员工最强执行力

员工最强执行力（共10篇）

篇1：员工最强执行力

厦门中公教育。给人改变未来的力量

2015年公务员考试面试时政热点 最强环保部门才能执行最严环保法

【导语】2015年国考笔试成绩已经公布，现在进入了2015年国考面试备考阶段，小编收集整理2014年到2015年的时事政治热点，在国考面试中希望能帮助到考试。这些面试热点不仅可以适用于国家公务员考试，还适用于福建省公务员考试。[2015国考面试培训课程] 环保部门如果被赋予更大、更硬的权力，包括组织、协调相关职能部门共同参与环境监管执法，对职能部门履职不力、失职渎职可向政府、人大提请处理等权力，就应当成为货真价实的强势部门，以大无畏的勇气和铁腕手段严格监管执法。

人称“史上最严”的新环保法今年1月1日起施行。昨天召开的2015年全国环境保护工作会议提出，我国将进一步严格环境监管执法，对各类突出环境问题查处到位、整改到位;对恶意违法行为依法从严从重处罚;对涉嫌犯罪的及时移送公安机关，并依法追究其刑事责任;实行差别化征收排污费、向社会公开“黑名单”等手段，让违法者付出付不起的代价。

当前，我国环境保护形势十分严峻，特别是城市空气质量普遍超标，区域型灰霾重污染天气多发频发，环境质量与社会公众的期待仍有相当的差距，各级政府和环保部门在环保工作上面临着前所未有的巨大压力。全国环保工作会议提出了严格环境监管执法的多项措施，突出了环境监管执法在环保工作中的核心地位，而作为环境监管执法的责任主体，各级环保部门手中有没有实际权力、有多大的实际权力，就成为环境监管执法能否大力加强、环保工作能否扎实推进的关键。

新环保法的一大亮点，就是赋予了环保部门更大的权力，包括查封、扣押相关设备、行政拘留、罚款上不封顶、区域限批等。这些权力加强了环保部门的“装备”，使环保部门进行环境监管执法时，可以底气更足，拳头更硬，下手更狠。现实中，环保部门严格监管执法不但会让污染企业、单位伤筋动骨甚至倾家荡产，而且会触及这些企业、单位背后相关权力部门的实际利益，因此会受到相关权力部门的牵制和干扰，有时甚至被缚住手脚，陷于被动。正是为了给环保部门打气

厦门中公教育。给人改变未来的力量

鼓劲，去年11月，国务院办公厅下发关于加强环境监管执法的通知，强调对各类环境违法行为“零容忍”，坚持重典治乱，铁拳铁规治污，保持严厉打击环境违法的高压态势;并要求实行生态环境损害责任终身追究，建立倒查机制，对发生重特大突发环境事件，任期内环境质量明显恶化，不顾生态环境盲目决策、造成严重后果，利用职权干预、阻碍环境监管执法的，依法依纪追究有关领导和责任人的责任。

对环境违法行为“零容忍”，保持打击惩治高压态势，是在继续为环保部门赋权，以使其职能更重要，地位更强势;实行环境损害责任终身追究，则是从“以责任追究倒逼尽职履责”的角度，强化、细化了环保部门对环境监管执法承担的责任和具有的权力。国务院通知规定，县级以上地方各级政府对本行政区域环境监管执法工作负领导责任，环境保护部门对环境保护工作实行统一监督管理，各有关部门和单位在环境监管执法中承担相应责任，形成工作合力;支持环保部门依法独立进行环境监管执法，建立环保部门和公安机关联动执法联席会议制度和重大案件会商督办机制，实现环保部门行政处罚和司法机关刑事处罚的无缝对接。这些都要求赋予各级环保部门更大、更硬的权力，包括组织、协调相关职能部门共同参与环境监管执法的权力，对职能部门履职不力、失职渎职，可向政府、人大提请处理的权力。

以前一段时间，一些环保部门权力太小、太软，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，是典型的弱势部门。一旦发生环境污染事件，虽然环保部门首当其冲难辞其咎，但真要严格追究环保部门及有关领导的责任，有时似乎又显得不够公平，有“挑软柿子捏”之嫌。现在，有新环保法和国务院通知做后盾，有社会公众的殷切期待，被赋予了更大、更硬权力的环保部门，理当成为货真价实的强势部门，以大无畏的勇气和铁腕手段严格监管执法，不辜负法律和人民赋予的神圣职责。

只有“史上最强”的环保部门，才能执行好“史上最严”的环保法。只有环保部门严格监管执法，真正做到对环境违法“零容忍”，才能公平、扎实地就生态环境损害对环保部门及工作人员进行终身追责，并通过环境事件事故倒查和环境损害责任终身追究，推动现行环保体制实现重大改革突破。

本文摘自：http://xiamen.offcn.com/?wt.mc_id=bk11312

篇2：员工最强执行力

“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题呢？员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者，因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球第二、国内第一的三氯蔗糖制造、销售、服务集团；丰厚的薪资机制；完善的，奖罚分明的管理体制；众多的升职机会；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全身心的投入工作，没有放松的理由！

我们公司各生产车间，员工最能容易接触到的是车间的负责人和管理者，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予，这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门负责人，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们作为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只有公司好了，我们才好！

篇3：企业如何提高员工执行力探析

我们在工作中要有章法可循, 明确的规章制度是衡量工作的重要准绳。没有规章制度, 就会出现混乱的局面, 令不行、禁不止、奖惩无依据, 按个人的想法随意处理事务, 不遵循规章制度, 使工作无序, 造成混乱, 浪费各种资源和时间, 继而影响整个企业工作的执行力。只有将个人执行力打造成团队执行力继而升华为组织执行力, 才能使企业进入可持续发展的良性状态。

二、企业管理在执行力方面出现的无序问题

企业因在执行层面出现的无序问题而导致的混乱有很多, 个人执行力再强, 因企业各方面原因而导致工作混乱, 使企业工作的执行大受影响甚至对于企业所造成损失的一系列问题是需要高度重视和重点规避的。

1. 部门间工作边界模糊问题, 职责不清晰。

我们在企业工作中, 经常会遇到工作安排不合理, 对于一项工作权责不清晰等情况, 使得工作到最后变成似乎什么人都管又什么人都不管的状态。这种无序混乱的局面给企业造成的损失不仅仅是部门间互相扯皮的时间成本, 企业的其他资源也会大量消耗在里面。

2. 工作能力不足问题。

工作能力不足会也会导致工作的无序混乱。员工培训不足, 没有应对本职工作的基本经验和能力, 使工作进度拖后, 甚至无法按既定计划完成, 人员变更时, 又需要大量时间使人员逐步进入到熟练的过程, 这些都会造成既有工作的混乱甚至失败。个人执行力的低下使得员工无法把上级的命令和想法变成行动, 把行动变成结果。要提升个人的执行力, 就必须在遇到困难和问题时不找借口而是积极寻求解决问题的方法。这不仅是培训的问题也是员工整体素质提高的问题, 需要企业和个人的共同努力。

3. 组织结构及流程设计问题。

纵向部门分级管理而不是矩阵式管理会导致横向业务流程出现严重阻碍, 各部门各自为政, 多数情况下只考虑本部门工作和利益, 而很少考虑到与其他部门的配合互动, 其工作流程也是以自己部门为中心, 没有公司整体高度和项目总体意识, 因而会导致相当多的混乱, 使工作无法顺利完成, 反复协调的成本大大增加。协同力是团队中各个部门相互协调共同完成共同目标的能力, 是团队精神的核心。企业各部门间、部门内部员工之间在工作中互不支持、互不配合, 遇到问题互相推诿会制约各项工作的落实。而合理的组织结构则是提高协同力的基础。针对具体工作和项目的合理的组织结构, 会尽量减少管理层级, 信息沟通和传递速度也比较快, 从而可以使大家更快通过信息准确地发现问题, 及时采取相应的解决办法。

4. 沟通问题。

员工在进行跨部门和部门内部的沟通时, 沟通不力。没有定期不定期的会议机制, 对问题进行充分沟通, 横向协调相对困难。和谐高效的跨部门沟通是增进合作的基础, 也是提升绩效的源泉。否则会导致组织凝聚力下降, 团队意识的缺失、工作组织也会逐渐变得无序混乱而使工作效率大大下降。绝大多数的企业执行力问题其实就是沟通不畅的问题。

三、企业管理在解决执行力无序问题的改进对策

1. 明晰职责和层次。

明确各管理层级, 高级管理层、中级管理层、执行层等需要定义和划分其相应的权利义务和职责范围。高级管理层主管战略、规划、主要业务的执行监督等;中级管理层主管企业各业务和项目的具体管理工作;执行层负责业务和项目的具体执行。公司高级管理层如果经常打破正常的管理层级, 会使得公司的业务处理处于混乱状态。对于执行层的员工而言, 上下说法不一致, 前后指令不统一, 指令交叉, 无所适从。从横向看, 企业各部门要相互负起责任。除对本部门工作负责以外, 还要对整个工作目标负责, 对其他部门负责。从纵向看, 要对上级领导负责, 对整体目标负责。企业管理者必须有层次意识, 不能越级管理, 尽最大努力减少垂直管理的现象。同时要知道和舍得放权, 对中层管理人员要下放职权, 增加中层管理者解决处理问题的主动性和权限。这样不仅能充分地调动积极性也能使得被授权人员具有更多的责任感和全局意识。

2. 合理设计流程, 强化执行力。

工作流程的合理设计与准确执行是工作完成的关键所在。很多时候人为因素造成的业务流程偏离是工作阻滞的一个重要因素。所以在设计流程过程中应该尽量降低和减少人为因素, 使得流程顺畅高效, 提升审核效率和质量。提高工作执行力, 就是要树立一种严谨的工作作风, 端正工作态度, 以认真的工作精神, 不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署, 把大事做好, 把小事做细, 把细节做精。强化执行力就是统一观点, 明确目标, 制定系统有效的方案操作要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

3. 强化有效沟通协调能力, 以增加核心凝聚力。

增加沟通途径, 定期不定期举行沟通协调会议和内部培训 (部门间、部门内部等) , 通过各种非正式的会议和群组讨论主题来增进沟通, 使部门内部和部门之间能够增进理解, 将各种问题充分暴露出来, 有助于执行力的提升。沟通可以加强相互了解, 随着沟通次数的不断增多, 团队成员之间彼此的了解会加深, 信任感也会与日俱增, 这就为共同工作奠定了基础。有效的沟通可以消除员工间、部门间矛盾, 容易达成共识, 形成强大的合力, 增加团队凝聚力, 从而有利于工作的开展。良好有效的沟通是各部门协同做好工作的前提条件。做到有效沟通, 对于中高层管理人员而言, 要与下属交心, 深入了解底层员工的思想状况;与上级沟通要胆量和魄力, 要准确理解高层决策和计划目标;与同级的同事沟通要理解对方的真实想法。如此, 才能使团队在工作中更合拍, 发挥出更大的效能。在平等和相互尊重的基础上积极地进行团队建设, 最优地协调和处理好人际关系, 大事要事集思广益, 充分发表意见, 营造良性的沟通氛围。这些都有利于组织执行力的提升。

4. 没有检查就没有执行力, 检查才能有结果。

有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为四句话“凡是要做的就必须写出规定, 凡是规定的就必须去做, 凡是做了就要留下记录, 凡是记录的就要有检查”, 也有管理大师说过“员工只做领导检查的事情, 不会做领导希望他们做的事情, 想提高执行力, 就要重复检查你布置的任务和工作。”强调的是检查, 使检查进一步细化。通过检查不断总结经验, 不断改进工作方法, 不断提高执行力。首先, 要有明确标准, 有定量的, 也要有定性的, 这样才能有所遵循。以既定目标和计划为标准, 衡量工作进度绩效;以实践结果为标准, 分析其与原目标偏离程度, 找出原因, 进行纠正。要不断进行跟踪检查及阶段性检查, 这样既可以对工作执行情况进行及时纠偏, 也可以通过阶段性检查看到比较完整的工作执行情况, 以利系统性分析。同时还要特别防止形式主义的检查, 走马观花般、蜻蜓点水式的检查看不到问题, 浮躁的走过场是毫无意义的。考核可以作为员工定级、降级、提升和聘任职务的重要依据, 科学的、有效的、符合企业实际情况的绩效管理体系是提升企业组织执行力的基础。

四、结束语

执行力是实现企业发展目标的最根本保证。无论从企业各个部门还是各层级管理者、执行者其执行力都会直接关系到企业、部门、个人的利益。提高员工和组织执行力, 要站在全局利益的高度, 要有奉献敬业精神和严肃认真的工作态度。规章制度最终会落实到企业每个人的执行力上, 每个人的执行力的提升, 将会提升企业组织的执行力, 继而大大加强企业的核心竞争力。因此, 具备强有力的执行力, 是决定企业发展的关键因素。

参考文献

[1]郑路莱.确立标准树正气锻造企业执行力[J].人力资源管理, 2012, (03) .

[2]马莉.中层管理人员执行力的提高途径[J].人力资源管理, 2012, (07) .

篇4：员工最强执行力

摘 要 目前关于执行力的理论成果和书籍很多，这说明不管是对企业而言，还是对员工而言，企业的执行力、员工的执行力都非常重要。什么样的员工才是有执行力的好员工？本文界定了员工执行力的基本概念，并提出了有执行力的员工的几大标准。有执行力的员工的造就不仅需要员工个人自主的意愿，更需要企业创造孕育有执行力员工的良好环境和条件。

关键词 执行力 员工 合作 合格 合适

阿里巴巴的马云与日本软银集团（风险投资集团）总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。从个人角度来讲，个人没有执行力也就没有职业的核心竞争力。

一、什么是员工的执行力

对个人而言执行力就是办事能力，是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量按时完成任务的能力。一个员工的执行力可表现为办事速度、对问题与事情分析深度还有广度、掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

二、有执行力的好员工具备“三合”原则

企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何挑选有执行力的人？通过阅读执行力的相关书籍，同时参考了一些案例并结合工作中的体悟，本文提出有执行力的好员工应具备以下几个原则，总结为“三合”原则：

（一）心态：愿意做事——合作

如前所说，所谓个人的执行力就是保质保量按时完成任务的能力，是需要员工去做，并达成结果的过程。个人执行力的基本前提在于员工有意愿去完成工作任务并达成目标，从内部动机来看，他是有“合作”愿望的人，愿意做事。具体包括以下几点：

1．激发自动自发：每个人都应该发自内心的热爱自己的职业与岗位，用积极的态度和良好的心态去做事。工作是为了自己，而非为了表现给别人看。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。

2．制度管理——完善游戏规则：员工是否愿意为工作付出，需要企业有完善的规章制度予以保证。“无以规矩，不成方圆”就是告诉我们任何企业都需要有制度的设定与管理。外企当中普遍采用的SOP（Standard Operation Procedure）即标准作业程序，便是规范工作流程、提高工作效率的最佳實践。

（二）技术：能够做事——合格

有执行力的好员工除了具有良好的意愿以外，还需要具备完成工作任务的工作能力，是掌握了完成工作任务技巧的、有能力完成工作任务的合格员工。一个“合格”的员工需要具备以下工作技巧：

1．目标管理——SMART原则

学过管理学的人对SMART原则一定不会陌生。工作过程中，设定工作目标要符合SMART原则，这是普遍运用的法则。SMART原则中，S（Specific）是指绩效指标必须是具体的，M（Measurable）是指绩效指标必须是可以衡量的，A（Achievable）是指绩效指标必须是可以达到的 ，R（Realistic）是指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察，T（Time-based）是指绩效指标必须具有明确的截止期限。如果能做到这5点，每位员工就能知道怎么样算做得好，怎么样是没有做好，怎么样算是超越目标了。

2．时间管理——跟踪目标的技术

任务执行的过程其实也是时间控制的过程。要达成目标需要对各个阶段性目标进行监控和结果反馈。时间管理中有两个典型的理论，一个是是二八原则，还有一个是时间管理的四象限原则。有执行力的员工懂得如何去安排时间分配、利用时间价值。

（三）环境：适应做事——合适

人是社会性的动物，不可能在职场中单打独斗，必须加入一定的团队和组织。有执行力的好员工，除了有“合作”的意愿、“合格”的能力，还应该 “合适”其工作的环境及团队。“合适”包含以下几点：

1.适应企业：统一思想

每个人都有自己固有的一套价值观，同时每个企业也都有其倡导的理念，也就是企业文化。有执行力的好员工应该是认同公司文化，将文化植根于个人的思想中，并且将公司文化体现在自己的工作行为中。

2.适应团队：团队合力

现在各大企业在选人时，都会看重候选人是否具有团队合作的精神和能力，原因在于以工作团队完成工作任务已成为企业的常用方式。个体除了拥有完成任务所学的知识、能力以外，还需要与更大范围的同事合作、协调，并达成共识，这是职场中不能缺失的能力。

3.适应上级：与上级保持一致

上级是部门或者团队的leader，适应上级的领导风格、准确领会上级的工作安排和意图，总结上级的工作惯用方式，是员工在执行工作任务之前必须做到的。比如说，上级是雷厉风行的风格，那么员工做事一定不能慢慢吞吞。

本文提出有执行力的员工应具备“三合”原则，愿更多的人都能成为“三合”人才，成为企业目标实现的执行者与成功者。

参考文献：

[1][美]拉里•博西迪,拉姆•查兰.执行:如何完成任务的学问.机械工业出版社.2003.

[2] 余世维.赢在执行(员工版).北京出版社.2009.

篇5：《员工最佳执行力》

机会永远垂青于高素质、有准备的人!

爱岗敬业不是一句空洞的说教，努力工作不只为企业，而是为自己和所有爱你的人。李强老师通过自己早年在职场上的亲身经历来揭示成功者的为人处事之道，告诉你如何行动抓住成长和发展的机会。成功不是偶然，挣钱需要一个能养家糊口的“技”，但挣更多的钱则需要专注练成自身的“长”。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力?最佳执行力一定是基于个人内在的深刻反省和强烈的内在动机。李强老师把执行力内化为感恩意识、积极正面的心态和自我成长的`需求，从而让人释放出最佳执行力!

李强老师的授课风格厚重深刻而不失幽默风趣、饱含深情又充满机智，他的课程极富感染力，具有可供学习实践的实操性，帮助企业打造出高效执行力团队。

篇6：员工执行力测评

测试目标：测试员工执行力总体表现状况。

测试说明：每一行都给出了一种描述，在该描述的右边，从1至5体现了由弱到强不同程度的倾向，“1”表示最弱或最不能肯定，“5”表示最强或最为确定。在您认为最接近准确描述公司现状的分数处划圈“”。

得分说明：选择1得1分，以此类推。

测评分析：

80-100分：说明被测评员工有组织能力，目标清晰，团队具有较强的执行能力； 60-80分：说明被测评员工具有一般的执行能力；

篇7：员工最佳执行力

各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《员工最佳执行力》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。（公司扩大的例子讲故事）

下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。（自己针对演讲这件事情讲感受）

执行需要注重细节? 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的楼道文化新年愿望，这些都是领导（罗总监）

从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。（拿过去式的事情讲解）

前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的情况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最用心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，希望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠团队作战说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行氛围，让执行种植于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们的工作面对的是社会的股民投资者，我们的每一项工作都关乎公司的利益，也包括自己的利益，没有高效、深入、优质的执行力去将公司的政策贯彻始终，公司的利益，我们的利益自己的利益就得不到保障。

篇8：论如何提高企业员工的执行力

关键词：执行力,制度,误区,企业文化

1 执行力的概念

所谓执行力, 就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。其中包含两个关键点, 第一就是谁来贯彻和操作?第二就是怎样贯彻和操作?“谁”说的是人的问题, 在企业我们讲团队, 也就是所讲的团队执行力。“怎样”讲的是方法, 这里包含两层意思, 手段和规则。在企业, 规则就是制度和做事的标准。因此, 执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。

2 执行不力的表现形式

“执行不力”的问题在很多企业都存在, 主要表现为以下几种形式:一是搞个人崇拜主义, 一切全凭领导说了算, 只依靠经验和习惯进行管理, 不重视制度建设, 管理还停留在较原始的“人治”层面。二是制度很健全, 但常常是执行不好, 特别是对一些新问题或突发问题处理不力, 不能严格地执行制度规定, 可以说是有“法”不依。三是有完善的管理制度并重视执行, 但由于种种原因, 导致执行阻力大, 不能很好的执行。当前这一问题越来越突出, 很多企业都有这样一种困惑, 这其实就是与没有合理的执行系统或执行流程有关, 尤其是在对某些政策理解上存在偏差。

3 执行不力的原因分析

3.1 执行系统的三大误区

(1) 政出多门。制度设计上不严谨, 部分制度是由各负责部门编写并实施的, 由于专业及工作经验限制, 在编写制度时想当然的拉上别的部门或单位, 形成责任均摊, 出现问题相互之间“玩太极”。另外在部分制度实施过程中存在制度与制度之间相互打架的情况。

(2) 朝令夕改。导致制度朝令夕改的原因大体分为两种, 第一种是制度的制定不够严谨, 不符合实际情况, 不能有效解决实际问题, 没有课操作性。第二种情况是过于“好学”, 看社会上流行什么就引入什么, 频繁的修改制度, 导致每项制度都不能深入执行。

(3) 机制失灵。特别是激励机制的失灵, 导致滋生出“无所谓文化”, 极大地挫伤了执行力。一是“干的越多, 错的越多, 罚的越多”。二是只重视结果, 忽视员工执行过程中的辛苦付出。这样的激励机制会让部分人产生消极思想, 逐渐加剧“无所谓”文化的形成, 挫伤执行力。

3.2 执行者的五大误区

(1) 跟员工走得太近。有些管理者不注意把握和员工之间的距离, 和他们称兄道弟, 喝酒打牌, 这样容易使部分人丧失工作原则, 让员工产生不认真工作的思想, 造成整体执行力的下降。

(2) 不能以身作则。制定制度只是要求下属, 自己不能以身作则, 在下属面前享受特权, 如何能得人心, 又怎么能指望下属们不折不扣地去工作。

(3) 前紧后松。这表现在两个方面:一是部分管理者做工作全凭意气用事, 一时头脑发热就要做这个做那个, 但过不了三天就开始松懈, 慢慢地就撒手不管了。二是工作以领导喜好为风向标, 领导要求抓什么就抓什么, 过段时间领导注意力转移, 管理者也转移, 而放松了对前期工作的要求。长此以往, 下属的执行效率必然大打折扣。

(4) 事必躬亲。很多管理者热衷于把权力紧抓在手中, 事无巨细都事必躬亲, 结果下面的人没事干, 而他却累得要死, 没有发挥好团队的作用, 长此以往便影响了执行力的提升。

(5) 能力误区。有一些管理人员认为自己在企业工作多年, 在企业的发展做出过贡献, 现在也该享受一下了, 满足于眼下的安逸, 这对其他员工, 尤其是新员工造成了很不好的影响。这样的人非但不能成为企业持续进步的动力, 反而是执行的阻力。

4 制度执行力建设

企业发展的基础是制度, 可是如何才能制定出适应企业发展需要的制度呢?笔者认为应从以下几个方面着手:

(1) 制度制定要科学。一是制度不是越多越好, 而是要看有无科学依据, 是否符合实际情况和法律法规, 能否解决实际问题。二是各级管理者在制定制度时必须保持严谨的态度, 事先要有周密的调研和分析, 各项制度、标准、规范要有一定的稳定性、连续性和协调性, 各项制度和标准之间不能存在矛盾和打架现象。三是制度标准要符合实际, 能够量化的指标必须量化。四是对制度的时间、地点、背景和环境要进行明确。五是制度建设要遵循“以人为本”的原则, 体现制度对人的情感关怀。

(2) 制度执行的责任要明确。就是指每一项制度都必须要明确责任部门和职责。如果不明确责任部门和职责, 则在执行过程中必然会出现部门之间相互协商或推诿扯皮的现象, 进而削弱制度的执行力, 导致制度执行偏差或执行不辖区。因此, 为了保障制度的顺利执行, 达到预期目标, 就必需要明确各单位部门的职责, 发挥不同机构的整体效能和合作成效, 以促进整体执行力的提升。

(3) 要发挥领导干部的带头表率作用。领导干部是一面旗帜, 能否率先垂范、带头执行制度, 既是检验制度执行力的“试金石”, 也是提高制度执行力的关键点。所以, 领导干部必须切实增强带头执行意识, 牢固树立在制度面前没有特权、制度约束没有例外、制度贯彻没有变通的思想, 不能因为自己职位高、权力大就可以漠视制度、搞特权。这不仅是对制度的最好维护, 也有利于营造一种人人维护制度的良好氛围。

(4) 要实行严格的制度执行责任追究制, 加大对违反制度行为的查处力度。要把严肃执纪、加强责任追究作为维护制度执行的重要手段, 做到有纪必依、执纪必严、违纪必究, 特别要严肃追究领导干部带头干扰破坏制度的行为。

(5) 在执行的过程中我们要学会控制, 当制度执行偏离实际时, 要及时给予纠正。当制度执行结果和目标有差距时, 要及时找出原因, 制定应对措施, 使以后不再犯同类错误。采用人性化管理制度执行方法, 非人性化管理制度执行手段, 只能搞得人人自危, 使员工不得不被动执行, 这必然会影响执行效率。因此, 应该采用公平、公正、合理的制度执行系统, 让大家在心理能够善意的接受, 而不是潜意识的抵制。

(6) 对制度的执行情况要采取不定期的检查与考核。不定期的检查与考核能避免执行人员为应付定期检查和考核而采取的应付行为, 才能确保制度执行的稳定性, 防止执行的“虎头蛇尾”。

5 企业文化推动执行力建设

一个企业如果想员工真正不折不扣的执行制度, 仅建立科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的, 还需要员工对企业的认同, 需要通过建设企业文化和塑造团队精神, 把企业各项管理制度的执行转化为全体员工自觉的行为。

第一是要增强员工忠诚度。首先, 管理者对员工要诚实守信, 认真履行对员工的每一个承诺, 不能对员工开空头支票。其次, 要主动关心员工、爱惜员工, 让员工感受到企业的温暖, 使其自愿为企业服务。

第二是要培养员工的奉献精神。人不是天生就具有奉献精神, 需要企业进行主动的培养, 要通过各种途径与机会来教育员工。可以通过树立一些先进典型、并予以各种形式的奖励, 让奉献者有回报, 以此来激励员工, 培养员工主人翁意识和责任感。

第三是要培养员工“没有任何借口”的意识。没有任何借口, 并不是意味着去消极地服从, 而是建立在高度的责任感和自信心的基础上。允许员工提出各种修改建议, 但制度一旦确定并开始实施, 就应不折不扣地坚决执行, 企业内任何人违反制度都要严格按制度进行处理, 决不能搞下不为例, 以此来增强制度的权威性和严肃性。

第四是要重视团队文化建设。一是要树立美好的愿景, 让员工有盼头。二是明确工作职责和目标, 制定合理的奖惩制度。三是加强教育, 培养员工的团队意识与合作精神。

篇9：企业员工执行力培训探讨

关键词： 执行力 培训 企业制度

卓越的公司均有着卓越的执行力，所以，执行力培训是各企业培训不可忽视的重要领域。

一、开展企业员工培训的必要性

企业作为以盈利为目的社会经济组织，其主要特征就是赢利性。赢得顾客满意、顾客忠诚，获得市场认可就成了企业获得市场竞争优势的核心所在。当然，为了服务顾客，企业需要具有一定的资源与能力，但是这种特有的资源与能力只有通过执行力转化为顾客效用，企业才有可能实现其经营目标。较高的执行力有利于促进企业效率的提高。

很多企业都有着严明的规章制度和职责分工，但是由于部门与部门之间、员工与员工之间互相推诿，造成企业效率低下，甚至走向破产。而执行力的核心就是提高效率，保证企业战略、计划得以顺利实施。由此可见执行力不仅仅是指个人执行力，更多的体现在团队执行力上，正是较高的团队执行力构成了企业提高效率的基础。企业员工是企业的组成细胞，每一名企业员工执行力的提高，自然而然的就提高了其整体的执行力，同时也增强里企业的竞争力。开展企业员工的执行力培训就是提高企业员工的执行力的最佳途径。

二、开展企业员工执行力培训的重点内容

企业员工的执行力“就是能够按质按量地完成工作任务”的能力。企业员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要培训提升企业员工的执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，要树立培养企业员工积极正确的工作态度是企业员工执行力培训的重点，培训过程中要做好“严、实、快、新”四字要求的培训。

（一）要着眼于企业员工“严”的培训，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须帮助企业员工树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责。

（二）要着眼于企业员工“实”的培训，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

（三）要着眼于企业员工“快”的培训，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

（四）要着眼于企业员工“新”的培训，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

[HTH]三、与送培企业的交流与沟通

企业员工执行力培训的最终目的是为企业发展服务的，通过培训的企业员工能不能回到单位展现出良好的执行力，为企业持续发展贡献力量，还要取决于送培企业的内部管理机制，为了更好的发挥企业员工执行力培训的作用，培训单位还要与送培企业进行沟通、交流以及合作，共同打造有利于企业执行力提高的平台。送培企业要重点做好以下几个方面的制度完善：

（一）明晰的职责分工。管理的首要工作就是科学分工，只有每名企業员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等影响执行力的不良现象，如果把公司比做一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性、高效运转。公司是发展的，管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是损失，而且会导致其他企业员工的心理不平衡，最终导致企业员工工作执行力整体下降，严重影响企业效益。

（二）加强企业的绩效管理。有的企业管理者认为企业员工的执行力不强，主要在于他们的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标，更不能治本。事实上，企业的老总们忽略了执行的真正动力来源——绩效考核，这套体系若没有建立起来，执行力不会自动产生。完善的绩效考核机制，能够调动企业员工的工作积极性，提高企业员工的执行力。

（三）建立激励和约束机制。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有好的执行力。

（四）强化团队执行力。企业任务执行就像众人划船，只有大家划船的方向、节奏一致，才能使船快速行进。对于企业来说也是这样，只有具有较高的团队执行力才能真正提高企业执行力，产生一加一大于二的效果。

（五）执行文化的支撑。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况，可以在公司范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。企业建立一种执行文化，管理者身体力行，企业员工积极参与，“执行力”才能不变成企业的成长力。

参考文献：

[1]魏中龙如何培育和提升企业的执行力北京工商大学学报（社会科学版），2003

[2]拉里·博西迪，拉姆·查兰著，刘祥亚译执行机械工业出版社，2003

[3]史永翔执行力就是竞争力工厂管理，2003

篇10：如何提高员工执行力

“提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了，管理者不厌其烦的讲，员工不胜其烦的听，然而任何一个组织有效、有序经营运转，当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级领导的职责，不但肩负部门执行力的提升，更要具备必须水平的管理潜质——如何让员工提升执行力。

执行力的提升不仅仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这个问题：“既要低头拉车，又要抬头看路。”工作效率是解决拉车距离的问题，也就是工作完成的状况，工作在单位时刻内完成的数量及质量的状况;而工作效果，正是拉车的方向是否正确的问题，工作完成得够快，够高，够漂亮，然而方向错了，仍然对于整个组织来说没有任何效果可言。因此，工作效率低下也许是员工的问题，那么工作效果不佳，那必然是领导者的管理水平有亟待提升的空间。

在此咱们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。

一、管理者

管理者，首先要摒弃“执行是普通员工的事情”这个错误的观念。管理者与员工在工作中只是分工不一样，承担的主角，承担的工作任务不一样罢了，既然同在一个组织中担任管理职务，那么必然仍要“执行”，而那里的执行，更应强调“看路”。

1、恪守企业文化的价值观

任何一个组织都有极具特色的公司文化、价值观。作为一个企业的管理者，无论是高管还是中层管理者，都是员工行为的楷模，用公司价值观来作为决定工作的标准是管理者务必具备的原则。在一个公司的企业文化中也许已经成体系的梳理出了该公司的愿景、使命、精神、行为规范等等。

当管理者需要迅速做出决策时，企业文化正是决定与衡量事物的标尺和准绳，能够有助于管制者把握方向，有理有据的处理问题。这正是提升工作效果的根基。

2、坚决执行既定的方法

企业的方法是根据企业的愿景和使命制定出来的，是在成立之初结合企业的核心竞争力以及企业的社会价值诉求制定的目标和规划，继而分解到年、半年、季度、月度等构成阶段工作计划。企业方法的制定依照一套科学的方法，一旦确立，相当于确立了航程的方向，这个方向不能忽左忽右、忽东忽西，需要各级管理者长期坚守，并且明确的了解方法的目的和好处，以及分解到各阶段的行动方案。

只有当各级管理者都能够明确地了解公司整体方法，才能够清晰的落实分解目标，确保每一项工作都沿袭公司正确的方针路线。“明确方向”正是确保工作“效果”的有效实施。

3、适度授权、放权

管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要适度授权，放权，否则必然会拖延工作效率，影响工作效果。但同时要具备科学的“授、放权”的管理办法。

管理者为避免上述“碍于情面，下不为例”的状况发生，需要建立对下属“责、权对等”的监管机制——根据中层管理者的业绩完成状况，按照机制，奖罚分明。变“人治”为“法制”。机制一旦确定，需要管理者带头执行。在机制运行中，根据反馈可能会有微小调整，但决不能正因某个下属而破例。如果高层管理者本人的执行力都很弱，对自我制订的制度都无法“卓越”执行，绝不可能带出执行力强的团队。实现对执行团队权力的有效监管，保证“责、权对等”，是提升管理者执行力的最基本前提。

4、工作下达沟通到位、及时

smart原则坚信大家早已不陌生。所谓smart原则，即是：1。目标务必是具体的(specific)。2。目标务必是能够衡量的(measurable)。3。目标务必是能够到达的(attainable)。4。目标务必和其他目标具有相关性(relevant)。5。目标务必具有明确的截止期限(time-based)。