学习推广白国周班组管理法论文

摘要：本文以七矿工会安全管理工作为例，全面阐释“一站一组一签订”的群监组织网络的构建、以白国周班组管理法引领方法创新、“四位一体”工作法以及开展安全生产活动的实施细节，在理论传播和实践探索方面为深入推进煤矿安全管理工作提供参考依据。今天小编为大家推荐《学习推广白国周班组管理法论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

学习推广白国周班组管理法论文 篇1：

建设安全型示范班组

中平能化集团现有职工15.7万人，生产班组1万550个，其中井下班组6369个。中平能化集团现有35对矿井，其中突出矿井、高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井和水文地质条件复杂的矿井占总数的80％。面对复杂的自然条件，中平能化集团牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节，把各项工作延伸到班组，落脚到班组。中平能化集团通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，涌现出了以白国周班组为代表的一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，为企业安全形势的总体稳定提供了有力支持。

实施“1515”工程　激发班组活力

为把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职丁培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者，中平能化集团实施了“1515”工程，提出用3～5年时间，在全集团打造1000个明星班组、5000个优秀班组，培养出1000名明星班组长、5000名优秀班组长。

中平能化集团按照班组技能建设、创新建设、民主建设、文化建设、团队建设、健康安全建设“六项建设”的要求，制定了优秀班组、明星班组、示范班组“三级”班组竞赛评价标准。还建立了班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团年度考核四级绩效考核体系。在绩效考核的基础上，区队每月评选“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿每季度评选“优秀班组”和“优秀班组长”，集团每年评选“明星班组”和“明星班组长”。对于连续3年荣获厂矿“优秀班组”“优秀班组长”，或5年内累计2次荣获集团“明星班组”和“明星班组长”的，授予“示范班组”和“示范班组长”称号。

中平能化集团明确规定，井下采掘及辅助单位生产班组长的工资待遇，原则上按其所在班组平均工资的1.2～1.6倍进行分配。井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50％，并同所在区队副职一同考核、兑现。被评为“优秀班组长…‘明星班组长…‘示范班组长”的，除在经济上进行激励外，还在提拔使用、发展入党、推荐评先、外出疗休养、考察学习等方面进行综合激励。农民工班组长当年荣获集团“明星班组长”称号的，年龄放宽到38岁给予转招；荣获“示范班组长”的，直接授予集团“劳动模范”称号。

中平能化集团还实施了“万名班组长培训计划”，分期分批对全集团班组长进行轮训，做到培训计划、培训时间、培训内容、培训机构、培训师资5落实。

突出5个重点　搭建班组建设平台

近年来，面对企业规模不断壮大、管理难度日益加大、安全条件更加复杂的新形势，中平能化集团突出抓了5个重点，搭建班组建设新平台。

一是构建班组建设大格局。为推进班组建设，中平能化集团成立了以集团党政主要领导为组长，常务副总经理和工会主席为副组长，组织、宣传、工会、劳资、培训、共青团和各安全生产业务处室主要负责人为成员的班组建设领导小组，并明确了集团、厂矿、区队抓班组建设的任务和职责，在全集团建立起党委领导、行政主体、工会协调、部门联动的班组建设大格局，形成了齐抓共管、各负其责的工作局面。

二是成立班组建设研究室。为了更好地指导班组建设，中平能化集团制订了班组建设研究室的具体职责、工作任务和研究的课题，并聘请懂班组业务、有理论基础、有实践经验的同志担任班组建设研究员。同时围绕班组建设的发展趋势和工作难点，确立研究的重点和课题，开展立项攻关。截至2009年年底，班组研究室共有研究成果5项，课题立项9项，内容涉及班组机制、白国周班组管理法等方面。

三是成立班组长协会。为给班组长提供学习交流的平台，中平能化集团成立了班组长协会，并制订章程，建立工作制度，规定每月召开一次会长工作会、每季度召开一次常务理事会、每半年组织一次联谊活动、每年召开一次理事会。为充分发挥协会作用，中平能化集团定期组织开展班组之间、班组长之间的经验交流、技术合作、观摩考察、互动联道等活动，促进班组长之间相互学习，取长补短。

四是创办班组论坛。为提升班组职工整体素质，中平能化集团各单位设立了“班组讲堂”“班组课堂”，让班组职工当“讲师”，讲工作、生活技能；聘请专家讲座，讲班组管理知识、讲安全知识、讲经济形势、讲企业发展方向，让班组职工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息。同时中平能化集团还利用企业内部网站、报刊、广播、电视台、短信平台，设立专栏、创办论坛，动员职工谈班论组；设立班组宣传橱窗一条街，形成了班组政策宣传、知识导读、信息交流、风采展示、成果共享的舆论氛围。

五是组建技术骨干学习工作室。为激发班组职工的创新热情，中平能化集团共组建技术骨干学习工作室65个，以组织职工学习技术、交流经验和技术攻关。2008年，中平能化集团“学习工作室”共解决各类安全生产技术问题1458项，完成立项攻关726项，形成工作法和操作法82项。推行“45678”班组现场管理模式

为抓住班组现场管理的主动权，近年来，中平能化集团在班组现场管理上，坚持以精细管理为重点，大力推行以“4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认”为主要内容的“45678”现场管理模式。

4　排查，即：排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具。

5规范，即：规范岗位标准，规范操作标准，规范工作标准，规范质量标准，规范员工行为。

6　巡查，即：巡查工程进度，巡查工程质量，巡查工作质量，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为。

7　落实，即：落实任务到人，落实责任到人，落实安全到人，落实考核到人，落实分配到人，落实工作点到人，落实工具设备到人。

8　确认，即：确认生产任务，确认作业准备，确认隐患排查处理，确认措施到位，确认设备运行情况，确认材料情况，确认岗位操作标准，确认组员个人基本情况。

为推行“45678”班组现场管理模式，中平能化集团规定，班组是现场管理的主体，班组长是现场管理的第一责任人。全面推行班组自主管理，实行班组长现场管理负责制，班组长享有对现场作业的决策权和指挥权。并要求班组现场管理做到9个到位：隐患查处到位、技术管理到位、质量控制到位、设备保养到位、成本核算到位、任务落实到位、向值班领导汇报到位、与上下班交接到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群众监督员和党员安全岗、青年岗)。

推动“白国周班组安全管理法”生根开花

为发挥先进典型的示范带动作用，中平能化集团在班组建设上坚持典型引路的工作方针，针对不同时期的实际，选树不同的典型。为做好煤矿现场安全管理，2009年，中平能化集团选树了白国周这个典型。

白国周是中平能化集团七星公司开拓四队的班长。在生产过程中，他严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

“白国周班组管理法”的“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。白国周坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

为推广白国周班组管理法，中平能化集团启动了“861”推广工程。“8”就是强力8推助势，即：强势宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推。“6”就是强化6项行动，即：工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动。“1”就是实施一项工程，即：党政工一把手战略工程。(本文图片由肖坤提供)

编辑　吕楠俊

作者：中平能化集团

学习推广白国周班组管理法论文 篇2：

群众安全工作的探索与创新

摘要：本文以七矿工会安全管理工作为例，全面阐释“一站一组一签订”的群监组织网络的构建、以白国周班组管理法引领方法创新、“四位一体”工作法以及开展安全生产活动的实施细节，在理论传播和实践探索方面为深入推进煤矿安全管理工作提供参考依据。

关键词：煤矿安全 管理方法 创新

为做好煤矿群众安全工作，构建安全生产管理长效机制，维护职工生命安全，促进企业和谐稳健发展，七矿工会建立健全了群众安全网络体系，即：一站（群监员井口接待站）、两会（职代会、女工协管委员会）、三条线（班组线、群监线、协管线）、四支队伍（职工代表、班组长、群监员、协管员）群众安全工作机构和队伍不断发展壮大，在长期实践探索中，群监、班组、协管分别结合自身工作特性，总结出一套行之有效的工作方法，并在日常工作中取得明显成效，为七矿安全生产奠定了坚实的基础。

1 结合“一站一组一签订”，合理开展“双零”活动，促进职工自保、互保、联保、意识增强

围绕矿井安全生产阶段性目标，七矿群监会建立健全群监组织，形成“一站一组一签订”的群监组织网络。一站就是由工会群监线设立两个井口工作站，牵头开展群监工作；一组是按区队设立群监小组，每个小组群监网员5至8名；一签订是在全矿组织开展“签定安全公约”活动，形成安全压力共担、责任同负、成果共享的良好结局。为调动在群监网员的积极性，七矿群监会在工作中开展“双零”活动：即在班前会上进行“安全手指口述”活动，从而强化职工安全意识，在思想上做到“零缺陷”；在工作岗位上牢固树立“岗位有我能安全”理念，强化责任意识，查隐患，抓“三违”，进行“班中叮咛”活动，在安全行为上做到“零缺陷”。通过“双零”活动，把人性化活动服务传递到职工心中，激发职工敢于参与，敢于监督的潜能，筑牢安全防线。群监会还开展群众安全自检活动，提高职工自保互保联保意识，促进矿井安全工作的稳步开展。群监工作的主要任务之一就是宣传、教育和引导职工自觉学习，掌握安全知识，为让职工从“我知安全”转为“我要安全”，进一步实现“我会安全”、“我懂安全”、“我管安全”的良好局面。同时为提高群监员的素质和业务能力，2013年举办了5期培训班，对全矿180名群监员进行了安全法规知识和业务技术技能培训，提升了群监员安全价值观。

2 以白国周班组管理法，引领方法创新，为提高安全管理水平和经济效益做新贡献

在学习、应用、推广白国周班组管理法的基础上，全矿形成比学习、精业务、比创新、精管理的学习氛围。全矿各单位职工纷纷根据自身工作岗位的特点，总结出了20余种行之有效的安全操作法，通过在全矿各单位积极推广应用，取得了明显的安全效果和经济效益，得到了职工的一致好评。比如：通安队谢亚阁班长总结的KJ4N监测监控操作法。她结合自身岗位特点，总结出谢亚阁KJ4N监测监控操作法。此操作法体现了监测机房“三确保、三及时、三规范”的管理信念。同时提高了监控监测的准确性和高效性，为安全生产调度提供了及时准确的信息数据，在高效调度准确指挥方面，发挥了很好的作用。

3 创建“四位一体”工作法，提高协管员工作热情，筑牢安全第二道防线

近年来，七矿工会女工委从实际出发，总结出了“四位一体”（安全协管、巾帼建功、权益维护、能力培养）工作法。通过调整充实协管队伍，提高女工协管员津贴待遇，开展协管员安全知识培训班、女工协管安全知识演讲比赛、女职工趣味运动会等活动提高协管员工作热情与积极性，再通过农民工家属座谈会、安全文艺下区队等活动与“五个一”（每日一学：学习安全知识，提高协管服务水平；每周一问：与结对职工打电话或见面，问结对职工工作动态、安全状况；每月一送：冬送温暖夏送清凉、送安全警句、送温馨叮嘱；每季一考：考协管知识，考技术水平；每年一看：看优秀协管员工作方法，看职责履行）工作方式相结合，增强职工安全意识，减少杜绝“三违”现象发生，为矿山安全生产筑起了第二道防线。

4 以“安康杯”竞赛为载体，结合“安全生产月活动”积极开展各种活动，确保安全生产

七矿工会高度重视“安康杯”竞赛活动，对“安康杯”竞赛活动、统一启动、固化标准、定期考核、正常评比、公开结果。以“安康杯”竞赛活动为载体，组织开展“五查五看”群众安全主题活动。即：查安全意识树立得牢不牢、业务技术水平高不高、规章制度执行得好不好、安全防范能力强不强、表率作用发挥得够不够，看有没有全力帮助有困难的工友。活动的开展取得了良好效果；矿工会安全群监小组入井检查，查处安全隐患，落实整改率达100%；积极开展职工代表安全视察活动，提合理化建议，对职工代表提出的建议分类，按照“四定”原则进行了采纳和纠正。组织员工学习贯彻新《煤矿安全规程》及岗位应知应会知识，开展安全知识有奖答题活动，在安全知识有奖答题中成绩优秀且“无三违”的员工，参与了矿工会举行的“鼓士气增干劲”活动，并以发放奖品为奖励，以此激励员工参与安全生产管理活动，扎实有效地推动全矿安全生产。

在对煤矿安全工作的探索创新中，七矿工会不断深化群众安全工作，加強职工安全技能培训，提高职工综合素质，牢固树立安全组织一盘棋，分工不分家的大局意识，发挥各自优势，形成整体合力，为维护职工生命安全，增强职工安全意识，建设稳定和谐矿区奠定坚实基础。

参考文献：

[1]周忠科，徐亮.我国煤矿安全生产与监管中的三方博弈分析[J].中国安全生产科学技术，2006（04）.

[2]田利军.论矿井素质评价及其在安全生产中的作用[J].价值工程，2011（20）.

[3]王玉强，段鑫，陈占阔.安全生产人性化管理的探索与实践[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）.

作者：耿彩丽

学习推广白国周班组管理法论文 篇3：

直挂云帆向未来

阳泉二监开展“整体工作提高年”活动成效显现

山西省阳泉第二监狱是一所部级现代化文明监狱，连续两次被中央文明委命名的“全国文明单位”。过去的一年，阳泉第二监狱全面贯彻落实监狱工作基本方针，紧紧围绕“强管理，保稳定，谋发展，促民生”的工作主题，在“整体工作提高年”活动中，攻坚克难，锐意进取，全力打赢安全生产“翻身仗”、打胜可持续发展“攻坚仗”、打好改善民生“持久仗”，推动全监整体工作再次跃上新台阶，为构建平安、文明、和谐监狱，维护社会稳定，建设平安三晋做出了积极贡献。

夯实基层基础为可持续发展筑牢了安全基石

“基础不牢，难起高楼大厦。开展这项活动，我认为最大的收获是扎扎实实做了一些基础性工作。阳泉二监要想谋求长远发展，一样需要扎实的底垫。”谈起活动成效，岳国庆监狱长这样说。

安全是一切工作的生命线。阳泉二监牢记这一宗旨，将确保安全稳定放在一切工作的首位，在进一步严格落实民警现场直接管理、三级应急值班制度、突发事故处置预案的同时，持续加大安全投入，加快实施安防系统升级改造，实现了对罪犯活动区域的实时监控、行人通道与行车通道的完全分离、武警与管教民警的共同值班，做到了视频和报警联动、监控和监听同步，“四防一体化”建设水平稳步提高。在投资改善硬件设施的同时，软件建设同步跟进：《民警一日工作流程》、《落实“首要标准”工作计划》、《个别教育工作规范》、《安全质量标准化管理办法》等制度逐步制定完善，责任到人，基础管理工作步入科学化、规范化轨道。

强化班子建设为可持续发展提供组织保证

路线确定以后，干部就是决定因素。对于“整体工作提高年”活动的开展，监狱长岳国庆说：“实践出真知，活动的开展为进一步加强各级班子队伍建设创造了更加适宜的环境氛围。”

两节刚过，全监18个副科级领导空缺岗位的选拔任用工作如火如荼地开展起来，报名人数达到建狱以来从未有过的158人。党委副书记、政委苗俊认为：“报名人数多，群众关注度高，说明我们阳泉二监贯彻落实袁纯清书记放眼识人、公道用人、严格管人、正派做人的选人用人观见到了明显成效，证明了我们的民警职工相信党委能够真正把政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔出来，还有什么能比职工群众的信任更宝贵、更让人欣慰呢？”

“整体工作提高年”活动开展以来，阳泉二监以创建学习型党组织为抓手，以周一党委中心组学习、周二、周五政治理论、业务理论学习、“三会一课”等为阵地，通过监狱统一培训、支部集中辅导、单位讨论交流、党员个人自学的方式方法，以大课教育、脱产轮训、专题研讨、知识竞赛等形式，持续加强民警职工思想政治教育，努力提升民警职工的政策理论水平和业务工作能力，使全体民警职工整体素质有了显著提高。

阳泉二监严格贯彻执行党风廉政建设责任制，积极创建“廉政文化”阵地，出台了《工作纪律效能建设十不准》、《经营经济工作十不准》、《执法施教工作三十个不准》等，并纳入监狱一体化考核和年度各党支部贯彻落实党风廉政建设责任制的考核当中，确保各项措施落实到位，作风建设和廉政建设持之以恒，纯洁了队伍，升华了理念，为可持续发展准备了领导骨干。

着力提升素质为可持续发展奠实人才基石

“整体工作提高年”活动适逢全国监狱民警“执法大培训、岗位大练兵”活动同期实施，阳泉二监将两项活动有机融合，协调推进，收到了事半功倍的效果。

按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，将一年一度的职工技术大赛与全监民警“执法大培训、岗位大练兵”活动有机结合，以专题辅导、外出学习、座谈交流、比武竞赛、考核考试等形式精练兵，练精兵。在省局组织的练兵比武竞赛中，取得了团体二等奖的好成绩。

以“创建‘六个好’先进党组织、争做‘六带头’优秀共产党员”的创先争优活动为载体，阳泉二监涌现出“共产党员示范岗”20个，新申报34个，广大党员的身份意识进一步强化，立足岗位建功立业的积极性和主动性进一步增强，党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用得到进一步发挥。

以“把班组建设成为学习型、安全型基层组织；把班组长塑造成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培养成为爱岗敬业懂安全、遵章守纪保安全的新型劳动者”为目标，全监范围的“学习推广白国周班组管理法”活动如火如荼，涌现出了以王锦贵师傅为代表的一大批白国周式的好工人。

实现预期目标为可持续发展集聚信心人心

“整体工作提高年”活动的稳步推进，推动阳泉二监各项工作圆满实现了预期目标。全年监管、生产安全态势稳定，监管安全实现第九个“四无年”； 进一步规范“5+1+1”教育改造新模式，“三课教育”入学率、达标率不断提升，罪犯教育改造质量稳步向好；生产安全消灭了死亡事故，杜绝了重大交通、消防、建筑施工、危险源点等安全事故，杜绝了重大社会治安刑事案件和集体上访、进京上访事件，综合安全状况稳定好转。

2010年，阳泉二监经营经济工作平稳运行，整体效益持续稳定，民警职工收入稳步增长，通过提高文明奖、安全奖、风险抵押和入监、入井补助等，民警职工收入人均增长近6000元。

全面完成了转入社会医疗保险工作，及时办理大病互助补偿金，职工就医得到了更好保障；持续开展送温暖、金秋助学和扶贫帮困工作，全年发放各类救助金近20万元；认真筹划棚户区改造工作，完成了健身体育场整修、家属区住宅平改坡，改造了旧区瓦斯管道、新旧区澡堂管道，持续加强环境绿化、硬化、亮化、净化、美化工程，矿区环境和民警职工生活条件进一步改善。

文明和谐监狱创建活动作为阳泉第二监狱的旗帜工程，逐步迈入规范化标准化科学化轨道。监狱进一步完善了文明创建考核管理办法，形成了月考核、周讲评、季度兑现、年终总结评比的文明创建机制。以“三节”文化、职工文化艺术节、重阳节敬老爱老、创建“巾帼文明岗”和“文明和谐家庭”等活动为载体，不断丰富职工群众精神文化生活，大力加强全员思想道德建设，有效调动了全员参与文明和谐创建的积极性、主动性，全监文明和谐氛围日益浓厚，“全国文明单位”成果不断巩固。

潮平两岸阔，风正一帆悬。稳步迈入良性发展轨道的阳泉第二监狱，将在国家“十二五”规划蓝图的指导下，谱写出更加美好的发展篇章。