简历项目经理（精选6篇）
篇1：简历项目经理
基本信息
姓 名： 杨先生
性 别： 男
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
户 籍： 四川
年 龄： 32
现所在地： 广东-东莞
身 高： 170cm
联系电话：137*36
联系邮箱：
求职意向
发展方向： 管理方面
希望地区： 四川、重庆、广东
希望岗位： 工业/工厂类-其他相关职位
咨询/顾问类-企业管理顾问
寻求职位： 精益管理顾问师、精益经理、PIE经理
教育经历
-09 ～ 20xx-07 西安思源学院 工业工程 本科
1995-09 ～ 1998-07 岳池县第一中学 理科 高中
培训经历
20xx-05 ～ 20xx-06 麦肯西企业管理顾问公司 精益生产 结业证书
20xx-04 ～ 20xx-05 翰德企业管理顾问公司 ISO内训 结业证书
工作经验
**公司 (20xx-07 ～ 至今)
公司性质： 股份制企业
行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 精益项目经理
岗位类别： 部门经理
工作描述： 20xx.08~现在，任聚飞光电股份有限公司(中兴通讯旗下企业，专业生产LED大型企业)精益项目总监一职.在职期间，本人主要从事工作如下：
一、工作职责：
1、全面负责精益管理项目在全公司推行的策划、实施、监督、指导和推行办公室的日常工作。
2、负责精益管理项目过程中的资源协调和合理配置，保障精益管理项目按照年度大计划顺利实施。
3、精益管理各改进项目的立项审核，过程指导和结果验收，提供项目开展的方法和步骤，数据分析等技术性工作，把握项目进度和阶段输出成果。
4、负责项目推行过程中的重大活动策划组织工作。
5、负责项目中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理。
6、总经理交付的其它工作。
二、工作业绩
1、推进6S工作，建立6S体系，全公司6S改善亮点达60多处;
2、推进改善提案，建立改善提案体系，公司共收到提案500多份，为公司节给成本200多万/年;
3、推进项目改善，其中生产周期由改善前7天，降低到改善后的3天;品质不良率原来10%下降到3%，为公司创造直接经济效益达20xx多万。
**公司 (20xx-05 ～ 20xx-07)
公司性质： 外资企业
行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 精益项目经理
岗位类别：
工作描述： 20xx.05~20xx.07，任越峰电子(广州)有限公司(专业生产磁铁心大型企业) Lean & Project Manager经理一职.在职期间，本人主要从事五方面工作.
一、管理方面有:推行《绩效制度》和《提案改善制度》。其中《绩效制度》使该公司由原来单一产出绩效改变成从产量、质量、效率、客户服务等多项考核，从而全面提升公司整体营运效率，使公司效率由原来65%，提升到85%;推行《提案改善制度》，在两年多的时间里，公司全体员工共提案160多件，共为公司节约成本350多万元。.
二、技术方面有:对公司IE人员进行教育训练培训; 利用Lean Production和IE相关手法，对工厂各区域规划、各种工装夹具、机器设备申请之建议， 在公司2年多以来，并主导15多大型项目，为公司节约成本350多万元。
三、PMC方面工作有：生产周期调整、仓库库存管控、使生产周期由原来12天变为7天，提升41%;原料仓由原来800T降低到550T，下降31%;成品库存由原来450T下降到280T，下降38%;交期达标率提升：生产线各站组平均达标率，由原来80%提升到93%，成品出货件数达标率由原来85%提升到97%，金额达标率由原来89%提升到99%。
四、成本控制：包括产品原材料、制程成本、管理成本以及消耗成本的预算与控制，使公司由制造原料费用由原800万/月降低到600万/月，降幅达25%。
五、物料流动率提升：仓库流动率由60%提升到85%，帐料一致性由原来85%提升到99%。
**公司 (20xx-04 ～ 20xx-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： IE主管 岗位类别：
工作描述： 20xx年4月—20xx年5月，任劲佳光电电子有限公司(专业生产LCD&LCM大型企业)IE工程师与IE主管一职.在职期间，本人主要从事两方面工作.
一、管理方面有:《绩效制度》、《计件工资管理办法》、《异常工时管理办法》和《提案改善管理办法》之编写、执行、修改与维护工作.其中，《绩效制度》使该公司产量由85000组提升到115000组，增长幅度为33%;《计件工资管理办法》使作业员生产效率增长35%(在增长35%中，公司获得20%，作业员获得15%);《异常工时管理办法》使该公司之异常工时时数由原来350H/月减少到80H/月，使异常工时减少了270H/月;《提案改善管理办法》在公司实施3年多，本人和公司全体同仁共提案改善80多件，共节约成本在
280万以上.
二、技术方面有:对制程条件之规划，设定及改善;制程分析实验审定，良率与产量目标之达成;工艺条件制定，以及规划与监控;各作业之划分与SOP之制订、修改与维护;各工艺参数之确定，核查与控制;各原材料用料标准之拟定;工厂搬运路线与区域之规划与布置;各机械设备申购成本之评估，公司Lean Production的推行与实施指导.
离职原因： 自我發展
技能专长
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能：
技能专长： ERP、MER等
语言能力
英语水平： 英语专业 CET-4
英语： 良好
自身情况
自我评价： 本人熟悉大型外企IE& Lean程运作，懂ISO流程，具有9年多IE &Lean &Six Sigma工作与管理经验.懂计算机和ERP操作，本人具有及将的沟通能力、强烈的责任感和使命感，为人诚恳、踏实、积极进取，且容忍性及大，能和任何人相处.
希能为贵司效力!
篇2：简历项目经理
出生日期：
国 籍：中国
户 口：广东省肇庆
现在所在地：广东省广州
身 高：160厘米
体 重：62公斤
自我评价/职业目标
自我评价：
求职意向
工作经验：20xx年工作经验
期望薪水：税前月薪RMB10000 元
期望从事行业：房地产开发及中介/物业管理/商业中心房地产开发及中介/物业管理/商业中心
其他行业
建筑/家居/设计/装潢/建材
计算机(软件/硬件/互联网/网络游戏)
期望工作性质：全职
期望从事职业：建筑工程管理/项目经理
施工员
智能大厦/综合布线/弱电/楼宇自动化：
期望工作地区：广州 广东省 肇庆
工作经验
工作单位：名称仅向会员公开，
公司简单描述：所属行业(建筑与工程)
公司性质：国有企业
20xx.3 - 20xx.6
弱电主管工作地点：
工作职责和业绩：
机电工程和弱电工程施工管理
工作单位：名称仅向会员公开，
公司简单描述：所属行业(房地产开发)
公司性质：私营.民营企业
20xx.8 - 20xx.8
弱电工程师工作地点：
工作职责和业绩：
弱电工程管理
工作单位：名称仅向会员公开，
公司简单描述：所属行业(房地产开发)
公司性质：私营.民营企业
20xx.6 - 20xx.8
弱电工程师工作地点：
工作职责和业绩：
弱电(智能)工程管理：网络、电话、有线电视卫星电视、闭路监控、停车场、消费系统、巡更、门禁考勤系统、防盗报警、公共广播、楼宇自控、舞台灯光音响、智能控制(客房智能控制)、智能家居等所有弱电系统工程的实施管理、质量监督、工程系统验收等。
工作单位：名称仅向会员公开，
公司简单描述：民营企业所属行业：房地产开发
公司性质：私营.民营企业
20xx.6 - 20xx.9
弱电工程师工作地点：
工作职责和业绩：
弱电(智能)工程管理：网络、电话、电视、监控、停车场、消费系统、巡更、门禁考勤系统、防盗报警、公共广播、楼宇自控、舞台灯光音响、智能(客控)、智能家居等所有弱电系统工程的实施管理、质量监督、工程系统验收等。
工作单位：名称仅向会员公开，
公司简单描述：民营企业所属行业：房地产/建筑
公司性质：私营.民营企业
20xx.11 - 20xx.6
弱电工程师工作地点：
工作职责和业绩：
弱电(智能)系统工程管理
工作单位：名称仅向会员公开，
公司简单描述：民营企业所属行业：其他行业
公司性质：私营.民营企业
20xx.3 - 20xx.11
弱电工程师工作地点：
工作职责和业绩：
负责弱电系统及设备运行和维修保养方面的技术与业务管理工作。弱电项目的规划、方案制定、设计等工作;负责亚铝集团工业城内弱电系统运行管理和维保，检查弱电各系统软件及设备的日常运作，掌握弱电系统软件及设备运行情况，妥善的处理各种突发事件;及时解决出现的故障。定期对系统和设备进行检查，确保软件及设备安全、可靠、合理、稳定地运行;编制系统操作流程及使用规范，培训各分公司的操作员。为各分公司弱电系统提供软硬件的技术支持。对外判维保单位履约情况的监督和管理。对弱电系统缺陷及故障分析，结合所学理论知识及技术经验，收集弱电设备和材料的资料做调查研究，提交整改措施或解决方案建议报告。获得批准后执行实施解决。负责新工程项目弱电图纸和施工方案的审核，检查合同;在系统构成、设备选择的先进性、科学性及经济性、现场布置的合理性、施工难度、系统的兼容性、系统集成问题等方面的问题提出合理的意见和建议。 负责工程管理工作，检查施工现场，掌握工程施工进度;检查工程施工质量。审核进场材料设备。会同监理单位对工程检查及对施工单位的监督、管理。对工程进行竣工验收。接收并审核竣工资料，接管竣工的弱电工程。
工作单位：名称仅向会员公开，
公司简单描述：民营企业所属行业：建筑与工程
公司性质：私营.民营企业
20xx.4 - 20xx.9
弱电工程师工作地点：
工作职责和业绩：
弱电系统工程管理。施工管理，设备调试、维修保养等。
工作单位：名称仅向会员公开，
公司简单描述：民营企业所属行业：计算机服务(系统、数据服务，维修)
公司性质：私营.民营企业
20xx.7 - 20xx.9
技术员工作地点：
工作职责和业绩：
弱电智能系统工程实施和售后服务
教育背景
.6 - 20xx.6
广东省华侨专业技术学校
电气 其他专业 中专
培训经历
.9
电气 广东省华侨专业技术学校
获得证书：毕业证
外语/方言
英语：一般 中文普通话：熟练 粤语：熟练
英语等级：英语口语水平：一般
职业技能与特长
弱电(智能)系统工程管理、实施、维护保养20xx年工作经验;
熟悉弱电系统的系统结构、工作原理，性能指标参数等;
具备弱电系统的工程设计、管理能力和实践经验;
计算机软硬件操作及维护维修;
篇3：论项目经理的项目沟通术
而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键同时对于
度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项, 使之明确自己周围存在的危害和风险, 从而达到“事前预防”的目的。例如在对油库进行危害识别与风险辨识时, 可以像以前推广的班组岗位练兵活动一样鼓励基层员工自己组成小组, 承担本岗位的危害识别与风险辨识, H S E管理部门进行协助, 以及技术支持, 使各基层小组自主选择多种、合适的评价方法, 最大限度找出危险源。
这样将H S E管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来, 由原来的“渔夫”转变成为打鱼顾问, 这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为H S E基层管理的主体, 而H S E管理部门则成为主导力量, 促进H S E管理与日常管理的融合, 给H S E管理体系注入生命力, 最终解决“两张皮”现象。
三、营造HSE文化
H S E管理理念, 体现了石油企业生存发展的客观要求, 是企业高效管理的自身追求。营造H S E文化, 就是从思想、观念上形成一种习惯, 一种指引正确行动地规范。开展危害识别的目的是控制风险, 风险又和日常工作中的人和事相伴, 因此所形成的管理方案及风险控制措施必须融入到日常工作中, 一项一项抓落实, 与日常工作有机融合, 否则会变成空中楼阁, 体系只是应付上级检查的幌子而已。为避免HSE管理体系与日常安全、环保、健康工作脱节, 在将H S E体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时, 要从人的主观能动性入手, 使员工由“要我安全”向“我要安全”转变, 通过采用形式多样, 内容新颖, 通俗易懂, 便于接受的文化教育, 从而形成一种把HSE管理文件落实到程序上, 把对HSE的认识和理解牢记在头脑中, 使HSE真正成为一种信念、一种企业文化的全新H S E管理理念。这也是国外先进石化企业的宝贵经验。
四、结论
对于油库这样一个要害部位, 除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外, 平时的安全教育、培训也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析, 对典型事故举一反三地学习的积极性并行成P D C A循环。针对单位检查出的问题, 不能只停留在纸面上, 而应下决心整改, 以实际行动来解决隐患, 确保安全。持之以恒, 以落实责任和严格考核为主线, 坚持持续改进, 将H S E管理融入基层的基础管理之中, 形成具有中国石油销售企业特色的H S E文化。
参考文献:
[1]马永红王晓秋:浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异[J].集团经济研究, 2007年1月下旬刊 (总第219期) 296
[2]于风清:夯实体系基础避免“两张皮”现象[J].安全、健康和环境, 2006年第6卷第5期7~9
[3]李华伟:HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受[J].安全、健康和环境, 2003年8月第3卷第8期23~24
[4]金利锋陈红:油库发油过程中的HSE管理[J].石油库与加油站, 第15卷第4期, 2006年8月出版13~17
[5]辛恬:壳牌公司HSE管理经验分享[J].安全、健康和环境, 2007年第7卷第6期9~11
朱柏青南京工程学院
一、概述
项目沟通管理如是说:“管理者要用7 0%的时间用于与人沟通, 而项目经理需要花费9 0%或更多的时间沟通”。作为一名项目经理, 不应该埋在一大堆的技术、管理工作中, 而应站在较高的角度审视整个项目, 必须花大量的时间去做沟通工作, 使自己既能准确地把自己的意图传递给项目相关人员, 同时又能及时正确地去理解项目相关人员的需求, 达成一种共识, 使他们理解你、支持你、帮助你, 那么项目就成功了一半, 否则就很难成功地组织完成这个项目。因此, 良好的沟通不但是提高项目完成的质量和效率、降低项目成本的必由之路, 更是关系到项目成败的关键因素之一。ISO 10006-2003《质量管理—项目质量管理指南》、ISO/IEC TR 16326-1999《软件工程--项目管理ISO/IEC 12207应用指南》、GB/T 19016-2005《质量管理体系—项目质量管理指南》等对项目管理及其沟通提出了规范性要求, 为便于理解和实施, 笔者拟把多年的项目管理的实践经验体会与读者共享。
二、项目沟通的对象与时机
项目管理的过程包括项目启动、需求确认、计划安排、项目实施、项目验收、项目收款等各阶段, 在各个阶段都需要有项目经理围绕项目的进度、成本、质量等要素与客户、项目组成员、供应商、上层管理者及其他相关项目经理等进行沟通、协调和控制。与项目各相关方之间持续、有效的沟通, 是促成项目成功的诸多因素中最重要的一项因素。
1. 与客户的沟通
客户是项目成果的使用者。因此, 在项目的全过程中都应与其决策层、业务部门保持及时有效的沟通, 以便获得他们的支持、参与和推动, 特别是项目的启动期间更为重要。良好的沟通能使双方对于项目目标、范围达成共识, 保证项目健康的进行。如果项目初期就没有得到客户的支持和认同, 很难想象该项目能成功。
为了达到获得支持的目的, 沟通必须做到以下几点:
首先, 培养客户对项目的价值与战略重要性的认同感。形成双向交流, 以保持信息的一致性, 增强项目进度的透明度, 并确保双方了解项目的进展。
其次, 必须通过良好的沟通就客户的需求达成一致, 否则会给项目带来无穷的隐患, 甚至会使项目前功尽弃。笔者负责的部门曾经承接了一个小型项目, 安排A作为项目经理, 由于项目不大, 忽视了与客户的沟通, 在项目的细节需求方面没有主动去和客户达成共识, 开发人员花了许多精力进行开发、测试, 结果客户在试用时认为不能满足他们的需求, 既耗费了人力, 延长了工期, 增大了成本, 同时又影响了客户的满意度。
再次, 还要与客户在管理思想、管理理念上要达成一致, 争取客户的理解和支持。
2. 与项目组成员的沟通
项目组成员是项目实施的主力军, 他们对项目的认识、对项目的投入状态, 以及团队成员间的和谐程度, 都会对项目成功造成不容忽视的影响。如果项目中一些重要信息没有进行充分有效的沟通, 如在制定计划、实施情况、技术问题等方面与相关人员沟通不足, 就会造成各行其事、重复劳动、甚至造成不必要的损失。
与项目组成员的沟通, 要注意把握以下三点:
(1) 项目经理不但自己要把工作重点放在沟通上, 还要引导整个项目团队进行有效的沟通。
(2) 作为项目经理, 为调动项目组成员的的工作热情、提高其效率, 还应充分了解项目成员的个性、喜好等, 并采取不同的沟通方法, 使项目组成员的工作协调一致, 从而保证按时、按质、按量完成预期的任务。
(3) “有人的地方就有冲突”, 作为项目经理, 应尽可能地避免项目组成员之间发生冲突, 当冲突发生后应采取积极的态度和适当的方法解决, 以维持项目组的和谐氛围。解决这类冲突有两个很重要的原则:一是不能全部采用正式、生硬的方式去解决, 应该多寻求一些非正式渠道来沟通;二是要倡导互相理解和尊重。
3. 与供应商的沟通
对于系统集成项目, 项目经理必须考虑供应商这一重要环节。因为供应商所提供的产品或服务的质量、交货期等将直接影响到项目的质量和进度。因此, 要保证供应商能按项目计划进度及时地提供符合要求的产品, 当质量出现问题时能及时有效地处理, 既不影响工期又能保证质量, 就必须进行良好的沟通。
4. 与上层管理者的沟通
上层管理者往往更加关心的是项目的工期、成本、质量等等。作为项目经理, 就应该经常主动地与上层管理者保持沟通, 及时地反馈信息, 特别是将可能会延期、将增加项目费用、可能会产生质量问题的苗头等等提早汇报, 使上层管理者能及时并适时调整工作计划, 在人力、物力、财力等方面给予支持, 保证项目的顺利进行。
5. 与其他相关项目经理之间的沟通
对于大型的项目, 项目经理还应与项目的其他方的项目经理保持良好的沟通, 因为其他方所负责的项目的进度、质量等也将会对本项目的进度、质量和成本等产生影响。比如, 系统集成项目会与建筑施工队或装潢公司有配合问题, 系统集成方何时入场最佳, 都必须与建筑施工队或装潢公司进行及时有效地沟通。
三、实现有效沟通的途径
沟通管理的目标是及时并适当地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息, 以增强沟通的有效性。项目经理应从以下方面考虑。
1.取得项目相关方的信任
项目经理应该清醒地认识到自己的职业来自多方的信任和委托, 因此必须保持自己的个人魅力, 在知识、技能、个人品德、洞察问题、分析问题、解决问题的能力上胜人一筹, 使自己能够得到他人的认同, 树立必要的威信, 这是保证有效沟通的前提。
成功的项目经理应具有良好的沟通技巧, 包括能够有效地阐明工作内容、倾听反馈并采取行动, 在团队成员之间培养融洽的气氛, 坦诚地和相关人员沟通, 使所有相关方形成一个共同体。
2.制定切实可行的沟通计划
一个有效的沟通计划将会促进团队的发展, 实现客户的同步, 实现项目文件的减少。
有效的沟通计划应该考虑以下几点:
(1) 确定项目相关文件保存方式。对于收集到的不同类型的信息, 应制定统一规章制度, 将与项目有关的重要文件进行建档、保存。
(2) 建立项目组织联系方式。项目涉及到多方人员, 为提高工作效率, 应该建立一个专用于项目管理的所有相关人员的联系方式名册, 做到简洁、明了。
(3) 确定工作汇报方式。明确表达项目组成员对项目经理、项目经理对上级和相关方的工作汇报方式, 包括汇报时间、汇报形式。比如项目组成员每天通过E M A I L向项目经理汇报, 项目经理每周通过E M A I L向直接客户和上级汇报, 紧急汇报可通过电话及时沟通, 每两周项目组进行一次项目工作沟通会议等等。
(4) 统一项目文件格式。对于项目统一文件模板, 是规范管理的一项措施, 所以必须统一各种文件模板, 并提供编写指南, 以保证项目沟通的效率。
(5) 沟通计划应简单实用。沟通计划是用来执行的, 要保证项目相关人员已经正确理解, 避免为计划而计划, 使其束之高阁。
3.采取多种有效的方式进行沟通
优秀的项目经理知道如何计划沟通工作, 了解每一个团队成员需要什么类型的信息, 并在项目工作中根据不同的目的采用不同的沟通方式。
(1) 书面材料。对于一些重要的、需双方确认的信息可以采取这种正式的方式进行沟通。
(2) 电子邮件。通过这种方式可以方便地传递与客户、供应商、项目团队成员之间、上层管理者之间的文件, 比如项目计划、备忘录、会议纪要、工作报告、项目文档等等。
(3) 提供一个正式的论坛。在此上面可以公布用来沟通的政策和工作程序。
(4) 即时消息。可通过电话、短信平台等使项目各方可以实时地沟通。
(5) 项目会议。通过项目会议沟通项目状况、存在的问题, 以及解决的方式等。
(6) 电视电话网络会议。为身处异地的团队成员提供一个参与沟通的方式。
(7) 内部网、互联网留言板。可与全体成员进行正式地沟通项目状况, 进展和目标。
(8) 实地沟通。与你的团队、客户、供应商等面对面地沟通。
(9) 非正式沟通活动。如联谊活动、聚会、个别交流等, 都可使其与项目相关方关系更加融洽。
(1 0) 使用先进的项目管理软件工具。可提高沟通的效率和有效性。
4.保证信息的正确传递
信息的传递一定是双向。首先, 必须保证你所传递的信息是正确的信息, 而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息, 也就是说传递的信息质量要高;其次, 必须保证信息被接收者收到了, 即所有的沟通方式, 必须有回馈机制, 以确认接收者已收到;再次, 必须保证对收到信息的理解是正确的, 以免给项目带来或大或小的损失。对于一些重要的信息, 在可行的情况下采用双方的会谈可能会更快更准确地让人接收。
项目管理中涉及到众多的项目相关方, 而项目经理与项目各个相关方之间建立良好的沟通是非常必要的, 同时为保证项目沟通的有效性, 项目经理应采取适当的沟通方式、规范的沟通行为, 保证信息传递的准确、及时、理解无误, 只有这样, 才能为项目的成功提供保证。
摘要：本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性, 论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通, 并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。
篇4：一个项目经理的自白
我们项目部是公司的核心部门，没有我们，销售员根本做不了大项目。因为我们一懂技术、二懂市场、三会公关。换句话说，销售员离了我们玩不转，而我们项目部的每个人均可以独自运作大单项目。所以，我们部门是全公司最受关注、待遇最高的。当然，求职者想进入我们部门的难度可想而知。
曾有人问我如何才能做好这个项目经理，以我的工作经历和心得，现将我们部门人员的能力概况如下：
整合能力。项目经理的一项重要工作就是写项目方案，方案中不仅要有扎实的软硬件技术，由于客户行业不同，因此还要懂客户所在行业的知识，此外，还包括各种经济分析、技术分析。要经常跑客户那儿了解具体要求、具体情况，同时还要协调公司的内部资源及外部资源，把所有智慧素材整合成最精彩的方案。这时，我们的角色是幕后英雄，大家所看到的那些精彩技术方案，里面的各类分析及数据报告，都是经我们分析、整理后整合起来的。没有一定的整合资源的能力，以及快速高效的做事能力，根本无法完成工作。
知识渊博，且能触类旁通。每个人都是有多种知识积淀的“才子”“才女”。经济、科技、天文、地理、历史、哲学、生物、文学、数学、逻辑……随便叫出一个人，都在一两门或多门学科中有一定领悟和知识面，因为我们的客户都是高层次的，没有这些知识积淀，根本没有办法和他们对话，就谈不上攻下客户了。就拿我们部门主管来说，他是经济学博士，早年独立开发过软件，差点成为又一个唐骏，他能讲英语、日语，法语能简单地说一些。
文笔好，能写。来这儿以前，我一直自诩文笔不错。然而，入职近一年来我还未给上司或总经理写过发言稿、汇报稿之类的文件。这些事不用我，因为我们部门自有两位男生除了懂技术，会做项目外，还是写领导工作稿的高手，一直为领导代笔，并受到认可。除此以外，其他人均能或多或少地为领导们写一些工作文件之类的东西，我这个“新人”就没有用武之地了。
公关能力。这一点，体现出一个人的销售能力和社交能力。具体说来，就是能够在不借助其他领导、同事帮忙的情况下把事儿办明白，把客户交透了，要有一定的沟通公关本领。再有，卡拉OK唱歌、喝酒不要太专业，但要拿得出手，不能给单位丢脸，要增光。除此以外，其他文体项目，至少有一项绝活专长，当然，本领越多，公关“武器”越多，成功的可能性越大。
人脉资源。拥有较广泛的社交圈子，较好的社会人脉基础。这是你把工作做好的基础，谁也不认识，做成事儿太难。作为一个项目经理，如果你能抢在销售员之前，已经把客户“搞掂”了，尽管签合同的人不是你，但最终业绩单上会有你的记载，年终奖的大榜上会有你的名字。所以，人脉即是生产力。
学习能力。这一点很重要，企业大，需要学习的学科知识很多，都是技术型的，搞不懂，学不会，或者学的太慢都不行，不能适应企业需要就得走人回家。一点都不留情。
执着精神，坚韧毅力。一个项目至少半年以上的运作周期，涉及的层级、部门极多，运作环节极多，搞不好其中任何一个细节，就要功亏一篑。而做不成项目，还要走人回家。所以，我们部门淘汰率很高，想占稳脚很难。
心态要好。工作压力大，批评多，人事复杂，承受不了的，看不明白的，想不通的，你就要自己调整，实在不行只有另谋高就，谁让你不适应企业环境了。
篇5：项目经理简历
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | 无照片 | ||
| 姓 名： | 大学生个人简历 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 广州 | 身材： | 171 cm?66 kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 38 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职? | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 销售经理/主管：销售经理、项目经理/主管：项目经理、 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 16 | 职称： | 无职称 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 3500--5000 | 希望工作地区： | 广州 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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