部室先进集体申报

第一篇：部室先进集体申报

2013年先进部室申报材料

郏县景昇煤业有限公司 2014先进部室申报材料

技术管理部 2014年12月28日 2014先进部室申报材料

2014年在公司领导的直接领导和大力帮助下，在许平煤业和主体矿业务部门正确指导下，我部室始终围绕公司领导年初提出：完善大系统、防范大隐患，提升安全质量标准化、创建本质安全型矿井和完成矿井复工验收、强力推进联合试运转三大工作为主线，充分发挥部门职能，团结一心、兢兢业业、开拓创新、克难攻坚，取得一系列可喜成绩，同时也存在一些差距，现总结申报如下：

一、坚持管理工作“理”在前、“管”在后的管理概念。积极完善各种技术管理制度，使技术管理部的多项管理工作迈入了科学化、规范化管理轨道。

一年来，我们重新制定了《开拓掘进安全生产技术管理细则》、《矿井工程设计管理规定》、《一通三防现场安全管理及考核细则》、《安全技术措施审批制度》;修改完善了《地测防治水管理规定》、《储量管理》、《计划管理》、《图纸、资料及仪器仪表管理》、《各种技术例会制度》、《各种专项事故应急处置方案》等制度。通过以上制度的修订和完善，使技术管理部的日常管理工作做到有章可循、有法可依。

二、完善各大系统、为安全生产夯实基础。

结合矿井实际，由技改维修矿井向复工复产矿井迈进的整体构思，本着“系统工程优先、辅助工程在后”的原则。通过近一年来的努力，六

2、五2采区的通风、排水、运输、监测监控、人员定位、避险、压风自救、供水施救、通信等系统工程雏形已定。

(一)优化通风系统，强化通风管理。

1、购置安装132kw主扇一台，安装防爆门1个。

2、六2区段运输巷的贯通解决六2采区采、掘串联通风问题;五2皮带上山、回风上山的贯通解决五2区通风系统问题;主井底清窝斜巷贯通，结束了主井底盲巷的历史。

3、年初完成了矿井通风阻力测定工作，对矿井系统阻力大的地段进行了扩修改造。

4、尽量杜绝角联巷道通风。及时封闭巷道、简化系统，使矿井通风系统更可靠。全年新建双向风门18组，修建更换风门10道，打各类永久密闭墙15道，临时栅栏24处，新建测风站6处。

(二)依照设计，规划并指导完善两个水平的排水系统工程。±0m水平水仓、泵房、变电所、疏水巷和+50m水平排水工程，在农历年前后即可全部完成。±0m水平泵房、变电所安装工程已完成。

(三)主、副井地面排矸系统改造和五

2、六2区煤矸分离工程的完成，为确保煤质打下坚定基础。

1、利用春节放假，对主、副井地面排矸系统进行改造、简化系统，节约岗位人员资金。

2、五

2、六2采区矸石仓，五2二号煤仓的60米的工程完成，彻底解决了五

2、六2煤矸分离，为确保煤质、缓解经营压力打下坚实基础。

(四)“六大系统”的完善，为安全生产工作打下坚实基础。“六大”系统中，我部管理监测监控、人员定位、避险、通讯四大系统。

2 全年新增监测监控分站14台、瓦斯传感器20台、CO传感器14台、断电仪8台、回撤监测监控线、通讯线路8600米、各类废旧分站传感器46台件。新增电话30门，日常维修维护井上、下电话130多门，人员定位分站26个。

一年来，成功完成了大庄实业、集团的监控系统联网工作，升级改造人员定位系统，指导并安装避险硐室的各种设施。确保以上系统的正常维修、调校和运行，服务于安全生产。现在我公司监测监控系统已通过验收，符合AQ1027-2009标准。其它系统正待通过验收。

三、工程设计坚持以科学发展观为指导，符合煤矿开采相关技术要求，体现生产集中化、装备机械化、控制自动化;努力做到技术先进、经济合理，安全高效。

一年来，共完成采煤工作面设计2个、开掘工作面设计8个、单位工程设计15个、探放水工程设计4个。±0m水平以上五2采区设计、+50m水平以下六2煤采区设计正在进行中。以设计规范采掘布局，以设计规范施工断面及支护形式的良好局面待以形成。

四、充分发挥地测工作先导的作用，打牢煤矿工程建设的基础。 一年来，在新、老地测人员交替更换的情况下，测量里程18000m，设置各类测点380多个，安装工程测量3项，下达业务保安通知单20份，各类井巷工程地质素描4500m。朴素的一组数字，期间包含的是同志们的辛苦和汗水。通过以上工作，为工程设计提供了有力保障，为领导决策提供了科学依据，为目前乃至今后一个时期矿井的安全生产和良性发展打下了坚实的基础。

五、积极推进新版《煤矿安全质量标准化》的学习，争做安全质量标准化的践行者。

1、自新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》下发以后，在公司领导的要求下，利用每周四的学习会，同区队技术人员一起并学习新标准。截止现在涉及标准井工开采的12个部分，已逐章逐条学习了前七个部分。

2、组织工程技术人员对《新版煤矿安全质量标准化》考试1次，组织全矿职工对防治水知识培训2次。

3、推进六2采区“一通三防”质量达标。针对新标准组织“一通三防”相关人员外出实地观摩3次，对照标准对六2采区“一通三防”项目进行达标。

六、按照公司整体部署，加快复工验收工作完成，加紧联合试运转工作的整体推进。

按照公司领导要求，技术管理部作为复工验收和联合试运转工作的牵头单位，先后召开专题会议4次，讨论并推进复工验收和联合试运转工作。期间制作晒印各类图纸80余幅，资料装订归档20余盒。9月底，矿井复工验收工作已完成。目前，联合试运转前的准备工作正在有序进行。

七、积极排查隐患，狠抓安全管理的薄弱环节。

一年来，累计查出各类不安全隐患364条，下达各区队隐患整改通知书80余次，督促、整改各种隐患362条。特别是对巷道贯通、采面回撤、系统调整、瓦斯排放、探放水工程、过地质构造等安全管

4 理的薄弱环节，地测、通风及部门主要干部每次亲临现场指挥、妥善安排工作。

八、加强职工业务学习、培训，提高业务技能。

一是深入区队开好班前、班后会，传达贯彻集团、主体矿及本公司的有关文件、会议精神，安排布置当前的重点工作。二是认真开展“三个一”活动，在学习中不断提升员工的整体素质。三是鼓励职工课余自学，对懂业务、肯钻研的职工在年底评先方面给予特殊政策。四是通过组织参加竞赛、考试等形式提高人员素质。本，在许平煤业、主体矿的防突、地测及防治水等各类比赛及考试中，技术管理部踊跃参与，并获得了较好的成绩。

九、2014年的工作目标:

1、杜绝“一通三防”、“地测防治水”人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故。

2、“一通三防”和“地测防治水”安全质量标准化工作再上新台阶。

十、2014年工作重点：

1、优化工程设计、合理编排开掘计划，从而规范采掘布局和开、掘施工。进一步完善和优化五2区、六2区的通风系统。

2、安排六2下部采区的正常采、掘接替，下大力气加快五2上部采区掘进速度，缓解五2上部采区接替的紧张局面。

3、认真做好地质、测量和防治水方面的预测预报工作。

4、继续做好矿井联合试运转和竣工验收的准备工作。

5、认真落实“一通三防”齐抓共管责任制。强化“一通三防”工作的现场管理，从严追究无计划停风、瓦斯超限、煤尘超限、破坏通风设施等行为和事故的责任者。

6、抓好员工培训工作，努力建设一支“一专多能”的队伍，确保“一通三防”和“地测防治水”安全质量标准化工作稳步提升。

技术管理部

2013年12月25日

停工通知单 掘进二队：

由于六2-11070里探巷瓦斯涌出未封闭，造成该区域瓦斯超限，需要进行封闭处理。你单位施工的六2-11017机巷、六2-11070中探巷、六2-11070外探巷从2014年12月31日4点班停止施工。

景昇煤业技术部

2014年12月31日

第二篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010年度，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础;

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘;在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。 3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接;所有焊接线实行盛具(如塑料箱)化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境;配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。 物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章!

第三篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础;

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘;在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。 3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接;所有焊接线实行盛具(如塑料箱)化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境;配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。 物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章!

第四篇：先进集体申报2

2011年先进集体申报

在公司党政领导下、在各部门和科室的大力支持、关心、理解下，机运队工作按2011年生产计划，有序开展，克服技术力量薄弱等重重困难，保质保量的完成了公司各部门下达的各项生产安全任务。现将机运队2011年先进集体申报如下：

一、连队组建、职工培训、完善连队各项管理制度

向素质要效益，以素质保安全。机运队建队3个月以来，整体队伍的素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工的素质，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。我队大中专院校毕业生占有一定的比例，他们有着文化素质高、理论功底好、接受事物快的优势。帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。我队一直以来把这作为一项工作任务来抓。

我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的日常教育培训，组织开展了岗位大练兵、技术比武。在管理上采取有效措施，加强了各班组职工的相关知识培训，先后组织了电工防爆知识培训、钳工技能培训、机电队应急预案培训、入井知识培训、电钳工井下工作安全培训等工作，提高职工安全意识，为安全生产打下坚实基础，同时采用由老员工带新员工的办法使之更快的学习工作经验与技能。利用每周四下午组织机运队职工政治安全学习，对相关机运案例、操作规范、公司相关管理制度学习，使职工专业技能有所提高，基本达到学习目的。

我队制定了相关的连队管理制度和各种岗位责任制度、安全生产责任制，始终坚持队级领导二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧跟现场、切实解决工作中存在的具体问题;对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就。

二、安全生产方面

我队一直注重把安全意识教育贯穿于工作始终。注重规范职工操作行为，利用班前会开展好安全确认，把安全负责落实到人头，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实好班前会安全点评，进一步丰富员工对安全知识的理解。及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，管理人员在现场跟班作业，保证各项工作能够顺利按时、按质、按量完成，杜绝机运事故的发生。机运队自7月份以来，认真领会集团公司机运专项整治活动精神，协助机运科制定出泸宁机[2011]134号《关于开展机电运输专项整治活动的通知》，并针对此文件，积极开展工作，先后组织机运队管理人员多次专项检查，自查隐患35条，夜间查岗多次，共查出三违多起，并组织员工针对查出的隐患进行分析查找原因，总结经验，及时整改，杜绝隐患的在次发生。

三、主要工作完成方面

建队来面对我机运队新员工较多，又无技能工作经验的压力、点多面广、战线长、安装任务重等情况，在机运科的业务指导下，我们积极调配人员，团结协助主要完成了以下工作：

1、走宁线的投运和验收;

2、地面炸药库供电系统的安装、投运;

3、风井1.6米绞车安装、调试、运行、验收;

4、主平硐揭煤临时瓦斯抽放系统加工、安装、调试(含电气);在瓦斯抽放系统安装中机运队全体职工冒着炎热和克服地面、井下各种困难，保质保量的完成整个瓦斯抽放系统的加工、安装、调试工作。

5、+620二采区、一采区开口处，风水管路400m的改造安装;

6、+850风井至+620排矸井的防尘水管加工、运输、安装;

7、主平硐钻探防尘管安装、调试;

8、编制2012年机运队工作计划、机运队材料计划的上报;

9、制定了机运队相关管理办法，规范了相关内业资料。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对2012机运队工作计划，我队广大干部职工决心在公司党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风，不断总结过去的经验，很抓安全和员工安全意识以及各项专业技能的培训。在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。

机运队

2012年1月12日

第五篇：先进集体****申报材料

过去两年里，在辅导员王老师帮助指导下，经过全班同学的共同努力，他们班班级工作取得了优异的成绩。班级整体水平有了很大提高，逐步形成了一个思想上进，学习氛围浓厚，生活健康团结，课余活动丰富多彩的班集体。

一、思想上进

在过去的两年里，他们班组织全体成员开展了多次政治学习活动以及团组织生活，使大家的政治素质得到了普遍提高。并且积极参加学院，学校组织的党史参观学习活动，例如“中共一大会址”、“龙华烈士陵园”等。并且参加院、校党课培训的同学都出色的完成了学习并考出了很不错的成绩。并有前后有四名同学被评为优秀团员，五名同学被评为优秀学生。党员发展也取得了一定成绩，现已成功发展了1名党员。

在老师的认真组织和各位同学的积极参与配合下，他们班参加五四红歌会并获得了“最佳演唱奖”。

二、班风班貌

作为大学生，他们班始终坚持以学习为主轴，成功是需要点滴的积累，学习也不例外：在课内知识方面，同学们把握住课堂宝贵的时间，认真听讲，开动脑筋，敢于和老师争辩交流;课后做好复习和预习工作，博览群书，大家互相帮助共攻难题;在课外知识方面，同学们争取时间，拓展知识面，关注身边的信息，提高自学能力;同学间还经常交流讨论，思维能力得到进一步提高。在不知不觉中，他们班形成“勤奋，团结，求实，进取”的良好学风。在两年的学习中，他们班级同学的平均绩点以及综合测评均保持专业第一的成绩。并且有***同学两次获得上海市奖学金，**同学获得校特等奖学金。***同学作为学校唯一代表进军上海市挑战杯科技竞赛并获得二等奖的成绩。

1、考试无作弊现象。他们班同学在每一场考试中都能够端正考风、严肃考纪。考前认真复习准备，考试过程中无作弊现象，而且绩点大于3.0的同学在系中均保持遥遥领先的成绩。

2、上课听课认真和“比学赶帮超”的班风。他们班课堂纪律良好，同学之间相互追赶，人人都有力争上游的干劲。“班风正才能学风正，学风正才能成绩好”，将树立良好班风放在班级建设工作的首位。严格遵照校规进行管理，督促同学们作好各项常规工作。在一个良好的班级氛围下，他们在学习上取得了不错的成绩。每个同学都为自己制定了一个学习的目标，计划过计算机二级，大学英语

四、六级等等。他们班同学对学校及学院里安排的集体公益活动都非常的积极主动，表现出色。

3、两学年以来，他们班从无违纪的同学，无夜不归宿，无酗酒滋事，全体同学严格遵守校规校纪，争做合格、文明的大学生。

三、学风建设

开展丰富的活动，激发学习兴趣和热情。

在学习的同时，也开展了一系以班级为单位的活动。如“中国梦”主题班会，五分钟演讲比赛等。这些记录着我们共同的回忆，团结了班级的凝聚力，深化了集体概念，为今后组织活动的顺利奠定了基础。同学们之间也增强了交流与沟通了解，增进了彼此之间的友谊。还有有班委组织的各种娱乐活动。如关爱残障儿童、参观共青森林公园，世纪公园秋季观光等，这些有趣精彩的活动，不仅锻炼了同学们的身体、增强了同学们的体制，更重要的是给同学们提供了一个交流的平台，建立起同学们之间的友谊。

四、生活健康团结

班委平常组织的活动，大部分同学都能够积极参加，使得班内的交流非常畅通，大家互相学习，共同进步。通过班级聚会，同学们增进了感情，也对班集体产生很强的归属感，产生出了一种以班委为和心的凝聚力。“厚生 厚德 厚技”是我们的班级追求;“时间面前紧迫感、学习面前压力感、成绩面前竞争感、班级面前荣誉感、社会面前责任感、科技面前求知感“是他们的座右铭。这都时刻督促、勉励他们全体同学不断进取，争做当代合格大学生

五、课余活动丰富多彩

他们班的同学积极参加学校里举行的各种活动：粤语歌唱比赛，书法比赛等班级同学都积极参与。这些都为他们班争得了荣誉。

为丰富同学们的课余生活，班委组织进行乒乓球比赛，羽毛球比赛等，使同学们在繁忙的学习之余，得到了很好地放松和锻炼。另外，他们班注重生活的健康，寝室清洁。

忆往昔，他们承前启后;看今朝，他们继往开来。没有空洞的成绩。当然，成绩只代表过去，他们深知“逆水行舟，不进则退”的道理。他们要总结经验，发扬优点，改掉现有的缺点，使大家和集体共同进步。他们班一定能实现共同目标，我们满怀信心，开创未来!

电子与电气工程学院****团支部

2013年11月12日