富士康新员工培训方案参考

富士康新员工培训方案参考（精选5篇）

篇1：富士康新员工培训方案参考

富士康新员工培训方案

我们的理解：

随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。

据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。

如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化?

如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?

我们的建议：

课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。

我们的设计思路：

课程帮助你实现以下目标：

● 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

● 完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。

● 多方位地考察新员工。

● 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。

● 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

● 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。

● 磨练员工意志，加强纪律性。

● 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。

设计构思：为了保证培训效果和现场气氛，我们为整个培训设计了虚拟的“成功岭战役”的项目背景，并以此贯穿所有项目。随着故事的推进实施不同培训项目，这样有利于调整学员的参与热情和项目的连贯性、趣味性，同时为使学员更加投入，我们设置了五个竞赛环节，每次将有一个获胜队，获得一面胜利之旗。但竞赛是在我们是一支队伍，面对共同的敌人的前提下进行，并在最后一个环节，全线出击时，让各组之间互相帮助，而且只要有一组没有到达成功岭，企业的标志墙都是不完整的，项目都不会结束。只有当最后一块图板到位，展示架上将展示出富士康的标志时，礼花四起，全体队员在富士康的标志下欢呼胜利，回归到我们是一个整体，我们有着共同的目标，展示富士康团队的力量和企业的风采。

方案说明：

培训人数：200—400人 培训时间：早8点到晚6点 培训场地：集中封闭场地

培训项目：共八个环节，七个培训项目，一个结营仪式。

培训费用：150元/人(含前期调查、活动策划、方案设计、培训实施、器械使用、人员劳务、师资教练、场地费用、易耗品、LOGO、保险费)

篇2：富士康新员工培训方案参考

实习内容：

1，公司企业文化认识与了解

2，公司人事制度与福利待遇介绍

3，安全学习

实习体会：

1，富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、

通路等6C产业的高新科技企业，全球最大的电子产业专业制造商

2，企业文化：

经营理念： 爱心、信心、决心。 从业精神： 融合、责任、进步。

成长定位： 长期、稳定、发展、科技、国际。

文化特征： 辛勤工作的文化;负责任的文化;团结合作且资源共享的文化;有贡献就有所得的文化。

核心竞争力： 速度、品质、技术、弹性、成本。

第二周 时间XXXX

实习内 容：

1，基层主管职责认识 2，基层主管行为规范

实习体 会 和 收 获：

1，使我真正认识到基层主管在企业中的重要性，以及主要职责为：计划，控制，组织，领导，其中计划的制定又需要考虑：具体性、可衡量性、可达到性、可控制性

2，主管的具体项目为：效率、品质、成本、5S、安全、士气

3，要想成为一名优秀的主管，应做到：以身作则、严于律己、公私分明、培育部属、改善创新并且需要很高的执行力

第三周 时间XXXX

实习内 容：

生产管理的定义、目的、职能、基本要求

实习体 会 和 收 获：

1，使我对管理有了更进一步深刻的认识：管其人，有条不紊，忙而不乱;理其事，井井有条，一目了然

2，一名好的管理者应该是以全局的眼光看待问题，并且不断反思自己的工作方法，懂得换位思考

3，企业中常用的PDCA循环法：计划(plan)、执行(do)、检查(check)、总结(action)能有效提高工作效率，制定标准方法

第四周 时间XXXX

实习内 容：

1，生产现场管理技巧

2，如何有效沟通、领导、激励

实习体 会 和 收 获：

1，生产现场管理技巧：动之以情、诱之以利、说之以理、诉之以法 2，使用恰当的工具，正确的方法和对的人做适合的事 3，垫高他人，成就自己;肯定别人，肯定自己

第五周 时间XXXX

实习内 容：

1，备线管理：利用开线前二十分钟准备设备、夹具、检具、物料、包材

2，勤前教育：线长开早会，，说明当天生产目标和计划，点名问好，

3，勤,后教育：工作情况汇报，当天工作检讨，制定改善对策

4，品质管理与保证

实习体 会 和 收 获：

1，作为一名基层管理者，应该做到以沟通取代教训，以关怀取代职责，以激励取代批评，以聆听获得建议，以参与获得承诺，注重团队的建设

2，出现问题及时解决，避免错上加错

3，影响品质的主要因素：人，机械设备，作业方法，环境

第六周 时间XXXX

实习内 容：

1，8S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、保密 2，做好8S意义：减少浪费、安全保障，提升效率、提升企业形象 3，设备点检与维护，常见异常处理

实习体 会 和 收 获：

1，对于工厂的8S必须做到具体化、责任化、细分化 2，设备点检能及时排除安全隐患，保障安全，提高生产效率 3，常见设备异常：机台异味、机台异响、不能正常开关机

第七周 时间XXXX

实习内 容：

1，IE的基本概念：IE指的是工业工程，是对人员、物料、设施、能源和资讯所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科，综合运用数学、物理和社会科学方面的知识

2，IE四大原则，五个方面，七大手法，八大浪费，九大步骤，十二法则

实习体 会 和 收 获：

1，学好IE知识对于工厂的生产管理十分重要，知识专业化强，需要耐心与认真

2，在平时的实践中需要不断的改善工作方法，及时发现问题，解决问题

3，最终目的：提高生产效率，降低成本，保证品质和安全，获取更多方面的效率

篇3：员工活动方案参考

一、 活动宗旨：

1 、加强企业团队凝聚力与团队协作能力;

2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;

3 、加强和巩固员工之间的沟通交流，传递正能量。

4 、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

二、 活动对象：公司所有员工

三、 活动时间：5月17日和5月25日晚上6：00-7：00

四、 活动主题：团队凝聚力

五、活动场地：四楼活动厅或食堂

六、活动类型(可选择其中的二至三项进行)

拔河比赛、双扣比赛、四只脚接力赛、凝聚力、我来比你来猜。

篇4：员工激励机制方案参考

一. 奖金的设立与标准

1. 奖金的设立，意义在于充分体现以奖励为主、扣罚为辅，共同分享成果的目的。

2. 按工资管理制度的有关规定，在工资总额里划分一定的比例作为效益奖金(销售部占本人工资总额50%，其他部门占本人工资总额15%)。

3. 中心根据年度、月度经营收入预测，制定当年的`经营利润预算指标，效益奖金是按实际完成指标的比例，进行提取奖励或扣罚，在规定的扣罚范围内，原则上不设奖励上限。

4. 效益奖金除了与绩效挂钩外，还与个人实际出勤情况挂钩;奖金是按出勤天数、按扣罚比例计发的。

二. 效益奖金的提取方式

1. 完成预算指标80%以下，发放80%效益奖金;

2. 完成预算指标80%或以上，发放90%效益奖金;

3. 完成预算指标90%或以上，发放100%效益奖金;

4. 完成预算指标100%或以上，发放110%效益奖金;

5. 完成预算指标110%或以上，发放125%效益奖金;

6. 完成预算指标120%或以上，发放140%效益奖金;

7. 完成预算指标130%或以上，发放160%效益奖金;

三. 效益奖金的计算方法

1. 当月满出勤者按100%计算;

2. 新入职员工及离职员工，或者当月休事假、病假者，按实际出勤天数计算;计算公式为：应发效益奖金金额=核定级别的效益奖金标准÷21.75×实际出勤天数×完成指标应发放的奖金比例;

四. 效益奖金的发放办法及规定

1. 效益奖金根据完成指标情况，按奖金80%的标准每月发放一次，其余部分每半年结算一次;如半年内累计完成预算指标90%以上，超出部分则按奖励比例发放。

2. 效益奖金原则上是以半年作为计算单位，如中途辞退或离职，则按规定发放基本标准80%的效益奖金，特殊情况除外，但必须经中心总经理签批同意后，才能够按实际超出部分计发。

3. 效益奖金的发放，只适用于正式的合同工，实习生、计时工不在发放的范围内。

4. 效益奖金是个人收入的一部分，必须按国家有关规定缴交个人所得税。

短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：

1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果

2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合

3、支持企业文化和组织变革

4、吸引和保留高绩效员工

5、降低薪酬成本

一般来说，设计短期奖励方案需要考虑以下因素：

短期奖励方案设计需要考虑的七因素

短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：

1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果

2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合

3、支持企业文化和组织变革

4、吸引和保留高绩效员工

5、降低薪酬成本

实践中，我们在设计短期奖励方案时，需要考虑以下七因素：

方案因素一、适用范围

1、哪些人员可以参加短期奖励方案?

2、分享短期奖励方案的：高管层?中级管理层?其它员工?

篇5：新员工自我介绍范本参考

大家好!

我叫，来自湖南xx，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。

我非常高兴也非常荣幸的加入到“杰比”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。

我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!

我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。

最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!

谢谢大家!

新员工自我介绍范本参考2

尊敬的各位领导，各位前辈：

大家好!

我叫xx，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，容易与人相处;做事认真并善于总结，乐于与他人交流。

能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。

首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。

其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵!

最后，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，掌握作为一名采购员所必须具备的能力，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的能力范围内做到最好。

我的新入职自我介绍就到这里，真诚的谢谢大家!

新员工自我介绍范本参考3

我来到xxx虽然只有一天的时间，但在这短短的一天里，在和x总、x总、xx执行总经理、x总，交流中，让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至------让我感到加入xxx是幸运的。能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激-情投入到工作中。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中有过一些工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。所以在以后的工作免不了要向各位领导和同事多多请教。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我会努力学习，不断提高自己的业务水平。虽说来公司只有一天的时间，我却觉得过得非常充实和快乐，就是在以后的工作中再累也是值得的!我会尽快地适应了环境，全身心地投入到工作中去!因为正如我了解的那样，xxx是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己!

对于我来说，xxx是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激-情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。

社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。xxx公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与xxx一起迎接挑战!

新员工自我介绍范本参考4

我是xx，属于xx部门，来自广东，在加入公司之前，主要focus在技术和sd方面。曾参与xxx全球erp整合项目和xxxx杭州工厂的sap项目。不过hr就比较空白，希望各位多多指教。

至于爱好方面----请问一下，哪里可以游泳?当然不要太贵那种，有空大家可以一起咯，人多才好玩嘛;再顺便问一下，哪有篮球场?有同道中人可以一起切磋切磋，当然更好了;

乒乓球也是我所爱，不过培训室里面的乒乓球台，充分说明公司里面藏龙卧虎。排名第一，肯定是没我份了，只希望排名不是倒数那个;