第一篇：企业文化对抗赛策划书
班内对抗赛户外活动策划书
一、活动引言：现在大学生基本上都有自己的电脑了，在大一的时候还可以经常出去活动一下，可是现在的我们几乎没有同学去活动，整天就知道待在宿舍电脑旁边，自己干自己的事情。这样下去的话，我们的思想境界是高了，在网络上学到的东西真的有不少，可是我们的身体素质呢，电脑紫外线是最摧残人的身体的了，我们不能这样下去!随着时间的缓缓流逝，大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样，我们都选择了适合自己发展的方向，选择了奋斗的不标，然后坦然地一步踏进，坚定地一步步前行。
二、活动目的：增强体质，促进友谊，提高团结意识。
三、活动时间：xx年3月22周四下午
四、活点动地：(主要在)东篮球场;
五、活动内容：
1、3月21日晚我支部班委召开会议，详细的研讨了关于此次对抗赛的问题，并作出策划;
2、由班长和团支书向同学们讲解此次比赛并介绍注意事项。
3、由体委组织同学们到东篮球场集合并担任裁判。
4、生活委员准备好一些东西以防突发事件，并作出预算。
5、人员分为三个小组：a、b、c，轮流上场进行“接力式“比赛，充分调动学生积极性。
6、班长做最后的总结。全体人员退场。
六、可行性分析：班上绝大多数人支持，可谓是群众基础较为牢固;活动所需经费较少，活动对学习暂无不利影响;活动本身很有意义和实践价值。
七、具体流程策划：征集活动所需工具→ 筹备物资(一些常用的药物)→ 介绍活动及注意事项→ 活动进行→ 团支书书面总结。
八、注意事项：
1.活动的进行可根据天气情况或某些重要的集体性事情取消，绝不耽误大学的主旋律。
2.活动期间的人财安全。毕竟是户外运动，难免会由磕磕碰碰，受伤也是不可避免的。一些贵重物品则要留心照管。
第二篇：感受企业文化策划书
一、 活动简介：为了丰富同学们的校园生活，宣传企业优秀文化，同时也让同学更深入了解企业的优秀文化，生产管理，运营方式等，加强同学的社会实践能力和交际能力。我社实践部计划举办参观优秀企业的活动。此外，我们也希望通过此次活动可以开阔在校生的视野，了解社会经济的发展动态及大专生就业压力的严峻性，有利于让同学更好的适应当代社会的发展，更好的了解和适应企业的用人需要。
二、 活动主题：“深入了解企业优秀文化，提高学生实践能力”
三、 活动目的：为学校、企业搭建一个交流平台，也为提高同学的社会交际能力，实践能力，让大家更深入的了解食品企业的文化及生产知识，了解自己专业的就业形势，创业信息
四、 主办单位：中国计量学院未来企业家协会
杭州富尔顿热能设备有限公司
五、 策划承办单位：实践部
六、 活动对象：中国计量学院大一新生
七、 活动时间：2011年11月26日(时间可以调整)
八、 活动地点：杭州富尔顿热能设备股份有限公司
九、 准备工作：
(1)通宣传部准备相机。
(2)准备社旗。
(3)收集参观人员名单(保持在30至50人，如果企业允许可增加或减少)
十、 宣传方式：以海报宣传为主，我社还将通知各班班长并由其传达给各班同学。
十一、 注意事项：
(1)参观人员需服从统一安排。
(2)参观人员注意卫生，不得乱丢垃圾。
(3)参观过程中跟从组织人员，不得随意走动。
(4)参观人员保持安静，不得大声喧哗，注意用语文明。
十二、 活动流程：
(1) 全体参加人员在上午8点40分准时在校门口集合，由组织部负责点名，
坐公交至杭州富尔顿热能设备股份有限公司。
(2) 听工作人员讲解富尔顿的企业文化，企业的生产管理，市场的开拓，参观
的注意事项等。
(3) 在工作人员的带领下参观各车间的生产流水线，实地考察各生产的工艺流
程，与一线工人进行交流，实地了解工人的生产工作及生活状况。
(4) 在工作人员的指导下参与流水线工作，体验生产工作。
(5) 在会议室集中，向各部门负责人自由提问，相互交流。
(6) 由宣传部进行拍照。
(7)在企业门口集合，由组织部负责点名，返校。
中国计量学院未来企业家协会实践部
2011/11/02
第三篇：厚德企业文化推广策划书
目录 绪论
第一章：什么是企业文化 第二章：企业文化的作用 第三章：如何推广企业文化
绪 论
企业文化建设当以党建为引领，坚定政治路线。企业文化与职工文化是相对应的，新时代企业文化的建设和管理，应当结合职工文化的管理，形成统一的、良性的文化氛围，才能更有效的促进企业的经济发展，同时促进构建和谐的劳动关系和社会关系。所以，企业文化涵盖的面是广泛的，不仅仅包含生产经营管理、行政管理、职工行为规范，也包含职工群众管理，即工会工作管理。
文化是一种理念，大多数企业都没有刻意的去建设企业文化，而是顺其自然的任其形成一种文化氛围，因为企业所展现的一切都是文化的一种表现。因此，企业文化的建设是对已有的文化进行凝练，同时摈弃其中不好的，因为对于一个企业，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重点的情况，拉得太宽也不利于精雕细琢。企业文化也是根据企业发展的目标而制定的行为规范和价值理念，且这必须是要基于企业的发展规划的，否则不能切合实际所需，不能落地开展。
1 企业文化有多种作用，但是企业文化作用于不同性质的企业、企业内不同的部门、不同的岗位，其侧重点也不一样。企业文化的建设和推广基于企业的发展规划，一定要有建设的思路和推广的策略，这是关系企业未来的健康成长和延续发展的，切忌“拿来即用”、“送来即用”和“走一步看一步”的行为，不仅徒增成本，也可能在企业内造成不好的氛围，而领导者要切实了解了企业文化，才能更好、更成功的推广企业文化。
第一章：什么是企业文化
一、企业文化的根本缔造者：基于综合考虑企业发展的企业家
企业文化的内容，主要基于企业家的思想和主张，企业家的认识和提升，直接影响企业文化的变革，其推动者是管理者群体，所以，一个企业并不缺少文化，只是缺少系统性的凝练。
二、企业文化建设的目的：促进经济建设和发展、构建和谐劳动关系和社会关系
企业文化是20世纪80年代初在西方兴起的一种新型的管理理论，80年代中期，我国改革开放的深入引进这一理论，目的在于促进经济发展，也是我国以经济建设为中心发展战略的必然要求。所以，企业文化不同于广义上的文化的定义，企业文化是将政治和经济的。但是，现代企业文化的目的不仅仅是要促进经济假设和发展，其时代性的特性要求企业法治化、道德化、有社会责任担当，所以，构建和谐的劳动关系和社会关系也是企业文化建设的目的，达到这样的目的，企业才能更好的传承和永续发展。
三、企业文化的定义：
以企业家的思想为根本，以促进企业经济建设和发展、构建和谐劳动关系和社会关系为目的的企业全体人员的文化，是企业全体员工在长期的干事创业和企业发展过程中共同认同和遵守的价值观念。是企业的物质形态、精神理念和制度流程的综合体，其表现在公司的一切形象展示和全体人员的一切管理和行为方式。
第二章：企业文化的作用
(1)导向作用
企业文化的建设是基于企业的发展规划制定的策略，其目标方向是一致的，它可以把组成员的行为动机引导到组织目标上来。这也是企业文化作用于职工的价值观，对职工的行为和活动产生的导向作用。
(2)规范和教育作用
企业文化的规范和教育作用作用于企业和职工双方，兼具着两个方面。一方面是行为的规范和教育，企业的规章制度严格的规定了职工可以行使哪些行为，要求职工在固定的框架内动作，在一定的空间内规范职工的行为。另一方面是道德规范，规章制度固定的空间是有限的，而在企业的发展中，必定会出现很多新的事物、产生新的问题，此时规章制度便排不上用场，虽有“法不禁止即可为”一说，但也有“社会公德”的约束，此时，企业文化就可以起到类似于“社会公德”的约束作用，即道德规范作用，促进职工作出合理的选择，价值观的约束和取向，也促进职工从“要我做”到“我要做”。
3 (3)凝聚作用
企业文化要起到凝聚作用，首先是企业文化的建设要得到领导者群体的支持，而后得到全体职工的认同，只有得到认同，才能够凝心聚力，“思想同心，目标同向”，从而促进每一个个人、每一个团队为了共同的目标而努力。
(4)激励作用
所谓激励, 就是通过外部刺激, 使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。企业文化的激励作用，不仅仅是在物质上的，也是在精神上的。职工能够收到激励，主要在于对其价值上的认可，并让其感受到得到认可，从而促进达到“工作同步”。如绩效考核管理，这是企业的一种文化，更是人力资源管理的核心内容，具有很强的激励作用，但也要特别注重其实效性。
(5)协调作用
企业文化的协调作用，一是协调职工与企业的关系。企业文化是管理者群体的文化，主要目的是为了经济发展，职工文化是职工群体的文化，主要目的是维护职工的合法权益，这是相对应的，若以其性质分类，企业文化属于企业行政一方，职工文化属于企业工会一方，在法治的社会，因职工与企业的关系而产生的劳动纠纷不断增加，这更需要企业的行政和工会拥有强有力的协调力度，让企业理解职工，让职工认同企业，从而达到协调的作用。二是协调企业与社会的关系。企业的发展，离不开社会的支持，良好的企业文化，会让社会自觉的认同企业，从而起到协调作用，形成企业在社会中发展的良好氛围。
(6)竞争作用
4 企业文化是企业发展的“软实力”，“软实力”的感染力是硬件设施所不能比拟的，它在市场的竞争中起到很大的作用，而且往往是决定性的作用，还能令竞争对手无法发力还击。
第三章：如何推广企业文化
一、设立明确组织架构
文化的建设以党建为引领，包含企业文化和职工文化，那么企业文化推广团队成员就应该包含党组织、企业行政和工会组织的代表，通过多方的合作来达到其作用和目标，并使之有效果。同时，组织架构中成员的作用主要是根据企业的计划协助其完成推广，而不是“拿来做”，否则，企业文化的建设和推广就变成了这个组织架构“个人的任务”。
二、凝练文化，确立中心，定义明确
只有良好的文化才能值得传承，也才能得以传承，所以文化的凝练是一个取其精华去其糟粕的过程，在这个快速变化的世界，也是一个不断熔炼能够更好的促进发展的文化的过程，这是一个长期开展的过程。但是，不论如何凝练和熔炼，一定要确定一个中心，并围绕这个中心开展工作，这是企业文化的核心定位。而对于文化的内容，推广的团队必须要对其有一个明确的定义，使得企业文化在得以推广后只会有一种认识，而不是只能有一种认识。
三、实施推广
企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围(包括职工已形成的行为方
5 式等)产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。从而造成一种工作在增加的错觉，却不觉得其实这些工作是一直在开展的。当然，推广的策略不够和方法不当，也的确会导致企业文化的建设成为另外的工作负担，所以，企业文化的推广当有计划执行，逐步的去其糟粕。
(一)推广定位阶段(集团公司是广泛性的，主要是各子公司)
1、推广对象定位
企业文化的推广不仅仅是对内的，也是对外的。做好推广对象的定位，有利于企业针对不同的对象筛选推广的内容，从而实现企业与推广对象的有效联系和沟通。
2、推广内容定位
根据推广对象，确定推广内容，有利于文化内容的展示，促进推广对象对文化的认可度，从而实现促进品牌的打造。
(二)、培训教育阶段，也可称之为导入阶段。
1、阶段目的：覆盖、学习、理解和认同。
2、阶段要求：
一是做好企业性质定位。从集团管理公司的角度出发，必定是要求企业文化的全部内容实现全面的覆盖、学习、理解和认同，因为这是根据集团全体企业进行凝练和熔炼的，是广泛性的。但是，各企业在推广过程中，一定要在坚持集团核心文化的同时， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能践行好集团的宗旨。
二是岗位素质定位。在企业里，每个职工岗位的性质不一样，岗位人员素质不一样，进而会因岗位性质和素质产生应付或者不能理解的情况。岗位性质不同，则要根据岗位性质营造一种与其性质相适应的氛围，才能促进岗位工作的开展，体现文化建设的价值。对于岗位人员的综合素质不一样，推广文化是一个较大的难题，那么就要在推广中找寻好侧重点，并做最简单、通俗的解释。
三是拟定培训教育计划。联合企业经营实际，做好时间和工作安排，明确阶段工作开展的时间，开展培训教育。
3、阶段推广方式： (1)会议宣贯
文化推广中，会议主要的目的是精神和理念的宣贯，根据会议精神作出工作指导，以引起足够的重视和取得支持。
(2)学习教育：学习教育推广分入职前和入职后 入职前，人事部有义务和权利对入职前的职工开展学习教育，向职工宣导企业文化理念。一方是测试新职工对理念的认同度;另一方面，新职工是“新鲜血液”的一部分，他们的一些不同的理解可以在一定程度上增强企业对社会的认识。入职后的学习教育根据拟定的学习计划展开，职工在学习的同时，就要对理念进行理解。
(3)媒介宣传
7 媒介宣传即通过中间介质来做宣传，这需要分对内和对外。对内的宣传主要是要起到提醒、警示、规范和引导的作用，不能仅仅是因为要展示而作展示的应付;而对外的宣传则要做到吸引的作用。而总体的来说，宣传应简略、大方，以营造宁静、整洁的氛围，同时，主要的是要做到突出文化元素。
4、目标效果：全面覆盖、学习、理解和认同。
(三)、行为规范阶段
1、阶段目的：养成行为习惯，融入工作，形成系统性
2、阶段概述：在社会中养成一种行为习惯，那是一个缓慢而长期的过程，但是在企业中却能够快速的形成，那就是靠规章制度约束。企业文化是一种理念，是需要通过各种表现形式体现出来的，而不成系统的表现形式总是会产生一种结果：“忙”，因为“盲”而“忙”。什么是系统性?就是严谨而有序的规则，其特点是有特定的时间安排，有目标计划，有目标效益，形成条件重点要求计划的不变性。
在这个阶段，最主要的就是怎么融入工作，感觉它就是一个非常大的难题，其实不然。只要将企业文化的建设和推广和每个岗位的工作当作是同一件事，把这一件事做好了，就是企业文化做好了，比如职工入职前人事部对应聘人员进行企业文化宣贯，企业文化在这里表现的就是一种做事方式和过程。职工的行为是否规范也在企业文化的表现形式中体现，表现形式也是一种推广方式，但更是推广后的一种表现，是经过培训教育后形成的观念的展示。
3、阶段推广要求：对部分推广方式拟定系统性的计划，在特定的时间开展，有目标计划，有目标效益。
4、阶段推广方式(表现形式) (1)职业培训(系统性计划)
职业培训要根据发现各岗位的实际需求开展，培训者(部门)不能以完成培训为目的。职业培训的需求发现通常有两个途径得到，岗位职工提出需求和培训者(部门)调研。
(2)文体活动(系统性计划)
文体活动的开展一定要结合企业的实际情况，而不论企业有多忙，各自企业每年至少开展1至2次，这不仅仅是推广文化的需要，更是凝聚团队的需要。如果有足够的时间和资金安排，也可月月开展活动，但是要有计划、要新颖，有目标，有效果。作为集团公司整体的活动不宜过多，因为“牵一发而动全身”，而且要适当分配到各部门。
(3)日常管理
企业的日常管理包括生产管理、营销管理、行政和人事管理等有关企业的日常工作，不论是工作的方式还是形成的氛围，无不是企业文化的一种体现，所以企业文化在管理中的表现对每一个管理部门、每一个管理者都有要求，结合岗位性质而形成这个团队独有的工作氛围。日常管理的范围很广，出现问题的概率更高，这就对企业行政(除企业党工等组织外的部门)和企业工会组织有较高的要求，以真正实现企业文化的作用，尤其是规范和协调的作用。
9 一是对行政的要求。行政要在企业的制度、职工的学习和空间(包括工作、生活和成长空间)上要规范化，同时，“法内无情，法外有情”，行政也应当做好人文关怀，综合来说就是制度、学习、情感和空间四项。这也是行政要如何打造“六力”和“五型团队”应当思考的问题，形成归属感、凝聚忠诚度，从而促进经济建设和发展。
二是对工会的要求。在人文关怀上，工会组织是最直接的行动组织，其基本的职责就是维护职工合法权益，充分发挥协调作用，构建和谐的劳动关系。要充分发挥工会组织的作用，工会必须参与企业的建设，这是劳动，既是权利，也是义务，并在企业的建设中关注职工动态，即时与企业行政沟通协调处理，做好“第一示警人”的角色。同时，职工文化是一种素质文化，工会组织应做好职工的学习教育，增强职工的干事创业精神、主人翁意识、服务意识和大局意识。
(4)职工行为
职工通过教育培养形成行为习惯，形成一种价值观念，其行为也是企业文化的表现形式，代表的不仅仅是个人本身，也代表企业的形象。
5、目标效果：规范化、系统性
(四)、素养提升阶段
1、阶段目的：形成共同的价值观念，指导职工的工作和生活，提升职工素养
2、推广要求：这是一个长期的过程，要求持续性
3、阶段推广方式：
10 融合第二阶段和第三阶段，长效开展。
4、目标效果：文化在一切生产经营管理中自然融入，在员工的行为中自然流露，感染企业外的人对企业和企业文化的认同，切实发挥好“软实力”的竞争作用。
第四篇：企业文化活动策划书
活动内容
一、活动名称：
冲出重围、穿越火线
二、活动简介
(一)、活动时间：2013年7月26日
(二)、活动地点：水泥分公司办公楼前
(三)、参赛对象：各部室，生产车间员工
(四)、活动项目：
参与方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。
1、突出重围
比赛赛距：30米、
需要道具：PVC防滑地垫或其他用品
游戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。
游戏规则： (1)、参赛队队员在起点线外准备。(2)、比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后迅速进入穿越火线
区域进行穿越。
训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。
2、穿越火线
道具要求：网绳、框架
游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。
游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。
3、向着胜利开火
需要器材：气球
游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。
游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。
第五篇：科技企业文化整合及企业形象设计项目策划书
根据以往和目前对科技公司的了解，我们对￥￥￥￥科技的企业文化和企业形象系统进行了初步的分析，并希望能在这种分析的基础上找到解决问题的基本思路。￥￥￥￥科技公司有着近二十年的创业历程，深入挖掘她的文化内涵，深刻体会其今后的发展规划，将对此次工作提供指导性的意义。
深圳市****企业形象策划有限公司
近二十年的经营发展历史积淀了深厚的企业文化
一、 十九年的创业历程走出了一串辉煌的足迹
￥￥￥￥公司创立于1985年，经过十九年的艰苦奋斗，￥￥￥￥公司已经成长为一个专业从事建筑幕墙、装饰、环保门窗设计、制作、安装及新技术、新产品研发为一体的大型现代化企业。￥￥￥￥公司始终坚持技术领先的竞争战略，抢占市场制高点，先后获得17项国家专利，其中“集成型多功能门窗”和“幕墙门窗物理性能自动检测装置”两项专利获得高新技术项目认定和国家建设部科技成果推广。目前，￥￥￥￥公司建有深圳市唯一的幕墙门窗检测中心，在科技园拥有一座5A标准智能大厦，拥有先进技术和设备的￥￥￥￥罗尔特公司。公司重视科学的管理，不断地在实践中提高运作水平，并通过ISO9001-2000国际质量体系认证。
对事业的执着追求结下了累累硕果，￥￥￥￥公司先后承建了惠州邮电枢纽中心大楼、深圳市政府办公大楼、深圳市地税局和中国国际高新技术成果交易会场馆等大型工程项目，在业内声名卓著。2003年，深圳市科技局认定￥￥￥￥公司为“高新技术企业”，对其在先进技术领域内的突出贡献给予了高度的评价。近百人的中高级专业技术人才队伍正不断扩大研究开发
2 深圳市****企业形象策划有限公司 的能力，高水平、国际化的运营模式和前瞻性的战略眼光正带动着￥￥￥￥科技走向新的起点。21世纪是以知识经济为主导的时代，国际化浪潮也对我国建筑幕墙行业造成重大的冲击，面对新的机遇和挑战，￥￥￥￥公司不断创新，进一步启动知识动力，展开了二次创业的历程。
二、 公司缔造者对社会活动积极地参与促进了企业文化的形成与传播
企业文化的有效传播不仅提升企业的整体形象，更有利于促进品牌价值的实现。￥￥￥￥公司的缔造者们积极地参与社会活动，产生了良好的社会效益。蔡董事长担任了很多协会或行业委员会的职务(中国金属结构协会幕墙委员会理事、中国建筑装饰协会铝制品委员会委员、建设部建筑科技杂志副理事长、深圳市装饰行业协会幕墙门窗委员会副会长、深圳市住宅产业协会副理事长、深圳市节能协会副会长、深圳市建材行业协会理事)，对企业文化的发展和传播产生了巨大的作用。国内首次成功举办国际性建筑幕墙门窗研讨会在促进行业的国际性交流方面做出了突出贡献，显示了￥￥￥￥公司不仅关注自身的发展，也在为国内同行做出表率。作为行业的佼佼者，￥￥￥￥公司承担着带动行业进步，走向国际的责任。
文化是深层次的行为模式，是一种由理念主导的财富。深圳市****企业形象策划有限公司
3 ￥￥￥￥公司这些富有责任感的举措是深厚的企业文化的表现，它不仅为社会创造了很好的效益，也必将为企业带来积极的回馈，良性文化互动的魅力也在于此。
三、 丰富的文化内涵渗透在企业经营的各个领域
企业文化是企业整体的行为模式，深植于企业的各个领域。￥￥￥￥公司近二十年的发展历程也是￥￥￥￥文化积累的历程，具有自身特色的￥￥￥￥文化已经深入到企业的各个方面。我们可以明显地感受到它在这些方面的特点：
1.技术观——抢占制高点，追求技术的行业领先。 建筑幕墙门窗行业在现代城市建设中起到非常重要的作用，技术要求高，施工难度大，对材料及设计的要求也随着市场的进步越来越高。￥￥￥￥公司始终坚持技术领先的竞争战略，不断对幕墙、门窗技术进行创新和开发，先后获得17项专利，并被深圳市科技局认定为高新技术企业。￥￥￥￥公司拥有近百人的中高级专业技术人才，有能力追随并超越国际先进的幕墙门窗技术。目前，￥￥￥￥公司成立了深圳市唯一的幕墙门窗检测中心，“建筑幕墙门窗物理性能自动化检测装置”填补了国内空白。
2.人才观——以人为本,尊重人才。
人是企业最宝贵的资源,￥￥￥￥公司视“以人为本,尊重深圳市****企业形象策划有限公司
4 人才”为首要的企业精神。￥￥￥￥是一个和睦温暖的大家庭,为每一位员工提供轻松、自由的工作环境,在这里大家互相尊重,沟通和交流。工作是一种快乐,每个人都充满了创造的欲望和工作的激情。“富聚世间财,诚集天下贤”成就了￥￥￥￥公司企业文化的灵魂,人是￥￥￥￥事业的基石,是￥￥￥￥文化的创造者和实践者。
3.发展观——高瞻远瞩,追求卓越。
￥￥￥￥公司作为一家高新技术企业,不断追求事业的发展需要战略家的眼光。建筑幕墙行业日渐成熟,竞争日趋激烈,建立广泛而有效的营销体系已成为企业最重要的工作。地产、建筑行业已经走向品牌化竞争的时代,建筑幕墙门窗行业产品差异化逐渐缩小,品牌差异化竞争也是必然的趋势。￥￥￥￥公司研发技术水平居行业领先地位,员工们富有创见的工作和高度的责任感不断推动着￥￥￥￥的进步。￥￥￥￥公司在行业内已经成为了名牌,而事业的追求是无止境的,￥￥￥￥只有不断发展,不断创新,不断提高才能永葆青春。
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企业文化建设整体性规划的缺失使得 企业文化的经济效力没有充分发挥
一、 企业文化建设活动仅在局部开展，在执行和深挖文化品牌价值方面力度不够。
创业者们繁忙的工作也许使得￥￥￥￥公司无暇对自身的文化进行一个整体性的规划,并且,企业文化的效力也只有在公司达到一定的经营规模才能凸显。十九年的奋斗,￥￥￥￥公司从成功走向卓越,企业文化整合的课题也摆在企业家们的面前。从以往的沟通和交流,我们认为￥￥￥￥公司的企业文化建设活动需要一个整体性的规划,以深入挖掘它的品牌价值。
首先,￥￥￥￥公司以往的企业文化建设没有整体性的规划。企业文化是企业整体的行为模式,仅仅提出口号、或者进行一两次活动并不是真正意义上的企业文化,它是从思想到行为的深入贯彻。华为以一部<华为基本法>的建立和传播奠定了企业的文化基调,而东风公司以“关爱每一部车,关爱每一个人”的理念再次走向辉煌。￥￥￥￥公司有着深厚的文化积淀,需要进行系统地梳理和创新,并使之与品牌战略构想完美结合。
其次,在企业文化体系中没有明确提出企业理念或经营哲深圳市****企业形象策划有限公司
6 学。精神层面的文化是核心,皮之不存,毛将焉附?没有精神核心的文化凝聚力和生命力是不可能强大的。￥￥￥￥公司的企业价值观和道德观本身就已经实实在在的存在,为了传播和使用的便利,明确提出它们的表述形式将更加有利于企业品牌的整合传播。
第三,企业文化传播的工作非常欠缺。在￥￥￥￥公司网站、画册、VCD等宣传资料中,关于￥￥￥￥公司企业介绍和文化传播方面的内容非常少,而且传播的信息非常有限。有时甚至会产生一种错觉:这个公司是什么样的公司呢?我们认为这一点和￥￥￥￥公司的身份和地位相去甚远,
二、 没有明确的目标性的表述，难以在行动上落实，企业文化对企业发展的促进作用未能充分体现。
企业文化要产生良好的效益,必须落实到每一位员工实际行动中。由于缺乏一个明确的目的性的表述,￥￥￥￥公司企业文化对发展的促进作用并没有充分体现。文化的作用在于对人们行为方式的约束和引导,良好的文化营造积极的工作氛围,带领群体朝向一个目标努力。￥￥￥￥公司需要明确提出企业的宗旨或者理念,或者最高企业目标,让全体的￥￥￥￥人有一个共同的、明确的奋斗目标。
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企业形象系统建设时间较早，为企业品牌塑造产 生了巨大的推动,但部分内容需要更新和完善
一、 logo和基础部分有需要更新的内容。
￥￥￥￥公司标识和标准色、标准字等内容是按照多年以前的制作工艺和审美观点进行的设计,我们认为有些方面已经落后于现代印刷制作工艺,也有些落后于现代的审美潮流。使用不同的色彩或工艺,产生的效果差别很大,我们建议对原有的基础要素系统进行重新思考和定位,必要的部分进行更新。辅助图形是近年对视觉系统引入的概念,它的使用方式灵活,对视觉系统起到了丰富表现力和节奏感的作用,￥￥￥￥公司新的形象系统也可以考虑引入这样的元素。
二、 下属机构之间形象不统一,企业形象表达方式不集中,造成品牌资源的浪费。
￥￥￥￥公司下属机构也有自己的标志和形象系统,在分开独立适用的时候,企业形象表达方式不集中,不仅增加了成本,深圳市****企业形象策划有限公司
8 分散了影响力,也造成了大量的品牌资源浪费。多品牌和单一品牌形象策略比较而言,我们认为￥￥￥￥公司目前适合单一品牌策略。
三、 VI系统未能贴切的表现企业文化的内涵，也没有能够和企业品牌地位相符合。
企业形象一方面要符合品牌战略的要求,另一方面要体现企业文化的内涵。￥￥￥￥公司深厚的企业文化如何能够通过形象很好的展现出来是此次CI设计工作中重点考虑的问题。原有形象系统技术化色彩浓厚,对人文的内涵表现较少,未能贴切的传递出￥￥￥￥公司以人为本的文化精髓。而且也没有能够和￥￥￥￥公司现代化的大型科技企业的品牌身份相符合。
四、 MI和BI等部分缺乏，导致整个系统的不完整。
MI和BI两大子系统的缺乏造成￥￥￥￥公司形象系统不完整。CIS包含理念识别系统(MI)、视觉识别系统(VI)和行为识别系统(BI)三个部分,有些认识的观点还包含听觉识别系统。没有MI,形象系统没有深刻的内涵,没有BI,形象系统缺乏可落实的根基。CIS系统的建立,是一个企业文化体系走向成熟的标志。
深圳市****企业形象策划有限公司
以上限于目前对￥￥￥￥公司的了解所做出的分析。对于企业文化整合和企业形象设计工作来说,这些信息是不够的,若能有机会合作,我们将以更深入和更专业的方式与￥￥￥￥公司有关人士沟通,一起研讨,以求获得对￥￥￥￥公司全面准确地把握。￥￥￥￥公司深厚博大的文化吸引着我们的灵感,也将是我们所面临的新的挑战,我们愿意以全部的激情和力量去面对,并以审慎的态度去工作。在此对￥￥￥￥公司的信任和有关人员的帮助表示感谢。
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2004年7月19日
深圳市****企业形象策划有限公司
文化是群体的行为模式，包括行为的目的、信念、准则、方式和结果。杰出企业成功的重要原因之一是拥有优秀的企业文化，企业文化与企业的经营业绩紧密相关。具有内在特质的企业文化是￥￥￥￥公司企业核心竞争力的重要组成要素，企业文化建设是增强品牌竞争力的重要途径。名牌的一半是文化，企业文化作为企业核心竞争力，她的建设对￥￥￥￥公司品牌运作有着深远而重要的作用。
企业文化建设要求企业拥有明确的、可实现的企业经营理念。企业经营理念明确了企业的发展方案、价值观念和评判标准，用鲜明的目标团结企业员工，降低办公室斗争，提高工作效率，并鼓舞员工士气。
企业形象系统是企业文化成熟的标志，它是企业品牌化成长的前提之一。￥￥￥￥公司已经成长为行业的名牌企业，形象系统的陈旧与不完整落后于品牌战略的发展。以解决实际问题的需要，我们提出这份策划方案，并希望与￥￥￥￥公司进行研讨。
本方案是￥￥￥￥公司企业文化整合和形象设计工程的基深圳市****企业形象策划有限公司
11 本思路，在写作本策划方案前，我们已经对￥￥￥￥公司进行了初步了解，￥￥￥￥公司也为我们提供了丰富的资料，这些原始资料为我们的工作提供了非常重要的参考价值。
本策划书内容主要是关于深圳市￥￥￥￥科技有限公司企业文化整合及企业形象设计工程项目的实际操作，含盖了企业实态调查、企业理念表述创意及阐述(MI)、企业文化体系构建、行为识别系统开发(BI)、视觉识别设计(VI)、听觉识别设计(AI)及CI导入。
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一、企业实态调查
充分而客观的调查是CI策划与设计工作成功的前提。我们要通过调查全面了解￥￥￥￥公司企业实态，全面把握此次CI策划与设计的深层次内涵。我们认为，企业形象必须深植于企业文化的深厚土壤中才具有蓬勃的生命力。我们将通过桌面调查(阅读资料、文献等)形式，了解￥￥￥￥公司的历史沿革、现状和远景规划;通过访谈￥￥￥￥公司决策层和管理层领导追溯￥￥￥￥公司光辉的历程，并和他们一起畅想￥￥￥￥公司美好的未来，倾听他们对此次CI策划与设计的要求和设想;通过问卷调查的方式了解广大员工对此次CI工程的诉求。
在完成内部的调查之后，我们将安排针对￥￥￥￥公司外部相关的调查。根据建筑幕墙门窗行业的特点，我们认为对主要客户、供应商和主管部门的调查是必要的。通过多种形式，我们计划对￥￥￥￥公司的主要客户、竞争对手、供应商和主管部门进行调查，了解他们对￥￥￥￥公司的评价、期望和对此深圳市****企业形象策划有限公司
13 次CI策划与设计工作的诉求。
以上调查我们根据原始素材的整理，从一系列素材中整合出相关的结论，就￥￥￥￥公司企业文化建设和企业形象设计提出建议，并提交调查报告。
1.企业决策层和管理层调查
通过桌面调查(阅读资料、文献等)和访谈的形式，了解￥￥￥￥公司的历史沿革、现状和远景规划。
访问决策层和管理层对理解￥￥￥￥公司的企业文化和发展规划至关重要，我们将针对不同的领导设计一系列的问题，对决策层领导逐一访问，并访问相关职能部门领导，全面了解企业决策层和管理层对此次企业文化整合及企业形象设计工作的要求。
以上访谈调查我们根据录音整理原始素材，并从一系列素材中整合出相关的结论，并就￥￥￥￥公司的企业文化整合及企业形象设计工作提出建议，和￥￥￥￥公司共同商讨，直至达成共识。
2.员工问卷调查
根据具体情况，我们将设计并制作 一定数量的员工问卷，以充分获取￥￥￥￥公司员工对此次企业文化整合及企业形象设计工作的看法和诉求。
我们将调查所获取的原始信息进行统计、整理，并撰写出调查报告，提交￥￥￥￥公司。
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14 3.外部调查
在完成内部调查的同时，我们将采用不同的方式对￥￥￥￥公司的主管部门、供应商、主要客户和竞争者进行调查，采用的方式包括网络资料查询、专业行业报刊阅读、走访、电话访问等。我们将收集调查的资料分类整理分析，撰写调查报告提交￥￥￥￥公司，并在此基础上对￥￥￥￥公司品牌形象定位和策略提出建议，与￥￥￥￥公司有关人员共同探讨，为下一步的工作奠定基础。
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二、企业理念整合创作
经过调查，得以全面了解￥￥￥￥公司企业文化的时态和发展所面临的问题，我们将所有调查报告中的一系列结论、建议和意见与￥￥￥￥公司一起全面研讨，并就￥￥￥￥公司企业理念的思想内涵和表现手法等达成共识。
在研讨和整合的基础上，全面创新￥￥￥￥公司的企业理念系统。企业在新的轨道上不断发展壮大，企业理念如何与发展战略相匹配，如何激励并团结广大员工，如何反映企业家的思想，如何体现广泛的员工诉求?带着这些疑问，本项目的全体小组成员将进行深入地探讨，提炼企业经营理念的创意表述和企业哲学表述方案。
在企业理念确定以后，我们撰写构建￥￥￥￥公司企业文化体系的报告。该报告是企业文化建设工作过程中的灵魂，对今后的企业文化工作具有重要的、指导性的意义。我们将在其深圳市****企业形象策划有限公司
16 中详细阐述￥￥￥￥公司企业文化的发展历史进程，企业文化整合方向，企业文化表现主题思想等等，并对今后企业文化建设的工作提出意见和建议。同时，我们将根据已经确认的企业理念和企业哲学表述方案，分别撰写这些表述的阐述报告。
三、行为识别系统开发
以企业理念为核心的企业文化是群化的员工行为表现出来的。￥￥￥￥公司行为识别系统将包括：现代商务礼仪、通用行为规范、窗口岗位行为规范及行为规范之监督办法等四个部分。我们将根据￥￥￥￥公司的实际情况进行行为识别系统的开发，初步设想的具体内容有：
1. 现代商务礼仪：包括仪容仪表规范、言行举止规范。 2. 通用行为规范:包括信函规范、会议规范、拜访规范、接待规范、商务洽谈规范、人才招聘规范、招投标规范、参观考察规范、参展规范、办公室日常工作行为规范 3. 窗口岗位行为规范:包括保安工作人员行为规范、前台接待人员行为规范、行政接待人员行为规范、驾驶人员行为规范、营销人员行为规范、现场管理人员行为规范、采购人员行为规范和工程施工人员行为规范等等。
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四、视觉识别系统设计
视觉识别设计是此次￥￥￥￥公司CI策划与设计的重点之一，先进的企业理念要通过视觉予以物化，得以直观地表现出来。
￥￥￥￥公司的企业标志等基本元素是至关重要的，它关系到整套视觉识别系统的水准。￥￥￥￥公司现有的视觉识别系统，是否已经滞后于市场的发展了?是否符合现代社会的审美标准?是否最有效的传达了企业理念?带着这些问题，我们将针对￥￥￥￥公司原有的视觉识别系统进行研讨和刷新，以满足此次CI策划与设计要求。在设计的研讨和刷新过程中，我们将出具一系列方案，和本项目的顾问团队一起研讨，并提交￥￥￥￥公司选定。
研讨的内容包括形象系统的定位,标志、标准色、标准字、辅助图形和他们的标准组合。如果说基础部分是形象设计中的深圳市****企业形象策划有限公司
18 难点，那么应用部分则是形象设计中的重点。我们提倡走到现场做设计，为此，我们将根据情况对￥￥￥￥公司需要进行设计的地方进行实地考察并拍摄照片，根据实际需要设计应用要素部分，以求设计和实际需要尽最大可能的吻合。
五、听觉识别设计
听觉识别设计是一个新的概念，我们认为它应该包括企业歌、办公背景音乐、厂房背景音乐、电话转接录音、车辆内播放音乐和广告背景音乐等部分组成。我们可以根据需要组织专业人员进行企业歌的作词作曲，并根据我们对￥￥￥￥公司企业文化的理解以及企业形象系统的定位来选择听觉识别系统的组成要素。
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六、CI系统导入
我们会在整个项目完成后，安排时间到￥￥￥￥公司组织讲座和培训，讲解￥￥￥￥公司企业文化体系和企业形象系统的演绎过程，以及在以后企业文化建设和企业形象导入工作中要注意的有关问题。
我们撰写并提交￥￥￥￥公司CI导入计划书,提交所有成果的电子演示文件。推荐合格制作商进行第一批CI用品的制作,并监督制作的质量。协助￥￥￥￥公司培训一批具有专业素质的CI督导队伍,并为￥￥￥￥公司提供相关的咨询服务。
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七、企业文化及企业形象的发展
以上环节基本涵盖了￥￥￥￥公司企业文化整合及企业形象设计工程的全部过程，该部分工作的完成，并不意味着企业文化建设及企业形象设计工作就结束了，企业文化及企业形象是一个开放的、动态的系统，她需要不断发展、调整和完善。从长期来看，还会不断地产生新的课题需要我们面对和解决，因此，我们在进行企业文化的建构和企业形象的设计时，就要充分考虑她未来的发展空间。
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2004年7月19日
根据￥￥￥￥公司企业文化整合及企业形象设计项目策划书，现将每一环节的具体内容、投资预算以及时间进度明示如下。
一、前期准备项目
我们将编写一些针对性的企业文化及企业形象资料，供￥￥￥￥公司内部宣传和培训使用。
前期准备所需时间为一周。 前期准备项目费用为五千元整。
二、企业文化整合及企业形象设计之企业调查
(一)、企业调查项目：
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22 1. 访谈调查：访问￥￥￥￥公司决策层和管理层领导;
2. 员工问卷调查：以问卷调查方式对￥￥￥￥公司员工进行抽样调查,样本数量根据公司员工数量确定,要求调查可信度达到90%以上。
3. 外部调查:通过网络、专业报刊、走访等形式对￥￥￥￥公司的市场环境、主要客户、竞争对手、合作伙伴及主管部门等方面进行调查，充分了解幕墙门窗行业的发展趋势以及相关单位对￥￥￥￥公司的期盼。
(二)、所有调查内容经整理、统计和分析后，撰写并出
具调查报告提交￥￥￥￥公司。
(三)、企业调查所需时间为五周。
(四)、企业调查所需费用为五万元整。
三、￥￥￥￥公司企业理念整合(MI)
(一)、理念(MI)整合项目：
1. 出具企业文化整合报告书。 2. 出具企业经营理念表述创意。 3. 出具企业经营哲学表述创意。 4. 出具构建企业经营理念阐述报告书。
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5. 出具企业文化体系构建报告书。
(二)、理念整合所需时间为四周。
(三)、理念整合费用为八万元整。
四、行为识别系统(BI)开发
(一)、行为识别项目：
1. 现代商务礼仪规范 1)仪容仪表规范 2)言行举止规范
2. 通用行为规范
1)信函规范 2)会议规范 3)拜访规范 4)接待规范 5)商务洽谈规范 6)人才招聘规范 7)招投标规范 8)参展规范 10)参观考察规范
11)办公室日常工作行为规范
3. 窗口岗位行为规范
1)保安工作人员行为规范
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2)前台接待人员行为规范 3)行政接待人员行为规范 4)驾驶人员行为规范 5)营销人员行为规范 6)现场管理人员行为规范 7)采购人员行为规范 8)工程施工人员行为规范
4. 行为规范之监督办法
(二)、行为识别项目所需时间为四周。
(三)、行为识别项目费用为六万五千元整。
五、视觉识别系统设计
(一)、视觉识别VI项目：
A、基本要素设计：(两个星期，按保留原有标志的情况下)
1.企业标志：
1) 标志的制图法 2) 企业标志的意义 2.企业标准字：
1) 中文标准字 2) 中文标准字使用规范 3) 英文标准字 4) 英文标准字使用规范
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5) 中文指定印刷字体 6) 英文指定印刷字体 3.企业标准色：
1) 企业标准色 2) 企业辅助色
3) 企业标准色的专色定义 4) 企业标准色的四色定义 5) 企业辅助色的专色定义 6) 企业辅助色的四色定义 7) 企业标准色的色阶 4.象徵图形：
1) 象徵图形设计 2) 象徵图形的制图法 5.组合规范：
1) 标志与中文标准字的组合规范 2) 标志与英文标准字的组合规范 3) 标志与中、英文标准字的组合规范 4) 标志与中、英文简称的组合规范 5) 各基本要素的横竖式组合规范 6) 各种禁用的组合规范
B、应用设计系统：(五个星期)
1.办公事务性用品
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26 深圳市1) 名片 2) 信封 3) 国际信封 4) 信纸 5) 便条纸 6) 传真纸 7) 方格稿纸 8) 公文表格 9) 请柬 10) 介绍信 11) 函件头 12) 简报 13) 会议通知
14) 会议记录本封面、封底 15) 年报封面 16) 合同书封面 17) 资料袋 18) 文件袋 19) 宗卷夹 20) 文件盒 21) 档案小标签 22) 记事本封面、封底
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27 深圳市23) 工作日志 24) 贵宾参观卡 25) 警语牌 26) 奖状 27) 荣誉证书 28) 水杯及杯垫 29) 工作证 30) 工号牌 31) 徽章 32) 采购单 33) (发)送货单 34) 完工单 35) 领料单 36) 运单 37) 定单 38) 考核表 39) 物资小标签 40) 公司旗帜 41) 内刊封面 42) 纸杯 2.运输工具
1) 小型载运货车
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28 深圳市2) 大型载运货车 3) 小型面包车 4) 大型面包车 5) 人货车 6) 手推车 7) 机动车辆出入证 3.服饰类
1) 管理人员(男/女)冬夏制服 2) 工程施工人员(男/女)冬夏制服 3) 现场管理人员(男/女)冬夏制服 4) 物业管理人员(男/女)冬夏制服 5) 前台人员冬夏制服 6) 工人(男/女)冬夏制服 7) 男运动服 8) 女运动服 9) 安全帽 10) 领带 11) 领结 12) 手套 13) 手巾 4.对外广告宣传
1) 电视广告商标风格(AVI格式)
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29 深圳市2) 报纸广告商标风格 3) 杂志广告商标风格 4) 人事广告商标风格 5) 招贴广告商标风格 6) 户外广告牌商标风格 7) 户外灯箱广告商标风格 5.公司外环境
1) ￥￥￥￥大厦建筑物外观标牌 2) ￥￥￥￥大厦户外指示牌 3) ￥￥￥￥大厦户外招牌 4) ￥￥￥￥大厦大门标识牌 5) ￥￥￥￥大厦旗杆及旗帜 6) ￥￥￥￥大厦参观引导牌
7) ￥￥￥￥大厦位置及建筑分布示意图 8) ￥￥￥￥大厦泊车位标识牌 9) ￥￥￥￥大厦阅报栏
10) 罗尔特厂区建筑物外观标牌 11) 罗尔特厂区户外指示牌 12) 罗尔特厂区大门外观 13) 罗尔特厂区旗杆及旗帜 14) 罗尔特厂区参观引导牌
15) 罗尔特厂区位置及建筑分布示意图****企业形象策划有限公司
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深圳市16) 罗尔特厂区泊车位标识牌 17) 罗尔特厂区宣传栏
18) 罗尔特厂区员工食堂相关设计 19) 幕墙检测中心建筑物外观标牌 20) 幕墙检测中心大门外观 21) 幕墙检测中心旗杆及旗帜 22) 幕墙检测中心参观引导牌 23) 幕墙检测中心泊车位标识牌 24) 幕墙检测中心宣传栏 25) 垃圾桶 26) 绿化带警示牌 6.公司内环境
1) ￥￥￥￥大厦大厅环境设计 2) 公司接待总台 3) 罗尔特厂区保安亭 4) 罗尔特厂区前台 5) 罗尔特厂区理念标语墙 6) 罗尔特厂区车间标牌 7) 幕墙检测中心接待台 8) 幕墙检测中心形象墙 9) 公司各办公室分布牌 10) 公司办公室门牌
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31 深圳市11) 公司会议室形象墙 12) 企业理念标语墙 13) 玻璃门色带 14) 卷帘门 15) 室内垃圾桶 16) 各类警语牌 7.产品及市场
1) 产品包装 2) 产品标签 3) 产品合格证
4) 幕墙门窗质量检测报告封面、封底5) 产品宣传画册封面(封面与封底)6) 网站首页 7) 网络旗帜广告动画 8) 防伪标贴 9) 产品调发单 10) 退货单 11) 信息反馈卡 12) 市场调查表 13) 生产日期不干胶贴 14) 封箱纸
15) 经销商、代理商证书
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深圳市16) 产品展示说明牌 17) 施工现场标语牌/标语旗 18) 施工现场工程名称标识牌 19) 施工现场指示牌 20) 施工现场安全警示牌 8.促销赠品类
1) 晴雨伞 2) 广告伞 3) 文化衫 4) 手袋 5) 贺年卡 6) 挂历 7) 台历 8) 领带夹 9) 纪念胸章 10) 钥匙扣 11) 纪念章 12) 通讯录 13) 手表 14) 打火机 15) 酒杯 16) 托盘
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33 深圳市17) 茶壶 18) 茶杯 19) 公文包
(二)、以上设计提供全套电子文件和VI手册。
(三)、视觉设计项目所需时间为七周。
(四)视觉设计项目费用为九万六千元整。
六、听觉识别设计
(一)听觉识别设计项目
1.企业歌作词 2.企业歌作曲 3.企业办公背景音乐 4.企业厂房背景音乐 5.企业接送车辆背景音乐 6.企业电话转接录音 7.企业形象广告背景音乐
(二)听觉识别设计所需时间为三周。
(三)听觉识别设计所需费用为四万二千元整
七、企业形象导入
最后，我们将利用一周的时间在￥￥￥￥公司组织讲座和深圳市****企业形象策划有限公司
34 培训，讲解￥￥￥￥公司企业文化整合及企业形象设计的全过程。在此过程中，制作并提供此次企业文化整合及企业形象设计成果的全套演示文件(电子文件POWERPOINT格式)，以便￥￥￥￥科技在执行中使用。
在全部项目结束以后，我们可以协助￥￥￥￥公司举办CIS导入新闻发布会，并提供新闻通稿、领导人讲稿和主持人发言稿。协助邀请有关媒体并协助进行会议的策划、组织和实施。
企业形象导入工作的费用为二万元整
八、按照以上策划与设计内容，我们将用十六周时间完成￥￥￥￥公司的企业文化整合及企业形象设计项目。投资预算总额为为三十五万八千元整。
九、由于所获得的信息很有限，以上策划与设计内容可能与实际情况有所偏差，如果能荣幸地为￥￥￥￥公司服务，我们将非常愿意与￥￥￥￥公司进一步协商，并有信心与￥￥￥￥公司进行友好地合作。
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2004年7月19日
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