白国周事迹心得体会

白国周事迹心得体会（通用9篇）

篇1：白国周事迹心得体会

学习白国周事迹心得体会

他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。这就是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。

学习白国周就要像他那样做到以下几点：，1、要有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好车间一线安全生产，作为一名车

间主任，要统筹兼顾；作为一名员工在安全理念，安全技能上要善于学习、发挥不断进取的毅力。对车间微粉沉降生产工艺知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干沉降分级是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家能手。

2、要有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

3、要培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓生产质量细）。对我们生产车间来说实际就是要做到“快、严、细、实”。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在车间生产

一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境

4、要严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

除此之外，我觉得为了让广大员工从白国周先进事迹中受到教育，分厂及车间应收集有关媒体关于白国周的报道，作为班长、线长及其员工的学习材料，应利用班前会、周四例会等形式，组织员工学习白国周的先进事迹，要求广大员工深刻理解白国周先进事迹的精神实质，并把学习活动与工作实际相结合，开展一些有关的学习活动，比如说； “三学三比”活动，即学思想，比理想信念、宗旨意识和自觉贯彻落实科学发展观的意识；学做事，比忠于职守，干一行、爱一行、钻一行，争创一流业绩、自觉献身微粉事业的精神；学作风，比遵纪守法、诚实守信、淡泊名利，深入借鉴其安全管理经验，从而不断提高班长、线长的管理水平，不断提高员工的自主管理能力和危机事故的应对能力。

微粉二厂四车间

2009年06月23日

篇2：白国周事迹心得体会

通过观看这部影片，使我深深的明白了一个道理，那就是工作中一定要按章操作，杜绝三违。当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。生产必须安全，为了能安全生产，我们要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是为了幸福，为了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，让我们时刻紧绷安全弦，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全，筑牢安全“钢铁长城”，为企业的发展和幸福的生活，请按章操作。

影片中的主人公白国周是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪，为此，他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼，并用事实和教训让郭言礼改变了用经验干活的思想。他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。然而，现实中我们的班组长们缺少的就是白国雄这种用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。具体体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，对待安全工作缺少一颗恒心，矿领导要求严了就紧一紧，否则就松一松，对待班组职工也缺乏爱心，动辄以训斥或漠不关心的态度对待班组职工，使职工感受不到温暖。

篇3：白国周 用心灵照亮井下幽深处

白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长。一个初中毕业的农村苦孩子，17岁下井谋生，18岁当上班组长，26岁第一次写入党申请书，38岁光荣加入中国共产党。同年，他凭借用22年时间创造的安全生产奇迹，一举成为全国最知名的煤矿工人。2009年，39岁的白国周创造的“白国周班组管理法”被推向全国，他个人荣获“全国五一劳动奖章”，并被张德江副总理在中南海亲切接见。

从17岁下井开始，24年里，他一直从事最危险的井下开拓工作，平均每年下井340天以上，累计下井8000多次、80000多个小時，却没发生过一次大小事故，甚至手脚也从未有过磕伤、碰伤；从18岁当班组长开始，他23年里带过的230多名弟兄，从未出过一例大小工伤；从他手下，走出了13名班组长，这13名班组长各自所带的班组，也均未发生过任何工伤或事故——他用牢固的信念和持之一恒的坚持，改变了人们对煤矿安全的认识。

一起悲剧，树立起“安全是天”的信条

白国周个子不高，面孔白净，说话慢条斯理。但撸起袖子，就能看到粗壮的胳膊和紧绷的肌肉。6月14日，白国周从地下200米深处的中平能化集团七星矿“庚二下轨道工作面”升上地面，接受了记者的采访。

开拓队，被称为井下先锋队，白国周每天所做的工作，就是带领他的同事在几百米的井下开凿矿山巷道、地道，甚至还包括通风、排水、供电等，为大型机械挖煤做基础工作。开拓队，是煤矿生产中最危险的岗位。

第一次下井，白国周还是个17岁的孩子，身高只有一米五多。那天，他和工友在巷道里扛了一天的摩擦支柱。一根柱子一百多斤，比他的体重沉了快一倍。两人合力在黑咕隆咚的巷道里摇摇晃晃地把柱子扛到一公里外的切眼处，一趟下来，肩就磨破了，肿起老高。

白国周的家，在河南宝丰县肖旗乡。二十几年前，在当地，人不走到绝路，绝不会去煤矿下井，因为那是拿命换钱，更何况他还是个17岁的孩子。但是，父亲长年卧病在床、家庭债台高筑，弟弟要上学，让白国周别无选择。但是如今，不仅白国周的弟弟、姐夫，而且他们村里有20多个人都来到矿上，跟着白国周下井了。他用24年的时间，转变了人们对生产事故的看法：发生生产事故不是必然的，避免生产事故是完全有可能的。

刚到煤矿时，白国周所住的宿舍楼里，有一位姓周的服务员大姐，她丈夫也是一名矿工。这位大姐非常善良，对白国周这样的小矿工非常关心，经常叮嘱他们一定要注意安全，还常帮白国周洗衣服，这让他非常感激。但有一天，这位大姐的丈夫在井下出了事故，不幸去世。那天，周大姐拉着孩子哭得昏天黑地，此后性格开朗、爱说爱笑的周大姐从此像变了个人，看上去老了十几岁。

这件身边的悲剧，让白国周真切地意识到，安全就是天。此后不久，白国周又经历了一件事，让他对安全的认识更加刻骨铭心。那天，白国周在掌子头工作面开绞车，一位工友在离他不远的地方维修电车。因为没有断掉电源总开关，这位工友在调试时电车突然启动，快速向前冲去。而此时，前方10多米远运输队的一群工友正在巷道中央维修轨道。在这一刹那，白国周跳下绞车，冲向电车车头，一把拔下电源插头，手脚并用地快速转动刹车轮，才避免了一起严重的事故。

“那是我第一次亲身经历差点发生的重大事故，从那以后，我更加深刻地认识到，工作中的任何小疏忽和违章操作，带来的都可能是血的教训。”白国周说。

承担起十几名弟兄的安全重任

近年来，尽管我国安全生产事故发生率逐年下降，但去年因安全生产事故死亡的人数仍在近8万人。对于安全生产，白国周的认识很朴素、也很深刻。他说：“出了事，别说挣钱，连命都没了。”

来到煤矿仅仅一年多，因为严格遵章，沉稳踏实，好学上进，白国周当上了班组长，理所当然负担了保障班组成员安全生产的重任。

白国周说，到了井下，从走路到作业，可以说危险无处不在。举几个简单的例子，比如拿各种工具，只能用手来提，而不能扛在肩上，因为换肩的时候可能碰上电车的架空线，造成触电；比如擦汗的时候拿下安全帽，危险就随时可能发生；比如走路，水深的时候，要时刻提防水下的沟，遇到电车来了，就要自动躲避到比较宽敞的地方或者进躲避洞，如果在狭窄的地方，万一电车脱轨就太不容易躲避。

白国周的安全信条，就是永不违章。他说，刚建国的时候，煤矿的各种规范、章程很简单，现在已经上千条，为什么？因为每一条章程都是从一次事故中总结出来的，它的背后都是一次惨痛的教训。出一次事故，总结一次教训，出一条章程，章程就是这样丰富完善起来的。所以，违章就是冒险，一次小小的违章，就可能夺去一条鲜活的生命。

白国周的班组每天下井前，都要举行一个庄重的仪式——“安全宣誓”：工友面向“全家福”，举起右拳，齐声宣誓。白国周告诉记者：“这不是一时兴起，也不是走走形式，更不是作秀，而是警钟常敲。工友宣誓的时候，就会想起自己的父母、妻子、孩子，就会想起他们在等待自己安全下班，就会想起自己是全家顶梁柱、是全家的天，就会给自己加上一份责任，就会更加牢记要时刻注意安全，不能违章操作。”

在煤矿，安全生产的难度是其他行业根本无法想象的。煤矿生产中各种安全规范、章程加起来有千把条，但绝大部分都要通过班组落实。

每天当班，白国周总是第一个到达井下工作面，进行“班前检查”——风门、绞车、轨道、耙斗机，依次认真检查一遍。发现隐患后，能随手处理的立即处理掉，一时处理不了的，就掏出粉笔给在此工作的工友留言，让他们先处理隐患再开工。一个班结束后，他还要进行细致复查，能处理的隐患及时处理，不能处理的就口交口、手交手，进行严格的交接班。白国周说，这是他的习惯。

白国周说，有人认为上千条的章程，事事对照来做的确麻烦。其实，遵章一点也不麻烦。时间长了以后，人人都形成了遵章意识，习惯成自然，自然而然就遵照规范来做事。一个班组形成了遵章的大氛围以后，即便新来的同志，也能马上融入这种氛围。

白国周告诉记者，一旦发现有工友违章操作，自己并不是黑着脸训斥，而是结合自己在书上看到的事故案例，把违章曾经造成的惨痛后果告诉他。上井后，他再因人而异，进行谈心，聊聊各自对家庭应负的责任。

有一次，白国周带领全班职工在机巷绕道工作面施工，掘进工张正平干活时为图省事，进入工作面后没按照操作工序先对工作面进行敲帮问顶就开始作业。白国周巡视到了张正平作业的地点，一眼看到张正平头顶正上方有一块岩石已经裂开了大缝。白国周一个箭步上前，一把推开张正平，找来钎子，轻轻往裂开的岩石一戳，几块岩石哗啦啦地掉了下来。看到这一幕，张正平吓出一身冷汗，连声说“再也不敢大意了”。

2004年5月的一天，班里一位叫叶振立的职工下井后慌着干活儿，风筒没有接到位就领着徒弟开始施工。“老叶，风筒够不够5米？”一听到白国周的喊声在耳边响起，正抱着锚头打眼的叶振立马上意识到违章了，赶紧丢下工具接风筒。升井后，白国周又找叶振立谈心，对他说：“咱们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，出个事咋办？安全的事一点都不能马虎，以后说啥得往心里去。”从那以后，叶振立再没出现过违章现象。

这些年来，他在安全生产中始终坚持“三快、三勤、三细、三不少”，确实有独到之处。所谓“三快”，就是嘴快、腿快、手快；“三勤”就是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”就是心细、安排工作细、抓工程质量细；“三不少”就是班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少。此外，白国周的“班组管理法”中还有“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈；对工作中受到批评的人必谈；每月必须和全体工友聚在一起谈心。白国周说：“矿工们疲倦劳累、心情不好、过于兴奋，这些情绪会导致精力不集中，容易发生事故。”

在井下，他干啥活儿都冲在最前面，和掌子工一起打眼、出砟、喷浆。长期以来，白国周所带的班组在队里总是超额完成各项生产任务，工友们从来没有因为安排工作的事情发生过争执。

2008年3月下旬，开拓四队接到一项紧急任务，公司要求他们在月底前完成三轨道挡水墙的浇筑工作。为了按时完成任务，队里把白国周班紧急抽调了过去。接到任务后，白国周首先来到现场，在上一个班没有下班前，向他们详细询问当班的生产情况，并现场实地查看作业环境，了解到影响工程进度的主要原因是卸料井筒淋水大，工作环境差。等大伙儿都来了之后，他分工时要求每个人必须保质保量完成任务，自己则不声不响地穿上雨衣，挑了个最苦的工作——站在最前面淋着水把拌好的沙子、水泥、石子从吊桶里往外扒，这一幕让大伙儿都非常感动。

白国周说，自己做的都是平凡的事情，而平凡的事情要做出不平凡来，就要靠“三心”：“用心做事，爱心对人，恒心坚持。”由于从不偷奸耍滑，干活儿从不惜力，也从不居高临下对弟兄们指手画脚，在他的班里，十几个家庭形成了一个和谐的“大家庭”。

光荣入党，重视行业的安全问题

白国周党龄并不长，但入党，让他的人生价值发生了质的变化。

他说，1996年他26岁，第一次写了入党申请书，但没有实现愿望。到2008年入党，当中12年间，他不断努力，积极提高自己各方面的素质水平，努力达到党的要求。入党以后，通过组织学习，他对党的理解更深刻了，同时感觉到担子更重了、责任更重了，视野、心胸、平台也更开阔了。

入党前，作为班组长，他考虑的是一个班组的安全；入党后，作为一个党员，要考虑整个矿、整个企业、甚至整个行业的安全问题。也正是因为此，自己二十年的安全实践，才得以总结创造成一套完整的可以推广的“班组管理法”。

2009年8月，中共平顶山市委作出《关于开展向白国周同志学习活动的决定》。决定中说，白国周同志凭着对党的无限忠诚、对事业的无比热爱，以废寝忘食的工作精神、一丝不苟的工作态度、精益求精的不懈追求，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，树立了新时期共产党员的光辉典范。

白國周说，现在社会处于转型期，有时候自己身边的工友也会说些“怪话”。他说，自己听到这些，就会寻找契机，然后认真地告诉对方，作为企业的员工，作为国家的公民，我们应该感恩。想想大家刚来到煤矿的时候，都是单身一人的农民工，现在转为了合同工，许多人在煤矿娶妻生子，并且只要工龄到了，就能分到房子有了属于自己的家。想想那些在小煤窑里挖煤的矿工，我们更应该感恩企业，感恩社会，感恩党。

白国周家庭并不富裕，如今他每月工资2000多元，老母亲已经73岁了，孩子还在中平能化职业技术学校上学，妻子在矿上做点临时的工作。但是去年玉树地震，白国周还是想尽一点力，捐了1000多元给灾区。他说，党员，就要去想党的事业，尽到党员的责任。

篇4：白国周学习心得体会

俗话说：细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。他的事迹深深感染着我，启发了我。作为一名基层班组长，白国周同志如同一面镜子，让我看清了自己，让我看到了自己身上存在的不足。

要做好班组长，必须做到以下几点：

1、有熟练的操作技能和丰富的安全文化知识。打铁还需自身硬。特别是工作在一线的班组长，扮演着兵头将尾的角色，既要保证生产任务，又要保证职工安全，还得保证工程质量。如何做好这三点，首先得有丰富的技术理论知识和工作经验，关键时候能够帮助职工解决生产中、工作中遇到的各种技术难题，就像白国周同志那样处处、时时留心，边干边学，不断学习新知识、新工艺，理论结合实践，在实践中让理论升华，为自己在工作中储蓄第一笔“财产”。

“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”白国周用他的实际行动履行着自己的职责和义务。对于我们三线职工来讲学习好各项法律法规以及政策文件，平时做好内页资料管理，学习先进的工作方法，做好日常工作的管理，积极为职工办理工资、保险等相关事宜。

2、有强烈的责任心和爱岗敬业的精神。22年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。白国周的事迹再一次向我们证明，只要向白国周那么想安全、会安全、能安全，时刻注意工作中的细节，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所说的“开煤矿哪有不死人，不死人就不叫煤矿了”。作为班组长，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个职工，真正做到本质安全。

3、有“双面”精神。既要做到关心爱护职工，同时在原则问题上还要铁面无私。经营一个班组，就像经营一个家庭一样，需要我们每个人的细心呵护，需要我们每个人的团结协助。所以做为班组长，我们要正确行驶自己手中的权利，在原则问题面前，要铁面无私，正确引导职工改进错误，使职工能够切身体验到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像长辈一样，关心和爱护每位职工，及时发现职工心理、生理上存在的问题，经常与职工沟通，帮助职工解决困难，让职工感受到一种家庭的温暖，使每位职工在班组大家庭中快乐健康地成长。

篇5：学习“白国周活动心得体会

结合本班组的实际情况，近段时间组织学习了白国周先进班组管理办法，通过学习使我 深刻体会到，同样是普通班组，普通的工作，但白国周班组八千多天没有发生任何安全事故，这需要我们班组特别学习和总结

管理容不得半点马虎，一丝宽容，一丝心软，否则换来的可能是血的教训。通过这次认真仔细的学习白国周的活动，我们今后要加强班组的违章违纪的严格管理，对任何有可能的违章行为，要坚决阻止。切实做好班组的安全工作。一． 坚持每天早排班制度，在排班过程中强调安全工作，让每位职工都能从内心把安全重视起来，做每件事都要按操作规范来完成，并做好“反三违”的宣传工作。二． 加强对所维护设备的巡检，实行定任务、定人员，精心维护好每台设备。因为设备的好坏直接影响到安全隐患。所以通过认真地听、看、闻等多项措施能够及时发现问题，解决问题，把事故的隐患扼杀在萌芽中。三． 通过学习白国周的管理经验，我要及时的掌握每位班组成员的心态，使其不能带着情绪工作，还要经常找班组人员谈心，听取他们对安全问题的看法及好的建议，只有通过交流沟通才能让每位员工把安全工作做到位。四． 加强学习管理，每个月坚持部门组织的安全学习，同时我们班组也要组织每星期不少于一次的安全学习，认真做好学习记录，通过学习才能让每位员工都能积极主动的把安全工作做好做扎实。

这段时间的白国周先进班组管理办法的学习活动，使我对班组安全管理工作有了一步的认识和提高，在今后的工作中，我们班在任何时候都要把安全工作放到第一位，天天讲安全，学安全，在做好安全工作的同时，把生产设备维护好，争取为今年公司全年生产任务的完成尽心尽力。

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篇6：白国周班组管理法心得体会

心得体会

单位：开拓四队 姓名：朱连峰 2012年6月19日

学习“白国周班组管理法”和白国周先进事迹的心得体会

“万丈高楼，始筑一基”，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为基层管理者、特别是煤矿企业班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。

通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。

一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。

当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集“兵”与“将”的身份，工作的辛苦程度广大基层干部和职工没有人不认可，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：我们的班组长是否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？我想班组长同志回答的是：我们也这样做过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

二、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据，制止“三违”工作已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的一线工人文化素质普遍较低，现实中多数煤矿的采掘一线工人大多来自偏僻的山区农村，文化程度仅为小学或初中，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原因。二是用工机制问题，据统计，当前我国的煤矿企业，就连国有煤矿中采掘一线的职工，70%以上都是农民协议工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，特别是班组长，只注重生产，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝“三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业的安全基础，不就牢不可破了吗？

三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。

白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生活中，特别是我们煤矿企业采掘一线的班组长，也包括一些连队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危机感和学习上进的积极性。

四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心，是连队班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和连队管理人员应认真领会的另一个重点。后所煤矿经历了经验式管理和制度化管理方式，现正向文化理念管理过度的起步阶段，白国周同志的这一管理方法，无疑给我们矿基层管理人员在构建和谐班组、和谐连队建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在我矿很多的采掘一线班队长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和谐管理背道而驰，这样的连队或班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得苦、吃得亏，你的连队和班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

篇7：白国周班组管理法学习心得

为了进一步提高各班组管理和建设水平，车间特别组织各工段班组长参加此次白国周班组管理法培训班。通过这次培训学习，我基本掌握了白国周班组管理法中“六个三”及“安全管理九法”的具体内容，为进一步提高班组管理水平奠定了基础。

首先，认真实践“六个三”，不断提高班组日常管理水平。“六个三”是白国周班组管理法的精髓。所谓“六个三”即：“三勤(勤动脑、勤汇报、勤沟通)”、“三细(心细、安排工作细、抓工程质量细)”、“三到位(布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位)”、“三不少(班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少)”、“三必谈(情绪不正常必谈、受到批评必谈、定期开谈心会)”、“三提高(提高安全意识、提高岗位技能、提高班组凝聚力和战斗力)”。从这“六个三”的具体内容可以看出，它包含了班组日常管理中的方方面面，同时要求我们作为一名班组长，必须不断提高自身素质、岗位技能和安全意识，从细节入手，逐渐积累班组管理和建设经验，才能进一步提高班组凝聚力和战斗力。

安全管理九法也是白国周班组管理法的重要组成部份。其内容包括：理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、三必谈身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、三不少隐患排查法、三快三勤现场管理法、亲情和谐法等。煤化工属高危行业，因此做好安全工作在班组管理工作中显得尤其重要。手指口述法，对于工作岗位隐患的交接提出了明确的要求，避免了因交接不清楚而产生遗留问题，是隐患扩大化，因此在交接班过程中，必须严格执行“手指口述”。通过学习并结合班组实际情况，认真落实安全管理九法，推动安全管理标准化，为今后建设本质安全型班组创造奠定了坚实基础。

结合一体化管理契机，落实白国周班组管理法，为企业培养更多的制氧人才。目前，正是煤基合成油事业发展的关键时期，企业对人才的需求尤其迫切。因此，为企业培养更多、更优秀的人才也成为生产班组的又一项重要任务，而这一切都是以公平、公正严格的管理为基础的。同时作为一名合格的班组长还应该时刻不忘自己的职责，以自身的实际行动，带动和鼓舞班组的其他成员共同努力，一同为煤基合成油事业贡献自己的光和热。并结合车间正在推行的一体化管理，把各项要求具体落实到班组的日常管理工作中，并不断完善，形成一套完整的班组管理制度和方法，精心打造模范班组，从而为煤基合成油事业培养出更多的优秀制氧人才。

通过对白国周班组管理法的系统学习，我深刻认识到自己在班组管理工作中的不足，希望在今后的班组管理和建设过程中，能够很好的结合班组的实际情况灵活运用白国周班组管理法。同时在落实一体化管理的过程中不断提高班组管理和建设水平，并摸索出一套完整的班组管理制度和方法，为车间为公司培养一支能战斗的标准化制氧工队伍。

净化车间：巫永华

篇8：白国周事迹心得体会

近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现

自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一

次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状

态。

白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。

学习白国周心得体会

仪二原宋书敏

安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的,在我本职工作中也可能一个压力表指示不准,一个电线的裸露,一个保险的松动,一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故,作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守安全操作规程,这样我们才能做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。让我们为了生产的安全共同努力吧！

2009年09月27日

学习白国周同志的先进事迹心得体会

近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强

烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着.学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范.我做为一名平煤十一矿的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是“自保、互保、联保”做的非常到位并且白国周的“三不少”非常值得我们班组长学习即“班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少”.正白国周的安全生产“三不少”才杜绝了一些事故的发生隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产.以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤.三细.三到位.三不少.三必谈.三提高”这六个三的管理方法.在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位.“三勤”：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通--和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决.“三细”：心细、安排工作细、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话“把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿”为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献.“煤矿一线的安全守护者”——白国周的先进事迹在《中国煤炭报》刊登后，华泰公司党委高度重视，立即通过会议、文件、电视、网络、简报等各种宣传渠道，在全公司干部职工中广泛宣传白国周同志的先进事迹，并结合全年“实现第六个安全年”工作目标，在班组长中迅速掀起了“向白国周同志学习，争当本质安全人”的活动热潮。

为配合活动的开展，该公司专门下发了《关于向白国周同志学习的决定》，把白国周事迹材料在内部简报进行全文转载，配发了评论员文章，对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍，并印发到了车间、班组。各基层区队充分利用班前会、政治学习日、座谈会等形式，组织职工集中进行学习，展开学习讨论。矿电视台设立了“向白国周学习”专栏，开展了班组长专题访谈栏目，235名班组长对照白国周事迹找差距、表决心、定措施，人人写出了学习心得体会，叫响了“向白国周看齐”的口号，个个立志争当“白国周”。在此基础上，该公司还组织了优秀体会文章评选活动，对获得前10名的优秀体会文章的班组长进行重奖，发表电视演讲，激发了班组长学习白国周、争做安全人的热情。

“白国周在井下工作22年，个人没出现过破皮擦伤；当班组长20年，带出了13名班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故，值得我们当班组长的好好学习。”在阅读了白国周的先进事迹后，华泰公司掘进三区班长周长兴深有感触地说。

篇9：学习白国周班组管理法心得体会

白国周在井下工作22年，8000千多个小时。没有出现一起安全事故。他先后培养出的13名班组长以及所带领的班组和在他的班组工作过的230名工友均未发生过工伤和安全事故。创造了煤矿安全工作的奇迹，2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。白国周班组管理法也逐渐被人们所了解，其显著特点是能有效打造一线生产班组本质安全。那么，我们发电厂班组如何才能达到本质安全？做好以下五点尤为重要。

第一是抓安全活动，加强安全培训，奠定安全生产基础。（白国周所在的区队对安全活动高度重视，每周五都要进行安全培训和安全活动）

班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故通报传达与学习、典型案例教育等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。班组进行安全活动一定要抓住典型事故案例不放，分析本厂发生的事故使职工刻骨铭心；剖析同类企业发生的事故使职工触目惊心；事故案例教育是指把已经发生的事故，作为一个个案例来开展安全教育的一种方法。用此种教育方法，其目的是通过对事故案例的剖析研究，吸取教训，总结经验，进而改进工作方法，避免重复性事故的发生。它是搞好班组安全生产的有效途径之一。班组通过事故案例教育，使职工能对已发事故有一个全面的了解，特别是发生在自己身边的事故，印象最深，最有感染力，最有说服力，甚至终身难忘，永远铭刻在心。这种教育最直观，它能强化安全生产意识，能启迪安全生产思想，能产生对事故影响的反思，所收到的效果是书本教育或说服教育所无法收到的。对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。班组通过事故安全教育，使班员对原来的安全检查项目来个回头看，从中发现那些不到位，还有哪些漏洞，还有哪些需要强化，从而细化安全检查标准，对消除隐患、缺陷，特别是一些死角以及新的危险源点容易更加明确的认识，对今后的安全操作、安全检修打下了良好的基础，对消除生产作业过程中的不安全状态起到深化细化作用。

通过抓安全活动，班员达到了听其言、查其因、铭其心、长其智的效果，对班组的安全生产极为有利。总之，班组通过对各种安全活动的有力开展，班员的安全思想意识和安全技能产生质的飞跃，从而确保班组安全生产。

第二是抓生产现场危险点预防分析活动，加强对危险点进行重点控制和预防，为安全生产提供保障。(白国周对井下的危险点总是能够做到及时排除，这与他在班前会上的认真分析危险点并制定具体的应对方案和班中发现新的隐患并及时指定班员去处理是分不开的。具体的作法是，发现隐患后及时写在小黑板上，上面纪录着应对措施，发现的具体时间，谁是处理人。最后，自己还要验收。)

生产现场危险点预防分析活动，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。班组要实现零事故目标，必须把岗位主体与客观的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。其中现场条件和作业环境是重点分析的对象。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，尤其是有民工和外围人员参与的作业项目要重点监护，危险源和危险点一定要详细交代清楚，并留好交底纪录。要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。危险点预防分析活动，分危险点分析和工作前安全技术交底两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。需

要强调的是除了班组风险评估及安全技术交底评估卡外，“工作票”、“缺陷票”中的各项条

款也是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式（也要引起足够重视）。通过危险点预

防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故

隐患，落实危险点控制措施。危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。最重要的是班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路

和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动班员积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让

所有班员有充分发表意见的机会，提高活动质量。危险点预防分析活动形式要直观、多样化。

班组长可结合实际工作和现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场

进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分

析(动态分析最难也是最重要的)。同时要抓好“工作票”、“操作票”、“班组风险评估及安全

技术交底评估卡”的审查和整理。“工作票”、“操作票”、“班组风险评估及安全技术交底评

估卡”实施一段时间后，班组要责成专人对认为已形成典型的、标准化的“工作票”、“操作

票”和“班组风险评估及安全技术交底评估卡”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全和机组安全稳定运行的可靠保障。最后班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。

第三是狠抓习惯性违章，将安全工作落到实处。（白国周从下井的第一天就发誓：我这

辈子决不违章。白国周是这么说得，也是这么做的。更重要的是他也不允许他的工友们违

章，而他的工友们也做到了。）

资料统计，电力系统78％以上的死亡是由于习惯性违章造成的，80％以上的事故发生

在班组。因此，抓好班组反习惯性违章是一项最直接、最根本的任务，刻不容缓。预防和纠

正习惯性违章一是要更新理念，提高认识。员工习惯性违章的不良行为是头脑中不重视安全

思想支配的结果。因此，结合已经发生过的事故案例，考核通报，积极开展安全教育，让班

员从思想上真正树立起牢固的“安全第一，预防为主”的安全理念。从思想深处认清习惯性

违章的实质就是违反安全工作规程，且极易发生事故。其后果是害己、害人，从而在行动上

严格要求自己，去掉不良习惯，自觉遵守安全工作规程等安全法规制度。另外，对待我们身

边的违章指挥，我们要敢于说“不”。孙子兵法中所讲的“君命有所不受”，就是说对待违章

指挥任何人都有权拒绝。我们班组长一定要“以身作则”杜绝违章指挥，事实上大多数违章

指挥就发生在我们班组长身上。二是认真排查本班组习惯性违章行为并制定反习惯性违章措

施。对本班组存在的习惯性违章行为，进行认真细致排查。特别要防止走过场。广泛吸取同

行业事故教训排查本班有无类似习惯性违章。三是认真监护，不走过场。工作安全监护是防

止习惯性违章最有效的方式。所以，班组要高度重视安全监护工作。切实履行好安全监护责

任，纠正监护中的不良行为，从而更有效地防止作业性违章。四是开展标准化作业。发生违

章，大多是员工在具体作业过程中，随意性比较大，凭着经验甚至感觉去干，难免发生差错。

开展标准化作业，就是把所从事的任务，从计划、准备、实施直到结束，操作的每一个步骤、每个环节都以规程的形式把它规定下来，制定具体的、标准的作业程序，在生产中执行。这

种操作的规范化、标准化、程序化，可以减少人员工作上的随意性、盲目性，防止习惯性违

章的发生。五是对习惯性违章要进行严格考核与处罚。（学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。白国周告了他的亲弟弟在他所在的公司人人知道„„）。安全工作中“严”是爱，“松”是害这些道理大家都清楚。关键是执行不到位，执行不力就是我们顾虑太多。我们每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为职工生命安全负责的高度，时刻督促班员养成遵

章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。通过惩处少数人起到教育

大多数的作用。同时，必要的处罚是保障安全规章制度实施，建立安全生产秩序的重要手段。

班组还要做到两个百分之百，即对违章百分之百登记，对违章者百分之百按规定扣分和罚款，并要做到公正公开、不偏不袒。还要对长期遵章守纪，督促别人认真反习惯性违章，消除事

故隐患，避免事故发生的班员，应给予奖励，做到赏罚分明。六是加强安全文化建设、培养

良好作业习惯。（关于安全文化建设后面要介绍）

第四是抓班中安全检查，认真召开班前会和班后会，防患安全事故的发生。（“班组是

现场生产最基本的单元，也是现场管理的关键。抓好班组现场管理，安全就有了把握。”白

国周如是说。）

“白国周班组管理法”中的“三不少”就是强调的班中安全检查的重要性。班中安全检

查、班前会和班后会是班组日常安全管理必不可少的一项工作，是日常开展事故预防、及时

发现事故以及吸取教训，不断提高安全水平的基本安全工作环节。

班中安全检查就是班长上班期间的巡视检查。班前会后，班长(以及班组安全监督员)的一项重要工作就是到班组工作现场进行安全巡检工作。其任务是:督促落实各种安全措施，检查班员防护用品和工器具是否正确使用，查作业行为是否安全，及时消灭事故苗子。检查的重点是那些工作繁重、危险的项目，关心、指导那些因各种原因而思想波动的人，以及平

时安全意识淡薄的人，及时发现、纠正违章现象；还要发挥班组技术员、安全监督员和全体

人员的积极作用，实行相互监督；遇有重大事故隐患应停止工作，及时向上级汇报，认真整

改，坚持在隐患消除、确认安全的情况下才能重新作业的原则，真正把“安全第一，预防为

主”的方针落实在班组的生产现场。

班前会具有非常强的针对性。通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员

工有充分的思想准备。通过向员工详细介绍作业工序及其注意事项，使每个人都知道自己的工作定位，知道现在该做什么，下一步该做什么，从而使工作有序，有助于工作任务的顺利

完成。不召开或不认真召开班前会，不进行安全技术交底，危险点分析，施工方案的学习，就难以保证不出事故。通过班前会，班长可了解班组成员的精神状态，对班组成员进行恰当的分工，落实每个人的任务，责任，工作范围，并交待工作中的危险因素和安全措施及注意

事项，就等于给班组的每个成员打好了防止事故的预防针。

班前班后会具有非常突出的及时有效性，同时，从长远的角度来看，班前班后会议通过

“天天讲安全”可以强化班员的安全意识。俗话说“婆婆嘴”里出安全。班员也在不知不

觉中接受了你的安全理念。同时，为了改进班前会和班后会质量，便于上级

部门安全检查以及在发生事故后尽快找到相关责任人，应做好会议记录。

第五是抓好班组的安全文化建设，营造良好的安全工作氛围。

白国周能够创造煤矿安全生产的神话，能达到本质安全。这与他22年如一日苦心营造的安全文化是密不可分的。

一个企业可能采取了最先进的设备和工艺，同时也可以制定完善的管理制度和操作规

程。先进的工艺设备意味着先进的安全技术，可以解决物的不安全状态问题，完善的管理制

度和操作规程可以为安全管理提供可靠保障，能够最大限度的避免人得不安全行为问题。然

而，从个别事故的经验教训中发现，安全问题还是没有得到最好的的解决。除了安全技术与

安全管理外，我们还需要解决安全问题的第三种手段，这便是安全文化。大家都清楚在安全

管理上，时时、事事、处处，监督每一位职工遵章守纪，是一件困难的事，甚至是不可能的事，这就必然带来了安全管理的漏洞。安全文化手段的应运而生，正是为了弥补安全管理手

段的不足。

一、培育安全理念，增强安全意识安全理念与安全意识是安全文化建设的重点。从安全工作的主体看，人是保证生产顺利

进行，防止事故发生而采取的一切措施的主体；但往往也是事故的引发者、责任的承担着、后果的受害者。因此，安全文化强调人的因素，强调其在保证安全上的主导作用。安全工作

真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中，其中，安全意识特别重要。安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响，因为设备的缺陷、作业环境中的事故隐患归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配的，安全意识强的人必然会严格的遵守操作规程和安全规程，正确作业；反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全，违章作业，导致事故的发生。所以，必须把培养班员树立牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。

对员工安全意识的培养是一个长期的，潜移默化的、循序渐进的过程。另外还要加强对员工进行安全技能培训，让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有培养出正确的安全工作习惯，才能减少事故发生。

二、以人为本，提高安全素质

培养以安全意识为主的安全价值观，把安全生产作为班组成员最高的行为规范和道德准则，以安全为荣，以事故为耻。通过安全文化行为建设对班组成员的作业行为进行有效的管理，引导班组成员不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。坚持从基础抓起、从基本功抓起（这一点很重要），切实提高安全行为能力，增强班组成员按照规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为自己的自觉行动，将班组成员的言行融入企业安全的整体氛围中精心培育“预防管理”的文化氛围，鼓励班组成员主动发现安全隐患，防范事故于未然，加强对生产过程的动态管理和闭环控制。

三、增强对安全制度的认同，规范安全行为。(学习白国周，要向他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。)

建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全安全生产保障体系、监督体系，推行标准化管理和规范化操作，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，用制度文化之力规范班组作业成员的作业行为。重点建立和完善班组学习、培训、考核、奖罚制度、坚持用“三铁”反“三违”（用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥，违章作业、违反劳动纪律）；教育班组成员严格按照每个过程、每个流程认真去贯彻落实安全生产，实现安全生产的可控、能控和在控。使班组成员自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。

四、营造安全文化环境，建立安全秩序

灌输安全理念，营造安全文化环境有利于班组成员养成自觉遵章守纪的良好习惯。在班组要树立“安全第一、预防为主”和“生命至上、安全为天”的安全理念。要营造实现“零事故”安全目标的舆论环境；营造“遵章光荣、违章可耻”、“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害）的安全道德舆论环境；营造“有章必循、违章必究”的安全纪律舆论环境；营造“安全责任重于泰山”等的安全责任舆论环境。班组可以通过在工作生产区和施工现场悬挂张贴规范醒目的安全标语、口号、警示牌，营造良好的安全氛围，时刻提醒班组成员遵章守纪、珍惜生命、珍视安全。通过开展形式多样的安全宣传活动、安全竞赛活动、“现身说法”活动、“我为安全献一计”活动等，引导全班成员由安全教育的客体转为安全教育的主体。就是要班员由被动学习向主动学习转变。达到自我教育的目的。还要大力倡导亲情安全文化。将“亲情呼唤安全”活动融入班组安全管理建设中，不断创新班组安全管理建设内容。我班的具体做法是：班组建立一张全家福看板，将每位员工的全家福照片镶嵌在上面，照片下醒目地写上家人的安全祝福言辞，让家人呼唤亲人安全工作的心愿随时提醒在岗员工珍惜生命、注重安全。通过倡导亲情安全文化班员可更直观的体会安全的重要性。（白国周班组班前会的最后一个仪式，是矿工们依次走到贴着自己全家福照片的一面墙前，看一眼家人，换工作服，戴安全帽。看了让人为之动容。有时在全家福前进行安全宣誓，其主要内容就是不“违章”，遵守各项规章制度。看板内容和我班的“心

系安全，幸福全家’看板基本一致，而我班是在全家福照片下面张贴了亲情安全寄语。）此外，班组要尽可能为班员提供学习的平台，班组可购买各种文化书籍来满足班员的精神需求。

安全文化注重的是人的观念，道德，论理，态度，情感，品行等深层次的人文因素，通过教育，宣传，奖罚，创建群体氛围等手段，不断提高职工安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度转变成主动自觉的按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变“我要遵章守纪”。

抓班组安全工作班组长要以身作则带头示范。俗话说：打铁还需自身硬。因此，—个合格的班组长要具备自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，班组长应当能实干又会管理，要有较强的创新意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以情感人”, “以德树威” ,这样才能依靠大家的力量治理好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成班组安全生产工作。

学习白国周，就是要学习他爱岗敬业、忘我工作的主人翁精神。他常说“当班长就要当个好班长，这是一种责任”。

当好新时代班组长我认为要做到以下五点。

一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。

二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，班员就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着大容量、高参数机组的应用，以及企业竞争的加剧，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到班员的信赖。

四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。

五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排忧解难。班组长还要敢于承担责任。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使职工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性。