戮力同心 合力攻坚 奋力冲刺全年目标

戮力同心 合力攻坚 奋力冲刺全年目标（精选4篇）

篇1：戮力同心 合力攻坚 奋力冲刺全年目标

戮力同心 合力攻坚 奋力冲刺全年目标

今年前三季度，公司上下认真贯彻落实县公司的决策意图，紧紧围绕县公司确定的工作思路和任务目标，锐意拼搏，狠抓落实，经营发展跨上了一个崭新台阶。有线电视完成460户，现已完成49.6%；数字电视转换完成1200户，现已完成39.2%；全年经济总指标1589569元，截止9月30日已完成94500元。下一步，我们将从以下措施作出努力，全力冲刺全年任务指标：

一、强化组织领导，凝聚工作合力。一是加强领导。公司成立冲刺全年目标领导小组，实行“一把手”负责制，建立起一级抓一级、一级带一级、层层负责、层层落实的工作机制。二是明确职责。继续将工作任务分解落实到公司的每一个人，分组分片负责，把任务指标和完成效率与人员的工资、福利挂钩。三是严格考核。到年底考核时，公司会认真、严格地对照责任状和相关要求进行考核，该奖的一定奖到位，该罚的也绝不会手软。

二、掯实工作措施，明确目标任务。一是做好主动对接。公司要安排专职人员主动与村（居）组做好对接工作。深入镇村，深入农户，了解农户对有线电视、数字电视的看法。二是做好调查摸底。在村（居）组的协助下，调查了解排查出未安装有线电视的农户，并对已安装有线电视和完成数字电视转换进行登记造册，做好心中有数。三是开展有关宣传。继续采取张贴宣传标语、悬挂横幅、利用宣传车等传统手段加大宣传；主动联系村（居）组，组织免费报装活动；通过电视字幕滚动播放数字电视整体转换步骤，增强群众对数字电视的认识力度。

三、完善工作机制，确保完成任务。一是任务包抓制。在公司中推行“一项任务，一名领导，一套班子，一张成绩表”的工作制度，细化任务、分解责任、落实到位。二是任务督查制。公司成立任务督查组，在督查中，要敢干、动真、碰硬，及时对影响目标进度的因素进行及时分析，采取有针对性的措施进行解决，确保实现预定目标。三是定期会办制。公司成立由各部门组成的项目会办领导小 1

组，针对重点任务目标，实行定期会办制度，对任务的实施进度、建设中存在的问题、需要解决的问题，及时做好对接、协调工作，确保任务按时、高标准完成。

第四季度的任务艰巨而繁重。我们将以这次会议为契机，真正把思想统一到全年目标任务上来，把精力投放到数字电视转化上来，以更高的标准、更大的力度抓好落实，为全面完成全年各项目标任务，实现网络工作跨越式发展而努力奋斗！

篇2：戮力同心 合力攻坚 奋力冲刺全年目标

统一思想，明确目标。进一步提高认识，认清形势，明晰差距，增强责任感和紧迫感。奋力开展第四季度招商引资攻坚战，采取超常规措施，冲刺全年目标，确保全年完成项目注册资本3亿元，项目到位资金195亿元，实现新突破。

加快重点项目建设。把2011年市领导重点包保推进的大项目、全区项目建设线重点工程项目作为项目推进工作的重中之重，组成项目班子，采取有力措施，落实工作责任制，逐项落实招商政策、土地、环保指标等项目要素，推动各类项目早见成效，确保如期完成年初确定的进度目标。

篇3：连云港市散办冲刺全年目标

10月31日上午, 连云港市散办召开全体人员会议, 分析当前全市散装水泥发展形势, 研究部署下一步工作。会议强调, 加快推进散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆等项目, 高质量完成全年目标任务。

会议认真分析了1~10月份全市散装水泥发展情况。会议认为, 今年以来, 面对复杂严峻的宏观经济环境, 在省散办和市城乡建设局的坚强领导下, 坚持稳中求进总基调, 认真践行新发展理念;坚持依法行政, 积极主动推动预拌砂浆广泛应用, 切实做好稳增长、促发展, 稳步推进散装水泥各项工作, 为完成全年散装水泥目标任务奠定了坚实基础。

会议要求, 全办上下要认真抓好中共十八届六中全会精神的学习贯彻, 精心安排当前工作, 要只争朝夕, 大干当前。党员干部要勇于责任担当, 带领大家以全年目标任务为抓手, 切实提高工作的针对性, 紧紧抓住仅有的2个月时间, 确保全市散装水泥稳中有进, 稳中向好的发展态势。坚持信心不松、劲头不减、标准不降, 用自己实实在在的努力和付出, 集中力量冲刺全年各项目标任务, 为充分展现全市散装水泥“十三五”发展规划的新作为、新形象、新成效而努力。

篇4：戮力同心 合力攻坚 奋力冲刺全年目标

一是自查目标任务完成情况。对照年度下达的目标任务，开展一次“回头看”，看任务完成情况，查短板、找差距，倒排完成任务时间表，锁定目标刺再发力，加压增责，增强必须完成的责任感和紧迫感。二是加快筹建农商行改革脚步。在9月底全联社组建农商行各项指标达标的基础上，通过狠抓各项业务经营，促使各项指标进一步提升和优化，巩固已取得的达标成果。三是强力清收不良贷款。继续把清收盘活不良贷款工作作为最后两个月工作的重中之重，在全联社上下再次组织一场清收盘活不良贷款决战40天活动，力争实现不良贷款较10月底再下降2400万元的目标，为如期组建农商行扫清障碍。四是严肃工作纪律。在筹建农商行工作进入倒计时的非常时期，加强和严肃工作纪律。在组建农商行未获批之前，强制推行“5+2”工作法，所有双休日不再休息，并严格执行请销假制度，加强监督检查，以超常规的约束促工作，确保完成和超额完成全年目标任务。

（文/杨建国）

农业银行江苏沛县支行年未经营“收官”不忘抓好风险防范

针对年来岁尾业务经营繁忙、安全事故和突发事件易发频发的实际情况，农业银行江苏沛县支行采取得力举措，着力）肖除各类风险隐患，确保年度各项工作圆满“收官”。

为加强营业场所安保和消防管理，该行在有序组织基层网点开展防暴防火防诈骗预案演练的同时，对营业网点、金库、运钞车辆、离行式自助银行、金融便利店、上门服务、延伸柜台、用电线路等重要部位和环节反复开展拉网式大检查，做到不留死角、不走过场。同时，精心制定突发事件处置预案，严格落实双休日值班、领导轮流带班、突发事件每日报告等制度，并专门纽建应急小分队，实行24小时待命制，及时处置各类突发事件。

为消除各类案件风险隐患，该行在认真梳理内控流程和落实员工“责任区”管理的基础上，一着不让抓好员工行为排查、风险预警和业务操作督查，严格落实外部走访、员工家访、客户回访“三访”现场核查要求和干部员工外出报告制度，着力加大违规违纪责任认定和积分管理，扎实开展预防职务犯罪、违规行为治理、不规范经营整治、家庭助廉助合规等系列活动，持之以恒纠正“四风”，始终保持案防工作高压态势。

为强化信访维稳工作，该行一方面加大正面宣传引导和人文关怀力度，一方面加大对内（病）退人员和关注类员工上门走访或电话访谈频次，做到定向管理、情绪疏导、矛盾化解“三个到位”。