部室解说词

部室解说词（精选10篇）

篇1：部室解说词

少先队部室解说词

尊敬的各位领导：

上午好！欢迎来到小学少先队队部室。首先，我代表全校师生对各位领导莅临我校视察工作表示欢迎和感谢。

下面我将分别从主墙、三面墙来为大家介绍。

首先，主墙上有我们的队徽、呼号、入队誓词、队歌、队章、英雄角等。队员们可以在这里清楚地了解队的知识，感受队的纪律。

右墙上，主要有领导关怀、多彩活动和我大队的特色角。历年来，我校备受各届领导的关怀和指导，少先队工作也越来越规范，越来越好。在校内校外开展了一系列的特色活动，在活动中，队员们和辅导员们增强了凝聚力和向心力。我大队以经典诵读为特色，人人参与，天天诵读，传承国学。下面的先锋岗，则是我校优秀队员代表、优秀中队的事迹介绍。

后墙和左柜上，主要是各中队队员出谋划策布置的展示橱。各中队围绕本中队的特色，和我校经典诵读的特色精心布置，充满童真童趣。在橱窗的最上方，则是我们的荣誉角。

右墙上，主要通过窗帘，为队员介绍了光荣历史和光辉榜样。队员们在这里可以感受到少先队的发展历史，更能深受光辉榜样的影响和激励。

少先队部室是我们队员的主阵地，更是我们的家。再次感谢各位领导来我校指导工作，欢迎您留下宝贵的意见！谢谢！

篇2：部室解说词

今天我来竞聘部室副经理这个职位，我认为有以下优势：

1、年龄优势：我今年XX岁，有经验，有阅历，有干劲，正是干工作，做贡献，出成绩的黄金年龄；

2、工作经历优势：通过在XX支行XX年来的工作，使我的综合素质不断提高，工作能力不断加强，具备了牢固扎实的专业知识和丰富的工作经验，尤其是在XX比赛后，使我的全面业务素质得到了进一步提高。

3、协调能力优势：自调入XX部以来，我从事多项重点工作，在与分支行各部门的工作联系中，建立了良好的工作关系。与各部门同事相处融洽，尊重老同志，帮助新同志，得到了大家的一致好评；在工作中任劳任怨，勇于承担，在同事心目中树立了诚实、正直的良好形象。

4、学习能力优势：我善于学习和思考，并不断地自我提升。学有所用，用有所成，在为网点解决一个又一个的难题后，我深深感到工作和学习是互相促进的，这使我找到了自我提升的价值。

5、文字能力优势：我在总分行发表多篇文章，涉及银行工作的方方面面。在XX年我荣幸的被分支行分别评为“XX”的称号。

对于竞聘部室副经理这个岗位，我认为自己的不利因素就是我的性别，尤其是外贸外貌给人瘦弱的感觉，但我想说的是，我年轻，我的字典里面，没有娇滴滴三个字。加班加点工作，不管多累多苦，我都不会因为自己是女性而退缩，我相信我能够向我们现在的女性领导一样全心全意投入到我的工作中。

篇3：浅议企业机关部室绩效管理

1. 1机关部室绩效管理的意义

绩效管理是对绩效实现过程的各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。机关部室人员是企业经营活动的基础,其工作的好坏、效率的高低直接影响着企业管理的整体效益。机关部室作为企业的战略枢纽中心、决策指挥中心,施行绩效考核管理办法,加大机关部室绩效考核力度,是企业发展的总体要求,也是促使企业中长期战略规划实现的一项重要举措。

1. 2机关部室绩效管理的目标

通过实施绩效考核,建立有效的激励和约束机制,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工持续改进绩效,调动职工的积极性、创造性,提高公司机关工作效率和管理水平, 促进企业快速发展,提升企业综合实力和经济效益。

1. 3机关绩效管理的范围

公司机关部室负责人是绩效考核的第一责任人,部室所有人员为绩效考核的主体。

1. 4机关绩效管理的文化

建立以绩效为导向的企业文化,用企业文化来凝聚人心,用企业文化来约束员工的行为、化解绩效考核过程中的矛盾和冲突,保障企业远景目标和规划的实现,是实施绩效考核的制高点。

2绩效管理工作流程

2. 1机关部室绩效管理的组织机构

在开展机关部室绩效管理中,首先应建立起管理组织机构,设立相应的绩效考核领导小组,主要负责审核考核办法、审定考核指标目标值、评价考核结果、对具有突出贡献的部室进行奖励加分和其他未尽事宜。领导小组组长一般由企业的主要领导担任,成员由其他领导担任。下设绩效考核领导小组办公室,其成员由一般机关总支、总经理工作部、人力资源部、财务部、思政部、纪委监察室等部室有关人员组成,具体负责绩效考核管理的日常工作。

2. 2机关绩效管理的流程图

机关绩效管理的流程图如下页图所示。

2. 3机关部室绩效管理的操作原则

2. 3. 1目标明确、指标量化———突出体现绩效考核指标的科学性

年初企业绩效考核小组根据各部室职能范围和业务特点确定各部室负责人的年度业绩考核指标及目标值。在制定考核指标时,力求目标明确、指标量化,突出体现绩效考核指标的科学性。在制定机关部室考核指标时,应将部室指标分为基本绩效指标、关键绩效指标两类。

( 1) 基本绩效指标突出机关共性目标。机关部室基本绩效指标考核是机关部室绩效考核的重要组成部分, 主要内容一般为工作质量、工作纪律、工作作风考核三大部分,属共性指标,考核分值分别为10分、5分、5分。其中工作质量考核内容为月度工作质量考核、上级工作质量考核、临时工作质量考核、基层工作质量考核四个部分; 工作纪律考核内容为出勤考核、学习考核、 廉政考核、在岗考核四个部分。工作作风考核内容为服务质量考核、工作配合考核、工作执行考核、文明形象四个部分( 见下页表) 。

( 2) 关键绩效指标体现部室职能范围。关键绩效指标由多个量化指标组成,是针对各部室职能范围以及不同业务特点设置,综合反映部室工作绩效的指标。关键绩效指标由各部室提出,财务部汇总后,报绩效考核领导小组。绩效考核小组根据总经理工作报告、年度重点工作及公司发展目标,对各部室每年提出的关键绩效指标建议进行审核、确定与修订。

2. 3. 2多层评价、公正透明———着力突出绩效考核评价的公平性

如何确定考核主体是实施绩效考核中的一个重要内容。在实施考核过程中,应针对考核指标特点,确定多维度、多样性的考核主体,实行不同的考核模式,把自我评价、考核评价、部门评价、基层评价、领导评价等多种考核评价方式有机结合起来,如能够利用计算机网络,结合自身特点,设计出适合部室工作特点的网络考核系统,将绩效考核自评、考评、结果公布实现网上操作,既节约考核成本,增加考核透明性,又做到考核过程的公平性和客观性,不失为一种很好的方法,也将是未来发展的方向。

( 1) 自我评价力求真实。在实施机关绩效考核过程中,机关基本绩效指标和关键绩效指标分别采取不同的考核方式,并遵循部室自评得分、责任部室审核评价、考核领导小组考评得分的主要步骤,确定各项指标的具体分值。一般情况下,在每月月初各部室对全年关键绩效指标完成情况进行自我评价,对上月基本绩效指标自评打分, 同时将上月工作完成情况及本月工作计划一并上报业绩考核小组。同时要求各部室本着实事求是的原则,对指标完成或工作进展情况进行客观公正评价,保证关键绩效考核指标完成情况的真实性和可靠性,对于弄虚作假的部室, 严格考核。

( 2) 考核评价要求严肃。为了严肃考核纪律,成立机关部室工作绩效考核小组办公室,具体负责绩效考核管理的日常工作,根据绩效指标的考核责任划分,以责任部室牵头组成机关工作专项指标考核小组,按照考核办法对所有部室进行考核,考核过程力求公开、公平、透明,杜绝了单一部室考核的片面性、局限性和随意性。

( 3) 评价方式寻求灵活。在具体考核过程中,应针对部分考核指标特点,做到指标性质不同,考核评价方式不同。如对机关部室指标的评价,可开展以 “基层评部室、部室评部室、领导评部室”为核心的三评级投票活动; 对员工的评价,可开展机关一般管理岗位年终考核测评,不断丰富绩效考核主体,保证考核评价的公平性。

2. 3. 3积极反馈、有效沟通———努力发挥绩效考核结果的激励性

积极反馈,有效沟通是绩效考核管理的一个重要内容,在绩效管理中起着决定性的作用。必须通过有效的载体、合适的时间、合适的形式,使考核者与被考核者进行有效沟通,达成考核结果的共识,发挥绩效考核的激励功能。

( 1) 健全反馈沟通体系。在实施过程中,应充分利用网上公告、工作例会等载体,建立完善反馈沟通体系, 实施积极有效的沟通。次月月初,绩效考核小组将评定的各部室上月绩效考核得分情况进行汇总,将各部室上月和上月止累计得分情况以企业绩效考核简报、网站或其他方式进行公布。同时,在总经理办公会和月度工作例会上进行通报。对于被考核扣分的部室要求在3日内提出整改措施或扣分申诉材料,报考核小组复审。通过健全反馈沟通体系,促进了部室及员工不断改进,不断提高。

( 2) 适度实施薪酬激励。将绩效考核与机关部室奖金分配办法紧密结合起来,把机关员工的收入完全与部室年度目标、重大工作任务以及公司边际利润贡献、安全考核目标等完成情况挂钩。绩效考核注重考核过程管理,奖金考核分配办法注重考核奖惩兑现。如绩效考核管理中基本绩效指标月度分值,作为机关月度工作绩效奖发放依据; 基本绩效指标半年累计分值作为机关文明建设奖发放依据; 基本绩效指标和关键绩效年度累计分值作为机关年度绩效综合奖发放依据。充分发挥绩效考核的薪酬激励功能,调动全体员工的积极性和创造性。

( 3) 合理利用精神激励。在进行薪酬激励的同时, 同时给予荣誉、事业激励,把各项绩效指标的考核结果作为各种表先评优和选拔任用的重要依据之一。如对绩效考核指标中学习指标完成突出的个人,授予 “学习之星” 称号; 对工作质量指标完成突出的个人,授予 “工作之星”称号等,充分利用绩效考核结果,让全体员工意识到个人工作绩效直接决定个人收入的高低、关系到个人成长与进步。

2. 4机关绩效管理的保障体系

绩效考核管理是人力资源管理的核心内容,是提升企业管理水平与核心竞争力的重要管理理论和管理措施,是一个综合的管理体系,需要各级领导、各个部门以及全体员工共同参与实施,充分认识实施绩效考核的重要性。

( 1) 领导重视是实施绩效考核的前提。在实施过程中,企业领导的高度重视能起到事半功倍的效果。由企业主要领导为组长的绩效考核领导小组,以及下设的专业绩效考核小组,每月分专业召开绩效指标分析例会,将绩效考核管理贯穿到企业各项生产经营工作中,为绩效考核的实施提供了坚强的组织保证。

( 2) 制度健全是实施绩效考核的保证。建立和完善管理制度,是实施绩效考核管理的坚实基础。应明确机关各管理部门责任,规定具体工作流程和管理要求,并按月开展绩效考核评价分析和汇总工作,提高分析质量,落实纠正指标异动措施,督促完善和修正指标走势,促进绩效考核和管理水平的提高。

( 3) 全员参与是实施绩效管理的基础。企业绩效管理的主体是员工,如果没有员工的广泛参与,其管理活动则是无源之水、无本之木。开展机关部室绩效管理就是要努力纠正绩效管理与绩效考核认识的偏差,改变绩效管理体系不健全的方式,摒弃如奖金考核设计不合理的地方, 通过全员的响应,发挥绩效管理的作用,调动员工工作的积极性,使机关部室绩效与员工个人绩效都得到提高,实现企业与个人的双赢。

3机关绩效管理的评估与持续改进

3. 1机关绩效管理的效果评估

绩效管理效果评估是绩效管理闭环系统的重要节点, 公司机关部室绩效考核管理办法经过运行,达到了什么目标,发挥了怎样的作用,必须通过评估得到反馈,为进一步提高机关部室管理水平、规范改进工作流程、建立有效的激励约束机制,调动人员积极性打下基础。同时在评估过程中,及时发现需改进的地方,如关键绩效指标是否需进一步量化、细化,基本绩效指标分类是否过多,分值比重是否合理等,都必须通过评估促进改进,必要时对部室绩效考核办法进行修订,从而助力企业发展目标的实现。

3. 2机关绩效管理的改进方向

绩效考核管理是实现企业战略规划的一项重要支撑。 随着社会的进步、市场的竞争、战略的转移,其绩效考核管理理念要不断创新、不断发展,始终保持理念的先进性。绩效考核管理是一项庞大的系统工程,不是一朝一夕就能建立起来,实现绩效考核的道路没有起点,也没有终点,需要不断再造绩效考核流程,合理设计指标体系,有效实施考核沟通,全面审视企业绩效管理的政策、方法、 手段及对其细节进行诊断,不断改进和提高企业的绩效管理水平。

( 1) 不断夯实绩效考核基础。企业、部门职责和员工岗位说明书是制订绩效考核指标、确定指标考核标准和开展全员绩效评价工作的主要依据。必须继续结合流程重组,做好职位分析,完善岗位说明书,明确岗位职责。并在绩效评价的具体实践过程中,不断检验和修订部门职责和岗位说明书,使企业绩效管理制度更加科学、规范、公正、合理。

( 2) 不断改进绩效考核流程。要对现有的绩效考核系统进行更新和完善,使绩效管理工作进一步公开化、标准化、透明化、规范化,将全员绩效评价工作纳入广大员工的日常工作,切实得以广泛开展。同时在实践过程中不断简化操作流程,减少评价工作量,拓宽管理范围,提高管理水平。同时,还应借鉴同行业先进企业的典型做法, 加强交流,提升企业全员绩效管理水平。

( 3) 不断细化绩效考核指标。一般情况下可根据企业领导工作报告暨年度工作重点、上级有关要求及企业发展目标,结合各部室主要职责,按照精细化管理要求,详细分解各项具体目标。制定操作性较强的加分和扣分办法。同时,要遵循科学、公平、合理的原则,对基本绩效指标扣分、关键绩效指标扣分、月度扣分与年度扣分者之间折算比例出台统一说明,便于考核评分。对部室超额完成目标任务的,为企业荣获了重要荣誉的,应作为机关部室及员工个人年终评优评先的重要依据。

( 4) 不断提高绩效考核实效。现代企业的员工不仅仅满足于生存和物资的需要,更注重自身价值的体现。建立以绩效为导向的企业文化,用企业文化来凝聚人心,把个人的价值观和企业的发展观融为一体显得尤为重要。深入开展全员绩效管理的过程,实质上是一场深刻的管理革命,是新旧企业文化的碰撞过程。通过培育共同价值观, 培育和谐发展的企业文化来约束员工的行为、化解绩效考核过程中的矛盾和冲突,不断提高绩效考核实效,保障企业远景目标和规划的实现,是实施绩效考核过程中需要不断探索和解决的重要课题。

摘要：建立有效的激励和约束机制,是企业主动适应改革和发展的需要,企业机关部室绩效管理,应力求目标明确、指标量化,突出体现绩效考核指标的科学性;推行多层评价、公正透明,着力突出绩效考核评价的公平性;实施积极反馈、有效沟通,努力发挥绩效考核结果的激励性;做到持续改进、构筑和谐,不断赋予绩效考核理念的先进性。通过实施绩效管理,强化机关部室员工的责任意识、服务意识、大局意识,提高机关工作效率,提升机关管理水平,实现员工和企业的共同发展。

篇4：部室解说词

方法：选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，其中，男性40例，年龄在4-17岁之间，女性33例，年龄在6-19岁之间，所有患者均经临床诊断为膜部室间隔缺损。将74例患者随机分为两组，观察组38例，对照组35例，在对患者采用介入封堵治疗的过程中，观察组患者给予全方位护理，对照组患者给予常规护理，对两组患者的护理过程进行跟踪观察，并记录所得数据。

结果：经过一系列的护理，两组患者的病情均有一定程度的改善，观察组38例患者中，显效21例，有效14例，无效3例，有效率为92.1%，对照组35例患者中，显效15例，有效12例，无效8例，有效率为77.1%。

结论：在治疗膜部室间隔缺损疾病的过程中，采用全方位护理的方法对于患者的效果较为显著，有效促进了患者病情的改善，因此，值得在临床上推广应用。

关键词：膜部室间隔缺损介入封堵治疗全方位护理

【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）12-0336-02

通过多年的临床研究表明，在对患者采用介入封堵方法治疗的过程中，给予患者全方位的护理，可以有效降低患者发生并发症的机率，并促进患者的康复，对于患者的帮助较大[1]。现选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，对其在手术治疗过程中采用全方位护理的情况进行回顾性分析，并将回顾结果报告如下。

1资料和方法

1.1一般资料。选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，其中，男性40例，年龄在4-17岁之间，女性33例，年龄在6-19岁之间，所有患者均经临床诊断为膜部室间隔缺损，需要进行手术治疗。将74例患者随机分为两组，观察组38例，对照组35例，在对患者采用介入封堵治疗的过程中，观察组患者给予全方位护理，对照组患者给予常规护理，对两组患者的护理过程进行跟踪观察，并记录所得数据。

1.2方法。观察组患者采用全方位护理方法进行护理，对照组患者采用常规方法进行护理。

1.2.1手术前护理。在对患者实行介入封堵手术前，医护人员应当跟患者及其家属进行沟通，充分了解患者的需求，以取得患者及其家属的信任。对患者的手术方法及手术过程中可能出现的问题进行充分的评估，并根据患者的实际情况采取相应的措施，以降低患者发生并发症的机率，从而保证患者生活质量的提高。此外，在对患者进行手术之前，医护人员要对患者的各项身体指标进行检测，确保各项身体指标处于正常状态。医护人员要给予患者适当的心理护理，对于患者的担忧要耐心解答，以消除患者的疑虑[2]。

1.2.2手术中护理。患者在导管室之前，要将室内的温度和湿度调整适宜，将患者接到导管室后要与患者进行适当的交谈，告诉患者手术过程中会应用到的器械，及患者可能产生的反应。同时尽量采用舒适的姿势对患者进行手术，以减轻患者的不适感。对于患者需要暴露的身体，临床医生要尽量减少暴露面积，以保护患者的自尊心，告诉患者如果出现不适症状，要及时告诉医生，并对患者采取相应的护理措施，以减轻患者的痛苦，并确保手术过程的顺利进行[3]。

1.2.3手术后护理。患者在完成手术后需要卧床24个小时，医护人员要帮助患者在床上进行大小便，对患者做好生活中的对症护理，同时还要对患者的各项身体指标及生命体征进行严密监护，以防患者出现不良反应。24小时后可以对患者拆除绷带，并指导患者下床活动。临床医生要叮嘱患者不要做过于劳累的工作，同时保持心情愉快，避免刺激，保持适当的饮食，以促进病情的快速改善。

1.3疗效标准。显效：患者的手术取得成功，手术过程顺利进行，术后患者没有发生并发症，病情得到较大程度的改善，生活质量显著提高。有效：患者的手术取得成功，手术过程中出现一定程度的不良反应，术后出现并发症，病情有所改善，生活质量有所提高。无效：患者手术失败，病情、加重，对其生命安全产生威胁[4]。

1.4統计学分析。通过对两组患者的年龄、性别等进行分析比较，差异较小，无实际统计学意义（P>0.05）。通过对两组患者的护理效果进行分析比较，并采用SPSS10.0统计学软件对所得数据进行t检验，差异显著，有实际统计学意义（P<0.05）。

2结果

经过一系列的治疗，两组患者病情均有所改善，观察组38例患者中，显效21例，有效14例，无效3例，有效率为92.1%，对照组35例患者中，显效15例，有效12例，无效8例，有效率为77.1%。

3讨论

膜部室间隔缺损是一种在临床上较为常见的先天性心脏病，对于患者的正常生活和工作有着较大的影响，严重的还会危及到患者的生命安全，在很大程度上制约了患者生活质量的提高。当前，临床上对于此种疾病的治疗是以手术为主，对于患者病情的改善起到了较大的促进作用。在采用介入封堵手术方法对膜部室间隔缺损患者进行治疗的过程中，给予患者全方位的护理可以有效改善患者的病情，并促进患者生活质量的提高。而常规的护理方法虽然对于患者病情的改善也有一定的帮助，但效果并不明显，难以达到理想的护理效果。因此，全方位护理的方法值得在临床上推广应用。

参考文献

[1]王治平，王庸晋，周胜华，郭炜华，黎荣山，贺献芝.国产封堵器经导管介入治疗膜周部室间隔缺损379例[J].心脏杂志，2008，44（04）：78-79

[2]徐玉鹏，米斐，刘芳，张艳霞.介入封堵治疗膜部室间隔缺损24例临床护理[J].齐鲁护理杂志，2010，95（13）：36-37

[3]龚琪，林薇，王哲，徐振海，谈凌凌，吕会来.介入治疗膜周部室间隔缺损临床分析[J].中华实用诊断与治疗杂志，2009，52（08）：15-16

篇5：地理部室总结

在中学设置地理专用教室，能更好地促使地理教学目标的达成，也是落实地理教学实践与应用环节的必要措施。教室从区域上分成教学准备区和教学区两个独立的部分。教学准备区为我们准备了大量在教学中经常使用到的新型图表、教学仪器和模型；教学区兼具课堂教学和课程基础知识展示功能，各种模型均结合了声光电技术，形象生动富于吸引力，使得整个数字地理专用教室充满着浓郁的地理学科氛围。

学校结合我校地理组的实际情况也制定了详细的数字地理专用教室研究推进目标，要求把握时间节点稳步推进相关培训和研究工作。

1、定期开展教学教研活动，提高地理课堂教学质量。

我们要求主管领导、教导主任、教研组长深入课堂听课，一学期不少于4节针对仪器使用教学的调研课。每学期组织一次全体学生的自制学具活动，这些活动一方面督促教师认真准备，认真上好每一节课，努力提高辅助教学功能，另一方面可以让学生明白地理自然科学的方面，让学生自主探究，提高地理教室开放的效益，激发学生主动学习的兴趣。

2、抓好地理教室开放工作，组织开展好学校科技节活动，提到学生的科学素养。

地理教室面向全体师生开放，周二至周四的课外活动时间，轮流向各班开放，有地理教师负责指导。地理教室的开放开阔了学生的视野，提高了学生的动手操作能力、制作能力和分析综合能力。

3、课外实践活动是提高学生地理素养的重要途径，我校的课外科技活动有二个层次：一是群体性的科普活动，另一方面是特长潜能发展性的兴趣活动。群体性的科普活动由教导处和德育处根据工作计划经常开展。我们主要开展的科普活动是：地震的原因、防震知识学习、防灾演练、学生科普知识竞赛等。成立地理兴趣小组，已经成立的有气候物候观察小组，天文兴趣小组。

篇6：部室工作总结

首先，从本学期召开大大小小的会议中，办公室从会议流程的安排、主持人的主持、会干签到、会议的记录、通讯等工作都能一一完成，让回忆可以有组织有秩序顺利的完成。但是在通讯稿这一块，力度不够，新会干的语言组织能力有待提高，提交通讯稿也不及时。

接下来是负责素质拓展培训的报名工作，本部门积极配合会长部，联系和通知报名会员拓展培训时间、地点，让会干充分了解培训信息。其中本部门新实习会干也主动积极参与拓展培训活动，在活动中受益匪浅，提升了自身的能力。同时活动后，作了全面具体的总结。

20xx年11月要对会员证注册以及12月份分发新会员证两项工作。其中老会员证的注册在回收过程中遇到一些问题，由于宣传以及通知的不到位，还有会员自身的原因。没有为所有老会员注册，只注册了一小部分。其中在回收会员证的同时，没有对会员的信息记录清楚，导致会员证注册完后找不到会员，会员证没有及时地颁发到会员手上。而在新会员证的办理上，工作已经安排清楚，但途中出现许多情况，加上监督不到位，没有对出现状况及时解决，导致会员证一拖再拖，不能及时的发到会员手上。而且对新增的会员，材料交的不全，对工作的进度有所阻碍。

20xx年12月19日的谢宏演唱会的准备工作中，本部门承当的是分配各部门的工作，协调好各部门。在这次工作中，会干积极与主办单位联系，了解情况，把情况汇报再作具体分配，可以使工作正常进行，但由于有些部门不积极配合协作，后面的人员调动比较凌乱。

20xx年11月的兴趣小组组建中，办公室的任务也比较繁重。对兴趣小组上交的材料进行整理，把会员划分到各部门下，有个部门进行管理。会员的名单比较多，加上没能和会长部充分的交流和沟通，导致信息的错误，使工作多次重做，今后要与会长部多交流。兴趣小组组建成功，也成功召开兴趣小组组员的见面会。但对兴趣小组所要组织的活动还没实现，下学期要充分合理的利用兴趣小组，使它们的作用发挥到最大化。

总的来说办公室部门在协会所担任的工作很多，也很琐碎。在活动中扮演的角色是必不可少的，在工作中好的一方面就是能完成会长部下达的任务，并在工作中有创新、有突破。本部门的实习会干积极性也比较高，是他们的能力得到了充分的锻炼。不足的方面就是在一些工作上老会干监督不到位，许多情况不能及时汇报解决，工作拖得比较久。而且各部门联系不够密切，交流比较少。因此办公室今后要加强与各部门的联系，经常进行交流，协调好各部门的工作，在工作中不断地完善本部门的职能。

办公室部长：

篇7：部室职责2

生产部长工作细则

生产部职责

1、指挥好大系统的生产，统领好各车间的生产，实现系统经济运行，生产系统的调整，一切服从于生产部下达的指令。

2、制定公司、月度、每天、每班的生产计划，根据生产运行模式，做好每日的工作安排和当班生产调度的当班生产任务。对每天的生产情况要做做好详细记录，对异常情况要及时上报主管领导。

3、每年11月份组织召开公司的本生产预总结会议，并制定下一的生产计划和消耗指标。

4、根据生产需要，有计划组织相关车间、部室到兄弟单位参观学习，主要参观新工艺、新技术、新设备及新型生产管理措施。

5、每结合工艺部组织一次全厂一线操作员工的操作资格考试。

6、根据年计划制定大修开、停车及置换方案，审核各单位大、中、小修开、停车及置换方案、审核各触媒的升温还原方案。

7、制定好自己的年工作目标并进行分解到每月，并与设备部、车间结合好，做好大型设备的计划检修。

8、做好每月的双向否决的汇总工作

9、落实晨会布置工作。

10、现场“6S”活动、操作室“6S”活动，每周四组织各车间主任对生产现场管理进行联合检查

11、每月24日上报下月生产计划任务；每月27日参加公司月度例会，对本月生产情况进行汇报。每月5、15、25日参加财务部组织的成本、利润分析会；每月23日参加集团组织的资金预算管理会议；

12、抓好调度的培训工作。

13、做好各项生产报表及上报工作。

14、做好与集团生产管理部门的沟通工作。

设备部职责

1、保障设备的平稳运行，不影响大系统的稳定生产。

河南金大地化工有限责任公司

生产部长工作细则

6、每配合工会一次全厂一线操作员工的操作资格考试，并且每按新员工进厂情况，三个月后，对新进员工进行操作资考试。

7、按公司生产计划安排，会同生产部室制定公司大、中、小修开、停车及置换方案，审核各单位大、中、小修开、停车及置换方案、审核各触媒的升温还原方案。

8、做好生产中工艺操作事故、事件分析会并负责落实。

9、工艺部负责工艺合同的签订和落实。

10、做好全厂用水的监督和统计工作并做好对外对口工作。

综合部职责

人力部

一、人事类

1、负责公司机构的编制与定岗定员的管理工作，服务生产需要。

2、负责人员的招聘、体检、培训等相关工作，各单位自主招聘人员的审核把关，以及人员的调动、离职、退休等手续的办理，按计划做好各岗位的人员配置。

3、负责员工工资、各项补贴、奖惩等薪酬、考勤的审核监督管理。

4、负责建立健全劳动人事档案，做好劳动人事资料、文件、合同的收集、整理和归档工作。

5、负责员工各类保险、住房公积金的缴纳工作，以及公司劳动安全、工伤事故的调查、处理和善后处理工作。

6、切实做好公司患病员工住院治疗，出外就医的呈上协调和工伤员工、意外伤害员工、病残、伤残员工的呈上认 定、理赔及等级鉴定工作。

7、做好中层考评和中层后备干部的选拔、培养、使用，建立后备干部档案。协助公司领导做好公司管理团队建设。

二、外协类

1、负责花园物业、自购原材料等部分外协的结算工作。

2、对金之石物资、能源大宗原材料、及各车间入账物资的物价及各项流程的审核工作。

3、负责组织生产废物的市场考察论证，组织合同签订，合同实施由属地单位执行。

三、管理类

1、做好公司的制度化建设工作，负责公司制度的审核、下发和监督执行。

2、做好公司的现场管理，抓好现场文明卫生。

3、负责晨会精神的宣传和督办工作。

4、做好公司三级管理的评比和公司各办公室6s的检查推行工作。

四、综合办

河南金大地化工有限责任公司

生产部长工作细则

库、销售出库单据。

7、产成品和大宗原材料原始票据的整理汇总，做好保密工作。负责产成品和大宗原材料的帐目管理，公司大宗物料帐目的验收及各种产成品和大宗材料数据的整理工作。

8、集采原材料、自采购，各分厂原材料消耗等数据在NC系统中单据维护。

9、负责原材料数据核对，汇签卡签收，原材料和自采购数据验收。

10、每月4、14、24日参加部室库存盘点，对大宗原材料库存进行盘库。

11、负责非金之石购进包装物及废旧物资处理工作，及时处理。

财务部职责

1、做好产品开票、税票开具工作。

2、组织制订公司各项财务管理制度。

3、搞好会计核算、提供真实的会计核算资料。

4、组织实施公司固定资产盘点。

5、参与财务重大问题的研讨、组织实施公司财务审计工作。

6、组织实施公司市场化推进、一本请工作。

7、及时制订、修订、完善公司管理制度。

8、组织编制公司市场化利润预算，落实和检查计划的执行情况。

9、参与公司新上技改项目立项、风险分析及合同签订、参与公司各项招投标工作，审核投标人相关资质，负责公司内部承包合同的审核。

10、与国、地税务部门沟通，不定期与财政、银行、工商部门进行沟通；

11、完成半、账务自查报告，进行半、账务调整；审核成本利润分析。

12、做好日常工资发放、日常审核月成本利润预核算、审核增值税计算、库存现金盘点、审核产销一致报表、纳税明细表、产销存对比表、审核月度公司成本利润及工资核算、审核银行存款余额调节表及产成品、大宗物料及包装物盘点表、审核次月公司资金全面预算、审核月度资金实际支出与预算对比、审核次月成本利润计划、参加大宗物料盘点、向人力部报送部门双增考核。

13、做好公司各项管理工作的完善工作。

计检部职责

1、做好数据核查工作。

河南金大地化工有限责任公司

生产部长工作细则

8、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。

10、安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产成果、先进技术及现代安全管理办法、11、加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。定期召开安全专业人员会议，指导基层安全工作；对发生事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则进行处理、12、定期检测工业废水的排放浓度，并督促有关单位采取措施、13、负责环境污染事故的调查和分析，负责统计上报；按要求完成安全、环保方面的日报、月报表及相关材料工作、做好隐患排查及重大危险源的监管、14、配合各级环保单位做好日常迎检工作、15、做好日常现场各种违章违纪监管工作、工会职责

1、做好员工的培训、操作证的取证、定级工作及相关制度的制订及实施。

2、做好员工餐厅的管理工作。人员的核定及管理、原材料的定点供应、饭菜质量、小门市部的管理工作等。

3、工会的日常工作。

电仪主管职责

1、负责全厂的电气和仪表的正常运行监督管理工作。

2、依据公司经营指标及工作计划，组织分解、制订全厂电、仪工作计划，尤其是电仪的检修校验计划。

篇8：先进部室材料

工程部先进部室申报材料

我公司领导高度重视质量、安全生产管理工作，一年来，通过工程部和其他部室的共同努力，我公司2009年、2010年、2011年连续三年未发生质量、安全生产事故。XX工程获得2011贵州省安全文明样板工地称号，XX获得2011优质工程，取得了良好的社会效益，推进了企业的进步和发展，树立了企业的品牌。

在2011年工程部脚踏实地狠抓安全生产、文明施工，以规范施工现场为着眼点，以建立样板工地为重点，取得了一定的成效。

一、狠抓项目管理，不断完善管理制度。

工程部在抓项目管理中，建立并完善重点项目班子领导联系点制、优秀工程现场示范交流制、落后项目主要领导诫勉谈话制和突出隐患工地专人蹲点帮扶制，严格执行“四种制度”，在不懈努力下明显改善公司的安全生产状况。工程部以安全文明样板工地的创建为主线，对安全生产实行动态管理，以日常的检查为依据，把做得好的工地树立为典型，参加贵州省安全文明样板工地的评选，并组织各项目部参观学习、交流经验。对一些“急、难、险、大”的工程，以及安全生产不重视或做得不到位的工程，工程部派驻专人先后到仁怀国酒新城城北安臵房一组团、盘县土石方工程、容筑广场钢结构吊装工程蹲点，现场帮扶整改，坚持“监帮并举、管扶结合”为中心的工作方法，积极为项目排忧解难，营造了公司和项目上下同心防治事故隐患的良好氛围；对于安全生产做得较差的工地给予批评，严重的上报公司领导，由董事长、总经理和项目负责人面对面的进行诫勉谈话，从而激发各项目部的积极性。

二、利用现代化科技手段，加强项目信息化管理。

公司安全生产工作面临越来越大的挑战，监督管理任务变得日益繁重，传统的工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。因此2011年工程部利用网络、手机短信的传递功能，建立高效灵敏，反映快捷的监管网络。

为了更好的管理项目，加强项目信息管理，工程部一直在不断完善所有在建项目信息库的建立工作，主要是收集工程项目信息（工程概况、施组方案等）、工程项目人员信息、项目经营与市场对比、工程项目机械信息等方面资料。同时在日常检查中，实行录像制，将项目的实际情况录像带回公司，进行认真分析评价为项目管理收集第一手资料。建立完善的信息库，对工程管理的评价、工程管理人员的评价和工程的经济状况评估提供了基础，为以后的安全培训提供了第一手的素材，让公司更好的了解项目，更好的管理好项目。

三、加强人员培训，不断提高人员的安全意识和业务技能。

为加强对建筑农民工的管理，提高建筑农民工的安全意识和业务技能，确保建筑工程质量安全，全年工程部多次组织工程项目管理人员学习，通过以图片幻灯片配合解说的形式，把这几年公司各工地上出现的各种规范的、标准的和不规范的典型图片做出对比解说，以这种新颖的形式，对项目管理人员进行直观的授课，得到了总公司领导的表扬。工程部还多次组织培训老师对工地的农民工进行安全知识授课，例如在金龙国际花园工地在现场搭起了课堂，对农民工进行授课；在民族学院实验楼的农民工夜校进行授课，用图片带文字的形式更为直观的传授安全生产知识；6月公司派 出老师帮助兄弟公司金阳工地，现场进行安全知识授课。

对于公司工程骨干人员、歇岗人员进行短期工作培训，利用工程部这个平台，对他们进行规范、标准及现场实际的培训，增长实际工作水平，以后上岗后，带动项目部其他人员的安全意思和业务技能。

四、加强日常检查，确保全年无事故。

“安全生产警钟长鸣”，为了实现公司全年无安全生产事故，公司加强日常安全检查，排除事故隐患。全年公司承建项目100多个，贵阳市项目30多个，公司对贵阳市的在建工地每月都进行定期、不定期的检查、隐患治理工作，至少检查2次，对地州市所有在建工地进行4次大检查，严格执行“四制”，坚持“监帮并举、管扶结合”为中心的工作方法，积极为项目排忧解难，检查工作中，查制度、查隐患，努力做到检查工作细致全面，整改意见明确，整改措施科学合理，整改落实时间及时。对存在的问题与项目部相关人员依据有关规范要求商讨出有效的解决方法，按照定人、定时、定措施方式进行整改，对结果及时沟通复查，并作好书面记录。2011年共查出上千条安全隐患，开出整改单及口头提出整改意见上千次，均得到及时的整改，排除各种隐患，堵住事故源头。

五、完善预警机制，加强特殊阶段监督管理工作。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预警机制的实效性，对每个特殊阶段，提前安排、提前落实，排除隐患，保障安全生产。

2011年年初，冬季低温的气候特点，有针对性的对在建工程的起重机械专项安全检查，对贵阳市所有的在建工地存在的安全隐患进行了仔细排 查，保障春节期间的安全；春节后又开展了综合大检查，对所有在建工地进行复工前检查，保障工地复工后的生产安全；3月组织了施工坍塌、高处坠落专项检查；5月底根据雨季来临的特点，公司下发《雨季防汛通知》，对所有在建工地开展高边坡、孔桩、施工用电等开展检查工作。6月为全国安全生产月，公司制作了宣传条幅、横幅和宣传画，分发到各工地，分管领导亲自带队和工程部一起对在建工程进行了大检查；11月工程部针根据冬季气温低，编制《关于加强冬季施工、消防工作的通知》并下发到各个工地，开展关于冬季施工暨施工消防的专项大检查；12月，针对大型起重机械事故频发，对所有在建工地进行大型起重机械大检查，对起重机械的各种限位装臵、附着装臵等进行排查，杜绝事故的发生。

尽管工程部在2011年做了大量的工作，但仍感责任重大，任务艰巨。工程部将按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，认真实践“三个代表”重要思想，与时俱进、开拓创新，认真抓好安全生产，文明施工的管理工作，树立“业以人兴”的企业理念，贵州建工集团二公司的明天一定会更加辉煌。

XX工程有限责任公司

工 程 部

篇9：2015,7地理部室总结

2015,1

2014至2015学第一学期教育教学工作已基本结束，本学期地理室在学校领导的指导下，结合我校的实际情况开展了地理教育教学工作，学期临近结束，圆满地完成了各项工作任务。现对本学期以来的主要工作做如下总结：

一、结合学校实际开展教学

1、开学初，结合我校的地理硬件实际，制定出切实可行的教育教学计划，并严格按教学计划进行上课。在教学过程中，对具体的教学内容都进行了认真的教学分析，思考在现有地理硬件的实际情况下如何实施教学，收到较好的效果。

2、在教学中，为了让七年级的学生能够熟练地运用一些常用的器材，在不影响教学的情况下，我从网上找了一些关于本节有关的资料，每节课都进行教师讲解后，让学生进行相应的练习及使用，同时指导学生如何使用，取得了很好的效果。学生不但掌握了规定的地理知识和达到了规定的看图、识图技能水平，而且还懂得了许多的地理知识。

3、课堂常规管理。

地理课的教学工作重点是在于管理，一是严禁学生在室内携带零食；二是严格要求学生课堂内不能乱走动；三是保持室内安静；四是注重安全和卫生。

二、地理设备管力方面

本学期以来，在保证地理正常开展的情况下，利用课余时间，对学生机房的计算机设备出现的各类故障，都尽可能及时地进行了维护处理，保障了地理室里教学的正常运转，确保了学校地理课的正常开展。

三、充分发挥资源优势

作为地理教师，应走在学校地理学科发展的前沿，除了搞好地理教育教学外，我们还担负着学校地理室的维护和器材维修等,以提高服务意识，更好地为教师和学生服务。

篇10：机关部室岗位职责

一、制定全行及部门工作计划，并组织实施。

二、组织办公和会议，起草综合性文件、材料、编制行务信息，开展宣传工作。

三、开展督办、信访、机要、保密、印章、档案的管理工作。

四、开展人力资源管理工作，管理和服务离退休人员。

五、实施固定资产实物管理、物业管理，提供后勤服务保障。

六、承担纪检监察、案件防范、安全保卫和治安消防工作。

七、组织开展党建、共青团等工作。

八、承担工会工作委员会办公室职责。

九、组织开展本行财务管理工作以及财务、会计核算、清算工作，承担报送财务、会计、统计报表职责。对本行财务风险进行计量、监测、分析，对重大资产减值、公允价值、损失核销按要求履行报批手续并进行账务处理。

十、承担各类软件系统、硬件设备的运行、维护、管理和安全防范，配合业务主管部门实施各项应用系统的推广。

信贷部岗位职责

1、严格执行国家和上级行的信贷方针、政策、法律、法规和制度，制定信贷管理工作计划，并组织实施。

2、充分发挥农行系统整体功能，突出效益原则，调整信贷结构，重点拓展信贷区域、高效信贷行业和优良客户群体，全面实现集约经营, 有效支持国民经济健康、持续、稳定发展。

3、严格按国家信贷政策和本行有关规定，对客户部门提供的客户调查资料的完整性、合规合法性进行审查，提出贷与不贷以及信贷额度、利率、还款期限、还款方式及限制性条款落实等审查意见。

4、树立为客户服务，当好行领导参谋的思想，准确为领导提供详实贷款决策依据，选准贷款项目，确保贷款“三性”实现。

5、坚定不移地推行信贷新规则和贷后管理工程，强化贷款管理，规范贷款决策行为，严格遵守贷款“三查”制度，依法依规，按程序办理信贷业务，控制和防范信贷风险，努力提高贷款质量和信贷资金使用效益。

6、组织开展全行信贷客户的授信管理、审核、客户信用等级评定及资产质量的分类监测工作。

7、严格按国家产业、行业和产品政策，把好贷款投放关，督促经营部门按时发放贷款和按期收回贷款本息。

8、按照新的信贷审批工作流程，规范各项信贷业务，指导和协调各信贷部门的业务操作，做好本行与本部门相关的工作，提高管理水平和工作效率。

9、按照上级行信贷电子化要求，与电脑信息管理部门一起做好信贷管理系统、操作风险系统、信用风险系统和人行信贷咨询

系统的运用和管理工作，及时督促客户部门和营业机构录入和维护数据。

10、及时、准确上报有关报表和材料，为上级行提供准确的信贷数据。

11、加强内控管理，按规定时间和相关要求做好部门的自律监管，充分发挥第二道防线的职能作用，按时完成季度监管工作的检查、记录及情况反映、分析和汇总。

12、督导贷后管理，督促客户部门处理预警信息和清收不良贷款，分解潜在风险客户信贷退出计划，提出风险化解措施。

13、开展放款管理，核实限制性条款的落实，对担保的合法、合规、足值、有效性进行检查等。

14、严格遵守信贷职业道德，严守信用，廉洁奉公，杜绝人情贷款、以贷谋私及贷款审批过程中片面性、局限性等可能造成贷款损失或优良客户流失，违反“六个严禁，八条高压线”行为的发生。

15、努力学习有关理论知识，刻苦钻研业务，树立风险意识，有效防范风险，加强学习，不断提高信贷业务本领和综合素质。

16、协助有关部门抓好以贷引存、代收代付、信贷人员培训、不良贷款清收、盘活、应收未收利息清收等工作。

17、完成行领导交办的其他工作。

公司业务部岗位职责

1、根据上级行发展规划、制定业务发展目标和计划。

2、贯彻和落实总、分行下发的各项业务管理制度和办法，并进行风险防范和内控管理。

3、制定营销方案、开发金融资源、拓展有效对公客户、推介金融产品、维护对公客户关系等。

4、收集客户、整理客户需求、提出研发建议、积极配合相关职能部门进行新产品研发和测试。

5、对本行对公业务的资产类、负债类和中间业务进行监测分析和提供必要的金融服务。

6、采集、整理、分析客户信息资料，协助建设、维护客户关系管理系统。

7、完成客户资料档案管理、系统收集、录入等日常工作。

8、做好贷前调查以及资料收集工作、严格执行贷后管理的各项规章制度，有效防范和化解金融风险。

9、认真履行银保合作协议，开展以信贷客户为主体的财险营销工作以及各项保险代理产品推广和营销。

10、开展企业年金托管业务的营销和客户的维护工作。

11、管理客户经理和产品经理队伍、开展业务培训。

个人金融部岗位职责

一、制定全行个人金融业务（含银行卡业务、电子银行、三农个人业务，下同）发展目标、计划，组织实施综合绩效考核工作。

二、贯彻、执行总、分行个人金融业务管理办法、操作规范及实施细则，组织实施风险防范和内控管理。

三、组织实施营销计划和专题营销方案。

四、开展个人金融产品和服务的宣传和市场推广。

五、实施网点管理，执行监督网点建设方案的实施。

六、收集、反馈市场信息和客户需求，提出流程优化、业务发展和产品研发建议。

七、应用和维护个人客户关系管理系统，实施客户关系管理，实施差异化服务。

八、组织实施对个人贷款中心和理财中心日常业务的管理。

九、实施全行自助银行的规划及综合管理，监测考核自助银行运营情况。

十、建设个人业务队伍，开展业务培训。

农行开远市支行机关岗位职责

一、公司业务客户经理岗位职责

1、制定客户营销方案，定期走访客户，开展银企座谈会，推介对公金融产品。

2、按上级行业务发展规划，制定本部门业务发展目标和计划。

4、负责管理客户经理和产品经理队伍，开展系统内业务培训工作。

5、对本行所属公司类业务的资产类、负债类和中间类业务进行监测、分析上报。

6、负责对公司类法人信贷客户业务日常管理工作。

7、协助经理做好公司业务部日常管理工作，以及客户经理和产品经理队伍管理和业务培训工作。

8、做好客户营销与维护工作。

9、负责客户信息资料的收集、整理、分析。

10、做好贷款调查与评估报以及贷后跟踪检查监督工作。

11、负责督促落实各项内控规章制度的执行情况。

12、做好全行法律内部法律审查工作。

13、具体落实和是实施对客户前期贷款调查、评估

14、积极向客户宣传和推介金融产品，并协助各网点开展外汇业务营销和客户维护工作。

15、审核、监管所辖营业机构的外汇业务准入、退出及撤销。

16、开展对客户经理、柜员外汇业务知识培训，对网点外汇业务实施考核。

二、个人金融部岗位职责

（一）业务管理岗位职责：

1、制定全行个人金融业务（含银行卡业务、电子银行、三农个人业务，下同）发展目标、计划，组织实施综合绩效考核工作。

2、贯彻、执行总、分行个人金融业务管理办法、操作规范及实施细则，组织实施风险防范和内控管理。

3、组织实施营销计划和专题营销方案。

4、开展个人金融产品和服务的宣传和市场推广。

5、实施网点管理，执行监督网点建设方案的实施。

6、业务统计数据的收集整理分析；

7、个人业务知识的培训。

8、三农业务的工作。

（二）理财顾问岗位职责：

1、个人客户的拓展与维护；

2、客户信息及系统维护；

3、理财顾问服务；

4、培训及协助营销。

（三）客户经理岗位职责：

1、个人客户的拓展与维护；

2、市场调研；

3、贷后管理；

4、客户信息管理；

5、业务指导与培训；

6、协助风险管理；

7、参与

内控检查。

三、信贷审查岗位职责

1、认真学习和贯彻执行各项金融政策和法规，及时组织学习上级行和支行的有关文件规定，结合相关规定和工作实际，组织做好信贷人员的业务学习和技能培训，带头履行工作岗位职责，遵章守纪，严格执行工作操作程序和有关规定。

2、按照上级行和支行党委的工作布置和时间要求，做好工作计划和工作人员岗位分工，确保工作任务的顺利完成。

3、负责做好对前台及营业机构各项信贷业务的审查工作，对客户部门提供的客户调查资料的完整性、合规合法性进行审查，提出贷与不贷以及信贷额度、利率、还款期限、还款方式及限制性条款落实等审查意见。

4、严格按国家产业、行业和产品政策，把好贷款投放关，督促经营部门按时发放贷款和按期收回贷款本息。

5、组织开展全行信贷客户的授信管理、审核、客户信用等级评定及资产质量的分类监测工作。

6、加强内控管理，按规定时间和相关要求做好部门的自律监管，充分发挥第二道防线的职能作用，按时完成季度监管工作的检查、记录及问题和情况的反映、分析、汇总。

7、督导贷后管理，督促客户部门处理预警信息和清收不良贷款，分解潜在风险客户信贷退出计划，提出风险化解措施。

8、开展放款管理，核实限制性条款的落实，对担保的合法、合规、足值、有效性进行检查等。

9、对信贷管理制度执行情况进行检查，监管检查信贷人员贷款程序的执行情况和运作的合规性、合法性，贷款合同文本的法律效力、贷款档案资料的管理和执行及贷后检查管理工作手续的履行。

10、按照新的信贷审批工作流程，规范各项信贷业务，指导和协调各信贷部门的业务操作，做好本行与本部门相关的工作，提高管理水平和工作效率。

11、按照上级行信贷电子化要求，与电脑信息管理部门一起做好信贷管理系统、操作风险系统、信用风险系统和人行信贷咨询系统的运用和管理工作，及时督促客户部门和营业机构录入和维护数据。

12、做好州分行对支行的授权、转授权审批制度的执行，及时、准确上报有关报表和报告，为上级行提供准确的信贷数据。

13、监管信贷的调整、审贷分离制度的执行，按信贷流程规范运作，并负责做好贷款业务的报备工作。

14、协助相关部门抓好以贷引存、代收代付、信贷人员培训、不良贷款清收、盘活、应收未收利息清收等工作。

15、积极做好和完成上级行及支行党委布置的其它工作任务。

四、综合管理部岗位职责

（一）综合文秘岗位职责

1、负责综合管理部的日常管理工作，协调人事、财会、监察、保卫工作。

2、工作计划、综合性文件材料起草；

3、会议组织、会议记录；

4、机要文档；

5、事项督办；

6、公文审核及流转；

7、档案、印信管理；

8、宣传报道；

9、党建、共青团、工会工作。

10、低值易耗品和固定资产的采购计划和实施；

11、采购物品检查和入库；

12、低值易耗品和固定资产的领用和管理；

13、盘点清查；

14、接待服务；

15、会务服务；

16、物业管理；

17、部门综合事务。

1、综合性文件材料起草。

2、金融理论研究。

（二）监察岗位职责

1、党风廉政建设；

2、案件防范与安全管理；

3、信访核查督办；

4、纪检监察。

5、内控管理、评价，合规性审查、合规管理、制度管理。

（三）安全保卫岗位职责

1、贯彻落实有关安全工作会议精神，建立健全安全规章制度。

2、拟定工作计划做好工作总结，交流保卫工作经验。

3、负责组织保卫干部的思想教育和业务培训，不断提高保卫人员思想素和业务技能。

4、根据上级行对保卫工作各个时期的重点提出本行保卫工作的防范措施，并组织实施。

5、督促检查全行安全工作落实情况，对安全隐患提出整改意见。

6、配合公安部门侦破和查处全行发生的各类案件。

7、做好守库、押运工作，保护资金和员工安全。执行押运任务时，应做到七不准：不准擅离职守；不准酗酒；不准用运钞车搭乘无关人员及物品；不准随意使用武器、警械；不准单独行动和泄露押运时间、路线、金额、地点；不准离开运钞车或绕道办理与运钞无关的事项；不准代替出纳员交接款箱。

8、押运途中要保持高度警惕，时刻处于临战状态，对复杂地形、地段，要加强警戒。遇歹徒持枪抢劫运钞车时，不得临阵脱逃。

9、装卸款箱时，押运人员应站于运钞车两侧有利于观察的位置，实施警戒；做好业务人员和款箱的安全护卫工作。

10、押运终了，押运人员迅速返回，及时办理枪支、弹药、证件交接登记入库手续。

（四）人力资源岗位职责

1、劳动合同管理；

2、员工管理；

3、人事档案管理；

4、薪酬福利管理；

5、绩效管理；

6、培训管理；

7、离退休人员服务；

8、干部管理。

9、党建、共青团、工会、女工工作。

（五）驾驶员岗位职责

1、车辆的日常管理；

2、交安事宜；

3、出车；

4、加油；

5、车辆驾驶；

6、车辆保养。

（六）财务会计岗位职责

1、财务报表编制、收集整理与归档；

2、会计基础管理；

3、账务处理；

4、支付结算，机关费用的报销，税务申报。

5、会计检查；

3、会计内控管理；

6、全辖网点的柜员管理，AC卡管理；

7、财务预算；

8、财务分析；

9、业绩考核。

（七）会计监管岗位职责

1、会计检查；

2、预警分析、核销；

3、会计内控管理；

4、全辖网点的柜员管理，AC卡管理；

5、负责全行本外币和票据反假、反洗钱工作。

1、会计检查；

2、预警分析、核销；

3、会计内控管理；

4、全辖网点的柜员管理，AC卡管理；

5、财务报表编制、收集整理与归档；

6、会计基础管理；

3、账务处理；

7、重要空白凭证管理；

8、支付结算，机关费用的报销，税务申报。

7、会计档案管理。

（八）业务管理岗位职责

1、财务预算；

2、财务分析；

3、报表统计；

4、资金调度。

（九）运行维护岗位职责

1、生产系统的日常运行处理、监控及维护；

2、各类生产、办公软件系统、硬件设备、网络的运维及管理