公司部室绩效考核办法

2022-11-29

第一篇：公司部室绩效考核办法

机关部室绩效考核标准

综合事务部考核标准项目考核内容评分标准(满分100分) 完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机安全生产基础建设构及安全管理人员、建立安全生产台帐。出现不符合情况，每项扣0.5分。安全定期组织安全专项活动、定期开展安全生产检查和隐患排管理加强安全生产控制查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。出现不符合情况，每项扣0.5分。完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评完善安全应急管理价控制活动。出现不符合情况，每项扣0.5分。完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报完善设备基础管理废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。出现不符合情况，每项扣0.5分。设备定期组织设备管理检查、定期组织设备盘点。出现不符合情加强设

人力资源部考核标准项目考核内容评分标准(满分100分) 定期组织员工考核，考核过程公正、公平、公开，程序完备、合理;考核内业资料完整、规范，建立和完善员工考核档案(包括考核记录、考核结员工考核果、反馈和面谈记录等);严格按员工绩效考核等级兑现绩效工资;出现不符合情况，每项扣0.5分。综合管理按规定程序及时与员工签订、续签、解除或终止劳动合同，台账规范;特劳动关系管理殊工种人员持证上岗，建档管理;出现不符合情况，每项扣0.5分。按规定做好员工考勤的收集、整理;按规定对员工请销假手续进行审核;考勤管理出现不符合情况，每项扣0.5分。有针对性的开展思想政治工作与研究，按要求完成党员干部远程教育学思想政治工作习。出现不符合情况，每项扣0.5分。党务纪检监察落实党风廉政建设责任制及纪检监察和效能监察工作，做到有制度、措施、

党风廉政建设检查、专人负责;做好厂(政)务公开制度的落实;定期组织政治理论字习;出现不符合情况，每项扣0.5分。制定精神文明创建活动方案、按方案步骤定期组织专项创建活动;出现不创建活动符合情况，每项扣0.5分。创建工作根据公司工会工作精神，定期组织各种竞赛、文体活动;出现不符合情况，工会活动每项扣0.5分。规范员工完善员工培训程序、加强培训过程管理、对部门培训材料进行审核、指导;员工培训培训出现不符合情况，每项扣0.5分。

计划财务部考核标准项目考核内容评分标准(满分100分) 严格执行股份公司和分公司的各项财务管理制度;严禁私设小金库;制度落实出现不符合情况，每项扣0.5分。台帐登记及时、准确、完整，账实相符;按规定建立专项经费的使用帐务管理台帐;严格预算管理;出现不符合情况，每项扣0.5分。财务会计凭证真实合法;原始凭证和记账凭证制做要符合装订相关要求;凭证管理综合管理出现不符合情况，每项扣0.5分。完善资产管理制度、完善物资出入库是否手续;定期组织清查盘点;物资管理出现不符合情况，每项扣0.5分。定期对部门财务制度落实情况进行检查、指导;出现不符合情况，每管理控制项扣0.5分。

信息分中心考核标准

项目

考核内容评分标准(满分100分) 完善信息管理制度、设置信息系统管理人员;出现不符合情组织管理况，每项扣0.5分。加强系统管理，定期进行系统检查维护;严禁私自接入网络系统管理控制设备、改变网络结构;严禁利用网络系统查阅、传播违法违信息纪信息;出现不符合情况，每项扣0.5分。综合管理完善网络安全管理制度、定期查处网络安全隐患，积极防范系统安全防护网络病毒、黑客攻击;出现不符合情况，每项扣0.5分。按信息设备管理规定，做好对信息化设备的清洁维护工作;信息设备管理出现不符合情况，每项扣0.5分。信息机电设备出现故障，要及时落实维修，达到设备完好率信息机电设备使用维护考核标准;出现不符合情况，每项扣0.5分。设备管理定期组织对供电设备进行检查、落实安全检测、加强安全防供电管理供电设备使用管理控制护;出现不符合情况，每项扣0.5分。

运营管理部考核标准项目考核内容评分标准(满分100分) 按路政综合管理考核内容，定期对路政业务、指标完成情况路政业务管理况进行检查指导;出现不符合情况，每项扣0.5分。路政按照安全质量标准化内容要求，定期对路政安全生产管理情综合管理路政安全生产管理况进行检查;对作业现场管理、应急管理、人员培训、设备安全运行情况进行检查;出现不符合情况，每项扣0.5分。按养护综合管理考核内容，定期对养护业务、指标完成情况养护业务管理进行检查指导;出现不符合情况，每项扣0.5分。养护综合管理按照安全质量标准化内容要求，定期对养护安全生产管理情养护安全生产管理况进行检查;对养护作业现场、应急处置、施工队伍、施工人员的安全管理情况进行检查;每项扣0.5分。按收费综合管理考核内容，定期对收费质量目标完成情况、收费业务管理监控业务管理、票据管理、收费制度落实情况进行检查指导;出现不符合情况，每项扣0.5分。收费综合管理按安全质量标准化内容要求，定期对收费作业区域、票据室、收费安全生产管理配电室、监控室等重点岗位的安全管理情况进行检查;出现不符合情况，每项扣0.5分。

第二篇：公司绩效考核办法

捷通科贸企业文件

分公司2009年绩效考核办法

根据集团董事会会议精神，围绕2009年公司整体发展战略要求，结合2009第一季度各分公司经营整体运行情况，为更好的实现集团整体经营目标及持续稳定的业务发展，特制订本办法：

一、考核目的

1、针对现有市场状态，设置有效考核结构，实现经营的持续发展;

2、通过考核，对被考核人进行内部良性竞争结构，实现公司业绩持续、稳步增长;

3、作为集团薪资调整、人员调配、职业培训的有效依据。

二、考核原则

1、分公司整体考核指标对应岗位为分公司经理;

2、考核项的设立，作为各分公司业绩评定和分公司经理(含副经理)绩效工资发放的依据;

3、分公司经理月度基础年薪分基础工资和考核工资，分别与岗位出勤和月度考核结果挂钩。

4、分公司经理以下员工实行底薪加提成的薪资管理;底薪与岗位出勤挂钩;提成，在分公司完成整体预算净利60%以上，可以实行提成。

⑴分公司提取上月实际运营(数据、加盟毛利除外)毛利不高于10%作为提成总额，各岗位实行系数分配，每个业务代表系数为1，库管系数不高于0.9，开卡员系数不高于0.8。

⑵分公司经理每月给业务代表下达个人基础毛利贡献任务(不含数据毛利的所有毛利，青岛另外含数据批发毛利;SIM卡毛利按出卡量计提)，业务代表个人基础毛利任务合计数为库管和开卡员毛利任务;

⑶完成基础毛利任务以上的业务代表，按个人实际毛利贡献占分公司整体2009人字[023]号

实际毛利(不含数据毛利的所有毛利，青岛另外含数据批发毛利)的比例参与业务代表总系数提成的分配;完成基础毛利任务的库管和开卡员，按系数参与提成分配;

⑷经理助理和财务专员分别按业务代表平均提成的一定比例享受提成，经理助理不高于80%，财务专员不高于40%。

⑸业务代表基础毛利任务由分公司经理参照公司实际经营项目情况制定，业务代表毛利任务合计不低于分公司当月毛利任务(当月预算毛利-上月实际数据毛利，青岛为当月预算毛利-上月网点实际数据毛利)的60%。

⑺每月27日前，分公司业务代表基础毛利任务随分公司营销计划一起报总公司营销管理部审核后执行。不按期提报个人基础毛利任务的，当月提成予以取消。

5、石家庄分公司部门负责人和二线部门(财务部、人资部)员工继续实行基础工资加考核工资的薪资管理，根据部门和个人关键业绩指标完成情况计算考核工资，具体办法由石家庄分公司提报，总公司营销管理部、财务管理部和人力资源部审核后执行。

三、考核项目设置

1、毛利指标

该项考核占20分

2、净利润指标

该项考核占70分

3、应收账款周转率指标

该项考核占5分

4、存货周转率指标

该项考核占5分

5、总裁考评指标

总裁考评指标在本考核办法中特指集团总裁授权常务副总裁对各分公司日常经营及管理完成指数的综合评价;

该项考核占±5分。

6、考核实施细则：

(1)由集团营销管理部、人力资源部、财务管理部与分公司沟通后，结合集团整体发展目标和分公司人员调整后的实际状况，制定各分公司经营指标，并分解下达分公司的月度经营指标。

(2)分公司的月度毛利指标包括：运营毛利+建点毛利+其他毛利(超市销售毛利、营业厅毛利)

毛利指标完成率=实际实现毛利/核定毛利

集团针对各地分公司其月度经营指标完成率的考核。

(3)月度应收账款周转率指标

应收账款周转率完成率=月度实际周转率/月度计划周转率

应收账款周转率=当月销售收入/[(月初账面应收账款余额+月末账面应收账款余额)/2]

此销售收入不含数据类产品。

(4)月度存货周转率指标

存货周转率完成率=月度实际周转率/月度计划周转率

存货周转率=当月销售成本/[(月初账面存货余额+月末存货余额)/2] 此销售成本及存货测算范围不含数据产品。

(5)分公司考核得分=毛利指标的完成率X考核分(20分) +净利润指标考核分(70分)+应收账款周转率指标完成率X考核分(5分)+存货周转率指标完成率X考核分(5分)+总裁考评指标得分(±5)

每单项考核分值不高于单项记分值的120%。

三、考核依据及周期：

考核依据各分公司各项考核指标实际完成情况，以计算的考核得分为完成率，月度工资以月为周期进行考核。

四、考核起止时间：

2009年7月1日——2009年9月30日

五、月度分公司经理考核实行排名

A、依据考核各项指标的完成率及考核权重，量化出各分公司月度的考核分数，依次每月对各分公司整体业绩进行大排名，

评为第一名：给与分公司负责人500元奖励

评为最后一名：对分公司负责人给与500元的负激励

B、连续2个月或累计3个月被评比为第一的，集团将对该分公司经理晋升一级岗位工资或颁发总裁特别贡献奖;

C、连续2个月或累计3个月被评比为最后一名的，集团将对该分公司经理予以降职、调岗、直至辞退;

六、注意事项

1、本次考核方案的调整旨在强化分公司的创新和主动意识，以为公司创造更高净利润和资金回报为目的，请各分公司深度理解，并制定切实可行的分公司内部提成方案，事先报集团审批并备案;

2、公司各级管理部门和分公司可以根据集团各项管理制度按照《员工手册》中规定的奖惩办法对员工进行日常行为的即时正负激励。

3、石家庄分公司所属各经营项目全部纳入分公司整体考核指标计算范围，包括超市和销售部经营业绩。

本考核办法的解释权归人力资源部。

人力资源部总经理：

常务副总裁：

山东捷通科贸有限公司

二OO九年七月一日

主题词：分公司2009年绩效考核办法级别：普通级起草：人力资源部发送：总公司各部门、各分公司抄报：董事长、总裁、副总裁

日期： 2009 年7月13日

第三篇：公司绩效考核办法

绩效考核办法

为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章总则第一条目的

1、

鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

4、促进主管与员工之间的了解。第二条适用范围

1、适用于各项目部工作人员

2、适用于机关工作人员

3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据

根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核等级划分

等级划分参考分数百分比(上限) 一等9010 二等8520 三等8040 四等7520 五等7010 第二章考核方式方法

第六条本绩效考核办法采取了评级量表法[详见绩效考核表1-6]，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：层次类别

适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一年末项目经理表二年末中层管理

机关业务主管表三年末机关职员表四年末

项目副总、总工表五

项目结束或年末项目或项目管理人员表五

项目结束或年末项目

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第四篇：公司绩效考核办法

捷通科贸企业文件

分公司2009年绩效考核办法

根据集团董事会会议精神，围绕2009年公司整体发展战略要求，结合2009年度第一季度各分公司经营整体运行情况，为更好的实现集团整体经营目标及持续稳定的业务发展，特制订本办法：

一、考核目的

1、针对现有市场状态，设置有效考核结构，实现经营的持续发展;

2、通过考核，对被考核人进行内部良性竞争结构，实现公司业绩持续、稳步增长;

3、作为集团薪资调整、人员调配、职业培训的有效依据。

二、考核原则

1、分公司整体考核指标对应岗位为分公司经理;

2、考核项的设立，作为各分公司业绩评定和分公司经理(含副经理)绩效工资发放的依据;

3、分公司经理月度基础年薪分基础工资和考核工资，分别与岗位出勤和月度考核结果挂钩。

4、分公司经理以下员工实行底薪加提成的薪资管理;底薪与岗位出勤挂钩;提成，在分公司完成整体预算净利60%以上，可以实行提成。

⑶完成基础毛利任务以上的业务代表，按个人实际毛利贡献占分公司整体2009人字[023]号

⑷经理助理和财务专员分别按业务代表平均提成的一定比例享受提成，经理助理不高于80%，财务专员不高于40%。

三、考核项目设置

1、毛利指标

该项考核占20分

2、净利润指标

该项考核占70分

3、应收账款周转率指标

该项考核占5分

4、存货周转率指标

该项考核占5分

5、总裁考评指标

总裁考评指标在本考核办法中特指集团总裁授权常务副总裁对各分公司日常经营及管理完成指数的综合评价;

该项考核占±5分。

6、考核实施细则：

(1)由集团营销管理部、人力资源部、财务管理部与分公司沟通后，结合集团整体发展目标和分公司人员调整后的实际状况，制定各分公司年度经营指标，并分解下达分公司的月度经营指标。

(2)分公司的月度毛利指标包括：运营毛利+建点毛利+其他毛利(超市销售毛利、营业厅毛利)

毛利指标完成率=实际实现毛利/核定毛利

集团针对各地分公司其月度经营指标完成率的考核。

(3)月度应收账款周转率指标

应收账款周转率完成率=月度实际周转率/月度计划周转率

应收账款周转率=当月销售收入/[(月初账面应收账款余额+月末账面应收账款余额)/2]

此销售收入不含数据类产品。

(4)月度存货周转率指标

存货周转率完成率=月度实际周转率/月度计划周转率

存货周转率=当月销售成本/[(月初账面存货余额+月末存货余额)/2] 此销售成本及存货测算范围不含数据产品。

每单项考核分值不高于单项记分值的120%。

三、考核依据及周期：

考核依据各分公司各项考核指标实际完成情况，以计算的考核得分为完成率，月度工资以月为周期进行考核。

四、考核起止时间：

2009年7月1日——2009年9月30日

五、月度分公司经理考核实行排名

A、依据考核各项指标的完成率及考核权重，量化出各分公司月度的考核分数，依次每月对各分公司整体业绩进行大排名，

评为第一名：给与分公司负责人500元奖励

评为最后一名：对分公司负责人给与500元的负激励

B、连续2个月或累计3个月被评比为第一的，集团将对该分公司经理晋升一级岗位工资或颁发总裁特别贡献奖;

C、连续2个月或累计3个月被评比为最后一名的，集团将对该分公司经理予以降职、调岗、直至辞退;

六、注意事项

2、公司各级管理部门和分公司可以根据集团各项管理制度按照《员工手册》中规定的奖惩办法对员工进行日常行为的即时正负激励。

3、石家庄分公司所属各经营项目全部纳入分公司整体考核指标计算范围，包括超市和销售部经营业绩。

本考核办法的解释权归人力资源部。

人力资源部总经理：

常务副总裁：

山东捷通科贸有限公司

二OO九年七月一日

主题词：分公司2009年绩效考核办法级别：普通级起草：人力资源部发送：总公司各部门、各分公司抄报：董事长、总裁、副总裁

日期： 2009 年7月13日

第五篇：公司员工绩效考核办法

(讨论稿)

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由人力资源部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报人力资源部;

2、工作绩效考核表每月28日由人力资源部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至人力资源部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和人力资源部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由人力资源部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;