项目经理带班检查表

项目经理带班检查表（精选7篇）

篇1：项目经理带班检查表

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

1、3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。

2、现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。

3、临边安全防护部分不到位，立即整改。

4、1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。

整改负责人：

整改日期：

****年**月**日

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施 工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

一、9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于 50cm 必须木方固定在订板。

二、悬挑槽钢尾部与预埋件螺栓部位要经常检查是否有松动。

三、楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。

四、脚手架材料、垃圾及时清理。

五、6#楼地库集水井防护没做。

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

一、临时用电严禁使用花线、拖线板。

二、现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。

三、现场施工活动脚手架上面没有安全防护，必须安装 1.2M 高防护栏杆。

四、S1 地下室严禁人员入内，因为地下室是密封状态。

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

一、S1#楼外脚手架部分扫地杆、立杆被拆除。

二、脚手架上堆放材料没有及时清理。

三、S2#上人楼梯部分扶手搭设不到位。

四、外架安全网没有挂好、有的被拆除。

五、S2#楼南侧脚手架悬空，有点向外斜。

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有 限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

一、9#脚手架目前以低于施工作业面 二、各楼层四口、五临边安全防护要及时跟上 三，脚手架上钢丝网片有部分被拆除掉 四、脚手架上安全网张挂不到位 五、架子工有部分施工人员未佩戴好安全带

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

1、安全网张挂不到位、破损的，立即整改好；

2、脚手架连墙件必须按照规定放置预埋；

3、脚手架距离剪力墙、柱子等超出 30 公分，必须搭设水平防护网或模板满铺；

4、脚手架上钢丝网片有损坏立即更换，每一钢丝网片必须用铁丝绑扎不少于 4 处；

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

1、9#楼电焊工焊筏板止水钢板无专用电箱 2、钢筋施工人员安全帽佩戴不规则，不系扣带 3、还有 1 名工人未戴安全帽

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

1、9#楼振动棒电线拖地，振动时常掉进混凝土里 2、夜间施工照明不足，满足不了夜间施工要求 3、操作工人振捣手戴绝缘手套 4、有年龄较大的工人在施工，行动缓慢

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程 名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

1、3#楼木工棚无安全防护制度和木工操作规程。

2、工程已进入到 5.6m，施工人员未戴安全带。

3、木工棚，宿舍区、办公区消防器材不足。

4、3#楼二级配电箱无防雨棚。

复查意见：

施工单位：（章）

项目经 理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

1、9#楼上人梯踏步有破坏，应重新搭设 2、外架上的安全网破乱的较多，应立即组织更换 3、施工现场的文明施工较差，杂物堆放较乱 4、塔吊上的标语松动，要掉下来，容易伤人

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建 总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全 检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

项目经理带班检查记录表

检查类型：

定期安全检查

编号：

施工单位

通州建总集团有限公司

工程名称

珍 宝岛..熙悦府

检查项目或

部

位

参加检查

人员

检查存在安全隐患：

复查意见：

施工单位：（章）

项目经理：（签字）

****年**月**日

检查类型：

定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。

寻一处清幽，觅一分杳然

篇2：项目经理带班检查表

一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责

1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查

对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

江苏天宇建设工程有限公司 克罗西西住宅小区项目部

篇3：项目经理带班检查表

众所周知, 交通基础设施的建设既是评价一个国家发展快慢的一项重要指标, 也是国名经济和社会发展的基础性建设。其中, 高速公路是我国交通基础设施中的一个重要组成部分, 由于以往高速公路的建设都是由政府一方出资, 导致我国高速公路建设发展缓慢, 甚至阻碍了高速公路的健康发展。为了解决这个问题, 公私合营PPP (PublicPrivate-Partnership) 模式登上了历史的舞台, 这种模式能够有效地解决政府部门资金短缺的问题, 并将先进的建设技术和管理水平引进到我国高速公路的建设中。随着PPP模式的广泛应用于许多建设项目中, 它的缺点同时也暴露出来, 由于高速公路PPP项目的融资、组织、技术和环境都比较复杂, 所以无论是对公共部门还是私营部门都存在较高风险。显然, 高速公路项目引入PPP模式就是希望通过公私合作进行优势互补, 以获得比政府单独行动更有利的结果, 所以公共部门绝不能像传统模式那样尽量将风险全部转移给私营部门, 而应设计有效的分担机制使双方合理地共同承担风险。换而言之, 一方面, 公共部门需要采取措施更好地控制项目风险程度、降低风险成本;另一方面, 也需要保护私营部门的正当利益, 避免不合理的风险分配导致公私双方都出现巨大损失, 防止类似英法海底隧道项目失败案例的重演。只有制定合理的风险分担机制, 才能确保公私部门持久稳定的合作关系。因此, 有效的风险识别是十分必要的, 并且在风险识别的基础上利用ISM找出各风险之间的关系, 构建各风险的影响关系图, 为今后制定公私部门风险分担方案打下坚实的基础。

通过大量的文献阅读发现国内外对高速公路PPP项目风险识别的方法大多集中于风险检查表法[2]、故障树法[3]、流程图法[4]、德尔菲法[5]、头脑风暴法[6], 但每一种方法都有它的不足和局限性。以下我们对各种方法进行比较 (如表1) 。

通过对各个方法对比不难看出风险检查表法比较适合用于识别高速公路PPP项目的风险, 为了克服这种方法的缺陷, 本文将采用ISM法找出各个风险之间的影响关系[7], 基于以上描述本文将采用风险检查表-ISM法进行高速公路PPP项目的风险识别并绘制风险关系图。

1 高速公路PPP项目中存在风险分析

通过对文献的大量阅读归纳我们找出PPP项目可能存在的风险, 并绘制成表格的形式, 通过识别判断来确定哪些风险是高速公路PPP项目中所存在的风险 (如表2) 。

本文在风险检查表识别风险的的基础上, 将所识别的风险绘制成表格的形式, 并确定各风险的子系统组成, 如表3所示。

2 利用ISM法建立高速公路PPP项目风险因素的关系框架

在风险检查表法识别出高速公路PPP项目风险的基础上, 利用ISM法构建以识别风险的关系框架, 具体步骤如下:

2.1 各风险因素间关系分析

构建高速公路PPP项目风险之间的关系框架的第一步就是判断各风险之间的关系, 并建立各风险之间的邻接矩阵。用a、b、x、o表示各风险之间的逻辑关系。如公式 (1) 所示:

通过对已识别出9个子系统风险的文献阅读的基础上, 形成9个子系统风险的判断矩阵和各个风险之间的关系, 如图1所示。

2.2 建立各风险因素之间关系的邻接矩阵

将图1中的风险间的相互关系用0、1表示, 建立邻接矩阵A。其中如果两个元素间具有影响关系, 则矩阵中bij=1;若无关系, 则bij=0。

2.3 计算可达矩阵[8]

可达矩阵是指利用矩阵形式描述有向连接图各节点间经过一定长度的通路后最终可以达到的程度。对邻接矩阵A进行布尔运算可得A的可达矩阵R。计算规则为:令A1= (A+I) , An= (A+I) n, 当An=An-1时, R=An-1, 即为可达矩阵。

利用上述规则计算邻接矩阵的可达矩阵, 得

2.4 对可达矩阵各因素进行层次化处理

对可达矩阵中的各因素进行层次划分, 得到可达集E (i) 、先行集F (i) 、共同集T (i) =E (i) ∩F (i) 。其中, 可达集E (i) 的含义为变量i能达到的变量的集合;先行集F (i) 的含义为能达到变量i的变量集合;共同集T (i) 为二者的交集。可达矩阵的元素之间的关系集合如表4所示。

根据表4可知, 所有影响因素i的共同集T (i) =E (i) ∩F (i) =7≠准, 因此影响元素i构成的系统只有一个连通域。根据T (i) =E (i) ∩F (i) 的规则, 确定出最高层因素L1。然后将L1从表1中抹掉, 循环此步骤, 最终可得最底层的因素集。计算结果为L1={S7}, L2={S1, S2}, L3={S3, S9}, L4={S4}, L5={S5, S6}, L6={S8}。根据以上级别的划分, 可得PPP项目9个子系统风险的最终结构, 如图2所示。

3 案例分析—以樟吉高速吉水连接线改建工程为例

项目概况:樟吉高速吉水连接线改建工程位于吉水县域中西部, 西起赣粤高速吉水互通口, 东至105国道, 全长约13.886公里 (含赣江一桥1.057公里) , 按一级公路兼顾城市道路功能标准设计, 双向六车道, 沥青混凝土路面。实际建设里程约12.829公里 (其中4.629公里含部分市政内容) , 路基宽32米 (城市道路红线宽55米) , 设计时速60公里/小时。主要建设内容包括道路工程路基和路面, 桥梁, 雨污水管道, 边坡支护, 交通工程, 绿化, 亮化, 人行道等项目。

3.1 樟吉高速吉水连接线改建工程风险识别

投资方在考察本项目经济效益时, 针对本项目的风险因素, 利用风险检查表法, 对项目进行风险识别, 如表5所示。

3.2 各风险因素间关系分析 (如图3)

3.3 建立各风险因素之间关系的邻接矩阵

3.4 计算可达矩阵

3.5 对可达矩阵各因素进行层次化处理

3.6 ISM法分析

从上图4所示子系统风险因素的ISM框架图可以看出影响樟吉高速吉水连接线改建工程PPP项目的风险分为5个层次, 并且呈现出层层递进的关系, 各因素之间相互影响和联系。其中不可抗力风险和政治风险影响面最广, 直接影响下层的所有风险。为了实现樟吉高速吉水连接线改建工程PPP项目风险最小化或者规避风险, 融资主体方应该认真分析可能存在的不可抗力风险和政府政策的导向, 只有这样才能有效控制樟吉高速吉水连接线改建工程建设过程中存在的风险。

4 结论

风险识别是PPP项目风险分担的首要内容, 在分析PPP项目融资、建设和运营阶段可能出现的风险的基础上, 提出基于风险检查表-ISM法的风险识别。该方法结合了风险检查表法和ISM法各自的优点, 并且利用ISM法分析了各风险因素之间的内在联系。最后通过樟吉高速吉水连接线改建工程案例验证本文所介绍的方法可行性, 并重点突出该法优点———既能识别出高速公路存在的风险, 又能建立各风险之间相互作用框架图。通过研究风险识别可知, 按照风险的来源及相互影响关系的方式识别风险, 不仅能够帮助项目参与方明确各自的责任, 还能够为公私双方在项目全过程中的风险分担奠定坚实的基础。

参考文献

[1]M.H.Sobhiyah, M R.Bemanian.Increasing VFM in PPP power station projects-case study:Rudeshur gas turbine power station.International Journal of project Management, 2009.

[2]柯永建, 王守清, 陈炳泉, 李湛湛.中国PPP项目政治风险的变化[A].第六届全国土木工程研究生学术论坛论文集[C].2008.

[3]董海鹏, 高延滨, 毛奔.基于故障树与案例相结合的故障诊断方法[J].应用科技, 2010 (11) .

[4]沈建明.现代项目风险管理导论[M].北京:电子工业出版社, 2002.

[5]翟雪梅, 李长领.德尔菲法及其在创建知识共享型企业中的应用[J].现代情报, 2006 (9) :185-190.

[6]柯浚哲.头脑风暴法[J].中国研究生, 2003 (4) .

[7]王建波, 刘宪宁, 赵辉, 盛雪艳.城市轨道交通PPP融资模式风险分担机制研究[J].青岛理工大学学报, 2011 (02) .

篇4：项目经理带班检查表

落实“党政同责、一岗双责”的管理规定，扩大施工现场带班检查和带班生产人员范围，明确施工现场安全带班职责和要求，加强施工现场安全生产的组织领导。

1.2 依据

依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111 号）和《中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及2015年底安委会会议等要求，结合局生产经营布局和施工项目点多面广的实际情况，制定本制度。

1.3 适用范围

本制度适用于一类企业及其所属四级机构、项目部领导施工现场带班。

1.4 1.4.1 基本原则

局总经理、三级企业董事长（总经理）、四级机构总经理分别是落实局、三级企业、四级机构施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

项目负责人是项目安全生产管理的第一责任人，对项目落实施工现场带班制度全面负责。企业领导施工现场带班检查

局总部/三级企业/四级机构施工现场带班检查人员

主要负责人、分管安全生产的副总经理、技术负责人、副书记/工会主席、其他副总经理、总会、总经。1.4.2 2.1

2.2 2.2.1 要求

每月初，各级领导自行安排月度带班检查计划。特殊情况不能满足月

/ 4

度带班检查要求的，需及时调整，确保年度带班检查总时间满足要求。

2.2.2 各级领导施工现场带班时间见《中建二局企业领导施工现场带班时间标准》（见附表1）。现场带班检查时，应填写《企业领导施工现场带班检查记录》（见附表2），并分别在企业安全监督管理部和项目部存档备查。现场带班检查相关记录应保存至项目竣工后至少6个月时间。企业领导应优先到下述项目的施工现场进行带班检查: 1）发生安全事故及其它负面影响的安全事件的； 2）现场管理被政府处罚及业主投诉的； 3）发生险情的；

4）存在严重安全隐患的； 5）工期进度紧的； 6）安全投入比例不足的； 7）技术难度大的； 8）边、远、散、小项目； 9）重点监管项目。

2.2.4 各级领导带班检查应不断扩大检查项目覆盖面，避免重复去同一个项目。

企业安全管理部门监督带班检查隐患整改，并存档相关记录。局领导人员带班检查隐患整改情况经三级企业安全管理部门复查后，以书面形式报局安全管理部存档。检查内容

各级领导带班检查应深入施工现场，督促项目落实管理规定和安全措施，消除隐患。检查内容包含但不限于：

1）传达贯彻近期国家有关安全生产的法律、法规和企业有关制度；

2）检查项目负责人现场带班生产制度的落实情况； 3）检查企业制度和安全措施落实情况； 4）协调消除险情或严重隐患； 5）检查重点工作落实情况等。项目部领导施工现场带班生产

/ 4 2.2.3

2.2.5

2.3

3.1 项目部施工现场带班生产人员

大项目部：项目经理、书记、其他领导。项目部：项目经理/执行经理、书记。

3.2 3.2.1 要求

施工现场只要从事施工作业活动，就应安排项目部领导在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

项目部编制带班生产计划表，明确带班生产人员安排、工作时间、任务等，提前告知相关负责人。特殊情况不能按计划表带班生产时，应向项目安全生产领导小组请假，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

3.2.3 项目部带班生产人员每月现场带班生产的时间不得少于本月施工时间的80％。现场带班生产时，应认真填写《项目部领导施工现场带班生产记录》（见附表3），并存档备查。现场带班生产相关记录应保存至项目竣工后至少6个月时间。

施工现场醒目位置应设置标牌，公示当日带班生产负责人的姓名、职务、联系方式。带班生产职责 带班生产职责：

1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场安全生产状况；

2）及时发现和组织消除事故隐患和险情；

3）发生突发事件及事故，应立即启动应急预案，展开应急抢险及救援工作，并及时向上级有关部门报告。考核

企业安全管理部门应加强对下级企业及机构安全带班制度落实情况的监督，每月统计现场带班完成情况，在安委会会议上公布。

企业人力资源部门负责将领导带班完成情况与其年薪挂钩，考核兑现。5.1 5.2 附则

本办法由局安委会负责解释。各公司可依照本办法制定实施细则。

/ 4 3.2.2

3.2.4

3.3

5.3 本制度自发布之日起施行。

篇5：酒店礼宾部每日项目检查表

早班1、6：50各岗位员工到岗点名签到。

2、6：55开班前会，检查员工仪容仪表。

3、7：00各岗位员工上岗，领班与大夜行李员交接行李房物品是否齐全，清点邮票、邮资和报纸数量。

4、7：20了解当日预计进/离店团队信息，根据早上具体工作量安排行李工作任务。

5、请相关部门打扫礼宾台卫生。

6、8：00安排行李员清理和分配报纸数量。

7、8：45派送报纸及大堂副理的LOG BOOK。

8、10：30—12：00安排各岗位的员工轮流用餐，每人用餐时间不得超过40分钟。9、14：00复查早班所以工作是否完成和记录是否完整。

1）团队离店情况；

2）各类信件、报纸、传真、留言分发和派送情况；

3）接机、送机的完成情况；

4）已完成事宜和未完成事宜的整理；

10、14：50与领班交接班，核对行李房物品以及礼宾台物品，如有需要跟办的事宜，务必

仔细询问。

11、15：00早班人所有人员开当日总结会，传达并指出当日工作中存在的注意事项以及不

足之处，同时宣布当日违纪人员的处罚决定。

中班1、14：50中班人员到岗点名签到。

2、14：55开班前会，检查员工仪容仪表，传达早班的工作信息，当日宴会，会议情况以及早班未完成事宜。

3、15：00与早班领班接班，详细检查行李房物品是否齐全，清点邮票、邮资、报纸、行李数量；

4、核实当日中班的团队抵店情况，并检查准备工作（团队排房，团队进离店表）。5、16：30—18：00安排人员用餐，每人不得超过40分钟。

6、检查信件派送记录并完成和跟进早班未完成工作。

7、复查接送机情况与核对台岗行李及物品。

8、22：30复查中班所有工作是否完成：

1）、团队进/离店情况；

2）信件和报纸的分发和派送情况；

3）接机和送机的完成情况；

4）传真，留言和报表单据的派送情况；

9、22：30检查当日所有工作完成的情况（表单的登记和派送，行李的运送、寄存、转交，将台岗所有的行李物品存入行李房）

10、22：50与夜班行李员交接班，需要下一个班跟办的事情，务必仔细检查清楚。

夜班1、22：50夜班到台岗签到。

2、22：55与中班领班交接行李仓物品是否齐全，邮票、邮资、报纸和杂志的数量。3、01：00清洁行李房、服务台卫生，做到物品整齐，无灰尘，无垃圾。

4、01：30擦拭行李车并检查有无损坏，保证行李车上无污垢迹。

5、05：00整理当日所有离店和进店的团队报表和单据，存档所有的表单和单据（EO单、报表、行李寄存卡、行李标签、物品转交单等等）。

6、06：00整理大夜交接班，本以确保第二天的对客服务。

7、06：30将夜班收到所有的报表和报纸都分发派送。

篇6：天车工设备安全隐患检查项目表

一、机械部分检查类：

1、制动器的检查

（1）制动瓦的磨损状况，制动瓦与制动轮两边的间隙是否均衡；（2）制动力矩是否达到最佳状态，保证在液压推动器停止作业后，行车在额定重量下不能下滑；（3）制动器上下螺杆检查是否存在松动；（4）制动轮螺栓检查是否存在松动；（5）接手螺栓检查是否存在松动。

2、行车大、小车与主、副钩传动部位传动轴螺栓及传动部位防护罩检查

3、钢丝绳及钢丝绳卡的检查

（1）主要检查钢丝绳表面磨损程度，断丝、断股、扭结等现象；（2）检查钢丝绳的润滑情况。

4、起开机构滑轮的检查

（1）检查滑轮的轮槽、轮壁有无裂纹、破损。

5、吊钩及吊钩止退片的检查

6、卷筒及减速机的检查

（1）检查卷筒在运行过程中是否有异常声音，卷筒基础是否存在脱焊；

（2）减速机是否存在漏油现象。

7、行车大、小车车轮及轨道检查（1）车轮运行是否存在异响；（2）轨道焊缝是否脱焊。

8、行车大、小车缓冲器是否存在损坏、缺失检查

9、行车大、小安全防护栏杆是否牢靠、脱焊检查

二、电气部分检查类：

1、试车检查行车大、小车，主、副钩限位是否有效；

2、观察控制屏内有无明显的线头裸露；

3、电机转子端盖是否盖好；

4、小车滑线牵引钢丝绳是否连接正常，有无断裂；

5、小车滑线轮是否完整无缺；

6、重锤限位是否正常；

7、门连锁是否有效；

8、电气控制部分是否正常，是否有异味；

9、各控制器操作时是否灵活可靠；

10、行车运行区域的电源滑线指示灯是否亮起；

11、行车大、小车推动器是否存在漏油；

12、检查安全开关是否有效。

篇7：项目经理带班检查表

问:请您介绍一下《暂行规定》制定出台的相关背景和起草过程。

答:7月19日下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号, 以下简称《通知》) 中明确要求“企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”, 由此确立了企业领导干部轮流现场带班制度。特别是对煤矿和非煤矿山, 要求“要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井”。对非煤矿山来说, 企业领导带班下井制度是第一次提出。对如何贯彻落实这项制度, 需要出台配套的具体规定, 为规范企业领导带班下井提供依据。

《通知》下发后, 国家安全生产监管总局高度重视, 国家安全生产监管总局局长骆琳立即召开会议做出部署。根据国家安全生产监管总局党组的统一部署, 我们立即组织起草《暂行规定》。8月初提出初稿, 并多次研究、讨论, 还在国家安全生产监管总局网站上公开征求社会意见。截至8月31日, 我们共收到各方面的书面意见85份。9月2日, 我们在四川召开研讨会, 听取了基层安全监管干部的意见;9月13日, 又在河南召开座谈会, 听取了金属非金属矿山企业和市、县安全监管部门的意见。在广泛征求各方意见的基础上, 我们对《暂行规定》进行了多次修改完善, 经10月9日国家安全监管总局局长办公会议审议通过, 10月13日以总局令的形式正式公布, 自11月15日起正式施行。

问:《暂行规定》主要有哪些特点?

答:《暂行规定》是贯彻落实《通知》的配套部门规章, 也是加强和规范金属非金属地下矿山企业领导带班下井的重要依据。在《暂行规定》内容的设定上, 首先是围绕更有利于企业安全生产这个核心问题, 解决哪些矿山企业领导下井、如何下井、下井干什么等问题;其次还要考虑便于矿山企业执行和规范安全监管部门监督执法。《暂行规定》主要有以下特点:

一是要求明确、措施具体。《暂行规定》对矿山企业带班领导的范围进行了界定, 对矿山企业如何执行领导带班下井制度、安全监管部门如何监督执法做出了具体规定, 有较强的可操作性。

二是重点突出制度建设, 对矿山企业贯彻落实领导带班下井的责任和要求做出明确规定。

三是对下井时间、升井时间做出了明确规定。

四是规定了安全监管部门的职责, 推动矿山企业领导带班下井制度的落实。

五是注重监督机制建设, 发挥矿山企业员工和新闻媒体的作用, 加强各方面和社会的监督。

问:请问《暂行规定》对矿山企业带班下井的领导范围是如何界定的?

答:考虑到有的矿山企业有多个独立生产系统, 且各个独立生产系统相距较远, 要求每个独立生产系统都有企业领导带班下井不太现实。对此, 《暂行规定》将矿山企业带班下井领导范围界定为:金属非金属地下矿山企业及其所属各独立生产系统主要负责人、领导班子成员和副总工程师。要求矿山企业必须确保每个班次至少有1名领导在井下现场带班, 并与工人同时下井、同时升井。需要注意的是, 矿山企业领导必须参与所属各独立生产系统带班下井工作, 在制定各独立生产系统带班下井工作计划时必须将企业领导考虑在内。此外, 考虑到部分矿山企业将矿山采掘工程发包给采掘施工企业承担, 又规定了:“为矿山企业提供采掘工程服务的采掘施工企业领导带班下井, 按照本规定执行。”

问:《暂行规定》对矿山企业落实领导带班下井制度有哪些具体规定?

答:矿山企业是落实领导带班下井制度的责任主体, 其主要负责人要对落实领导带班下井制度全面负责。一是要完善相关工作制度。要建立健全企业领导带班下井制度, 制定领导带班下井考核奖惩办法和月度计划。领导带班下井月度计划应当明确每个工作班次带班下井的领导名单、下井及升井的时间, 以及特殊情况下的请假与调换人员审批程序等内容。二是要主动接受监督。矿山企业领导带班下井制度要按照隶属关系报所在地县级以上安全监管部门备案, 接受安全监管部门的监督;领导带班下井月度计划要在本单位网站和办公楼及矿井井口进行公告, 接受群众监督。三是要严格考核奖惩。矿山企业每月都要对领导带班下井情况进行考核, 把领导带班下井情况与其经济收入挂钩, 对按照规定带班下井并认真履行职责的, 给予奖励;对未按照规定带班下井、冒名顶替下井或者弄虚作假的, 按照有关规定予以处理。矿山企业带班下井月度计划完成情况要进行公示, 接受群众监督。四是要建立和完善领导带班下井档案。矿山企业带班领导要认真填写带班下井交接班记录, 并向接班的领导详细说明井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等;带班领导升井后, 要及时将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记, 以存档备查。

问:矿山企业带班下井领导应履行什么职责?

答:设立矿山企业领导带班下井制度的目的是要求矿山企业领导深入生产一线, 及时发现排除事故隐患, 出现险情时及时组织人员撤离, 避免伤亡事故发生。因此, 《暂行规定》明确了矿山企业带班下井领导应履行3项职责:一是加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视, 全面掌握井下的安全生产情况;二是及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违纪行为, 严禁违章指挥, 严禁超能力组织生产;三是遇到险情时, 立即下达停产撤人命令, 组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

问:《暂行规定》对矿山企业从业人员的权利和义务有哪些规定?

答:为确保矿山企业领导带班下井制度落到实处, 带班领导能够正确履行职责, 《暂行规定》对矿山企业从业人员的权利和义务做出了规定:一方面, 矿山企业从业人员享有两项权利:一是没有领导带班下井时, 从业人员有权拒绝下井作业;二是从业人员在井下作业过程中, 发现并确认带班下井领导无故提前升井时, 经向班组长或者队长说明后有权提前升井。同时, 从业人员有权通过举报电话、信件等形式, 向安全监管部门举报矿山企业及其有关人员不认真落实领导带班下井制度的行为。另一方面, 矿山企业从业人员应当遵章守纪, 服从带班下井领导的指挥和管理。

为了保证矿山企业从业人员履行权利后不遭受不公正待遇, 《暂行规定》明确要求:矿山企业不得因从业人员依据有关规定拒绝下井或者提前升井而降低从业人员工资、福利等待遇, 或者解除与其订立的劳动合同。

问:《暂行规定》对安全监管部门的职责是如何规定的?