ie工程师

2024-05-01

ie工程师（共11篇）

篇1：ie工程师

IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排

IE工程师（intusdrial engineer)就是从事工业工程的人 ,工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。

ME工程师更偏重于机电一体化。具体工作职责主要是：负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。

PE工程师：

Process Engineer(即工艺工程师)和Product Engineer（产品工程师）。前者主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、MPI/OI制作、Standard Time 的制订、生产流程的改善等；后者主要负责产品设计、新产品的导入、试产、现场问题解决等。至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。

PQA工程师（Process Quality Assurance）质量保证工程师，工作流程是这样的：发现问题=====要求生产改善=====生产要求生产技术改善===生产技术改善====PQA检查后发报告（避免重大损失。很可能有奖励，而且提升的很快，可怜的一线干活的生产技术的员工）

MFG工程师（manufacturing）制造工程师

SW工程师（Software Engineer）软件工程师

ME工程师更偏重于机电一体化。具体工作职责主要是：

负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。

说白了就是管产线设备的所有问题

篇2：ie工程师

1、评估及优化负责区域的资源

2、规划负责区域的布局及物流

3、评估及提升负责区域的生产效率

4、评估及降低负责区域的加班率

5、评估及降低负责区域的生产成本

6、评估及提升负责区域的交期达成率

7、评估及提升负责区域的产品品质

8、评估及降低负责区域的人员流失率

9、评估及提升负责区域的员工技能

10、评估及提升各款式产品的产能

11、评估及改善负责区域的机器维护与保养情况

12、执行5S管理巡查，改善生产环境

13、监督中查工作，保证品质问题及时发现与解决

14、确保产前准备充分，保证生产顺畅，均衡产出

15、研究资源共享在生产中的运用，提升整体生产力《《《《IE工作职责工作职责工作职责工作职责》》》》一.目的:为明确IE人员之工作职掌,规范工业改善事务流程及权责特定之.二.适用范围:信隆实业车手事业部三.权责:IE属服务于生产现场及各间接单位,主要从事3.1产品标准工时建立与管理.3.2产品工艺流程合理化改善.3.3车间平面规划布置.3.4经济效益分析评估及事务流程合理化研讨.3.5新生产技术进行全方面评估并导入.四.工作内容:4.1运用IE手法提高工作效率,使所有生产要素之效率都能发挥到最佳状态.4.2标准工时的测定,提供公司人力成本及生产效率的评估数据,并依此平衡线别工序间产能,充份利用人力资源,发挥团体效率,落实流线化生产.4.3汇总作业中问题点并进行分析、检讨,提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动,提供技术援助.4.4培养优秀管理人员进行工作研究及作业要素分析及周边环境(模治具工具,设备,用工条件,工艺流程)的改善,以达提升生产能力之目的.4.5新生产技术重大工程项目变更进行全方面评估,并对导入后成果进行经济效益分析与评估.对产品工艺流程,车间平面规划合理布置,以达到各种资源充分利用.4.6对公司事务流程繁索现象予以评估,并提出合理化改善建议,加快公司事务办理效率.4.7辅导生产单位落实流线化生产,解决面临的疑难问题.严禁生产单位组、课长对IE人员工作研究之改善事项敷衍了事.4.8IE人员负责追踪查核改善后之作业方法、工艺流程、作业标准化等执行落实状况,并制订相应的奖惩措施.五.本规定呈总经理核准后分发实施,修改时亦同据我所知，他们的总经理办公室还另有IE人员，属于项目管理及流程优化管理人员，同时负责较大案子的督导，策划和评估.其工作职掌弹性很强。以上只是现场IE人员的基本职掌，在工作上属于工程部门，同时参考总经理办公室IE的建议工作。Where there is a will, there is a way.请问请问请问请问 IE工程师主要负责什么工作工程师主要负责什么工作工程师主要负责什么工作工程师主要负责什么工作？？？？ IE:Industry Engineer 工业工程工业工程工业工程工业工程师 IE:有两种,一种是系统方面的,对全厂的物流设计,依据产量作人力估算,机台,设备,手工具的估算等,一种是配合产能的提升,作制程的改善,以及 SOP(Standard Operation Procedure:作业指导书,有的公司亦称其为 MOI:Manufacturing Operation Instuction),以及PMP(Process Management Plan:制程管制计划),等制造文件方面的制作与修订.E的工作职责2/3 工业工程在国内真正应用的企业相对比较少，因此，这个专业的学生毕业找工作时会产生无所适从的感觉：招聘广告上好象很少有明确提出招聘IE工程师的。其实，结合我们所学的知识，以及工业工程在中国的现状来说，除了IE工程师以外，我们还能应聘制造工程师、品管工程师、生管工程师、系统分析师、生产系统规划师、企业资源规划/

供应链管理师、服务管理师等职位，当然此前我们得有针对得具备与上述某一职位相关的能力。IE的现状如果说管理和技术是两个车轮，那工业工程（IE）就是他们之间的那根轴。目前国内对工业工程认识和需求最多的还限于外资企业、港台企业和沿海一些发展迅速的民营企业，这是因为他们已经经历了所在地工业发展的几个必然阶段并对工业工程的作用有深刻的体会。但在人才市场上，他们却招聘不到能真正实践IE计划的人才。目前绝大多数企业，对IE的定位不是很高，但在这个位置依然可以作出很大的贡献，比如ST（标准工时），通过它起码可以进行准确的以下工作：1.产能预算，合理计划调配人手.有效控制人工成本；2.提高生产效率，是生产线的line balance的基础，并通过动作分析,删除无效动作,使操作简化，降低制造成本；3.确定产品的制造成本,给产品的保价提供参考；4.评估作业者的工作表现；5.评估设备的使用效率。再说SOP或者叫WI的制作，我一直以为制作SOP/WI的工作应该由技术背景比较丰富在IE的协作下进行。但很多公司却单一的交给IE来承担，而使IE的最重要的改善属性丢失。人才供应方面。到2005年，工业工程本科毕业生（含名为机械工程等而实为工业工程的本科毕业生）将近10万人；在管理科学与工程学科下的工业工程专业硕士研究生每年达 2000人，工业工程相关专业硕士每年将近10000人。培训：选择符合自己职业定位的具体、系统的IE工程师在国内好象还没有出现，但有些企业举办的关于IE某方面的培训也做的挺不错，缺点是价格过于昂贵，不太适合学生。不过，我们还有选择——关于ISO系列内审员、6西格玛应用、项目管理、机械模具、制图、ERP实施、物流管理甚至土木方面的工程预算资格等等培训。在选择培训机构的时候，最好能注意一下他们的师资是否为有实践经验的老师。他们懂得各项管理手段在实践中的应用流程和效果。如果都和学校老师一样只懂得理论，那还花钱去参加培训做什么？自己在图书馆看书也一样。千万别忽视了表格制作（例如EXCEL）。用一个漂亮的表格把现状描述出来和以后的改善进行比较是体现你的工作成绩的好方法，并且通过它你可以对现场非常了解，比如人力分布情况、面积使用情况、产能情况、良品率等等。实习实习实习实习：：：：有机会一定要争取有机会一定要争取有机会一定要争取有机会一定要争取我有个同事曾经告诉我，他在学校学10年也比不上毕业后去工厂做2年学的东西多。这话有些夸张，却也能反映学校教育的缺陷：缺少与实践结合的机会，所学的理论无法被印证是否可行，如何付诸实践。实习中，你能得到关于流程规划和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。这是一个IE工程师贯穿职业生命的基因。到一个实习岗位，我们能谦虚的学习，了解新环境，它的组织结构，人员组成，它的流程运作（当然你会发现有时候根本就没有流程，杂货铺式的一团糟）。在这样的基础上，我们就可以寻找到改善的视角。假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码。。试想，如果在面试时，你能将你曾参与实施的项目从头到尾介绍给考官听，他对你的能力的了解是否会更全面，更直观？寻找实习机会有三条途径：第一，通过寻找企业发布在各种媒体上的信息。第二，通过社会关系（主要是家长、老师和老乡，还有一条很重要的信息，就是千万别错过和已经毕业的师兄姐联系的机会，他们能提供实习机会的可能是最大的。）第三，主动上门推荐自己，这需要

勇气和耐心，但成功的可能也很大，退一步说，即使不成，也锻炼了自己的交际能力啊。IE的合理知识结构的合理知识结构的合理知识结构的合理知识结构IE 本身就是管理、技术、质量三门学科的交叉点，掌握 IE 就意味着这三门学科都得了解，不说你会多少，最起码的条件是：你最少懂得整个企业各个环节的运行模式，相关环节的互动影响，能看懂设计部门的零部件、装配等工艺用图，能体会到工艺部门在各道工艺上规定操作内容的用意，懂得整个质量控制的相关内容等。另外，由于涉及到管理，因此我们还得具备相当的沟通能力。工程知识：别试图去做通才

IE的工作职责3/3在学校里本来只能让你去认识IE，机械方面也是很重要，因为IE不仅仅是一门管理学科又是一门技术科学，在工厂如果你不了解机械，电子做IE会很费力，比例说，工厂内有机器设备，例如自动机、治具、模具等。当存在问题时，如果不会机械，你就看不懂，更不能发现问题，从何处下手解决。因此学IE不仅要视野开阔，还要懂一些基本技术。只有两方面结合，你才能在公司企业内将IE做好。在学校研习求学期间，应把握每一个机会，加强充实自己的学识，无论在传统工业技术，如时间研究、动作研究、工作分析、工厂布置等。另外，对现代工业工程技术如作业研究、线性规划、数里统计分析等更要努力钻研。更由于将来的工作可能涉及电机、化工、机械、土木、计算机等范围，所以对这些知识也要有相当的了解。在这里会涉及到一个问题，我们在工程知识学习方面会觉得要学的东西太多而无所适从，看得太多可能导致“不专”，看得太少则会“不广”，两种情况都会让人担心在以后的工作中寻找对策、解决问题时感到不顺遂。所谓“术业有专攻”。我认为我们在大学里应该尽早确立主攻方向，然后据此将相关专业课程读通，读精，其他的工程知识就只要做到“了解”，如果以后职业需要再深入钻研。确立方向的依据是人才市场的需求状况，例如当下在IE实施比较普遍的多为港台和外资企业，而这些企业又多分布在制造行业，特别是纺织、机械、电子等企业。因此，根据上述判断，我们可以选择机械，包括制图、工艺和流程作为“专攻”方向。当然，物流、IT等行业也是不错的选择。管理知识：质量管理和项目管理是重头初期的IE，制定标准化，做做现场方面的准标和改善，须深入了解机电，塑胶，五金方面的知识，这时的IE工作者局限在某一领域或某一行业，表现多是一些战术方面的思想。最明显的特征是靠标准和改善来达到一定的产出率和良品率。另一种是规划型的，它的本身不能创造价值，不像前一种可以看到效益，它是规划整个系统，如ERP，沟通，品质异常处理系统等，相当于在ISO9000中的二阶文件，它明显的特殊在于优化各个部门的沟通和物流，信息等方面。最后一种是战略IE，表现在公司的系统与外面的联系上，为公司运营出谋划策，如现在的一些高级顾问公司等。所以，仅仅掌握技术很难成为一名优秀IE工程师。从方针目标管理到现场管理；从质量到成本、生产组织、物流管理；从设计到量产、市场品质情报处置等等，使用了大量的工具，导入了许多的标准。每一个项目都是从策划开始，都有目标的分解，都有评价的指标和评价的标准，都有具体的手法和技巧，每一个步骤都是细致入微的去做。这些都属于管理学的范畴。老实说，仅仅依靠书本，很难获得工作必需的知识和技能。但我们可以在这里打下坚实的理论基础。目标管理、项目管理、质量管理甚至人力资源管理、财务管理都是我们要广泛接触的知识，其中以

篇3：基于工程技术经济分析的IE研究

一、工程技术经济分析的基本概念

工程技术经济分析和评价是研究技术与经济的关系以及它们之间优化结合的程度和水平, 因此, 在生产系统的开发或建设过程中, 应在市场调查和需求预测的基础上, 针对技术上的先进性、生产上可行性和经济上的合理性三个标准入手, 进行综合评价、比较, 选择最优方案。

1.1工程技术经济分析的范围

针对产品技术开发, 生产、工程技术开发进行。对大型复杂产品或工程项目 (系统) 的开发, 在开发过程中的主要阶段都要进行工程技术经济分析, 作出是否可行和合理的评价和决策。特别是在项目规划和系统建设前阶段, 做好工程技术经济分析、评价工作更为重要。

1.2工程技术经济分析具有明显的预测性

根据过去的经验和资料, 从现在情况出发, 来预测未来的经济效益。因此, 它的分析结果可能与将来的实际情况有一定出人, 但随着开发过程各阶段的日益具体化, 就可以逐步缩小它的误差范围。

1.3工程技术经济分析评价的科学性、公正性和可靠性

评价人员要坚持实事求是、据实比选、据理论证;要观点鲜明, 可行就可行, 不可行就不可行。绝不允许迁就照顾人情关系、单位关系和上下级关系, 把不可行项目论证为“可行项目”、“可定方案”。

二、基于工程技术经济分析的工业工程研究

目前, 中国进行的技术经济和综合评价受诸多内外因素的干扰极为严重, 评价标准和评价程序不规范, 这些都严重地影响了技术经济分析和评价的真实性和实践性, 阻碍了企业的可持续发展。同时, 也给许多企止带来了巨大的人力、物力、财力的浪费。如何解决这一难题, 也是目前企业领导层所面临的一个课题。

2.1技术与经济的关系

技术与经济是互相依存、互相制约的关系。任何技术都不可能离开当时的经济条件。一般情况下, 要取得好的经济效益, 必须是采用技术上成熟的、先进的技术或工艺。因此, 在技术迅速进步的年代, 应该积极采用先进技术, 这是促进经济发展和取得良好经济效益的重要保证。所以在技术开发过程中, 分析和确定技术方案, 特别是改建、扩建现有生产系统时, 应该结合中国当前的实际情况, 充分发挥企业现有技术, 克服盲目地、片面地追求采用最先进技术的倾向。

2.2企业经济效益与国民经济效益的关系

企业经济效益与国民经济效益是微观经济效益与宏观经济效益, 局部经济效益与社会经济效益的关系问题。在进行工程技术经济分析时, 不仅要从企业的角度考察研究开发一项新产品、新建或改建、扩建一个生产系统的微观经济效益, 还要从国民经济全局出发考察它的宏观经济效益。因此, 在分析、评价时, 必须坚持以宏观经济效益为前提来评价微观经济效益。因为微观经济效益如果脱离宏观经济统一性的约束, 即使企业获得一些利益, 但最终也会给国民经济带来损失。

2.3目前经济效益和长远经济效益的关系

目前经济效益和长远经济效益从根本上说应该是一致的。只重视当前的经济效益, 而忽视长期经济效益, 或者片面地强调长期经济效益, 而忽视当前经济效益, 都会使企业的最终利益受到影响。因此, 在评价和分析过程中, 特别是对开发较复杂的产品或生产系统时, 更要防止短期行为, 要全面分析和评价在整个规划期内的总效益。

三、结论

随着中国社会发展和改革开放的不断深人, 并且随着加入世界贸易组织的实现, 中国工业企业的经济舞台也不断扩大, 现代工业工程的内涵也由原来的单一工程建设, 扩大发展成多元化、多层次、多空间的工程项目。其中的科学技术的内涵已作为工业工程的主要内容, 主导着现代工业企业可持续发展和顺应改革潮流的命脉, 关系到现代工业企业核心竟争力的强弱, 关系到工业工程的成败。

摘要：现代工业工程不仅包括管理学, 也包括运筹学和经济学的内容。本文提出将工业工程的工程技术经济分析用于工业工程研究, 为与工业工程有关的诸多因素的良好发展提供条件。

关键词：工程技术经济分析,工业工程

参考文献

[1]、汪应洛, 袁治平, 工业工程导论[M], 北京:中国科学技术出版社, 2001, 15-22

篇4：ie工程师

超级主页

要是每天打开浏览器就能一览自己喜欢的多个网页，绝对是一件很爽的事情。IE7Pro M1.0 Beta 2提供了一项“超级主页”功能，可以同时显示9个常用网页并实时更新相应网页的预览图(如图1)。右击IE右下角工具栏的IE7Pro图标，选择“超级主页”或者使用快捷键“Ctrl+Shift+E”打开超级主页，点击每个主页右上角的編辑按钮，弹出“选择＼输入URL”对话框，输入相应网址，或者从收藏夹中选择喜欢的网站，点击“确定”即可生成网页快照。

分析网页信息

喜欢网页设计的朋友，当看到某个漂亮的网页时，一定想把相关的CSS样式和好看却不好下载的Flash动画保存到自己电脑里。IE7Pro的“网页信息分析”就可以帮助我们把喜欢的资源保存下来。右击IE右下角工具栏的IE7Pro图标选择“查看页面信息”，在弹出的“页面信息”窗口里包含了当前网页的全部代码及资源。找到想要的资源，右击选择“另存为”就可以把它下载到本地了。

如果想要把这个网页保存成一张完整的图片，方便自己以后参考设计，可以右击IE7Pro图标后选择“保存当前选项卡为图片到” (如图2)，然后选择输出到“文件”，将网页另存为png、jpg、gif等常用图片格式的截图。

下载FLV视频文件

如今的视频分享网站是遍地开花，但是有些视频网站下载视频有点麻烦。有了IE7Pro的“用户脚本”功能，管它是哪个网站，只要点击“右键另存为”就可以下载自己喜欢的视频了。右击工具栏的IE7Pro图标选择“配置”，点击“配置”窗口左侧的“用户脚本”(如图3)，在右侧勾选“Download Video”并单击“确定”退出。这样当浏览YouTube或Google Video这些视频分享网站时，浏览器就会自动在顶部多出一行黄色的“Get download link(s) video(s)”提示栏，直接点击就会跳到下载页面了，赶紧“右键另存为”吧。

广告过滤

如果网络上没有了各种飘来弹去的广告，这个世界该有多清净啊。右击IE右下角工具栏的IE7Pro图标选择“配置”，点击“配置”窗口左侧的“广告过滤”，在右侧勾选“激活广告过滤”和“启动默认过滤规则”就可以对各种网站进行过滤了。

在下方的模式中输入需要过滤的网址，选择过滤类型，点击“添加”可以添加各种规则，使IE7更适合自己的浏览习惯。其中“过滤白名单”是不用过滤的网站，只要加入白名单就不用担心该网站的内容被误伤了。另外，右击工具栏的IE7Pro图标，选择“广告过滤高级设置／不过滤本站”可以快速设置“过滤白名单”，非常方便。

篇5：IE工程师的职责

1、新产品工艺设计评估与改善；

2、参与新产品试产及工艺问题点的确认;

3、在产品量产后协助技术员制作相应产品的标准工时并建立工时数据库;

4、督导技术员完成各个产品的line balance,确保达到目标值;

5、制定生产工艺流程，且对生产流程进行不断优化，以提高生产效率、降低生产成本；

6、主导各个产品的PMP制作;并审核相应产品的SOP;

7、对治工具进行合理化评估、设计并改善；

8、协助技术员完成产品加工成本评估

9、监督和控制生产线所出现的各种浪费现象并及时改善;

10、对异常工时进行评估分析及追踪处理，11、对生产线员工及管理人员进行教育训练，推行标准化作业；

12、对生产线,工作场所进行layout;；

13、现场改善并提升生产效率；

14、完成KPI指标中Cost down目标

15、参与客制化CS的NPI验证及问题点确认

专业背景及业务能力要求：

1、熟练使用办公各类软件及Auto CAD绘图软件。

2、扎实的IE专业基础以及熟悉精益生产、较强的分析问题的能力。

3、较强的沟通、组织、协调能力。

篇6：IE工程师个人简历

生产工时的评定;

生产线平衡改善;

新产品下线跟踪及问题反馈;

生产辅助夹具的设计;

多能工的培训;

协助公司开展7S活动;

协助高层就精益生产的方针管理进行展开;

对各个部门精益生产理念和工具的支持等

离职原因：求成长

**公司 (-05 ～ 2008-12)

公司性质：私营企业行业类别：教育、培训

担任职位：岗位类别：销售助理

工作描述：工作职责：

进行制造业公开课客户的开发、维护，并完成业绩目标;

负责海外研修课程全国客户的开发、跟踪及维护;

不定期对团队成员进行销售及心态方面的培训;

负责分公司的网络维护、分公司各种活动的PPT制作及回放;

负责组织员工对每次新课程的内容及讲师背景进行培训;

培训、引导新员工、有针对性培养储备人才;

11月份分公司举办“白云杯”登山比赛，带领小组获取第一名;

4月份公司上海总部举办4周年庆典，代表分公司参加演出“三句半”节目并获得好评;

206月份分公司组织火炉山“六月狂欢”拓展活动带领小组获取总分第一名;

工作总结：

在这家公司接触了很多经过整合的先进的理念、管理方法、做人做事的原则;

尤其锻炼了我的沟通表达和团队组织能力;

因为该公司专注于制造业企业培训，所以在职期间对制造业企业的现场改善有了深刻的认识、初步了解8大浪费、5S、再到精益生产，了解日本丰田的先进管理方式以及在TPS管理方式下形成的企业文化;

了解很多优秀企业能够持续发展的原因;

接触的客户都是企业中高层，他们的职业涵养及为人处世方式都深深影响了我;

对制造业企业和服务型企业管理的共通性有一定的认识;

离职原因：到莞谋发展

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能： OFFICE应用 POHTOSHOP

技能专长：一年团队管理经验;

一年精益生产理念学习经验;

多次专案推动经验。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：一般

求职意向

发展方向：有一定的团队组建及管理经验;

擅长方针管理展开相关工作;

车载播放器、开关电源、LED电源等生产工艺。

其他要求：

自身情况

自我评价：本人性格沉稳、乐观向上、好学、团结、乐于助人，喜欢挑战自我，具有较强的洞察、分析、总结能力，良好的沟通及表达能力，强烈的团队协作意识。

篇7：IE工程师个人简历

姓名：CNrencai 性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：广西-梧州年龄： 29

现所在地：广东-东莞身高： 170cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-广州

希望岗位：工业/工厂类-IE/工业工程师

寻求职位： IE工程师、精益生产工程师、精益生产专员

教育经历

2004-09 ～ 2007-07 广西生态工程职业技术学院生物技术应用大专

**公司 (2011-09 ～ 2013-04)

公司性质：私营企业行业类别：电力、电气、水利

担任职位： IE工程师岗位类别： IE/工业工程师

工作描述：职责：

1、确定作业标准，标准工时，维护标准工时库，产能及人力需要评估;

2、制品工程的规划与设计，工装、夹具的需求与设计方案提出;

3、保证产线平衡率达标，制程维护与改善，有计划地提升产能;

4、协力厂商制程能力评审与辅导;

5、主导工艺改善，处理生产线日常问题，判定延误工时;

6、产品各流程分析，FLOW CHART，SOP制作与重工流程;

7、辅料样品确认，准确计量辅料用量，出辅料用量，出辅料用量BOM;

8、熟悉焊接技术与电源制造流程;

9、参加相关部门主导的产品质量分析会，以保证原因分析准确性及改善方案的可行性;

10、对产品实现过程的各阶段各种报表进行分析，提出制程改善方案，并及时准确反馈给相关部门;

11、参与LED电源新产品评审、试产、量产，新产品报价，正常生产跟踪、反馈、改善。

项目一：2011年9月-11月，针对出英国BT电源成立外观改善专案小组，组织生产、品管、物控进行为期3个月定期检查、总结、执行、计划的循环管理，使得产品外观不良率从20%下降到7%;

项目二：2012年9月份，针对某出省内龙头照明LED电源产能评估、分析、改善、维护，时产能从300PPH提升至550PPH;

项目三：2012年11月份，主导手加工计件工时工价建立，以及完善，在人力成本趋高背景下，很大程度提高员工工作积极性。

总结：

1、在职期间，能很好处理与上司、本部门同事及外部门同事之间的关系，在融洽的工作氛围中更好地开展工作;

2、大量的日常品质异常处理工作、锻炼敏捷的分析、总结、沟通、执行能力;

3、合理安排工作时间，在完成日常工作情况下，按期完成上司交代的临时任务，并定期汇报工作直至CLOSE。

离职原因：换个空间

**公司 (2009-04 ～ 2011-06)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：高级IE 岗位类别： IE/工业工程师

工作描述：工作描述：

篇8：ie工程师

一、工业工程 (IE) 的基本理论

工业工程 (Industrial Engineering, 简称IE) 是研究由人、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统的设计、改善和设置的工程技术。它应用数学、物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理和方法来确定、预测和评价该系统所取得的成果。其宗旨是降低生产成本、保证质量、提高劳动生产率, 使生产系统能够处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。在工业工程的发展实践中, 已形成了许多具有通用性、能较好体现系统工程思想及过程的基本方法, 如系统分析及系统优化、仿真、评价技术、系统设计方法、创造性技术、系统图表法以及计算机系统支持技术等。

二、工业工程技术在平煤集团构建安全矿井中的应用

1、实现煤矿生产系统整体优化

应该运用设计、改善类技术, 对煤矿安全生产系统进行设计和改善, 实现系统的整体优化。具体地讲, 就是通过深入研究、分析和评估, 对各个煤矿生产系统的每个组成部分进行设计, 再将各个组成部分恰当地综合起来, 设计出系统整体, 以实现生产要素合理配置、优化运行, 不但追求低成本、低消耗地完成生产任务, 更要保证生产系统的安全性。主要技术包括:

(1) 工作研究, 根据《煤矿安全规程》的规定, 结合地质开采条件、工程内容、系统和工艺要求等, 进行采矿作业的方法和动作研究, 科学编写“作业规程”。

(2) 设施设计与物流系统技术, 也可称物流工程。主要是解决矿井生产与管理过程组织和物料的过程控制与改善。可以消除物的不安全隐患, 提高本质安全水平, 使系统或生产中发生事故的可能性降低到最低并使安全状况达到最佳。

(3) 人机工程也称人因工程或人类工效学, 包括作业环境优化、生物力学、人体测量、安全生产、职业卫生与医学等, 通过对作业中人体机能、光线、声响、湿度等环境因素与绩效关系的研究, 解决矿井“人-机-环境”系统的设计与改善。

(4) 组织设计, 企业组织与管理过程的设计与改善。

2、煤矿生产系统的科学分析

(1) 可靠性工程, 用于企业生产系统的可靠性分析。在煤矿生产系统的所有性能中, 可靠性是最基本的。只有可靠性得到了保证, 安全、高效、低耗及其它性能才能得到充分地发挥与体现。通过运用可靠性理论及技术, 可以全面评价并不断提高煤矿系统安全可靠性。

(2) 人力资源管理, 解决人力资源的有效使用与考核培训等。煤矿职工平均文化程度不高、整体素质偏低是煤矿事故多发的一个重要原因, 而不同于其他工程学科的最主要的区别是强调和重视人的要素。

(3) 不确定性理论, 包括概率论、可信性理论、信赖性理论等, 用于处理煤矿生产系统中存在的各种不确定性因素, 使得评价和决策更加科学化。

(4) 工程经济, 用于工程项目、设备、产品经济效益分析, 投资分析与决策等。

3、系统的有效控制

平煤集团在运用管理控制类技术, 对系统过程进行有效控制, 实现预定目标。生产现场管理混乱、各种安全制度执行流于形式, 是导致煤矿事故的一个重要原因。因此, 在实现生产系统整体优化的基础上, 还必须加强生产过程的管理和控制。主要技术有:5S现场管理法、生产计划和作业计划控制和信息控制等等。

三、平煤集团推广应用工业工程的策略

平煤集团要推广工业工程技术, 提供煤矿安全生产率, 可以按以下的步骤进行, 其具体策略有:

(1) 深入开展宣传, 普及IE知识。推广应用工业工程, 不仅要让全体职工熟悉它, 而且还要求人人参与实践。要将IE发展成为一种文化, 渗透在企业的每一个细节之中, 使企业中人人都懂, 并把工业工程当作生产、管理的基础。

(2) 积极推进工业工程方面的产、学、研结合。目前, 产、学、研结合是适合工业工程在煤矿发展与应用的有效途径。

(3) 从调查平煤集团的煤矿安全现状入手, 找出可能导致煤矿事故的危险源。危险源辨识是系统安全工程的基本内容之一。煤矿生产系统是一个动态、特殊的复杂系统, 它不但包括采煤、掘进、通风、运输、机电等诸多子系统, 涉及到人、机、环、管等各个层面。从调查煤矿生产系统现状入手, 运用工业工程中的检查表技术、提问技术等全面开展危险源辨识。

(4) 以优化现场管理为突破口。优化现场管理是平煤集团应用的切入点。由于其特殊的作业环境和条件, 生产现场脏、乱、差是人们对煤矿的普遍印象, , 也是煤炭企业特有的不安全因素, 是制约煤炭生产发展和控制安全事故的主要障碍。

(5) 强化企业应用工业工程的系统性。推广应用工业工程是一个理论与实践相结合的过程, 不但要领导重视、各部门积极配合, 而且要按程序办事要有计划、有组织、有步骤地进行。

参考文献

[1]、王东华高天一:工业工程[M].北京:清华大学出版社, 2007

[2]、荆全忠邢鹏:工业工程在煤矿企业的应用[J].安全监察与管理, 2006 (6)

篇9：IE：一代传奇的终结

微软Windows 10的发布带来了IE一个传奇时代的终结。20年来带领无数人完成互联网入门的昔日浏览器霸主IE浏览器将会真正成为过去，取而代之的是Edge浏览器。Firefox和Chrome浏览器对IE压倒性的优势促成了微软的这一行动。Windows 10预装了Edge浏览器，它的项目代号是Project Spartan（斯巴达项目）。历史是何以发展至此的呢？

第一代IE浏览器在1995年8月首次面世。那时的它是开发Mosaic浏览器的公司Spyglass向微软技术授权的产物。Spyglass的开发者Eric Sink表示：“我们那时将浏览器技术卖给了120家公司，然后其中一家消灭了其他119家。”最开始微软的浏览器并不是很成功，但作为操作系统巨头的微软在1996年开始重视浏览器市场，并采取了行动。1996年8月推出的IE 2复制了Mosaic的继任者网景浏览器的大部分功能，IE 3成为免费软件，1997年到2006年间推出的IE 4到IE 7分别是Windows 98 SE、Windows 2000和Windows XP系统绑定的浏览器，并借此占据了90%的市场份额。

IE和Windows系统的绑定也给微软招致了著名的反垄断诉讼，最终的和解方案要求微软与第三方公司共享API。IE从此就背负了因垄断而流行的名声。2006年，IE的口碑再遭打击，《PCWorld》杂志的史上10大最差科技产品专题将其评为了“安全性最差的软件”。同年，微软发布的IE 7对安全性和易用性做出了改进，但Mozilla的Firefox自2004年推出以来，已经抢走了不少用户。2008年，Google推出的更快、更前卫的Chrome浏览器使得浏览器市场的竞争更加激烈。IE 8增加的新功能和性能改进也不能挽回它在浏览器市场上的下滑趋势。

篇10：生技IE工程师求职简历

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：陕西身材： 170 cm kg

婚姻状况：已婚年龄： 35 岁

培训认证：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：机械/设备维修类：医疗机械制造、工程师、工业/工厂类：PIE主管或经理、工程主管或经理、工业/工厂类：品质主管或经理、OIS系统主管

工作年限： 13 职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：广东省

个人工作经历：公司名称：东莞市横沥镇鸿图医疗器械有限公司起止年月：-04 ～ -10

公司性质：所属行业：

担任职务： PIE工程师、工程部主管

工作描述： 3月委派在广州培训ISO9001及ISO13485;并获得ISO9001及ISO13485内审员资格证书(证书编号：GD.FDA 057);204月晋升为工程部副主管。

2007年7月从鸿图医疗调鸿图集团清远新厂：康洋医疗(清远)有限公司任工程部主管，负责外审，验厂及生产许可证办理，产品注册，设备安装，无尘房装修管理，生产跟进，精益生产推行实施，注塑产品开模及确认，产品改良等工作。

主要职责：负责产品导入，工程资料制订，审核;工程监查，设备及工装夹具设计制作，保养维修，改良及技术管理，品质控制，品质异常处置;工艺改良;产品结构改良;PCN，ECN等文件发放;水电安装，空压机，发电机，无尘房系统安装，保养及管理。

验厂及生产许可证办理等技术资料制订(如：COP WI OI PFC OIL CER 2D PCN ECN等)。

离职原因：

公司名称：东莞市塘厦镇绞乙塘银湖工业园艾玛电子有限公司起止年月：-03 ～ 2003-04

公司性质：所属行业：

担任职务：生技IE工程师

工作描述：公司主要产品：美国亚特蓝斯电脑音箱;CDS，PIR节能灯系列;银行摄像监控系统等。

主要职责：流程编排，作业指导书制订;工程监查，设备及工装夹具设计制作，保养维修，改良及技术管理，品质控制，品质异常处置;工艺改良;产品结构改良;PCN，ECN等文件发放。

离职原因：

公司名称：东莞市石龙镇西湖三协精机(SANKYO)香港有限公司石龙厂起止年月：-07 ～ 2001-03

公司性质：所属行业：

担任职务：生技技术员、股长

工作描述：公司主要产品：OA器械、电脑、摄像机、投影机、VCD、DVD、游戏机及收录机用微型直流变速马达等。

主要职责：人员技术管理，6S管理，设备及工装夹具保养维修，改良及技术管理，CPK及4M报表作成;工程监查，品质控制，工艺改良;作业指导书编写审核，设备点检记录及其它ISO资料记录及品质异常处置等。

离职原因：

教育背景

毕业院校：陕西理工学院

最高学历：大专毕业日期： 1996-07-01

所学专业一：机电设备工程(机电一体化) 所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构) 专业获得证书证书编号

1993-09 1996-07 陕西理工学院机电设备工程(机电一体化) 大专

语言能力

外语：英语一般

国语水平：良好粤语水平：一般

工作能力及其他专长

篇11：IE工程师的个人简历

姓名：王先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：广东-佛山年龄：32

现所在地：广东-东莞身高：172cm

希望地区：广东-东莞

希望岗位：工业/工厂类-IE/工业工程师

寻求职位：IE高级工程师、IE主管、IE副理

待遇要求：8000元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

2001-09 ～ 2005-07 西安理工大学工业工程（IE）本科

1998-09 ～ 2001-07 青海省互助一中工业工程高中

工作经验至今7年1月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2010-10 ～ 2012-08）

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：IE工程师岗位类别：IE/工业工程师

工作描述：1.Make annual investment base on PMC forecast and control overall resource to meet it.2.Make annual layout planning according to IE investment planning.3.Control and adjust investment planning upon PMC monthly shipping requirement.4.Calculate IE monthly planning and weekly planning to control overall resource(tooling/equipment/space)to meet PMC requirement.5.Design and optimize cell layout to make material flow smoothly and operation convenience.6.Optimize operation to improve efficiency and cost down.7.On-ling monitor and maintenance for line productivity improvement.8.Act as trainer of Education Department: a).Take part in TTT course to improve train skill.b).Lecture Lean Manufacture and Total productivity management for ED

9.Deal with daily work.离职原因：寻求发展

**公司（2008-09 ～ 2010-06）

公司性质：外资企业行业类别：其他

担任职位：IE工程师岗位类别：IE/工业工程师

工作描述：1.全面推行细胞生产

(1).主导整个生产部的细胞生产工作.(讲解细胞生产、单件流、快速换线、线平衡、七大浪费、七大手法、目视管理)；简历模板 http://

(2).通过ECRS原则,设计合理的细胞单元和生产线(U型、L型、H型), 编制合理的排拉表.(3).负责生产现场细胞生产的推行,协助生产组织细胞单元快速换线,缩短转款周期.(4).根据生产线实际状况协助车间管理调整人员、工序分配,使生产达到最佳平衡.(5).降低生产线的在制品,用7S、目视管理对在制品进行管控.(6).制定标准工时,编制SOP作业指导书.(7).设计合理的工装夹具,降低劳动强度,缩短工位周期.2.统筹IE部门事务,安排部门日常工作，与其它部门沟通以及IE知识的培训。

3.新产品导入测定，数据分析，个人计件和集体计件产品单价的审核。

4.编制新产品工艺流程，统计其SPT标准作业时间，提供给PMC进行产能预算和制定排期；运作部用其进行人力需求分析；工程部用其进行产品报价，财务用其进行成本利润核算;

5.推行各项WIT改善项目.**公司（2006-06 ～ 2008-09）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：IE/工业工程师

工作描述：1.推行计件工资,面对于普工.(1).各车间标准工时的测定,IE计薪标准的建立；

(2).各车间员工底薪的制定；

(3).工资计算公式的确定及计薪文档的建立.2.推行绩效工资,面对于职员.(1).各部门绩效指标的建立；

(2).各部门绩效工资计算公式的确定.3.推行小组生产

(1).分析产品结构及现场工时测定,把原来一整条的流水线生产拆分为组装和包装两个小组生产.(2).面向于小组生产,编制小组生产排拉表,并指导现场排拉.(3).面向于小组生产,编制SOP.离职原因：工作调动

**公司（2005-03 ～ 2006-03）

公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业