工程项目部整改措施

2024-05-11

工程项目部整改措施（精选6篇）

篇1：工程项目部整改措施

关于项目部被盗事件整改措施

2014年2月8日接到项目部消息发生被盗，经过现场查看和了解，办公室大门在春节期间一直是锁闭状态，但是窗户有被撬的痕迹，经过调查，二楼所有的窗户在之前已经被项目部自己内部人员全部撬开一直未进行维修和更换插销，所以导致办公笔记本电脑丢失。

目前秩序部已经引起高度重视，针对此事件进行原因分析和整改措施

一、原因分析

1、春节值班期间由于放假，队员在岗位上过于松散，对进出人员未进行询问和核实

2、春节值班期间，有部分员工有在岗位上精神状态不佳，甚至有睡觉现象发生（尤其是夜间）

3、班长在督勤过程中也出现走过场，未督促队员到二楼办公区进行检查和巡逻

4、值班期间未对项目部二楼办公室窗户和大门贴封条

二、整改措施

1、加大对部门员工的防盗意识的培训以及对外来人员管控能力的培训（外来人员全部进行实名制登记，如有访客必须先联系办公区人员，等得到同意以后进行登记放行）。

2、在项目部二楼设置巡逻签到点，要求班长每两小时进行签到一次，队员每半小时进行签到，主管每天巡检一次。

3、夜间22点以后进入项目部人员必须得主管以上人员同意、并进行登记方可进入。

4、如遇法定节假日全部打封条，每日不间断进行巡逻和检查（门窗锁闭情况、有无攀爬痕迹、有无被撬痕迹等）

秩序部 2014、2、9日

篇2：工程项目部整改措施

2014年第一次公卫督查存在问题：

1、居民健康档案中的身高、锻炼、吸烟等情况与体检表中的记录不一致，或者前后矛盾。

2、35岁以上人群在建立居民健康档案时，未测量血糖或者是未做记录。

3、2014年建教音像资料未更新，门诊日志缺乏个体化健康教育记录。

4、慢病档案所留电话打不通或者错误，缺乏相应的慢病诊断证明，体检表后面的健康评价填写错误。

5、重性精神病管理率低，相关资料收集不齐全。

6、老年人年检进度慢。

7、老年人中医药健康管理服务，服务人数过少，中医药指导不到位。

具体整改措施：

1、要求做资料的具体工作人员认真测量和询问，按真实情况记录、做到前后一致，符合逻辑。如之前的填写有误，请更改。

2、在给35岁以上群众建立居民健康档案时，要做血糖检测，并把结果记录在档案中，贴上血糖化验单。

3、及时订购健康教育音像资料。在对门诊病人进行口头指导后，必须要有相应的个体化健康指导记录。

4、及时核实慢病档案的联系电话，注意更新。按现行要求填写好体检表，如：健康评价只是针对这次体检存在的异常情况，不用再写以前的慢病诊断。实验室检查出现异常时，要求填写具体异常项的数值，而不是笼统的血糖异常、肝功能异常等。

5、加大重性精神病的筛查力度，努力提高管理率。在平时工作中注意收集资料，按2011年版服务规范要求进行管理，就算病情稳定，2次随访之间间隔不超过90天。

6、尽快安排老年人年检工作，让群众及时享受到实惠。要求老年人体检率不低于60%。我镇共有常住老年人4483人，至少需要完成2690人的年检工作。相关年检资料必须及时录入冠新系统。

篇3：工程项目部整改措施

1 油田地面工程施工常见的问题

虽然从20世纪80年代, 我国就针对油田地面工程专门开展过治理“低 (施工建设技术标准偏低) 、老 (旧的施工理念, 施工陋习和不规范操作) 、坏 (责任心不强、工作作风不标准) ”等多方面问题, 但由于受传统建设施工理念的制约, 目前在油田地面工程施工建设全过程中依然存在上述问题。

1.1 施工建设投资款项不能按时拨付

油田地面工程施工建设工程款屡遭拖延, 这对工程项目管理尤其是施工进度管理带来很大的压力。工程款项不能准时按量到位, 就会严重拖延工程整体施工进度, 直接影响到工程后期的按时投运。工程款的拖延一方面是由于工程费用三超 (预算超概算、概算超估算、决算超预算) 问题严重, 给项目融资造成较大困难;另一方面, 主要是工程款的拨付受繁琐手续的制约, 其资金流动运转效率较慢。工程款的拖延, 对油田地面工程中的施工机械设备采购、永久机械设备采购、施工材料采购等带来巨大影响, 采购时间拖延, 经常引起工程出现停工待料等现象产生, 且有些拖延的施工工期受拖欠款支付时间的不确定, 其拖延时间往往无法预计, 严重影响到地面工程的总体施工进度。从一些工程案例可知, 目前项目等待拔款时间约占整个施工工期的25%-40%左右, 有的因为其他原因还更长, 很多项目都经历过停工待料等问题, 大约有80%的工程因为工程款的拖欠而出现施工进度失控的现象。

1.2 施工建设技术管理人员不足

油田地面工程建设规模的进一步扩大, 建设速度的进一步加快, 加上工程施工建设环境条件较差等问题, 现场存在施工建设技术管理人员严重不足问题。工程建设施工队伍的综合素质和专业技能水平参差不齐, 加上一些具备特种工种施工人员的流失, 如施工人员在现场施工过程中存在施工操作不太标准、施工行为不规范等问题, 势必会影响到工程的整体施工质量。另外, 由于受传统施工建设理念的影响, 一些施工人员对施工技术标准、施工操作规范等不太重视, 凭经验施工操作, 在施工质量、施工效率、施工技巧标准等方面, 均很难满足现代规范化、系统化、集约化施工需求。一些施工企业为了抢工期、赶进度, 忽视施工安全的重要性, 在无保证措施或施工条件不满足情况下盲目施工, 影响到工程施工质量。

1.3 施工现场常见的质量问题

1) 土建工程常见的质量问题

土建地面存在起砂、地面空鼓等问题;砌体砂体浆饱满度不符合要求, 砂体组砌混乱;大面积的清水墙面常出现丁砖竖缝歪斜、宽窄不匀, 游丁走缝超标问题时有发生;带地漏的地面存在积水、泛水等问题;混凝土砂浆计算量与实际不匹配, 搅拌时间不够长等;墙体抹灰存在裂缝等。

2) 施工现场常见的管道质量问题

补强板上没有按照要求预留信号孔;管道沟底不平整, 螺丝间距偏大;待安装管道上没有设置完善的防护措施, 管道面随意踩踏严重;在焊接过程中, 管线组对焊接前坡口及内外表皮没有按照要求进行认真清理, 焊接质量不达标;除锈等级不够、搭接长宽不满足规范要求、搭接层数不够等;管道埋深没有达到相关规范或设计要求等。

2 油田地面工程施工项目管理要点

2.1 强化项目管理, 促进油田地面工程施工建设的整体推进

根据油田地面工程特性和工程建设实际情况, 结合相关的技术规范和项目管理新技术, 制定一套科学合理、完善系统的统一项目管理方案。按照“标准化设计、模块化施工”等项目管理理念, 优化工程施工建设。明确项目管理的工作目标, 树立目标信心, 并在施工全过程中认真推行和落实“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”等项目运行管理机制, 加强项目管理制度和指导方针建设, 制定适合工程项目的严格管理制度, 确保油田地面工程施工建设按安全、质量、进度、成本等控制目标, 高效优质的进行施工建设。

2.2 强化项目施工建设技术管理人员的素质

项目管理人员在油田地面工程项目施工建设全过程中起到非常重要的领导作用, 倘若缺乏安全生产和高效优质施工的管理意识, 则工程施工建设管理制度很难得到执行和落实, 项目施工安全、质量、进度、成本等就很难得到有效保证。因此, 提高油田地面工程项目施工管理人员的素质技能, 增强安全、质量、进度、成本等控制管理和规范化施工意识就显得非常重要。另外, 施工人员作为油田地面工程项目施工建设的具体执行者, 其专业技能和综合素质直接影响到整个工程的施工质量。通过合理培训和持证上岗等制度的认真落实, 有助于改变施工人员不良的工作习惯和施工操作规范, 提高施工质量。

2.3 加强对工程施工现场的全过程监督管理

1) 认真把握好设备质量关

在施工现场应认真把握好管道设备材料、仪器仪表电气等质量关, 在进场时要对设备材料的制造生产质量合格证进行认真检验, 要核查设备材料的外观尺寸、型号等是否与合同中相同, 是否具备完善的产品质量合格证和型号标识等, 杜绝不合格或不匹配设备材料设备进入施工现场。对于现场预制产品, 应加强现场监督和检查力度, 确保预制产品具有较高的质量。同时, 没经油田地面公司进行登记、注册、质量认证、以及资质审查的预制厂家, 其产品一律不得进入施工现场。施工单位应根据设备材料的功能特性, 指派专业的技术及质监人员到预制厂家进行产品监制, 依据质量标准和图纸等相关参考资料要求, 对压力容器、设备等预制产品的质量进行动态检验, 合格且各项手续符合进场要求后方能进入施工现场。

2) 认真落实各种签证

由于油田地面工程存在投资规模较大、建设周期较长、设备材料型号规格较多、技术含量较高、价格波动较大等特点, 在项目施工整个过程中均可能出现一些特殊状况, 工程合同不可能对这些因素作出非常完善的预见。因此, 要求项目管理和技术人员在施工全过程中, 必须认真落实设计变更签证、施工变更签证、工程质量签证、工程量签证等签证管理制度和手续, 确保工程按项目需求实时优化调整。

3) 加强对隐蔽性工程的监督管理

隐蔽性工程是油田地面工程施工管理的核心内容, 其一次性施工后必须要满足相关技术规范或设计要求。对于隐蔽性工程的现场施工管理, 要根据设计任务书和施工组织设计相关要求, 认真作好隐蔽性工程的施工质量的相关管理工作, 同时做好施工全过程中的质量监督管理和分项检查记录, 对于通过文字无法详细描述的分项隐蔽性工程, 还需辅助添加隐蔽性部位图等加以详细说明。要结合工程现场的实际情况, 制定完善的隐蔽性工程现场签证管理制度, 并认真执行和落实好相关监督管理制度, 仔细做好隐蔽性工程的分项验收记录, 严把隐蔽性工程的现场签证关。对于关键工序、重要工序的现场监督管理, 必须采取旁站管理制度, 尽可能做到全过程、全方位、全天候的监督管理。要认真检查工程质量是否满足设计规范相关技术要求, 同时还要检查隐蔽性工程的技术资料和技术参数是否完善健全。在质量监督管理和检查复核过程中, 如发现存在施工质量问题的部位, 尤其是不满足工程强制性条文要求时, 应立即通知相关单位进行及时整改, 待满足要求后方能通过验收并进入到下一道工序中, 有效消灭施工质量隐患, 确保工程具有较高的施工质量水平。

2.4 加强施工现场自动化维护和管理

油田地面工程其在施工建设全过程中, 均需要依靠先进的、系统的自动化技术, 对施工建设全过程进行全面的管理与维护, 有效提高施工机械设备的综合利用率, 优化操作流程, 提高施工经济效益。应结合工程实际情况, 建立完善的自动化系统维护队伍, 定期对检测、监控仪器仪表系统进行维修保养, 并结合可视化在线监视系统软件, 实现对整个施工全过程中网络化、可视化、集约化、在线动态的监控管理。采用新手段、新技术、新工艺, 完善油田地面工程配套设备系统的技术升级更新, 优化生产流程和处理工艺, 降低施工能耗。

2.5 加强工程竣工验收的监督控制

油田地面工程应采取中间交接验收、试运、投运和竣工验收相结合的竣工验收监督管理制度, 并核查竣工资料和竣工验收相关资料的准确性和完善性, 力求细致、准确、完善, 对有更改的地方应重点进行复核, 检查是否存在漏项、资料不全等问题。

3 结语

在能源供需矛盾日益紧张的新市场环境下, 我国近几年不断加大对油田地面工程的建设力度, 同时为了提高油田地面工程综合投资经济效益, 在“规范化、标准化、模块化”施工等方面, 也在不断地完善项目管理体系。由于油田地面工程存在建设规模较大、建设周期较长、投入资金较大、施工工序工艺较复杂等特点, 因此, 在工程施工全过程中一定要严格把握好各种监管和签证制度, 确保油田地面工程建设向高效、优质、节能、经济的方向发展。

摘要：该文对油田地面工程施工常见的问题进行了简单归纳总结后, 探讨了油田地面工程施工项目管理要点。

关键词：油田地面工程,施工,项目管理

参考文献

[1]魏丽, 郭丽, 魏诗琦, 等.油田地面建设工程的质量监督管理[J].油气田地面工程, 2009 (8) :76.

[2]李勤科, 麻小伦, 王超宾.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富向导, 2012 (2) :315.

篇4：工程项目部整改措施

关键词：扬水泵站；老化问题；系统改造

扬水泵站机电设备老化是困扰扬水工程可持续发展的重要原因之一，而管理单位资金紧缺制约着扬水泵站及时有效地进行技术改造。针对扬水泵站老化情况，根据其存在的问题，结合近几年的技改情况进行了分析，提出了泵站技术改造的几点建议。

1 农业灌溉扬水泵站现状及存在问题

长期以来，泵站在建成投运以来一直肩负着繁重的引水任务。工程设施年老失修、损坏较为严重。泵站能耗不断增加，效率逐年下降，运行管理费用逐年提高，一些设备带病运行，隐患比比皆是，事故时有发生，严重影响了泵站的安全运行和效益的发挥。

1.1 保护检测仪表落后由于机电设备老化，部分设备超期服役或接近报废期限，故障、事故的几率增大，保护系统理应发挥作用。但因长期调试运行，继电器触点氧化、粘连，动作灵敏度差，保护拒动、误动象时有发生，监视仪表指示误差大且容易损坏。

1.2 水泵严重老化扬水泵超期服役老化严重，性能下降，效率降低。同心系统中电动机定子线圈老化十分严重，发脆、龟裂、绝缘阻值下降，无法承受规定的交流耐压试验。运行中发热超过允许温升，绝缘击穿，匝间、相间短路，烧毁电机事故时有发生。分接开关故障增多，李堡泵站主变压器因分接开关故障，长期带病运行。随着装机容量的增大，变压器基本上满负荷运行，无备用设备，一旦发生故障，将直接影响到该站以

及整个系统的供水灌溉任务。

1.3 水泵选型不当由于建站时水泵规格品种不全，选型时只能用性能相近的水泵，从而带来的问题较多。工作时水泵偏离高效区运行，因水力冲击损失大，泵体大面积破损，部分区域已接近穿孔，每年靠补焊、涂护维持运行。

2 近年来泵站技术改造的成效

通过对泵站存在问题的分析，本着从实际出发，制定技术改造方案。采用新技术、新工艺来恢复工程设计效益和机组设计效率，延长大修周期，降低泵站的运行管理费用。在土建工程不作大的变动情况下，适当增加装机容量，提高供水能力。利用国家灌区续建配套资金技改项目，通过技术改造，提高了泵站的供水能力，解决了供需水突出的矛盾。应用的新型机电设备大大提高了机组运行的可靠性、安全性，降低了泵站运行成本，促进灌区经济持续发展。其次大量新技术、新材料开发研制和推广应用使水泵平均运行效率取得明显效果。

2.1 加大宣传力度加大宣传可以引起有关部门对泵站技术改造重要性和紧迫性的重视，争取建立泵站技术改造专项基金。从近年资金来源来看，主要是灌区续建配套及节水改造等项目部分经费用于泵站技术改造，但由于缺乏泵站技术改造专项资金，使得泵站技术改造步伐缓慢。

2.2 大力推行低能耗、高效益的技术改造技术改造不是简单的修复和更换，而应充分采用新技术、新工艺以及国内先进的主机泵和控制设备。在技术改造中，要增加高新技术的含量，以提高技术改造的经济效益，并在一定时期内保持较高的水平。

2.3 泵站技术改造要改善运行条件在更新技术改造中，要注意改善运行条件和环境，降噪、降温；同时，不断提高技术管理的水平，提高自动化程度，使泵站管理工作达到“规范化、科学化、制度化、现代化”的要求。

2.4 泵站技术改造应达到的目标提水流量达到或超过原设计要求的灌溉标准；应使泵站八项技术经济指标达到国家规定的标准，重点考虑装置效率的提高，注重降低能源，节约运行成本，提高泵站运行效益；搞好优化调度，提高泵站运行的经济性。对梯级调水的要求，应考虑机组与机组之间、泵站与泵站之间的相互影响和梯级配合，使更新改造后的泵站整体效益最高。

3 水泵站工程管理项目主要任务

3.1 积极投入扬水泵改造力度水利管理部门做好宣传工作，使各级政府领导部门和上级水利管理部门认识到灌溉工程的重要性，财政预算列专项改造资金，并且保证资金足额到位，逐年实施改造。其次是加快水价改革，促进节水节能，建立良性运行机制，实现以水养水的可持续发展。三是工程管理单位积极抓好综合经营创收工作，以自身优势发展经济实体，变“补血”为自身“造血”，自筹部分资金进行改造。四是抢抓国家关于西部大开发、水利基础设施大发展的机遇，积极争取国家对大型灌区续建配套和节水改造的投入，争取项目进行老化改造。

3.2 泵站技术改造的主要目标明确泵站技术改造的主要目标是搞好泵站技术改造的关键。以节水为中心的大型灌区续建配套和节水改造，对水资源的有效利用、农业生产乃至整个国民经济的可持续发展都具有重要意义。因为灌区的用水量是用能源换来的，灌区节水就等于泵站节能。因此，泵站技术改造的目标主要是以节能为中心，降低提灌成本，增加泵站流量，扩大工程效益，确保泵站安全运行，以使泵站正常发挥效益。

参考文献

篇5：关于整改项目管理的具体措施

由于我司在弋阳县信江三桥工程项目工程管理中存在诸多问题，给建设公司造成了一定的信誉影响，对此我司深表歉意，现根据建设公司管理意见，结合自身存在问题，针对相应事项我司已做了以下具体的整改方案：

一、设立现金流水平衡帐，做到收有凭证，付有凭据。

二、鉴于施工方至今未有投入原则上，在工程完成80%工程量前，不宜直接划拨资金于现施工方（伙食费除外）。

三、所有施工所需购置的设备工具及附件在工程竣工前不能拉出

工地。

四、工资发放施工方应提供有工人签字及注明身份证号码的工资

表，且采用银行转帐方式支付至施工方代表银行帐号，（前期应核对工人的工种、人员、工资等状况）该工资表应含施工方代表签字。

五、工程所需购或租的一切设备、材料、工具组织验收。在此基础

上，所购物资凭发票由施工方代表及项目负责人张康生签字，采用银行转帐到供货商，所租设备凭租凭合同及费用凭据（该凭据应用施工方代表及项目负责人张康生签字认可）采用银行转帐至设备所有方的帐户。

六、收集装订：

1、施工人员的安全保险单

2、前期工程量所支付的70%主材等票据30%的人工工资表。

我司会严格执行建设公司的各项管理制度，服从总公司的各项工作安排。延用以上处理方案，层层把关，做好项目管理工作。在经营过程中认真分析自身能力，在往后选择合作方的过程中认真细致，严格考察合作方的经济实力和管理能力，并做到有必要的监控措施。尽快健全公司的组织机构，对在建项目做到必要的监控措施，坚决不以包代替。加强自身的抗风险能力，力求不给建设公司制造问题。