运销公司洗煤厂停送电措施

2024-04-24

运销公司洗煤厂停送电措施(共3篇)

篇1:运销公司洗煤厂停送电措施

运销公司洗煤厂停送电措施

为进一步加强运销公司洗煤厂的停送电管理,规范配电工的操作程序,明确有关单位及人员的责任,在停送电时指挥得当、操作正确,从而使停、送电操作程序化、规范化,确保供电安全,特制定安全停送电专项管理措施。

一、停送电管理机构与职责范围

1、安全科

负责地面高低压系统有人工作时工作票的签发与审批工作。

2、调度室

负责按工作票中所规定的停送电措施进行停送电的指挥工作。

二、公司调度员、电工注意事项

1、公司调度员在指挥停送电时,必须熟悉全部高、低压供电系统,必须熟悉《电业安全作业规程》、《煤矿安全规程》,必须遵守《停送电管理制度》,并且详细记录,若在停电过程中要交班时,必须向接班人员交待清楚。

2、指挥停送电时,必须记录清楚。

3、电工在执行停送电这一完整循环过程中,必须听从一个人的命令,若发现指挥停送电命令人与原发令停电人姓名不符时,应向调度值班员或当日值班长汇报询问清楚后方可操作,若停电期间需要交班,交班人员必须向接班人详细交待发令人、工作任务、时间及所采取的安全措施等。

4、严禁约时送电。

5、电工有权拒绝和制止违章指挥、违章操作。

三、停送电执行规则

1、在高低压线路、电气设备全部停电或部分停电有人工作时,必须把可能来自各方面的电源完全断开,使各方面至少有一个明显的断开点。

2、严格执行《电业安全工作规程》中规定的工作票制度、工作许可制度,工作监护制度,工作间断、转移、终结制度。

3、工作前必须完成停电、验电、放电、装设接地线,悬挂标志牌和装设遮拦的安全技术措施。

4、检修设备注意事项:

(1)检修电气设备处理腔内杂物时,无论接线柱是否有电,严禁用嘴吹,必须用皮吹风或毛刷处理腔内杂物。

(2)在同一地点有多处检修任务时,如有一项检修任务已完成可以送电,必须将所有检修人员撤离检修设备后方可送电。待送电后,必须对需检修但还没有检修过的设备重新进行验电、放电、打接地,确实证明检修设备无电后,方可按规定要求继续检修。

(3)在检修设备时为了防止突然来电,必须在上级开关负荷侧进行可靠的短路接地。

(4)检修时,在电工已停电后,检修人员必须再次核实停电开关是否正确,是否有明显的断点,并进行验电、放电。

5、工作完毕,电工必须进行如下检查:

(1)短路接地线是否拆除。

(2)是否遗留工具及杂物,设备是否完好。

6、凡备用设备送电时,电工必须仔细检查,确无影响送电的问题时方可送电。

运销公司洗煤厂

2011年7月26日

篇2:运销公司洗煤厂停送电措施

为规范选煤厂停送电作业,确保检修作业时的人身安全和供电系统的安全运行,制定本制度。

一、选煤厂高压供配电系统电源进线线路停送电管理

1、选煤厂有计划检修任务或其他非意外原因需要高压供配电系统电源进线线路停电时,必须提前24小时由电工组长写出包括停电原因、作业项目、计划时间、生产影响、关联供电区域(设备)等内容的书面申请(工作票),经电气技术员签字,报调度室并由其请示生产、机电分管厂长核准后,到矿电力调度办理停电票。

2、选煤厂高压供配电系统电源进线线路停电票必须严格按照矿有关规定填写,并于计划停电作业前一天13:30前送抵矿电力调度。

3、调度室主班调度负责与矿电力调度联系核实选煤厂停电票是否获得批准,确定具体停电时间后通知电工组长做好停电施工准备。

4、停电票的执行由工作负责人汇报选煤厂主班调度后,按照矿有关规定与矿电力调度联系。

5、选煤厂调度室由主班调度负责联系停电工作事宜,调度室内必须有调度指令记录和电话录音。

6、工作负责人须做好停送电和检修工作记录。

7、电气技术员、分管安检员负责现场监督检查有关技术、安全操作规程的落实。

二、选煤厂内部供配电系统停送电管理

(一)选煤厂内部供配电系统停送电作业组织措施

1、停电票制度

(1)计划检修任务或其他非意外原因,需要选煤厂内部供配电系统全部或部分供电区域停电时,必须填写停电票。

(2)高压供配电系统停电时,电工组长向于停电作业前一天电气技术员通报检修项目计划,电气技术员报生产、机电分管厂长核准;确定具体停电时间后,电气技术员以书面形式下达停电通知报调度室,由调度室通知电工组长或工作负责人办理停电票。

(3)低压供配电系统停电时,由工作负责人向调度室提出停电申请,经主班调度确认后,办理停电票。

(4)停电票由检修项目工作负责人填写,电气技术员签发;停电工作票必须写明作业项目、计划时间、生产影响、关联供电区域(设备)等内容,检修时间当班不能完成检修项目,须在停电票注明,并拆除负荷线。

(5)每张停电票只能填写一个检修任务(停电项目);停电票一式两份,调度室留存一份,工作负责人一份。

(6)维修电工在不进行生产作业的设备或与集控系统、视频监控系统及办公、生活供电无关的供电回路上进行维修作业,需要断开电源时,可以不办理停电票,但必须认真落实停送电技术措施。

(7)突发、紧急事件,电工接到电话或其它形式的通知立即停电。停电后应了解详细情况,并要通知者补办停电票。

2、工作许可制度

(1)工作许可人为主班调度,负责将停电票所列工作项目排入

当日检修计划,协调安全、生产组织,并及时掌握工作进度。

(2)现场作业人员停、送电操作前,必须由工作负责人与工作许可人联系并获得核准后方可进行,不能预约停、送电时间。

3.工作监护制度

(1)工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施,进行危险点告知,工作组方可开始工作。

(2)专责监护人应始终在工作现场,对工作组人员的安全认真监护,及时纠正不安全的行为。

(3)工作组人员作业时,必须按照“选煤厂手指口述安全确认法”作业流程进行操作。

(4)高压供配电系统停送电作业时,电气技术员、分管安检员负责现场监督检查有关技术、安全操作规程的落实。

4.工作终结制度

(1)工作票内的所有工作全部完成,汇报工作许可人,在得到其许可指令后,方可合闸送电,工作票终结。

(2)工作负责人须做好停送电和检修工作记录。

(3)主班调度作为工作许可人内必须有停送电调度记录。

(4)已终结的工作票应保存一年。

(二)选煤厂内部供配电系统停送电作业流程

1、选煤厂停电作业流程

电工组长到技术组办理停电申请

电气技术员报生产、机电厂长核准停电计划

电气技术员通知调度室安排停电计划主班调度通知电工组长填写办理停电票工作负责人填写停电票主班调度签字许可

工作负责人通知停送电操作人持票执行停电操作

工作负责人汇报调度室停电操作完成,工作负责人、主班调度做好停

电作业记录

停电程序结束。

2、选煤厂送电作业流程

工作负责人汇报当班主班调度检修项目完成,申请送电

调度室主班调度确认检修工作完毕,机械号及作业符合送电条件

主班调度批准工作负责人送电申请

停送电操作人执行送电操作

工作负责人汇报当班主班调度送电操作完成工作负责人到调度室核实检修项目完成,停电票终结电工持票执行送电操作

工作负责人、主班调度做好停电作业记录

(三)选煤厂内部供配电系统停送电作业考核管理

1、未执行选煤厂选煤厂内部供配电系统停送电作业组织措施的有关规定,不得进行停送电作业,违者由安监站按“三违”处理。

2、由于未按照选煤厂选煤厂内部供配电系统停/送电作业组织措施有关规定执行,导致检修项目延迟的,对有关责任人按照生产中断影响予以考核。

3、停电票为“一个任务一张票”,严禁两个以上不相关的检修作业使用一张停电票,否则,对申请停电人员、违规执行停送电人员、调度室签字人员给按“三违”处理。

4、必须按规范要求填写、审核停电票,否则考核有关责任人10元/次。

5、必须严格按照“谁检修,谁申请;谁停电,谁送电”的原则进行停、送电,否则,对责任人按“三违”处理。

6、停、送电由调度室管理,停、送电指令必须由调度室下达,必须严格执行停、送电工作票制度,禁止以口头、电话或其它任何形式,下达停、送电通知。

篇3:运销公司洗煤厂停送电措施

1. 不断提升的矿井生产能力

城郊选煤厂原设计年处理能力为240万吨。自投产以来, 为适应城郊矿产能的不断提升, 城郊选煤厂也在不停地进行扩能改造, 现年处理能力已达500万吨。即使这样, 受厂房空间及厂址占地面积的影响, 城郊选煤厂处理能力已达到极限, 必要时只有通过延长设备运转时间、压缩设备检修时间以保证矿井生产, 曾经创造过连续六天六夜不停机检修的记录。如此长时间的连续运转, 给机电设备维护、抢修期间的人员安全带来了诸多不稳定因素!

2. 重介质洗煤工艺的特殊性

受重介选煤工艺及永城当地水质碱性较大等因素影响, 城郊选煤厂在生产工程中, 机电设备及附属管路磨损较为严重, 同样设备的使用周期较跳汰工艺选煤厂大幅度缩短, 这就大大增加了机电设备的维护量和运转期间的卫生工作量, 给城郊选煤厂的安全管理带来极大地影响。

3. 职工队伍的不稳定性

城郊选煤厂建厂初期劳务工比例达70%, 是永城本部四厂劳务工比例最高的。自2002年投产运行以来, 受劳务合同到期、劳务工外部留转、人员借调外派、优秀员工考学等因素影响, 造成大量管理人员、班组长、技术工的流失, 城郊选煤厂从中层管理人员至一线员工, 始终处于不稳定状态。新入厂的青工尽管经过严格的三级安全教育, 但其现场工作经验、安全责任心及技术水平较老工人尚存在较大差距。职工队伍不稳定、青工所占比例较大、员工缺少现场经验等因素, 给安全管理工作带来很大难度。

通过对这些年安全管理工作的梳理总结和对全国选煤行业安全事故案例的分析, 城郊选煤厂安全管理人员发现, 在选煤行业发生的人身伤亡事故中, 因违反停送电流程、对停送电工作制度的执行不到位造成的事故, 占所有事故的60%。因此, 如何细化停送电工作制度, 弥补工作过程中存在的漏洞, 成为城郊选煤厂安全管理的重中之重。

二、何为具有城郊选煤厂特色的停送电安全保障文化

所谓城郊选煤厂特色的停送电安全保障文化, 就是管理人员在多年停送电安全管理经验的基础上, 将外部学习经验与本厂实际相结合, 形成的一套从停电源头起层层把关, 各工种各司其职, 紧密配合, 停送电执行流程环环相扣, 互相闭锁的停送电安全保障文化。可总结为“6—4—3—5”安全停送电工作法, 即“6”个停电流程、“4”个送电流程、“3”项核心内容、“5”项基本要求。

三、停送电安全保障文化执行流程、核心内容及基本要求

1. 停电流程

(1) 停电申请人填写“停送电工作票”, 调度员同意签字后, 第二联保存在调度室留底, 停电申请人将第一、三联票送往配电室, 并亲自交给电工;

(2) 电工收到票后, 电话联系调度室, 请示申请停电设备是否可以停电;

(3) 电工在得到可以停电的指令后对照“工作票”执行停电, 在配电柜上悬挂“停电牌”并上锁, 填写停电票相关内容 (停电人、停电时间、停电设备对应锁号等) , 然后通知调度员设备已停电;

(4) 调度员在调度室集控显示屏上将停电设备的状态修改为“就地”;

(5) 电工保留“停送电工作票”第三联, 将第一联和停电钥匙交给停电申请人, 停电申请人随身携带钥匙找岗位工试机;

(6) 停电申请人和岗位工试机确认设备无法启动后, 岗位工汇报调度员, 调度员在集控显示屏上把设备状态修改为“检修”, 在工作票上填写汇报记录。停电程序结束。

2. 送电流程

(1) 送电申请人将工作票和钥匙送至配电室交给电工;

(2) 电工电话请示调度是否可以执行送电;

(3) 在得到可以送电的指令后, 电工开锁执行送电, 然后汇报调度员;

(4) 调度员做好送电记录, 把设备状态修改为“程控”, 送电程序结束。

3. 核心内容

(1) 不同停电申请人对同一台设备进行申请停电时, 每申请一次, 电工在配电柜上就要悬挂一个停电牌加一把锁, 并把挂牌、加锁情况汇报调度员;

(2) 不同申请送电人对同一台设备申请送电时, 每申请一次交一把钥匙, 电工就摘去一个停电牌开一把锁, 并把摘牌、开锁情况汇报调度员;

(3) 只有所有停电申请人都提出送电申请, 电工把停电牌、锁摘除完方可执行送电。

4. 基本要求

(1) 停送电按照“谁申请停电, 谁申请送电”、“谁停电, 谁送电”的原则进行, 值班电工交接班要明确交接设备停送电记录。

(2) 所有设备停送电必须填写“停送电工作票”, 并电话确认。电话联系时, 主动自报姓名, 双方复述口令, 以避免口误。

(3) 调度员要口令明确、吐字清晰, 不能夹杂与当前停送电无关的信息。

(4) 电工自检设备、配电系统及其他需要停电的检修作业, 也必须办理工作票。

(5) 所有停电设备都必须上锁。一锁一钥匙, 多余钥匙封存备用。

四、停送电安全保障文化与原停送电管理模式的对比

1. 原停送电管理模式存在的弊端

(1) 原停送电管理模式在停送电指令的传达上主要是通过电话或对讲机“口口相传”, 在厂房噪声嘈杂的环境中容易发生因指令传达错误或听错指令停错电的事故, 轻者影响生产, 重者导致人员伤亡, 且在事故发生后缺乏有关证据, 事故责任方互相推诿扯皮, 从而无法进行事故追查;

(2) 原停送电管理模式在执行过程中只有调度员和电工互相监督, 缺乏第三方参与监督, 不能对停电申请方形成全面保护。作为设备监护人, 在整个停送电流程中处于局外人位置, 存在“事不关己高高挂起”的心态, 不利于安全监管;

(3) 当一台设备存在多个检修方时, 每个检修方各行其是, 各自完成检修任务。调度员及电工无法了解各检修方的任务完成情况, 缺乏实时跟踪。

2. 停送电安全保障文化的优势

(1) 每一张停送电工作票从填写申请到执行停电, 直至最终送电, 必须经过调度员、停电申请人、电工、岗位工等4个不同工种互相配合完成。这就保证了从停电源头起层层把关, 形成一条完整的环环相扣的闭合停送电工作链, 缺少任何一环, 停送电便无法执行, 从而对停电申请人进行最全面保护;

(2) 在每个停送电环节中, 不同工种工作人员承担着不同的岗位职责, 杜绝原停送电工作制度中只有调度员和电工之间存在互联包关系的弊端。一旦发生事故, 可通过停送电工作票迅速查明事故发生的时间及责任人, 避免了推诿扯皮的发生;

(3) 每台停电设备由多把停电锁形成互锁关系。当一台设备存在多方检修维护时, 由于互锁关系, 只有所有检修方完成工作, 交回停电锁钥匙, 这台设备方可运转试机, 彻底避免了一个检修方对另一个检修方的伤害。

五、停送电安全保障文化的实施效果

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