向国资委汇报安全生产情况

向国资委汇报安全生产情况（精选7篇）

篇1：向国资委汇报安全生产情况

全市备春耕生产情况汇报

牡丹江市农业委员会 2011年5月6日

年初以来，按照市委十届十五次全会和市委农村工作会议的要求和部署，市农委抢前抓早，超前谋划，全力抓好今年的备春耕生产工作，正在迅速掀起全市春耕生产高潮。目前，全市农作物种植意向确定，农用物资资金下摆到位，科学技术培训取得实效，招商引资工作扎实推进，高标准高质量地完成了备春耕生产的各项任务。

一、今年我市备春耕生产总体形势

总体看，今年全市备春耕生产形势是近年来行动最早、力度最大、形势最好的一年，主要体现为：一是各级领导力度加大。年初以来，党中央、国务院，省委、省政府连续召开会议研究部署粮食生产和春耕工作。市委、市政府也高度重视农业生产工作，今年春节刚过，及时召开了大规模、高规格市委农村工作会议。3月2日，市委常委扩大会议上市委书记张晶川强调：“备春耕生产要顺天应时，把握农业生产规律，立足抓早，争取主动”。市长林宽海多次在市政府常务会议上要求各地各部门务必把备春耕生产作为当前重要工作抓好，并就春耕生产做出重要批示（春耕生产工作特别重要，要抓好农业科技指导、抓好假药种子 化肥查处、抓好宣传引导。）育伟副市长也先后多次带领市农委深入基层，调研解决实际问题，指导备春耕生产。二是惠农政策更加有力。今年，中央下发了第８个一号文件，强农惠农政策力度持续加大。2月9日，国务院又新出台了10项扶持粮食生产政策措施。省里也出台了扶持蔬菜产业发展意见，同时省委省政府安排“三农”发展资金达到70.5亿元，比上年增加14.3亿元。中央和省惠农政策密集出台，是近年来少有的。三是备春耕生产资金充足。全市所需春耕资金32亿元，比上年增加2.1亿元，其中金融机构贷款和农民自筹资金分别达17.2亿元、14.8亿元，目前资金全部落实到位。四是水源和土壤墒情好。全市7座大中型水库和35座小型水库蓄水总量1.07亿立方米，比上年同期多蓄水900万立方米；牡丹江、穆棱河和绥芬河的水位也高于上年同期0.5—0.9米，有利于防灾抗旱。据4月18日测墒结果分析，全市10—30cm耕层墒情正常，有利于春播。

尽管有利条件很多，但仍存在不容忽视的问题：一是生资价格持续上涨，给春耕生产高标准带来不小影响。受煤炭、石油、天然气和硫磺等原料涨价影响，化肥、柴油等主要生产资料价格普遍走高，种子价格也有一定上涨。与上年同期相比，尿素到货价上涨3%以上，磷酸二铵（含量64%）上涨20%，钾肥（含量60%的大颗粒钾）上涨12%，复合肥上涨20%。零号柴油每吨上涨1320元，玉米种子、水稻种子每公斤分别上涨2元和1元。据初步测算，按去年等量投入，今年每亩增加成本20元左右。一些农户 有降低春耕投入标准的可能。二是设施蔬菜投入相对不足，发展速度受限。今年牡丹江市被列为全省设施蔬菜重点发展4个地市（哈尔滨、牡丹江、大庆、绥化）之一，宁安、穆棱、林口、东宁和阳明区被上报国家发改委列为全省20个设施蔬菜生产大县，我市的设施蔬菜建设将会得到国家和省的重点扶持。据了解，哈尔滨市、大庆将投入5亿和15亿用于设施蔬菜发展。目前，我市各级财政对蔬菜产业投入较少，缺乏发展设施蔬菜的专项资金，设施蔬菜发展速度受限。三是盲目乐观情绪较重，给大力度推进工作带来一定阻碍。去年农业生产在遭遇历史罕见气候条件的情况下，仍夺得了大丰收，致使一些干部群众对今年的困难估计不足，盲目乐观，心存侥幸，工作进度相对迟缓。四是前期低温多雨造成播期拖后。由于4月下旬我市连续出现了低温阴雨天气，致使全市农作物播期拖后一周左右，未来一周仍然是阴雨天气较多，日照偏少，气温仍略低于正常年份，对加快春播进度造成较大不利影响。

二、备春耕生产工作开展情况

我们按照坚持“贻误农时就是灾”的理念，抢先动手，抢先准备，为全面抢播快播奠定了坚实基础。

1、种植意向基本确定。我们在稳定粮食播种面积，保证总产的基础上，积极引导农民优化种植结构。今年全市水稻、玉米、马铃薯、经济作物意向面积分别比去年增加0.5万亩、14万亩、4万亩、12万亩，大豆减少30万亩，粮食和经济作物计划播种 面积分别达到737万亩、151万亩，种植结构意向呈现“四增一减”，粮经比达到83：17，通过结构调整，预计可增加粮食产能1亿斤以上、增加经济作物收入3亿元以上。生产模式意向呈现良种化率、规模化、标准化和绿色有机种植业比重四个显著提高，全市高油大豆、高淀粉玉米等专用品种种植面积计划达到280万亩，同比增加50万亩。

2、积极筹措春耕物资。为确保农资到位，我们切实抓好了种子、化肥、农药、农膜等农资的调运、贮备和下摆工作，全市春耕农资贮备充足，下摆速度快于往年。截至目前，全市所需32.27万吨各类农资已全部下摆，其中，化肥、柴油、农药、农膜、种子分别下摆22.7万吨、5.2万吨、3238吨、4700吨和3.56万吨。同时，我们主动会同工商、技监等有关部门，全面启动了农资专项治理、“春雷”行动等活动，通过常规检查和专项行动相结合，确保了春耕生产投入品安全和农民权益。

3、广泛开展政策宣传。我们充分利用广播、电视、报纸、农业信息网等新闻媒体，通过采取开辟报纸专栏、开办专家电视讲座、新闻系列报导等形式，对全市备春耕生产工作、农产品需求信息、各类农作物栽培技术、惠农政策和春耕生产期间的气候预测进行广泛宣传，最大限度地调动农民种地的积极性。目前，全市已开办专家电视讲座11期，发放农产品需求信息1000多条，发放宣传品、宣传资料1万多份，形成了强大的宣传声势。

4、加大科技培训力度。我们在“准备之冬”培训基础上，紧紧抓住春播前的有效时间，本着实用、有效的原则，采取市、县培训师资，乡镇培训科技大户和种养能手，村级培训科技户和农民的形式，自上而下、层层开展了农业科技培训。目前，全市组织科技人员下乡开展培训2500多人次，举办各类培训班1300多期，发放技术资料和宣传单26万多份，培训农民25万人次，初步实现了乡（镇）有专家、村有能手，户有明白人。

5、抢播快播前期工作启动早。一是补贴资金下拨到位。目前，全市已发放“四补”资金3.74亿元，落实水稻建棚补贴资金670万元，通过及时兑付补贴，增加春耕生产资金，激发了群众春耕生产积极性。二是春整地基本完成。今年以来，我市加快春整地进度，抓紧时间适时整地，做到“地等时”，不能“籽等地”。对未达到待播状态的秋整地地块，做到适时耙耢、起垄、镇压保墒。春整地地块做到因地因墒制宜，顶凌整地，起垄镇压连续作业，防止失墒。目前，全市378.3万亩春整地任务已基本完成。农机检修全面完成。三是大田播种工作全面开展。截止5月6日，全市1.7万亩小麦已全部播种完毕；薯类播种面积超过11.8万亩，占计划的84.5%；水稻泡田面积达到68.18万亩，占计划的100%；玉米播种面积183万亩，占计划的58.7%；大豆播种面积24.7万亩，占播种面积的7.4%。

6、狠抓项目促春耕。我们通过抓招商引资推进农业产业化经营，抓农民做不了的事，为广大农民提供订单生产、科技服务和市场对接。一是与上海清美、杭州华源、苏州金记、上海维他 奶等国内知名大豆加工企业对接，4月13日在牡签订了35万亩优质高蛋白大豆种植合同，并在穆棱组建了大豆种植联合公司，同合作社签订了大豆种植订单。二是引进北京华夏基金一次性支付10年租金在宁安响水村流转土地500亩，建设有机水稻种植示范基地。三是初步完成黑龙江东部绿色有机食品生态园选址和可研报告，向省农委进行了汇报，并向省政府呈送了报告，力争省政府支持。四是在全市产业项目会战动员大会上同北京华夏神农信息有限公司签定了在牡建设农产品电子商务项目。五是做好了与南京雨润、上海清美等深入洽谈的各项准备工作，近期将进行对接。

7、高标准举办了第十六届农民节和召开了全市春耕现场会。4月11日，我们与市委宣传部在宁安市联合举办了第十六届农民节，全市155家单位和部门共同参加，开展了文化、科技、卫生、教育、信息、商业、金融、汽车、家电、农资、农机下乡活动，同时进行了支农物资赠送、农业生产信息发布、农村生产生活新产品展销和科技咨询服务活动。据不完全统计，有近万人参加了活动，向宁安市赠送支农物资合计208万元。同时，我们在宁安组织召开了全市春耕生产现场会，现场会比往年提前4天，现场内容更为丰富（水稻育秧、设施瓜菜和秋整地等现场），全面掀起了春耕生产的高潮。

三、下步工作打算

一是继续抓好适时早播计划落实。全面做好抢墒整地播种工 作，适时早播，计划于5月20日前结束旱田播种，5月10日前开始水稻插秧，坚决做到不插6月秧，真正把各种作物都播种在最佳高产期。加强水稻秧苗棚的管理，控制好苗床水分、养分、温度，防控病虫草害，适时通风练苗，确保育出壮秧。

二是继续强化指导和服务。当前是备春耕生产的关键时期，组织各农口和涉农部门干部、技术人员深入生产一线面对面为农民服务，包乡、包村、包作物、包地块，从种植计划、资金和物资准备、技术培训和指导、余粮销售等方面开展全程技术指导。

三是继续加大农资市场整治力度。会同工商、技术监督、物价等有关部门，加大对农用生产资料市场秩序的整顿力度，严厉打击制售假冒伪劣种子、肥料、农药及哄抬物价等违法犯罪行为，坚决查处各类坑农害农案件及生产资料价格的不正常上涨，切实保护农民的利益和生产积极性。

篇2：向国资委汇报安全生产情况

尊敬的副主任、各位委员：

近年来，在县委、县政府的正确领导和县人大的监督帮助下，在政府相关部门的积极配合下，我县安全生产形势保持了持续稳定、不断好转的良好局面。今天，县人大常委会组织部分委员专门视察我县安全监管工作，听取全县安全生产工作情况汇报，足见县人大对安全生产工作的关心和支持。下面，我代表县安监局，就全县安全生产工作情况向大家作一汇报：

一、安全生产基本概况

（一）安全生产监管体系概况

县安全生产监督管理局于2004年3月份成立，内设办公室、安监一股和综合监管股；下属三个事业单位，分别是县安全生产行政执法大队、县安全生产教育培训中心和县安全生产应急救援指挥中心。我局现有干部职工11人，临时人员2人，共13人，班子成员4人（局长和书记各一人，副局长两人）。2006年，各乡（镇、场、工业园区）成立安全生产监督管理办公室，分管领导兼办公室主任，配备安监人员两名；全县各村委会、居委会都明确了1名安全生产协管员；县安委会各成员单位都有一名安全生产分管领导；各行业主管部门还成立了安监办公室。

（二）安全生产监管对象概况

全县共有生产经营单位5811家，从业人员31071人，其中：地下矿山3家（在建两家）；露天矿山3家；采石场5家（在建1家）；探矿备案企业1家；机砖厂30家；小水电站55家（在建2家）；陶瓷企业10家；木竹加工点21家（已办证企业只有5家）。危险化学品生产企业6家（其中：在建3家）；危险化学品使用企业21家（其中：已办证2家、鞋服企业9家、其它企业10家）；危险化学品经营企业153家（其中：工业气体经营3家、加油站21家、农药专卖店79家、油漆店45家、液化气站4家、天然气经营企业1家）；烟花爆竹经营企业49家（其中：批发企业1家、零售网点48家）。

二、全县安全生产工作主要成绩和所做的主要工作

（一）安全生产主要成绩

县安监局自成立以来，坚持科学发展观和安全发展理念，认真履职，开拓创新，确保了全县安全生产形势持续稳定好转。近十年来，全县未发生一起较大以上安全生产事故。多年来，全县安全生产控制指标完成都在市政府下达指标的50%以内，特别是2007年至2010年这四年，工矿商贸企业未发生安全生产死亡事故；道路交通也控制在上级下达控制指标的60%以内。我县的安全生产工作得到了上级充分肯定，在2007年和2008年连续两年获得全省安全生产工作先进单 位；在抚州市安全生产工作目标管理考评中，2009年黎川县取得第一名，2010年县取得第二名。整个“十一五”期间，县安全生产态势平稳，为全县经济社会发展创造了安全稳定环境。

（二）主要工作

1、强化目标管理，全面落实安全生产责任制 县委、县政府十分重视安全生产工作，每年每季度县委常委会议、县政府常务会议都要听取安全生产工作汇报，研究部署下一阶段安全生产工作。县政府每年召开全县安全生产工作会议，进一步统一思想认识，与全县各乡镇场、县工业园区管委会、德胜企业集团及相关行业主管部门分别签订安全生产责任状，明确安全生产监管职责和年度考核目标。同时将安全生产工作纳入全年工作综合目标考评，计入总分，并实行“一票否决”，设立单项奖。各乡镇场、县工业园区管委会、德胜企业集团及相关行业主管部门也按照县里责任状要求分别与下属企业、关键岗位员工签订责任状。2006年以来，以县政府名义下发了《关于进一步明确乡镇和有关职能部门安全生产监管职责的通知》和《县人民政府关于印发黎川县安全生产行政问责暂行办法的通知》，并且制定了“十一五”期间县安全生产规划。今年又出台了《关于进一步加强和规范乡镇安全生产工作的意见》和《关于进一步加强行业安全生产监督管理工作的意见》，从而强化安全 生产责任制度，明确责任，确保安全生产行业监管措施落到实处。

2、狠抓日常监管，强化隐患排查治理

为使乡镇安全生产工作落到实处，县政府抽调了县安委会17个成员单位的有关人员，成立了17个县政府安全生产督查组，对全县17个乡（镇、场）、县工业园区管委会、德胜企业集团每月进行安全生产督查检查。同时，要求各行业主管部门、各乡镇场安监办每月要进行安全隐患排查，并上报县安委会、县安监局。根据市安委会有关文件，结合我县实际，及时出台了《县安全生产事故隐患排查治理十项制度》。督促各乡镇、各部门加强对安全事故隐患排查治理工作的组织领导，突出重点，全面开展了安全隐患排查治理。对所辖领域重点行业、重点企业的安全隐患进行过“筛子”，做到排查不留死角，整改不留后患，为全县安全生产平稳态势打下坚实基础。

3、强化专项整治和行政许可，促进安全条件改善 突出非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品、道路和消防、建筑施工等重点行业和领域，持续开展专项整治，多次开展集中执法和联合执法行动，打击非法违法生产，改善安全条件。

非煤矿山方面：重点对非煤矿山企业的《安全生产许可证》持证情况；企业负责人和安全生产管理人员《安全资格证》的持证情况及特种作业人员的培训持证及安全生产状况 进行了严格的检查。同时，加大打击非法采矿力度，多次组织县安监、国土资源等部门深入矿山企业，依法扣押空压机8台，变压器9台、拆除工棚8座1500余平方米，遣散现场非法采矿民工120多人。提请县政府关闭11座非法生产，督促企业整治23座。

烟花爆竹方面：一是对全县48家烟花爆竹经营网点按新安全标准重新进行安全评估，并重新签订责任状。督促企业整改126处隐患，对6家安全整改不达标，或整改无望的烟花爆竹经营户，依法吊销其《烟花爆竹经营许可证》，并予以关闭。经过治理整顿，全县烟花爆竹经营企业由原来的48家，降到现在的42家。全县所有烟花爆竹零售企业实现了“五统一”；二是严厉打击走私和无证经营烟花爆竹行为，共查处扣押6家走私烟花爆竹，当场扣押83箱价值1.5万元走私爆竹。收缴私藏烟花爆竹75箱。查处取缔12家无证经营烟花爆竹户。

危险化学品方面：开展了生产、经营、储存、运输环节专项执法检查。一是抓生产企业。通过检查，责令安全条件不达标的黎川县鸿达气体有限责任公司停产整改。二是抓经营企业。全县有各类危险化学品经营企业153家。经查，对3家未及时延期换证的乡镇加油站责令其停业整顿。另外，查处了5家违法批发农药经营户，吊销了8家严重违法经营农药、油漆户的《危化品经营许可证》。三是抓无证经营。取缔了18家乡镇无证经营农药户，查处了1家无证经营氩气业主。依法关闭了非法生产的日新化工、华龙化工2家企业。道路交通方面： 由县安监局牵头，县公安、交警大队、运管所密切配合，在春节、“五一”、清明、端午、“十一”、“两会”、奥运会、残奥会等重点时段，对全县客运市场安全运行进行了大检查、大整顿。仅今年以来，共出动检查人员340余人次，稽查车4辆，共查处29辆机动车涉牌涉证、56辆次占道行驶、124人次摩托车超员，查处112辆次占道停车，98辆次逆向行驶等违法行为。查处32辆次客车超员、86人次不系安全带、53人次疲劳驾驶及42人次机动车酒后驾驶、13辆次违规运输危险化学品，25辆次农用车载客等交通违法行为等。

公共聚集场所方面：由县公安局牵头，会同消防、安监、工商、文化等多家单位，对全县36家宾馆、酒店、KTV厅、大型超市、网吧等公共聚集场所，开展了拉网式大排查。对5家经营单位未通过消防安全验收或竣工验收备案、即投入使用、营业的娱乐场所，对双好超市等3家经营单位存在占用疏散通道，无安全出口标志等行为，对全友家私等3家经营单位消防设施未定期检测，消防器材、消防安全标志不足的，全部限期整改到位。

建筑施工方面：由县建设局会同安监等部门，对全县正在施工的建筑工地进行执法检查，及时消除事故隐患，严防安全事故发生。对存在安全隐患的博雅园、杰汇华庭和城中花园建设项目责令其停建整顿。对限期未整改到位的企业坚决进行查处。

在做好执法检查工作的同时，我们把安全许可作为一项治本之策来抓，在非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品“三块责任田”的安全生产行政许可中，严格把关，强化监管，对 照标准逐条逐项审查验收，严格源头控制。截止目前，全县共有135家危化品生产、经营、使用企业、38家非煤矿山企业、49家烟花爆竹经营企业通过了有关安全生产许可。还有21家农药、油漆店，23家涉危企业待办理有关安全生产或经营许可手续。

4、加强安全生产教育培训，夯实安全生产基础 一是加强安监队伍业务培训，提高安监队伍素质。通过召开乡镇安监员业务培训班暨宣贯会和全县安全生产工作会议，进行安监业务培训，提高安监员业务能力和执法水平。

二是加强从业人员安全生产教育培训。每年举办非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、农药油漆等行业安全生产专题培训班8-11期，培训人员约600名。

三是加强大众安全生产知识宣传。每逢安全生产月、重大节假日和重大活动期间，通过领导电视讲话、摆咨询台、悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、发宣传单等形式，向广大群众宣传安全生产法律法规和相关知识，在全县积极营造“关爱生命、安全发展”的良好氛围。

三、当前安全监管工作存在的主要问题

（一）安全生产监管工作与经济发展之间的矛盾

按照《安全生产法》和《安全生产许可证条例》等法律法规以及国家有关文件要求，经济建设和社会发展要以人为本，建立社会主义和谐社会，保障职工合法权益，建立健全安全保障机制，加大安全投入。但是，现阶段我国经济社会发展水平还处于初级阶段，很多企业尚未完成资本原始积 累，大家都希望以最少的投入获取最大的利益，尽快收回成本，完成原始积累，从而导致两者之间存在着现实矛盾。往往大多数企业在未发生安全事故之前都不愿对安全生产进行投入，因为这样会加大成本，但是我们安全监管部门按照相关法律法规要求，各生产经营企业必须具备基本的安全生产条件，从而导致安全监管工作与经济发展之间存在现实矛盾。

（二）公共安全投入欠账较多

如交通安全方面，现在每个乡镇都已经修建了水泥路，但是相关的安全设施却没有及时跟进，例如：临崖、临边、临水的安全防护，乡镇、村庄、学校的安全提示警示和减速带设臵等非常少，从而导致农村道路交通事故频发。另外，在市政建设方面，也存在安全设施没有及时完善的情况，如公交车停靠站台太少，停车场也缺少。

（三）安全生产事故赔偿难，对社会稳定造成影响

根据国务院[2010]23号文件精神，从今年元月1日起，安全生产死亡事故的赔偿金额将达到五十万元至六十万元，这对一些小企业和小作坊而言，很难赔偿到位，从而导致安全事故善后处理工作难，影响社会安全稳定。

（四）安全隐患在各个行业和领域普遍存在

我县工矿商贸企业都是规模比较小，投资额不大，从业人员相对较少。这些小企业工艺设备技术落后，从业人员都 是农民工，安全知识缺乏，因此，企业安全隐患比较多。另外，县城道路交通安全隐患特别突出，摩的、拐的无证驾驶，甚至残疾人驾驶；他们既无证照，又未参加保险，所以事故频发，又无赔偿能力，事故发生以后，经常出现上访情况。

（五）安全监管力量薄弱，装备技术缺乏，办公条件差与安全监管工作不相适应

安全监管工作涉及社会方方面面，监管对象众多，情况纷繁复杂。而我们县安监局只有11个人员，各乡镇安监办也只有一至两人，而且更换频繁，有的乡镇一年调整人员几次。因此，监管人员素质和监管水平无从谈起。我们县安监局办公条件差，所有股（室）在一个小会议室办公，经费主要靠罚没和培训收入。因此，安监队伍这种现状与安全生产工作责任重于泰山的要求相距甚远。

四、下一步工作计划

根据年初国家、省、市安全生产工作会议和电视电话会议精神，以及近期上级有关文件要求，下一步全县安全生产工作重点抓好以下几个方面：

（一）抓好安全生产隐患排查治理工作

1、开展工程建设领域建筑施工防坍塌事故专项整治工作

2、开展烟花爆竹经营企业转包分包等违法违规行动专项治理工作

3、加强用电紧张时期危险化学品安全生产工作

4、加强非煤矿山企业从业人员安全管理工作

5、开展客运安全隐患整治专项行动工作

（二）开展打击非法违法生产、经营、建设行为专项行动工作

（三）开展安全生产标准化工作

（四）创建职业卫生安全监管工作

（五）开展工矿商贸领域百日安全生产整治行动工作

（六）抓好安全文化宣传培训工作

篇3：向国资委汇报安全生产情况

县人民政府

二○○六年八月十七日

尊敬的周主席及督查组各位领导：

首先请允许我代表**县政府及县政府安委会对周主席一行亲临我县督查安全生产工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！市督查组领导的检查指导，必将对我县安全生产大检查和安全工作监管水平的整体提高，起到很大的推动作用。现将我县安全生产大检查工作情况汇报如下：

我县安全生产大检查工作，在县委、县政府的领导下，认真贯彻落实市委、市政府“7.30”、“8.14”会议精神，及时组织召开全县安全环保专项整治会议和安全生产工作会议，全面部署了县安全环保专项整治工作和安全生产再检查工作。整个检查活动共有检查组235个，主要领导带队检查组135个，出动各类检查人员1658人次，检查各类生产经营单位2489个，发出隐患整改通知书1316份，责令停产停业整顿企业118家。具体讲有以下三个方面：

一、见事早，反应迅速。一是以吉华“7.24”火灾为警示。7月24日晚10时30分，我县化工园区***化工有限公司，分散染料废气吸收装置因工人违规操作，发生火灾事故，县领导亲临现场指挥救援，在外援消防力量的配合下，2个多小时后扑救成功，事故虽没有人员伤亡，直接经济损失约20多万元，但惊动了市委、市政府,造成了一定的社会影响。吉华火灾事故的发生，暴露了我县安全生产管理工作中还存在薄弱环节，更是对全县夏季高温季节安全生产监管工作发出了预警信号，是坏事也是好事。给我县安全生产综合监管工作，注入了一针“清醒剂”，7月25日凌晨三时，县委王书记立即在化工园召集相关部门召开了紧急会议，要求吸取教训，举一反三开展全县安全生产大检查。7月25日上午，县委常委、化工园区管委会主任王晓明根据县委王书记指示，立即召集化工园区所有企业负责人、分管负责人、安全科长（员）召开现场会，通报了“7.24”吉华火灾事故情况，参观了事故现场，并迅速部署了园区化工企业进行安全自查。二是以氟源“7.28”爆炸为警钟。ＸＸ氟源“7.28”爆炸事故又一次给我们敲响了安全警钟。深刻吸取ＸＸ“7.28”特大安全生产事故教训，刻不容缓。28日下午，县委书记王斌、县委常委王晓明、县长助理周劲迅速召集相关单位负责人、违规建设、违规生产企业负责人座谈会，发出集中整治化工园区违法行为总动员令。县化工园区、县安监局、县质监局随即抽调18名安全监管人员分成5组，当天下午深入园区化工企业，排查安全监管中存在的问题，坚持做到把事故隐患当做事故来抓，把小事故当作大事故来抓，做到警钟长鸣。29日上午召开安委会成员扩大会议，通报“7.28”特大事故情况，全面部署安全生产铁网行动，掀起全县安全生产大检查的高潮。三是以市政府“7.30”会议为号令。根据市政府全市化工企业集中整治工作会议精神，县长张礼祥召集安全、环保、经贸、发改、工商、国土、建设、质监、公安、财政等部门主要负责人召开会议，传达了市政府“7.30”会议精神，讨论了我县落实市“7.30”会议精神的措施和相关方案，听取了近期安全工作情况回报。会议成立了以县长张礼祥为组长，副县长单永红、县长助理周劲为副组长，其它各相关单位负责人为成员的安全环保专项整治领导小组，同时成立了清查摸底组，化工园区整治组、危化品整治组、面上化工整治组、面上安全整治组、集中整治督查组，各乡镇、县直各有关单位也迅速采取定人、定位、定责、定检查路线的“四定”方式，成立了相应的安全检查小组，“铁网”安全大检查行动在我县全面铺开。四是以市“8.14”安全工作紧急会议精神为警戒。正当我县紧锣密鼓展开安全生产大检查工作时，8月14日下午，李市长、沈市长召集各市、县（区）分管安全负责人召开市安全工作紧急会议，通报了14日上午我市发生的三起重大事故：一个是大丰丰山农药公司车间发生火灾，引起储罐爆炸事故；一个是亭湖区北闸村酱菜厂发生硫化氢中毒，导致4死1伤的事故；另一个是响水客车坠落河中，造成5死11伤的事故。一个上午的时间发生三起事故，而且正是在全市展开安全大检查阶段发生，发人深省，令人深思，叫人震惊。“8.14”系列事故再一次给我们敲响了警钟，拉响了警报，进一步增强了我县各级、各部门及各类企业查找隐患、预防事故的紧迫感和责任感。8月14日晚，县委领导连夜召开会议研究讨论如何落实市紧急会议精神。8月15日上午，县召开了安全工作紧急会议，会议通报了“8.14”会议精神，全面部署了我县安全生产再次进行大检查工作。

二、行动快、措施扎实。一是领导到位。此次我县安全生产大检查，县委王书记，县政府张县长一直是亲自研究、亲自部署、亲自检查。8月1日上午，全县安全环保专项整治工作会议召开，全县15个乡镇的党委书记（镇长）、分管乡（镇）长，县各部门主要负责人、分管负责人、化工生产、经营、运输企业负责人、规模以上企业负责人计260人参加了会议。会上周县长宣读了ＸＸ“7.28”爆炸事故通报，单县长部署了全县安全环保集中整治专项行动，滨海港镇、公安局作了表态发言，吉华化工有限公司总经理针对“7.24”火灾事故做了深刻反思，张县长就安全环保专项整治作了重要讲话。下午，县委书记王斌立即带队先后检查了县城三里桥建设工地、三里村渡口以及星苑花炮公司的安全生产情况。8月3日上午，县长张礼祥、县长助理周劲一行又对大华化工、恒盛化工、清泉化工、诚和危化品运输公司、雪尔纺织公司以及塔沟渡口等进行了检查，并进行了现场会办，8月11日下午，县长助理周劲对沿海泡沫筏反弹现象进行现场察看，县安监局、林牧渔业局、边防大队派出所、乡镇主要负责人和分管负责人参加了会办。二是力量到位。此次全县安全大检查由县委办和县政府办发出紧急通知，是非常时期的非常举措，8月14日李市长、沈市长又召集相关人员召开安全工作紧急会议，对全市安全检查工作进行再部署，充分说明安全生产形势的严峻性和此次安全大检查工作的重要性。为确保检查力量到位，县成立了以县长张礼祥为组长、副县长单永红、县长助理周劲为副组长，其它相关单位负责人为成员的安全检查领导小组，同时成立了8个专门小组，开展专项整治行动。8月15日上午县安全工作会议后，县又成立了23个安全检查专业小组分赴全县，对各乡镇和各单位的检查结果进行再督查和再抽查，对重点部位和事故易发部位增加检查频率，加大了检查力度，对重点行业，重点企业，隐患整改进行过“筛子”，做到重点行业一个不放过，所有企业一个不放过，隐患一个不放过，从而有力保证了安全大检查工作的扎实开展。三是督查到位。县纪委、监察局从各相关单位抽调专业人员组成安全检查督查组，对各检查组的检查结果跟踪督查，严格责任追究制，以追究制保责任制。对各检查组工作中存在的问题，坚持“四不放过”原则，即安全隐患查不清不放过；突出问题不解决不放过；违规处理不到位不放过；整改措施不落实不放过，并且做到督查结果两天一通报，确保了安全大检查的质量和效果。四是目标明确。为了确保此次安全大检查工作扎实有效，县委王书记明确提出了“三个一律”的要求，要求对安全手续不健全的企业一律停产；对没有手续正在建设的企业一律停建；对存在重大安全隐患的企业一律停产停业整顿，要求各检查组要把这次安全生产大检查工作上升到政治高度来认识，充分认识我县安全生产形势的严峻性，认识安全检查工作的艰巨性和复杂性，坚决把隐患查细、查清、查全。县长张礼祥在安全环保专项整治部署会上也强调，非常时期各检查组必须遵循县委王书记“三个一律”要求，下狠手，出狠招，把安全大检查工作做细、做实，真正把隐患查到位，改到位，切实消除安全生产事故隐患，确保人民生命和财产安全，确保社会稳定和经济平稳发展。8月15日上午，分管县长周劲在全县安全工作会议上对检查工作进行了部署，提出“三个三”总体要求即：三个坚决果断，三个强化到位，三个不能放过，明确了一个目标即在市党代会召开前，全县范围内确保不发生一起安全生产事故。原创文章，尽在文秘知音网。

三、效果好、整治有力。一是普遍受到一次法规教育。ＸＸ“7.28”爆炸事故的发生，深深震憾着我们每一个人，上至县里领导，下至平民百姓和企业一线工作人员，都知道ＸＸ发生了化工厂爆炸事故，每个人都对安全生产工作有了更高的认识。县政府张县长在检查中，每到一处都要把车间一线人员叫到跟前，询问工人知不知道ＸＸ发生“7.28”爆炸事故，给工人讲事故发生的原因，并对工人的岗位操作规程和相关业务知识进行了现场询问。县委王书记特别强调，企业负责人平时要注重安全,狠抓安全,舍得安全投入,哪怕办公楼不建,小车不买,也要保证各种安全设施配备到位,工人培训到位。园区内企业通过宣传发动，主动邀请安全监管人员上门挑毛病，找不足，情真意切，真正从心里认识到安全工作的重要性。目前为止，通过检查，我们已经关停大华化工、星光化工、绿海化工等50家化工生产企业（项目）。二是全面进行一次企业体检。此次安全大检查，对全县大小企业扎扎实实进行了一次全面的“体格检查”，特别是化工企业，从软件台帐到硬件设施，从岗位安全知识到岗位实际操作，从生产车间到贮存仓库，从企业安全生产许可证到特殊工种操作证，从企业老总到一线工人的职责等，一个不漏，一着不让，全方位对照检查细则进行安全隐患排查、整改。三是彻底整治一批违法违规企业（项目）。检查中，我们坚决贯彻市府“7.30”、“8.14”会议和县两办精神，按照“三个一律”要求，对化工园区内38家无审批审查手续，或者无安全审查的企业发出停建、停止生产指令书，对园区外的12家小化工企业，实施关停措施，强制实行淘汰和搬迁。普信药物投资5亿元是我县刚刚引进的投资最大的化工企业，正在进行基础建设，县委王书记亲自打电话给该企业老总，说明情况，请企业老总理解、配合，立即停止建设，做到有礼有节，整个专项行动开展得有条不紊。四是系统进行一次应急预案完善。如果说吉华7.24火灾是对我们园区应急能力的一次检验，那么ＸＸ“7.28”爆炸事故，就是对全县应急救援能力的挑战。县政府第39次常务会议原则通过《滨海县突发公共事件总体应急预案》，此预案建立了我县应对突发火灾，事故灾难、公共卫生和社会安全等方面的预警体系，提高了政府应对突发公共事件的整体能力，确保了全县经济发展和社会稳定，目前41项子预案，各相关单位正在进一步修订和完善之中。

今后工作打算：

一、必须依法行政。把安全生产作为一项重要内容纳入行政许可范围，从源头上制止不具备安全生产条件的企业进入市场，对新开办企业必须要具备法律法规规定的安全生产条件，依法申请，办理安全生产许可证后再生产，再经营，严禁出现先上车、后买票，甚至不买票的现象，对一些违规建设企业，要从源头查起，该谁管理，该谁审批，该谁许可，一查到底，坚决落实行政责任追究制。

二、必须以人为本。一方面政府要提高企业准入门槛，对一些高危、高毒，工艺设备流程落后的企业要坚决封杀，切不可干“重经济发展，埋安全隐患”，既损人又不利己，得不偿失的事；另一方面，要加大职工培训力度，加强企业的安全生产培训工作。生产经营单位必须对所有从业人员进行必要的安全生产技术培训，其主要负责人及有关经营管理人员，重要岗位特殊工种必须持证上岗。第三，相关部门要加大监管力度。特别是对劳动防护不到位，超强度工作等损害工人切身利益的现象实施严厉打击；对签订限制工人权益的不平等协议和合同，要坚决废止，坚决查处，确保工人合法权益得到有效保障，真正做到安全生产以人为本。

三、必须长效管理。建立健全约束机制，对一些技术落后，浪费资源和环境污染严重的工艺技术设备，实行联合整治，严格淘汰制度；加大政府对安全生产的投入，加强安全生产基础设施建设和支持体系建设，加大技术改造力度；加强安全生产风险抵押金制度和安全生产费用提取制度的落实，确保安全生产的有效投入；深化安全生产专项整治，把安全生产专项整治与依法落实生产经营单位安全生产保障制度结合起来，加强监管，确保整治工作形成机制，取得实效；在全县建立“危险源”安全管理档案联网系统和全方位定位监控系统。把“两高”企业和“犯规”个人当作“危险源”建档，实行信息共享，坚决封杀，杜绝流通。

四、必须综合治理。ＸＸ“7.28”爆炸事故的发生和处理，为我们敲响了警钟，“8.14”连发事故为我们拉响了安全警报。安全生产事关人民生命和财产安全，事关社会稳定和经济发展。安全无小事，作为安全生产监管部门，我们绝不退缩、义不容辞履行职责，但安全工作涉及方方面面，相关部门必须互相协调，形成联合执法机制，必须努力构建政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持，社会齐抓共管的安全生产工作格局。

篇4：向国资委汇报安全生产情况

一、目标管理，靠实党建责任

近年来，定西市国资委党委按照市委赋予的的工作职责，认真实施了企业党建目标责任制，着重从建立党建工作责任制、领导班子建设、党组织发挥作用、党员教育管理、党务工作、企业管理人员培训、企业文化建设等七个方面，加大了对企业党建责任书实施情况的督查、考核力度。国资委党委通过平时抽查、半年检查、年终全面考核，使党建工作各项任务落到了实处。

二、夯实基础，加强自身建设

国资委党委根据国有企业改革发展的实际，通过健全基层党委(支部)班子，强化了基层党组织的战斗堡垒作用。近年来，通过换届改选等方式，对交运集团公司、西源粮库等企业的党组织班子进行了调整充实，对渭水酒业集团公司基层支部进行整合，将一批责任心和工作能力比较强的人员充实到党务工作岗位上。建立健全了退休职工党支部，坚持“三会一课”制度，使退休党员听到了党的声音，学到了党的政策，掌握了党的精神。同时，不断发展壮大党员队伍。近三年来，新发展党员46名，培养入党积极分子65名，联合机关工委举办入党积极分子培训班一期，为基层党的建设注入了新的活力。

三、完善体制，理顺工作关系

近年来，随着市属国有企业改革力度的不断加大，企业党组织和党员管理出现了一些新的情况和问题，在抓好市城投公司党支部和定西药材仓库党支部组建运行的基础上，国资委党委在市委的领导和组织部的大力支持下，积极与市社会工委、安定区委组织部协调配合，对依法破产的原定西高原活塞环公司153名党员和国家政策性破产的国营敬东机器厂置换身份和退休的217名党员组织关系，移交本人所居住的社区管理,对改制为民营企业的4户粮食企业党组织关系整体移交市社会工委管理，保证了破产改制重组企业党员教育管理工作的连续性和党建工作正常开展。

四、一岗双责，促进改革发展

近年来，国资委党委系统各级党组织在认真贯彻“交叉任职、双向进入”的基础上，逐步形成了“一岗双责”的工作模式，企业各个层级的领导干部均负双层责任，“一把手”对企业生产经营和党建工作负总责，班子成员按照分工都挑起生产经营和党建工作两副担子，每个党员也都按照党建和业务目标认真做好本职工作。国资委党委在考核各企业时，既有经营业绩指标，也有党建工作指标，各企业也都把党建工作指标作为年终评先、评优的重点指标之一。通过党建工作与企业生产经营的有效结合，充分发挥了党组织的职能，促进了企业的改革发展。交运集团公司积极创新企业党建工作与企业发展相互促进的新路子，运用“一带六”(即一个后勤管理人员负责六个生产一线职工的宣传教育和学习，对一线职工实行“包干”政策，责任到人)的工作方法，扩大了企业职工的知情权和参与度，为企业的不断发展壮大奠定了坚实的基础。

五、宣传引导，推进文化建设

国资委党委立足基层实际，把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，引导各企业通过大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，教育职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念，增强了企业经营管理水平和竞争实力。渭水酒业集团公司在确定以人为本的管理理念和向管理要效益的工作思路时，弘扬“踏踏实实酿酒，老老实实做人”的企业精神，打造“诚信渭水”品牌，自觉维护企业形象、产品形象和集体利益，提升企业核心价值观，促进了企业健康发展。白酒产量逐年上升，今年预计能达到950吨，税金逐年增长，今年预计能上缴160万元。

六、创新载体，增强活动实效

篇5：国资综合改革工作情况汇报

一、改革工作取得的主要成果。

1、区属行政企事业单位清产核资工作全面完成。

清产核资工作是全面摸清国资家底，推进国有资产优化配置，深化国资综合改革的基础。按照“实施意见”的精神，我办制定印发了《溧水县行政事业单位资产清查工作实施方案》、《溧水县国有企业和实行企业会计制度的事业单位清产核资工作实施方案》，并举行了全面的清产核资工作业务培训，按照统一布署，全面开展了全区行政企事业单位的国有资产清查工作。经过单位自查、中介机构复查、国资综改工作小组重点抽查、区纪委牵头组织的回头看重点督查，历时3个多月，较完整地摸清了全区国资家底，经会计师事务所的预评估，得出了全区存量国有林地、土地、房屋及股权等资源资产价值247.32亿元，根据“分类集中、政府调控、集约管理、做大做强”的原则，分配划拨注入到5大集团，充实集团资本金。

2、优化提升资产配置工作取得显著成果。

在清产核资的基础上，区政府《关于印发溧水县行政事业单位国有资产划拨方案的通知》，明确了向5大集团划拨注入资产的明细，区政府第14期会议纪要和溧政办文[]180号批准的我办《关于国有土地权证办理相关事宜的请示》，明确了划拨资产的`权证办理程序和方法，目前，5大集团的权证办理、资产划拨工作已近尾声，城投公司净资产已达到50亿元，注册资本达10亿元，并成功发行了10亿元企业债券，年利率只有5.8%，企业资信等级达到了AA级，达到了整合目标。文旅集团的“林权证”问题已经解决，资产评估工作也已完成，达到净资产50个亿以上的整合目标已只是会计核算层面的事了。国资公司的资产权证办理工作已基本完成，正在进行资产评估。商贸集团粮管所资产的权证办理工作也已尽尾声，资产评估工作也已经开始。水务集团的重组工作相对滞后一些，正迎头赶上。区交通建设投资有限公司的国有资产整合重组工作也已启动，区政府批准了我办提交的《关于县交通建设投资有限公司的重组方案》，目前资产划拨注入方案也已经区政府批准，正在办理相关资产权证，预计整合到位后净资产也将达到40亿元以上，成为第6大国企集团。

3、国企投融资能力建设取得重大突破。

投融资工作是当前国企最核心的工作，区政府下达了的融资任务，明确了城建集团等17家国资公司全年70亿元的融资目标任务。至6月末，已完成到帐资金35.31亿元，占年度计划的51%，到帐城投债10亿元，银行授信贷款26.2亿元，已完成融资项目申报16.4亿元，正在意向性洽谈融资项目81.9亿元。我区国资综合改革进程中的国企融资能力大大提高，尤其是资产整合到位，并取得AA级企业资信的城建集团，更是可以“轻松”取得“中票”、“短融”等企业直接融资金融产品的支持，利率更低、附加条件更少。并成为被各家金融机构普遍认可的贷款担保人，已为水务集团、商贸集团担保贷款5.1亿元。城建集团成为我区国企整合重组的标杆。

4、各区镇国有资产优化整合工作有序开展。

区政府先后批准了我办提交的《关于永阳科创等三家县级国资控股公司的组建方案的请示》，《关于和凤城建等三家县级国资控股公司的组建方案的请示》，以及开发区宁南水务等相关国企的组建方案，至目前，所有区、镇的由我办控股的国企都已组建，按照加强投融资能力建设的要求，各区镇正按照我们布置的4个主要方面着力推进工作：(1)整合政府资源资产，使资产资本化，做大企业净资产，改善财务状况，降底资产负债率。(2)增加企业现金流，提高企业偿债信誉度。(3)把国资公司作为承建主体来归口政府项目，使国有资产直接资本化。(4)配备专业懂行的工作人员，提高企业各方面管理水平。

5、国有资产统一监管体系建设稳步推进。

已建立并运行国企投融资信息统计收集汇总、分析上报制度，包含“溧水区国有企业、投融资平台对外筹资情况表”等二类8种统计报表，每月按期向区政府报送相关报表信息及各国企投融资情况分析，为决策提供依据。已开展了国企年度预算的试编工作，为明年正式编制、核准、执行、考核国企预算工作积累数据、经验。已建立了国企政府采购、担保等重大事项报批制度。《溧水区企业国有资产监督管理暂行办法》、《溧水区区属国有企业负责人经营绩效综合考核办法》、《溧水区区属国有企业投资监督管理办法》等8个国资监管制度已经成文，已经过了相关部门、专家组二轮讨论修改，即将报请区政府常务会议讨论通过，印发执行。

二、改革工作中存在的主要问题。

1、思想认识不统一，政企不分现象普遍存在。

实行政企分开，主管部门与企业经营管理权分离，主管部门行使政府管理部门职能，企业实现实体化自主经营，完善法人治理结构，建立现代企业制度，是“实施意见”明确的“深化完善国有企业经营管理的”主要内容。当前，普遍存在把企业当作主管部门附属的思想，甚至存在短期行为思想，认为组建企业就是为了完成当下区政府下达的工程建设任务，项目做完了企业也可有可无了。政企不分主要表现在：(1)主管部门行政领导兼任企业董事长。(2)企业为主管部门购建资产。(3)企业为主管部门承担费用，个别集团本身就是董事长一支笔签字报销。(4)以老职工问题、历史遗留问题、军产等为借口阻碍政府资源转化为企业资本，主管部门仍保留着原有下属企业、经营性资产、特许经营权等行政资源。(5)各级各种项目财政性补助资金未流入国企或被另行安排使用。

2、国企和国资监管专业人员不到位，分别制约着国企有效运营和国资有效监管工作的开展。

企业“人、财、物”三大生产力要素中，人是生产力的第一要素。“实施意见”明确了各国企的功能定位，与之相适应的各级各类专业技术人员的优选到位，是实现各国企功能的前提条件。当前因各国企体制、决策机制不明晰，各国企集团组织架构未完整建立，甚至少有人去谋划各国企的中、长期规划，以及人力资源管理办法尚未出台等原因，造成当前国企的运作缺乏前瞻性、系统性、规范性。国资监管也面临同样的问题，国资办三定方案中明确配备的3个监事会主席和5个财务总监职位依然空缺，大量的国企项目投资资金、融资资金、资产负债、收入成本费用等经济活动事项没有人去监管到位。或有或现实的风险存在并将不断滋生。

3、国企产业化、实体化经营能力不足，可持续发展能力建设办法不多。

产业化、实体化经营是国企立足之本，在当前各国企初创阶段普遍涉足不够、办法不多。项目投资的资金平衡方案应提上议事日程并逐步常态化;政府公益性项目投资的资金筹措、投入、审核、成本回收应形成制度化;政府应鼓励扶持国企投资有比较优势的产业，如：城投、交投、水投的路桥、管道、建筑施工企业;文旅的文化旅游产业开发;昱达商贸的大物流市场培植;国资的市场化为全区实体经济服务能力的建设，力争迅速形成市场竞争主体的能力。

三、当前改革工作的几点建议。

1、进一步解放思想，培育国企核心竞争力。来一次思想再解放、再动员、再行动。把政府拥有的一切优质资源配给给国企形成生产力，培植优势产业，以资本市场为导向，形成核心竞争力。

2、进一步加大工作力度，做到人、财、物、监管4个到位。以为国企打造现代企业制度为目标，全力推进各方面相关工作，同时加强国企有效监管体系体制的建立健全，尽快把人力资源配备到位、财力资源归口到位、物力资源优化整合到位。建立有效监管促使：人尽其职、物尽其用、运转有序。

3、进一步提高国企投融资工作的组织程度，确保完成区委、区政府下达的全年工作目标任务。各国企上半年虽已接近完成全年融资目标任务，但并不平衡，各镇国企普遍融资能力不足，应创抓机遇加快推进各镇国企的国有资产整合重组步伐。加快“溧水县20城乡规划建设管理任务”的项目推进，使各国企融资与项目投资进度相匹配。

篇6：向国资委汇报安全生产情况

我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关

截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强 材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范 部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）；

应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： • 脚手架未验收就在使用 • 模板支撑架加固措施不到位 • 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 •

不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次

以上问题均已整改，并复查通过。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。

篇7：公司情况向领导汇报简介材料

一、公司基本概况

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际

，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。

二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。

四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。

七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。