循环。只有把班组建设寓于单位安全文化建设之中，把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，作为队伍培养和管理的重中之重，才能有效地发挥安全文化的积极作用。通过安全文化建设，充分发扬职工的首创精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的主人翁责任感，培养和造就一大批优秀班组团队，为企业的安全发展注入强大的源动力。

篇4：学习白国周班组管理心得体会

心得体会

通过学习白国周班组管理法以后，认真思考其内在精髓，结合我们检修班组的管理现状我感觉差距很大。白国周同志的班组管理法，吧平凡而普通的日常班组管理法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大班组长学习领会的真谛。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好基层一线安全生产，要使每个职工有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为基层生产一线真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉，他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促矿职工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者。

篇5：学习白国周班组管理法心得体会

白国周在井下工作22年，8000千多个小时。没有出现一起安全事故。他先后培养出的13名班组长以及所带领的班组和在他的班组工作过的230名工友均未发生过工伤和安全事故。创造了煤矿安全工作的奇迹，2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。白国周班组管理法也逐渐被人们所了解，其显著特点是能有效打造一线生产班组本质安全。那么，我们发电厂班组如何才能达到本质安全？做好以下五点尤为重要。

第一是抓安全活动，加强安全培训，奠定安全生产基础。（白国周所在的区队对安全活动高度重视，每周五都要进行安全培训和安全活动）

班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故通报传达与学习、典型案例教育等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。班组进行安全活动一定要抓住典型事故案例不放，分析本厂发生的事故使职工刻骨铭心；剖析同类企业发生的事故使职工触目惊心；事故案例教育是指把已经发生的事故，作为一个个案例来开展安全教育的一种方法。用此种教育方法，其目的是通过对事故案例的剖析研究，吸取教训，总结经验，进而改进工作方法，避免重复性事故的发生。它是搞好班组安全生产的有效途径之一。班组通过事故案例教育，使职工能对已发事故有一个全面的了解，特别是发生在自己身边的事故，印象最深，最有感染力，最有说服力，甚至终身难忘，永远铭刻在心。这种教育最直观，它能强化安全生产意识，能启迪安全生产思想，能产生对事故影响的反思，所收到的效果是书本教育或说服教育所无法收到的。对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。班组通过事故安全教育，使班员对原来的安全检查项目来个回头看，从中发现那些不到位，还有哪些漏洞，还有哪些需要强化，从而细化安全检查标准，对消除隐患、缺陷，特别是一些死角以及新的危险源点容易更加明确的认识，对今后的安全操作、安全检修打下了良好的基础，对消除生产作业过程中的不安全状态起到深化细化作用。

通过抓安全活动，班员达到了听其言、查其因、铭其心、长其智的效果，对班组的安全生产极为有利。总之，班组通过对各种安全活动的有力开展，班员的安全思想意识和安全技能产生质的飞跃，从而确保班组安全生产。

第二是抓生产现场危险点预防分析活动，加强对危险点进行重点控制和预防，为安全生产提供保障。(白国周对井下的危险点总是能够做到及时排除，这与他在班前会上的认真分析危险点并制定具体的应对方案和班中发现新的隐患并及时指定班员去处理是分不开的。具体的作法是，发现隐患后及时写在小黑板上，上面纪录着应对措施，发现的具体时间，谁是处理人。最后，自己还要验收。)

生产现场危险点预防分析活动，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。班组要实现零事故目标，必须把岗位主体与客观的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。其中现场条件和作业环境是重点分析的对象。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，尤其是有民工和外围人员参与的作业项目要重点监护，危险源和危险点一定要详细交代清楚，并留好交底纪录。要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。危险点预防分析活动，分危险点分析和工作前安全技术交底两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。需

要强调的是除了班组风险评估及安全技术交底评估卡外，“工作票”、“缺陷票”中的各项条

款也是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式（也要引起足够重视）。通过危险点预

防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故

隐患，落实危险点控制措施。危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。最重要的是班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路

和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动班员积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让

所有班员有充分发表意见的机会，提高活动质量。危险点预防分析活动形式要直观、多样化。

班组长可结合实际工作和现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场

进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分

析(动态分析最难也是最重要的)。同时要抓好“工作票”、“操作票”、“班组风险评估及安全

技术交底评估卡”的审查和整理。“工作票”、“操作票”、“班组风险评估及安全技术交底评

估卡”实施一段时间后，班组要责成专人对认为已形成典型的、标准化的“工作票”、“操作

票”和“班组风险评估及安全技术交底评估卡”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全和机组安全稳定运行的可靠保障。最后班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。

第三是狠抓习惯性违章，将安全工作落到实处。（白国周从下井的第一天就发誓：我这

辈子决不违章。白国周是这么说得，也是这么做的。更重要的是他也不允许他的工友们违

章，而他的工友们也做到了。）

资料统计，电力系统78％以上的死亡是由于习惯性违章造成的，80％以上的事故发生

在班组。因此，抓好班组反习惯性违章是一项最直接、最根本的任务，刻不容缓。预防和纠

正习惯性违章一是要更新理念，提高认识。员工习惯性违章的不良行为是头脑中不重视安全

思想支配的结果。因此，结合已经发生过的事故案例，考核通报，积极开展安全教育，让班

员从思想上真正树立起牢固的“安全第一，预防为主”的安全理念。从思想深处认清习惯性

违章的实质就是违反安全工作规程，且极易发生事故。其后果是害己、害人，从而在行动上

严格要求自己，去掉不良习惯，自觉遵守安全工作规程等安全法规制度。另外，对待我们身

边的违章指挥，我们要敢于说“不”。孙子兵法中所讲的“君命有所不受”，就是说对待违章

指挥任何人都有权拒绝。我们班组长一定要“以身作则”杜绝违章指挥，事实上大多数违章

指挥就发生在我们班组长身上。二是认真排查本班组习惯性违章行为并制定反习惯性违章措

施。对本班组存在的习惯性违章行为，进行认真细致排查。特别要防止走过场。广泛吸取同

行业事故教训排查本班有无类似习惯性违章。三是认真监护，不走过场。工作安全监护是防

止习惯性违章最有效的方式。所以，班组要高度重视安全监护工作。切实履行好安全监护责

任，纠正监护中的不良行为，从而更有效地防止作业性违章。四是开展标准化作业。发生违

章，大多是员工在具体作业过程中，随意性比较大，凭着经验甚至感觉去干，难免发生差错。

开展标准化作业，就是把所从事的任务，从计划、准备、实施直到结束，操作的每一个步骤、每个环节都以规程的形式把它规定下来，制定具体的、标准的作业程序，在生产中执行。这

种操作的规范化、标准化、程序化，可以减少人员工作上的随意性、盲目性，防止习惯性违

章的发生。五是对习惯性违章要进行严格考核与处罚。（学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。白国周告了他的亲弟弟在他所在的公司人人知道„„）。安全工作中“严”是爱，“松”是害这些道理大家都清楚。关键是执行不到位，执行不力就是我们顾虑太多。我们每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促班员养成遵

章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。通过惩处少数人起到教育

大多数的作用。同时，必要的处罚是保障安全规章制度实施，建立安全生产秩序的重要手段。

班组还要做到两个百分之百，即对违章百分之百登记，对违章者百分之百按规定扣分和罚款，并要做到公正公开、不偏不袒。还要对长期遵章守纪，督促别人认真反习惯性违章，消除事

故隐患，避免事故发生的班员，应给予奖励，做到赏罚分明。六是加强安全文化建设、培养

良好作业习惯。（关于安全文化建设后面要介绍）

第四是抓班中安全检查，认真召开班前会和班后会，防患安全事故的发生。（“班组是

现场生产最基本的单元，也是现场管理的关键。抓好班组现场管理，安全就有了把握。”白

国周如是说。）

“白国周班组管理法”中的“三不少”就是强调的班中安全检查的重要性。班中安全检

查、班前会和班后会是班组日常安全管理必不可少的一项工作，是日常开展事故预防、及时

发现事故以及吸取教训，不断提高安全水平的基本安全工作环节。

班中安全检查就是班长上班期间的巡视检查。班前会后，班长(以及班组安全监督员)的一项重要工作就是到班组工作现场进行安全巡检工作。其任务是:督促落实各种安全措施，检查班员防护用品和工器具是否正确使用，查作业行为是否安全，及时消灭事故苗子。检查的重点是那些工作繁重、危险的项目，关心、指导那些因各种原因而思想波动的人，以及平

时安全意识淡薄的人，及时发现、纠正违章现象；还要发挥班组技术员、安全监督员和全体

人员的积极作用，实行相互监督；遇有重大事故隐患应停止工作，及时向上级汇报，认真整

改，坚持在隐患消除、确认安全的情况下才能重新作业的原则，真正把“安全第一，预防为

主”的方针落实在班组的生产现场。

班前会具有非常强的针对性。通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员

工有充分的思想准备。通过向员工详细介绍作业工序及其注意事项，使每个人都知道自己的工作定位，知道现在该做什么，下一步该做什么，从而使工作有序，有助于工作任务的顺利

完成。不召开或不认真召开班前会，不进行安全技术交底，危险点分析，施工方案的学习，就难以保证不出事故。通过班前会，班长可了解班组成员的精神状态，对班组成员进行恰当的分工，落实每个人的任务，责任，工作范围，并交待工作中的危险因素和安全措施及注意

事项，就等于给班组的每个成员打好了防止事故的预防针。

班前班后会具有非常突出的及时有效性，同时，从长远的角度来看，班前班后会议通过

“天天讲安全”可以强化班员的安全意识。俗话说“婆婆嘴”里出安全。班员也在不知不

觉中接受了你的安全理念。同时，为了改进班前会和班后会质量，便于上级

部门安全检查以及在发生事故后尽快找到相关责任人，应做好会议记录。

第五是抓好班组的安全文化建设，营造良好的安全工作氛围。

白国周能够创造煤矿安全生产的神话，能达到本质安全。这与他22年如一日苦心营造的安全文化是密不可分的。

一个企业可能采取了最先进的设备和工艺，同时也可以制定完善的管理制度和操作规

程。先进的工艺设备意味着先进的安全技术，可以解决物的不安全状态问题，完善的管理制

度和操作规程可以为安全管理提供可靠保障，能够最大限度的避免人得不安全行为问题。然

而，从个别事故的经验教训中发现，安全问题还是没有得到最好的的解决。除了安全技术与

安全管理外，我们还需要解决安全问题的第三种手段，这便是安全文化。大家都清楚在安全

管理上，时时、事事、处处，监督每一位职工遵章守纪，是一件困难的事，甚至是不可能的事，这就必然带来了安全管理的漏洞。安全文化手段的应运而生，正是为了弥补安全管理手

段的不足。

一、培育安全理念，增强安全意识安全理念与安全意识是安全文化建设的重点。从安全工作的主体看，人是保证生产顺利

进行，防止事故发生而采取的一切措施的主体；但往往也是事故的引发者、责任的承担着、后果的受害者。因此，安全文化强调人的因素，强调其在保证安全上的主导作用。安全工作

真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中，其中，安全意识特别重要。安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响，因为设备的缺陷、作业环境中的事故隐患归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配的，安全意识强的人必然会严格的遵守操作规程和安全规程，正确作业；反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全，违章作业，导致事故的发生。所以，必须把培养班员树立牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。

对员工安全意识的培养是一个长期的，潜移默化的、循序渐进的过程。另外还要加强对员工进行安全技能培训，让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有培养出正确的安全工作习惯，才能减少事故发生。

二、以人为本，提高安全素质

培养以安全意识为主的安全价值观，把安全生产作为班组成员最高的行为规范和道德准则，以安全为荣，以事故为耻。通过安全文化行为建设对班组成员的作业行为进行有效的管理，引导班组成员不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。坚持从基础抓起、从基本功抓起（这一点很重要），切实提高安全行为能力，增强班组成员按照规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为自己的自觉行动，将班组成员的言行融入企业安全的整体氛围中精心培育“预防管理”的文化氛围，鼓励班组成员主动发现安全隐患，防范事故于未然，加强对生产过程的动态管理和闭环控制。

三、增强对安全制度的认同，规范安全行为。(学习白国周，要向他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。)

建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全安全生产保障体系、监督体系，推行标准化管理和规范化操作，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，用制度文化之力规范班组作业成员的作业行为。重点建立和完善班组学习、培训、考核、奖罚制度、坚持用“三铁”反“三违”（用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥，违章作业、违反劳动纪律）；教育班组成员严格按照每个过程、每个流程认真去贯彻落实安全生产，实现安全生产的可控、能控和在控。使班组成员自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。

四、营造安全文化环境，建立安全秩序

灌输安全理念，营造安全文化环境有利于班组成员养成自觉遵章守纪的良好习惯。在班组要树立“安全第一、预防为主”和“生命至上、安全为天”的安全理念。要营造实现“零事故”安全目标的舆论环境；营造“遵章光荣、违章可耻”、“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害）的安全道德舆论环境；营造“有章必循、违章必究”的安全纪律舆论环境；营造“安全责任重于泰山”等的安全责任舆论环境。班组可以通过在工作生产区和施工现场悬挂张贴规范醒目的安全标语、口号、警示牌，营造良好的安全氛围，时刻提醒班组成员遵章守纪、珍惜生命、珍视安全。通过开展形式多样的安全宣传活动、安全竞赛活动、“现身说法”活动、“我为安全献一计”活动等，引导全班成员由安全教育的客体转为安全教育的主体。就是要班员由被动学习向主动学习转变。达到自我教育的目的。还要大力倡导亲情安全文化。将“亲情呼唤安全”活动融入班组安全管理建设中，不断创新班组安全管理建设内容。我班的具体做法是：班组建立一张全家福看板，将每位员工的全家福照片镶嵌在上面，照片下醒目地写上家人的安全祝福言辞，让家人呼唤亲人安全工作的心愿随时提醒在岗员工珍惜生命、注重安全。通过倡导亲情安全文化班员可更直观的体会安全的重要性。（白国周班组班前会的最后一个仪式，是矿工们依次走到贴着自己全家福照片的一面墙前，看一眼家人，换工作服，戴安全帽。看了让人为之动容。有时在全家福前进行安全宣誓，其主要内容就是不“违章”，遵守各项规章制度。看板内容和我班的“心

系安全，幸福全家’看板基本一致，而我班是在全家福照片下面张贴了亲情安全寄语。）此外，班组要尽可能为班员提供学习的平台，班组可购买各种文化书籍来满足班员的精神需求。

安全文化注重的是人的观念，道德，论理，态度，情感，品行等深层次的人文因素，通过教育，宣传，奖罚，创建群体氛围等手段，不断提高职工安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度转变成主动自觉的按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变“我要遵章守纪”。

抓班组安全工作班组长要以身作则带头示范。俗话说：打铁还需自身硬。因此，—个合格的班组长要具备自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，班组长应当能实干又会管理，要有较强的创新意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以情感人”, “以德树威” ,这样才能依靠大家的力量治理好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成班组安全生产工作。

学习白国周，就是要学习他爱岗敬业、忘我工作的主人翁精神。他常说“当班长就要当个好班长，这是一种责任”。

当好新时代班组长我认为要做到以下五点。

一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。

二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，班员就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着大容量、高参数机组的应用，以及企业竞争的加剧，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到班员的信赖。

四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。

五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排忧解难。班组长还要敢于承担责任。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使职工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性。

篇6：学习白国周班组管理法的心得体会

选煤厂安全调度室调度班组

2011年8月10日

学习白国周班组管理法的心得体会

白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者，他领导的班组，书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位和安全事故必然相联的神话，保持了班组22年的安全生产无事故。8月4日，选煤厂组织学习白国周班组管理法，通过学习，我对白国周管理法的主要内容有了更进一步的了解，对白国周的“六个三”管理法有了更加深刻的体会：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通； “三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 ；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

我们不但要学习白国周的“六个三”管理法，更重要的是要学习他不断追求和创新的管理精神，学习他多年来时刻牢记“安全为天”的工作理念。作为一名班组长，学习白国周，一定要结合自己的实际工作，把白国周的五到位管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

控制室是选煤厂一个生产指挥机构，是代表厂长、生产厂长指挥生产，下达生产指令，在各车间的配合下共同完成生产任务的。各车

间及生产排是在接到指令后来完成所要求的工作任务，而控制室必须统一协调各个环节，完成整体任务。结合我们的实际情况，要想保证本班组能够安全生产，合理指挥，首先应该解决班组成员一个实质性问题：就是思想问题：

调度班组共有11人，每班只有2-3人，面对的是全厂各车间、各生产排和各个岗位，接触面广，针对性强，在协调、指挥主井提升、原煤入洗和外运装车、汽运装车等各个环节过程中，我们需要执行的生产指令有时难免会和部分岗位司机的个人意愿发生矛盾，如果你好我好大家好，我们就会违反正常的生产指令和生产原则，这样，不但正常的生产任务没法保障，而且给领导提供各类资料和数据的真实性也很难保证。这就会给班组成员带来了工作难度，增加工作压力，影响工作情绪，给安全埋下隐患。当发现班组成员因工作沟通不到位造成的心理负担和工作压力时，针对这一实际情况，我们对所有问题进行了收集、汇总，和大家一起逐个讨论、研究，正确把握全局与局部、厂部与车间的关系，找出了每一个问题最合理的解决办法；如何提高自身素质，把文明礼貌运用到协调、沟通、指挥的全过程，保证最贴切、最标准、最优质的服务质量；在沟通过程中，要有耐心，不要烦心，用宽广的心胸去容纳、接受大家的怨言，心平气和地作出合理的解释，争取得到理解，达成共识，完成任务。在下次遇到类似情况时采取最合理、最有效的方法去沟通、协调指挥生产。

当我们班组成员思想包袱解除了，合理的工作方法找到了。我还会针对个别问题与岗位司机交流、沟通，甚至在一定情况下会与各车

间主任进行交流。希望能构建一个和谐的工作平台，共同把工作干好。

例如：针对现在洗煤车间班中换煤入洗的频率高，每次在更换其它入洗煤种时，调度都会和煤仓司机联系，了解产品仓的入储情况，就这一现象起初受到部分车间主任和岗位司机的不理解，不配合。我很清楚班中换煤如果不了解仓储，工作将会很被动，甚至会影响外运装车，如果让调度在每次更换入洗煤种时都亲自到煤仓看仓，（因人员太少）会影响其它工作的正常协调。当我了解到这一情况后，开始找车间路主任和部分岗位司机进行沟通，说明工作实际情况，最后达成一致共识，就是班中调度了解仓储，司机要积极配合，下班时的实际仓储，由调度亲自到现场查看，这样一来，既减轻了班组成员思想顾虑，又提高了工作效率，在这里我要特别感谢各车间主任及岗位司机的积极配合。

当班组成员的思想问题解决以后，第二要解决的实质性问题就是工作习惯问题。规范工作秩序，明确工作职能，做到合理、有效、准确的指挥和操作。

良好工作习惯的养成是从平时点点滴滴开始的，在日常工作中，当一个岗位突然自动停车时，岗位司机因没有及时和控制室联系，就去处理故障，这时调度因情况不明就会会打电话催、打电话问，针对这一类现象，我就先和班组成员进行沟通，让大家进行换位思考，想想如果自己的岗位发生故障时，有人一直在催我们又会怎样呢？肯定会造成紧张心情，埋下不安全隐患。为了安全，我们宁停三分，不抢一秒。我们可以到现场了解情况，但不能催，不能追，不能加重岗位

司机的紧张心情。与此同时，我们会和部分车间主任和岗位司机进行沟通，共同规范工作习惯。当岗位发生故障时，对于岗位司机第一要做的就是停车，接下来要做的就应该是向控制室汇报，这样一来，我们就能针对不同的情况，通知并组织合适的人员尽快到现场配合处理，这样工作习惯的规范，不但可以避免误操作现象，还可以大大提高工作效率。

在日常工作中，我们解决一个问题，规范一个习惯，并将每个问题正确的处理方法及厉害关系，张贴在控制台上的“任务指令栏’内，增强大家的印象，做到时时规范。我们还会把案例汇总在一起，装订成册，方便查阅，避免走弯路，逐渐规范班组成员的工作习惯。

作为控制室的一名班组长，上要对领导负责，下要对班组成员负责。加强班组和各车间、各岗位的沟通力度，采取多种交流方式进行交流。以身作则，处处起模范带头作用，冲锋在前，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，多关心班组成员生活，帮助解决、克服困难，解除后顾之忧，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工多商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，取众人之所长，那么这个班组才能搞好，这个班组也才会出现勃勃生机，并成为一个和谐的大家庭，职工才会真正喜欢这个班组，才会有主人翁责任感，这个班组才会创造出白国周班组那样的奇迹，真正成为企业安全生产的尖兵。

自从学习白国周班组管理法之后，我进行了深入细致的思考和分

析，想到了几个问题：我们为什么要学习白国周？是因为在他的带领下，班组成员团结一心共同创造了22年安全生产无事故的业绩。那么是什么保证了他这个安全长周期业绩的实现呢？我认为就是他结合当班实际情况，采用不同的工作方法，解决了两个实质性的根本问题：一是他真正解决了班组成员的思想问题，解除了大家思想的包袱，减轻了大家的思想负担，让班组每一个成员都能心情舒畅地、开开心心地去工作，增强了班组的凝聚力；二是他规范了班组成员的工作习惯和工作行为，他让大家的工作习惯符合了规程和规定的标准要求。正是因为他解决了这两个根本性的实质问题，才保证了他带领班组安全长周期的顺利实现。我们的生命，我们全家人的幸福都掌握在自已手中，都在我们的一念之中。我们的矿井要想安全无事故，杜绝人身伤害，关键在于我们能否象白国周一样爱岗敬业，能否将心扑在工作上，用心做好每一项工作，对于每一个环节都能细致检查，每一个动作都按规定要求操作，养成一个良好的工作习惯，让我们的工作习惯符合规定和规程的要求。在以后的工作中，我会学习白国周自强不息，理性睿智，追求自我，感恩忠诚的思想品质，牢记他22年超长周期的安全记录，学习他对待工作的认真态度，遵循他“爱心待人、用心干事、恒心坚持”以人为本的思想理念。我也会努力象他一样严格要求自己，端正工作态度，以饱满的工作热情投入到工作中去，为企业的腾飞添砖加瓦。

选煤厂安全调度室调度班组：贾学庆

篇7：白国周班组管理法

一、领导重视，组织得力

对于推广白国周班组管理法，公司领导十分重视，成立了由分管副总经理任组长的“白国周班组管理法”推广领导小组，明确了责任和目标。并于7月27日、28日组织班组长以上管理人员120余人进行了专题培训，观看了晋煤集团白国周班组管理法讲座。在培训会上，公司董事长就如何推广白国周班组管理法和如何加强班组管理做一名合格的班组长做了讲话，各单位利用黑板报、宣传栏、班前班后会进行了广泛的宣传，学习白国周班组管理法的热情空前高涨。

二、明确目的，落实责任，严格要求

公司明确了推广白国周班组管理法的目的是提高班组管理水平，提高员工安全生产素质，学习白国周日常班组管理的经验应用到实际工作中。各单位克服了工作与学习的矛盾，在干中学，在学中干。各车间组织各级人员深入研究白国周管理法的内容和方法，逐条分解六个三的内容，结合公司实际选择容易理解便于开展的首先推广，每月对各单位推广情况进行评比，评比结果纳入年度总考核，有效推进了活动的扎实开展。

三、提炼精髓，全面推广

各单位讨论后，提炼了白国周班组管理法的精髓主要有

以下几个方面：

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

各单位把提炼出的五条精髓分解成易于理解容易执行的方案分步实施。并把“白国周班组体系”的“六个三”即“三勤”，“三细”，“三到位”，“三不少”，“三必谈”，“三提高”等管理内容和核心理念印制成牌版，摆放在厂区显要位置供员工学习，使其深入贯彻到每位员工，并结合工作实际，提高班组管理建设水平。

各部门不断强化员工技能培训，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，严格现场安全管控，提高班组整体抵制“三违”的能力形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的管理体系，有效促进了安全网络建设。

四、加强车间与车间、班组与班组、员工与员工之间的

交流。各车间根据自身班组管理的现状，制定适合本单位的推广办法，各班组之间定期交流心得体会不断提高，各车间之间相互交流推广经验，完善具体做法，共同提高。

六、加强活动监管和考核。公司制定了白国周班组管理法推广竞赛办法，根据各车间推广情况和取得的成果进行评比，对开展好的班组和车间进行奖励，对开展不认真走形式的班组和车间进行通报批评和考核，将每月的考核结果纳入年度总考核，有力的促进了各单位的推广。

篇8：白国周班组管理法

白国周班组安全管理法的核心就是：（加强班组现场安全管理）。

理念引领法主要包括：（提炼安全理念）、（宣灌安全理念）、（践行安全理念）。

三比谈是指：（发现情绪不正常的人比谈）、（对受到批评的人比谈）、（每月必须召开一次谈心会）。

互助联保法主要包括（集体上下班）、（相互敦醒）、（师徒连带）。

三不少：（班前检查不能少）、（班中排查不能少）、（班后复查不能少）。

三快三勤是指：（嘴快）、（腿快）、（手快）、（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟通）。

指令处理法主要包括（指令）、（处理）、（督察）。

亲情和谐发主要包括（亲情）、（民主）、（文明）（和谐）。

二、简答题

1煤矿班组的作用有哪些？答：

1、保障煤矿安全管理目标的实现，2、促进煤矿提高经济效益，3、煤矿班组是煤矿活力的“源头”，4、煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用，5、煤矿班组是煤矿民主管理的“基石”，6、优秀班组具有标杆示范作用。

2、班前礼仪主要包括哪些内容？答：主要包括领导点名、布置工作、班长讲评、职工讲评、安全宣誓和更衣下井。

3、手指口述交班法的内容是什么？答：是指当班任务结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

4、作为一个班组长要具备哪些素质要求？答：班组长应具备较高的1、政治思想素质，2、文化素质，3、专业素质，3、管理素质，4、人文素质，5、身体素质，6、创新素质等基本素质。

5、白国周班组管理法的特点是什么？ 答：

1、秉遵安全第一理念，执守安全管理制度任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

2、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

3、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

4、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

三、问答题：

1、公司举办白国周班组管理法培训班目的是什么？

3、通过白国周班组管理培训法，谈谈你得到哪些收获？在今后工作中怎样去抓好班组安全工作？

填空题：

白国周班组安全管理法的核心就是：（加强班组现场安全管理）。

理念引领法主要包括：（提炼安全理念）、（宣灌安全理念）、（践行安全理念）。

三比谈是指：（发现情绪不正常的人比谈）、（对受到批评的人比谈）、（每月必须召开一次谈心会）。

互助联保法主要包括（集体上下班）、（相互敦醒）、（师徒连带）。

三不少：（班前检查不能少）、（班中排查不能少）、（班后复查不能少）。

三快三勤是指：（嘴快）、（腿快）、（手快）、（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟通）。

指令处理法主要包括（指令）、（处理）、（督察）。

亲情和谐发主要包括（亲情）、（民主）、（文明）（和谐）。

二、简答题

1煤矿班组的作用有哪些？答：

1、保障煤矿安全管理目标的实现，2、促进煤矿提高经济效益，3、煤矿班组是煤矿活力的“源头”，4、煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用，5、煤矿班组是煤矿民主管理的“基石”，6、优秀班组具有标杆示范作用。

2、班前礼仪主要包括哪些内容？答：主要包括领导点名、布置工作、班长讲评、职工讲评、安全宣誓和更衣下井。

3、手指口述交班法的内容是什么？答：是指当班任务结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

4、作为一个班组长要具备哪些素质要求？答：班组长应具备较高的1、政治思想素质，2、文化素质，3、专业素质，3、管理素质，4、人文素质，5、身体素质，6、创新素质等基本素质。

5、白国周班组管理法的特点是什么？ 答：

1、秉遵安全第一理念，执守安全管理制度任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

2、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

3、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

4、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

三、问答题：

1、公司举办白国周班组管理法培训班目的是什么？

篇9：白国周班组管理法

作者：易安网 文章来源：易安网 点击数： 更新时间：2010-2-11 14:59:56

在2010年1月19日全国安全生产工作会议上，骆琳局长的“坚定信心 强化措施 加大力度继续深入开展“安全生产年”活动”讲话中，提出了“全面推广“白国周班组管理法”等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长。”的工作计划。（讲话摘要）

易安网就“白国周班组管理法”进行整理汇总。希望对企业安全管理工作有所帮助。白国周，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。

白国周班组管理法主要内容：

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通

“三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细

“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位

“三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少

“三必谈”

发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会

“三提高” 提高安全意识 提高岗位技能

提高团队凝聚力和战斗力 白国周班组管理法精神特点：

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网概括了以下下几个方面：

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周班组管理法的实际运用

理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

班前礼仪法

主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项；

三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

四、班长带领大家进行安全宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。

指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

“三必谈”身心调适法

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”

“三不少”隐患排查

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

“三快三勤”现场管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

亲情和谐法

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。