瑜伽馆活动策划

瑜伽馆活动策划（精选6篇）

篇1：瑜伽馆活动策划

如何策划瑜伽馆的活动

开篇：

故事：德国海德堡（正确的发现问题是解决问题的一半）

中篇：

一、为什么开瑜伽馆？ 你开店的目的是为了什么？

例：赚钱吧、赚多少钱？（也就是赚钱就干不赚钱不敢、干到哪里不知道、不负责任）

利润就像（食物、空气、水）一样重要、但人活着不是为了这些 君子爱财取之有“道”、道是文化、文化就是使命 ——————

例：金钱的三面（正面叫经营、反面叫管理、侧面叫文化）

把目光整天顶住在如何赚钱的企业其实一般都不怎么赚钱、把目光放在如何帮别人的人一般都很能赚钱 注意力在哪里结果就在哪里

经营的魂（经营使命）、老板的魂（利他思想）、团队的魂（共赢机制）————

例：孙中山的经营思想：三民主义（自由、平等、博爱）

例：毛主席的经营思想：打土豪分田地、为人民服务 你要干什么等于说明你能给别人带来什么？

——————

例：福特公司（我们要造出能让普通人能买得起的车子）

例：模仿者李书福（我们要造出中国老百姓买的起的车子）、得到社会、国家的支持、习近平上任后接待两位企业家、一位是马云、一位就是李书福 例：牛根生（百年蒙牛、强乳兴农）、一头牛跑了火箭的速度 你的理念能否让消费者、员工、乃至国家都很期待 君子务本、本立而道生、这就是根本 起心动念 ——————

二、瑜伽馆课程规划

1、瑜伽馆的价格设置 周卡、月卡、VIP卡、储值卡 例：苹果（乔布什时代、苹果5C）

例：电影院爆米花的三个价格（20%小杯、20%大杯、60%中杯）—————— 解决思路：

白金卡：白天无限次 VIP卡：全年无限次

至尊卡：三人结伴权（单独约课型）——————

2、瑜伽馆的课程设置

每天几堂课程？顾客的时间理由是最不好回答的答案 充分的时间安排

预先框式法：预先框住别人想问题的角度 ——————

3、课程内容？

我们的目标客户群体（已知瑜伽人、未知瑜伽人？）专业性课题与功能性课题 解决问题是顾客关心的焦点 ——————

三、瑜伽馆的活动策划

1、每周活动（1）、编辑养生知识、发微信内容、2）、下周课程表提示）

2、每月活动（会员沙龙会：养生知识、两性关系、亲子教育、瑜伽经、形象管理）（女人帮酒会）

3、每季活动（全国游学会）

4、每年活动（店庆会、年会）

四、瑜伽馆的促销规划 促销政策？

大家促销政策是每年的都已经订好了、还是每个月现想？ 要领：

为什么顾客不相信促销？

游戏规则的制定者是老板、而破坏者也是老板

这个社会不是缺少机会、而是因为身边的诱惑太多、失去了原则和信誉 春天研究新会员、夏天研究疾病会员、秋天研究高端会员、冬天研究老会员 —————— 解决思路：

特定人群节日促销：母亲节、光棍节、教师节（符合条件促销）重大节日促销：五一、十一（限时限量）小型节日关怀：全城开放送周卡、老会员结伴权 ——————

未来的销售不是营销之战、而是心智之战

心矛建立法：例（狗与铃铛）、让会员产生条件反射 例：小米手机的饥饿式营销————（限量促销）例：天猫的双十一————（限时促销）

让消费者产生期待感和把握心是促销策略是最高境界 —————— 解决思路：

瑜伽馆一年内做好一次大型促销 店庆售卖会

尾篇：

成功永远降临在那些有准备的人 公布金老师微信号：***

篇2：瑜伽馆活动策划

活动周期：9月1日——10月20日，欢迎各位预约免费体验课程~

【一】年卡不限次卡特价：

现价4888元(原价：6599元)，买一送一(买一张年卡再多送一个月或30天假期);

老会员介绍朋友办卡加送课程或瑜伽毯一条，任您选。

【二】60次次数卡优惠：

现价3499元，买一张60次卡加送5次课(可双人使用，一年有效);

老会员介绍朋友办卡可单独领取3次课卡或瑜伽毯一条，任您选。

【三】瑜伽服品牌特惠：

9月份引进新国外品牌瑜伽服，第一件9.5折，第二件9折，欢迎到店定购~

【四】瑜伽私教课特惠：

私教课：300元节、400元节，全部10节起购;

购买10节打9.2折，购买20节打8.2折

篇3：瑜伽馆活动策划

一、研究对象与研究方法

1. 研究对象。

油田一中高三女篮为本文研究对象, 人数20名 (从未练习过瑜伽, 身体状况良好, 近期均无大病) 。分为实验组与对照组两个组, 每组10人。

2. 实验方法。

(1) 实验对象:油田一中高中女篮为本文实验对象。

实验分组原则:根据篮球队队员安静心率、单手摸高和核心稳定性, 分为无明显差异的两个组。

实验时间:实验总时间为200 min, 从2012年9月15日至2013年9月26日在油田一中体育馆进行实验, 共10课时实验训练课。实验测试选择在第10次课后进行, 每次篮球训练总时间90分钟。在实验过程中实验组采用准备活动20 min的瑜伽练习, 对照组采用20 min的常规准备活动。

(2) 测试法:核心稳定性采用星形偏移平衡测试。此测试是运用8点星形偏移来检测和评价受试者的平衡能力。测试时, 受试者单腿站立于8点星形图的中央, 用非支撑腿分别向8个方向 (前、后、左、右、左前、左后、右前、右后) 尽可能远地伸出, 用伸出的远度与下肢长度之间的比值作为评价稳定能力的指标。

实验测试指标:伸远/下肢长比值:用伸出的远度与下肢长度之间的比值作为评价稳定能力的指标, 比值高的队员平衡稳定性更好。

右比值/左比值:右腿支撑各方向伸远/下肢长与左腿对应方向伸远/下肢长的比值, 比值越靠近1说明左右腿支撑稳定对称性越好。

二、研究基础

1. 瑜伽的相关概念:

瑜伽的意义是连结、控制、稳定、和谐、统一、平衡等。瑜伽的最终目标就是能控制自己, 能驾御肉身感官, 能驯服似乎永无休止的内心。

2. 核心稳定性和篮球的关系。

核心稳定性主要是指腰、骨盆和髋构成的复合系统预防脊柱弯曲的能力, 以及脊柱受到干扰后恢复平衡的能力, 这个能力需要小肌群的配合发力, 而篮球比赛中的防守和进攻过程中, 由于身体接触, 核心部位受到干扰, 其受到干扰后恢复平衡的能力越强, 表现在比赛中就是该队员的对抗能力和协调能力越强, 因此该项能力对篮球运动员非常重要。

3. 实验中采用的瑜伽动作 (如图A, 图B所示) 。

三、研究结果与分析

1. 研究结果。

(1) 实验前后心率测试结果 (如表1所示) 。

实验组和对照组实验前心率。实验组和对照组学生基础心率统计结果显示, 实验组10名队员安静时的平均心率为62次, 标准差为5, 对照组10名队员安静时的平均心率是61次, 标准差为6, 对两组队员进行独立样本T检验, 得出P=0.848>0.05, 说明两组队员安静时的心率不存在明显差异。

(2) 实验前后单手摸高测试结果 (如表2、表3所示) 。

实验前队员单手摸高。实验组实验前队员单手摸高平均249 cm, 标准差为12.5;对照组平均251 cm, 标准差为12.5, 经过独立样本T检验, 两组之间的P=0.749>0.05, 说明两组队员实验前单手摸高的能力相同, 没有明显差异。

实验后队员单手摸高。通过实验, 两个组分别进行了不同类型的准备活动, 准备活动进行后, 实验组的队员单手摸高均值251 cm, 标准差为11, 比实验前稍高。对照组的队员单手摸高的均值261 cm, 标准差为18.5, 比实验前高出10cm, 两组实验后P值0.029<0.05, 说明两组队员实验后单手摸高能力有显著差异。对照组即使用常规准备活动的队员, 通过准备活动, 单手摸高数值提高。

(3) 实验前后核心稳定性测试结果 (如表4、表5所示) 。

实验前对实验组和对照组的核心稳定性检测, 向前P=0.148, 向右前P=0.059, 向右P=0.145, 向右后P=0.132, 向后P=0.067, 向左右P=0.084, 向左P=0.054, 向左前P=0.066, 实验前实验组和对照组在核心稳定性各个方向, P值>0.05, 说明实验组和对照组的队员稳定性没有明显的差异。

实验后对实验组和对照组的核心稳定性检测, 向前P=0.048, 向右前P=0.0009, 向右P=0.045, 向右后P=0.032, 向后P=0.007, 向左右P=0.034, 向左P=0.044, 向左前P=0.000, 实验后核心稳定性, 实验组和对照组在实验后核心稳定性有显著性差异。

2. 分析与讨论。

(1) 实验组与对照组队员实验前后心率分析。运动训练的准备活动的目的是为了防止运动损伤和动员运动员肌肉, 使得运动员快速地接近比赛或者训练的状态, 也就是通常所说的热身。运动训练前的准备活动要求心率到达120~150次最为合理, 即这种心率的情况下身体的机能比较接近训练和比赛的状态。

实验前实验组的安静心率在57~67之间, 对照组的安静心率在55~67之间;实验后, 实验组的安静心率在59~72之间, 而对照组的安静心率在100~136之间, 两组的数据进行对比分析发现, 实验前两组的的安静心率差距不明显, 实验后, 对照组的安静心率明显高于实验组的安静心率。

(1) 实验组与对照组队员实验前心率分析。根据实验组和对照组学生基础心率统计表, 实验组10名队员安静时的平均心率为62次, 对照组10名队员安静时的平均心率是61次, 对两组队员进行独立样本T检验, 得出P=0.848>0.05, 说明两组队员安静时的心率不存在明显差异。

从两组队员的平均心率数值上分析, 处于中学生心率范围偏低的位置, 原因是接受实验的队员都是校篮球队成员, 经常参加体育活动和锻炼, 每搏输出量大, 心率相对较慢, 符合实际情况。

(2) 实验组与对照组队员实验后心率分析。实验测试是在第10次课后进行的, 这10课时均按照分组进行了不同的准备活动。前9次课为了让队员适应这种准备活动的方式。从心率上看, 实验组采用瑜伽作为准备活动, 由于瑜伽的准备活动以静为主, 所以队员在做完瑜伽的准备活动后, 心率并没有提高, 从这个角度分析, 瑜伽不适合单独列出来代替常规的准备活动。而对照组在常规的准备活动后, 队员的平均心率达到了118次。准备活动是人们在运动或比赛前所做的各种热身活动, 其练习目的主要使人体由相对的安静状态逐步转入紧张工作状态, 使中枢神经系统逐渐兴奋起来, 并通过大脑皮层传至躯体各部神经和植物性神经, 再由躯体神经和植物神经支配身体各部位, 各器官参加运动。因此常规的准备活动在“热身”这个方面要明显强于瑜伽练习的效果。

(2) 实验组和对照组队员实验前后单手摸高分析。篮球运动对队员的制空能力要求较高, 比赛中很多技术动作均是在空中完成的, 例如:拼抢篮板球、跳球、跳投等, 篮球运动员准备活动的效果如何, 通过单手摸高的高度之间的比较, 即可以看出运动员的准备活动是否达到了预期的效果, 同时可以反映出哪组队员准备活动做得更好。

实验前实验组的单手摸高在236.5 cm~261.5 cm之间, 对照组的单手摸高在239.5 cm~263.5 cm之间;实验后实验组单手摸高在240 cm~262 cm之间, 对照组的单手摸高在242.5 cm~274.3 cm之间。对以上数据进行对比分析发现, 实验前, 实验组和对照组的单手摸高差距不大, 两组的单手摸高均在236 cm~264 cm之间。实验后两组之间的单手摸高差距较为明显。

(1) 实验组和对照组队员实验前单手摸高分析。实验组实验前队员单手摸高平均249 cm, 对照组平均251 cm, P=0.749>0.05, 说明两组队员实验前单手摸高的能力相同, 没有明显差异。单手摸高是篮球运动员的重要素质之一, 因为在篮球比赛中, 获得了制空权, 就为比赛取胜奠定了基础, 准备活动的目的就是使身体“热”起来, 改变肌肉的粘滞性, 使身体更有趋同于训练和比赛的状态。

(2) 实验组和对照组实验后单手摸高成绩分析。通过实验, 两个组分别进行了不同类型的准备活动, 准备活动进行后, 实验组的队员单手摸高均值251 cm, 比实验前稍高。对照组的队员单手摸高的均值261 cm, 比实验前高出10 cm, 两组实验后P值0.029<0.05, 说明两组队员实验后单手摸高能力有显著差异。对照组即使用常规准备活动的队员, 通过准备活动, 单手摸高数值提高。

对照组产生上述实验结果的原因是实验过程就是一个准备活动的过程, 由于队员进行了准备活动, 肌肉的粘滞性发生了改变, 中枢神经系统兴奋度提高。采用瑜伽为准备活动的实验组, 通过准备活动队员的单手摸高能力没有提高。因为瑜伽活动主要是静力性的练习, 对学生的肌肉粘滞性程度改变不大, 中枢神经系统的兴奋性没有常规的准备活动高。

(3) 实验组和对照组实验前后核心稳定性分析。核心稳定性主要是指腰、骨盆和髋构成的复合系统预防脊柱弯曲的能力, 以及脊柱受到干扰后恢复平衡的能力, 这个能力需要小肌群的配合发力;而篮球比赛中的防守和进攻过程中, 由于身体接触, 核心部位受到干扰, 其受到干扰后恢复平衡的能力越强, 表现在比赛中就是该队员的对抗能力和协调能力越强。篮球比赛是一个高对抗的比赛, 随着比赛水平的越高其对抗程度越高, 在对抗过程中、在突破过程中、在防守过程中等都需要队员有良好的控制身体平衡的能力和暂时失去平衡后快速恢复平衡的能力, 因此该项能力对篮球运动员非常重要。

实验前, 实验组的伸远在90 cm~95 cm之间, 下肢长在80 cm~89 cm之间;对照组伸远在90 cm~95.1 cm之间, 下肢长在81 cm~90 cm。实验后, 实验组的伸远在94 cm~100 cm之间, 下肢长在80 cm~89 cm之间;对照组伸远在90 cm~98 cm之间, 下肢长在81 cm~90 cm。将以上的数据进行对比分析发现, 实验前实验组和对照组的伸远没有差距, 实验后两组的差距也是不明显。而实验前后实验组和对照组的下肢长没有发生变化。

(1) 实验组和对照组实验前核心稳定性分析。实验前实验组和对照组在核心稳定性各个方向, P值>0.05, 说明实验组和对照组的队员稳定性没有明显的差异。

篮球比赛是一个高强度的比赛, 对抗较多、体力消耗大。篮球比赛中核心稳定性非常重要, 核心稳定性是任何运动员包括篮球运动员的身体素质的一个必需部分。篮球运动员在体能训练时不能忽视这一方面, 因为篮球并不是单一的运动形式;运动员要根据球不断地转移和旋转身体。

篮球运动的进攻在一个策略层面就是运动员要在比赛中使用某些动作让对手在不断地跑动防守中失去平衡, 从而获得各种有利的突破和射篮得分的时机。核心增强和稳定性训练能帮助运动员增加力量和动态平衡的水平, 从而更好地控制平衡和提高比赛水平。

(2) 实验组和对照组实验后核心稳定性分析。实验组和对照组在实验后核心稳定性有显著性差异。结合表5说明使用瑜伽作为准备活动方式的实验组, 在进行了瑜伽准备活动情况下, 核心稳定性比常规的准备活动有显著性的提高, 主要原因在于瑜伽运用积极的呼吸控制引导身体和内心平静, 主动地意念感知和放松身体。得出结论:使用瑜伽为准备活动比传统的准备活动更能提高队员的平衡能力。

四、结论

1. 实验组使用的瑜伽方式的准备活动与常规的准备活动相比, 不能够较好地起到“热身”作用。

2. 瑜伽方式的准备活动对中学篮球队员的单手摸高能力没有帮助。

3. 瑜伽方式的准备活动能够提高队员的平衡能力, 从而促进提高队员的核心稳定性。

五、建议

1. 建议在篮球队训练队的常规准备活动中插入瑜伽类型的准备活动, 而不是替代常规的准备活动。

篇4：教瑜伽，不如教开瑜伽馆

那时整个香港只有4家瑜伽馆，每个瑜伽馆的面积也就50平方米左右。它们一般坐落在居民区里，要在小巷里穿梭半天才能找到。当时整个香港练瑜伽的群体不过80个人左右，对于大多数人来说，它是个陌生事 物。

正因如此，Grant从未有过普及这项运动的念头。他只是从一个生意人的角度，决定换一种瑜伽的呈现方式，让它尽可能与现代生活连到一起。在获得了朋友 Bruce Rockowitz的赞成后，两人共同出资几百万港币开了第一家瑜伽馆Pure Yoga。

在选址上，Grant选择了中环CBD的中央广场。这里每天有巨大的人流量可以让瑜伽馆轻易进入人们的视野，让它和餐厅、商店、写字楼融为一体，成为城市生活的一部分。这同时也意味着要让来自购物广场或者办公室的人们可以轻松走进瑜伽馆，也要让走出瑜伽馆的人们轻松进入购物、社交、工作模式。

为了建起这样一种连接，在Pure Yoga瑜伽馆里有舒适宽敞的浴室、更衣室和休息间。暖色的灯光和软质材料的装修与都市人熟知的Spa馆有几分相似之处。

“从商业的角度，这也是唯一可行的办法。”Grant说。他不会想到，这个办法让瑜伽馆在新兴市场的大城市里开始流行。

2002年1月1日，Pure Yoga开业。在第一个月，就有400个人成为会员。Grant还清楚地记得有95%的人都是人生中第一次接触瑜伽，很多人穿着西装、牛仔裤或者裙子就来上课了。

瑜伽被消费者接受的速度让Grant对这个生意有了更大的信心。半年之后，Pure Yoga在铜锣湾的金朝阳中心开了面积更大的第二家分店。

Pure Yoga在商业上获得成功之后，立刻有许多资金涌入到瑜伽市场中。到2004年，与Pure Yoga相当规模的瑜伽馆在香港有近200家，它们出现在主流商业街区的办公楼和购物中心中，面积大多都在1000平方米。之后同样的模式在台湾、新加坡、上海也被复制。

这些新兴市场的瑜伽馆以大资本投入型为主导。这与纽约、洛杉矶和东京这些1970年代起逐渐形成的瑜伽市场非常不同。在那些城市，资深瑜伽老师开的瑜伽馆才是市场的主流。

“瑜伽在从印度流行至欧美的二三十年中产生了一批非常有名的瑜伽大师，他们各自都有一群忠实的追随者。这是香港、新加坡、上海这些城市不具备的条件。”Grant这样评论纽约和瑜伽新兴市场的区别。那些有名气的大师是最早被叫做Guru的，意思是灵魂导师。

在2006年的《纽约时报》畅销书排行榜上曾连续驻留187周的Eat Pray Love中，刚离婚的作者Elizabeth Gilbert花了1/3的篇幅描写一位在纽约开瑜伽馆的Guru如何花3个月时光寻找自我，瑜伽与意大利的美食和印度尼西亚的艳遇被并列排在一起。这本书在2010年还被拍成了电影，由茱莉亚·罗伯茨担任女主角。

据市场调查公司IBIS World的统计，瑜伽在美国被列入增长最快的十大行业之一，在2008年经济危机时这个行业依旧在增长。2012年美国瑜伽市场的产值约为70亿美元。

这样的市场需求给Guru以外的商业投资者更多的机会。2008年和2009年，Grant在纽约开的Pure Yoga分店也获得了市场的认可。

“越是发达的城市，人们生活压力越大，对瑜伽的需求就会越多。因为人们需要一个宣泄渠道和自我的空间来缓解自己的压力和迷茫。”来自东京的Kazu说。她现在在上海拥有一家自己的素菜馆和一家瑜伽馆。

Kazu在十年前从东京搬到上海，在一家美国广告公司工作。2008年，也是在朋友的推荐下，为了给自己解压，Kazu开始到一家台湾人开的瑜伽馆Shala里上课，后来她干脆开了自己的瑜伽馆Darshana Yoga。

在这个过程中，一直有不停的大资金涌入瑜伽市场。除了Y+之外，近几年成立的还有洛迦瑜伽会所、卡玛瑜伽会所、W Yoga等等，它们散布在新天地、国际金融中心、人民广场这些热门商圈中。

10年前，整个上海市仅有3家瑜伽馆，与香港一样，接下来发展很快。现在上海瑜伽馆的数量已经有一两百家。已经有8家分店的洛迦瑜伽会所还推出了加盟合作的全国扩张方式，要求加盟商的场所在当地城市的核心商圈，并计划在未来5年开数百家瑜伽馆。

为了满足这些大瑜伽馆已经培养起的消费者的习惯，Kazu不得不把本来可以作为一间大教室的空间改造成更衣室和浴室。

她把大公司的进入视为一种机会。“瑜伽的市场容量迅速扩大了。当接触的人们越来越多，一部分人反而会转到小的瑜伽馆。瑜伽是个很个性化的东西，最终的目的是为了寻找自我，在大的地方很难做到。”Kazu 说。

目前Kazu的Darshana Yoga瑜伽馆虽然注册会员有150人，但真正活跃的只有50人左右。在Darshana Yoga的课堂上，经常只有3至4个人，老师知道每个学生的名字和故事，在下课后他们往往还会交流很久才离开。

Grant在决定进入内地市场之后，曾经和一些开瑜伽馆的老师交涉，希望他们能加入Pure Yoga，但大部分都拒绝了，他们更希望保持自己的独立和自由。

不过这些并不足以支撑小瑜伽馆的发展。对于小瑜伽馆来说，最重要的是有好的老师。但在这个迅速扩张的市场上，资深老师变成了稀缺资源。在Darshana Yoga的12个资深老师中，一半是本地老师，一半是海外老师，其中大多数都无法承诺常年稳定的教学时间，不是因为有别的工作就是要去旅行。

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比起小瑜伽馆，Pure Yoga在师资方面就更有优势。它通过已经建立起的瑜伽老师的网络再向全球的瑜伽老师发送邀请。据Grant称，很多海外的瑜伽老师对中国也很感兴趣。Pure Yoga内部还会为老师提供职业培训，本来只能教一两种瑜伽的老师在一两年的培训后可以教4至5种，本来只能教20人班级规模的在一年后也许可以胜任50人的班级。大公司能够提供的职业成长和薪资水平都是小瑜伽馆无法给予的。12年前Grant从他上课的那家小瑜伽馆挖过来的第一个老师Patrick依然还在Pure Yoga任教，是公司级别最高的资深老师。

除此之外，小瑜伽馆在定价方面也会陷入两难的问题。“定价不能太高，不然没法和大瑜伽馆竞争，它们的设施都比我们好。但定价也不能太低，不然会员太多会太拥挤就失去了小瑜伽馆本来应该有的感觉。如何实现收支平衡是个很难解决的问题。”Kazu说。

不过似乎定价策略并不只是小瑜伽馆才需要面临的问题。据Grant了解，上海许多瑜伽馆经营状况并不理想，而香港瑜伽馆2005年有200多家，现在只剩下一半不到，它们大多数也是在定价上出了问题。

许多瑜伽馆在越来越激烈的竞争中选择了用促销降价的手段来吸引顾客。“我研究过这个策略，最终我的结论是它是个失败的商业模式。”Grant这样总结说，促销价格首先会让顾客降低对这个公司的信任度，他们总会觉得别人可能拿到了更低的折扣。其次，从收支的角度，租金和老师薪酬这些固定成本只会增长，如果选择降价就要靠更多的会员来维持，这可能会导致价格更加紊乱，而且人太多太拥挤也会体验很差，最终好的顾客会流失，只剩下对价格敏感的客户，这就会陷入恶性循环中。

“瑜伽并不是一个关于钱的生意。它是一种情感和精神的依托，它的竞争力应该在于是否能为顾客提供一种很美好的体验。”Grant说。为了保证顾客的体验，Grant每年都会做顾客调查，在所有的广告和活动中，价格从来都不会出现。

凭借了Grant这12年积累的经验教训，Pure Yoga在内地的第一家店选择在新鸿基地产在上海淮海中路的最新高端项目iAPM环贸广场的6楼，预计今年十月开业。如果这个试点获得成功，Pure Yoga会在上海跟进开设第二家分店；下一步打算进入的市场是北京和广州。比起竞争对手，Grant认为自己的优势还在和新鸿基、信和集团这些商业房地产开发商建立起了合作关系。

“之所以选择这个时候才进入内地是因为希望等这个市场成熟一些。”Grant说。作为一个市场的开拓者总是可能犯更多的错误，冒更大的风险。“12年前在香港能发展这么顺利很大程度上也是因为运气。当时并没有意识到自己做对了什么。”Grant说。

除了瑜伽馆之外，Grant还经营健身馆Pure Fitness。不过Grant认为瑜伽才是Pure Group的核心，而且从瑜伽延伸出来的是一个生活方式的生意。因此在2009年，Grant在香港SOHO区的建业荣基中心推出了瑜伽概念餐厅酒吧，今年还推出了瑜伽概念食谱品牌。和Kazu的素菜馆不同，这家餐厅还提供酒，它更像城市的主流生活：Work Hard，Play Hard。

围绕着瑜伽生活方式，Pure集团还推出了自己设计开发出的瑜伽服装品牌Pure，在每个瑜伽馆内设立零售区域。未来Pure还将推出瑜伽概念的时尚服饰系列，采用有机面料，还会开出独立的零售店。“虽然目前零售只占集团收入的10%左右，但我认为未来它会比其它所有业务的总和还要大。”Grant说。

篇5：瑜伽馆活动策划

静心瑜伽馆户外活动

静心瑜伽馆为了增加会员之间的感情，特组织这次户外活动，城市的压抑让我们每个人都很疲惫，让我们放下一切包袱，来到户外感受大自然的美妙，体验瑜伽带给您天人合一的感觉。

活动时间、地点、项目

1、活动地点：福永凤凰山，山下+爬山

2、活动项目：户外瑜伽、爬山、游戏

3、活动时间：订于2012年11月11日上午，7：50静心瑜伽馆集合，8：00准时出发，8：30到达目的地，9：00凤凰山脚下草坪上面（户外瑜伽9：00-9：40）9：40—10：10照相，游戏，10：1 0爬山，11：10下山，11：30出发，12：00吃饭，12：40出发返回静心瑜伽馆。

4、报名日期从即日起------截止时间2012.11.9日，活动计划

1、车辆有静心瑜伽馆会员提供，感谢她们对静心瑜伽的支持。

2、每辆车乘坐人员4-5人左右，预算

1、费用方式：吃饭费用AA制，大概费用每人60元左右/人。

2、费用管理，有静心瑜伽馆教练（海燕老师）管理或推荐会员一人管理。

装备要求

1、个人装备：瑜伽服或运动服装一套，毛巾一条，运动鞋一双，防晒霜、纸巾。

2、静心瑜伽提供：瑜伽垫、室外音响、相机、矿泉水、水果。

活动要求

1.身体健康，性格合群，遵守纪律

2.集体活动，互相关照，友爱长存

3.保护环境，不丢垃圾，不破坏生态

4.领队有权根据突发情况临时更改计划

● 活动中专职分工人员的情况和联系

活动发起人特别声明：

1、在预交A费处填写姓名、人数、/联系方式

2、活动发起人有权在人力不可抗拒的恶劣天气下取消活动

3、本次活动为AA制原则，即费用AA制，责任AA制。

4、参加者须对自己的安全负责。活动中发生意外事故，组织者有义务组织救援或改变计划，但不承担任何法律和经济责任，特此声明。

5、我是自愿参加这次旅行活动的，我对这次出行活动的时间、路线都有详细的了解，对活动中可能出现的风险也有足够的认识。我将努力规避风险，并郑重声明我对我个人的安全负责，如果在此次活动中我因意外风险被伤害，一切责任由我自己负责，与活动组织人、召集人及同行驴友没有任何关系，家人和亲属等不得向与我同行出游的人以任何形式的索赔。

6、18周岁以下参加活动必须有家长或亲属陪同或监护，其陪同人承担监护责任。报名人员请阅读《自由人户外公约》http:///read.php?tid=1488、如活动中不能顺应大多数参与人员意愿，没有团队精神，不懂得乐于助人者，禁止参加本活动。

9、请报名者千万不要把本次约伴自助出行方式和常规参加旅行社旅游相混淆，自助出行方式和旅行社有着本质的区别。如果您有此意识残留的话，那请您不要报名。旅途的快乐与舒适，来自于大家的共同努力创造。活动发起人与大家在各方面都是平等的，费用平等，责任平等，地位平等。

10、为了引起不必要的麻烦，乘车人员必须遵守乘车规定：1.维护车内卫生2.不得在车内大声喧哗、吵闹等

3、如有其他意外发生，当事人不于追究车主和组织人员责任。

〖活动开始后，本声明将自动生效并表明你接受本声明，否则，请在活动开始前退出本次活动。〗

篇6：瑜伽馆合作协议

梅子健身馆—合作协议

甲方：梅子瑜伽优生活馆

（以下简称甲方）乙方：

（以下简称乙方）

一个人可以把事情做好，但是，一个团队却可以把事情做大！

甲乙双方本着互相信任、资源共享、互惠互利、共同发展、平等自愿的原则，经友好协商达成合作。具体事宜如下：

1、甲方授权乙方以承办方的名义配合甲方组织推广公司所有的培训课程与活动，课程费用以导师费用+支付公司场地经营及管理费+乙方利润构成。乙方本人参加课程享受最低折扣六折优惠，每次招生5人以上享受免费学习名额一个(如果只有本人参加学习可享受六五折优惠）乙方会员参加公司组织的培训课程全国统一价。除此以外如项目亏损由甲方自行承担。

2、乙方在自己馆内开设Ashtanga会员课，可安排馆内老师学习Ashtanga或者由公司安排推荐，课时费根据乙方所在城市自行安排协商，甲方不再收取推荐费。

3、在节假日期间乙方需要组织公益课、公开课或集训课以做宣传带动，甲方免费提供指导，如需配合可提前安排共同协商。

4、乙方以公平、公开、公正、科学、合理的理念参与合作，不得以违法乱纪的手段扰乱市场，妨碍他人。

5、公司的客户信息和公司的运营细则及操作模式都属于公司的机密，乙方具有保密的义务，不可外传，若因此给甲方造成损失，甲方保留有追究其法律责任的权利。

6、合同签订之日起一年有效，合同期内乙方可自由参与所有其他合作老师的会员课学习。（一年后续约需提前一个月申请）

9、有待完善事宜等解释权均归属于梅子瑜伽优生活馆所有。

10、其他事项：

__________________________________________________________________________ 本协议一式两份，双方各执一份。

甲方代表：

乙方代表： 签订日期：