创办企业计划书答案

创办企业计划书答案（精选6篇）

篇1：创办企业计划书答案

电

动

工

具

批

发

项

目

计

划

书

目录

一、电动工具批发项目概要

1.1项目内容与目标

成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。

1.2项目地理位置与背景

项目地理位----湖南区域。湖南市场当中的需求量虽然远远不及全国其他热线市场，但是需求量依然不小，有大部分属专业类型的电动工具，售价高能够产生理想的经济效益，所以作为电动工具的销售商需要重视产品质量，不断巩固和开拓市场份额。由于湖南电动工具市场更为注重电动工具品质和品牌，所以不管是电动工具销售商，还是直接用户，都需要关注电动工具的品质。只有经销当中的产品质量过硬，才能够真正不愁销路。

1.3 项目内容与特点

本项目主要经营各种优质知名品牌的电动工具、五金等，把时下优质知名品牌电动工具、五金集中起来，以满足湖南地区电动工具行业的需求，节省各个销售商的直接及间接成本。同时更有效的为销售商提供售后服务，为湖南区域的销售商们节省了时效。

1.4 客户基础

本项目客户包含发起时的20家优质股东商户及后期市场开拓引进的湖南区域及周边区域的客户。

1.5 市场机遇及项目投资价值

根据《2014-2020年中国电动工具行业需求预测与转型升级分析报告》分析，电动工具行业属于先进装备制造业，并服务于先进制造业。电动工具被普遍应用于航天航空、高铁建设、船舶制造、汽车工业等先进装备制造业领域以及建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属加工等生产领域。由于具有结构轻巧、携带使用方便、生产效率高、能耗低等特点，电动工具已从工业上的广泛使用发展到家庭生活中不可缺少的作业工具，其需求稳定增长，发展前景十分广阔。分析认为，我国正在如火如荼地进行产业升级、大力发展先进制造业，以及保障房、高铁等基础设施建设，先进装备制造业的不断投入、发展和升级，都给电动工具行业造就了一个前所未有的市场发展机遇。

1.6经营模式

根据各个销售商的订单，进行一站供货给销售商的方式，省去销售商的传统复杂多站进货，为销售商节省时效。

1.10 盈利目标

根据保守预计年销售额在2000万，毛利润最低15%。

二、电动工具批发项目公司介绍

成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。

2.1 发起人介绍

张家贵

2.2公司股东

首次招20个股东，股东必须为电动工具行业内人士，且具有年销售量不低于100万的销售额。

2.3股东股份占有

发起人占有10%的股份，其余股东占股不得超过5%的股份。

2.4 公司组织结构

公司结构：总经理、财务部、采购部、业务部、发货部。

2.5 公司地理位置

长沙高桥电动工具批发城,总面积为3000平方的仓库，办公室与仓库在一起

2.6 公司发展战略目标

以拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把销售商全部变为本公司品牌形像加盟商为公司的发展战略目标。

2.7 公司内部控制管理

由发起人进行管控，重大事项有发起人召开股东大会商讨决定。

四、电动工具市场分析

4.1 行业市场分析

业内人士目前对世界电动工具事业的发展都持乐观态度，相信电动工具事业是一项前景看好的产业。这是因为，电动工具是一种“低值易耗品”，在欧美发达地区，电动工具不仅是工业系统常用工具，而且进入千家万户，成为家庭必不可少的好帮手。据了解，在欧美发达国家和地区，每个家庭都有不同品种，不同用途的各种电动工具，有的甚至有几套。在欧美发达国家和地区，电动工具不仅作为一种工具，而且被作为一种礼品，成为相互馈赠的礼物，因而有较大的市场发展潜力。

4.2 供需现状与预测

国内市场对电动工具产品的需求连年上升。随着我国国民经济的高速发展及电力工业为工厂、农村、家庭提供充足的动力用电逐年扩大，为广泛使用电动工具产品创造了客观条件。在工业发达国家，60%以上的电动工具产品在家庭中使用。在我国家用电动工具比例很小，这是我国国内电动工具产品待开发的潜在市场。目前，我国电动工具产品市场仍以工业领域为主，并且多为专业用电动工具产品，其需求仍是高速的。据权威人士调查后称：最近几年，中国电动工具的需求，每年大约以18%的速度在增长。装璜服务业常用的电动工具产品如手电钻、电锤、型材切割机等产品需求有增无减，销售势头一直不错。其他电动工具如电刨、曲线刨、射钉枪等产品需求继续呈上升趋势。

五、电动工具项目SWOT综合分析

5.1 优势分析

整合优势各类厂商资源，一站式发货，有比较稳定的销售渠道，辐射面积为湖南区域，有较大的物流优势，能为销售商节省时效及直接成本。

5.2 弱势分析

面对湖南区域原有市场，相对新业务的拓展

5.3 机会分析

湖南区域一站式发货，次日到达，快速的售后

5.4 威胁分析

湖南区域市场原有批发商家的竞争

六、电动工具项目管理与人员计划

6.1 项目公司组织结构

总经理1人、财务部2人（会计和出纳各一人）、采购部1人、业务部2人（市场业务和网络业务各1人）、发货部1人

6.2 项目公司管理团队

项目公司由总经理负责团队的组建及团队的管理。

6.5 项目质量控制系统

公司所有经营商品，进库由采购部作为质量监控，出库由发货部监控。

6.6 项目成本控制管理

公司基本运营成本由公司总经理控制，采购成本由采购部控制，财务部对公司所有成本进行监控。

6.7 项目实施进度计划

公司做出计划、季度计划、月度计划。从计划中看出公司的运作进度及发展情况。

七、投入估算与资金筹措

7.1 项目融资需求

融入公司的资金按股东占比来配额（发起人占融入资金的10%，其余股东占不超过5%的融入资金）。

7.2 融资资金使用计划

所融资金将用于采购电工工具作为商品库存及日常公司发展经费。

7.3 退出机制

7.3.1 为确保所有销售商的核心利益，所有销售商股东的一年销售额若低于100万，第二期将取消股东资格。

7.3.2 为确保所有销售商的核心利益，自主提退出股东的成员，需要再入股半年以上且提前1个月提出。

八、电动工具项目投资效益分析

8.1 财务分析基本假设

为确保公司的正常运营，公司财务需要每个月度、每季度、每向公司发起人上报月财务分析报告。公司发起人每季度、每向其余股东披露公司财务分析。

8.2 收入估算

根据市场调查及结合实际情况，公司利润估算在销售额的15%。

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购费用

按实际行价

8.3.2 工资及福利费用

总经理

总经理 3000

财务部

会计 2500

出纳 2000

采购部

采购 2000

业务部

业务2000

发货部

发货 2000

8.3.3 管理费用

按实际情况

8.3.4 销售税金等费用

8.3.6 税率

篇2：创办企业计划书答案

企业名称：茗香宛茶叶有限责任公司

经营项目：茶叶

营业地点：湖北省恩施州来凤县风中路68号

年营业额：81.77万元

固定资产：10.43万元

流动资金：5.42万元

投资总额：15.85万元

来源：自筹

茗香宛茶叶有限责任公司近三年预期目标一览表

制作单位：茗香宛茶叶有限责任公司计量单位：万元

SWOT分析：

优势（S）：

1、良好的周边环境。茶叶是恩施州的一大特色产业，兄弟县（市）

恩施、宣恩、鹤峰等在茶叶产业化发展上的先进经验将促使来凤县在茶叶产业化发展上少走弯路，加快茶叶产业化进程。

2、特殊的地理位置。来凤是湖北的西大门，素有“一脚踏三省”之

称，历来都是商贸流通中心。209国道穿境而过，距枝柳铁路线

上重要城市张家界220公里，距建设中的宜万铁路130公里，规划中的黔（黔江）张（张家界）铁路将从此经过，便利的交通条

件为茶叶抢占市场奠定了良好的基础。

3、复苏的市场需求。近年来，由于茶叶出口呈现缓慢上升趋势，国

内经济的持续增长，北方地区、尤其是城市对绿茶需求的不断扩

大，加上自然灾害导致茶叶减产等因素，绿茶需求量增长较快，是来凤县茶叶发展的契机。

4、我们公司注重的是绿色、天然、健康、放心。在现在的时代，人

们都注重了养生，喝茶就是养生的一个方面。而在来凤县茶叶生

产史上，也曾有“来凤名茶传千里、土家油茶香九州”的盛誉，“鸠园栗香”、“白岩毛峰”曾畅销省内外市场，很受消费者的青

睐，时称茶叶为来凤县县一条“绿色巨龙”。

5、优越的管理团队。我们公司具有先进的管理技术，在正确的管理

下，相信我们的公司很快就会走上正轨。

弱势（W）：

1、因为茶叶的总类太多，而我们的公司刚刚创建，经营的种类不是很多，消费者有时候购买的茶叶种类在店里没有销售，这样的话有可能会损失部分顾客和一些潜在顾客。

2、在选购茶叶的时候，经常面临选品种的问题，有时候选择的品种不是很符合消费者的需求，就会造成我们的产品积压，增加成本的投入。

机会（O）:

1、根据资料统计，我国目前有净饮茶人口2.6亿，他们的年人均消费量为1.54千克，如果每人每天沏茶增至三杯，那么他们的年人均消费量将达到3.28千克；而国内饮茶人口每增加1%，消费量即可增加4万吨，如果饮茶人口达到50%的话，茶叶消费量将达到200万吨。可见国内的茶叶消费将形成一个潜力巨大的市场。

2、而且据权威专家预测：未来几年年内，全世界健康产业将创造一兆亿美元的商机，而茶产业将成为主导产业和活力产业。“二十一世纪是中国人的世纪，也必将是中国茶的世纪！”茶将成为继烟、酒行业之后在21世纪最有可能创世界品牌的行业之一。

威胁（T）:

1、由于茶具有很大的潜在市场，所以后期将可能有更多的商家加入销售茶叶这业个行，竞争对手随之增加，市场竞争压力会逐步加大。我们可能将面临一大个更的挑战；

2、而且在随之进入销售茶叶的商家的数量增多，我们也将面临着茶市场的饱和，那时我们将面临是否要转行的问题；

篇3：关于物流企业创办商学院的思考

随着互联网和电商产业的迅猛发展, 现在进入“互联网+”时代, 我国物流业正处于高速上升的黄金时期, 同时“互联网+”给物流也带来了八大变局, 致使物流业正在发生着重大的战略性变局。物流业需要掌握信息化设备和软件应用技术的复合型物流人才, 更急需一批创新创业型物流人才。

据专家预测, 我国物流业对操作型的初级职位员工的需求量处于下降趋势, 基本趋于饱和状态, 事实上由于薪酬待遇问题, 且员工自身可持续发展的需求与企业难以同步, 致使员工流动性非常大, 员工不断地离职, 企业不断地招聘, 呈现出供需两旺的表面现象。其实物流企业更需要的是那些像总监、经理等职位的高级物流人才, 而这些高级物流职位需要员工有多年以上的工作经验, 这就需要员工熬年头, 但大多数年轻的员工又熬不下去, 从外部直接招聘适合企业岗位要求的高级物流人才也很困难, 即使高薪聘请都难求。

物流企业如果这样长期处于操作型初级职位员工的补充性招聘, 而中高级物流人才高薪也难求的状态中, 始终面临着初级职位员工离职率居高不下和中高级物流职位员工招聘困难的问题, 必然会影响物流企业的可持续发展。因此, 如何打造一支致力于物流企业可持续发展的阶梯式优秀团队的问题摆在面前。

二、物流企业创办商学院必备条件分析

企业现在都有创办商学院很好的硬件条件, 局域网、教育培训用的一体化教室及多媒体网络教室等硬件条件, 设施设备齐全, 还有企业网站、微信公众平台等, 利用互联网和学习管理系统, 打造企业的培训平台, 不仅学习效率高, 而且使用方便, 还有更重要的一点是企业商学院是企业学习基地, 员工可以实战演练, 这一点在学校或任何其它培训机构是很难实现的。

高层领导重视, 员工急需培训。就目前企业的发展来看, 各级领导高度重视企业全员内部培训, 并对内部培训工作给予大力支持。随着计算机互联网的普及, 员工文化素质结构不断提高, 已经能够适应企业商学院的培训。另外员工的学习需求急迫、企业教育培训组织力量也比较雄厚, 这些都给创办企业商学院创造了条件。

笔者是以石家庄信息工程职业学院物流管理专业为切入点, 在研究高职院校物流创新创业型人才培养方案的基础上进行的拓展思考, 探讨高职院校物流人才培养方案中如何科学合理地融入创新创业课程体系, 培养出物流创新创业型人才, 但是由于物流业特殊的庞杂性, 无论是学校的实训基地还是企业的实践基地, 学生实习要么是模拟, 要么技能单一重复, 很难实现实战演练, 物流技能难以提升, 培养出来的学生社会适用性并不强。如果换个角度, 企业商学院结合企业实际情况和企业员工学习需求, 培养员工, 员工可以边工作, 边接受培训, 领导和员工之间, 员工和员工之间加强沟通, 提高员工的团队意识和忠诚度, 学习内容有针对性, 效果明显, 同时可以实现全员学习, 不间断学习, 提升企业核心竞争力。

三、物流企业创办商学院打造阶梯式优秀团队

随着企业的不断发展壮大, 人力资本升值越来越重要, 打造百年企业知名品牌, 在将来制约企业改革发展的核心问题就是人才。那么, 如何打造优秀团队推动企业的可持续发展, 可以借鉴国内外的先进管理经验, 创办企业商学院的思路可以供物流行业作为参考, 解决人才招聘瓶颈问题, 培养适合企业自身可持续发展的人才, 为企业改革发展提供人才支持, 提升企业核心竞争力。

企业商学院可以为员工提供可持续发展平台, 为人才储备创造条件, 员工通过商学院的学习和个人经验的积累, 操作型初级职位员工可以逐步晋升为中高层管理者, 也可以吸引企业外部的优秀人才前来应聘。创办企业商学院培训员工必然要投入大量资金, 但是如果招来员工不培训, 不合适就辞退, 新员工与企业需要长时间磨合才能适应企业岗位的要求, 企业不断地重复招聘新人, 其实需要投入的会更多。从长远利益来看, 物流企业应该建立自己的商学院, 打造一支自己的阶梯式优秀团队。尤其现在的90后年轻人, 可选择工作的机会很多, 他们需要的不仅仅是薪酬待遇问题, 更需要一个可持续发展提升自己的学习平台。

企业有自己的商学院可以根据员工技能提升的需求, 打开员工的物流行业视野范围, 让员工站在物流行业发展高度上学会思考, 进行技术创新培训, 让员工跟企业一起发展成长。企业商学院的培训课程比外部培训机构或高校的课程设置更符合企业和员工的实际, 更具有针对性, 课程内容还可以根据员工的需求进行量身定制, 随时调整。

创办企业商学院首先需要师资力量, 没有哪个外部培训机构比自己企业内部的资深管理者更了解自己企业的情况, 物流企业的管理者最重要最基本的功能是培训师, 应该且有能力担当起培训师的重任。同时可以采取激励措施提升内部培训师的授课技能, 扩大培训师的队伍, 但是只有内部培训师肯定还是远远不够的, 需要补充大量社会力量, 可以联合政府相关职能部门、高校、社会培训机构等, 尤其是物流企业供应链上下游的优秀人才、高校优秀师资力量要吸纳进来。比如校企合作创办企业商学院, 更是双赢模式, 一方面企业员工素质提高且节省费用, 另一方面高校教师必须不断地充实自己, 用心观察发现寻找工作中活生生的案例, 不仅可以丰富阅历, 而且教师实践技能强化的同时可以提高对在校生的教学效率和效果, 同时校企合作开发课程既保证理论高度又有实际操作经验。

总之, 物流企业创办商学院不仅仅可以解决人才招聘瓶颈问题, 还可以吸引更多的高级物流人才应聘者, 同时激发企业员工的团队合作意识和工作积极性, 打造一支阶梯式优秀团队, 提升企业凝聚力和核心竞争力。

摘要：随着现代信息技术的飞速发展, 物流企业的不断发展壮大, 同时“互联网+”给物流也带来了八大变局, 人力资本升值越来越重要, 本文是以解决物流企业人才招聘瓶颈问题, 提升物流企业核心竞争力为出发点, 探讨物流企业创办商学院, 为物流企业的改革发展提供参考。

关键词：企业商学院,核心竞争力,可持续发展

参考文献

[1]陈斯婷, 张雅婷, 王奕丹.企业商学院运作模式现存问题及其对策研究——基于校企合作视角[J].中国市场, 2013, (30) :215-216.

[2]刘春雷.高等教育视野中的企业大学研究[D].南京大学, 2013.

篇4：“创办新企业”：孵化未来企业家

作为一个最贴近东方校园文化的社交网站“师兄帮帮忙”的创始人，申磊的创意是以“帮助”为媒介，搭建起了一个强大的校园关系网络。这个创业项目在7月4日获得著名风投机构IDG资本百万元的投资，而申磊的身份也一下由清华大学在读博士生变成一位备受媒体关注的创业者。

在清华大学，像申磊这样的学生创业者还有不少。在7月4日，由清华大学科技园、清华大学经济管理学院联合主办的“创业行——清华大学‘创办新企业’课程2012结业交流会暨课程孵化学生创业企业投资签约仪式”上，清华大学博士生邵金华创办的从事专业医疗设备研发和生产的早期项目，也获得启迪创投不下百万元的投资。此外，清华MBA三年级学生钟宏打造的5U家庭医生项目，也引来众多风投机构前来洽谈。

在清华大学，与其他同学不一样的是，申磊、邵金华和钟宏同时选修了全新模式的“创办新企业”教育课程。

三大特色

“创办新企业”是2011年由清华大学经济管理学院和清华科技园共同创办的，以孵化清华学生创业企业为目标，以培育中国杰出创业企业家为使命。它独具三大特色：

第一，清华科技园的企业家、投资人和经管学院的教师共同授课、辅导创业团队。为那些正在创业或者已经创办新企业的硕士生和博士生提供知识、技能和成长的帮助。

第二，获得资金支持。为参与本课程的同学开发创业计划提供资金支持和对适合投资的每个项目进行投资。2011年的课程上，有两个项目获得总额超过200万元的资金。其中王雪飞创办的五彩时尚团队是一家品牌新媒体服务公司，拥有5200万新浪微博影响力及品牌控社区，获得启迪天使基金投资。

第三，长期受益。本课程有专门的标识和专门的徽章，入选学员会有特有的荣誉感。在成为课程学员后，本课程会一直对其学员及其企业关注和支持下去。

“创办新企业”一经推出便得到清华学生的热烈拥趸。2012年第二期“创办新企业”课程共有50组学生创业团队、共计200余人参加面试，经过两轮面试最终有18组大学生创业团队、40多名同学脱颖而出获得选课机会，在经过系统的专业学习辅导后，两个团队凭借优秀项目经过学生创业扶持基金评审，分别获得过百万创业投资基金支持。其他多个优秀项目也获得社会投资机构青睐。

从“创业行？”

到“创业行！”

清华大学经济管理学院院长助理、技术经济与管理系主任高建教授表示，清华大学经管学院与清华科技园联合开设创新创业教育系列课程，对学生实践学习具有真正的帮助作用，是清华大学在创新创业教育方面成功开创的一种重要模式。清华大学研究生院常务副院长贺克斌教授也认为，清华经管学院和清华科技园联合开设的创业教育系列课程，遵循理论与实践相结合，体验式学习与传授式教学相结合的原则，为有志于创业的大学生提供了展现智慧的创新平台和实现创业梦想的舞台，为清华大学在应用型人才培养方面做出积极工作。

清华科技园发展中心主任、启迪控股股份有限公司董事长梅萌教授告诉记者，选修“创业行——创办新企业”课程是一个体验从“创业行？”到“创业行！”的过程，清华科技园通过和清华经管学院合作为清华大学学生开设创业教育课程，可以将自身十多年孵化创新创业企业、培育创新创业人才的经验系统地带给学生；可以充分运用清华科技园经过十多年不断发展形成的创新创业服务体系和积累的创新创业资源为创办新企业提供系统化、专业化的扶持。

“‘创办新企业’这项课程本身更像是一个专业的学生创业企业孵化器，该课程除了授课老师外，还邀请到企业家、投资家等参加课程跟踪辅导，为学生带来多方面的实战内容。”梅萌透露，未来，清华大学“创办新企业”课程将建立“创业行同学会”，对选修该课程的创业企业进行跟踪辅导，建立课程基金和包含学者、官员、投资家、创业家在内的合作伙伴关系组织。清华大学“创办新企业”课程力争到2020年，培育学生创业企业200个，依托课程基金和引入社会投资机构为不低于40个的学生创业团队提供投资资金，培育5个上市企业，朝着成为“全球最有特色、最有影响力的创业课程”目标不断发展。

创新型国家建设是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策，其基础是创新创业人才培育。清华大学作为国内较早开设创业教育课程的高校之一，联合国家首家A类大学科技园——清华科技园，在清华大学经济管理学院开设供全校研究生选修的系列创业教育课程，充分发挥清华大学教书育人和清华科技园创新创业服务体系的优势，创新清华大学创业教育理念，通过课程辅导和孵化为怀揣创业梦想的清华学子们提供实而有效的理论知识、实践经验和资源扶持。

篇5：幼儿园创办计划书

目录

一、社会教育背景

二、现有市场分析

三、幼儿园综述

四、办园准备事项

五、招生推广政策

六、幼儿园特色

七、财务需求与运用

八、常见风险评估

九、预期发展规划

一、社会教育背景

“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中，随着中国经济的增长，教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前，中国的教育市场持续火爆。国内各类教育机构不断涌现，国外教育机构也以各种名义进入中国市场。

就幼儿教育消费而言，另一项统计数据表明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业，大概需要30万元，而作为学前教育，比起同属非义务教育的大学生消费来讲，是有过之而无不及，04年就爆出了天津一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻，至07年，中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有，年收费在2-5万元的更是比比皆是。通过以上各数据的简单计算，学前教育市场巨大的潜力不言自明。

所以可以预见中国的学前教育市场，一方面孕育着巨大的机遇，另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景，提供了一个难得的发展机遇，这进一步拓宽了学前教育市场。

二、现在市场分析

目前了解两个私立幼儿园分别是小博士幼儿园、锦城国际幼儿园，每个幼儿园大约1000平米内，收费在每期1600元-----2400元，随着近几年80后人群生育期的到来，幼儿园适龄儿童迅速增加，该区域的幼儿园建设仍需要大力发展。

三、幼儿园综述

（一）幼儿园名称：蓬溪外国语实验学校附属幼儿园(某某培训学校)

（二）幼儿园选址：蓬溪外国语实验学校

（三）幼儿园规模：

1、本幼儿园占地面积1200平方米，主要有 8 个幼儿活动室（活动室与卧室合二为一），2个备用教室，1个接待室、1个办公室、个医务室、户外活动场所和食堂；（一楼主要是幼儿教室，二楼主要是培训教室）

2、预计招生 120 名，主要有小小班

1个、小班 1 个、中班

1个、大班 1 个，每班约30名幼儿；

3、本园预计招聘幼儿老师8 名，保育员 8 名，医务人员1 名，保安1名和食堂工作人员

2名（如有需要另行增加）。

（四）幼儿园（培训学校）办学原则：

1、办园（培训）理念：以幼儿为中心，促进幼儿全面发展，重在培养幼儿好的学习、生活习惯，培养幼儿好的人格和性格形成；（注重学科培优、力求学生更优）

2、办园（培训）宗旨：培养更多的优秀幼儿，为蓬溪外国语实验学校输送良好的小学优质生源；培训更多的小学、初中学生，为蓬溪外国语实验学校培养更多的尖子生。

3、园风：和谐进取，精益求精；

4、教风：研究探索，教学相长。

（五）幼儿园教育（培训）内容：

1、根据我国幼教的具体情况，合理地利用教育理念，并把它落实到幼儿五大领域活动（语言、科学、社会、艺术及健康）当中；

2、本园对所有班级开设蒙氏课，园内设有专门的蒙氏教室和蒙氏教具，以促进幼儿的全面发展；

3、本园设有各种兴趣班，供儿童自主选择，如：珠心算兴趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、武术兴趣班、手工制作等等。兴趣班全免费，下午放学后，幼儿父母没有下班，幼儿可自主选择参加兴趣班，等待父母来接。

培训学校内容：针对小学、初中学生，开设少儿珠心算兴趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、武术兴趣班、少儿英语班、小学奥数班、小桔灯作文班；开设初中学生的优质作文班、理化兴趣班、英语提高班，分小班教学和一对一教学两种模式。

四、办园准备事项

（一）本园具备如下办园条件：

1、本园全面贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》，实施《幼儿园教育指导纲要》。

2、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。园内有独立的户外活动场地并设有安全防护设施。

3、幼儿园活动室人均面积不少于5平方米，有独立的园内户外活动场地，平整、安全，并适当绿化。

4、设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，录音机、电钢琴、电视、黑板、桌椅、柜子每班配备，园内共有大中型玩具5件。

5、举办幼儿园的个人及在园工作人员，具有政治权利和完全民事行为能力。园长、教师具有幼教专业毕业学历并取得专业合格证书和幼儿教师资格证书，园长还取得了《幼儿园园长岗位培训合格证书》。

6、传染病、精神病患者，不得在幼儿园工作。

7、幼儿园的开办经费不少于200万元，由举办者筹措。

8、设有儿童厕所，每班6个以上蹲位，并安装扶手。每班设4个以上适合儿童使用的水龙头。

9、食堂（厨房）符合卫生部门的规定。

（二）本园向教体局提出了书面办园申请，并提供如下材料：

1、申办报告；

2、举办者的资格证明文件；

3、办园章程和发展规划；

4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；

5、幼儿园园舍图纸和面积证明文件及复印件；

6、持有消防部门出具的消防安全的认定书；

7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的资格证明文件。教师及工作人员的个人身份证及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的健康证(教师由县级以上妇保院体检发证；食堂人员由卫生监督部门体检发证)及复印件；

8、幼儿园持有卫生部门认定的食堂卫生许可证；

9、持有《卫生保健许可证》。

（三）到物价部门办理《收费许可证》，任何收费都报物价部门审批同意后再收取；

（四）经卫生部门考核领取《卫生保健合格证》和《食堂卫生许可证》；

（五）到民政部门办理《民办非企业单位许可证》，到财政部门领取发票。

五、招生推广政策

随着社会化办学的不断深入，幼儿园工作面临着前所未有的竞争压力，招生工作尤其如此。能否保证合格、稳定的生源，既是经营者及管理者最关心的问题，更是关系到幼儿园能否生存发展的根本性问题。幼儿园招生要懂得“知己知彼”，一方面我们要去发掘自身的优势与特色，另一方面要去剖析市场状况及竞争对手。也就是说经营者要大力宣传本幼儿园的一些办学优势及办学特色，还要对幼儿园所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施（如公立小学）、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，并对周围其他幼儿园的办学情况进行一个全面的了解，并找到其中的不足以之借鉴。

具体的从下面几方面来谈： 第一，编写一本幼儿园的家长手册。在这本手册里，把幼儿园的概况、举办者的背景、办园理念、办园特色、收费标准、入托须知等做一详细的介绍。若有家长来咨询时，送上一本；

第二，请幼儿专家做讲座，请幼儿专家宣讲蒙台梭利教育的先进理念和方法。和家长统一认识，提高幼儿园管理理论水平，现场交流为家长答疑，发现一些平常不易发现的问题；

第三，一旦幼儿园大型玩具到货，即打开园门，免费供小区幼儿游玩。注意并在大喇叭里播放儿童经典歌曲，以创造一个儿童游玩的人文环境；

第四，印一些能反映本幼儿园特色的宣传单，在周边小区、超市、娱乐中心及各幼儿园家长出入必经地发放和张贴，实行微笑服务，在发放宣传单时态度要好，对于家长的一些疑惑要耐心解答，突出本园特色与优势。如果条件允许发放宣传单到小区居民的家中进行有争对性的宣传。

第五，做一些横幅，印上本幼儿园的名称、标语及咨询电话等，挂在小区主要出入口，以及城市主要街道上；

第六，依据自己的经济实力，有选择地在当地媒体，通常是电视台、报纸、室外广告牌上做宣传。

第七，利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果；

第八，开通家长热线。幼儿园可以和幼儿专家合办专家热线，规定每周末上午8点至11点为家长解惑答疑。这种方式的好处是，回避面对面沟通家长的顾虑和不好意思，对家长的帮助是实质性的，是建立幼儿园口碑的很好的方式；

第九，做温馨提示牌。现在多数幼儿园都把车接车送作为幼儿园服务的标准配置，因此有很多的接送站点，在这些站点做一个幼儿园的温馨提示牌，既能体现幼儿园的细心周到，在当地也能起到一定宣传作用。

六、幼儿园特色

1、本园将特邀相关幼儿教育专家对我园老师进行培训与指导，同时也派相关老师去培训与学习，提高教师自身教研与教学水平；

2、本园（培训学校）对每一位优秀教师实行薪酬与股份并持的双向奖励政策。留住每一位优秀教师，为本园的学生提供更好的服务。

3、本园将对老师进行专门的蒙台梭利教育法培训，且本园将购买整套的蒙台梭利教具；

4、本园引进蒙台梭利的教育理念与教学方法。蒙台梭利教育理念：

玛丽娅•蒙台梭利强调早期教育的必要性，创新了儿童教育与课程，她创立的教育思想和方法，可算是当代幼儿教育的里程碑。

蒙台梭利教育理念可概括如下：

1、使人成为人

蒙台梭利教育是使人成为人。第一个人是刚刚出生的生物性的人；第二

个人是为人，为人就是受过教育，具备了教养、具备了人格的人。这就是蒙台梭利教育的意义,也就是人格形成才能成为真正的人。

2、自发性的智能

人之所以有学习的欲望，就是受到与生俱来的智能所驱使，也就是孩子

内在有一种执著追求知识和求发展的动力。那是内部发生的原动力，透过人格的选择及行动而表现出来。如孩子热衷做某一件事时，大多会不知不觉地进行“分析、比一比、合起来、集在一起”的工作。如果这种内在冲动不通过教育去启动他，将会使幼儿本身存在着的巨大能量迟滞、消磨。

3、协助孩子自我发展

成人给儿童的教育是协助儿童自我发展，是给他出一己之力。传统的教育则是成人在那里不断地教导儿童怎样怎样去做，儿童就遵命式地去服从。那么，蒙台梭利教育就是让儿童发挥他自身的生命潜能，通过自身的实际的这种活动来发展自己各个方面，包 括人格的养成，这是教育的真谛。

4、有准备的环境

蒙台梭利认为环境是有生命的，是成人对儿童的使命清楚了解所准备的，这个环境包含儿童成长所需的一切事物的积极意义，同时也要将所有不利于儿童成长的事物加以排除。

5、给孩子自由

要给孩子自由，促进他们自发性地表现自己，然后加以观察。这里所谓 的给孩子自由，并不是放纵的意思，简单地说自由的意义就是活动，让孩子自由选择对象、自由注意工作做到何种程度等。成人应观察那些活动，辨别幼儿 哪些行为应该禁止，如任性、无理、暴力、不守秩序及妨碍团体的活动等都要严格地禁止，逐渐加以根绝。蒙台梭利的教学法特点：

1、以儿童为中心

反对以成人为本位的教学观点，视儿童有别于成人的独立个体。

2、不教的教育

蒙台梭利反对以教师为中心的填鸭教学，主张由日常生活训练着手，配

合良好的学习环境、丰富的教具，让儿童自发的主动学习，自己建构完善的人格。

3、把握儿童的敏感期

0-6岁的幼儿，会出现特定的喜好倾向，若顺着敏感期学习该特性，即可获得最大的学习效果。

4、教师扮演协助者的角色

一般称蒙氏教师为启导员，他必须对孩子的心灵世界有深刻的认识与了解，对于孩子发展状况了如指掌，才能提供孩子适性、适时的协助与指导。

5、完全人格的培养

蒙氏科学幼教的最大目的就是协助孩子正常化。透过环境的设计、教具的操作，使孩子一步步建构完善的人格。

6、尊重孩子的成长步调

蒙氏教育要求教师根据儿童发展的进程，对不同特点的儿童进行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。

7、混龄教学

让一岁到六岁的孩子在一起，可使较小的孩子有不同年龄层的模仿对象，而较大的孩子则可以从帮助年幼的儿童中增强自己的知识和能力。

8、丰富的教材与教具

蒙台梭利教具繁多，这些教具并非是教师用来教学的工具，而是孩子工作的材料。孩子透过这些工作，从自我重复操作练习中，建构完善的人格。

9、屏除奖惩制度

蒙氏科学采取尊重孩子的方式，培养孩子正在萌芽的尊严感。

10、爆发的教学成果

蒙氏科学幼教采取尊重孩子内在需求的方式，让孩子适时、适性地成长，短期内不易察觉成果，但却会在某一时间以爆发的力量彰显出孩子内在的心智成长。

七、财务需求与运用

建园后再细说。

八、常见风险评估

（一）幼儿园人才风险：

人员流失风险：幼儿园建成并投入经营，通过师资培训，对相关员工进行了关于蒙台梭利教育理念的培训，从而培养的一批较为优秀的幼儿老师已经逐步成长起来，我们幼儿园必须采用一套好的绩效管理体系维持这批优秀老师的稳定性，否则幼儿园将面临优秀人员的流失风险。

防范措施：人事制度，实行长期雇佣制，一般情况下不开除或解雇员工；实行以工龄为基础的晋升制度；幼儿园实行普遍考核制度，考核不仅看工作成果，还要看干劲看热情，要看是否有集体主义精神，责任感，注重职工福利。

（二）幼儿园经营管理风险

1、幼儿园建设控制风险：幼儿园在投资建设过程中，比如在购买一些设 备，租赁场地等方面并没有先前预估水平相吻合，投资成本超过预算，给幼儿园的正常建设与运营带来阻碍。

2、制度保障风险：我们幼儿园要建立一套完备的经营管理模式以及日常管理规则，而这些的最终的执行者是幼儿园的全体员工，让他们改变日常的工作习惯，是一件工作很大而且很困难的事情。幼儿教师可能会把她以前一些不良的工作习惯带到本幼儿园里，直接影响本幼儿园的声誉；还有保育员、食堂工作人员、司机及保安由于自身各方面的原因，也没能严格按照幼儿园的一些日常管理制度，可能会给幼儿园带来一些意外损失。

3、资金风险：可能由于幼儿园招生情况不好，使幼儿园经营状况欠佳，幼儿园负债情况没能得到缓和，资金周转不灵，加重了幼儿园的经营负担。

防范措施：

1、我们必须建立一套组织机构要严密、分工明确、职责分明，在职责分明的基础上强调合作，追求集体中所有成员协调一致的工作团队来抵御幼儿园建设控制风险和制度保障风险。我园将实行教学园长、名誉园长负责制，教学园长主要负责本园上课期间的所有教学管理，名誉园长负责本园教师的业务培训与指导、招生政策的指导。

2、幼儿园财务实行电子化管理,建立健全并严格执行投资中小企业融资管理制度、账款管理制度、采购制度、薪金管理制度、财务审计制度和财务岗位责任制。

（三）幼儿园人员及幼儿园财产风险

1、幼儿身心健康风险：幼儿在活动中发生的意外伤害、心理伤害、传染病等，教职工在工作过程中防护不当给幼儿带来的伤害。

2、幼儿园设备带来的风险：幼儿园的房屋设施、配电设施、大型玩教具、班车、厨房设备等在安全操作和使用方面规定不明确带来的意外事件或事故，一方面给幼儿园里的人员带来伤害，另一方面给幼儿园财产造成损失。

3、环境方面的风险：如果周围有害气体或化学品的污染得不到有效控制，将给孩子带来致命伤害；幼儿学习环境和休息环境的消毒、消防和防止不法分子进入等都会给幼儿带来伤害。

4、餐饮不当给幼儿带来的风险：食堂对食品原料的采购、食品原料的质量及餐具消毒上的疏忽会给幼儿带来伤害。防范措施:

1、由于幼儿在安全防护方面的判断和自我控制能力上都比较差，作为幼儿园的教职员工要替孩子想到可能发生的风险。

2、幼儿老师要采取适当的方法教会孩子认识和正确防范；如：我们在设计幼儿一日流程的时候就应充分考虑我们所要进行的课程和活动所能带来的预期的风险是什么，并制定出合理的控制方法，并将这些防范方法用幼儿能理解的话语讲给幼儿听。

3、要建立健全并严格执行岗位责任制、幼儿园安全制度、饮食制度和健康检查制度。

九、预期发展规划

（一）办园规模：开始的时候预计招120名幼儿，可以维持幼儿园基本运营，后期，当幼儿园运转上轨道之后，加大宣传力度，扩招学生，扩大幼儿园规模。

（二）合作理念：和当地幼儿园进行交流，互相学习，吸取别的幼儿园的长处，同时，也不断的传播蒙台梭利的教育思想。旨在提高当地幼儿教育的水平

（三）扩大服务项目：

1、建立幼儿园网站、电子邮件及电话服务等以促进家园共育。

2、开办家长课堂班，向他们讲授一些育儿方法。

（四）通过培训，提升教师教学水平并尽量聘用教学经验丰富的老师：

1、邀请幼儿教育专家来我园进行指导讲学，提高教师的理论素养；

2、采取园本教研活动，提高教师的教研水平；

3、多带老师出去参观其他的幼儿园的教学；

4、提供教师出去学习深造的机会；

5、多给老师提供参加比赛的机会，增强老师的教学水平。

（五）完善管理制度：

给幼儿老师提供一个好的工作环境，不断的完善管理，优化管理水平，提高幼儿园的管理制度和工作效率。

（六）引进优质特色课程，全面改善教育教学成效：

篇6：创办幼儿园计划书

项目名称：丫米美语幼稚园

一、市场评估及前景预测

我市注册和未注册的幼儿园共57所，其中公办1所，公有民办3所，民办幼儿园53所，未经审批注册而非法办园的达16所。办得比较成功的有：蓝天双语幼儿园，阳光贝贝幼儿园，小天使幼儿园，雅伶智力幼儿园等，目前蓝天双语幼儿园收费最高，已经突破三千元。冷水江是一个不缺幼儿园的城市，各种各样大大小小的幼儿园遍地都是，但是，真正办出了特色、达到预期教育教学效果的幼儿园，却是屈指可数。凭借独特的公共资源，政府办的公立幼儿园被广大家长所追捧，高品质的私立幼儿园则凭借特色教育、先进的教育理念和服务理念成为后起之秀，而普通的社区幼儿园则填补那些没有覆盖的市场空白。

随着经济的增长，生活质量的提高，人们对教育也非常的重视，尤其是学前教育。年轻的家长们已经逐步意识到0-6岁教育的重要性，并愿意投入精力和财力培养下一代，但我市真正有足够的能力和完备的方法对0-6岁婴幼儿进行潜能开发的幼儿园甚少。婴儿大多在母亲身边成长，但年轻的妈妈缺乏育儿知识，她们对早期教育的需求很迫切，要求的品质也很高。家长教育观念的日趋成熟，对教育机构办学软硬条件会综合考虑，子女教育消费投入的盲目性在不断减少，在经济条件的许可下，家长对教育机构所提供服务的品质化要求在不断提高。因此我市婴幼儿教育市场潜力巨大，投资前景非常可观。

二、目标顾客

丫米美语幼稚园拟开在佳泰家等高档小区附近，打造一所极具特色、孩子喜爱家长满意的贵族美语幼儿园。

目标顾客拟锁定在2.5—6岁儿童。2.5岁之前的孩子，在开办初期先不予考虑，同时在开园初期也暂不开办全托班。因个体办园开办初期条件有限，师资有限，2.5岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设班级招收2.5岁之前的婴幼儿以及在各个年级开办全托班。

三、开园计划

1、要办好一个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要很好地利用天时、地利、人和。

2、服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，丫米美语幼稚园拟开设宝贝班（2.5—3岁）、小班（3—4岁）、中班（4—5岁）、（5—6岁）大班。初期暂定一个宝贝班（20人内），三个小班（25人内），一个中班（30人内），一个大班（35人内）。初期收费价格在3200元/期上下，效果显著、名声出去以后逐渐上调。

参考2011秋季冷水江市几家大幼儿园收费价格：

蓝天双语：3280元 阳光贝贝：2980元 哈佛：2660元 诺贝尔：2480元 爱丁堡：2286元 爱弥儿：2260元 冷水江钢铁厂：2280 哈佛和诺贝尔仅创办一年，幼儿人数都已经接近三百人。

3、选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，就近原则，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。开在高档小区内，环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，同时，也便于小区内的孩子就近入学。

4、促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告;与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、扇子、小礼物等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

5、规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

6、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。

幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。

四、开业成本预算评估

预测先期投入。在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。为了便于更清楚的核算投入成本，我分别用表格的形式说明

表一：固定资产投入（预估800平方米园舍）

表二： 流动资金投入（月）

预计盈利：

假设学生

5人，正常情况下预计每期利润=208000(65×3200)-183267（40726×4.5）=24733，此为保本基础。生源超过55人以后，就是巨大的利润空间。

100人时每期的利润：320000（100×3200）-209727（46606×4.5）=110273（元）````````````````````` 丫米美语幼稚园的最大特色

1、独具特色的英语教材以及独特的教学方法，能让孩子们在快乐中学习成长，也能让家长对幼儿园英文的教学效果感到满意。

2、小、中、大班的《美语亲子本》《美语ABC》以及宝贝班的《宝贝日记》《美语发音本》既向家长展示了孩子在幼儿园的生活学习，同时加强了老师与家长的联系，有沟通才会有理解，让家长放心地把孩子送来幼儿园学习。

3、要求每个班级美语教师每月必须在放学后给班上每个孩子家里打一通以上美语教学电话，给孩子复习在校所学知识的同时也向家长展示学习效果，复习结束后教师和家长沟通孩子在家里学习美语的情况，商量排除困难的方法。

4、要求每位教师平等地对待学生，严禁推搡、呵斥、体罚幼儿的行为，让每个孩子开开心心来园，高高兴兴回家。老师对孩子微笑，孩子对家长微笑，家长就会对学校微笑。

5、采用游戏教学，让孩子们在不知不觉中掌握英文知识。在幼儿园的学习生活中，老师尽量用英文和孩子进行交流互动，从来园打招呼-上下楼梯-吃早餐-活力操-课堂教学-午餐播报菜单-午休-下午点心时间-上厕所、洗手-游戏-放学回家，每一个环节都用英文操作，给每个孩子营造一个良好的英文学习氛围。

6、全程监控，家长可随时调看监控录像。约束老师行为的同时也会让家长更加放心，杜绝近期社会上层出不穷的幼师体罚学生现象。

7、预期教学效果：结束宝贝班，能准确无误地说出二十六个英文字母及其音标，认识几十个简单英文单词，会使用一些常用的英文句子。结束小班，能认识一百个以上英文单词，能进行简单的英文问答。结束中班，能在生活中使用大量英文词汇表达自己的想法，会简单的音标拼读，常用英文单词基本能全部掌握。结束大班，可以和外国人无障碍交流，会复杂的音标拼读，能读懂简单的全英文少儿读物。

8、全园统一服装和书包，要求孩子每周一、三、五着园服上学，带有丫米美语幼稚园标志的台湾风格园服既能衬托出孩子们的可爱和时尚，也能增强幼儿园的整体感，提升办园品位。

9、幼儿园的装修以简洁大方、色彩明丽为主，墙面布置摒弃内地幼儿园惯用的油漆彩绘，而是让老师自己动手，用剪刀和彩纸等工具在布置板上设计制作而成，并加入学期进度表上的学习内容，每期更换。既节约了装修成本，又省去了奢华装修每年的折旧开支，同时起到了实用的教学效果，每期都能带给孩子不一样的新鲜感。

10、严格聘用教师机制。每个班的美语老师要求大专以上学历、普通话达到二级甲等以上、英语取得国家四级及以上证书、口语发音标准。幼师要求幼师专业毕业，有相应的教师资格证。所有老师上岗前必须经过专业培训，培训通过方可上岗。在工作中不断对教师的能力进行考核，规范奖惩制度。每期定期组织师训，交流教学心得，分享教学经验，从而达到提高教学水平的目的，更好地为孩子服务。