1公司企业文化建设策划书

1公司企业文化建设策划书（共12篇）

篇1：1公司企业文化建设策划书

洛阳大运公司企业文化建设策划书

随着近年来公司不断的发展壮大，我们洛阳大运公司积淀了较为深厚的企业文化和底蕴，尤其是企业文化核心九条内容深入每位员工的内心。但是在当今激烈的市场竞争中面临着诸多的新形势、新挑战、新机遇，要想把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“以文化管企业，以文化兴企业”的理念，要对原有的企业文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企的创新力、形象力和核心竞争力。

一、企业文化建设目的公司企业文化建设的目标即为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标要求，探索出一条符合洛阳大运实际的企业持续健康发展之路。企业文化的建设主要是精神文化的建设，通过挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。通过做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、企业文化建设规划

按照有计划、有步骤、的建设程序，建立起一套科学的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

三、企业文化建设实施方法

1、物质文化方面

从厂区文化氛围塑造开始，制作统一风格的标语牌，在公司门口、道路两边、厂房、餐厅等处统一悬挂。企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识也应放置于显著位置；同时应规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具、规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的净化，切实执行《生产现场6S管理办法》和《办公楼6S管理标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。

以公司广播站为基础，围绕企业文化主题进行宣传。多广播一些企业文化和公司管理方面的案例、故事等，使员工在休息和上下班时间也能充分感知文化理念。

创立企业内部刊物，采用四版面设计，第一版为新闻报道，第二版为文化理念，第三版为文化活动，第四版为综合复刊。以公司刊物来更加形象的直观的宣扬企业文化，同时配合广场、活动室、图书馆等文化载体文化阵地宣传企业文化，举办文化展、小活动等，形成浓厚的企业文化建设氛围。

2行为文化方面

推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动程序和标准；抓好员工的行为养成规范，推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；树立和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和个人的良好形象；购买企业

文化方面的书籍，开展读书活动教育，公司人力资源部围绕企业文化推荐5—10本书籍，引导员工形爱读书的好习惯。

3制度文化建设

进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益发展完善；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道，彻底杜绝人员辞职或请假工作即无法正常运转或停顿的现象；修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形 成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

4、精神文化

挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，制定新版《员工手册》，在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

四、推进方法

1、抓好企业文化知识的培训。今后培训课利用公司刊物、黑板报等形式配合管理部培训的方式进行全面的总体培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

2、公司主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

3、健全制度，完善机制，形成闭环管理。管理部、行政部、人力资源部以及即将成立的总经办、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、 计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人，制定工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。

4、通过发放问卷调查、召开文化理念交流会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，为企业文化的建设献计献策。其次利用征文、演讲比赛等形式收 集企业文化发展的好的方法和意见。

企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，公司要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。公司管理部、行政部、总经办等要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。

篇2：1公司企业文化建设策划书

第六组成员：魏亚洁 班级：工管双学位1 班

1.环境分析（同行优劣势）

优势：洛阳不仅是九朝古都、历史名城，具有深厚的文化底蕴，而且又是一个现代化的大都市，获悉时尚潮流，是一个充满活力的城市。洛阳师范学院作为白圭方略咨询管理公司的起点，有很多的有形无形的资源（人力、物力、财力）去挖掘，企业的发展潜力会更加开阔；而商学院作为白圭方略咨询管理公司的后盾，拥有丰富的管理经验和优秀的管理人才。劣势：在同样的社会环境条件下，城市的发展蒸蒸日上，所以竞争会越来越激烈。作为一家刚刚成立的公司，资金较少，知名度低等等。如何让公司在竞争中成长、发展并成为行业中的佼佼者，同样的文化底蕴中如何根据其他条件，开拓创新，是企业所面临的问题。

2.MI（企业使命）

打造服务、信誉、团队全优企业，为社会各界人士就业提供机会、平台、信息，并加以指导，让客户与公司形成共赢的良好合作关系。

3.策划的目标

 为企业制定正确且适时的发展方向和经营目标；  规范公司的管理制度，创建出标准操作流程；

 提高员工的工作技能和团队合作能力；

 营造和谐的工作氛围，让员工能实现自我价值

4.价值观

企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系

到一起的精神纽带，是企业生存、发展的内在动力和企业行为规范制度的基础。把“为了你的梦想，我们一直在努力”作为企业的价值观，希望可以给客户和员工带来信心，让客户满意，让员工努力工作。

5.口号

“有我们，你的明天更美好”

6.BI（管理手册、管理规范）

 管理守则：自上而下管理，自下而上监督。

 员工守则：进入公司试用期结束后，与公司签订合约，对公司

保持忠诚，顾客至上，有义务和权利向公司提出合理化建议，注重提高自身的专业技能，时刻维护公司形象。

 员工培训守则：员工要努力提高自身技能，积极参与公司各项

培训，为日后承担更多的工作和责任打下坚实的基础；作为公司培训人员，要尽力为员工提供良好的学习和实践机会，为员工和公司负责

 工作守则：1.上班时间迟到或旷工记录在案，进行相应的处罚

措施，若有事需请假，要提前半天请假；2.不得在工作时间处理私人闲杂问题；3.工作期间穿工作服，佩戴工作证件；4．顾

客至上，注意言谈举止，面带微笑，公私分明；6.认真、努力工作，不得在工作时间内做闲谈、睡觉等与工作不相关的事情。

7.如何实施建议

1)招揽人才

 优秀者高薪聘用；

 有功职务提升；

 提高管理者人格魅力；

 奖金政策及相关福利；

 签订合同，规范人才工作。

2)业务扩展

3)加大宣传

4)执行系统的公司管理

5)每个部门创一支优质的团队

篇3：兴达水产公司企业策划方案

关键词：水产,结构特点,物流配送,策划方案

一、公司采购、生产现状

兴达水产公司具有十多年的水产经营经验, 建立起了全球采购网络, 从中南美到欧洲, 再到亚洲, 都有该公司专业经理人的足迹。采购品项包括鱼、虾、贝及软体类。正是基于深厚的采购网络, 及时的产品信息, 该公司能以优惠的价格, 良好的品质, 多样的产品为客户提供更多的选择。

为了更好地服务客户, 该公司在湛江市成立了自己现代化的加工厂, 充分利用湛江本地资源, 以白虾加工为主同时对从全球各地采购之产品进行精深加工使之更能符合客户需求, 更适合市场需要。如该公司的鳕系列产品、鲑鱼产品等。

二、水产品的消费状况

随着人们生活水平的提高, 饮食习惯的改变, 饮食消费已从生存型转向发展型与享受型, 水产品以其不同于传统肉类食品的特点而倍受欢迎。主要表现为以下几方面:

1. 广大消费者已慢慢的对高脂肪, 高胆固醇的传统肉类食品

失去兴趣, 寻求一种绿色的, 高营养价值, 对人生长发育, 恢复精力更有促进作用的产品已成必然。而海产品就是上上之选。

2. 年轻群体及中高收入群体的增加, 对海产品的需求更加旺盛。

3. 传统消费习惯促进水产品的消费。

在华南地区及沿海城市对水产品有传统的消费习惯, 加上这一地区经济发达, 对海产品消费需求不断上涨。

4. 中小城镇人均收入的增加, 水产品陆续进入寻常百姓餐桌, 水产品的销售通路不断扩大, 接受度越来越高。

5. 包装技术, 冷藏技术的发展, 使零售包装, 水产品的新鲜度, 更能迎合白领阶层或家庭主妇要求。

三、易初莲花卖场特点及食品结构分析

易初莲花立足大中城市设立自己的门店, 分布在华南, 华东, 华北主要经济发城达城市, 产品多样, 面向家庭。易初莲花的采购主要是本地采购, 食品类包括包括蔬菜, 肉食类, 水产类, 但目前主要是以传统肉类如猪肉系列, 鸡肉系列产品为主。水产品系列相对还不是很成熟, 加之华南地区民众长期以来都有吃水产品的习惯, 且华南地区是中国经济最发达的地区之一, 民众消费能力强, 所以水产品的消费市场巨大。

易初莲花的是以仓储式销售, “提供我们的顾客他们需要和想要的商品”———这是易初的经营理念。这样就要求产品多样化, 新鲜高品质。

四、公司产品分类及结构特点

兴达水产公司立足全球的采购网络, 能够充分利用全球海产资源保证公司产品结构多样化, 多层次化, 能完全满足客户“一站式”采购, 以降低采购成本。

从产品种类看, 公司产品包括了海产品的各个层面, 即鱼、虾、贝和软体类, 鱼类产品有采自欧洲的鲑鱼类产品, 美洲的鳕鱼类产品等, 虾类产品是该公司本土化的主打产品, 从粗加工产品到精深加工产品共三十多个品项。除此之外还有澳洲龙虾等产品。贝类和软体类产品有来自中东的高质墨鱼产品, 来自东南亚的帝王蟹等高档产品。

包装方面, 公司结合市场需求和不同的销售渠道特点, 既有批发销售的大包装, 又有适合卖场销售的零售装, 还不断开发出真空包装, 无菌包装, 铝罐装等不同包装方式。最大限度的保证海产品的原汁原味和营养物质。

产品在讲究包装设计的同时更注重产品的营养价值, 高标准的卫生要求, 整个生产过程贯彻HACCP体系, 整个管理过程实施ISO9001管理体系。保证每一个生产环节, 每一批出厂产品都能达到EEC和FDA的要求。

在保证原料质量方面, 公司投资了自己的白虾养殖场, 从虾苗的选育, 饲料投放, 生长期管理各个方面着手, 保证原料的高质和供给的稳定。从而保证公司产品稳定的品质及全年的供应量。

五、物流配送

公司地处湛江市, 325国道连通广湛高速, 从公司到广州仅需四个多小时, 交通非常便捷, 且公司有自己的小型冷藏运输车, 除此之外湛江水产业发达, 专业的冷藏物流已具规模, 加上四通八达的高速公路网可以将货物第一时间送到客户手中, 从而赢得商机。

物流网络的发达必然会降低运输成本从而最大程度的减少产品成本, 加强产品市场竟争力。

六、总结

除了优势的物流配送之外, 现在的竞争不再是纯商品的竞争, 它包括时间, 商机, 服务。产品在储存、包装、烹饪、食用方面都有其独特的地方。公司有专业的水产人才对水产品的消费从市场, 营养, 消费习惯, 渠道建设等方面提供全方位、专业性建议。

公司可配合卖场进行行之有效促销活动, 如现场烹饪技术的演示, 现场品尝, 专业知识的传授, 公司可对水产品的营养价值, 对人体微量元素的补充, 对生长发育的促进作用等多角度、多层面的引导消费者, 甚至可配合卖场开通消费热线, 食品营养热线, 处理消费者的任何疑虑。从而扩大产品的知名度, 建立品牌效应。扩大和稳固市场份额。

同时还会利用公司食品研发的优势, 根据市场需求不断开发出适销对路的新产品, 新包装, 对现有产品结构进行改良、升级, 不断满足卖场及消费者的需求。

参考文献

[1]孙建富.水产品市场营销策略的研究[J].中国渔业经济, 2003, (S1)

[2]王文彬.论水产品市场发展的新趋势[J].北京水产, 2005, (01)

篇4：1公司企业文化建设策划书

关键词：烟草 企业文化 “1+1”模式

一、引言

企业文化建设对企业发展具有重要意义。企业文化是企业的无形资产，是企业向外展示的窗口和“名片”。在现代社会，一个企业企业能否塑造一个良好的企业形象，能否建立良好的社会美誉度，将关系到企业的发展和未来。

企业文化的建设能孕育出独具特色的企业精神和文化氛围。“企业精神”的形成便会企业内部产生一个高效能的“精神磁场”，发挥较强的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力，从而为企业发展提供内在的精神动力。同时能在企业内部创造团结、和谐、上进、友爱的文化氛围，使每个员工的创造潜能都能得到最大限度的发挥，激励着每个员工都以高度的责任感和工作热情，勤奋而又愉快地工作，为企业创造出更多价值。

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。

二、国内企业文化研究现状

自从“企业文化”理论传入国内，在学习和研究的过程中，学界也发展出了群众派、学院派、领导力派、解构派、集纳派、实战派等流派。同时，从21世纪开始，关于企业文化的研究也进入了普遍实践，深入发展的阶段。一些具备超前意识、经济思维敏锐的企业家主动聘请具备职业素养的企业管理专家进行企业文化建设，应用文化管理企业。这些企业在企业文化的引导和推动下，脱胎换骨迅猛发展，并促使我国世界经济地位稳步上升。

但是与国外企业文化研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究尚且处于起步阶段。同时，还有几点因素在时刻制约着企业文化研究的发展及其在国内中小企业中的应用。这些制约主要表现在以下几点：1.企业文化研究系统尚未完整建立当前在我国，对于何谓企业文化尚且没有一个清晰准确的定义，学者们各执一词、莫衷一是，造成了新人学习过程中理解的紊乱。此外，在推行企业文化战略的同时，企业家们往往仅凭自己的理解，将一些基于企业决策者主观意愿的管理规定误读成“企业文化”，令企业“伪文化”和“亚文化”大行其道。2.企业文化研究人才断档。改革开放和中国进入WTO以来，我国的确涌现了一批有胆有识的企业家，在学界也有一批经济学者，对企业文化进行了专门的研究和论述。然而，目前我国高校中，尚且没有企业文化建设的专门学院，经济类院校对于企业文化的教育也非常缺乏。甚至在各大图书馆中，也鲜见关于企业文化有着权威性论述的国内专著。

三、基层烟草企业文化建设面临的困境

烟草企业作为国家税收的重要来源，其企业的性质决定了在人力资源管理中要充分发挥企业文化的激励作用，提高企业员工工作效率、提升企业经济效益。但是，在目前的烟草企业文化建设中，还存在很多问题，这些问题制约着企业发展，主要表现在如下几个方面：

一是认识肤浅化。目前，企业文化建设在基层烟草企业还属于新鲜事物，不少员工对企业文化认识还比较肤浅，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层行企业文化建设走入误区。

二是目标短期化。企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，决定烟草行业的企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果。而部分烟草基层进行企业文化建设往往采取拔苗助长、甚至以应付检查考核为目标。这使得烟草企业文化建设难以持续开展，难以形成常态。

三是内容趋同化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中不少基层烟草企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少烟草行业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。

因此，在原有企业文化建设的“硬件”和“软件”的基础上，通过研究企业文化“1+1”建设模式，建立一个企业文化基地和一套企业文化体系，进一步夯实企业文化建设硬件设施，丰富企业文化建设载体，完善企业文化组织体系，从而达到企业文化建设“全员自主参与，全员建言献策”的目的，为基层烟草企业注入活力，为烟草企业的发展提供思想支撑和文化保障。

四、企业文化建设“1+1”模式

（一）主要内容

通过构建“1+1”模式来探索烟草企业文化建设路径主要包括打造一个企业文化建设基地和探索一个企业文化组织体系。

第一个“1”—企业文化建设基地是一个开展企业文化活动的综合场所和平台，是硬件设施。内容包括图书馆、健身房、职工典型示范工程、公益活动（志愿者活动）、兴趣小组活动区等模块，能够实现职工交流、文体活动、户外拓展、公益活动、社区服务、心理咨询等多种功能。

第二个“1”—企业文化组织体系是开展企业文化活动的组织方式和架构，是软件支持。内涵包括活动组织机构（人员、职责、权限、规章制度等要素）、企业文化建设主题、活动实施方案流程及相关过程。企业组织体系的主要功能是保证企业文化活动的顺利实施和取得良好的效果，为企业文化建设的常态化提供组织保障。

（二）特点表现

“1+1”模式建立的技术特点是形成一个实体文化建设基地，通过配备员工活动室，员工读书中心，健身器材等硬件，其关键技术是通过配备硬件设施，为企业文化建设提供载体，为员工参加文化活动搭建平台。并且这个载体是多样化，可以满足不同年轻层次员工的文化需求。

“1+1”模式建立的技术特点是业文化组织体系是开展企业文化活动的组织方式和架构，是软件支持。建立一支企业文化建设的队伍，从人员上提供保障。并且实现组织化和长效化。其关键技术是培养队伍的长效意识，将参加文化活动作为一个习惯性的行为，从而实现企业文化的潜移默化作用，从而推动企业管理上水平。

（三）建设流程

1.建立文化基地实体流程

五、结束语

通过建立企业文化建设的“1+1”模式能够实现对基层烟草或者其他企业对企业文化的系统管理，克服目标短期化、认识肤浅化和内容趋同化等困难，有利于将企业文化的精神动力转化为企业的财富。

参考文献：

[1][美]阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司.

[2][德]E.海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社.

[3][美]斯坦利·M.戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社.

篇5：广告公司成立策划书1

王昊

一．为什么要成立广告公司

1、广告业在中国有着广阔的市场发展前景

随着中国加入WTO和国内市场经济的不断发展，中国市场将进一步开放，由此，创造许多商机，未来十年将是中国经济发展的“黄金十年”。由于市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。

2、投资小，见效快

与其他行业相比，广告公司属于投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。

目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，但是一般实力较好的广告公司，在代理费用上一般是广告主广告经费的10%（国家规定为15%）。比如做一个市场调查，一般目前最起码也要5-10万元左右。当然，同样要视难易度和市场调研的区域大小而有所不同，而一个行销策划方案通常也不低于总体费用的5%（最低下限）。其实每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。

目前广告业概况

1、基本情况

从历史的发展过程来看，中国广告业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国广告业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来中国的广告业的增长率将不仅超过国际广告业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“阳光产业”，一方面可以借助其他公司的推动加速自己的前进，为业务开展拓宽道路，另一方面可以减少摸索阶段，提高成功率。

2、目前广告业的结构表现

3、目前广告业的基本活动

目前广告业的基本活动包括市场分析、营销策划、品牌规划、广告创意、媒介分析等，这些过程便是广告公司创造价值的过程。

4、据调查资料表明：中国国内十大广告公司基本为合资广告公司（国际4A），本土就省广一家：盛世长城国际广告有限公司、麦肯。光明广告、智威汤逊。中乔广告、奥美（上海）广告、上海精信广告、达美高广告、李奥贝纳（上海）广告、广东省广、上海广告、上海灵狮广告等广告公司，每年营业额都高达几亿人民币以上，在排行榜上虽有变动，但基本上为这十家中的位置有所变动，其他的变化不大。

关于成立XX广告营销策划代理有限公司议案

古人云：兵马未动，粮草先行。

XX广告营销策划代理有限公司组建在即，我们首先要在组建之前，计划好怎样组建公司、怎样运作公司、怎样搞好公司，才能让公司创造更大的利润。

一地理环境分析

众所周知交通是经济发展的命脉，更是一个时代开创的急先锋，纵览每一个时代，它们都有相应的交通标志与其相匹配：开始是河道，古代文明的发源地通常位于河道边，新兴城市的发展离不开它，埃及的开罗，美国的纽约，中国的上海，之所以由一个小城镇，变成一个大城市，就是因为它们位于长江大河的入海口，便于内河运输和远洋运输；接着工业革命带来了火车、汽车工业的兴起，又使铁路和高速公路成为都市之间最为稠密的交通网络，进入捷运时代，交通优势越发显著。

重庆市不但位于成渝高速公路和成渝铁路的起点地段，而且还是中国第四个直辖市，处于四川、云南、湖北、贵州的中心地段，可以说是处在在一个十字路口中，中国西部的大都市，而这样优越的地理位置，历来都是军事家、政治家、企业家甚至经济学家优先考虑的地方（抗日战争时期，重庆还一度成为中国的陪都）。

重庆市在整个中国西部所站的重要地位由此可见。到2005年止，重庆市常年人口数量在4000万左右，市区常住人口在1500万人左右，预计在２０１０年之前，市区常住人口将达到2500万人左右，所以，大量的人员涌入，使得重庆这块土地变得更加有生机，同时，也蕴藏着大量的商机，是很多企业家优先考虑的地方之一。

二市场分析

重庆目前的本地广告公司很多，也很有很多外来的广告公司（如大贺广告公司），重庆本土的广告公司，其中大多数以写真、喷绘制作为主（如中泰广告、海景广告），但也有很多公司主要从事户外媒体开发和推广，由于重庆市是中国第四个直辖市，市场前景非常的巨大，前不久在重庆召开的亚太市长峰会和药品交流会，就是一个很好的例子，在这段时间，重庆全市的广告公司处于枯乏阶段，每个广告公司都处于超负荷运转；有人曾预测，重庆目前处于大发展的阶段，所需要的广告公司，至少还要增加1500多家，平均每1000个重庆人就需要一个广告人，等于说重庆一共需要4000多家广告公司才能满足市场，这是一个多么让人心旷神怡的数字啊！有商品，就有广告，重庆的房地产正处于热火之中，各个房地产开发商正在一个接一个的开发新的楼盘，这对于重庆的广告人来说，简直就是一个大发展的机会。

所以，成立一家综合性的广告营销策划代理公司，迫在眉急！

三对手分析

俗话说：知己知彼，百战不殆。

目前我们的对手在于一些大的广告公司或策划代理公司，这些广告公司和策划代理公司的实力虽然很强，但它们多多少少都有些缺陷，人无完人；很多广告公司，主要在于制作方面，当然，这类的广告公司，对于我们来说，并不能构多大的威胁，而主要从事媒体代理的公司，则大多数非常满意现状，如重庆天地广告有限公司，重庆所有的公交车站台广告都是他们公司的，这些站台广告每年

都可以给他们带来上千万的利润，对于他们来说，也没必要再去花费更多的精力去开发新的户外媒体，像这类的广告公司，还有很多，如巴蜀广告等等，重庆大贺广告公司和重庆海景广告公司，则是住要以制作为主，每天他们都有做不完的业务，还有其他的心思去开发更多的媒体吗？这些大的广告公司的退出，对于我们这些刚刚成立的公司来说，是增加很多无形的资本！很多广告公司老总常说，做广告，一年就忙那么几天，一块广告牌，就可以养活一个公司，两个广告牌就可以让全公司的人过上舒心的生活，五个以上的广告牌，全公司的人员几乎可以上4天班，耍3天，但是，话虽说得简单，我们还是要看清楚别人在创业阶段，所付出的，所以，公司成立，我们不能有丝毫的松懈态度，要全身心的投入到每一次战斗中去。

四重庆市场对广告策划业的需求

现阶段，广告营销策划在整个西南地区的发展，还处于起步发展阶段。世界广告业和国内大广告业、知名大企业入驻西南地区的业务很少，所以，如果我们公司营销策划跟进，市场份额将会很大，一个行业的存在，关键在于市场的需求的量大与不大，就拿重庆南岸区茶园新区来说吧，这是一个新开发的区，很多外来企业和房地产开发商都看准这个地方，都认为这个地方有非常大的升值空间，都在这里大兴土木，搞建设，如果我们能在这个地方，有一至两块T型广告牌，平均一块T型广告牌的利润，就可以让公司的全年的费用全部回笼，然后利用剩余的资金，就可以去开发更多的户外媒体，而且，在策划方面，重庆很多家策划的公司都比较单一，很少公司能广告和策划代理融为一体，现在很多房地产开发商都愿意把自己的业务交给这种能广告和策划代理，楼盘销盘集于一体的公司，当然，成立这样的公司，必然要在成本上下很大的工夫，所以，在人才储备上，必须招聘更多复合型人才，这样，才能满足公司的一切正常运作。

五公司的运作模式

公司的运作模式采用：“公关加营销”。对于小业务，采用业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府里面的一些特殊事情，这是大家有目共睹的，政府里面的业务历来都是一块“肥肉”，大家都想去吃，大家都想去抢但是各家都有各家的办法，所以，我们就要用优于其他公司的做法去做，去干。

其他公司大多数都是家庭式作坊公司，根本没有意识和精力去独揽政府的业务，即使有一两家有这种想法的公司也只是采用很普遍的送礼或者吃回扣的方法，由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多普通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做，从而造成很多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从这一点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是一种腐败行为，其实不然，这是一种非常常见的社会现象。在建立业务来往的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发展，虽然我们只是一个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得不借鉴，甚至采纳。

六人员安排和调配

总经理一名，副总经理一名，设计人员一名，文秘一名（会写

方案），财务一名，接待一名，业务若干名，媒体开发人员两

名，内勤一名。

七费用开支

固定支出费用：

写字楼租赁费用和装修费用：3.9万，其中租金为2.4万，装修费为1.5万。(写字间面积为100平方左右，地

址在南岸区或江北区，租赁费大约为2000元左右/月；

其中总经理办公室一间，副总经理办公室一间、财务室

一间，客厅作为设计室和工作区域，其中，划出一部分

作为接待区；整个公司的装修，总经理办公室和副总经

理办公室为木地板，其余为一般地板砖；墙壁统一刮白

色仿瓷，各个房间的墙壁上均挂上中国国画作为装饰，各个房间的门采用核桃木门，门上的锁采用把型锁，窗

户采用铝合金。)

电话、电脑、空调、家具等，费用为4万。（预计五部

电话，总经理办公室一部，副总经理办公室一部，工作

区域三部；电脑三台，总经理办公室和副总经理办公室

各一台（采用液晶显示器），财务室一台，设计室两

台。一台传真机（放于财务室）、一台扫描仪、两台打

印机。总经理办公室和副总经理办公室各一张老板桌和

一张老板椅，两张普通椅子，一张布式沙发，一张茶

几，一个文件柜，财务室和设计室共四张办公桌，四张

普通椅子，采用欧洲办公形式，用隔窗将四张桌子隔成四方。空调采用一拖二的空调，总经理办公室和副总经

理各一台，工作区域用中央空调。

宣传资料（DM单）2000份*3元=6000元。（采用120

克铜版纸，四色海德堡印刷）

小合计： 8.5万。

非固定支出费用：

办证费用：约8000元。

员工前三个月的工资：3万。

流动资金：约8万。

小合计：11.8万。

总计：8.5万+11.8万=20.3万（未包含买车的费用）

七关于中远期的发展

公司成立以后，在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时，向永川、万州等重庆市的其他城市设置办事处，同时向周边的广安，南充等四川地区逐步拓展更新更多更大的业务，建立一套完善的公司管理体系。

目前，由于周边一些特殊情况，所以这份策划书，主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中，我们会根据这些特殊情况作适当调整，多多考虑在实际执行中的一些根本原因，如资金、人员变动、公共活动等一些人为的因素，公司每一个人员，必须要有团结协作的精神，不能搞独立，遇到重大的事情，必须召开公司全体成员会议，由大家协商解决，不能独来独往。

篇6：班级建设策划书1

学习交流

——2011级考古与博物馆学班会策划书

一、活动背景

为加强本班历史专业自主学习能力，营造良好的学习氛围，加强学风建设和班级建设，增强班级凝聚力，特别举办本次班会。

二、活动时间

2012年3月23日下午

三、活动地点

学院大教室

四、活动主题

学风建设，学习交流

五、活动流程

1、活动前期

1）3月13日-3月15日，班委会与班主任讨论得出具体计划。

2）3月15日-3月17日，统计班上比较普遍的问题，并确定班会记录人员。

3）3月16日-3月18日，由学习委员（乔汉英）撰写班会策划书。

4）班会前三天，由班长（周燕林）负责借教室。

2、活动过程 1）班主任胡老师根据之前的统计情况解答班上同学 的疑问，并就近几年的考古方面的信息给同学做些介绍与解释。

2）同学自由提问，可补充之前的问题，若有不方便也可以与班主任预约，在班会之后再单独谈话。

3）班主任和班委会代表分别根据本次班会的举办目的提出班风、学风建设的要求，并询问同学的意见，最后汇总制定出以后的建设规划。

4）由班长宣读班级建设通知，全班讨论本学期后四次班级建设的活动形式和实施方法，班委会做好记录，以后待用。

3、活动后期

1）由本次班会的记录人员做出班会记录，并挑选出照片，做好会后总结工作并存档，由班委会协助。2）班委会根据本次班会实际状况，询问同学的意见，讨论并总结成功经验和失败教训，做好记载，为以后的班级工作提供帮助。

六、活动主办方

2011级考古与博物馆学

七、活动承办方

篇7：企业服装设计大赛策划书1

——市场营销协会二0一一年十月十五日

一、活动背景

山西大学商务学院迎来了11级新生，即将开展形形色色的校园

活动，随着营销影响力的不断扩展，广大学生对营销策划的兴趣高涨。因此，市场营销协会和艺术系团学联合会携手浪谊森服饰，以“穿我自己的设计”为主题，举办第一届“浪谊森杯”企业服装设计及策划大赛。

二、活动目的及意义

使学生拓展思维，充分发挥想象力，并且。丰富校园文化，以企

业服装策划大赛为纽带，为广大学生提供与社会实践亲密接触的机会。通过与企业的合作，扩大企业在青年大学生心目中的影响力，提高企业知名度，也为企业选拔一批优秀设计作品，以实现双赢。

三、主办单位

市场营销协会、艺术系团学联合会

四、活动时间

2011年10月中下旬——11月上旬

五、活动地点

五号教学楼（暂定）

六、参与对象

山西大学商务学院全体同学

七、比赛日程表

八、比赛内容

1.创作一份服装设计图纸，男女装均可，附作品名称、相应注释

以及设计理念等。

2.将作品上交，进行初赛审核，由主办方评选出40%的作品进入

复赛,地点另行通知。

3.复赛作品由随机的大众评审选出10份作品进入决赛。

4.进入决赛的参赛选手准备PPT及策划书，决赛作品由艺术系老

师及专业设计师团队评审，评出优秀作品。地点另行通知。

九、作品要求

1.设计定位在18—25岁，秋冬季节

2.符合大学生着装潮流，风格不限。

3.对面料是否考虑，如何选择，图纸大小，是否着色等不作硬性

规定。充分激发参赛选手的创新思维。

4.本次大赛对作品专业程度要求适中，只要款式吸引大多数大学

生眼球，符合比赛规则，画不出的地方批注详细即可。

5.可模仿，借鉴，不得抄袭。

十、参赛要求

1、个人或团队（1—3人）

2、团队中的一名成员作为联系组委会的领队。

3、学院、专业不限，由兴趣者皆可报名参加比赛。

十一、决赛现场活动流程

十二、奖项、奖励设置

一等奖 一名（奖金二百元，任意一款300元以内浪谊森服饰及奖牌。）二等奖 两名（奖金一百五十元，任意一款200元以内浪谊森服饰及奖牌。）三等奖 三名（奖金一百元，任意一款100元以内浪谊森服饰及奖牌。）最佳人气奖、最具创新奖、最具潜力奖、最具魅力奖（单项奖：任意一款100元以内浪谊森服饰及奖状（或奖牌）。）（注：无论得奖与否，图样一经采用，赞助商给予另外奖励。）

十三、资源需要

（一）人力资源

1.市场营销协会全体成员携手艺术系团学联合会进行活动的前期宣传。

2.比赛邀请艺术系老师及专业设计团队担当评委。

3.比赛筹备及组织由市场营销协会和艺术系团学联合会成员负责。

（二）物力资源

活动宣传单、活动条幅、比赛证书及奖金、比赛办公用（如评委牌、笔、纸、评分细则、胶带、纸杯、茶叶、请柬等）、展板制作材料等。

十四、经费预算

宣传单：100元

条幅：150元

比赛奖金：800元

奖牌（6个）和奖状（4张）：不确定 海报：约150元

办公用品：约50元

展板制作材料：60元

十五、评分标准

设计创意（50分）

风采展示（10分）

现场表现和PPT展示（15分）回答提问表现（15分）

潜在能力发展（10分）

篇8：浅谈企业文化的策划

一、策划企业文化要有精神基石

优秀的企业文化决不是一件“束之高阁”的艺术品, 而是要能让所有员工都认可的, 甚至是企业的临时工的“雅俗共赏”的精神食粮。进行企业文化策划, 必须确立整体性谋略思想, 以提高企业整体竞争实力为目标。在企业文化的长期建设中, 先进人物的评选和宣传要以文化为核心, 注重从文化角度对先进的人物和事迹进行提炼, 对符合企业文化的人物和事迹进行大力宣传报道。为企业员工树立榜样和旗帜, 同时也使得企业文化的推广变得顺利、具体而生动。策划企业文化, 理念的推出和文化活动的开展, 也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强, 以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

二、策划企业文化需要制度化

在企业文化中, 人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用, 一个好的企业文化策划, 就需要使其文化制度化, 做到有法可依, 有章可寻。特别是在人力资源制度方面, 包括招聘, 培训、考试、薪酬、奖惩等, 都应该深刻的体现出该公司的企业文化。著名的索尼公司的企业文化就很好地检验了这一点, 例如制定了完善的人员培训制度, 从员工走进企业的第一天开始, 就对他们进行各种针对性的培训。在索尼公司的企业文化思想概念中, 认为这是公司对员工培训所带来的投入产出比最高的投资。索尼公司之所以能成为行业内的楷模, 在全球占有庞大的市场, 就在于它不仅策划出了优秀的企业文化, 更把这种文化理念扎根于企业, 制定了科学的制度来落实这些优秀的文化理念。“一年企业靠运气, 十年企业靠经营, 百年企业靠文化”, 所以在进行企业文化塑造时, 企业策划者必须下定决心遵守相应的规章制度成为企业文化制度化的带领者。

三、策划企业文化要从人本管理入手

人本管理是现代企业的系统管理方式, 在实施企业文化策划中, 基本着眼点是以人为中心, 涵义是依靠人, 开发人的潜能, 尊重每一个人, 塑造高素质的员工队伍, 实现人的全面发展。

1) 直呼其名:企业管理者要营造出企业内外部和谐的氛围。在索尼公司里, 即使对总经理, 都是直呼其名, 这也是对被直呼其名的人的人格和境界的充分肯定。直呼其名, 拉近了人和人之间的关系, 让每一位员工有了一种如家般的温暖感, 提升了员工之间的凝聚力, 对营造良好的企业文化风气充满信心。

2) 定期走访:企业管理者应该建立定期走访企业文化制度, 让管理者走到员工中去, 要抽出时间到生产一线中去看望辛勤工作的员工, 关怀他们, 了解他们, 并适时地传播企业文化, 往往会带来出乎意料的好效果。在一个优秀的企业价值观里, 就应该明确的提出“痛恨官僚主义”, 提倡管理者深入生产一线, 进行定期的走访。在企业管理者与员工之间, 就需要尊重员工、理解员工, 尤其要尊重员工的劳动。

3) 定期接待:不管是大型的公司, 还是小型的企业, 作为企业管理者, 应该安排时间单独接待来自公司基层的员工, 坚持以人为本、统筹兼顾的思想, 可以是表现突出的, 也可以是问题员工。通用电器总裁韦尔奇经常找一些基层员工进行沟通, 他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”, 在沟通中, 能让管理者切实转变思想和工作作风, 广泛吸取员工的智慧, 不仅能使管理者更具亲和力, 而且能正确处理企业的内部矛盾, 减少管理者的官僚作风, 让企业上下的民意反映渠道保持顺畅, 让管理者能更直接的了解基层的动态和真实情况, 建立健全的企业发展长效机制。

4) 举办活动:在进行企业文化策划的过程中, 围绕企业文化的建设, 丰富职工文化生活, 采取管理者可以开展一系列的企业活动如举办生日Party、演唱比赛、球类运动等, 或组织员工外出去其他企业进行交流考察, 或邀请高校专家和教授来企业进行专题类讲座。一方面在活跃和充实员工的生活的同时, 增加公司内部员工的非正式沟通, 开阔员工的眼界, 让员工享受到一种实实在在的认同感;另一方面有利于宣传企业文化, 让员工在轻松的环境下贯彻企业文化, 塑造和提升企业的良好形象, 让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展, 形成企业凝聚力。

四、策划企业文化的关键是企业管理者

企业管理者是一个企业文化的策划者, 也是企业文化执行倡导的表率者。在一些企业管理者的思想中, 总感觉企业文化是为了激励和约束员工, 把企业文化塑造为企业员工的“宗教信仰”。认为只要通过长时间培训, 通过向员工灌输企业的宗旨、经营哲学、最终目标等这些精神层的东西, 即可形成本企业的企业文化。然而恰恰相反, 实际上最应该激励和约束的是企业管理者, 他们自己的言行对企业文化的塑造起着积极引导的作用。在现实的工作中, 管理者往往是自己策划的企业文化最直接的破坏者, 他们负面的行径让企业文化无法执行。做一位优秀的企业管理者, 应首先树立积极的企业文化观念和个人作风态度, 应该从自己的工作实际出发, 在企业日常管理的点点滴滴之中体现企业文化的思想精髓。在公司里, 午餐时, 每一位员工都能看到总经理在食堂里排队买饭的身影, 作为企业的高层管理者, 买工作餐完全可以有不排队的优先权, 但是他却拒绝了, 因为在公司里, 每一位员工都是平等的, 管理人员哪怕是总经理也不能享有特权。优秀企业文化根本的还在于企业管理者, 尤其是高层管理者, 在产生企业文化策划的创意与构想时, 有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范, 把充满生气的新概念注入到企业文化, 并通过自己的行为感染员工从而形成企业的凝聚力。

总之, 知识经济时代为企业文化策划提出了一系列崭新的课题, 也引发了在思维方式、谋略理念、策划机制等多方面的变革要求, 知识经济为企业文化策划开辟了极为宽广的领域。我们现在需要做的事情, 就是需要把一个个大家都认为是好的理念, 加以有机整合, 让其很好地“落地”在企业文化建设的策划工作中, 并逐步生长出企业文化策划的一个个思想新芽。通过建立真正的、共同的价值观、目标和信念, 凝聚全体员工, 激发员工的积极性和创造性, 才能构建优秀的企业文化, 才能达成或者说实现企业的丰厚利润和长远目标, 从而极大地促进企业的发展。

参考文献

[1]帕斯卡尔和阿索斯.日本企业管理艺术, 1981.

[2]约翰, 科特.变革的力量.华夏出版社, 1997.

[3]迈克尔, 波特.竞争战略.华夏出版社, 1997.

[4]施振荣.再造宏基.上海远东出版社, 1996.

篇9：1公司企业文化建设策划书

关键词：公司发展和绩效改善策划法；企业；战略

一、公司发展和绩效改善策划法

公司发展和绩效改善策划法是一种有计划和系统的改革方法，是管理科学和行为科学及技术的多种不同方法的集大成者和综合体。它是大中型企业组织系统的一种努力行为，其目标在于提高整个企业组织的效益和活力，并借助管理科学、行为科学以及其他一切相关知识，通过对企业组织结构和组织过程做有计划的干预，帮助企业实现其目标。

通过这一方法，可以达到以下目的：

一是改善管理计划和解决问题的水平；

二是增进团队工作精神和人际关系；

三是在前两项工作的基础上，引导企业绩效向更高水平突破（在利润、生产、服务、经济性和效率、降低成本和减少浪费等方面）；

四是激发企业的活力并改善其健康程度（在团队士气和员工满意度及发展等方面）。

公司发展和绩效改善策划法的重要特点是比较全面地对企业组织的功能进行调查和改进，同时对现代管理技术和企业中人的因素给予特别的重视。

公司发展和绩效改善策划法是一种对企业组织变革和绩效改善的兼收并蓄的、有机整合的方法，它吸收了许多科学的概念和方法。

第一，公司策划法

这一方法可以用来确定企业的目标，确定战略、策略和周密计划去实现目标，而且能够通过执行过程对绩效的评估并主动反馈而使目标的实现进入更高的新一轮的行动。

第二，目标管理

所谓目标管理，就是将企业目标转化为个人绩效目标的参与式过程。这个方法就是将大型企业的总目标层层量化分解，一直到每个人都应有可以量化的目标，以每个人的目标完成来保证单位目标的完成；以下级单位目标的完成来保证上一级目标的完成，直到总目标完成。在目标管理中，要强调目标设置与行动计划的统一，目标一定要量化，要能以最终结果的量化数据来评价绩效。

第三，过程咨询（或企业诊断）

通过专家和企业及个人的合作，及时找出工作中存在的问题，提出改进方法，提高工作效率和工作质量，保证更好地实现绩效目标。

第四，行为科学观念

以行为科学为指导促进企业为了更好地实现绩效，可采取的措施有：

1、组织结构变革；

2、群体行为和管理团队精神建设；

3、职工广泛参与式的管理和领导；

4、成就激励、工作导向激励和工作丰富化等一系列观念的应用。

二、用公司发展和绩效策划法制定企业战略的过程

公司发展和绩效改善策划法制定企业战略的过程有以下五步：

第一，先期的初步调查和分析诊断阶段；第二，确定取向的阶段，即确定战略目标阶段；第三，进行详细调查和诊断制定战略计划阶段；第四，实施阶段；第五，对战略计划实施情况进行检查和反馈并对战略计划进行修订阶段。

一个好的大中型企业战略是在这五个阶段的基础上制定出来并不断按这五个阶段重复进行循环的过程中进行完善的战略。也就是说是一个循环往复动态不断改进、完善的企业战略。有许多企业的战略为什么制定之后没有发挥应有的作用，问题就是没有对战略进行动态管理和不断地进行补充修订，而补充修订的依据就是对变化了的情况进行新的认识，对战略实施中的问题进行适时的解决。认为战略一经制定就不需要改动的思想是不对的。认为战略无用，计划跟不上变化的原因一是对战略的重要性认识不足，二是对战略的管理没有进行动态管理。这两种倾向在我国的大中型企业中都存在。要解决这些问题，就要利用公司发展和绩效策划法这一过程循环模式。

第一步，先期诊断，是在企业战略制定初期对企业内部条件和外部环境的初步调查研究，提出分析意见。

第二步，企业高层领导，董事会，总经理班子听取第一阶段所做工作后的一些情况报告，确定出企业战略的取向和确定战略目标，这是从宏观角度对形势的分析和从对形势分析中找出企业应该努力的方向和目标。在一定意义上讲企业领导的责任就是要指出方向，而且要有超前的意识，同时要保证不误导。这就需要企业高层领导对企业内部情况和外部情况有透彻的了解和战略的思考，并形成企业领导集团的共识，为制定战略计划提出指导性要求。

第三步，是最重要的一步，制定战略计划。要组织企业内部的专家和外部聘请的专家，研究企业领导指出的战略取向和战略目标，以及为了实现战略取向和战略目标应具备的内部条件和外部环境，对企业内部进行详细的调查研究，找出存在的问题及各种阻力之所在，发现有利条件和可以利用的动力，分析找出这些问题与各种力量相关的因素。还要对外部环境目前和今后一段时期情况进行分析，要搞清企业战略取向与战略目标与客观存在和将要变化的外部环境相适应的程度。如企业要发展的新领域与国家的产业政策一致与否，目前这一产业发展的市场容量是否允许再有新的介入者。新的发展方向与国内国际的经济、政治、文化发展方向是否有冲突等等。在充分的调查与分析的基础上对战略取向与战略目标进行肯定和指出修改意见。一旦战略取向和战略目标确定之后，就着手制定详细的战略计划，并对战略计划的各种方案进行对比分析，排出供企业领导最后决策的几种方案。在企业领导决策之后，详细安排战略计划的实施行动方案。

第四步，是战略的实施。实施阶段要把战略目标和各种措施的行动计划落实到具体负责单位和个人，使每个单位和个人都有明确的目标，并要求各单位和个人对实现的目标提出保证措施，要保证战略目标在企业各部门和每个人落实到位，确保战略目标实现。这一步的关键是各部门协同作用的发挥，协同作用发挥的好，大家思想一致，行动一致，战略计划的实施就能比较好地进行。协同作用不好，这一部分落实了，那一部分没有落实，战略计划就不能顺利进行实施，就要受到各种阻力的影响。因此，协同操作，团队精神就成了关键。

第五步，是要有专人负责对战略计划实施情况进行监督检查、发现实施中需要解决的问题并及时协调解决，保证战略计划的按时运行。同时，这一阶段的最重要的任务是要审视战略计划存在的问题和缺陷，以及企业各部门在执行战略计划中存在的需要解决的问题，将这些问题进行调查研究，提出改进意见，反馈给战略计划制定部门，供战略计划制定部门对战略计划进行调整补充和修订，使战略计划向更加完善的方向再提高一步。

一个循环的周期一般应以一年为期，不能急于求成，大中型企业作为一个经营实体，许多工作要有一个过程才能显现出结果，改革也需要各方面的工作去落实，就是资源的调整、重新组合配置也需要一定的时间。操之过急往往欲速则不达。再者说，经济的运行有其客观的规律，不能做违背规律的事。一个大中型企业的战略计划，在几个循环之后就可以看到明显的成果，就可以从企业的发展中收到实效。

三、结束语

公司发展和绩效改善策划法在实际应用中，可选取适合企业本身的各种有效工具得以进行，有效的查找问题，解决问题，出具的方案具体化、数字化、可操作性强。并且要按一定的时间周期循环反复进行，使改进水平不断提高，直到满意。

一个企业战略制定的过程，一定要按程序多次循環以保证企业战略的实时性、现实性和可实行性，保证预定的企业战略能日新月异地产生实际效果，促进企业的绩效不断提高，并有利于企业不断顺利发展。（作者单位：秦皇岛市热力总公司）

参考文献：

篇10：宿舍文化节策划书1

为庆祝建党90周年，丰富学生的宿舍文化生活，也为了给我系同学营造一个温馨和谐的学习生活氛围，增进同学们之间的交流，培养大家的集体观念和协作意识，机械工程系团总支和学生会以创先争优活动实施方案为指导，按照创先争优活动的总体要求，积极开展具有我系特色的宿舍文化节系列活动,具体活动和时间安排如下：

活动主题：和谐·美德·风采 主办单位：机械工程系团总支学生会 面向对象：机械工程系全体同学 活动时间：2011-3-1——2011-5-30 活动内容：1.棋艺大比拼

2.十佳优秀宿舍长评选活动

3.我心中的十佳宿舍管理员评选活动

4.最受学生欢迎餐厅评选活动 5.宿舍元素设计大赛 6.宿舍情景剧

7.DIY手工制品、绘画、书法比赛

8.水果拼盘大赛暨宿舍文化节颁奖晚会

活动流程安排：

一、3月4日在召开各年级班长联席会，介绍宿舍文化节各项活动的内容，并着重强调棋艺比赛的安排，让各班组织好报名工作。

二、棋艺大比拼 时间：3月17日——4月1日（详细策划见附表一）

三、3月26日召开各年级班长联席会，总结棋艺比赛得失，并安排接下来的系列活动。

四、宿舍元素设计大赛

时间：3月27日——4月7日 五、十佳优秀宿舍长评选活动

时间：3月28日——4月8日 活动内容：

申请人必须是宿舍长。宿舍长本人品德高尚、立场坚定、有先进事迹和各种奖励者优先。

六、4月2日召开各年级班长联席会，总结前期工作，安排接下来的活动。

七、我心中的十佳宿舍管理员评选

时间：4月8日—4月19日

活动内容：组织07—09级学生对各自宿舍打分。并给各自宿舍管理员写感谢信。

八、宿舍情景剧

时间：4月2日—4月14日 活动要求：

1、剧本提倡原创，剧本以“秀校园飞扬青春”为主题，也可以包含“庆祖国甲子华诞”、“抒奥运世博情怀”、“忆故里点滴思情”、“秀校园飞扬青春”中若干个主题，但需要围绕活动安排的主题（报名时需注明主题、剧本来源）。

2、演出形式不限，可以是情景剧、小品、音乐剧、歌舞剧等。

3、表演时间限定在15分钟以内，主要演员限定在10人以内，宿舍间可以联合演出。

4、演出时如需背景音乐，需自备背景音乐（MP3格式）和音乐播放人员（独立的非演出人员）。

九、DIY手工制品、绘画、书法比赛

活动内容：

1、为锻炼同学们的动手能力，创新能力，为同学们提供一个展现自我的平台，生活部特举行此项比赛。比赛项目为手工制品、绘画、书法。

十、水果拼盘大赛暨宿舍文化节颁奖晚会

在前期活动就续后我们择日举办水果拼盘大赛暨宿舍文化节颁奖晚会，详见到时具体策划。

宿舍文化节奖项设置：

棋艺比赛：军棋、跳棋、五子棋分别设前两名；围棋只设第一名；象棋男生设前两名，女生设第一名

宿舍元素：宿舍元素最佳设计奖、宿舍元素最佳创意奖 宿舍情景剧：宿舍情景剧最佳表演奖

书画才艺展：书法绘画，根据作品数量，每类设一到两项奖 DIY制作：根据作品数量设一到两项奖 水果拼盘：设一、二、三等奖和最佳人气奖 优秀宿舍：两个

班级优秀组织奖：一到两个

机械工程系 团总支学生会

篇11：学风建设活动策划书1

策 划 书

机电工程学院工业081班

2010年12月5日

学风建设活动方案

一、活动背景及概述

伸手接住一片飘舞旋落的树叶，它的末梢还残留着一抹让人怜惜的绿色。又过了一个春秋，我们，已经大三了。经历过大一的懵懂，大二的浮躁，大三的我们已经真切地感受到了自身的变化，开始正视自己毕业以后的发展问题，考研、就业成了同学们从不离口的话题。大三的我们面临迷茫和困惑，为了明确学生的目标，振奋学生的精神面貌，推进良好的学风建设，我院学生第二党支部组织学风建设活动。

二、活动主题

关注大三，走好大三

三、活动目的

1、为进一步教育、引导学生明确学习目的，端正学习态度，规范日常行为强化自律性和自主性。

2、振奋学生的精神面貌，推进良好的学风建设，创建优良班风、学风和校风。

3、促进同学们之间的交流，沟通之间的感情，加深彼此之间的情谊。

四、活动时间

2010年12月11日

五、活动地点

河南科技大学七号楼自习室

六、活动对象

河南科技大学机电学院工业081班全体同学

七、活动策划

本次活动是在机电工程学院学生第二党支部的指导下，由机电学院工业081班班委提出构想，在班里的全体同学的共同商讨下制定此活动方案，为确保此次活动的顺利进行，特成立策划小组。

组长：孔祥健

副组长：麻高领

委员：贾慧敏、沈丹萍

八、活动组织及实施

1、活动形式

我们以召开主题班会的形式来增强我班的学风建设。

2、活动内容

召开主题班会，根据我们自己的人生职业规划，大家针对自己是准备工作还是考研等问题进行探讨。

3、实施过程

（1）在主题班会召开前，通知大家班会主题，让大家准备演讲材料。

（2）在主题班会上，每人都上去演讲，谈谈自己大三的感受，以及自己准备工作还是考研的打算。

（3）在演讲后，大家在共同探讨一下大三的我们应该如何给自己正确定位，树立自己正确的人生目标，端正自己的学习态度。

4、总结阶段

主题班会后，大家在业余时间，总结思考自己的大三生活，努力充实自己，不让青春留下太多的遗憾。

机电工程学院工业081班

2010年12月5日

活动总结

为贯彻河南科技大学学风建设精神，振奋学生的精神面貌，推进良好的学风建设，创建优良班风、学风和校风。机电工程学院工业工程081班举行了“人在大三”主题班会，并取得了圆满的成功。

不知不觉中，走过大一的新奇，告别大二的繁忙，我握紧了大三的手。比以往的任何时候都强烈，我们感到了时间的珍贵与紧迫，似乎已经闻到毕业的跫音，那样沉重却没有迟疑。

人在大三，少了点激情与冲动，多了点镇定、从容、成熟与隐忍。就像在一夜之间长大了很多，不再为了一点点的小事怨天尤人，而是逐渐感悟到人与人之间的和谐宽容，朋友之间的真诚信任以及互相帮助是多么地重要。人在大三，心中还有一份恋恋不舍。人在大三，有很多选择，有很多无奈，有很多辛酸。时光如梭，光阴如箭。闭上眼，再醒来，是否感觉我们的大一大二也像刚才的眨眼一样？走过大一和大二，昔日的激情，似乎渐渐平静。大三了，在原来更多的嘻嘻哈哈之后，的确，我们应该去考虑一些更多的东西。是些什么呢？专业的执著？就业的压力？前途的寻觅？爱情的彷徨？我们在大三的路上，从纯真的年代开始慢慢通往世俗的社会，路过简单，路过安逸，路过静谧。

更多的时候，我们应该积极地去面对压力，面对竞争，当我们不认为压力与竞争是对我们的逼迫，而把它们当成是督促自己进步和向上的动力，那么，我们一定能够重新积蓄新的力量。

主题班会上，班长及团支书对班级作出整体规划和建议，指出存在问题并希望同学们团结互助，形成好的学风。接着每个同学上台和同学们谈谈自己在大三的感受以及自己以后的人生职业规划。这次主题班会进行的很顺利，大家积极走上讲台，踊跃发言，把自己内心对大三真实的感受与大家分享。

此次主题班会的召开让同学们深刻的认识到大三是大学生活的一个过渡的时期，这是一个重要而关键的一年。大三的我们，应该学会去思考，应该在承载了责任之后，成为沉稳与活力的双重体，有朝气、有决心、有信念、有毅力的我们，才是社会所需要的人才。我们应该做好自己的人生规划，让我们大三的脚步，迈得更加踏实一些，更加充实一些，更加坚实一些。

机电工程学院工业081班

篇12：第二届寝室文化建设节策划书1

策

划

书

———总策划人：旷灿华

———主办单位：轨道交通系宿管部

———协办单位：轨道交通系学生会、团总支各部门

2009年5月1日

目

录

1．前言

2．活动目的和意义 3．活动主题和口号 4．领导机构 5．活动对象 6．活动时间 7．活动地点 8．活动内容及步骤 9．活动评比标准 10．活动评比方式和评定 11．奖励与惩罚 12．经费预算 2

一、前言

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”在这阳光灿烂，风和日丽的清爽夏日，轨道交通系学子在湖南铁道职业技术学院这片热土地上，开始放飞青春的希望，迎接明天的七彩朝阳。为了成长，为了增加同学之间的友谊，丰富校园文化生活，提高寝室文化建设，由轨道交通系宿管部主办的第二届“轨道之星”文化艺术节之寝室文化建设节即将拉开序幕，这将是轨道交通系宿管部活动历史上内容新颖、手笔大胆、风格独特的一次活动。在院、系各级领导的对宿舍文化建设的关怀与支持下，由轨道交通系学生会宿管部主办的寝室建设节本着“优质宿舍，你我参与”的寝室文化建设主题思想，将宿舍从寝室干净向更有内涵、更有文化的方向迈进，进一步培养大学生养成良好的习惯和提高大学生的综合素质，还特别强调培养良好的学习氛围，更全方面、高品质的展示轨道交通系当代大学生的风采及丰富的寝室文化底蕴，为把我系宿舍建设成为和谐，文明，健康的寝室而努力拼搏。为学院的6S定制管理带来生机。同时这次活动举办将极大的活跃轨道交通系学生会、团总支部门活动，为校园多彩文化的发展作出更大的贡献。

二、活动目的和意义

1.繁荣校园文化生活，增强寝室文化建设；

2.培养同学们优秀的自觉习惯，提高个人综合素质；

3.提高寝室整洁舒适的效果，培养团队精神和合作意识；

4.加强寝室内外的友谊、合作和交流； 5.推动学院6S定制管理的发展；

6.加强同学们对6S定制管理的了解，对养成好习惯的认识，给自己以后在工作岗位上有更大的发展空间打下基础。

本次活动是为配合学院6S定制管理而开展的一次创新和文化建设性的活动。它为同学们养成良好的习惯，提高个人综合素质，适应社会发展打下坚实的基础。这次比赛活动的成功举行，将为学院文化建设和促进宿舍管理改革作出巨大贡献。

三、活动主题和口号

坚决贯彻5S定制管理理念-----“优质宿舍，你我参与"

四、领导机构

组 长：李艳萍 副组长：刘小平、旷灿华

组 员：杜玲令、黄志红、刘杰、杨文治

五、活动对象

轨道交通系2007、2008级各班各宿舍，以寝室为单位，每寝室必须都参加。

六、活动时间

活动时间共分为四个阶段 第一阶段：5月4号至5月14号 第二阶段：5月14号至5月28号 第三阶段：5月28号至6月11号 第四阶段：6月11号至6月18号

6月18号下午4：00进行第二届寝室文化建设节总决赛暨闭幕式

七、活动地点

湖南铁道职业技术学院轨道交通系2007、2008级所有学生宿舍。

八、活动内容及步骤

为了让这次活动成为轨道交通系宿管部活动历史上内容新颖、手笔大胆、风格独特的一次活动。特拟定了以下内容，这些内容分四阶段，共进行六周。

第一阶段：(5月4号至5月14号）

1.各班对本次活动进行大力宣传，并推荐理想的参赛名单交由宿管部审核，推荐的名单必须拿过两次或以上周流动红旗的寝室。

2.参赛寝室出宣传本寝室文化特色的海报和照片各一张，进行板报宣传PK赛。

3.在5月14号下午由老师和同学们以不记名投票方式，评选出板报宣传PK赛优秀宣传寝室，进入下轮比赛。

4.板报宣传PK赛计分为：同学投票占50%，老师投票占50%。第二阶段：（5月14号至5月28）

1.此阶段在配合院寝室文化艺术节的同时，于5月18号拉开寝室三人 篮球PK赛序幕。

2.寝室三人篮球PK赛先由同学们在海选中选去16支队伍，每层楼都必须有一支队伍。

3.对以上16支队伍抽签决定分组，进行小组积分赛，前两名晋级。4.对余下的8支队伍进行逐对PK，胜者晋级。

5.最后决出一、二、三名，在第二届寝室文化建设节闭幕式上颁发奖金。6.每队只许4人参赛，以寝室为单位，违者直接淘汰。第三阶段:（5月28日至6月11日）

1.对进入此轮比赛的寝室要求其制作一份关于其寝室文化特色的PPT课件。

2.6月4号下午进行多媒体展示PK赛初赛。初赛时间以5分钟为限，主要寝室成员必须到场。

3.要求其课件能全面的展示其寝室丰富多彩的文化特色，寝室成员的特长和优秀事迹，有浓厚的寝室文化内涵。

4.演讲者必须衣着整洁，大方，叙述清晰明了，回答评委问题时必须有条理，清楚。

5.6月11号下午进行多媒体展示PK赛复赛。复赛时间以5分钟为限，寝室成员必须全部到场。

第四阶段：（6月11号至6月18号）

1.邀请领导和学生会、团总支委员到场观看比赛。

2.6月18日下午对进入决赛的寝室由宿管部公检并拍照，在多媒体展示PK赛决赛前由评委打分。3.6月18号下午进行多媒体展示PK赛决赛暨闭幕式，由评委打分并决出最后的名次，并颁发奖金。

以上各阶段参赛寝室和班级日常卫生都纳入评选中，辅导员和班主任随时督查。

九、活动评比标准

（一）安全

1、男生不进女生寝室，女生不进男生宿舍。

2、不留宿外人，不在外住宿或租房。

3、严禁使用热得快、电炉、电暖器、电热毯、电吹风等大功率电器。

4、严禁点蜡烛、抽烟、赌博、打麻将和夜不归宿。

5、宿舍内没有锅具，没有在宿舍内生火、做饭、吃饭。

6、不允许私拉乱接电源。

7、人未在场时没有电器在充电。

8、寝室内没有酒瓶，没有在宿舍内喝酒行为。

9、不得坐在二楼以上的窗口或栏杆上。

10、没有爬围墙、爬电缆线、爬护栏等进宿舍行为。

11、不向窗外抛丢任何物件。

12、窗台上不放置任何物品。

14、宿舍内不允许存放贵重物品、现金。

15、严禁浏览不健康或反动网站、观看及传播淫秽报刊及音像制品。

16、严禁收藏或拥有任何危险物品或管制刀具、棍棒。

17、较好的掌握防火、防盗知识。

18、宿舍张贴安全检查制度，并能认真执行。

19、宿舍安全责任人为寝室长。寝室长应经常与宿管部沟通联系。

（二）整理

1、宿舍内没有杂物，没有卫生死角，没有堆放杂物的角落。

2、阳台上没有堆放塑料瓶和其它废弃物。

3、宿舍内物品要根据季节、温度变化及时清理。

4、桌椅等物件用完后及时归原。

5、床上除被褥、床单、枕头外不能放置其他物品，床下用来放置鞋子。

6、洗刷用品、暖瓶要统一放在洗刷间，衣物和其他小物品放在衣柜内，较大的箱子统一放在房间阁楼上。

（三）整顿

1、被子一律叠成方块，被口朝走廊45°角摆放。枕头头放在床的另一头，床单平整。

2、蚊帐统一用夹子夹好，呈45°角。

3、床下鞋子按统一方向，成一线排开。

4、衣物放入指定的衣柜内，毛巾晾在指定位置，5、水桶、脸盆、口杯、牙杯、牙膏、牙刷按规范放置。

6、宿舍内劳动工具要统一放置。

7、学生宿舍桌子上书本等物品放置要整齐，电脑放到规定位置。

8、室内电线、网线布置规范。

9、严禁在墙上、床头挂衣服和其他非必需用品。

10、玻璃洁净，无灰尘，不乱贴乱画。

11、扫把、拖把、簸箕放到规定位置。

（四）清扫

1、每天至少打扫宿舍卫生两次，垃圾及时清理，并做好宿舍卫生的保洁。

2、生活用品、床铺要每天进行整理，鞋子要每天进行整理，宿舍桌子上物品要每天至少进行整理2次。

3、天花板、墙角无蜘蛛网。风扇、灯管无灰尘。

4、门窗、纱窗、玻璃洁净，无灰尘。

5、床底下要定时清扫，不准有浮尘。

6、厕所、洗漱间地面洁净，洗漱池、便池洁白，没有污垢。

7、每周一次大扫除。

（五）清洁

1、有宿舍物品摆放的标准和检查、监督制度，并落实到位。

2、要有卫生打扫、检查、保持的制度。

3、宿舍卫生管理责任明确。

4、宿舍空气良好。

5、宿舍各种物品布置良好，美观大方，格调高雅。

6、按宿舍物品摆放要求放置物品。

（六）素养

1、按时起床、盥洗，整理寝室内务——挂帐、叠被，扫地。

2、摆放整齐有规律，宿舍卫生干净，窗明几净。

3、有幽雅、高尚的宿舍文化，制度健全、职责明确。

4、没有打架、斗殴、谩骂同学现象。

5、寝室成员文明礼貌。

（七）值日生职责

1、值日生必须每天打扫卫生1次以上；

2、值日生必须在每天7：45之前打扫卫生；

3、为保持寝室及走廊清洁，垃圾一律直接倒入指定的垃圾集中点；

4、值日生应督促寝室其它成员搞好个人卫生；

5、值日生应积极配合寝室长组织参与寝室文明建设活动；

6、周四寝室卫生大扫除由寝室全体同学共同完成；

7、协助寝室长做好寝室纪律、安全、报修等工作。

（八）评分原则

所有得分均以百分制计算，日常卫生依《轨道交通系文明宿舍流动红旗评比方案》标准进行评分，其他活动依各活动规定评分。

十、活动评比方式和评定

1.宿管部根据各周流动红旗评比结果，审核通过16间宿舍进入第一阶段比赛。

2.第一阶段由宿管部依同学和老师打分决出进入下一轮的12间寝室。3.第二阶段在配合院寝室文化艺术节的同时依比赛结果评出寝室三人篮球PK赛的一、二、三名。

4.第三阶段多媒体展示PK赛初赛由宿管部根据PPT内容和演讲效果选出8间宿舍进入复赛。并由学生会、团总支委员当评委评分再结合之前的各项活动和平时表现选出4间寝室进入决赛。

5.第四阶段请各位领导当评委评分，并最后决出本次活动的名次一等奖 1个，二等奖3个，三等奖4个。

6.根据各班级在本次活动的表现决出三个优秀班级。

7.评分计算公式：总评分=平时日常卫生检查得分的平均值×40％+多媒体展示PK赛的总得分×40％+寝室三人篮球PK赛总得分×10％+板报宣传PK赛×10%。

8.全程由秘书处统分。

十一、奖励与惩罚

1.获奖寝室都颁发奖金。2.给一等奖、二等奖颁发证书。3.给三等奖、优秀班级颁发奖状。

4.寝室篮球PK赛第一、二、三名获得寝室颁发奖状。

5.对以上获奖寝室在“轨道之星”文化艺术节闭幕式上颁发证书和奖状。6.对活动期间被评为不合格的寝室和成员，不能参评本学年评优评先，所在班级不能参评本学年文明班级。

7.对不配合本次活动的寝室和班级交予系学办讨论处理。

十二、经费预算

1.文明宿舍PK赛

一等奖：100元

1个 二等奖： 80元

3个 三等奖： 60元

4个

2.布置经费：100元

3.共计经费：580元+100元=680元

本次活动最终解释权归轨道交通系。

轨道交通系