变更项目经理申请

变更项目经理申请（精选13篇）

篇1：变更项目经理申请

项目经理变更申请

致：博爱县寨豁乡人民政府

我单位施工贵单位的《博爱县寨豁乡小底村整村推进项目》，施工所选派项目经理张宇翔因公司另有工作安排不能正常主持工程日常工作。现申请更改项目经理为许太伟。建造师证编号：0051806

请建设单位给予更改

河南华隆建设工程有限公司

2017年3月17日

项目经理变更申请

致：沁阳市住房和城乡建设局

河南东圣工程咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《沁阳市沁温路工程施工项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理曹璐璐因项目经理证年审，无法拿到开标现场。现申请更改项目经理为翟广辉。建造师证编号：00078714

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年5月4日

项目经理变更申请

致：修武县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力

规划项目建设办公室

河南省机电设备国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理田献章因身体不适不能担任项目经理。现申请更改项目经理为韩春来。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年1月12日

项目经理变更申请

致：孟州市实施全国新增500亿公斤粮食生产能力

规划项目建设办公室 河南兴达工程咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《孟州市2011年田间工程土建工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理路统国因证件进行年审不能如期参加开标活动。现申请更改项目经理为陈际生。建造师证编号：00086191.请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年1月29日

项目经理变更申请

致：武陟县财政局

河南创达建设工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县2013年农业综合开发中低产田改造项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理路统国为一、四标项目经理。现申请四标段更改项目经理为何秋军。建造师证编号：00078700

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年2月18日

项目经理变更申请

致：焦作市山阳区焦东路小学

河南智远工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《焦作市山阳区焦东路小学操场及大门改建施工》的投标活动，投标所用拟选派项目经理晋杰因安全考核证年检到期无法使用。现申请更改项目经理为崔振山。建造师证编号：00362424

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年12月13日

致：济源市水利水电工程建设管理局

河南创达建设工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《济源市2012年农村饮水安全工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理刘凤梅因证件进行年审不能如期

参加开标活动。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年10月15日

项目经理变更申请

致： 武陟县嘉应观景区管理局

河南卓越工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县嘉应观黄河文化旅游区停车场工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理何丹丹因出差不能如

期参加开标活动。现申请更改项目经理为何攀。建造师证编号：00086194

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年10月22日

项目经理变更申请

致：孟州市住房和城乡建设局

我单位参加贵单位招标的《孟州市梧桐园改造工程》的投标活动并中标，所派建造师崔振山应公司另有业务处理，现申请更改项目经理为李强。建造师证编号：00078701

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年3月25日

申

请

致：博爱县水利局

北京国金管理咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《博爱县发展大道明渠建设工程》的投标活动，因注册地的检察院证明没有开出，无法进行正常投标。

请招标单位及招标代理单位给予谅解

河南省广宇建设集团有限公司

2012年11月15日

项目经理变更申请

致：武陟县教育局

我单位参加贵单位招标的《2012年农村义务教育校舍维修改造项目、2012年校安工程省级以奖代补项目、2012年食堂建设省级补助资金项目、2012年农村义务教育薄弱学校改造项目》七标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理崔振山因身体不适不能到履岗。现申请更改项目经理为刘连山。建造师证编号：00078703

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年7月10日

项目经理变更申请

致：大江重工（焦作）有限公司

河南省伟信招标管理咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《大江重工（焦作）有限公司年产6000架高端液压支架项目倒班宿舍工程》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理李忠信因身体不适不能履岗。现申请更改项目经理为晋杰。建造师证编号：00069393

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年12月18日

项目经理变更申请

致：武陟县水利局

中招国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县二干排城区段河道治理（增建）工程及白马泉灌区干渠维修一期工程》四标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理冯春红因身体不适不能履岗。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年4月15日

申

请

致：武陟县体育局

武陟县公共资源交易中心

我单位参加贵单位招标的《武陟全民健身中心项目监理及桩基工程》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理路统国因身体不适不能履岗。现申请退出该中标项目。

请招标单位及招标代理单位给予许可

法定代表人（盖章）：

河南省广宇建设集团有限公司

2013年8月26日

项目经理变更申请

致：济源市土地整理中心

河南省建设工程咨询公司济源项目部

我单位参加贵单位招标的《济源市2011年大中型水库移民后期扶持结余资金项目（四标）》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理肖培利因公司培训不能履岗。现申请更改项目经理为汤世良。建造师证编号：00246901

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年5月20日

项目经理变更申请

致：温县南张羌卫生院

许昌建设工程项目管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《温县南张羌卫生院改建项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理赵国庆因项目经理证年审，无法拿到开标现场。现申请更改项目经理为刘连山。建造师证编号：00078703

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月15日

项目经理变更申请

致：中共博爱县委党校

许昌建设工程项目管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《新党校建设二期工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理崔振山因学习培训无法到达开标现场。现申请更改项目经理为何攀。建造师证编号：00086194

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月15日

更换建造师（项目经理）申请

博爱县公共资源交易中心：

河南省亿达招投标代理有限公司（代理机构）：

我 河南省广宇建设集团有限公司于2013 年 10 月 20 日参与了博爱县2013年田间工程建设项目三、四标段项目的投标报名，用于投标报名时的建造师（项目经理）何攀 注册建造师（项目经理）证编号 00086194，由于 学习培训（具体原因）无法于 2013年 11 月 07 日按时参加开标，现特申请更换建造师（项目经理）。，拟更换的建造师（项目经理）为 李强

注册建造师（项目经理）证编号为 00078701。

以上申请妥否，恳请批准。

河南省广宇建设集团有限公司（公司名称，加盖印章）

法定代表人签字（盖章）

2013年11月01日

项目经理变更申请

致：焦作市广利灌区中小河道治理项目建管局

河南华水工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《焦作市沁阳市济蟒截排木楼段、温县济蟒截排番田段治理工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理杜海燕因身体不适，若中标后不能到达施工现场担任本项目项目经理。现申请更改项目经理为吴艳涛。建造师证编号：00211756

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月24日

致：孟州市农村饮水安全工程建设管理局

新华国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《孟州市2013年农村饮水安全项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理赵红梅因身体不适，若中标后不能到达施工现场担任本项目项目经理。现申请更改项目经理为吴艳涛。建造师证编号：00211756

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年8月23日

项目经理变更申请

致：延津县交通运输局

我单位参加贵单位招标的《延津县2013年农村公路、桥梁建设项目》三标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理路统国因公司需要不能担任项目经理。现申请更改项目经理为高继营。建造师证编号：00361521

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年9月2日

项目经理变更申请

致：修武县中小型公益性水利工程建设管理局

我单位参加贵单位招标的《焦作市修武县大沙河城关节制闸除险加固工程施工及监理项目》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理赵建刚因身体不适住院不能履岗。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年4月18日

申

请

致：南阳市宛城区农村饮水安全工程建设管理局

我单位参加贵单位招标的《南阳市宛城区2013年农村饮水安全工程》的投标活动，九标段现已中标，但投标所用拟选派项目经理韩孝军因公司需要不能履岗。现退出该中标项目。

请招标单位给予准许

河南省广宇建设集团有限公司

2013年10月27日

篇2：变更项目经理申请

变 更 说 明

致：

本公司，在2017年12月12日参加 工程投标过程中，为第一中标人，现因工作调动原因，原项目经理：（编号为：），变更为:（编号为：）。特此申请！忘领导给与批准！

篇3：谈建筑工程项目经理变更现象

施工企业项目经理的职责, 是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目在办理完前期工程立项、土地许可、规划许可手续后, 要在工程所在地的有形建筑市场进行工程招标活动, 有意参与建设的施工企业会按照建设单位招标文件的要求积极组织施工力量, 结合自身情况提交投标文件。为了能够在评标过程中获得更多的加分, 增加本企业的中标概率, 施工企业会在投标文件中委派业绩较佳、业界口碑良好、所负责工程多次获奖的“明星项目经理”参与投标。在中标后项目开工建设中, 部分工程的项目经理并不会驻守工程施工现场, 有的项目经理每隔一段时间会来施工现场处理一些工程施工过程中遇到的各种问题, 并在需要签字认可的文件、单据上签上项目经理名字;有的项目经理自工程开工建设以来, 从未出现在施工现场, 其职责由同公司、同资质的其他项目经理代为履行。所以项目经理不在施工现场或现场项目经理与中标通知书所注人员名称不符, 且不能出示相关项目经理变更审批手续的情况频繁发生, 就成为政府相关行政职能部门各类工程项目检查的重要内容之一。

2 对项目经理变更现象分析

2.1 为增加中标概率使用“明星项目经理”

在投标过程中, 施工企业会推荐本企业的“明星项目经理”参与投标, 为了在投标过程中利用项目经理自身的优良业绩, 获得评标专家更高的打分, 从而在激烈的施工企业竞争中承揽到更多的工程项目, 以维持企业自身的长远发展和不断壮大。“明星项目经理”自身也受益于此, 可以藉此不断为自己增加业绩“光环”。正是因为实现了“双赢”, 才使得这一行为成为行业内的普遍现象。

2.2 项目经理为公司领导层人员

在施工现场监督检查中, 存在部分工程项目的中标项目经理为本施工企业的高层领导人员。他们在管理部门健全、分公司众多的施工企业过程中, 已经耗费了大量的精力和时间, 几乎无暇顾及中标工程的施工过程, 于是便出具委托书, 委派本企业其他的项目经理全权负责工程施工过程的管理和组织, 所出具的委托书仅为本施工企业认可的文件, 并未到政府职能部门履行正规的项目经理变更手续。

2.3 确因工作需要而发生变更

部分施工企业在中标工程后, 或在工程施工过程中, 因内部组织机构或人员结构发生变化, 加之各施工企业工作人员的流动性较大, 为了使工程组织管理机构能够符合规范要求, 并确保工程质量, 确实需要变更中标项目经理。

3 对项目经理变更应采取的对策

3.1 调整评标打分标准, 从源头进行治理

因为在评标过程中, “明星项目经理”可以获得更高的专家打分, 从而促使大部分施工企业竞相使用该办法, 私自进行变更, 造成项目内部管理混乱, 扰乱了正常的市场行为, 也为将来可能发生的安全责任事故埋下了相互扯皮、推诿的隐患。形成该现状的关键就在专家评标标准中“明星项目经理”可以得到加分。在各项工程建设过程中, 实际负责这些工程施工全过程的大部分都是非“明星项目经理”, 这些工程项目基本上都能通过工程质量监督部门及其他部门的竣工验收, 由此可见“非明星项目经理”和“明星项目经理”在工程建设过程中同样“适用”, 但“名声”却属于“明星项目经理”, 对实际付出艰辛的那些“非明星项目经理”们存在着不公。可以调整现有的评标办法, 取消对“明星项目经理”的加分规定, 使各施工企业的项目经理在投标过程中享有同等待遇, 而加分的标准则侧重于整个施工企业的业绩。可以按施工企业在一定时期内承揽工程数量的多少, 给予一定量的加分, 以此可以淘汰掉弱小的施工企业, 集中力量培养一批有实力、有声誉的优秀施工企业;按施工企业一段时期内所承建工程获奖情况给予一定量的加分, 逐步培养企业走上良性竞争的道路。通过制定科学的、有效的评分办法, 可以有效改善、避免“明星项目经理”的出现, 从而杜绝频繁出现的项目经理变更现象, 使项目经理能够连续、全面、细致地“跟随”建筑工程项目的“成长”过程。因为政府各相关政策的最终目标, 也是最重要目标就是确保工程项目能够安全、合法、如期地交付给业主使用, 工程质量的优劣、安全与项目经理是否是“明星”没有必然联系, 却与项目经理是否履职尽责、恪尽职守的工作有密切的关系。

3.2 加强对“权力寻租”行为的制约, 理顺变更通道

就整个社会而言, “寻租”是一场损失大于收益的竞赛, 是一项“和为负数”的游戏, 其后果导致社会经济的“内耗”和社会资源的浪费。同时, “寻租”具有明显的示范效应, 它会导致腐败日益严重, 会产生出一种恶性化的趋势。由于“寻租者”不需要技术创新和市场竞争, 通过某种手段就能轻而易举地获得高额利润或超高额利润, 这就为寻租者提供了强烈的刺激作用, 因而吸引更多的人参加寻租, 造成更为严重的腐败行为。权力失去制约必将引起腐败, 比腐败更可怕的是人为设置障碍去谋求“寻租”。职能部门的监督管理工作是要在其切实履行办理义务的基础上进行的, 避免出现“又要马儿跑, 又不喂马儿草”的现象。因为没有一家施工企业及其项目经理愿意冒着被停止投标报名资格的风险, 出现违规行为, 但是如果守规的成本过高、期限过长, 那么“被寻租”现象也将时有发生, 却属无奈之举。若出现上述情况, 既影响职能机构的公信力, 降低了自身威信, 又为日常的管理工作带来了极大的尴尬。

完善和健全部门内部各项监督机制并不能有效解决存在的“寻租”现象, 关键在于相关的制裁措施是否能够落到实处, 使违规部门和人员受到应有的惩罚, 从而逐步杜绝“寻租”现象的发生。相关部门必须采取切实行动, 制裁措施必须要有力度, 能够对敢于进行权力“寻租”的当事人行为起到“伤筋动骨”的作用, 才能有效遏制“寻租”行为的发生, 解除项目经理变更过程中, 行政职能部门所造成的桎梏。各行政职能部门应积极引导、协助需要进行变更的项目经理, 及时为其办理所需的变更手续, 理顺项目经理的变更通道, 使项目经理能够名正言顺的开展工程管理工作。

参考文献

篇4：基金经理变更再现高潮

近期，基金经理变更又现高潮，多家基金公司旗下的基金经理大换班。

6月22日，中海基金发布公告称，调整了旗下3只基金的基金经理。而在1个月之前，即5月21日，中海基金也就基金经理调整发布公告，调整了两只基金的基金经理职务。

泰达荷银基金公司在5月23日至6月13日短短20天里，对旗下7只基金的基金经理做出了调整。

最短任期的基金经理

这种短期内大量调换基金经理的做法，实在不多见。但还有更稀奇的事——今年3月份成立的新基金也更换了基金经理。

宝盈核心优势成立于今年的3月18日，募集规模为7.7亿元，基金经理由欧阳东华担任。但仅仅过去了3个月，基金经理就要更换了。6月19日，宝盈基金管理公司发布公告称，同意基金经理欧阳东华的辞职申请，涉及到欧阳东华管理的宝盈资源优选和宝盈核心优势两只基金，分别由杨宏亮单独管理和代为管理。

在新基金建仓期就更换基金经理，可谓创下了基金经理就任时间最短的纪录。

宝盈基金公司还公告称，同意赵龙辞去宝盈策略增长基金基金经理职务。从2009年6月10日至2009年7月24日，授权陆万山代为管理宝盈策略增长股票型证券投资基金。

“代理”两字显示了宝盈公司对基金经理的辞职有些措手不及，只能用临时授权的办法，解决基金经理缺位问题。

宝盈基金公司在一个星期内出走了两位基金经理，涉及3只基金需要更换基金经理。对于这样的基金公司所管理的基金业绩是否具有稳定性就值得怀疑了。

银河证券统计数据显示，截至6月19日，今年以来宝盈资源优选净值回报率为48.24％，排在125只股票型基金的第56名；宝盈策略增长净值回报率则为43.42％，排在股票基金的83位，过去一年则为10.89％，排在股票基金的第50位；宝盈泛沿海增长基金今年以来的业绩排名97位，过去一年的业绩排名第86位。

可见，宝盈基金公司旗下的股票基金业绩总体处于中下游水平，公司的管理规模也居60家基金公司的第41位，管理资产总额113亿元。

大股东不稳或是原因

泰达荷银在人员变动之际，其基金业绩也乏善可陈。今年以来该公司管理业绩最好的两只基金是泰达荷银精选和泰达荷银市值，这与其基金经理稳定有一定关系。前者的基金经理是公司副总经理兼投资总监刘青山，管理该基金已有5年时间，一直未变；后者的基金经理史博是研究部总监、投资副总监，在另一基金经理李泽刚休假期间由他单独管理。除了这两只基金，泰达荷银管理的其他基金业绩都很一般。

基金经理的变更频繁与公司的大股东持股不稳定，或许有一定关系。

5月13日，中国证监会做出了不予核准英国耆卫集团公司受让泰达荷银基金管理公司股权的决定。由于英国耆卫集团公司于3月5日表示，没有能力也不愿继续收购泰达荷银基金股权，即使完成收购也将尽快出售；于3月20日又表示，愿意收购、能够收购泰达荷银股权，但是公司发展战略已改变，将在收购完成后尽快出售。证监会据此认为，英国耆卫集团公司的上述情况不符合我国法律法规有关基金管理公司股东应当树立长期投资理念的要求，也不符合其自身2008年9月份在参股报告书中所承诺的长期发展战略。

此次转让的49％股权系去年4月份富通集团收购荷兰银行旗下资产管理业务时获得的泰达荷银的股份。泰达荷银的外方股东在萌生去意的情况下，还能给公司带来多少有力的支持呢?

通常，大股东的变更将引发连锁反应，公司管理团队可能进行大换血，原先制订的公司发展战略、管理理念及公司文化等都会发生一定的变化。因此，泰达荷银基金的发展前景存在着不确定性，这直接关系到基金经理的稳定性。

变更多为“个人原因”

统计数据显示，截至6月9日，5月份以来共有31则基金经理变动公告，涉及18家公司，相比过去的4个月，5月份是今年以来基金经理变动的高峰。

基金经理变更的主要原因是工作需要、个人原因、违规，其中个人原因主要是基金经理“跳槽”，转投其他公司或转向私募。也有的是因为基金业绩不理想而被更换。

交银施罗德投资总监李旭利和华宝兴业投资副总监魏东都在5月份辞去了基金经理职务。这两位都是具有10年以上证券从业经验的人士。李旭利很可能转投私募，魏东或将加盟国联安基金，并出任该公司投资总监。

李旭利2005年进入交银施罗德之前就职于南方基金公司，被业界公认为明星经理，但他管理的交银施罗德蓝筹近一年来的业绩并不算出色。

同样，魏东管理的华宝兴业先进成长和华宝兴业宝康灵活配置在近一年中的业绩也低于同类基金的平均水平。

也许，基金经理在离职前已无心全力管好基金，或者是他们较早就淡出基金经理职位，只不过基金公司进行公告的时间滞后了。

挑选基金公司为上策

基金经理换人，其管理的基金业绩是否会一落千丈?中国证券业协会发布的《关于基金管理公司专业人员流动情况的调查报告》显示，绝大多数基金公司认为，基金经理的离职对基金公司影响较大，影响主要缘于投资人赎回压力和投资风格变化。其中，对股票型基金的影响最大，其次是混合型基金，对债券型基金、货币市场基金和指数基金的影响则相对较小。

如果变更基金经理的基金在业绩排名中并不靠前，基金经理的更换或许为新的基金经理提供了超越前者的机会，基金业绩也就有了提升的空间。但这多少有些不确定性，毕竟培养一个明星基金经理，需要多方面因素的配合，更需要时间的检验。

因此，投资人与其把宝押在明星经理身上，还不如挑选优秀基金公司的产品。优秀基金公司具有实力强大的投研团队，基金经理只是团队中的一员，基金经理即使变更，也不会对基金业绩造成很大影响。

泰信增强收益基金发行

泰信增强收益债券型基金开始发行，投资者可通过中行、工行、海通证券等代销网点认购。该基金可通过参与一级市场新股申购、增发新股、可转换债券转股和因所持股票所派发的权证及因投资可分离债券而产生的权证等来获取收益。

兴业全球系首度发债基

兴业全球基金旗下首只债券产品——兴业磐稳增利债券基金即将上市发行。该基金是一级债基，80％投资于债券，余下最多20％用于申购新股和投资权证。

银华保本增值基金分红

银华保本增值混合基金进行成立以来的第6次分红，每10份基金份额派发红利0.5元。权益登记日、除息日为6月25日，红利分配日为6月26目。该基金累计份额净值已回到上证综指6124点时的水平，今年以来净值增长率达到9.5％。

瑞福优先即将二次开放

临近7月，国投瑞银瑞福进取的“兄弟”份额——瑞福优先将迎来第二次开放申购赎回。瑞福优先的份额上限为30亿元，因此每次开放时可接受的新申购额只能以同期赎回额为限，如果申购额超出赎回额，则须按比例配售。

工银瑞信QDII现净申购

截至6月12日，工银瑞信全球基金今年以来净值增长36.33％，在ODII产品中排名第二。该基金自5月中旬以来，每周均实现数百万份的净申购。华安上证180ETF拆分显效

篇5：项目经理变更申请报告

致北海舰队后勤部军需物资油料处：

我公司承建的贵单位炊事培训中心和被装仓库翻建工程项目经理侯仰军（项目经理注册证书编号 00256356）同志因身体患病，不能继续担任本工程项目经理职务，现委派张永阁（项目经理注册证书编号1700628）同志担任本工程项目经理，履行项目经理相应职责，请予以批准。

特此报告。

山东菏建建筑集团有限公司

篇6：关于变更项目经理的申请报告

xxxxxx：

于由公司项目工作安排的需要，现我公司承建的xxxxxxxx工程项目部的项目经理进行变更：于中标通知书的项目经理的变更为，为你单位提供优质施工工作服务。

注：xxxxx证书号：xxxx

联系电话：xxxxxxxx

xxxxxx有限公司

篇7：园林绿化企业项目经理变更申请表

备注：1、本表用于园林绿化企业项目经理申请变更工作单位；

2、本人持项目经理证书原件及《城市园林绿化施工企业项目经理变更申请表（变更企业）》及相关资料到省住房和城乡建设厅城建处办理变更手续；项目经理调入单位必须

篇8：变更项目经理申请

一、基金经理变更与投资者收益

2006年, 国内基金经理全年变动达到了117人/次, 截止到2008年上半年, 就有30家基金公司71人/次基金经理离任, 相当于现任基金经理总数的1/8。从图1中可以看出, 基金经理人更换日趋频繁, 现任基金经理从业经历时间不断下降。

基金经理的变动对基金业绩的影响表现在两个方面:一方面是基金的净值增长率;另一方面是是基金由于管理人更换所导致的基金收益率波动的变化。应采用风险调整后的基金净值增长率作为比较的指标。由于基金成立时间的不同, 按其成立时间的长短进行分类比较。截止于2008年上半年, 偏股票型证券基金经理变更情况与其风险调整后的收益状况如表1所示。

从表1可以看出, 随着统计时间的拉长, 在所统计的基金中, 全部基金的加权基金经理人的变动次数在逐渐增加;在所统计的四个时段中, 平均业绩以上基金经理加权变动次数均比各样本总体的基金经理业绩加权变动次数要低。以此可以说明, 基金经理较少的更换对基金业绩的提升是具有较大正面作用的, 并且从基金经理的加权变动次数的时间序列来看, 随着时间的拉长, 单位时间内基金经理的变动次数呈现下降的趋势。从以上的统计结果来看, 均值以上基金经理加权变动次数与相对应时间段的比值分别为:2.53、1.51、1.15、1.09。以上数据说明随着基金运作期间的延续, 要保持较好的业绩, 单位时间内所容许的基金经理变动应渐趋减少。

但现实中, 基金经理的变更却日益增多, 这显然会影响到基金份额持有人的利益。那么, 从基金契约的治理角度寻求解决方案已成为题中之义。

二、人力资本视角下的证券投资基金契约治理

抽象来讲, 证券投资基金契约的治理类别与一般的契约治理应该并无二致, 即去解决一系列的委托-代理问题。剩余所取权与剩余控制权的匹配 (张维迎, 1996) 是其一般的解决之道。现实中基金管理公司也做出了大量的努力来加强对基金经理及稳定性的治理, 包括弹性薪酬制度、增强监管刚性及现在日益普及的“多基金经理制”。截止到2008年上半年, 59家基金公司中41家基金公司不同程度地“涉水”多基金经理制, 占全部基金总数26.56%的102只基金实行多基金经理制。

证券投资基金契约相比于一般公司中存在的契约而言, 它突出的一个特点是其对人力资本的高度敏感性。在证券投资基金中, 基金经理的人力资本是整个风险投资运作体系的核心要素, 基金业绩的表现应该说与基金经理本身是有着直接的关系。考虑到人力资本在该契约中的重要性, 从人力资本的视角来进行证券投资基金契约的治理分析便成为本文的视角。

将人力资本特性与企业内部治理相联系的研究是随着古典企业向现代企业的发展而产生的, 斯蒂格勒和弗里德曼第一次在理论上把人力资本及其产权引进了对现代企业制度的理解。Stigle和Friedman (1983) 指出, 经理拥有对自己管理知识的完全产权和支配权, 他们在高级劳务市场买卖自己的知识和能力, 股份公司不是什么“所有权和经营的分离”, 而是财务资本和经理知识能力资本这两种资本及其所有权之间的复杂合约。

人力资本的特性包括不可分离性、价值不确定性、专有性和专用性三个方面, 其中最基本就是不可分离性。无论是在罗森 (Rosen, 1985) 所说的“自由社会”还是在巴泽尔 (Barzel, 1977) 所考证的奴隶社会里, 人力资本不可分离性所决定的人力资本中属于个人的命题都依然成立。因为即使奴隶主可以全权支配奴隶的劳动并占有其全部劳动成果, 但奴隶作为一种“主动资产”, 依然可以控制自己劳动力的供给。人力资本的不可分离性说明只有人力资本所有者可以操纵其人力资本, 在劳务合同不完全时, 委托人对人力资本的利用不可能通过压榨的方式实现, 而只能通过激励 (周其仁, 1996) 。作为委托―代理问题解决方案的契约治理机制就被简化为一份激励合同。因此, 在证券投资基金契约的安排中, 人力资本不可分离的特性定会在风险投资契约的治理中得以体现, 也就说在这份激励合同中必然要更多的关注“内在”激励的问题。

三、声誉与基金契约治理

由于基金经理的人力资本在证券投资基金的契约关系中占据核心位置, 那么在将人力资本引入到契约治理后, 基金契约治理的核心就归结为对基金经理激励机制的架构。而人力资本的不可分离性必然要求这种激励是内生的, 否则效果将大打折扣。现实中日益增多的基金经理变更, 甚至接连不断的基金经理败德事件, 都在一定层面上说明了当前基金契约治理机制的非完善性。所以, 有必要引入内生激励措施———声誉。

至今学术界对于声誉在理论上仍没有一个统一的定义, 但声誉本身的价值是不言而喻的。自亚当·斯密开始, 经济学中一直把声誉作为保证契约诚实执行的重要机制。虽然在现实的契约中“承诺”是必需的显性激励安排, 但“声誉能够增加承诺的力度”已经成为标准声誉博弈文献的理论基石。声誉的作用在于为关心长期利益的参与人提供一种隐性激励以保证其短期承诺行动, 声誉由此成为显性激励契约的替代品 (Holmstron1982) 。而声誉本身具有资产特性, 是一种可以建立、投资并管理的资本, 如果投资和管理不当, 声誉将会逐渐消失。基金经理的个人声誉属于人力资本, 是一种不可交易、不可替代也不能编撰的资产。基金份额的投资人正是通过对基金经理过去的声誉 (来自于业绩、名声等多方面) 来决定自身的投资决策。

四、完善证券投资基金经理声誉的路径选择

我国证券投资基金经理声誉机制缺失有着浓厚的制度诱因, 与现行证券市场功能定位缺陷、缺乏对基金经理声誉资本投资、提高信息生产和信息认证质量的激励和约束机制有着直接关系。因此, 必须根据存在的制度性缺陷采取有针对性的政策措施。

1、规范信息监管、披露制度

在基金市场上, 基金经理与基金份额持有人之间严重的信息不对称是诱使基金经理机会主义行为的主要原因。要降低这种信息不对称程度, 就必然严格规范信息披露制度。首先, 要完善信息监管体制。目前我国对信息披露的监管责任主要在政府管理部门, 从立法到执法都由政府管理部门运作, 行业协会起的作用不大。而自律协会紧靠市场, 比监管层更容易发现违规行为, 因此应参照国外成功的经验, 逐步完善由证监会、证券交易所、行业协会共同构成功能互补、分工明确、相互协调、结构严密的信息监管组织体系。其次, 健全信息披露的有关法规制度。从我国目前法律制度健全程度看, 争议较多的是缺乏民事责任具体规定, 投资者在法律上寻觅不到维护自身权益的具体措施。对虚假披露信息必须明确规定要承担的民事责任, 并具有可操作性, 才能很好落实。

2、加强基金经理市场的市场化改革

现实的基金经理市场存在高度垄断性, 这种垄断性的存在使基金经理对“声誉资本”的投资积极性大为下降。因此, 应该从以下两个方面入手, 一是要规范基金经理进入门槛;二是建立基金经理退出机制, 两者相辅相成。如可考虑公开增设相关考试及资格证书的要求, 使基金经理市场进入门槛规范化、正轨化, 从而增加潜在基金经理数量, 提高经理人市场的竞争程度, 减少其垄断程度。

3、建立和完善基金经理人声誉评价体系的排名制度

我国至今还没有一个学术团体和研究机构提供像国外提供专门的对基金经理声誉的排名系统, 现有的只是从其所管理的基金业绩来进行简单的排序。因此, 通过建立科学严格的基金经理声誉等级排名制度, 通过定期的信息公告形成对基金经理声誉的约束机制, 进而对基金经理形成声誉提高的倒逼机制, 提高承销商声誉和质量。

摘要：近年来, 随着证券投资基金规模的不断壮大, 基金经理的变更日益频繁, 对投资者的收益状况产生了负性影响。现实中对这个问题解决更多的是采取多基金经理制, 本文基于证券投资基金契约中人力资本的核心地位的分析, 由于人力资本不可分离的特性影响, 提出了解决基金经理治理问题的措施。

关键词：人力资本,不可分离性,声誉

参考文献

[1]张维迎:所有制, 治理结构及委托-代理关系[J].经济研究, 2001 (9) .

[2]Stigle G, C.Friedman:The Literature of Economics, The Case of Berle and Means[J].Journal of Law and Economics, 1983 (15) .

[3]Barzel, Yoran:An Economic Analysis of Slavery[J].Journal of Law and Economics, 1977 (17) .

[4]周其仁:市场里的企业:一个人力资本和非人力资本的特别合约[J].经济研究, 1996 (6) .

[5]余津津:现代西方声誉理论评述[J].当代财经, 2003 (11) .

[6]黄春玲、陈峥嵘:IPO市场承销商声誉机制的形成机理及实证检验[J].证券市场导报, 2007 (2) .

[7]熊正德、郭艳梅:证券承销商声誉机制:机理、缺失动因与路径[J].财经理论与实践, 2008 (5) .

篇9：基金经理变更并非坏事

考虑到货币市场基金主要作为流动性管理工具，指数基金是以预定跟踪误差为目标，而QDII和保本基金相對来说数量较少、发生人员变更次数也较少。我们以积极投资股票型基金、混合型基金、债券型基金为样本来分析基金经理变更对基金业绩的影响。

整体来看，基金经理变更对业绩影响略偏正面，其中债券型基金的基金经理变更对业绩的正面影响较为显著。1999年至2010年9月末这个统计期间，从发生过基金经理变更的325只积极投资股票、混合和债券型基金整体来看，不管短期(月度、季度)还是中长期(半年、一年)，基金经理变更后业绩得到改善的基金占比均略超50%：变更后一个月、一季度、半年、一年业绩提升基金的占比分别为51.75%、51.05%、52.91%、52.17%；业绩下降基金占比分别为47.86%、48.69%、46.81%、47.64%；还有少数业绩不变。分类型来看，债券型基金经理变更后业绩得到改善的基金占比都在60%以上，股票型基金此比例都在50%以上，而混合型基金改善比例则在50%上下波动。

绩优基金经理变更后基金业绩趋于下滑，绩差基金经理变更后基金业绩改善效应明显。我们将样本按更换前的相对业绩进行排序，把变更前相对业绩排名前50%和后50%的分为两组，分别考察基金经理更换对业绩的影响。

结果表明，业绩前50%的积极偏股型基金和债券型基金更换基金经理后业绩下滑的占多：积极偏股型基金月度下滑的占比70%以上，季度下滑的占比60%以上；债券型基金月度下滑占比为52.63%。业绩后50%的积极偏股型基金和债券型基金在基金经理更换后业绩上升的基金均占多数：积极偏股型基金一年后业绩提升基金占比58.77%，其余阶段提升比例均超过60%，其中月度提升比例接近80%；债券型基金业绩提升比例均在60%以上。

在熊市中，基金经理变更后基金业绩有小幅提升；而在牛市、震荡市中影响不明显。我们按上证指数的走势将市场分为牛市(2005年7月11日至2007年10月16日)、熊市(2007年10月16日至2008年11月4日)和震荡市(2009年8月4日至2010年9月30日)，统计显示：熊市中基金经理变更后业绩提升的基金占比均在50%以上，月度、季度、半年度、年度分别为55%、52.89%、53.45%、62.75%。但在牛市和震荡市中，好坏参半，基金经理变更对基金业绩影响不明显。

基金经理变更对大型和小型规模的基金业绩影响较明显，对中型规模的基金的影响有好有坏。我们定义资产规模30亿以下的基金为“小型基金”、30至80亿的基金为“中型基金”，80亿以上的基金为“大型基金”。结果显示，基金经理变更对大型和小型规模的基金业绩影响较明显：小型基金的基金经理变更后季度、半年、一年业绩提升的基金占比均超过50%，具有较为显著的改善效应；大型基金的基金经理变更后季度、半年、一年业绩下滑的概率均在50%以上且明显递增。而对中型规模基金的影响来看，有好有坏，趋势不明显。

篇10：项目经理变更函 报告

(建设单位)：

(监理单位)：

由我公司承建的工程，原项目经理宋杰同志担任。现由于我公司内部工作安排调整的原因，该同志需调至其它工作岗位从事其它工作。为确保该工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由同志变更为同志（后附关顺生同志项目经理整复印件），请给予审核批准为盼！

此致

篇11：项目经理变更流程图

1、项目经理资质证书手册变更申请表

2、项目经理本人承诺书经本人签名承诺愿意从原企业调往现企业

3、调出企业出具与该项目经理解除的劳动合同调入企业与该项目经理签订的劳动部门鉴证合同

4、调入企业给该项目经理办理的社会保险统筹凭据

5、项目经理资质证书手册原件及复印件

6、项目经理由外省调入的须有原发证机关出具的核销证明和专业证明或资质申报表。核销证明形式不限但必须由原发证机关加盖公章

7、项目经理资质证书手册变更汇总表带EXCEL文档及证书照片

8、调出单位项目经理清单。

企业提出申请 县市、区建设行政主管部门审核同意 符合的三级项目经理由我局办理。

篇12：变更项目经理资质需提交的材料

一、目的加强过渡期内项目经理的管理工作，加强对建筑业企业资质的动态管理，加强办事程序的规范化。

二、依据

依据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第87号）、《建筑业施工企业项目经理资质管理办法》（建建字[1995]1号）、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）、建设部《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函

[2006]1号文件、市建委《关于完善建筑施工企业项目数据库，开展对建筑施工企业项目经理资质复查工作的通知》京建科教[2006]157号文件的有关规定。

三、受理范围

按照北京市建委建筑业管理处《关于建筑业企业实行属地管理的通知》要求：

1、原有海淀区建委管理的建筑业企业；

2、由市建委划转后，已到海淀区建委办理企业资质管理转入手续的企业；

3、在海淀区内新注册设立的建筑业企业。

四、项目经理资质证书变更应提交的资料

1、项目经理资质证书的原件及复印件一份（复印件加盖公司公章）。

2、一级，二级项目经理资质证书变更申请表原件（一式三份），不能有空项，签字、盖章应清晰。

（1）、原聘用单位签署意见并盖公章；

（2）、现聘用单位签署意见并盖公章；

（3）、原聘用单位省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理有关总公司、有关行业协会签署意见；

（4）、现聘用单位省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理有关总公司、有关行业协会审查，对符合变更条件的项目经理办理变更手续。

3、项目经理资质证书变更备案表二份。

可到(海淀区建委网）下载：项目经理资质证书变更申请表，备案表。

4、项目经理证书变更后，新的项目经理资质证书复印件。

五、项目经理资质证书遗失补办需提供的资料

1、补办的申请书

2、企业法定代表人认同书

3、在全国性建筑行业报纸或省级综合类报纸上刊登遗失作废声明。

篇13：变更项目经理申请

有观点认为:本案中,法院于2012年判决:“该房扩建部分未进行产权登记,不判决房屋归属,但属于家庭成员共同财产”。据此, B某理当是该房扩建部分的共有人。而当A某提出房屋所有权变更登记申请后,登记机构在未对该房现所有权状况审核的情况下为A某单独颁证,造成了房屋登记薄记载的情况与事实不符。故而认为登记机构登记有误, 理当严格审查申请主体的变化状况。

另一种观点认为:《房屋登记技术规程》中明确规定了房屋所有权转移登记申请材料表中含“婚姻关系证明”,而房屋所有权变更登记申请材料表中没有这项要求。本案中,登记机构在接受A某提出的房屋面积变更申请后,审核了A某的房屋产权证、建房执照和测绘部门出具的测绘报告,并在A某提交申请时就有关该房权利状况是否单独所有对A某进行了询问。A某填写的询问笔录为:“该房为其单独所有。”故登记机构将房屋所有权变更登记在A某一人名下无误。再因登记机构无权对实体民事法律关系加以审查,故而,在涉及对权利是否存在的审核时,登记机构无需审核实际的权利状态,而仅就登记簿记载的权利状态加以审查即可。总之,登记机构无权对申请人进行物权的确认。本案中,登记簿记载的该房原权利状态为A某单独所有,且建房执照登记在A某一人名下。登记机构在为A某办理房屋所有权变更登记时没有义务审核申请主体的变化状况。

笔者赞同第二种观点。

首先,如果申请人在登记申请时刻意隐瞒权利状况改变事实,如本案中,A某隐瞒了法院对该房扩建部分判决的事实,登记机构无法查证申请主体是否发生变化。《房屋登记办法》实施后,如果房屋在事实上存在共有人,但因当事人没有据实申请登记, 而导致登记名义人与实际权利人有差异时,登记机构不应对此承担责任。对于实际共有人因此受到的损失,只能通过其他法律途径要求处分人承担相应的赔偿责任。