项目经理带班制度

在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《项目经理带班制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目经理带班制度

项目经理带班制度

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度

一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，

为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员;分包单位班组长)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责

1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查

对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

第二篇：项目经理带班检查制度

成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

项目经理现场带班管理制度

一、目的

为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义

施工现场：指进行市政工程施工作业活动的场所。

项目经理：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目经理带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目经理带班生产：指项目经理在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目经理现场带班职责

项目部经理要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视;并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。

1 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目经理施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须到施工现场进行带班检查。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员每月检查一次，要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。

六、监督检查

对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。

七、本制度由安全监督管理部门编制，项目领导班子审核。

八、本制度从发布之日起开始执行。

四川瀚科建设有限公司

2017年9月20日

第三篇：企业负责人项目经理施工现场带班检查制度

XX公司

企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度

1、 目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质[2011]111号)，特制定本制度。

2、 适用范围

本制度适用于本公司所有施工单位。

3、 术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2 项目负责人：是指工程项目的项目经理，是工程项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。

3.3施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

1 3.4带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核

5.1公司编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案

2 检查记录，

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，

5.3企业负责人没有填写检查记录，

5.4对考核没有达到要求，公司给予批评。发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

XX公司

2011-08-30

第四篇：项目领导带班检查制度

1.目的

为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。

2.适用范围

本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。 3.职责

3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。

4.工作程序 4.1带班安排

4.1.1项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出 差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。

4.2领导带班职责

4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”(五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责;防范可能发生的一切不安全因素。

4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对 1 “三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。

4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

4.2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.3领导带班要求

4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。

4.3.3项目经理(项目总工程师、副经理、安全生产总监)应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二次组织本项目相关人员对本项目安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评比。

4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、安全防护、保护措施进行监督检查，每月检查不少于其工作日的25%。

2 5.领导带班检查的主要内容：

5.1危险性较大的分部分项工程：起重机械吊装、大型设备运输安装、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。

5.2轨行区作业：轨道车作业、梯车作业等。 5.3其它。 6.考核

6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励

6.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导;

6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者;

6.1.3防止事故扩大，抢险有功者;

6.1.4对本项目“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定。6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚

6.2.1不认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法;

6.2.2安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成 事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚;

6.2.3带班领导对本单位“三违”人员不制止; 6.2.4对不认真填写带班记录。

广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部

2015年2月

第五篇：项目负责人带班制度

公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)

为进一步加强公路水运工程施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》(发改投资〔2009〕3183号)以及有关法规规定，制定本制度。

一、公路水运工程施工企业项目负责人在公路水运工程施工作业活动场所(下简称“施工现场”)带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。

本制度所称的公路水运工程施工企业项目负责人，是指公路水运工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。施工企业设立安全总监岗位的，同时包括安全总监。

对于有专业(或劳务)分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段(分部或工区)的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导公路水运工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。

二、公路水运工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上施工合同段安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。

项目经理是公路水运工程施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

三、公路水运工程施工合同段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。

对于有专业(或劳务)分包的合同段，分包单位应制定月度带班生产计划，并报承包单位项目经理部备案。

对于施工总承包的项目，项目分段(分部或工区)实施单位应制定月度带班生产计划，并报施工总承包项目经理部备案。

四、施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划应报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。

项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作，并提前向项目监理单位报备。

五、公路水运工程施工期间，每日带班生产的项目负责人姓名及其联系方式、监督电话等，应当在项目经理部驻地立牌公告。

六、项目负责人带班生产方式主要有:

(一)现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

(二)蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：

1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;

2.滑坡和高边坡处理;

3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;

4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等;

5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等;

6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等;

7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等;

8.爆破工程;

9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除;桥梁、码头的加固与拆除;

10.其他危险性较大的工程。

本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，由施工单位根据本合同段的工程特点、施工环境、施工工艺及作业人员操作水平等自行确定，并应在本合同段施工现场轮流带班生产制度和月度带班生产计划中予以明确。

七、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：

(一)检查本合同段安全生产条件落实情况：

1.专职安全员施工现场履责情况;作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性;

2.特种作业人员持证上岗情况;起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况;

3.承重支架或满堂脚手架、施工挂篮运行情况;

4.安全技术交底与班前会落实情况。

(二)检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况;

(三)加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为;

(四)及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情;

(五)填写带班生产工作日志并签字归档备查。

八、公路水运工程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度，每半年至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核，检查考核结果应报备项目监理和建设单位。

九、项目负责人现场轮流带班生产制度执行情况纳入对施工企业的信用评价范围。

项目监理单位应定期或不定期地对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划的落实情况进行专项检查，每季度对各施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作进行考核评价，并将评价结果报建设单位。

项目建设单位应建立施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作的考核奖惩制度，纳入合同履约管理，每半年至少组织一次全面的考核。

十、各级交通运输主管部门及其安全监督机构应加强对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度落实情况的督查。

对未执行带班生产制度的项目负责人，作为个人不良信用予以记录，不予办理其安全生产考核合格证书的延期考核。

对未执行带班生产制度或执行不力的施工企业，应责令纠正,并通报批评，同时作为企业不良信用予以记录;发生质量安全事故的，依法从重进行行政处罚，追究相关责任人的法律责任。

十一、对公路水运工程施工企业项目负责人未实施施工现场带班生产或者存在弄虚作假行为的，任何单位和个人均有权向项目建设单位、县级以上地方人民政府交通运输主管部门及其安全监督机构举报。