IE工业工程论文提纲

论文题目：基于IE方法的H包装公司生产管理研究

摘要：随着市场经济的深入,企业竞争越来越激烈,尤其是中小型企业,在当前经济形势下,如何在市场占中有一席之地,能够生存发展,是关乎企业存亡的实质性问题。因此,提高企业生产率,增加生产效益,降低成本,增强企业竞争力显得尤为迫切。工业工程经过长期的发展,形成了许多行之有效的技术手段,能够切实地掌握到企业生产管理中存在的诸多问题,并提出改善方案,因此工业工程已经成为企业发展改善的强有力工具。本文的研究对象H包装公司在生产过程中存在一些不合理情况,导致其生产效益不高,生产水平有限,其生产过程亟待改善。本文基于IE方法,将工业工程中的6S管理、流程程序分析、联合作业分析、MOD法等方法和思想引入到H公司生产管理改善过程中,提出了基于IE的包装生产现场管理改善的研究。主要的研究内容如下:（1）首先提出课题的研究意义,对论文相关理论方法及国内外研究现状进行介绍。（2）对H包装公司进行调研,了解公司的生产管理和工艺流程,并利用IE技术进行分析,剖析其存在的问题与不足。通过成立6S检查组,制定检查表、相关奖惩措施以及设备管理规条,进而针对现场管理、设备管理等整体生产管理制定合理的改善方案。（3）针对H包装公司的生产流程,选择印刷区、粘盒区以及模切区作为研究对象,详细研究了其生产作业情况,利用鱼骨图分析,流程程序分析,联合作业分析等进行评估,基于IE的基本思想提出改善方案,优化了生产流程与路径,制定了标准作业与标准工时,使工作总时间、移动距离及等待时间大大缩短,有效提高了人员和时间利用率。我国中小企业众多,生产效益普遍较低,本文的研究旨在运用工业工程技术对中小企业的生产状况进行改善。对于企业提高自身生产效益,提升竞争力水平具有实际意义。

关键词：工业工程;生产管理;现场改善;6S管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究目的和意义

1.4 论文结构安排

第2章 相关理论与主要方法

2.1 工业工程概述

2.1.1 工业工程的概念

2.1.2 工业工程的目标

2.1.3 工业工程的功能与内容

2.2 现场改善基本理论概述

2.2.1 现场改善基本概念

2.2.2 现场改善的观念

2.3 生产改善的主要方法

2.3.1 方法研究

2.3.2 时间研究

2.3.3 MOD法

2.3.4 6S管理

2.4 本章小结

第3章 H公司生产现状与存在的问题

3.1 H公司情况简介

3.2 包装工艺流程及生产布局

3.2.1 H公司包装生产车间工艺流程

3.2.2 H公司包装生产车间生产布局

3.3 企业生产现状

3.4 主要生产工艺现状分析

3.4.1 印刷区生产现状分析

3.4.2 粘盒区生产现状分析

3.4.3 模切区生产现状分析

3.5 本章小结

第4章 基于IE方法的生产管理改善

4.1 实施过程考虑的问题

4.2 现场环境改善

4.2.1 指定工作处

4.2.2 6S改善

4.3 设备维护改善

4.4 生产区工作改善

4.4.1 印刷区生产工作改善

4.4.2 粘盒区生产工作改善

4.4.3 模切区生产工作改善

4.5 生产管理改善效果

4.6 本章小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

附录一 影响糊盒效率权重重要度调查问卷

附录二 问卷调查打分情况统计

附录三 工作时间测定表

致谢