综合单价分析表计算

综合单价分析表计算（共8篇）

篇1：综合单价分析表计算

关于清单综合单价的计算处理

一、综合单价的概念

单价是指完成一个规定计量单位的工作所需要的费用。在我国“单价”经历一个从“基价”到“综合基价”再到“综合单价”的演变过程。

现阶段我国的工程消耗量定额主要都是由各地造价管理部门颁布的，在定额中除工程量计算规则、工程内容及人材机消耗量外，往往还会每个子目给定一个价格。这个价格就是“基价”（也称为“单价”），在定额的生命周期中基价是相对固定的，不随人材机市场价格的变化而变化（如有变化，其值计入价差），其它费用一般都以它为基础进行计算。基价的计算公式为：

基价 = ∑(人材机定额含量×人材机定额单价)为了计算方便，一些地区在定额中“基价”的基础上，增加了一些其它费用，所以“基价”也随称之为“综合基价”，如河南2002定额中的基价中包含“人工费附加”和“综合费用”；天津定额中包含“费用”等。其它如合肥等地也有类似做法。综合基价的计算公式为： 综合基价 = ∑(人材机定额含量×人材机定额单价)+ 其它费用 无论是“基价”还是“综合基价”，其特点就是一个“基”字，“基”就是基本、基准的意思。“基价”有两个特点：其一是由各地政府造价管理部门颁布，其二就是相对固定。近年来有的地方为适应市场变化而提出了“动态基价”的概念，所谓动态基价就是根据市场变化由造价管理部门每隔一段时期重新公布一定各子目的基价，但这种方式也没从根本上改变“基价”的上述特征。“基价”这种单价计算模式在计划经济时代的确发挥了相当重要的作用，但随着社会主义市场经济的发展，这些计算模式越来越不适合于“政府宏观调控、企业自主报价，市场竞争形成价格”的工程造价发展方向了。随着工程量清单计价规范的颁布，“综合单价”终于确立为工程计价的主要方式。

“综合单价”其特点有二：其一是“综合”，也就是综合单价中包含了完成一个规定单位工作的各种相关的费用，具体包含那些费用项目，不能一概而论。国家标准GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》中规定：“综合单价完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险因素”。在中国香港以及英美等以执行FIDIC合同条件的清单综合单价还包含规费、税金等与项目相关的一切费用。在国内也有个别省市实行FIDIC模式的综合单价规定，如湖南省《工程量清单计价办法》就将规费、税金等纳入清单综合单价中。从理论上说，综合单价中“综合”那些费用应根据工程合同而定，可以包括与项目有关的全部费用，也可以只包含基本的人材机费用。其二是“单价”而不是“基价”，所以综合单价中的单价计算因子不再是定额含量和定额单价了，理论上应该是人材机的实际消耗量和市场询价得来的单价。

综合单价= ∑(人材机实际单位消耗量×人材机市场价)+ 合同规定的费用 人工费、材料费和施工机械使用费作为基础数据一般应包含在综合单价中，但也不是绝对的。例如在我国的援外工程计价中综合单价不包含机械费，机械费集中起来另列项计算。从上述论述来看，“综合单价”的概念是包含了“基价”和“综合基价”的内容的。为了表述方便在本文中所涉及的“综合单价”均适应于“基价”和“综合基价”。

二、综合单价的计算 对定额子目而言，综合单价的计算相当简单，按上述公式计算即可。对清单而言则复杂得多，因为在现阶段我国清单计价的普遍做法是，先给清单套取相应的一条或多条定额子目，然后再根据定额子目的费用来计算清单的综合单价，由于多了子目这一层，所以清单的综合单价计算也有多种方法。方法一：我们称之为“子目合价法”，其计算公式为：

综合单价= ∑(子目综合单价×子目工程量)÷清单工程量 方法二：我们称之为“清单取费法”，其计算过程和公式为：

第一步：先计算清单的基础数据，如人工费、材料费、施工机械使用费等；计算公式如下： 清单人工费 = ∑(子目人工单价×子目工程量)÷清单工程量

第二步：以上述结果为基础，按清单费用公式计算管理费、利润等费用； 第三步：按综合单价项目组成累加各项费用得出综合单价。上述两种综合单价计算方法是有区别的：方法一中综合单价的各项费用是由所包含子目相应费用累加再除以清单工程量得出，方式二是先从所包含的子目计算出基数数据，再根据清单本身的费用公式计算各项费用，然后累加而成。方法不同，计算出的结果当然也是不一样的。原因有：

1、清单的费用公式和子目的费用公式可能不一样。例如，如下表所示某清单下套有两条定额子目，清单A管理费的计算公式为“人工费×12%”，子目B的企业管理费公式为“人工费×12%”，子目C的企业管理费公式为“人工费×10%”，上述两种方法计算结果显然是不一样的。

项目人工费管理费方法一方法二

清单A

（50+50）× 12%

子目B

50×12%

子目C

50×10%

2、由于单价计算结果只需保留两位小数，所以在计算过程中存在四舍五入的问题，先舍后加和先加后舍结果是不一样的。如果说上例是由于清单和子目的费用公式不一样所致，那么就算清单和子目的费用都一样，计算结果也会不一样。如下表，清单和子目的企业管理费都为“人工费× 5.13%”，两种计算方法结果如下： 项目人工费管理费方法一方法二

清单A

（55.05+44.95）× 5.13%

5.13

5.12 子目B

55.05

55.05 ×5.13%

2.82 子目C

44.95

44.95 ×5.13%

2.30 上表中误差虽只有0.01，但如果乘上工程量后误差将会被扩大。

三合一软件在单价计算过程的处理 在实际工程计价中，综合单价的设定和计算是多种多样的，作为一种计算工具的计价软件应该能适应各种情况。三合一软件作为一套集定额计价、清单计价于一体的计价软件，其在综合单价的计算上进行了非常灵活的处理。

其一：费用项目可以自由设置，通过费用项目设置可以解决算那些项目要计算，那些项目不要计算的问题。详细操作见本书相关章节。

其二：费用公式可以自由编辑，通过费用公式编辑可以解决每项费用怎么算的问题，详细操作见本书相关章节。其三：计算方式可以自由选择，如下图所示，针对清单综合单价的计算程序提供了两种模式，供用户选择。

三合一软件中常用遇到的问题：

1、采用子目合价法时，为什么子目的合价之和不等于清单的合价？ 从理论上说，采用子目合价法时清单的合价应该等于所包含的子目合价之和。但由于计算过程中的四舍五入，所以可能导致清单合价不等于所包含的子目合价之和，例如某清单的工程量为3000，下含2条子目，子目合价之和为10000，清单的综合单价=四舍五入（10000÷3000）= 3.33，清单的合价 = 3.33 × 3000 = 9990。清单工程量越大，这种误差就越大。如果片面追求清单合价等于子目合价，则只能为样表述： 3000 × 3.333333 = 10000 或 3000 × 3.33 = 10000 这显然是不能被接受的，是行不通的！

2、清单（单）是什么概念？有什么意义？ 采用清单计价的合同模式一般为单价合同。单价合同的最大优点是招标阶段清单工程量仅作为投标报价的共同基础，而不作为结算依据。也就是常说的“量变价不变”，在FIDIC条款中，甚至允许在招标文件中出现只有清单项目和计算单位，没有工程量的情况。那么如何在清单工程量不确定的情况进行有效报价？

我们再回过头看上面介绍的两种“综合单价”计价方法，就可以发现在计算清单综合单价时清单的工程量都参与了计算。也就是说在计算清单综合单价之前，清单合价其实就已经存了，这种先有合价（或工程量）再算单价的清单类型我们称之“清单（合）”。这种方式显然不适合清单工程量为零时的报价，也不符合清单工程量的调整而综合单价保持不变的要求。因此三合一程序除了上述“综合单价”计算方法之外，还提供了另外一种计价方法。对定额子目我们都非常熟悉，我们知道定额子目的基价是由所包含的人材机消耗量乘以相应的单价累加计算出来的，在计算子目基价时，是不必考虑子目本身的工程量的，为什么？因为子目所包含的人材机消耗量是每一单位子目的消耗量，与其工程量大小无关。同理，如果清单下面所包含的子目工程量也是每一单位清单的工程量，那么在计算清单的综合单价时不也就可不要考虑清单本身的工程量了吗？我们称这种以每单位清单子目工程量来计算清单综合单价的清单类型为“清单（单）”。这种计算方法的优点有：

其一、减少各项费用除以清单工程量时四舍五入所带来的误差，计算速度快；

其二、有利于工程量的调整，以后不论清单工程量怎么变，清单的综合单价都保持恒定。这一点特别是在清单结算时非常有用。

其三、有利于数据积累，形成企业清单消耗量指标等基本数据。如要使用“清单（单）”方式，就按以下步骤操作。（1）、点击“工具”菜单，打开“参数设置”窗口，将“子目消耗量计算方式”选为“清单（单）”或“用户选择”如下图所示（2）、按常规方式录入清单及其所匹配子目。只是注意在输入清单所属子目工程量要注意当清单的“子目类别”为“单”时，定额子目的工程量是每一清单单位的工程量。如下图所示例题中由于第一条清单“010304001001”的采用的就是“清单（单）”计算模式，在这种模式下，清单所属子目“A3-9换”的工程量1.001是1m3的“010304001001”的工程量，而不是39.51 m3的“010304001001”的工程量。

请大家注意观察，此时的定额合价之和正好等于清单的“综合单价”。请大家比较一下上图所示的两条清单的区别，也请大家尝试一下分别改变上面两条的工程量后会有什么变化。注意：

1、只有在同时选择“清单（单）”和“子目合价法”时，清单综合单价才会等于所包含子目合价之和。

2、“子目合价法”或“清单取费法”，不可能在同一工程量同时存在。但“清单（单）”和“清单（合）”是针对每一条清单，每条清单都可以独立进行选择。

篇2：综合单价分析表计算

综合单价是指完成工程量清单中规定的计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。

综合单价计价应包括完成规定计量单位、合格产品所需的全部费用。根据我国实际，综合单价包括规费以外的全部费用，它不但适用于分部分项工程量清单，也适用于工序项目清单，措施项目清单等。

①编制标底的综合单价计算 编制标底时，一般选用《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》及基价表作为计价依据，并参考当地主管部门制定的“计价管理办法”计算。例如：

人工费=∑（分项工程量×定额人工费）

材料费=∑（分项工程量×定额材料费）

机械使用费=∑（分项工程量×定额机械使用费）

管理费=（人工费+材料费+机械使用费）×管理费率

利润=（人工费+材料费+机械使用费）×利润率

综合单价+人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润

②编制报价的综合单价计算 如果是投标报价，首先需要核实清单所给的工程量、编制施工组织设计和施工方案，在此基础上按照本企业编制的《企业定额》，计算综合单价。如果企业还没有自己的定额，也可参考《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》计算确定。但需要注意《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》与《企业定额》的定额水平差。

《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》反映的是全国建筑装饰装修工程生产力的平均水平，而《企业定额》则反映的是企业自身的生产力水平和管理水平。所以，投标报价时，如果利用《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》，可以通过测算确定一个合理的符合本企业实际的折算系数计算。例如：

人工费=∑（分项工程量×定额人工费）×折算系数

材料费=∑（分项工程量×定额材料费）×折算系数

机械使用费=∑（分项工程量×定额机械使用费）×折算系数

管理费=（人工费+材料费+机械使用费）×管理费率

利润=（人工费+材料费+机械使用费）×利润率

篇3：综合单价分析表计算

关键词：工程量清单,计价,综合单价,工料机单价,投标报价,施工组织设计

1、概述

工程量清单计价是一种区别于定额计价模式的新型计价模式, 是一种由市场定价的计价模式, 是由建设产品的买方与卖方在建设市场上根据供求状况与信息状况进行自由竞价, 最终签订工程承包合同价格的方法。工程量清单是表示拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单, 是招标人编制的投标文件的一部分, 是投标人进行投标报价的重要依据, 主要由分部分项工程量清单、措施项目清单与其他项目清单等组成。投标人在投标时应以招标人提供的工程量清单为平台, 根据自身的技术、财务、管理与设备能力进行投标报价。在报价时, 措施项目费与其他项目费一般报合价, 而分部分项工程费报综合单价, 然后将综合单价乘以工程量清单中的工程数量即为合价。由此可见, 综合单价的分析与计算是进行投标报价的基础与关键。

2、综合单价的组成分析

定额计价法的单价为工料机单价, 包括人工费、材料费与机械使用费, 而工程量清单计价法的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均采用综合单价计价即全费用单价, 其中综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润等组成, 同时应考虑适当的风险费用。另外, 工程量清单中所有清单项目的工程量均以实体工程量为准, 并以完成后的净值计算, 投标人在投标报价时, 还应在综合单价中考虑施工中的各种损耗和不同施工方法而需要增加的工程量。

3、综合单价的计算方法

综合单价是进行投标报价的基础与关键, 投标人在投标报价时应认真地分析计算清单项目的综合单价。综合单价的计算方法如下:

3.1根据施工组织设计中的施工方案与具体的施工方法计算清单项目的实际工程量 (包括施工中的各种损耗和不同施工方法而需要增加的工程量) ;

3.2根据企业定额计算完成清单项目所需的人工、材料及机械台班的消耗量;

3.3根据市场价格信息分析计算人工、材料、机械台班的单价;

3.4计算完成清单项目所需的人工费、材料费与机械费;

3.5计算管理费;

3.6计算利润与风险费用;

3.7计算完成清单项目所需的总费用;

3.8将总费用除以工程量清单中的净工程量即为该清单项目的综合单价。

4、综合单价的计算案例

已知某带形基础总长度为160m, 基础上部为370实心砖墙, 带形基础的结构尺寸如图1, 其分部分项工程量清单如表1, 某承包商拟对此项目进行投标, 根据本企业的管理水平确定管理费的费率为12%, 利润率与风险系数为4.5% (以工料机与管理费之和为计算基数) 。施工方案确定如下:基础土方采用人工放坡开挖, 工作面每边为3 0 0 m m, 自垫层上表面开始放坡, 坡度系数为0.33, 余土全部采用翻斗车外运, 运距为200m。企业定额的消耗量如表2, 市场价格信息资料如表3, 试计算挖基础土方工程量清单的综合单价。

解: (1) 、计算基础土方工程量

(1) 人工挖基础土方工程量

VW={ (2.3+2×0.3) ×0.2+[2.3+2×0.3+0.33× (3-0.6) ]× (3-0.6) }×160=1510.40 m3

(2) 基础回填土的工程量

VT=VW-室外地坪标高以下埋设物的体积

单位:m3

=1510.40-73.6-307.20-0.37× (3-0.6-2) ×160=1105.92 m3

(3) 余土运输工程量

VY=VW-VT=1510.40-1105.92=404.48 m3

(2) 、计算挖基础土方 (含余土运输) 的工料机消耗量

人工工日:1510.40×0.661+404.48×0.100=1038.82工日

材料消耗:无

机动翻斗车:404.48×0.069=27.91台班

(3) 、根据表3分析计算人工与翻斗车的单价

人工的工日单价为35元/工日

机动翻斗车的台班单价为83.31元/台班

(4) 、计算工料机费=1038.82×35+27.91×83.31=38683.89元

(5) 、计算管理费=3 8 6 8 3.8 9×12%=4642.07元

(6) 、计算利润与风险费用= (3868389+4642.07) ×4.5%=1949.67元

(7) 、计算挖基础土方的总费用=38683.89+4642.07+1949.67=45275.63元

(8) 、计算挖基础土方的工程量清单综合单价=45275.63÷956.80=47.32元/m3

5、结论

在投标阶段, 投标人应以招标单位提供的工程量清单为平台, 对工程数量不能作任意更改, 而对于由施工方法与计量方法不同而引起工程量增加, 以及不可预见的风险费用, 投标人应根据施工经验在投标报价的综合单价中给予考虑, 否则在结算时将不予确认。由此可见, 综合单价的分析与计算是投标报价的基础与关键, 投标人应当给予充分重视。

参考文献

[1]工程造价计价与控制.中国计划出版社

[2]建设工程工程量清单计价规范.中国计划出版社

篇4：人工综合单价调整报告

劳务人工综合单价的报告

致：中国建筑第一工程局西北分公司

我公司于XX年XX月XX日承接XX项目或XX工程的主体结构施工的劳务分包，在此真诚感谢贵公司对我公司的信任和支持。

目前六星酒店、大堂从2018年4月份施工至今，因中途材料短缺、劳务人员变动过多、施工图纸变更等诸多因素导致工期延误，同时人工成本上涨等。至今四星酒店基础工程已施工两个月，因此该基础工程正常施工时间不足半个月，因市场环境和人工单价发生巨大变化，导致该工程的施工成本增加，在此期间泥工班组、钢筋班组、木工班组等，要求我公司调整人工综合单价，班组表示无力承担涨价部分的亏损。

我公司走访了解到以下几点主要情况，现给贵单位汇报如下：

1、原单价制定以后，整体劳务市场人工单价上涨30%，现阶段反应出各工种人工费上涨以成事实，同时我公司还要承担各工种材料到位不及时而引起的人员流失，务工费用，资金成本增加，管理成本增加等。

2、目前按照原合同综合单价，木工组地下室48元/㎡，地上60元/㎡，屋面74/㎡，现阶段我公司实际给到班组的综合单价为75元/㎡。砼按照原合同综合单价为11元/㎡不到，实际给到班组为20元/㎡，而各班组只能保证人工成本。

3、六星酒店楼的钢筋原合同综合单价为43/㎡，实际给到钢筋班组的综合单价为70元/㎡，四星酒店楼的钢筋原综合单价38.5/㎡，实际给到班组综合单价为48/㎡，同时方可保证人工工资等情况。

4、目前贵公司给到我公司的综合单价为11+90+38.5=139.5元/㎡。综上所述：我公司建议申请调整以下单项工程的综合单价，六星酒店楼砼人工综合单价调整为25元/㎡，木工人工综合单价调整为75元/㎡，钢筋人工综合单价调整为75元/㎡，四星酒店楼砼人工综合单价调整为22元/㎡，木工人工综合单价调整为55元/㎡，钢筋人工综合单价调整为50元/㎡。

5、人工费用增加的因素：水平运输短缺，施工进度缓慢，在前期砖胎模施工时，现场无塔吊，同时增加运输及施工难度，为了按原计划完成工期内容，公司需要大量投入人力转运砂浆、砖、水泥等材料，从而公司增加了人工费及管理费。

6、施工环境影响：因重庆已进入雨季阶段，连连持续降雨，导致已开挖成型的基坑被水淹没，基坑抽水十日以上，严重影响工人入坑作业，工程进度、质量严重滞后，导致工人无作业面，因为工人做不出产值，人员流失严重，公司在无形中增加了一大笔成本。

该工程目前已完成A、B、D区砖胎模及垫层施工，鉴于上述情况结合本工程目前实际问题，现特向贵公司申请调整人工综合单价，建议人工综合单价上调 元/㎡。

为确保本工程的顺利开展，我公司望总承包公司尽快解决为盼！

特此报告！

申请人：江苏耀创建筑劳务有限公司

篇5：清单定额综合单价如何取费

还是子目单价取费？

关于广联达软件中清单单价取费和子目单价取费的区别和困惑答疑（老师理解仅供参考，欢迎拍砖）昨日有学生在网上留言问以下问题：

杨老师您好！首先祝您元宵节快乐！呵呵！请教您一个问题：

在2008年广联达清单计价中预算书设置里面有“清单单价取费”和“子目单价取费”两个选项，软件默认的是子目单价取费，我一般也是用的子目单价取费，因为我觉得清单综合单价应该是由清单项下面所有定额子目按各自专业取费（包括管理费、利润）得出子目综合单价，然后再得出清单综合单价。但是昨天我把我之前做的清单招标控制价给我们老板，老板要我调成：“清单单价取费”。我问他为什么，他自己也说不上来，因为没有任何资料证明要调成清单单价取费。所以我自己研究了下清单单价取费，如果调成清单单价取费，则是以清单项为标准按各自专业（土建及装饰）取费而得到清单综合单价，且不管清单项下面定额子目是什么专业，全部变成了以清单项为标准取费而组价。现在问题是：(1)在现在清单计价模式下，清单单价取费与子目单价取费哪个更为科学？

(2)在做具体工程时我们应该如何选择该两种取费模式？同事依据什么资料选择？ 我调了一下（2008年清单），如果将建筑工程由子目单价取费调成清单单价取费，总造价会降低；但是安装工程总造价变化不大。

在08清单和08定额（含消耗量定额和费用定额）条件下，以下是老师的意见，供群里各位童鞋们参考： 1、08建筑清单项（编码01打头）下面除了带A子目的外，如果有带B（即装饰)或者C(即安装）定额子目，其分部分项总价采用清单单价取费方式应该比采用子目单价取费方式高。2、08装饰清单项（编码02打头）下面除了带B子目外，如果有带A（即土建)或者C(即安装）定额子目，其分部分项总价采用清单单价取费方式应该比采用子目单价取费方式低。

3、上述情况，如果编码01打头下面只有带A的子目；编码02打头下面只有带B的子目；这两种情况下采用清单单价取费和子目单价取费等到的分部分项合计理论上是一致的（仅汇总计算误差）。

4、从理论上严格讲，采用清单计价模式应该先是生成清单项下所有子目的合计人材机（均取市场价），然后再按清单归属专业取费，所以清单计价模式下应该选清单单价取费。但是这种情况受到国情和现实的约束： a：现实版的清单综合单价只综合了管理费、利润及必要的风险，不是国外和我们理论上讲的全费用清单（除管理费及利润外，还有其他甚至是包含税金在内的全部费用）。

b：目前各个省造价主管部门测定的管理费率及利润率是基于消耗量定额子目及该子目归属于哪个专业，而取费基数又是规定了是按人材机或者是人机来测定的，同时基数局部还有变化。比如08费用定额规定装修下的子目管理费基数取人机，利润基数取人材机。从这个现状看，清单模式下分部分项综合单价按子目单价取费更符合测定初衷，所以广联达计价软件默认缺省状态下是按子目单价取费。

5、这种状况在13清单和13定额执行后仍然存在但会有很大的改善（原因是基数小了），因为新清单计价费用定额中规定管理费和利润的取费基数均为人机，大头的材料任何专业都不参与取费，以房建为例，虽然清单专业合并了土建和装饰，但费用定额中土建和装饰仍分开取费，管理费土建为23.84%、装饰为13.47%（差异较大）；利润土建为18.17%、装饰为15.8%（差异较小）。

杨老师

篇6：浅议预算中综合单价的编制

关键词：工程概预算,清单计价,定额,综合单价

1 工程概预算

建筑工程概预算是指在工程建设过程中, 根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准, 预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算主要分为设计概算、修正概算、施工图预算、施工预算, 还有招投标中的综合单价。

1.1 设计概算

设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段, 由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸, 概算定额、指标, 工程量计算规则, 材料、设备的预算单价, 建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之, 即计算建设项目总费用。

主要作用是国家确定和控制基本建设总投资的依据;确定工程投资的最高限额;

工程承包、招标的依据;核定贷款额度的依据;考核分析设计方案经济合理性的依据。

1.2 施工图预算

施工图预算是指拟建工程在开工之前, 根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准, 预先计算工程建设费用的经济文件。

主要作用是考核工程成本、确定工程造价的主要依据;是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据;是工程价款结算的依据;是施工企业编制施工计划的依据。

1.3 综合单价

综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。

工程招投标清单报价一般是按照综合单价进行报价的, 综合单价的计算要按照一定的顺序进行。

首先, 要确定工程内容, 根据工程量清单项目和拟建工程的实际情况, 确定该清单项目的主体及其相关工程内容并选用相应定额。

其次, 要计算工程量及计算单位含量, 计算工程量时, 要按照工程量清单项目列出的含有每项工程内容的工程量。

计算单位含量=计算的各项工程内容的工程量/相应清单项目的工程量 (1)

其中分子计算的各项工程内容的工程量, 是按照当地的地方消耗量定额来选中定额及编号, 计算人工、材料和机械台班消耗量。

同时, 还要根据市场信息或参照当地工程造价管理机构发布的人工、材料和机械台班信息价格, 确定其单价, 并参照工程造价主管部门发布的相关费率, 确定管理费和利润率, 计算综合单价。

建筑工程综合单价=工程量清单项目人、材、机价款× (1+管理费率+利润率) (2)

2 实例分析

工程量是编制预算的原始数据, 是编制预算的核心和重要组成部分, 也是一项复杂而又细致的工作。工程量计算的准确与否, 直接影响工程直接费及工程造价的准确性。建筑工程的设计概预算是衡量工程设计的经济性及合理性的标准, 以及控制工程投资的重要依据。在计算出工程量清单之后, 套取准确适用的定额子项非常重要, 要使实际项目的性质和特点以及工料机等与所选定额项目相同或接近相似。下面通过具体的实例计算, 对综合单价在实际中的应用进行一定的探讨。

2.1 实例1:混凝土及钢筋混凝土工程工程量清单计价的编制

某工厂现浇框架设备基础:

2.1.1 业主根据设备基础 (框架) 施工图计算:

1) 混凝土强度等级C35;柱基础为块体, 工程量6.24m3;墙基础为带形基础, 工程量4.16m3, 基础柱截面450mm×450mm, 工程量12.75m3;基础墙厚度300mm, 工程量10.85m3, 基础梁截面350mm×700mm, 工程量17.01m3;基础板厚度300mm, 工程量40.53m3;混凝土合计工程量:91.54m3。

2) 螺栓孔灌浆:细石混凝土C35;

3) 钢筋:准10以内, 工程量2.829t;准10以外, 工程量4.362t。

工程名称:某工厂

2.1.2 投标人报价计算:

1) 柱基础:

(1) 人工费:22.5/m3×6.24m3=140.4元

(2) 材料费:237.35/m3×6.24m3=1479.19元

(3) 机械费:14.00/m3×6.24m3=87.36元

(4) 合计:1706.95元

2) 带形墙基:

(1) 人工费:21.18/m3×4.16m3=88.11元

(2) 材料费:237.35/m3×4.16m3=987.38元

(3) 机械费:14.00/m3×4.16m3=59.24元

(4) 合计:1134.73元

3) 基础墙:

(1) 人工费:26.65/m3×10.85m3=278.30元

(2) 材料费:237.05/m3×10.85m3=2571.99元

(3) 机械费:22/m3×10.85m3=238.70元

(4) 合计:3088.99元

4) 基础柱:

(1) 人工费:36.10/m3×12.75m3=460.28元;

(2) 材料费:237.15/m3×12.75m3=3023.66元

(3) 机械费:21.90/m3×12.75m3=279.23元

(4) 合计:3763.17元

5) 基础梁:

(1) 人工费:30.10/m3×17.01m3=529.01元;

(2) 材料费:237.75/m3×17.01m3=4044.13元

(3) 机械费:21.90/m3×17.01m3=372.52元

(4) 合计:4945.66元

6) 基础板:

(1) 人工费:26.83/m3×40.53m3=1087.42元

(2) 材料费:237.13/m3×40.53m3=9691.94元

(3) 机械费:22/m3×40.53m3=891.66元

(4) 合计:11671.02元

7) 锚栓孔灌浆:

(1) 人工费:5.54元/个×28个=155.12元

(2) 材料费:13.86元/个×28个=388.08元

(3) 机械费:0.16元/个×28个=4.48元

(4) 合计:547.68元

8) 基础综合:

(1) 直接费合计:26658.20元

(2) 管理费:直接费×34%=26858.20×34%=9131.79元

(3) 利润:直接费×8%=26858.20×8%=2148.66元

(4) 总计:38138.65元

(5) 综合单价:38138.65/91.54m3=416.63元

9) 钢筋:

(1) 钢筋准10以内:

人工费:132.3元/t×2.829t=374.28元

材料费:2475.4元/t×2.829t=7002.91元

机械费:4元/t×2.829t=11.32元

合计:7388.51元

(2) 钢筋准10以外:

人工费:141.62元/t×4.362t=617.72元

材料费:2475.4元/t×4.362t=10979.69元

机械费:4元/t×4.362t=17.45元

合计:11432.86元

10) 钢筋综合:

(1) 直接费合计:18821.37元

(2) 管理费:直接费×34%=18821.37×34%=6399.27元

(3) 利润:直接费×8%=18821.37×8%=1505.71元

(4) 总计:26726.35元

(5) 综合单价:26726.35元/7.191t=3716.64元

3 结论

工程名称:某工厂

注:参考《上海市建筑工程和装饰工程预算定额》

工程量计算的准确与否, 直接影响工程直接费及工程造价的准确性, 工程量清单报价, 对于分部分项工程量清单计价表中的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量须按分部分项工程量清单的相应内容填写, 综合单价的确定是衡量工程设计的经济性及合理性的标准, 以及控制工程投资的重要依据。目前, 工程量清单计价的推行已经有了一个阶段, 工程量清单计价规范也修订了几次, 但还有许多内容需要细化和探讨, 因此掌握工程量清单计价的实质, 是工程建设招投标的重要步骤。

参考文献

[1]黄伟典.建筑工程计量与计价[M].北京:中国电力出版社, 2007.

[2]上海市建筑工程定额管理总站.上海市建筑和装饰工程预算定额[M].上海:上海科学普及出版社, 2001.

[3]王雪青.工程估价[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

篇7：实例解析土建工程综合单价的应用

工程量清单计价模式在我国当前的工程项目中得到普遍应用[1,2],而综合单价是工程量清单计价的重要组成部分。如何准确合理的确定综合单价已成为投标人投标报价时需要解决的关键问题。但是,许多初学预算的人员,都觉得综合单价的确定比较困难,作者就长期的教学和工程招投标实践,结合工程实例归纳总结土建综合单价的几种应用方法。

1 综合单价的直接套用

依据GB 50500-2008建设工程工程量清单计价规范中关于综合单价的概念,综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用[3]。当拟建工程设计要求与计价表子目工作内容完全一致时,可直接套用该综合单价计算出该工程的分部分项工程费以及工料需用量。这种情况在综合单价的应用中是最简单的。

例1:某工程需人工开挖三类干土,挖土深度1.4 m,现挖土工程量为100 m3,试计算该工程分部分项工程费。

解:本例中挖土深度为1.4 m,在1.5 m以内,查“《江苏省建筑与装饰工程计价表》(2004版)”(以下均采用该计价表来说明综合单价的套用方法),选用定额1-3(见表1),人工挖1.5 m以内三类干土,1 m3综合单价为10.19元,可直接套用该定额。该土方工程量为100 m3,即该工程项目分部分项工程费=工程量×综合单价,即100×10.19=1 019元。

从1-3子目中,还可以求得该分部分项工程的人工费、材料费、机械费、管理费和利润,即:

人工费=工程量×综合单价中的人工费:744(元)=100×7.44。

材料费=工程量×综合单价中的材料费:0(元)=100×0。

机械费=工程量×综合单价中的机械费:0(元)=100×0。

管理费=工程量×综合单价中的管理费:186(元)=100×1.86。

利润=工程量×综合单价中的利润:89(元)=100×0.89。

所需人工工日=工程量×综合人工栏中的工日数量:31(工日)=100×0.31。

2 综合单价换算的类型及方法

当拟建工程设计要求和施工要求与计价表子目工作内容不相符时,大致分以下几种情况。

2.1 套用多条子目

例2:在例1中的挖土深度为1.4 m,如深度改为7.9 m,试计算该工程分部分项工程费。

解:根据“《江苏省建筑与装饰工程计价表》(2004版)”1-13(见表2),挖土深度在6 m以内,综合单价增加费为6.25元,1-14超过6 m每增加1 m的增加费为2.30元,现挖土深度为7.9 m,所以综合单价增加了2.30×2+7.89=12.49元。

故:人工挖7.9 m深三类干土每1 m3的综合单价为:10.19+12.49=34.87元。

工程量为100 m3的分部分项工程费为:100×34.87=3 487元。

2.2 人工费或(和)机械费变化

建筑工程综合单价中的管理费和利润是以人工费和机械费之和为计费基础,一旦人工费、机械费有一个发生了变化,相应的管理费和利润也会变化。综合单价可以表示为:

综合单价=人工费+机械费+材料费+管理费+利润=(人工费+机械费)×1+(人工费+机械费)×管理费费率+(人工费+机械费)×利润率+材料费=(人工费+机械费)×(1+管理费费率+利润率)+材料费。

2.2.1 材料费不变

例3:墙面砂浆粘贴152×152瓷砖,人工工日单价调整为70元,其他按计价表不做调整,问综合单价为多少。

解:根据题意选定额13-109(见表3),人工工日单价调整,则管理费和利润相应的发生变动。

新人工费=工日数×人工工日单价=5.88×70=411.6元。

机械费不变,还是计价表上的4.14,材料费也不变,还是190.79元。

管理费=(新人工费+机械费)×管理费费率=(411.6+4.14)×25%=103.94元。

利润=(新人工费+机械费)×利润率=(411.6+4.14)×12%=49.89元。

综合单价:(5.88×70+4.14)×(1+25%+12%)+190.79=760.35元/10 m2。

在此情况下,综合单价可用下式进行换算:综合单价=(新人工费+新机械费)×(1+管理费费率+利润率)+计价表材料费。

2.2.2 材料费也变化

例4:试求墙面混合砂浆粘贴108×108的瓷砖的综合单价,未注明的按计价表不做调整。

解:选定额13-109,瓷砖规格为108×108时,人工乘系数1.43,瓷砖单价、数量换算,其他不变。

新人工费=164.64×1.43=235.43元。

机械费不变:4.14元。

经计算108×108瓷砖数量为4.48×(0.152+0.001)2/(0.108+0.001)2=8.83百块。查计价表附录六,108×108瓷砖单价为20.90元/百块。

新材料费:190.79-152.32+20.90×8.83=223.02元。

综合单价=(235.43+4.14)×(1+25%+12%)+223.02=551.23元/10 m2。

新综合单价=(新人工费+(新)机械费)×(1+管理费费率+利润率)+新材料费。

其中的新材料费=计价表材料费-换出的材料费+换入的材料费。

2.2.3 只材料费变化

例5:试求墙面素水泥浆粘贴152×152瓷砖的综合单价,未注明的按计价表不做调整。

解:根据题意,选定额13-109,应扣除混合砂浆的合价,增加括号内的素水泥浆合价。综合单价=422.02-11.85+21.74=431.91元/10 m2。故:新综合单价=计价表综合单价-换出的材料费+换入的材料费。

3结语

综合单价确定的根本思路还是围绕综合单价的构成要素展开,即综合单价包括人工费、材料费、机械台班使用费、管理费、利润和合适的市场风险因素。以上是对综合单价换算方法的归纳及分情况列举,在实践应用中应灵活选用。

摘要：指出当拟建土建工程项目要求与计价表子目工作内容不完全相符时,不能直接套用综合单价,应根据不同情况分别加以换算,从土建工程实例方面进行了分析,总结了不同情况下的换算公式,归纳简化了综合单价的计算公式,从根本上解决了综合单价换算复杂的问题。

关键词：工程量清单计价,综合单价,换算

参考文献

[1]羊雅芳,吴君芳.浅析工程量清单计价在招投标中的应用[J].建筑经济,2010(2):72-73.

[2]吴文平,苗素兰.工程量清单计价与定额计价的对比分析[J].山西建筑,2008,34(13):265-266.

篇8：综合单价分析表计算

关键词：综合单价,分析,风险控制

1 前言

建筑市场僧多粥少, 竞争激烈, 由此增加了建筑业的风险性, 我们无论从事建设活动, 还是进行项目管理都应加强项目风险管理。通过风险识别、风险分析和风险评估来认识项目的风险, 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目的风险实行有效控制, 妥善处理风险事件造成的不利后果, 以最少的成本费用保证项目总体目标的全面实现。

建设工程投标报价中综合单价的风险控制是投标人报价时主要考虑的内容。由于分部分项工程量清单的综合单价在报价中占较大比重, 因此, 如何控制和确定综合单价及其风险, 实现“科学报价”和“理性报价”的统一, 使得报价既能以一定的概率中标, 又能在中标后获取合理的利润, 显得尤为重要。

2 综合单价的风险因素分析

在投标报价中, 综合单价的报价在控制风险过程中, 既要避免为了中标而报低价, 也要避免考虑风险因素过多而报高价, 做到均衡报价是控制综合单价风险的主要做法。

2.1 综合单价报价过高

在投标报价中, 分部分项工程的综合单价报价过高, 将造成投标总报价偏高, 在目前广泛实行的“经评审的最低价中标”的评标方法中, 使投标人无法中标, 导致投标人的整个投标工作失败。

2.2 综合单价报价过低

在投标报价中, 若分部分项工程的综合单价报价过低, 将会造成两种影响。其一, 可能中标, 但工程施工不能获得利润, 特别是当工程管理不善的, 可能造成亏本。其二, 在评标过程中被评审为低于成本的“废标”。

3 综合单价风险的评价及影响

根据现行工程量清单报价方法得出, 分部分项工程量清单投标单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润, 由此可见, 人工费、材料费、机械费、管理费、利润构成工程量清单综合单价的五个要素。由于人工费、机械费所占权重较小, 因而影响也较小, 因此, 综合单价风险的主要影响因素主要体现在材料费、管理费和利润的报价中。

3.1 人工费

在一种均衡报价的系统中, 都应报足报够。第一, 在人工费的构成中, 包括了基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费和生产工人劳动保护费五部分。可见人工费是直接用于工程项目施工工人和管理人员的报酬, 对一个有经验的项目经理来说, 为了保证工程建设的顺利实施, 都会对施工各方面参与人员支付足够的报酬, 甚至用高额报酬吸引优秀的管理人才。这其中既体现了“以人为本”的综合管理思想, 又产生了良好的激励作用, 充分调动各方面参与者的积极性, 有利于质量、进度和成本的保证。第二个原因, 是目前人工工日消耗量定额, 与建设市场人工价格存在偏低的现象, 即人工消耗的规定定额量, 已不能正确反映市场人工费的变化, 所以, 作为综合单价组成要素之一, 对人工费的考虑, 以报足为准, 而不用在人工费的报价上考虑风险因素。

3.2 材料费

综合单价中材料费用的影响, 是综合单价风险中最重要影响因素。换言之, 《计价规范》所要求的综合单价要“考虑风险因素”, 主要是从材料费的报价考虑。在土建工程中, 材料费用占项目工程造价的65%左右;而在装饰工程及安装工程中, 材料费用的比重占项目工程造价的75%左右;一些较高水平的装饰工程, 其比重甚至达到85%以上。因此, 如何正确有效的控制材料费用即材料价格, 降低投资成本, 控制投资风险, 是建设工程项目投标报价中综合单价风险控制的主要任务之一。按相关规定, 材料费应由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费五部分组成。

综合单价中若材料费报高了, 将使综合单价报价提高, 导致总报价水平提高, 在投标报价中自然就缺乏竞争力, 从而不能中标。当然主观上, 投标人都想报低价, 在竞争中获胜, 而材料费的报价高低可极大的影响综合单价以至于总报价, 降低总报价中材料费的报价就成为主要内容。

实行工程量清单招标投标后, 大多数工程施工项目都采用了固定单价合同, 即综合单价一旦报价确定, 在工程实施过程中一般不作调整。按照计价规范的要求, 材料价格已进入综合单价中, 所以报价偏低是不能调整或改正的。而且由于报价偏低是投标人自身错误造成的, 在工程实施过程中也不能进行索赔。因此, 投标人应尽量避免这种风险。

控制材料价格报高或过低的风险, 要求投标人正确掌握几个方面情况:

⑴投标人对某项材料的市场价格是否基本掌握, 有无可靠的材料供应商;

⑵是否使用过该种材料, 是否可以容易地找到该种材料的替代产品;

⑶施工图的设计质量和设计深度。施工过程中是否会发生较多的设计变更或工程变更。当设计变更时, 会造成材料品种改变, 新增材料数量, 由此会带来新的材料价格, 这样, 原来的材料报价将会失去意义。

面对这些情况, 投标人就必须要加强市场实时“询价”的力度和手段, 建立自己的价格信息网络和材料供应商队伍。不能过分依赖以往工程的经验和价格, 需知市场的变化往往不是以人的意志为转移的。再者是建立企业自己的分部分项工程综合单价量化指标体系, 当某项综合单价的报价出现较大波动时, 应及时对照分析, 找出原因, 作出调整。对施工图纸要作认真分析, 找出薄弱环节, 指导材料的报价。而这些往往是施工项目经理容易忽视的。

3.3 管理费和利润

管理费和利润的影响, 是综合单价风险的主要影响因素。管理费包括了管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费和财务费等。利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利。综合单价中的管理费和利润的报价, 取决于一个施工企业总体水平和管理能力, 是综合单价报价中最活跃的部分。

3.3.1 管理费

管理费的报价影响, 主要是现场管理费用的影响。对管理费的报价影响因素分析详见表1。

3.3.2 利润

利润作为竞争项目, 其报价主要取决于投标人对自身现阶段的经营状况和企业发展的综合考虑。通常情况下, 利润直接取决于三个因素———成本、报价和工程量, 而这三种因素又受到三个条件———经济环境、竞争状况、企业效率的约束。众所周知, 经济环境和竞争状况是投标人所不能控制的, 经济环境决定整个建筑承包市场有多少“活”可干, 竞争状况决定在某种报价时能争取得到多少工作量;而企业效率决定完成争得的工程量应付出的成本量。投标人必须根据建筑业行情的前景制定业务计划, 根据竞争状况决定而提出报价, 并尽可能提高企业效率, 使之超过其他竞争者。

4 综合单价的风险控制分析

4.1 选择合适的项目

在投标的前期阶段针对项目是否投标作出决策, 一是可以避免泛泛投标而降低中标率, 减少不必要的人力、物力、财力的投入, 避免挫伤投标人员的积极性;二是中标后可以从集中管理的角度出发, 避免项目分散导致人力不足和管理困难的状况。

4.2 建立和完善企业定额

企业定额是企业内部根据自身的生产力水平, 结合企业实际情况编制的符合本企业实际利益的定额, 反映企业施工生产的技术水平和管理水平。施工企业在确定投标报价时, 首先依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需发生的计划成本。在掌握工程成本的基础上, 再根据所处的环境和条件, 确定在该工程上拟获得的利润、预计的工程风险费用和其他应该考虑的因素, 从而确定综合单价。

4.3 建立材料价格信息系统

4.3.1 施工企业应有一批信誉好、稳定的材料供应商

当材料市场价格出现较大波动时, 能保证工程材料的正常供应。

4.3.2 在材料市场中询价, 掌握真实的材料市场价格

一般而言, 市场上的材料价格五花八门, 如有出厂价、批发价、零售价, 还有打折价、优惠价等等, 个别材料的价格折扣比例惊人。投标人为规避风险并追求利润, 对主要材料的价格应有自己的信息系统。

4.3.3 政府发布的材料价格信息

通过掌握政府及相关管理部门发布的材料价格信息, 可以将本地及周边地区的材料价格有一个全面的了解和对比, 使材料报价具有最优的选择。同时, 也可以掌握招标人投标控制价的编制水平。在大部分投标活动中, 招标人是不会公开自己投标控制价的编制资料的。

4.3.4 联合合作伙伴

在本地市场上以及其他大多数地方, 低价中标仍然是市场主流, 要低价中标自然需要低成本, 在投标阶段尽早找寻低成本已成为低价策略有效实施的关键。投标过程中, 可以通过联合专业分包单位以及材料供应商的办法, 发挥其专业技术及价格优势, 尽量化解投标过程中的风险。在回标确定报价前, 报价人员应该对于整个范围内的材料和分项进行分类, 寻找相关的材料供应商和专业分包单位, 通过询价和邀请对方先事投标等方式, 使各单位扬长避短, 共同承担风险最终得到最优报价, 也把本企业的风险值降到最低。

4.4 提高项目经理的管理水平和项目团队的综合能力

建立项目成本控制系统。要做到合理低价中标, 又要赚取利润, 就必须加强施工中的成本管理, 施工管理的好, 就敢于报低价, 这两者是相辅相成的。因此, 要提高项目经理的管理水平和控制成本的意识, 建立严格的项目成本控制系统, 充分发挥工程造价人员的作用和主动性, 发挥工程项目管理团队的作用, 规避和分散低报价的风险。

4.5 在合同中约定综合单价风险控制的内容

对综合单价的风险控制在合同约定中可采用的方法主要有三种, 其一是综合单价完全不调整;其二是按实调整;其三是有限制的调整。

4.5.1 综合单价不调整

综合单价不调整是指在整个施工期间综合单价都不因市场价格波动上涨而作出调整。一律执行投标报价时的综合单价。这种方式, 实际上是将综合单价风险全部转嫁给承包商承担。这样对承包商的投标报价提出了很高的要求, 承包商必须全面掌握价格信息的变化和风险范围。对于这种合同类型, 投标人必须慎重报价。

4.5.2 综合单价按实调整

综合单价按实调整, 即在施工过程中对综合单价随市场价格的波动进行调整和计算。这种方法, 表面看是符合实际情况, 其实质是价格风险全部由业主承担, 承包商完全不承担价格变化带来的任何风险, 这种合同约定, 投标人可将综合单价报得低一些, 以能中标为目的。在施工过程中, 随时调整综合单价。当然, 在工程量清单计价模式下, 采用这种合同类型的越来越少。

4.5.3 综合单价有限制的调整

综合单价有限制的调整是指在工程实施期间, 当市场价格波动达到一定幅度时, 如上涨部分达某一限度时, 对超过的部分进行调整, 低于这个限度就不调整。这种方法, 实际上是风险分担的管理方法。未超过限度以内的风险由承包商承担, 超过限度以外的风险由业主承担。这种合同方式要求投标人必须以自己的实力和管理水平报价, 可以使投标人在投标中谨慎报价并考虑在施工中有效备料和材料预购措施, 做到均衡报价。

4.6 健全索赔管理机制

工程招投标价格控制的另一特点是工程索赔管理。索赔是法律和合同赋予的正当权利, 应树立起索赔意识, 重视索赔、善于索赔, 建立健全索赔管理机制。目前的概预算管理制度中结算常采用预算加设计变更加签证的做法, 是一种事后算账的做法, 而招投标工程中价格要以合同的形式固定下来, 对于设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力及对方违约造成的损失则要通过索赔的形式来维护自己的利益。由此可见, 招投标工程的索赔有其独特的规律, 是一种先算账后干活, 算好账再干活或边算账边干活的动态控制方法。要求承包商具有很强的经营意识, 从合同的缔结直致履行完毕, 始终追求扩大经济效益这一根本目的, 一切活动都是为了实现这一根本目的。承包商要充分发挥主观能动性, 不是等到亏损了再来想办法, 而是要把索赔当做提高经济效益的重要途径, 在事件发生前就考虑应采取的措施, 走在时间的前面, 积极主动地研究利用和控制风险的办法。在索赔时效内, 按照索赔程序, 依照可靠的证据, 提出索赔理由和索赔内容, 编报索赔文件。

5 结语

要充分提高综合单价报价的正确性和可靠性, 投标企业人应建立自己的企业定额, 加强市场询价方法与手段, 建立材料价格信息系统, 建立企业的分部分项工程综合单价量化指标体系, 避免报价偏离市场范围。

要通过竞争, 提高施工企业的整体水平, 特别是施工项目经理应不断加强自身的管理水平和综合能力, 加强施工合同管理, 通过管理出效益, 而不能单单依靠低价甚至低于成本价竞争。同时, 在综合单价报价时, 一定要发挥项目经理的主导作用, 使整个施工企业的报价水平得到提高。

参考文献

[1]蒋传辉, 《建设工程造价管理》, 江西高校出版社, 1999年版

[2]李乃川, “关于完善工程造价管理的思考”, 《工程造价管理》, 2002.4

[3]胡建明“, 工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨”, 《工程造价管理》, 2002.1

[4]刘少国, “对招投标法的实施及工程造价管理的几点思考”, 《工程造价管理》, 2000.4

[5]陈慧玲, 马太建, 《建设工程招标投标指南》, 江西科学技术出版社, 2000.3