某公司融资计划书

2022-07-09

在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《某公司融资计划书》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：某公司融资计划书

某网络游戏公司融资商业计划书目录

 中国网络游戏市场背景中国网络游戏市场实际销售收入在2007年为105.7亿元人民币，比2006年同比增长61.5%。预计2012年中国网络游戏市场实际销售收入将达到262.3亿元人民币，2007年到2012年的复合增长率为19.9%。

中国大型角色扮演类网络游戏市场实际销售收入与预测

2007年，大型角色扮演类网络游戏市场的实际销售收入为80.3亿元，比2006年同比增长51.3%。预计2012年的实际销售收入将达到163.3亿元，2007年到2012年的复合增长率为15.2%。

2007年大型角色扮演类网络游戏市场的增长主要得益于主流厂商的几款经典的大型角色扮演类网络游戏的增长。大型角色扮演类网络游戏用户群基础庞大、黏度高，在未来五年之内，大型角色扮演类网络游戏仍将占据游戏市场的主流地位。但是，由于休闲游戏的快速发展，大型角色扮演类网络游戏的市场份额会被分流，增速会逐年降低。

中国民族网络游戏市场实际销售收入与预测

2007年我国自主研发的民族网络游戏显现出强劲的竞争优势，市场实际销售收入达68.8亿元，占网络游戏市场实际销售收入总规模的65.1%，比2006年的42.4亿元增长了62.3%。中国网络游戏市场2007年新投入公测的网络游戏总计76款，其中自主研发的网络游戏53款，占有率为69.7%。

中国网络游戏用户数在2007年达到4017万，比2006年同比增加23%。预计2012年中国网络游戏用户数将达到8456万，网络游戏用户数从2007年到2012年的复合增长率为16%，比互联网用户数增长率高。

付费网络游戏用户数2007年达到2236万，比2006年同比增长31.3%。预计2012年付费网络游戏用户数将达到5038万，2007年到2012年付费网络游戏用户数的复合增长率为17.6%，比总的网络游戏用户数增长率快。

某网络游戏公司融资商业计划书目录

1. 摘要 4

2.项目方简介 6

2.1 ***公司简介 6

2.2 ***公司基本注册信息 7

2.3公司历史 7

2.4公司荣誉 8

2.5股权结构 8

2.6管理团队 9

2.7织结构 15

2.8企业研发实力 16

2.9企业财务状况 16

2.10硬件环境 17

2.11项目质量保证体系 17

3. 《***》产品简介 20

3.1 产品简介 20

3.2产品创新点 21

3.3产品品质 22

3.4产品客户群 23

3.5 目标市场特点 24

3.6 竞争对手及竞争产品 24

3.7产品客户服务计划 26

3.8产品硬件投入 29

4.休闲网络游戏市场分析 30

4.1中国网络游戏市场分析 30

4.2中国休闲网络游戏市场规模 36

4.3 中国网络游戏市场发展趋势 37

4.4 中国自主研发网络游戏市场现状 40 5 营销计划 45

5.1第一年的营销目标 45

5.2第一年具体营销措施 46

5.3宣传渠道 58

5.4渠道模式 60

6. 项目融资计划 70

6.1融资额 70

6.2融资模式 70

6.3投资者回报 73

6.4 资金用途 75

7 财务预测 77

7.1财务预测基础数据与参数选取 77

7.2 预计损益表 82

7.3 预计资产负债表 85

7.4预计现金流量表 87

7.5 技术经济评价 89

8 风险及对策 90

8.1技术风险 90

8.2市场风险 91

8.3财务风险 92

8.4管理风险 92

9企业价值评估 93

9.1企业价值评估方法 93

9.2企业价值评估结论 93

第二篇：某融资租赁公司项目操作流程（本站推荐）

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某融资租赁公司项目操作流程管理规定

1、业务拓展，引导需求

根据公司战略在公司设定的行业领域内进行市场细分、寻找潜在客户，通过多种渠道向潜在客户宣传公司融资租赁业务，发现并引导客户提出融资租赁需求。

2、项目初评及受理

(1)业务部经理根据客户的融资租赁需求，指定相应业务人员作为项目经理，负责收集项目基本资料并出具初步意见。经业务部经理审阅后，决定是否启动该项目。

(2)项目启动后，可根据项目情况，由项目经理申请组织一到两名业务人员组成项目小组，协助承租人向公司提交《租赁申请书》，并按照《租赁申请资料清单》提供相关材料。

(3)项目组收到承租人的申请资料后，将由项目组对客户及项目基本情况做初步调查，并将初审后的项目情况向业务部经理汇报。经公司资金部就该项目与合作银行初步沟通再融资可行性后，出具初审意见。

(4)项目组根据客户申请资料、初审意见及项目融资进度计划，填写《租赁立项申请书》，报业务部经理、资金部经理、主管副总经理审批。

(5)租赁项目经审批同意立项后，项目组在三个工作日内及时通知客户，并根据项目立项意见进入尽职调查和项目融资阶段。如项目申请被否决，项目组应在三个工作日内通知租赁申请人，说明理由，并退回有关项目资料。

3、尽职调查及项目可行性研究

项目组根据公司《尽职调查提纲》搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告：《租赁项目尽职调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》。项目组出具上述报告后，填写《租赁项目审查申请表》，并连同所收集的项目资料，同《租赁项目立项申请书》一并报业务部经理、资金部经理和公司主管业务领导审批。

4、项目融资安排

项目组与相关银行沟通，拟定融资方案和租赁方案。在公司总裁批准融资方案后，公司正式向融资银行提出融资申请，并报送项目相关材料。

5、风险审查

租赁项目经审批同意立项后，项目组应在三个工作日内将《租赁立项申请书》及审批公文和项目材料及时交风险管理部一份。

业务部经理、资金部经理和主管领导对《租赁立项申请书》、《租赁项目审查申请表》、《租赁项目调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》以及其他项目资料进行审批、会签后，风险管理部开始进行项目审查。风险管理部对租赁项目进行审查，出具《租赁项目审查意见》。

6、项目审批

风险管理部将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报项目审批委员会审批。项目审批委员会通过会议或公文审批方式对租赁项目进行讨论，对项目的安全性、流动性、盈利性给出明确、独立的意见，并由项目审批委员会委员在《租赁项目评审意见表》上表决。根据项目审批委员会表决结果，由风险管理部制作《租赁项目评审结果记录表》或会议纪要并由项目审批委员会主任签发。

7、合同准备

租赁项目审批通过后，项目组应当根据《租赁项目评审结果记录表》的审批意见，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关签署租赁合同的前期事项。

(1)法律文件核验：对有关租赁当事人身份及法律文件的有效性核验实行双人负责制，即由项目组和风险管理部委派人员一同前往当事人所在地进行实地核验。核验内容如下：《企业法人营业执照》原件;《税务登记证》、《企业法人代码证书》原件;法定代表人及(或)委托代理人身份证明书、授权书、身份证原件;法律文件上的签章;公司要求核验的其他文件或事项。

(2)当事人法律文件由法定代表人本人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人身份证原件，要求其在身份证复印件上签名，并要求当面在法律文件上签章。当事人法律文件由委托代理人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人及委托代理人身份证原件，要求其在各自的身份证复印件上签名，并要求出具《法人授权委托证明书》，同时要求委托代理人在法律文件上签章。

(3) 核验手续办妥后，核验人员应向公司出具《项目核验声明书》。

8、合同签署

(1)租赁项目经项目审批委员会终审通过后，项目组将法律文本送交风险管理部审查，由风险管理部和公司律师审核签署内容是否符合公司通过的条件和法律文本是否符合法律规范，出具初步法律意见。

(2)项目组在公文流转系统中以合同审批单的形式并附上《租赁项目立项申请书》报公司负责人审批;审批完成后，交由董事会审议批准该交易事项，同时需要附加承租人董事会的批准文件。

(3)上述审批同意签署后，有权签署人代表公司签署法律文件。

9、担保与保险

(1)租赁项目有关合同文本签署后，项目组应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保或催促承租人投保等手续。

(2)租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取保证金等担保方式，以加强承租人的债务责任，减少项目风险。

(3)租赁项目除公司项目审批委员会批准可以不予投保外，原则上均需对租赁物投保，具体要求如下：租赁物由公司自行投保的，由风险管理部和业务部参考有关保险咨询机构的意见共同设计保险方案、保险险种，业务部负责选择保险公司及签署保险合同等相关手续。租赁物由承租人投保的，保险公司、保险险种的选择、投保方案的设计及保险合同的签署由项目组监督承租人办理。

(3)所有保险协议、保单等保险文件由业务部归档保存。保险受益人为融资银行或公司，担保单需质押给融资银行的，应将保单复印件交业务部归档保存。

10、合同执行及放款

有关租赁项目法律手续全部办妥后，项目组应当根据合同相关放款条件和进度安排放款，具体的放款申请参照财务部的相关规定和审批程序。

11、例外事项

由于某项业务的具体情况，业务部不能按照本办法的规定办理相关业务，业务部需在申报材料中做出特别说明，由项目审批委员会审批。

12、项目总结

业务部在项目放款一个月内整理好项目资料，撰写《租赁项目总结报告》，并由业务部安排项目总结会。

13、项目跟踪

项目起租后，公司风险管理部将配备专业人员定期评估项目风险，并配合财务部等相关部门定期评估租金回收的风险、担保物减值风险等，从而做到对项目的持续跟踪和持续风险评估。

第三篇：供应链融资实例：为某钢材经销商B公司制定的融资解决方案

一、客户背景

某钢材经销商B公司，专门从事各种钢材的国内贸易，上游采购对象主要为一些国内知名大中型钢厂;在下游销售方面，B公司的交易伙伴多为国内军工企业，由于下游客户稳定需求作支撑，公司购销渠道畅通，销售收入呈逐年增长趋势。

二、客户需求分析

1、由于B公司在钢材产业链中所处的地位，与钢厂在贸易结算方式中一般采取提前预付货款的方式，预付账期一般都在3-4个月，由此企业形成了大量预付账款，预付款余额占流动资产的40%以上，随着业务不断发展，B公司急需通过融资缓解资金压力，同时获得扩大贸易规模的机会;

2、作为一家中小型钢材贸易公司，B公司无法提供固定资产用于抵押，也无法提供实力更强、符合银行要求的第三方担保，因此无法获得银行传统授信支持。

基于客户背景、业务特点以及融资需求，银行为该客户提供了以下供应链金融解决方案。

三、融资解决方案

银行通过考察B公司整体经营状况，并依据其与上游钢厂的关系和交易细节，以B公司向上游钢铁生产厂商支付的预付账款项下采购的钢材为质(抵)押，给予B公司5000万元授信额度，向该公司提供短期贷款，专项用于B公司向上游钢厂采购一次性支付预付款项，解决了B公司的流动资金短缺压力。以A公司与钢厂Y的交易为例，具体操作流程如下：

(1)B公司与Y钢厂签订购销合同;

(2)B公司向银行交存一定比例的保证金;

(3)银行为B公司提供授信，向钢厂支付货款;

(4)Y钢厂根据三方协议的要求，在约定的时间内将合同对应的货物发送到银行指定的仓库，运输单据上将银行作为收货人;

(5)B公司与银行签订质(抵)押合同，将仓库内的货物质(抵)押给银行;

(6)B公司向银行补交保证金赎货;

(7)银行向监管仓库发出放货指令，监管仓库为客户办理提货。

第四篇：公司投融资2014计划

2014年投融资部工作计划

为更好的加快公司业务发展，2014年我部门将积极转变思路，从抓好融资业务、拓展金融服务业和促进实业发展三方面开展工作，服务公司发展。

2014年将重点推进以下方面工作：

(1)加强信息收集，及时掌握国家及地方对项目审核、房地产开发、金融服务的有关政策，准确把握投融资风向，加大项目储备力度，积极运作贵谷电子物流园、污水处理厂升级改造、王家庄社区搬迁改造、大爱山风景区开发等项目，提高项目策划水平，加大融资力度，保障项目顺利实施。

(2)夯实既有融资基础，加强与建设银行的合作，争取1300万元贷款农历年前到位;积极与招商银行沟通，目前已提供相关材料，初步达成共识，争取2000万元月份到位;推进与农业银行关于污水处理厂项目3000万贷款的落实;与农村信用社对接，积极与上层沟通，努力实现业务突破;与民生银行、兴业银行联系，争取重点业务今年展开。继续开拓新的融资渠道，加强与交通银行、中行、工行、村镇银行、及上海高峰资产管理有限公司等商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通，夯实业务网。

(3)拓宽融资渠道，探讨多种筹融资方式。抢抓都市圈协作区机遇，拓展营销渠道，重点关注民生银行、招商银行等落户本区，提前准备，加紧对接，确保开局良好。逐步开拓新业务：探索引进战略

投资、基金、信托资金等方式筹集资金，发挥综合优势通过组建多个项目公司，利用新公司平台再融资等开展项目融资。

(4)对公司投资所持股权和存量资产进行合理搭配，理顺下属单位资产收益，配合资产运营部做好污水处理厂、自来水厂等单位的资产运营，通过租赁、承包以及抵押等方式进行合理增值利用，促进公司实业发展。通过提高山东工大、金光光电、热力公司等参股企业股权收益，增加公司的现金流，为下一步公司资本运作和扩大规模夯实资金基础。

(5)紧紧抓住山东省创新金融发展环境和全市整体列入山东省县域金融创新发展试点的历史机遇，结合自身实际加强政策研究和金融创新，公司投融资部计划通过成立区民间资本管理公司等平台，实现公司金融服务业务起步，将逐步引进有实力及专业背景的股东，以提升公司商业价值，吸引社会资本，服务全区发展。

2014年公司投融资部将紧紧围绕公司目标，顺应金融行业发展规律，努力完成全区下达的融资任务，推动公司金融业务经营与公司实业板块协同发展的优势，以增强企业实力为重点工作目标，在不断扩大融资规模和优化资产结构的同时，逐步提高公司的市场竞争力和影响力。

投融资部

二0一四年二月二十二日

第五篇：某某公司创业融资商业计划书

XX广告公司

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创业计划书第一章前言

在国民经济发展的浪潮里，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于服务各行各业的商家，协助其更好的发展经营，使其经营手法的创新，这是XX广告公司与众不同之处。

首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业内最全，最具专业性的广告服务,像基本的平面设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放(户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计)、亚克力吸塑字、雕刻字、水晶字、钛金铁皮字 ●企业画册、彩页印刷、不干胶、彩色名片证卡 ●霓虹灯亮化、LED电子显屏、电子灯箱 ●户外喷绘、写真展板、海报吊旗 ●旗类展架条幅、车体墙体广告

我们把XX广告公司各式商家投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会发展的潮流中服务业所以的广告栏目是我们真正的追求。

其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙携手发展XX广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司长期携手合作。政府，房产，商家，个人的画册、折页、海报、手提袋、挂历、产品包装等各种广告的设计制作，需要哪一方面的广告服务，需要哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在XX广告公司运营中着提供自己的优势，使我们的广告业更加完善，达到客户的标准要求。

XX广告公司的发展策略，一方面不断的增强了自身的技术力量，为实现市场效益创造出价值;另一方面公司的市场行为可以丰富广告业资源整合，它产生的社会效应也将在一定程度上提高广告业经济的的发展力度，从而形成良好的互动，经济商业化的科学发展。我们将不断努力进取，为把XX广告公司创办成一个代表上海最具影响力的广告公司而不懈努力奋斗。第二章公司描述

(一)公司名称 XX广告有限责任公司

(二)公司性质

广告设计、制作、代理、策划、创意、媒体投放、广告发布、门头发光字、网站建设、市政工程配套服务为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果，实现国民经济的快速发展。

(四)公司目标打造上海最全、最专业的广告服务。

(五)创业理念

XX广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是XX广告公司发展的关键。 ( 五)公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——是上海最专业设计和营造经济发展气氛业务的公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人、宣传海报等宣传造势工具。专业代写商业计划书，需要的聊邱邱：意义私企领久久起以起 ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4、其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%;一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

(四)建设进度

接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第

一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案(1)：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。

3、游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。

4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

5、与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。

6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段(第

二、三年)

接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3、把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。第四章公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为：

1、市场服务：市场调查。客户服务。

2、设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3、企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4、广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——十二人。场地面积：50平方米以上。专业代写商业计划书，需要的聊邱邱：意义私企领久久起以起

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

(五)经营资源

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9.1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积：50平方米左右。(—公司网址：) 第五章公司管理

(一)组织结构

由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。管理部——零陵学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——零陵学院：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

(二)人力资源

零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省(自治区)招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

(三)风险分析

(四)合理性和可实现性第六章财务分析

(一)资金来源

创业资金来源

1、向家人朋友自筹资金

没钱只能向家人朋友自筹资金，是目前我广告公司创业的主要选择之一。国内某权威大学生就业调查机构发布的调查报告显示：去年的本科大学毕业生的创业资金82%来自于个人和家庭的资金。专业代写商业计划书，需要聊邱邱：意义私企领久久起以起，创业资金来源