采购部经理

2024-05-08

采购部经理（通用14篇）

篇1：采购部经理

采购部经理职责

1．目的：本规程规定和明确了采购部经理职责内容和范围。

2．范围：本规程适用于本公司采购部经理。

3．责任：采购部经理是本规程的责任人。

4.内容：

4.1负责公司所有物资的采购，保证及时供应。

4.2负责根据仓库库存量制定设备备品备件的采购计划。如日计划、周计划、月计划。

4.3负责根据生产计划指定钢板、已装材料、油、生产原辅料的采购计划和每天/每周的发放。

4.4建立健全公司所有物资的名称、型号、规格、清单，了解市场走势分析并控制成本，寻找关键备品备件的供应商来源，对关键备品备件的供货渠道加以调查和掌握。建立健全物料及供应商数据库，保证公司低成本高效率运行。

4.5负责建立完善的采购合同，降低企业经营风险。

4.6负责做好采购定单的跟踪并根据合同与采购定单计划好货款的付款工作。

4.7协同质量部负责对供应商的价格、品质、及时交货以及改进要求等作出评估、跟踪、整改并向管理层定期报告。

4.8负责寻找，开发更加优秀的供应商，并对新供应商进行评估。，必要时寻求各部协助对材料分析、评估以得到最佳规格材料。

4.9负责物料的及时运输（供应商与本厂之间），确保生产和产品发送按计划进行。

4.10 协同财务部定期对库存清点入帐。

4.11 协助建立健全ERP，供公司各部门获取相关信息。

4.12 参与公司持续提交的各项活动。

4.13 审核BOM，使材料的使用明确化、标准化。

4.14 完成总经理下达的各项其他任务。

篇2：采购部经理

回顾过去的2010年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在2011年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2010年度工作的小结：

一、内部管理方面

2010年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：

1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合；

2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则（2）稽核管理制度及实施细则（3）合同管理制度（4）供应商管理办法（5）仓库管理制度（6）物流管理制度

3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。

4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。

5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。

6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。

7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。

8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。

二、日常工作方面

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门2010年度各项数据可以说明一些成绩和问题。

1、从2010年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率达到99%；经统计615份采购定单及380批次零星采购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%，且经纠正后能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求及时处理了496份，处置合格率达到98% 上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份（含厂家直接发往现场的订单）及时回货率为83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，完全按时发货的只有9批次，项目发货及时率不足25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的物料；所以在2011年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题3次，发票到帐率达到99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

3、从2010年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足400批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足48%，新的一年里，有待加强改善。

零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。4、2010年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也从年初不到68%目前提高到98%（11月盘库24种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高99.5%以上；

另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此2010年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

三、2011年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。

2、采购物资的及时性在2011年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性；

4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进新人才进行优胜劣汰；

5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上。

篇3：采购部经理

报告指出, 中国采购经理指数虽然连续2个月有所回落, 但仍然保持在多年平均水平之上, 显示出当前经济增长态势基本平稳。同2012年12月相比, 采购量指数、进口指数、购进价格指数、原材料库存指数有所上升, 其中进口指数、购进价格指数升幅超过2个百分点;其余各指数均不同程度下降。其中生产指数、新出口订单指数、积压订单指数、从业人员指数回落幅度较大, 超过2个百分点, 尤其以积压订单指数回落最为显著, 回落4.2个百分点。

从分项指数来看, 整体呈现回落态势。2013年1月份制造业新订单指数为54.9%, 比2012年12月回落0.5个百分点;生产指数为55.3%, 回落2.2个百分点;新出口订单指数为50.7%, 回落2.8个百分点;从业人员指数为49.0%, 下降2.5个百分点。

篇4：广东总队调研采购经理调查企业

一是迅速行动，及时布置。严格按照国家统计局方案要求，结合广东实际，制定了《2012年广东省非制造业采购经理调查制度调研方案》，明确调研的形式、时间安排等具体事项，并及时布置到相关市队。

二是明确要求，科学抽样。总队统计监测处按照每个行业大类不少于3家的要求，从负责调研的5个行业大类中抽出符合要求的样本企业18家，并尽可能使样本涉及不同规模、不同注册类型，以便收集到更丰富的调研材料。

三是规范组织，严控质量。考虑到企业采购经理比较忙碌，因此采取到企业现场访谈方式进行调研。要求企业参与调研人员必须是了解企业经营情况的采购经理、企业负责人或部门经理；样本企业要严格按照调查提纲要求，并结合自己所在行业的经营特点填写本次调研问卷。

篇5：采购部经理面试问题

1.请你自我介绍一下

2.面试前对我们公司了解多少？

3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？

4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？

5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？

6.采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素

质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货

到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？

8.如何看待手下拿回扣？

9.如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？

篇6：采购部经理岗位职责

2、制定和执行年度采购计划，规划、指导、协调原料、产品和服务的采购;

3、负责持续性降低成本，寻找当地供应商资源并保持联络，确保有足够的资源提供优质物品;

4、预审各部门提交的采购申请单，询价，比价，议价，合同(订单)，敦促交货，付款、跟进保修期等一系列工作;

5、组织有关部门每年对供应商进行评审，预审供应商档案，分析其供货能力，确定或更换供应商;

6、关注市场动态，针对市场价格及产品的变化，与供应商协商及时调整采购价格，必要时需调整进货渠道;

7、负责与供应商交涉，确保送货的及时性和准确性，解决用户投诉，寻求的解决办法，以保障公司的利益;

8、和财务部门一起负责对于大金额采购项目的招投标工作(视情况进行明，暗标);

9、负责与供应商签订年度合同之经办，开发适合与公司发展的有竞争力的供应商

篇7：采购部经理岗位职责

2、负责采购物品交货期的跟踪及控制;

3、负责进行相关市场行情的调查;

4、负责与供应商有关交期、交量等方面沟通协调;

篇8：采购部经理

特约分析师张立群认为:“2月份PMI指数继续下降,表明当前经济增长仍存在下行压力。其中生产和采购量指数下降,应考虑春节因素的影响。购进价格指数、生产活动预期指数较大幅度提高,预示制造业生产经营活动有回暖迹象。PMI的12个分项指数中,6个提高,6个下降,表明当前经济增长的趋势性特征还不明显。综合判断,经济仍处于底部企稳过程中。”

生产指数为50.2%,比上月下降1 . 2 个百分点。从企业规模来看,大型、中型企业生产指数高于50%,分别为51.9%、50.2%;小型企业低于50%,为42.5%。

新订单指数为48.6%,比上月下降0.9个百分点。从企业规模来看, 大型企业新订单指数高于5 0 % ,为5 0 . 5 % ;中型企业和小型企业低于50%,分别为47.5%和41.6%。

新出口订单指数为47.4%,比上月上升0.5个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业新出口订单指数均低于5 0 % ,分别为4 6 . 9 % 、4 9 . 3 % 和46.1%。

积压订单指数为43.9%,比上月上升0.5个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业积压订单指数均低于50%,分别为45.0%、44%和38.0%。

产成品库存指数为46.4%,比上月上升1.8个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业产成品库存指数均低于5 0 % ,分别为4 6 . 9 % 、4 8 . 3 % 和40.3%。

采购量指数为47.9%,比上月下降1.1个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业采购量指数均低于50%,分别为48.9%、49.7%和39.3%。

进口指数为45.8%,比上月下降0 . 6 个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业进口指数均低于5 0 % ,分别为45.2%、48.9%和41.4%。

购进价格指数为50.2%,比上月上升5.1个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业购进价格指数均高于50%,分别为50.2%、50.3%和50.0%。

原材料库存指数为48.0%,比上月上升1.2个百分点。从企业规模来看,大型企业、中型企业和小型企业的原材料库存指数均低于50%,分别为48.3%、49.0%和44.4%。

从业人员指数为47.6%,比上月下降0.2个百分点。从企业规模来看,大型、中型和小型企业的从业人员指数均低于5 0 % ,分别为47.1%、48.4%和48.0%。

供应商配送时间指数为49.8%,比上月下降0.7个百分点。从企业规模来看,中型企业供应商配送时间指数高于50%,为50.1%;大型和小型企业低于50%,分别为49.9%和48.8%。

篇9：美女业务员智斗好色采购经理

小雅的老板注意到了她的变化，于是找到她谈心。小雅就把自己的一肚子委屈告诉了老板。老板听后对小雅说： “你为公司所受的委屈我深感愧疚也深表谢意，你放心，如果再有客户骚扰你，我宁可生意不做，也要维护你的人身权益，公司会义不容辞的帮助你来处理。”

小雅很是感动老板的支持，更加卖力的工作。

前一段时间，骚扰她的事情又不可避免的发生了。

为了能拿下一家东莞大公司的采购订单小雅是费尽心机。在接触的过程中，对方公司的采购部经理色迷迷的眼睛盯上了小雅，有事没事的就打电话，还多次以谈业务为借口邀请小雅去吃饭。虽然对方采购是以竟标的方式进行，小雅为了生意的需要，前两次还是欣然赴约的，而且主动买单。可是那个采购经理得寸进尺，经常半夜也打电话给小雅，一而再而三的约小雅出去，不是喝酒就是去蹦迪。小雅为了不得罪他只有去应酬。

那个采购经理时不时就呲着大板牙含沙射影的开导小雅，这次采购别看是竟标，实际是他说了算，想用谁的就用谁的。期间经常动手动脚，说一些露骨的挑逗语言。小雅望着灯光下那张已经是沧桑纵横的老脸，恶心得要命。

小雅在多次委婉拒绝无效的情况下，就和老板说了对方公司采购经理的骚扰，征求老板的意见。老板非常的非常愤怒，他对小雅说：这种不要脸的人，一定要给他点教训才会老实，还是那句话宁可生意不做，也不让他骚扰。

老板沉思了一会，就告诉了小雅一条妙计……

晚上采购经理又打来电话让小雅出去喝酒，小雅推托了一会就去了。

席间那个经理两杯酒下肚，又把他那老手放在了小雅白嫩的腿上一阵的抚摸……

小雅终于发怒了：“你可真不要脸，告诉你，你这是骚扰，是不道德的和违法的!”

那经理恼羞成怒：“怎么的，我就骚扰了，别不识抬举，我们的采购是我一手说了算，你不顺从我，你就别想和我公司做生意。”

小雅说：“我不靠色相来拉生意，我们凭的是真材实料，价格合理赢得客户”。

采购经理：“别跟我说什么真材实料价格合理，我说你好就是好，我说你的产品不好就是不好，谁和我好我就要谁的产品!”

小雅：“你这是为了一己私欲而置你公司利益于不顾，你就不怕你老总知道收拾你。”

采购经理：“哈哈哈……你个黄毛丫头，你知道什么?我在公司里是元老级人物，老总也得给我几分面子，何况我的手段老板是不会发觉的。”

小雅：“看来你是老手了，都被原来那些做销售的惯坏了，我跟他们不一样，我就不顺从你。”

采购经理：“对，你说的对，我就是这样的人，谁不给我好处，谁就靠边站!哼、哼……今天我把话说明白了，你今天不和我上床，生意就没门!“有很多溜须我的人在排队呢!”

小雅听到这里：“无耻，下流，我不会再跟你这个流氓做生意了，你会有喝到你亲手自酿苦酒的那一天。”

第二天，小雅和老板一行同往，将小雅和采购经理的谈话录音带放在了该公司老总的大班台上。

不出一天，该公司员工中流行了这样一句口号：“经理，经理，骚扰美女被修理”。该公司老总怒不可遏，就将采购经理炒了鱿鱼。

为了挽回不利影响，该公司老总亲自摆酒向小雅道歉，并且强调公司的采购竟标一定本着公平合理的原则来进行。

小雅的公司最终凭着质量过硬，价格合理而胜出。

现在，女业务在工作中受到客户的骚扰已经成了一个普遍的社会问题，女业务为了业绩以及防止对本人和公司的不利影响，常常是饮泣吞声。有时受了委屈都没地方倾诉，有的老板甚至还会纵容客户对女业务的骚扰。

篇10：公司采购部经理就职感言

感言指对某些事或人产生发出的想法，并表达出来。第一文档网今天为大家精心准备了公司采购部经理就职感言，希望对大家有所帮助!公司采购部经理就职感言尊敬的 X 总、各位领导：

大家下午好。非常感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作：

一是加强学习，提升能力，不断提高综合素质。加强政治理论学习，认真学习党的“”精神和中国中铁、中铁 X 局工作会议精神。加强业务知识学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力，提高管理水平和领导艺术。

二是服从组织，加强团结，提高班子凝聚力。我将严格遵守党的纪律，坚持民-主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，坚决执行好党委和公司的决定，把自身工作置于班长和班子的领导之下;加强与班子成员之间的交流沟通和团结。

三是奋力开拓，实干兴企，为企业做优做强贡献力量。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬

实干兴企的作

风，切实履行好岗位职责，认真完成好公司交给我的每一项工作。

四是廉洁自律，慎微慎独，永葆共-产-党员先进性。我将继续

认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。

各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的成绩回报组织和各级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁 X 局贡献力量。

谢谢大家。

公司采购部经理就职感言总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望。

能够得到大家的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个、、、、、、的行业，在董事长、总经理及各位领导的带领下，取得了不菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里接受这个职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉现在就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司发展地更好，让公司取得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我现在就像是一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。

未来的时间，我将严格遵守公司章程和公司发展目标，以、、、、为基础，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实的基础。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。

我深知自己的能力有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行“、、、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完

成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

最后，我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言!

公司采购部经理就职感言尊敬的领导、各位同事、大家好：

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面：

1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到

学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。

2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别

容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的～现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

(一)、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：

1、协助经理～完成学院 8 千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。

3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的“、领用登记工作，一年来共售出临时餐券 80 多万元。

5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。

6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。

7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。

8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。

11、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。

12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。

迎评期间所作的工作：

1、为我院 07 年能顺利通过评诂，由学院投入资金 xxxx万余元，参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。

2、参与了由中心投入资金 xx 万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。

3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺利通过，分别于 4 月份、9 月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。

4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间 6个，砌洗消池 12 个用于餐具清洗、冲漂、消毒。

(二)、作为采供部经理，做了以下工作：

1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。

2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。

3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作，采购金额 xxxx 元。

4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了 06 年鲜猪肉定点供应商。

5、完成了学生公寓 C、D 幢 2，xxxx 元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。

6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订 20 吨香油的供货协议，在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。

7、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》，补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。

8、配合学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况材料。

9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。

10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。

11、对食堂物资进行检查，把好食品采购关，一年来未出现食品安全事故。

12、管好、用好部门车辆，～地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。

13、全年完成中心采购任务 xxxx 万余元，其中采购食堂物资 xxxx 元;中心其他部门物资 3107828.17 元。

14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。

15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未出现采购违规行为。

三、存在的差距及努力的方向：

虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：

1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。

努力方向：

1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。

2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮

食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。

篇11：采购部经理个人简历

婚姻状况：未婚户籍所在：乐清

最高学历：中专工作经验： 8年以上

联系地址：乐清市

之前岗位：物流管理

工作性质：全职

期望月薪： 1万以上/月

意向岗位：销售主管/采购部经理

意向行业：电气类/电器类,仪器仪表/工业自动化,批发/零售,消费品(食/饮/烟酒),服装/纺织/皮革,餐饮/娱乐/休闲,酒店/旅游,政府部门/事业单位

意向地区：乐清经济开发区,乐成街道,城东街道,鹿城区,瓯海区,龙湾区

教育经历

浙江建筑工程学校 (中专)

起止年月： 1997年7月至2001年7月

学校名称：浙江建筑工程学校

专业名称：经济管理

获得学历：中专

工作经历：本文信息来源于wWW.yjSJl.ORg大学生个人简历网。转载请注明。

私营 - 仓储物流

起止日期： 2001年1月至2013年12月

企业名称：私营

从事职位：仓储物流

业绩表现：

企业介绍：行业很多，做过的.职能及岗位也很多。

篇12：采购部经理述职报告

一、思想学习方面：

2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

（一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：

1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。

5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。

6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。

7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。

8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。

12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。

迎评期间所作的工作：

1、为我院XX年能顺利通过评诂，由学院投入资金xxxx万余元，参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。

2、参与了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。

3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺利通过，分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。

4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。

（二）、作为采供部经理，做了以下工作：

1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。

2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。

3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作，采购金额xxxx元。

4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了XX年鲜猪肉定点供应商。

5、完成了学生公寓c、d幢2，xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。

6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。

7、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》，补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。

8、配合学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。

9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。

10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。

11、对食堂物资进行检查，把好食品采购关，一年来未出现食品安全事故。

12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。

13、全年完成中心采购任务xxxx万余元，其中采购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资 3107828.17元。

14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。

15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未出现采购违规行为。

三、存在的差距及努力的方向：

虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：

1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。

努力方向：

2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。

篇13：一位开发商采购总经理的工作清单

在靠近海边的天泰·金融广场A座写字楼26层窗户旁, 是天泰房地产开发股份有限公司采购中心总经理傅爱兵的办公区。办公桌上物品简单却又带着一点凌乱, 笔记本电脑、手机、记录本、水杯、日历, 桌角放着一大摞看过或是正在等待翻阅的资料。在办公桌旁摆放着一张两米多长的项目板, 上面清晰地列着本次采购的项目名称、采购产品明细。“一个项目采购完毕, 马上就会换成下一项目的采购板。采购环节是相类似, 循环进行的。”傅爱兵常说一句话, “我习惯将一切事情做到最前面”。所以早在立项之前, 有关采购的计划早已制定完毕。以便为一切可能出现的问题预留缓冲和解决的时间。接到项目之初, 立刻从宏观上把握好整体预算, 做到胸有成竹。身上担负着“点石成金”的使命, 要用上百种建材将图纸上的轮廓搭建成“有血有肉”的建筑, 傅爱兵必须时刻以饱满的热情在繁密的工作日程表上跳跃。每日九点上班, 浏览业内最新资讯, 查收邮件, 翻阅各类报价单, 对所关注的企业和产品进行持续跟踪与调研。傅爱兵将巨大的建筑当成一件立体工艺品, 从每个细节上臻于完善。一周的重复性调研工作结束后, 在预算金额和意外支出的适度范围内, 明确甲供材、乙供材, 对于所需采购的甲供产品清单就开始按照项目完工节点进行计划倒排。

2010年3月, 项目立项勇敢地走别人没走过的路

项目审批过后, 各项采购工作紧锣密鼓地开展起来。在其他人眼中, 采购员的工作怎一个“忙”字了得。仅仅是将采购产品分门别类 (一类为土建部分, 一类为精装部分, 一类为设备部分) 再进行二次核对, 这大概就花费一整天的时间。但是凭借多年的采购经验和集团强大的数据库资源支持, 傅爱兵在忙碌的工作中却是如鱼得水, 将各项工作安排得井井有条。提到衡量各项采购产品的核心指标, 傅爱兵再三强调“以国家的标准为标准。这是进行采购产品初选的最低及格线, 建材企业必须做到以数据说话, 借此来证明其产品的客观性能优劣和等级”, 进行初步筛选之后可以入围的产品才有可能收到合作的橄榄枝。在傅爱兵的一席话中“品质”一词出现多次。“品质是我们的最终追求, 我们一定要在保证品质的前提下去控制成本, 而非一味地用成本压低品质。”在采购产品的三大类别中, 精装部分为“脸面工程”, 我们在选择方向上, “低碳环保”是一个必要充分条件。而设备类产品的采购则是整个建筑最重要的点, 在初期采购时须借各项指标来衡量和限定产品的准入门槛, 在后期还会有一系列的检验措施。“设备是至为关键的一环, 我们也是费尽周折, 飞到北京、南京、上海去亲自考察”, 经常一个月有二十天是在外地, 经常为研究一个课题全员挑灯夜战。哪怕是一次小小的突破也能引得他们欢呼雀跃。一直在路上, 一直在出差的路上, 一直在研究与实践的路上, 傅爱兵一向是个持续精进, 精神饱满的人, 但是眼底的一丝疲惫却向我们展示了一个地产采购员的辛苦与付出。

2010年3月, 供方入围评估合理有序的实战竞争

任何事情每时每刻都存在着竞争。傅爱兵和他的团队要对进入初选的企业进行更为严谨的评估和考核。这一个步骤看似简单, 实则最耗精力, 他们作为评估方, 手握“生杀大权”, 而手中准绳不容许有一丝一毫的偏差。傅爱兵在考核入围的供方时也是颇费功夫。品质是企业赖以生存的根本, 为保住品质的好口碑, 在采购商品之前都要对市场上相关企业进行一次综合调研, 考查内容为:产品质量是否符合国家规范, 产品品质是否达到所要求的标准, 产品工艺是否满足施工规范要求, 产品性能是否以目标客户需求为导向。这就像是开车前一定要先启动引擎, 而引擎的发动则需要众多的力量来支撑。供方入围评估就是一种牵引着向最终目标奋进的力量。傅爱兵就是这样一直在漩涡中心工作, 时刻保有激情和锐利的审察眼光, 任何一个细节都不放过, 将每家入围企业的各项信息做成一个综合的考察评估报告。随后进行数据考核和真实样品的考察, 只有准合格方才能拿到标书。竞标企业通过公司的相关规定进行合理有序的实战竞争, 最终选取价格和品质上最为合适的供货商。很多人说“采购不是人干的, 是人才干的”, 如何在评估上不偏不倚, 又能够在最大限度上保证自己公司的利益, 这是极其耗费脑力的一项工作, 傅爱兵却说:“那是你们把采购工作看得太复杂”。多年在市场上摸爬滚打积累的经验让傅爱兵轻松应对这一系列繁杂的决策。

2010年4月初, 确定合作供方三种供方确定方式

无规矩不成方圆, 讲的是一种界限和限定, 很多时候规矩会成为提升效率的良方。有着多年采购经验的傅爱兵做起本职工作来, 顺风顺水, 在谈及采购流程和步骤时, 他多次提到资源库的支持作用。采购名单确定之后, 对于传统建材和较为常用的产品, 会优先从资源库中进行筛选。这个强大的后备资源库使得傅爱兵在采购上既省心又省力, 有了这么多战略合作伙伴的支持, 采购产品在品质上和价格上都会有较高的保障。而针对那些资源库中尚选不到合适供货商的项目, 傅爱兵的采购团队自有一套方式来选定高质量的供方。

首先是联盟联合采购方式, 通常是与中城联盟、华远、万通、朗诗等17家全国一流的房地产开发商合作, 从其全国一流的建材供应商中筛选优质供方, 进行联合采购, 在结果上做到以量取胜, 在品质上做到更优质、更有保证。其次可进行区域联合采购。针对一些不能放在联盟采购平台上的产品, 联合本地地区的优质房产商联合采购, 降低成本、提升服务质量, 对供货商进行共同选择。若是与其他房地产公司施工节奏不合拍就采用集团集中采购, 集团内十几个项目集体招标, 由集团采购中心统一采购。傅爱兵说, 采购并非是一件很繁琐很难做的工作, 化整为零, 将采购经营理念内化于心, 复杂的采购工作也可以变得条理化、简单化。

2010年4月, 封样, 签供货合同施工之前的未雨绸缪

傅爱兵总是说要将所有事情都提前做, 签署合同是个白纸黑字、板上钉钉的环节, 更是不容被忽视。虽然有采购之前一番辛苦细致的调查, 但是谁都不能100%保证在施工过程中不会出现一点差错。所以在确定采购产品和供货商之后, 要立即对其提供的样品封样, 以此作为日后验收的标准和依据, 在每一步做到防患于未然。未雨绸缪在生意场上也许会比之各种临时策略都要有用。封样是规范供方提供高质量产品的一种手段, 一个小小的动作就能使得大工程有所保障, 所以在封样之前一定要再次检查一遍, 不要出现任何纰漏。成功没有什么秘诀就是能够持续地把一件事情做好, 做到底, 这就够了。进行过“过五关, 斩六将”般的重重审核之后, 傅爱兵才会放心地与各家供货商签订最终采购合同。其实采购环节到这里看似就要结束了, 只要产品入库就没有后顾之忧了吗?傅爱兵极为肯定地回答:不是的。

2010年5月, 建样板间以小见大的样板间

何以预见一幢建筑物的各项性能, 何以检验采购的产品均在应用中切实符合标准, 傅爱兵强调“样板领路, 以小见大”。从样板间的指标来估算确定一个整个建筑的总体达成标准。而在之前提到的产品品质后续验收以及成本控制, 建造样板间也是一个举足轻重的监督和检测的过程, 一个鉴定设备产品各项指标是否合格的过程。因为早在之前做过合理的成本估算, 在此环节中出现的意外支出也可进行合理的解决。而对于设备类产品所要达到的指标要请相关专家来审核, 做到术业有专攻, 傅爱兵作为采购中心总经理会将采购工作做到位, 而采购之外的也只能请教行内专家来协助完成。在建造的每一步上都有专门的人来负责, 做到了专业就相当于做到了提高效率, 保证了品质。建好样板间之后, 傅爱兵要对各项产品的应用情况进行实地的考察, 在小小的样板间里进行产品和设备的微调。哪怕这种情况并不是时有发生, 可是这个环节的工作却是不能省去的。若出现任何品质问题, 将会与之前的封样进行对比, 做出合理的解决方案。2010年7月～9月, 将建筑所需要的施工图、室内图纸以及技术设备的指标要求确定下来。而此期间, 与先前商议好的供货方再次联系货源、验货等一系列的工作, 确认无误后, 给土建类的供货商们下订单, 定于9月份动土施工。万丈高楼平地起, 从这里就真正开始了。

2011年9月, 装修类、设备类下订单钢筋混凝土的华丽转身

时隔一年, 动土施工结束, 但是尚显简陋的毛坯房还需精装这一环节才能真正实现华丽的转身, 室内装修的各个环节立刻提上日程。傅爱兵说, 要实现建筑达到预期的效果和指标, 就要从采购上严把关。首先, 85%以上选用与公司有过5年以上合作经验的优质供方资源, 极大地减少了质量隐患, 降低了采购成本。整个项目交叉施工控制, 各工序技术交底, 相互协调。其次, 适度引入新的优质供方, 通过合作比较, 和帅康、科勒等品牌强强联合。好的品牌不仅质量优良, 同时也能带来良好的现场管理理念。历经一年的土建工程建设之后, 装修类、设备类要紧随其后确定订单数量。由于要打造不需空调暖气的高科技住宅, 力争以六大绿色科技手段打造恒温、恒湿、恒氧、低噪、适光、低能耗的社区, 在引进新技术和新设备时也必须相应地在采购中偏向可以满足这些要求的产品, 如天棚辐射控温技术, 女儿墙、屋顶及地下“闭合式”隔热式保温体系, 24小时持续置换新风系统, 地源热泵技术系统, 厚度高达10公分的冬暖夏凉外墙保温层, 金属镀膜的LOW-E中空玻璃等等。对于这些尚且年轻的新型产品, 傅爱兵早就开始关注它们的发展势头和产品演变过程, 直到技术和品质保证真正成熟, 才放心大胆地予以应用。而整个房间要达到预期的节能标准, 这些设备类产品的指标更是要严格把控, 对于这样的设备检测, 傅爱兵摇头说“我的采购经验就派不上用场了”, 那如何解决呢, “请专业的公司和专家来监测评估, 做到术业有专攻, 精益求精”。

2011年12月, 获市级财政补贴

市级“可再生能源建筑应用示范项目”、375.9万元的补贴奖金, 这并非只是针对项目提出的奖励, 同时也是对于傅爱兵总经理的肯定, 从产品源头上把好关, 切实监督至施工完毕。他是个时刻工作在漩涡中心的人, 带动身边的每个人将这条采购之路走好走稳。对于现在国家实施的节能建筑补贴措施, 傅爱兵也提到低碳节能一直以来是个大趋势, 在采购产品时也会偏向去采购相对环保的绿色产品。而对于建材产品良莠不齐、新产品质量是否过关等问题企业仍存在担忧, 在与资源库之外的企业合作时, 除了考察产品本身质量, 还要分析其做过的成功的案例, 经过多方考核, 才会将其纳为合作伙伴。之前大家口中喊的节能口号很响亮, 但是在实施过程中却遇到很多困难, 比如资金和技术。“如今, 国家政府还有地方政策都大力发展节能产业, 也给出了很多的优惠政策, 我们也应该顺着这个方向, 与国家发展方向和未来需求保持一致”, 傅爱兵如是说。

遥寄七年奋斗史

不积跬步, 无以至千里。一只新生蝴蝶撕裂眼前黑暗, 破茧而生, 身体第一次完全裸露在耀眼的阳光下, 其中的欣喜是无法用言语来描绘的。在这一瞬间的光明之下, 许久前的困境与迷惘早就随着眼角激动的泪水, 消散到空气中, 无影无踪。在心中留下的不过是大风大浪过后的平静。傅爱兵所在的团队于2003年起就开发研究低碳项目。低碳, 这个新生代的名词, 这个新生活的潮流, 在九年前不过是一粒种子, 需要日夜浇灌、随时看护。节能建筑的愿景就在这里开始扎根, 在傅爱兵的眼睛里一点一点茁壮地成长。谁也无法想象这其中七年的时间里, 做过多少次失败的实验才有一次激动人心的欢呼, 勘察过多少次项目才会在笔记本上写下一条成熟的总结经验。都说要用格斗的气魄面对工作, 既然已经铺好赛道, 那就只等号令声响起, 以全部的力量向终点冲刺。节能建筑已逐步被提到日程安排上, 长远的梦想就要实现, 这眼前的几圈赛道看似短暂地不能与之前的“七年奋斗”相比。可是这才是最终考验一个人一个集团真正爆发力、真正核心战斗力的时候。

离山顶越近的路, 越是崎岖和陡峭。接下来的两年, 730天的时间, 有超过一半的时间, 傅爱兵的团队不是在项目勘察的基地, 就是在去往勘察基地的路上。几千里路云和月的奔波, 整整两年的学习交流过程, 多次前往北京牧马城、南京朗诗等等几个较为成熟的项目基地进行参观和实地勘察, 并前往德国设备中心进行学习和研究。越想逃避困难, 越是招致灾祸。困难是避免不了的, 我们能够做的是勇敢地迎接它并且潇洒地把它打败。针对施工项目自身的切实需求, 傅爱兵在观摩的过程中“查缺补漏”, 把困难当做是中途的“加油站”, 引进前人成熟的经验, 分析前人失败的案例, 将一切失败的可能性全部想到, 逐个击破, 最终为自己的项目量身打造出一套完全符合预想标准和需求的成熟的应用程序。是金子总会发光的, 当你觉得失败时, 成功之路才刚刚开始。现在从傅爱兵的脸上已经看不到当时那种的为之疯狂的强劲拼搏的力量, 更多的是历经时间磨砺后的淡定和把控一切的自信。而长达七年的奋斗也在今天得到肯定和赞美, 傅爱兵清楚地知道这个项目完全是用汗水浇灌出的一朵惊艳奇葩。

记者后记:

在接受完采访的第二天, 傅爱兵总经理马上就要前往日本和韩国进行实地考察, 为下个项目的研究学习做好提前的准备工作。工作是磨砺心智的修道坊, 傅总的笑容显示出的是历经重重坎坷积淀下来的凝练的从容与稳重, 有着一切了然于心的自信与气度。有些细节更是让记者感动不已, 此次采访与施工项目已时隔一年之久, 在被问到某个时间而恰恰他又拿不准的时候, 记者认为有个大概时间就可以了, 而傅爱兵拿起手机接连拨打几次电话, 终于将这个时间确定, 然后很欣慰地告知记者。以小见大, 这都是傅总在工作中逐年积累下来认真习惯。稻盛和夫说:专心致志于一事、努力工作的人, 通过日常的精进, 精神自然得到磨练, 进而形成厚德载物的人格。傅爱兵就是这样以100%的努力, 为采购而忙碌着而快乐着。