创办幼儿园策划方案

2024-05-22

创办幼儿园策划方案（精选10篇）

篇1：创办幼儿园策划方案

一.开园流程

1.申请筹备的各种资料（申办报告举办者资格证明材料及资信证明材料园来源及使用证明办园可行性报告）

2.申请正式社园的各类材料。（抽射批准书办园注册金办园可行性报告幼儿园章程师资队伍情况园长资格证明幼儿园规章制度和岗位责任制）

3.幼儿园机构成员名单及相关证件。

教师：教师资格证普通话证（二级乙等）健康证。

具有观察分析幼儿的能力，设计教育活动的能力，指导游戏活动的能力。

保健员：具有一定保健业务的知识与能力。

保育员：提高管理幼儿生活的能力和参与一定教育工作能力。

财务人员：掌握计算机基础基本操作技能。

二.幼儿园设备

1.大型玩具一套

根据价格材质不同，价格在一万五到二万之间

2.小型玩具一套

以益智类玩具为主，如积木和拼插类。

3.家具类

桌椅床玩具柜鞋柜毛巾水杯等

小班三十人中班三十五人大班四十人

4.地铺地毯幼儿园活动场地

5.幼儿用书教师用书电子琴钢琴录像机等

6.特色课程教师及设备（如蒙氏教育舞蹈教室等）

三.招生事宜

1.可编写一本幼儿园的家长完全手册其中包括幼儿园情况概要举办者的背景，办园理念，办园特色。收费标准，入园须知等一详细介绍。

篇2：创办幼儿园策划方案

配套方案众说纷纭，制造商说我的产品技术最高，代理商说我们代理的产品最好，出于商业利益可以理解，但对影楼来讲就摸不着头脑了，影楼业需要得到咨讯，希望有个万全之策，给一个最佳方案只要能有效益我就满意。

如今探讨配套方案已不那么简单了，前几年经历了第一阶段的各种设备配套方案的应用并不成功，第二阶段配套设备加进了技术软件成功的影楼还是不多。这时影楼的老板反思了，看来不单纯是个技术问题，也不是购置设备省几个钱的问题，涉及到方方面面的问题，例如投资回报率问题，老设备利用问题，价格落差问题，耗材成本问题，色彩管理问题，照片保存期问题，方案是以扫描为主，还是以数码拍摄为主，采用数码相机还是选用数码机背，人才培训问题，老职工使用问题等等。基于这种情况要谈配套方案就不是给你开一个配套清单，购置配套设备后回去就能挣钱了。数码影楼配套方案是一个综合性的问题，是一个系统工程，这里包含着技术问题、艺术问题、管理问题、市场问题。配套方案是因人而易的，对你是最好的对别人就不见得是最佳的，最佳的试金石就是盈利还是亏损。不盈利必然有不盈利的问题，不是配套设备的问题就是软件技术问题，就是内部管理问题，就是市场策划问题，任何一个问题都是配套的合理性问题。基于这一主导思想，提出了数码影像综合方案“九重天切入法”。

九重天切入法是数码影楼配套方案的根本变革。

改变过去只提供数码硬件配套设备，延伸到“两软一硬”的配套方案是质的飞跃。所谓两软是指技术软件和管理软体，一硬指的是合理的科学配套设备。

改变过去只管前期配套，不管后期服务，更不管方案的经济效益，九重天切入法从资源分析入手，促进传统向数码过渡，步步深入层层入微，从市场中来，到市场中去。市场既是源泉又是归宿，从而产生长久的经济效益。

配套方案要做到四个结合：

“结合影楼的实际”设备的选择不是越高越好，而越实际越好。

“结合市场需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滚动发展。

“结合传统设备”传统有传统的优势，要取长补短，自然接轨，谁做主导因势利导。

“结合现有人才”传统人才是数码人才的基础，是数码人才的宝贵财富和潜在的数码人才高手，培训现有人才学习数码技术是最佳途径。

二九重天切入法的科学程序：

影楼资源整合观念意识转轨市场定位转轨

资源分析亮相家底投资者培训结合当地市场

投资配套设备技术转轨试运营

两软一硬方案关键岗位培训传统向数码过渡

运行机制转轨向企业家进发建立创新体系

内部调整体系老板二次培训互动体系的组建长久效率的产生

以上科学程序可以概括为六句话：

资源分析入手，建立创新体系

四大转轨变形，老板两级晋升

两软一硬方案，妙在资源互动

1两软一硬配套方案的四段三步曲：

第一阶段是发现问题和认识问题的阶段

四段三步曲的逻辑是出于对影楼现状的分析。

目前影楼处于重大转折时期，因为高科技的数码技术切入影楼业，再用陈旧的管理方法，传统的运作模式，落后的技术经营影楼肯定是不行的。这里核心的问题是看老板怎么办？老板的核心问题是创新，创新的核心是创新方法，创新方法的核心是建立创新体系，建立创新体系的核心是老板要提升到企业家，而企业家的培养是最重要的问题，人们认可不认可现代化的影楼要不要企业家去驾驭，成为高效益与面临淘汰的分水岭。

九重天切入法就是要解决一些影楼的老板偏面的认为上了数码就能挣钱，其实挣钱的关键主要不是设备的先进性而是管理的先进性。先进的设备，落后的管理，不但不挣钱还会赔钱。事实证明现在上数码设备的影楼70%以上不挣钱，我们的结论是：创新管理+实用技术+数码设备=效益。即“两软一硬”的数码配套方案才是最佳配套。

影楼资源分析与方案决策：

从影楼的资源分析入手，与影楼的实践相结合是九重天切入法的活的灵魂，我们主张一把钥匙开一把锁，不是一把钥匙开千把锁。下面列出影楼资源分析表，如果感兴趣，可填好后寄来，我们将为您提供一个配套方案供您参考：

影楼（或投资者）资源状况分析表：（每项只打一个“√”）

数码投资主观意向

根据影楼资源状态，我们提供一个粗略的大、中、小型数码影楼配套表，可进行对照（仅供参考）（见表1）

当然，最好能提供投资者的意向策划方案，其中应包括如下内容：

策划方案：1.市场定位；2.经营项目；3.经营特点；4.可行性分析：市场的可行性、技术的可行性、艺术的可行性、经济的可行性；5.决策性分析：在以上分析的基础上提出目标，做出阶段性目标。

经营的实施方案：1.阶段性计划（进度计划）2.人员的招聘计划；3.人员的培训计划；

4．设备投入的配套计划；5.耗材供应计划；6.模板开发计划；7.包装定位开发计划；8.创新计划；9.发展计划

我相信我们之间能建立互相勾通的桥梁，对双方的发展都是有利的三从传统影楼向数码影楼过渡的四大转轨变形：

九重天切入法的核心内容是做好影楼的四大转轨，这是影楼切入数码能否成功的关键所在观念意识的转轨变形：

目前影楼的老板大部分在切入数码方面仍处于重价格轻服务，重技术轻市场，重艺术轻管理，重硬件轻软体的阶段，这四大误区不解决，影楼业切入数码就谈不到高效益，谈不到数码影像最佳配套方案。几个理念问题的认知如下：

数码设备的选择原则不是越高越好，而是结合实际才是最好。不是一次到位，滚动发展以市场为导向，与传统设备接轨，软着陆才是最佳效益投资方案。

科学技术的发展日新月异，每隔三个月到半年就会推出一批新产品，想要你使用的设备永远保持最先进的水平是不可能的，高科技设备并不等于高效益，先进的设备加高水平的创新管理才是高效益。脱离你的客观实际，脱离你当地的市场的所谓最高科技产品不但不是高效益而且可能使你经济走向崩溃，因为投入与产出不匹配。

数码设备的价格落差大并不可怕，而可怕的是市场落差，丧失市场的机遇，丧失你的团队技术创新的手段才是最可怕的。我用一句话告诉影楼的老板，就是你必须认识到，等待使你走向死亡，切入使你走向风险，风险和利益是同行道。不冒风险不可能得利益，只有把握市场脉搏的人才会获得巨大的利益。

聪明的投资者不是算价格落差，而是计算从传统向数码转轨的时间差。人才培养、市场开拓、内部整合的超前差值，才能获得超前增值效益。

老板必须认识自己的角色，你不是倒卖数码设备的商人，你是用设备服务于百姓的技艺表现者（技术与艺术叠加在市场开拓的体现者）因此你不应该过分关注购置设备后的价格落差，而应关注设备所产生的市场增益值，把精力投放到开拓市场上。

传统摄影是基础，数码摄影是升华，传统摄影与数码摄影的主导性是以时间为变量的推移过程，今天以传统摄影为主导，明天就会以数码为主导，这是一个不断延伸和自然演变的过程，绝不是一个断层，而是互相矛盾、结合统一而发展的过程。

我们并不主要看它们矛盾的一面，而着重看它们统一的一面。传统摄影也好，数码摄影也好都是艺术家实现摄影创意，满足百姓内心世界需求和企业达到盈利目的之手段。是手段而不是目的这很重要。

内部运行机制的转轨变形：

由于专业扫描仪、数码相机、数码机背、彩色喷墨打印机、激光宝丽机、数码彩扩机以及多种数码影像软件的出现，影像行业的运作模式必然发生重大变革，原有的感光相纸、原有的放大机、冲卷机、冲纸机，必然受到挑战。输入输出方式的运作模式必然发生重大变革。因此内部的运行机制必须适合新技术的发展，大致应做如下调整：

（1）内部人员应分批进行数字影像技术培训。掌握新产品的性能和操作方法，掌握新技术的流程，掌握新工艺。

（2）建立内部创新体系，新产品新技术的出现成为我们创新的手段，我们过去在暗房中进行的后期制作和图像的二次创意是靠手工和几十年的经验或技巧实现的，摄影师与暗房师的沟通也时常遇到困难。今天设备的数字化方便了摄影师从前期到后期得心应手的进行一体化创意。无论是照相馆、影楼、图片社、广告公司还是其它影像制作单位，都可以把前台接单、网上商务、拍摄和后期创意，制作与装裱整合成一个系统，用技术软件，管理软件达到规范化运行

（3）整合图像的保存传输体系，特别是拍摄人员制作人员创意成果，可用模板的形式固定下来，再进行模板系统化的整合和二次创意，形成自己的独特风格，也便于素质不是很高的工作人员发挥效能，提高工作效率。

3、技术的转轨变型

一场新的技术革命，必然带来新材料、新工艺和新的管理方法的更新，我们微缩到技术领域，无疑技术的更新必须先行，但影像行业与其它行业不同，它的最大特点就是它属于艺术领域，而且要达到预期效果，就必须采用更多的新技术手段去实现。

在当前传统向数码影像的转轨过渡中，首先就是人员进行全面的技术转轨，这种转轨绝不是招进一批计算机人员替代老的技艺人员。最好的最有效最捷径的方法是培训现有艺术人才掌握新技术，使他们转换成新生的两栖摄影人。搞艺术的人应该在不同角度掌握技术的操作技巧为艺术的创意服务，例如：对化妆师进行数码技术普及教育，成为数字化妆师；对暗房师进行计算机培训，成为数字暗房师；对后期制作人员进行数码培训，成为数字美工师。这种培训方法要比吸收计算机人员掌握摄影技术，熟悉影像艺术更容易见效，这样做提升快，内部接轨自然，不会产生新的内部矛盾。

4、市场定位的转轨变型

一种新技术的出现，必然带来新的经济增长点，但人们往往在市场的运作上走上误区。目前在商业摄影实现数码化的过程中，已出现了误导，很多上数码设备的经营单位，不但不挣钱反而赔钱，为什么呢？就是一味的用数码追传统，穿新鞋走老路，穿数码的鞋走传统的路。

篇3：创办特色农村幼儿园的探讨

一、农村幼儿园中的特色资源

1、特色资源

农村幼儿园所处的区域，往往会有一些具有特色性的资源，比如说本土文化或者是本土产业等等，而这些特色资源往往能够带给幼儿不一样的活动、不一样的体验。比如常太乡被誉为我国的枇杷第一乡，而这里的幼儿园教师就可以动员幼儿家长配合，展开以家庭为单位的摘枇杷活动，既让幼儿亲身感受到了枇杷第一乡的壮观，又起到了综合性的教育作用，并且还发展了幼儿的社会能力以及交往能力。

2、动物资源

对于城市幼儿园中的幼儿来说，小动物只能通过图片来接触，这种认识是表面的，是不具体的。然而，对于农村幼儿园来说，却有这个条件让幼儿直接的接触图片中的小动物，比如说蜗牛、蚂蚁、蚯蚓等等。比如当春天到来的时候，农村幼儿教师就可以在教室的一角建立开放性的蝌蚪观察池，让幼儿能够一天一天的观察、了解小蝌蚪的成长，从长出后腿到长出前腿，再到蜕掉小尾巴，让幼儿能够直观蝌蚪变青蛙的整个过程。通过这种教学资源，能够有效的激发幼儿们的求知欲望，刺激、培养幼儿们的细致观察能力，并且还能够促进幼儿们之间的交流、合作。除此之外，一些家禽、家畜等等，也是农村幼儿园教学中重要的、可行的教学资源。

/3、植物资源

农村幼儿教师可以专门的为幼儿开辟种植区，而这个种植区可以种上一些简单的、易长的蔬菜以及农作物，这样就能够帮助幼儿更加的了解蔬菜、了解农作物的生长特性，并且了解这些作物的生长环境以及生长过程，与此同时还可以引导幼儿做好相关的观察记录，而当这些蔬菜作物顺利的成长、成熟之后，教师还可以带领幼儿们进行对蔬菜农作物的采摘，这样既能够帮助幼儿主观的体验到收获的心情，更能够从中教育幼儿要爱惜劳动成果。除此之外，相关的植物资源可以说是多种多样的，而类似的教学也可以是多样化的，比如说用植物的种子做美工，用稻草做创意等等。

二、具有农村特色的幼儿园教学活动

1、田间乐趣

农村幼儿园拥有着城市幼儿园无法比拟的自然条件，比如教师就能够带领幼儿参与到附近的农田活动当中，让幼儿能够亲密的接触到大自然。在这样的教学环境下，教师可以自由自在的带领幼儿们到田间、地头畅快的活动，有的幼儿会将地里的玉米皮编成裙子系在腰间，跳教学图片中所看到过的草裙舞；有的幼儿会将红薯藤或者野花编成花环，戴在自己的头上或者颈上，像是美丽的公主；有的幼儿会将红薯的茎叶做成长长的耳坠和手链，挂在自己的身上，像模像样的学大人那样叫卖；有的幼儿会将高粱穗或者是谷穗插在自己的头上，像进行一场时装展示。在这样的环境当中，幼儿们无比的开心、畅快，从而显得无比的自然、可爱，而教师也会沉浸在这种大自然的环境当中，沉浸在幼儿们的欢声笑语当中。

2、农作物里的学问

成功的特色农村幼儿教学，是在放松的、游戏的环境中，展开、完成对幼儿的教学。比如为了能够让幼儿们更加深入的了解到农作物，教师可以带领他们到附近的田地中观察各种各种的农作物，甚至可以邀请幼儿的家长、监护人来为幼儿们提供相关的农作物标本，为他们讲解相关的农作物知识。而教师则带领幼儿将幸苦采集到的、收集到的农作物带回教室的自然角当中，组织幼儿们围着成堆的农作物进行互相的交流、探讨。另外，在这样的教学环境中，幼儿们还可以大显身手，制作一些关于农作物的、各种各样作品，比如说用玉米皮编织出来的小辫、用花生壳做出来的小鸭、用红薯做出来的刺猬、用玉米穗做出来的娃娃等等。这些在幼儿参与下创造出来的东西，还能够有机的运用在农村幼儿园的教师墙面上，既彰显了幼儿的创意，又美化了教学的环境。

三、特色教学

1、多元化的民间游戏

农村幼儿园的教师必须注意这，并要充分的运用农村所特有的民间游戏，比如弹珠、打沙包、滚铁圈、跳皮筋等等，这些都是幼儿所熟悉的、了解的小游戏，能够为幼儿带来更多的快乐。不仅如此，在展开户外游戏活动的过程中，农村幼儿教师还必须遵循幼儿的发展特点，让幼儿自主的选择游戏的项目，而教师在幼儿游戏的过程中，则可以与幼儿一起展开游戏，并且帮助他们逐渐的提高游戏的难度，比如说制定一些小规矩、小惩罚等等。

2、本土节日

我国传统的风土人情有着浓厚的趣味性以及独特性。在农村幼儿园的教学过程中，应该让幼儿们接触并且了解这些知识，使他们能够从参与的过程中获取相关的知识，这种教学方式比较单一的、呆板的从课本上让幼儿们死记硬背，要活泼得多、生动得多，其可行性也大大的提高了。在我国南口乡有着这样一个传统的节日，那就是三月三，在那里每年的农历三月三这一天，乡里都会举办隆重的活动。通过这些传统活动能够培养幼儿们尊敬长辈、爱家乡、爱祖国的热烈情感。除此之外，农村幼儿教师还可以利用每个月的逢一、六日的赶圩日，模拟赶圩活动。甚至可以让幼儿们通过平时的买菜、卖菜等等不同身份的扮演，来展开对价钱的计算等，提高幼儿们参与活动的积极性以及对知识学习的求知欲望。

总之，我们必须结合农村当地的特点，创办出具有特色的农村幼儿园，最大程度的既为幼儿带来欢乐，又丰富幼儿的知识结构，为幼儿的继续学习打好坚实的基础。

篇4：创办天太胜威集团内刊策划方案

（草案）

一、创办企业内刊的宗旨和目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：Ⅰ、企业风采的对外展示

Ⅱ、企业各部门之间的交流互动

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、传播企业经营理念、引导员工健康生活

二、内刊的受众群定位：

1、相关政府主管部门

2、天太胜威集团员工

3、合作伙伴单位（友好往来单位）

4、学员、客户和潜在学员、客户

三、办刊策略及实施方案：

1、内刊形式

内刊的形式为A2大小的报纸，即方便携带，又具有很强的时效性，可以随时根据企业的动态做文章。

2、刊名的选择

可供选择的刊名有《胜威人》、《天太风》、《胜威视窗》、《天太之路》、《驾校之声》、……

对以上一系列刊名进行比较，唯有《胜威人》意义更加深远，突出了以人为本的企业管理理念，本刊的内容也是为了展现胜威人的精神风貌。

3、内刊的栏目安排与定位：

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、内刊的版面分布及基本内容：

第一版：“胜威报道”

此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。

内容包括：

刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行

业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。

 公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司发生的一些重大事件的报道，比如

管理新举措、大型活动、领导关怀、市场动态等。

第二版：“学海无涯”

此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前沿的技术或是管理心得。

为了让客户和政府官员也能读懂，要求关于技术的介绍尽量深入浅出。

内容包括：

 技术专栏：在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行业的专业知识。

 行业风云：汽车电子产业以及驾驶教育的前沿动态。

第三版：“人在胜威”

此版主要介绍胜威公司的员工生活，突出胜威人积极向上的精神面貌。

内容可以包括：

成长足迹：员工或者是一个团队在胜威的成长历程，个人价值的实现过程。

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。

 部门活动：当月精彩活动的照片和故事。

 员工天地：员工在工作、生活、情感等方面的文学作品，创作的诗歌、书法、绘画、旅游、摄影作品等。

 健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识、营养学知识等

读编往来：编辑们的心得、故事，员工对内刊的建议或评价，并给予针对性地

解答。

第四版：“每月聚焦”

此版主要针对公司当月的某一件大事或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而

特别策划的内容。

四、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊的可读性直接关系着内刊的成功与否，影响着企业所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。

企业内刊应该办得有血有肉、生动活泼、好读耐读。

譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人回味的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

2、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与内

容的精心策划，二是版面图文的新颖、细致。

3、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策

划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题邀请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都

应该不断地朝以下几方面努力。

Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

Ⅱ、从实际出发，事实求是。

Ⅲ、认真听取读者意见，虚心接受建议并努力改进。

Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

五、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

一个好的内刊，离不开员工的参与、离不开员工的声音和想法，如何发掘员工的潜

能、更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，从而使内刊的充实丰富？可以从以

下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每100字多少钱的稿费标准计算，或者实行积分制，每积多

少分付相应的稿酬。

Ⅱ、进行精神奖励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁

发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把

握，必然会吸引读者的眼球。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。

六、编辑工作流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集成员讨论并确定当期的宣传重点，并分配工

作任务。

Ⅱ、稿件编辑：对收集的稿件进行筛选、校对和编辑。

Ⅲ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由营销部主管进行初步审核。

Ⅳ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，由董事长审批签字。

Ⅴ、印刷出版：按小样版本出菲林并印刷。

Ⅵ、编评会：内刊印刷出来后，广泛听取员工的建议，评价当期内刊的优劣，重

点指出工作的不足之处，从而促进内刊的成长和进步。

七、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

 A2大小正反彩色印刷，分成A3大小的四个版面

 选用157克彩色铜板纸

 内部设计，印刷厂出菲林印刷

2、印刷单价：

 印500份：总价2000元，单价4—6元

 印1000份：总价2000元，单价2—3元

篇5：创办杂志策划书

创办杂志策划书1

1创办目的：

这是我们曾经年少时的梦，为了实现它，我们找寻一群和我们有同样梦想的人和我们一起去行动，无关乎盈亏，无关乎商业，我们只是筑梦，还有做我们自己！希望有这样一个舞台来展示我们，这便是我们最初的目的，至于以后，是要将它作为一种职业，一种生存的姿态，无从阐述。

2风格定位：

我们不是《楚天都市报》那样的快捷时事，我们也不是《城市画报》那样受到都市人的追捧，我们只是在讲述我们用不一样的视角看到的故事，我们只是想让我们自己还有懂我们的人在夜深的时候，听着我们我们的音乐，看着我们的图片，品读我们的文字，跟随我们的脚步，让思想远行，心灵岑寂！

3栏目设计：

a：封面：封面是我们每一期主题的灵魂

b：封面和卷首之间：封面和卷首之间将会有一个白色的版面，上面用只言片语讲述一个想法，原则，或者只是单单的说：这一期献给我们的父母，这一期献给他们和那些关注他们的人

c：卷首语：每一期的卷首语都会很新颖，具体的内容视情况而定，不一定是故事，也不一定是格言

d：主题：每一期一个主题，过程中，可以根据当期的稿件质量适当调整发行刊物的数目，使资金得到最大程度的合理利用。

平时多与关心母校发展的校友联系，一方面可以邀稿来提升刊物的质量，另一方面也可争取资金支持。

当然最重要的还是提高刊物的质量。

创办杂志策划书2

1创办目的：这是我们曾经年少时的梦，为了实现它，我们找寻一群和我们有同样梦想的人和我们一起去行动，无关乎盈亏，无关乎商业，我们只是筑梦，还有做我们自己！希望有这样一个舞台来展示我们，这便是我们最初的目的，至于以后，是要将它作为一种职业，一种生存的姿态，无从阐述。

2风格定位：我们不是《楚天都市报》那样的快捷时事，我们也不是《城市画报》那样受到都市人的追捧，我们只是在讲述我们用不一样的视角看到的故事，我们只是想让我们自己还有懂我们的人在夜深的时候，听着我们我们的音乐，看着我们的图片，品读我们的文字，跟随我们的脚步，让思想远行，心灵岑寂！

3栏目设计：a：封面：封面是我们每一期主题的灵魂

c卷首语：每一期的卷首语都会很新颖，具体的内容视情况而定，不一定是故事，也不一定是格言

d主题：每一期一个主题，就像wzine一样，找到一个合适的`主题，各地的撰稿者从不同的视角写，最好撰稿者本人拍摄能表达自己文字的图片，但是我们无须像他们一样一个主题贯穿始终，当然主题的分量尽量大一点，多视角！在主题里我们不仅仅有文字，有图片，也或者有讨论，用笔记录下来每一个人的想法，因为他们的想法或者不能写成一篇文字，只言片语却启迪了我们所有的人！（主题是我们每一期杂志的核心，必须紧紧把关，选好主题，主题的内容，很宽泛，比如说我们可以有一期的主题是：印象，幻象，身边，还可以是“病”，讲一下各种各样的奇怪的病，幻想，这些能够带来什么样的人生，也可以是心理学一些简单浅显的词语，比如墨菲法则，晕轮效应等等，讲这些给我们带来怎样的生活，总之就是要很宽泛，很独特！

e留声机：留住那些曾经感动你的东西，你在那么一瞬间有一丝丝的不一样，都应该还有值得被记录下来，因为那么一瞬间的不一样，就是我们平凡人生当中的另一种体会，一种飞翔，可以是一个冲动，一个海阔天空的想像，一个永远无法实现的梦，一句话，一个动作，一首歌，一个游戏，一种食品，一条街，只要你想说，我们就愿意倾听，并且共同分享！总之，就是散文式的一种感想!

f摄影师的瞳孔：当你抵达一个地方，那个地方有你想要表达出来的东西就可以，它不需要美，它可以丑，它也可以是我们每个人都天天见到的东西，地点，只是没有人注意过它不一样的一面，它也可以是某一天，某一个清晨，黄昏，它甚至可以是一个幻影，但是你用摄影机表达出来了，还是图文结合，让人心灵餍足！

g人物专场秀：我们所生活的社会就是任何人，没有一种东西能比人更能启迪人，我们在这里会介绍一些人物，他的不同的人生体验，他不须很有名（我们也没有资金和名气去采访这样的人），他也许颓废，他也许得到过帮助，又或者我们知道一个这样的人，我们去报道他，我们去帮助他，然后和他一起成长，一起飞跃，在这里，我们可以讲述我们每个人在这里得到的东西！

f one word ,one world，我们只讲一两句话，是某个普通的同学说的，或是我们的爷爷奶奶说的，把这么几句话用电脑技术造成好的效果，然后让读者去想像，也许我们只讲了一句话，却让读者得到了整个世界！

h story from makers:我们是一个庞大的团队，来自中国的各个城市，我们每一期的杂志都要克服距离，分歧等各种各样的困难，我们每一期杂志的制作，背后都会有故事，是为了让那些想懂我们的人有参与感，也为了记录我们自己的奋斗！

4，杂志的管理：杂志的管理是我们杂志能否成功的至关重要的关键：

暂定模式：

中心组成员：六位，

（1）总编辑：协调杂志内部中心成员的关系，对每一期的主题，内容有着最终的确定权，全权掌管杂志内部各种事宜！

（2）两名执行总编：一名执行总编主要负责管理读者的相关评论，负责在网页上回复读者的留言，并且将读者的建设性提议反馈到编辑部各位编辑（日后，若是读者的评论多了，该编辑可以自行招助理帮助，只需通报总编辑便可），另外一名执行总编负责审核各板块的定稿问题，监督其他各编辑记者做好工作，并且及时报告总编辑需要协商决定的问题，同时组织召开各种会议（每期杂志正常开会三次，编前讨论会，讨论每一期的主题，中心组成员都发言，讲明自己下一期的理念，各地方编辑根据其地方特色生活提出建议在会上讨论，杂志正式出刊前召开一次会议，由总编等中心组成员极其秘书构成，审核刊物，在每一期刊物出了之后，也要召开一次会，主要奖励做的好，得到读者大反响的地方编辑及作者，指出刊物存在的问题，所谓会议就是在qq群里讨论）相当于总编辑的秘书

（3）两名美编：两名美编共同负责挑选图片，排版，尽全力的表现作品的思想，同时还要和供稿者讨论思想，以便更好的表达主题！当杂志缺少图片时，美编要发挥自己的作用，能够画出图片填补杂志，美编的工作任务繁重，也可自行招助理

（4）计算机编辑两名：计算机编辑负责杂志最后的制作，上传到网上，主要任务就是和美编讨论，负责制作，达到美编要的效果！计算机编辑也可以找人帮助制作

（中心组成员基本上要保持稳定，有编辑离职便从其助理中选取人才提升，同时根据杂志日后发展状况，灵活扩充，比如说，在杂志正常刊之外要办特刊，暑假加刊，都可以扩展）

（4）地方编辑：我们的团队就是来自各个城市的人，暂时我们只是找身边有才华的朋友，我们通过一群人认识另一群人，我们在各地设一个地方编辑，比如说黄石站编辑，长沙站编辑，重庆站编辑，北京站编辑等，这些编辑的要求是必须负责认真的投入到工作，及时高质量的完成总编派发下来的任务，地方编辑自己审查自己的稿子，地方编辑的有征集撰稿者的权力，充分利用自己的人际关系，集思广益，但是地方总编不得随意的将一名撰稿者发展成为记者，地方编辑招募的记者必须在刊物上发表多篇高质量的稿子，拥有深邃的思想，这样做也是为了方便杂志的管理！

篇6：台刊创办策划书

一，台刊目的：即交院之声广播台刊物，是宣传介绍广播台，与外界人士做交流的窗口，并为广播台成员提供一个新的展示舞台。

二，参与人员：全体广播台成员，包括播音，采编和监制。台刊制作应成立相应的制作委员会，第一期台刊的制作暂由台委代理。

三，台刊名称：未定，讨论后决定，最好不要超过四个字。

四，台刊内容：

1，封面，必须为彩色印刷，应广播台台徽及台刊名称

2，刊物栏目，暂定为十个栏目（不包括前言，目录）。

栏目推荐：《成员风采》，以广播台成员的照片或活动照片为主，安排在内封彩页，共两页。

《前言》，作为刊物的总序，放在正文第一页，共一页。

《目录》，刊物目录及制作人员名单，放在正文第二页至第三页，共两页。

《优秀稿件赏析》，优秀稿件两篇，评语若干。

《交院之声大事件》精彩活动的报道及广播台新闻。

《铭刻时光》我与广播台的故事，稿件采取征集形式。

《星光瓶》一些对广播台的祝福或感想寄语。

《文苑》成员优秀作品展示，不限诗歌，散文，小说。展示多才多艺的广播台成员风采。

《特别策划》每期一个主题，期期不同，第一期为各个栏目的介绍和对

各个栏目组的采访。

更多精彩栏目，大家发挥想象力！

五，台刊制作流程

1，先由总编辑负责栏目策划并把各个刊物栏目的内容进行分配，一个栏目多少篇，分别让那些人去写。广泛征集类的原则上是至少十个人写，再从中筛选。任务为硬性任务，若后期投稿活动参与积极，则不作强制性要求。

2，由美编进行初步的模块设计及后期排版美化。由于工作量较大，建议美编为两人

及以上，总体排版由总编设计。

3，文字编辑，负责收集编辑稿件（将手写稿打成电子档），催稿。对稿件提建议，必须按时获得稿件，直接对稿件质量负责。

4，由总编负责最终审稿以及刊物排版。刊物内容确认无误后由总编送去印刷。印刷

质量由总编负责。

篇7：关于创办暑期培训班的策划

一:目的随着教育的不断发展，学生的压力越来越大。很多农村学生暑假不是看电视就是打游戏或者上网。为了让小学生们充分利用暑假提高自己的能力，为以后的学习打下坚实基础。我们决定创办此次培训班，提高学生的能力，同时也锻炼我们自己。

二：招生对象及地点

黄泥田范围内有学习欲望的小学生。授课地点待定。

三：授课计划

1.监督学生完成暑假作业，并按计划的讲解

2.教一些简单的国学知识，让学生接受传统文化的熏陶

3.教英文字母以及一些简单的英文对话。

4.每2周开展一次班会，锻炼学生上台演讲的能力，丰富学习生活。

四：授课“老师”

湖南师大，湘南学院及湖南商学院的学生。

五：上课时间及收费标准

7月20日---8月20日（周六周日照常放假）

收费标准：每人200元。

我们一定会尽职尽责的做好我们该做的事情，保证学习的质量，在最后我们会进行一场考试以检验学习效果。请各位家长放心，同时也希望得到各位家长的支持，谢谢！

报名时间：

篇8：英语俱乐部社团创办策划书

策划人：李爱霞

一、社团创办的提出与意义

英语是一门语言学科，学生们学习英语的最终目的是为了使用英语交际，而要想达到这一目的，就必须在客观上形成英语氛围，激发学生兴趣，从而提高他们的英语综合素养。而我校是一所地处偏远农村的县级中学，学生英语基础比较薄弱，学习兴趣不够浓厚，综合语言运用能力也很不理想。渐渐英语成了学生的薄弱科目，也有学生逐渐放弃英语学习。究其原因，主要是学生感觉学难以致用，也就是说缺少用英语做事情的真实的环境和情景；而我们学校也很少组织有关英语的相关比赛和活动，学生们更是很少将精力放在英语学习上。为了提高学生学习英语的积极性，引起学生对英语学习的关注，培养学生学习英语的兴趣，我们必须创办一个专门属于我们英语学科的社团：Fuyang English Club。本社团以歌唱、话剧、朗读、演讲、论坛等活动方式进行组织，在既定的时间和范围内创设英语俱乐部，组织各种有利于提高学生英语水平的活动，培养和锻炼学生听说读写各方面的综合运用英语的能力，是实现其目的的重要手段。

创设英语俱乐部，必能改善我校学生学习英语的不良现状，让学生在参与的过程中体会到学习英语的乐趣，将自己在平时课堂上学到的英语语言和知识得以运用和巩固，真正地在用英语做事情，增强口语，丰富英语知识，增强其英语综合能力。

二、确定创社的有关条件

（一）确定社团成员范围

英语俱乐部面向我校全体同学招募成员。为保证英语俱乐部以后活动的顺利开展，申请加入的同学必须满足以下条件：

1、爱好英语，对英语有浓厚兴趣且有提高英文水平的愿望。

2、有一定英文基础，尤其要有一定的口语水平。

3、外向大方，敢于并善于沟通表达。

4、积极乐观，服从社团工作学习安排。

（二）确定社团规模

初拟定成员不超过50人。

（三）确定成员分组

英语社团成员根据年级人员数量情况分为小组。每组均安排老师和组长进行活动与管理。各年级英语学习水平不一，活动时，根据具体教学安排确定两组活动是否分开进行。

（四）研究与确定对实施人员的组织管理

1、成立策划小组，明确分工，各负其责。

英语指导老师：李爱霞、赵文、吴秋燕、孟丽娟等负责活动的组织和具体授课等。

社长：初二六班齐少波、五班董袆婷负责各项活动的策划、实施、监督。

李文静、路学思及何硕负责社刊等材料的准备以及整理。

各小组具体负责人待社团成立后选出，负责管理社团的日常活动及社员的活动情况。

2、参与策划人员的分工合作。

首先，在每次开办英语社团活动之前，全体成员要群策群力，确定每次开办的主题，查阅文献，收集各方面材料，再与同期教材内容相结合，制定好计划。

其次，在实施过程中，总负责人应指导各项活动的具体开展、协调好人力资源，及时调配好参与人员，使成员潜力得到最大程度的发挥。

最后，必须安排专人负责对学生各项作业的安排与催缴，使准备工作做的更加完善。

3、抓好社团活动的管理，每次活动都要有小结，做好记录，注意资料的积累(包括文字、图片等资料)以及对每一过程的反思。

4、主动与学校联系，望学校在人力、物力、财力等方面全面支持该社团工作。

三、具体实施前应考虑的问题。

尝试本身也是一种实践，英语俱乐部社团活动的尝试，可以培养学生不怕困难，勇于实践的精神。在各项活动开展之前，我们应充分考虑到各种困难，并做好充分的准备工作或预留方案，以确保每次社团活动的顺利进行。

1、认真确定每次活动的主题内容。

社团活动的主题需由每次的负责老师提前报给总负责人，总负责人根据需要安排社长提前指导学生作一些准备，使活动得以有条不紊地进行。

2、英语社团活动要想长期存在，不断发展离不开学校的大力支持和师生的共同努力。因而一方面我们必须征得学校同意并力争学校在活动场地、时间、财力等方面给予支持；另一方面我们在社团内部应多搞些激励机制，让社团成员有成就感，如：社团贡献积分制度，一些小的物质奖励等。

四．社团宣传及活动方式

宣传方式：通过海报制作，校报以及校广播台通知等方式进行宣传入社考核办法：

1、报名时另附一份英语的书面表达，主要用英语介绍自己及自己的爱好，进行初次筛选。

2、在大会议室开会，每人准备英文自我介绍，通过对其英文发音及语言表达能力的考察，进行最终确定社团活动项目：

1、影视英语

2、英语词汇听写大赛

3、英语书法大赛 4.英语歌曲大赛 5.英语话剧演出 6.英美国家的文化教学

社团活动时间及地点：每星期四下午第4课活动课时间

大会议室——开会上课时用

多媒体——情景活动时用社团考核机制：贡献积分制。（最后附具体方式）社团活动展示： 1.活动时照片放宣传栏展览

2.英文小品话剧在学校进行公演 3.全部活动内容放校网站浏览

4.校报记者定期采访以及英文专栏的撰写

五、具体活动安排

1、英语歌曲学唱的活动计划与安排。

通过歌曲当中的歌词的学习，可丰富学生的词汇量，缓解学生词汇不足的压力。具体可作如下安排： A.组织学唱前可先行印发歌词，让学生先作预习，解决单词障碍。B.进入活动场地后先教学生通读歌词,再教他们学唱,并尽量使用多媒体手段，从而激发学生参与的兴趣。

C.学生学唱成功后，把他们分成若干小组，进行独唱或合唱比赛，通过竞争机制调动他们的积极性。

D.每次活动后要及时进行书面的记录，把活动过程以及活动感受、心得等记载下来，然后认真展开讨论，总结经验教训，以便下次进行改进。

E.最后再把每一阶段的记录进行整理,装订。

2、英语各项比赛活动。

A.首先是确定比赛形式，一般有初赛、复赛和决赛三轮。

B.接下来把学生按小组进行分组练习,等学生有了一定的胆量之后,便可在全班同学之间展开比赛、在全校师生面前进行展示了。

3、英语话剧演出。

A.剧本的撰写。给出模板和故事，让学生分组安排任务，写出剧本。刚开始可以每组安排一位指导老师。

B.排练。给出一周的道具准备和排练时间，先给自己的指导老师彩排，老师可根据情况给出修改意见。

C.社团演出。最后在社团活动日进行公演，可邀请校长或主任参加，给出评价，最后确定奖项。活动要录下来，保存档案，并作以宣传使用。

D.活动结束后，除了对过程进行反思外，也应通过校园广播来播出一些非常成功的活动经过，表扬一些在演出当中表现突出的学生，使他们有成就感，也有利于下期话剧演出的成功开展。

附：社团贡献积分制

具体加分制度：

1.积极参加每次活动，准时到达活动场所。每次1分 2.在英语比赛或话剧演出中表现优异。每次5分

3.在校报或校网站上撰写有关英语俱乐部的文章（褒）。每次5分 4．积极为英语俱乐部的活动内容出谋划策。如采用，每次10分 5.成员获得英语方面的奖项，根据奖项大小加分。每次5—20分具体扣分制度:

1.在活动中或活动外批评指责社团。每次5分。如果造成的后果恶劣，直接请出社团。

2.无故缺席。每次1分

3.无故不完成社团布置的任务。每次5分

篇9：创办舞蹈培训班可行性策划

一、项目的情况

1、项目

2、业务范围

3、隶属关系

4、工作地点

5、规模：人员初步设置、未来发展情况变更

二、市场分析与预测

（一）市场的需求

（二）市场的现状

1、发展

2、实力悬殊，各分市场

3、水平参差，价格混乱

4、市场规范

三、项目建设条件

1、资金后盾

2、资源优势

四、风险与劣势分析

1、专家问题

2、企业资源

3、品牌问题

4、课程失败

5、其他各方面的风险。

三、建设方案

（一）人力资源设置

1、人员数量：计划定

人，随业务发展情况再做变更。

2、人员素质：有求

学历，最好相关工作经验

3、管理人员：设部门负责人一名。

4、薪酬计划：

A.基本工资：员工、部门主管

B．绩效工资：根据业务情况及考核成绩发放 C.其他补助级福利：

D.其他：工作人员试用期为三个月，三个月签订正式劳动合同，转调档案及代缴劳动保险。

（二）、培训机构的选址及其硬件设备

1、选址

2、教室：行政、教室、接待、前台、多功能、咨询

3、设备：音响、电脑、办公桌

四、营销策略

1、宣传含邮寄及发放：设计个性，发放有针对性。

2、传真：针对重点客户设计一对一（行业、职务等）的促销函。

3、电话：通过长期与短期培训提高工作人员电话沟通技巧及专业知识。

4、邮件：设计美观邮件，健全客户E-mail地址。

5、成熟后广告

6、网络宣传。

7、会员制：通过会员制的优惠服务拥有部分固定客户。

8、合作：与媒体、企协、行业协会、贸促会、工商联、各院校、同行公司等一切可联系合作的单位遵循利润共享，共同收益的原则进行合作。

（四）专家开发：

1、专家领域：

2、专家类别：

3、开发方式：

4、建立报酬体系。(五)预算及建设进度

1、投资概算投入资金：房屋租金及装修：教师用品白板、笔多媒体，音响设备：预计总投资：

2、成本及收益模拟预算

3、建设进度安排

五、未来发展展望

培训设计方案

一、教材定制

二、班别分次

三、管理制度教师篇：

（一）培训教师提前5分钟到达教室，做好上课前的准备工作。

（二）教师按时上下课，上课期间组织好学生，不得擅自离开教室，凡在上课间的学生安全意外均有教师负责。

（三）下课期间，教育学生课间文明，不做各种危险性的游戏、追逐，因教师缺乏安全教育，发现学生安全隐患而未及时加以制止，以至发生安全事故，追究授课教师的责任。

（四）培训结束后，学生打扫卫生，教师应在场，并组织好秩序。

篇10：创办校园诚信小商站的策划书

创办校园诚信小商站的策划书

活动开展思路及目的：校园诚信小商店作为一种无人监督以诚信为主导的商品销售平台，其存在对于考验我们大学生的诚信意识和文明素质，展现我们当代大学生的精神文明风貌有其独到的作用。在商学院**老师的提议和指导下，我们决定在商学院开展十大不文明现象活动的背景下创办一个校园诚信小商站开展诚信你我，彰显大学生文明风尚的活动，其目的就是展示和提升我们大学生的诚信意识和文明素质，让我们共建一个讲诚信、讲道德的文明校园。

活动简介：本次活动主要以创办校园诚信小店为主要形式开展，校园诚信小店就是指开设在校园内，没有售货员的小商店，同学们在没有任何监督的情况下，自选商品，自行付钱找零。小店由11级电子商务阿里巴巴班的每位同学共同筹资创办，每人三元。全班同学参与小店运营，小店经营状况每日一清算，每月一总计，并向全校公布盈亏状况。盈利金额一半作为班费，一半作为小店规模扩大资金。

活动负责人：***、*** 活动范围：面向全院师生

活动时间：2011年11月14日

地点：商学院教学楼一楼大厅小店运营模式：在班内选出两名小店运营管理负责人，一名负责做账统计，一名负责财务及其商品管理，共同负责协调全班同学参与小店运营，负责商品的批发购入。全班同学划分为若干个三人小组，小店的每日运营由当天执勤小组负责，并向小店两名小店运营管理负责人汇报当天的运营状况，小店运营管理负责人做好记录，并要执勤小组的负责人签名。每日执勤小组要做的包括早上早自习去摆放物品，中午去填补所卖商品，晚自习结束后去清点商品和收入做好统计，于第二天早自习报给两名运营管理负责人（连同当日收入现金和统计数据）。小店的所有经营活动都要求做好记录，随时做好向广大同学们、学校领导、活动指导老师、活动负责人汇报的准备。

小店运营管理负责人：

活动步骤：

1、组织班内同学商议小店要销售的商品，商议小店的名称及其经营模式，并确定。

2、每位同学筹资三元，由活动负责人出去购买已商定好的商品。由活动负责人起草策划书。

3、策划书在全班内进行公开，在班内审议策划书，针对同学们的建议进行商讨，完善策划书。

4、活动策划书一份交给指导老师审核，一份交给学生会宣传部，争取学生会宣传部对这次活动的支持。

5、对老师提出的建议对策划书进行修改。

6、由指导老师交给学校领导审批。

7、活动负责人组织准备活动宣传工作。

8、活动策划书经学校审批后，按准备计划进行校园诚信小商站的开张。

活动实施：

1、筹资购买商品。