远古高尔夫俱乐部管理系统

远古高尔夫俱乐部管理系统（精选13篇）

篇1：远古高尔夫俱乐部管理系统

远古高尔夫俱乐部管理系统一、简介

从1992年第一款远古系统的研发诞生，到赛银远古实业发展有限公司正式成立，再到被国家认定为软件企业、高新技术企业，远古成为了中国最大的俱乐部信息技术及业务管理解决方案公司。

以“帮助用户提高管理并创造价值”为使命，在为用户提供软件服务的同时，更为用户提供了先进的管理理念、创新的业务模式与全方位的服务思想。

二、远古的服务

远古独有的管理体系和管理标准可以为客户提供持久的人力资源及俱乐部管理支持

九大目标客户群体：高尔夫球场、高尔夫练习场、社区会所、健身俱乐部、商务俱乐部、游艇俱乐部、红酒雪茄俱乐部、五星级酒店、SPA会所。

三、远古荣誉

NO.1国内第一的休闲业IT服务提供商，亚太区最大的俱乐部软件产品供应商，最具规模的研发中心

NO.1中国第一家提供“会所投资、投资顾问、会所流程规划、连锁化会所管理软件”的会所管理服务供应商

NO.1中国最大的高尔夫球会管理软件提供商,连续18年市场占有率第一NO.1吉尼斯世界第一大球会，全世界唯一汇聚五大洲球场风格的观澜湖高尔夫-无论深圳或海南观澜湖，唯一选择远古

NO.1世界规模最大（315洞，16个球场及附属酒店），业务最复杂的南山国际高尔夫球会-远古为其提供全业态软件服务

NO.1中国高尔夫运动的发源地，成立于1984年的中国第一家高尔夫球会中山温泉高尔夫-千挑万选，最终选定远古

85%全国超过260家高尔夫球会选用远古系统，远古在各种顶级俱乐部的市场占有率高达85%以上

600亿远古服务的客户资产总价值超过600亿，客户群体居于中国消费金字塔顶端，消费力无限

280人目前员工数已达280人，具有深圳总部、西安技术支持中心及北京、上海分公司，并持续扩大队伍

80%拥有高素质、稳定的员工队伍，技术人员80%具本科学历，管理人员80%具硕士学历

四、成功的案例

苏州中兴高尔夫俱乐部、香港Nine Eagles 高尔夫俱乐部、香港愉景湾高尔夫俱乐部、台湾扬升高尔夫乡村俱乐部、海南文昌高尔夫球会、海南七仙岭温泉高尔夫球会、深圳世纪海景高尔夫俱乐部、上海华凯乡村高尔夫俱乐部、北京人济山庄高尔夫俱乐部、北京辉煌国际会议度假区、北京清河湾乡村体育俱乐部、海南观澜湖度假区、深圳光明高尔夫球会、上海新天鸿名人高尔夫度假村、北京万柳高尔夫俱乐部、海南三亚甘什岭森林高尔夫球俱乐部、珠海翠湖高尔夫球会、上海安亭高尔夫俱乐部、北京伯爵园高尔夫俱乐部、三亚鹿回头高尔夫球会、珠海金湾高尔夫俱乐部、中粮南王山谷君顶酒庄高尔夫俱乐部、泰州华侨城云海湿地高尔夫俱乐部、南京钟山国际高尔夫俱乐部、上海美兰湖高尔夫俱乐部、北京森林假日高尔夫俱乐部、海南清水湾高尔夫俱乐部、三亚亚龙湾红峡谷高尔夫俱乐部、南海桃园高尔夫俱乐部、南山国际高尔夫球会、浙江九龙山将军高尔夫俱

乐部、苏州中兴高尔夫俱乐部、上海佘山国际高尔夫俱乐部、丹东五龙国际高尔夫俱乐部、北京金泷瑚乡村俱乐部、西双版纳野象高尔夫球会、云南丽江古城湖畔高尔夫、博鳌高尔夫乡村俱乐部、广东君兰国际高尔夫俱乐部、山东黄金崮云湖国际高尔夫俱乐部、杭州千岛湖乡村俱乐部、大上海国际高尔夫球度假村、上海国际高尔夫球乡村俱乐部、北京三皇山高尔夫乡村俱乐部、桂林乐满地高尔夫俱乐部、昆明万达高尔夫球会、海口美视五月花国际高尔夫球会、广州南湖高尔夫俱乐部、杭州西湖国际高尔夫乡村俱乐部、上海旭宝高尔夫俱乐部、上海太阳岛高尔夫俱乐部、沈阳陨石山高尔夫度假村、北京翡翠湖国际乡村俱乐部、重庆庆隆南山高尔夫国际社区、重庆红鼎高尔夫球会、南宁嘉和城温泉高尔夫俱乐部、滇池湖畔高尔夫球会、博鳌亚洲论坛高尔夫球会、深圳碧海湾高尔夫俱乐部、广州九龙湖高尔夫球会、湖南桃花源国际高尔夫俱乐部、武夷山风景高尔夫俱乐部、青岛华山国际高尔夫俱乐部、合肥元一国际高尔夫球会、浙江富阳富春山居渡假村、上海光明高尔夫俱乐部、上海林克司高尔夫乡村俱乐部、西安国际高尔夫俱乐部、大连西郊乡村俱乐部、大连红旗谷乡村俱乐部、河北艾力枫社高尔夫俱乐部、河南金沙湖国际高尔夫俱乐部、北京北湖国际高尔夫俱乐部、成都蓝光观岭高尔夫球会、重庆国际高尔夫俱乐部、广西南宁青秀山高尔夫俱乐部、昆明阳光高尔夫球会、三亚亚龙湾高尔夫球会、广州麓湖高尔夫球乡村俱乐部、湖南梓山湖国际高尔夫俱乐部、厦门东方高尔夫乡村俱乐部、青岛天泰温泉高尔夫俱乐部、安徽黄山松柏高尔夫乡村俱乐部、江苏金鸡湖国际高尔夫俱乐部、上海汤臣高尔夫俱乐部、新疆雪莲山高尔夫球俱包括多种语言:中文版,英文版,俄文版,日文版,韩文,拉丁文等;全景餐饮娱乐管理软件(含无线PDA点菜功能)是一套功能强大而又简便实用的餐饮娱乐管理软件，包括前台营业、营业设置、营业分析、财务查询、库存管理、辅助管理、系统管理、帮助信息等八大功能模块，实现了餐饮娱乐企业日常营运的全面自动管理，可广泛适用于各种规模、各种类型的餐饮娱乐企业，如：餐厅、酒楼、歌舞厅、夜总会、桑拿、酒吧、咖啡厅、快餐店、综合娱乐场所等等乐部、西安亚建国际高尔夫俱乐部、大连金石高尔夫俱乐部、唐山南湖国际高尔夫俱乐部、河南思念高尔夫俱乐部、涿州京都高尔夫俱乐部、天津华纳高尔夫俱乐部、天津华纳高尔夫俱乐部、北京CBD国际高尔夫球会、北京鸿华国际高尔夫球会、天津滨海湖高尔夫球会、北京华彬国际高尔夫俱乐部、棕榈岛高尔夫渡假村、东莞峰景高尔夫球会、沙河高尔夫球会。

篇2：远古高尔夫俱乐部管理系统

一、俱乐部总则

1、俱乐部名称为“百得利精英车主高尔夫俱乐部”。

2、俱乐部所有权：百得利精英车主高尔夫俱乐部所有权归北京百得利汽车进出口集团有限公司所有。

3、俱乐部宗旨:让百得利精英车主在百忙之中放松心情，愉悦身心，促进车主之间的交流。让每一位车主都能感受到来自百得利集团的高品质服务。

二、服务内容

1、我们承诺每一位俱乐部成员，在一年中享受27至30场的高尔夫活动，并且赠送一次高尔夫球比赛。

3、本俱乐部会员除参加高尔夫球活动外，还可参与本俱乐部组织的其他活动。

三、会员资格

凡百得利集团车辆拥有者，同时对高尔夫运动有浓厚热情，积极参与活动的人士，认同本会章程，如实填写会员登记表并签署俱乐部会员协议书即可申请加入，但需经本俱乐部审查过后方可办理入会手续。

四、组织结构

1、俱乐部设立理事会，成员设置如下：理事长一名、百得利保时捷球队队长一名、百得利保时捷球队副队长一名、百得利之星球队队长一名、百得利之星球队副队长一名、百得利奥迪球队队长一名、百得利奥迪球队副队长一名、常务理事两名、秘书长一名；球队第一年成立时，理事长由百得利集团人员担任；第二年以后经选举产生理事会成员。

2、理事长对外代表本俱乐部，对内管理俱乐部、决定俱乐部各项重大事务、考虑俱乐部发展大计

五、入会费用：

1、成为正式会员后，应缴纳入会费人民币3,000元整。

2、凡本俱乐部会员可自行选择参加百得利集团旗下品牌的所有高尔夫球活动

六、会员权益

1、参加百得利精英车主高尔夫俱乐部的高尔夫赛事及联谊活动。

2、每次举办的高尔夫球赛事活动由参赛人员交纳500元活动费，其他正常费用由俱乐部承担（小费除外）。

3、高尔夫球赛事活动中的餐费及奖品由百得利精英车主高尔夫俱乐部提供。

七、会员义务

1、热爱本百得利精英车主高尔夫俱乐部，遵守俱乐部章程，维护俱乐部利益，积极参加俱乐部活动。

2、按规定缴纳入会费和支付各种活动费用。

3、遵守与本俱乐部合作的高尔夫球会的有关章程和规定。

4、俱乐部成员须遵守各球会的安全事项。

5、俱乐部成员间应互相尊重，遵守高尔夫礼仪，倡导健康的高尔夫文化。

八、附则

1、俱乐部成员加入本俱乐部，即视为同意本章程的规定。

2、本俱乐部会员章程，会员守则及其他相关规定如有未尽事宜得由本俱乐部决议修订之，俱乐部成员应遵守修订后之规定。

3、退部程序：本人提出申请即可退出俱乐部，不退还已缴纳的入会费。

九、会员资格终止

俱乐部成员有下列情况发生时，本俱乐部主动宣告取消会籍。

1、违反本俱乐部宗旨及有损本俱乐部荣誉、财产、设施或扰乱秩序者。

2、未遵守本俱乐部会员章程及其他相关规定者。

3、未依规定缴交费用者

4、会员有重大犯罪事实受到法律制裁，或严重损害本俱乐部利益，或拒不履行会员义务劝解无效的，俱乐部有权取消其当年会员资格，并酌情考虑其下一年会员资格。

十、联系方式

球队秘书长： 联络电话： 地址：

篇3：高尔夫俱乐部运营风险管理之我见

一、我国高尔夫俱乐部发展现状以及存在的问题

(一) 我国高尔夫俱乐部投资建设不符合实际情况

随着国民经济文化不断发展, 我国高尔夫俱乐部运营管理问题日益突出, 在原有基础上, 以大、全、高现象尤为严重。在这个过程中, 高主要指高档、高端, 部分高尔夫俱乐部装修、建设规模投资极大;“大”指高尔夫俱乐部规模大, 部分高尔夫俱乐部在占有大规模建设场地的同时, 拥有大量球洞。根据实际数据调查显示:拥有27个球洞的俱乐部占总俱乐部的47%以上, 球场设施以及场地在2000亩以上的占总俱乐部的50以上。同时, 我国高尔夫俱乐部在拥有广阔的球场的同时, 还拥有酒店、会所、茶楼、餐厅、游泳池、练习场等娱乐设施。

高尔夫俱乐部的这种高、全、大现象不仅拉动了其他行业的发展, 同时也提高了消费门槛, 在提高俱乐部品位的同时, 部分俱乐部极尽奢华, 不仅浪费了资源, 造成不必要的浪费, 同时也不利于中低档俱乐部形成, 造成高尔夫球场消费居高不下。另外, 由于我国高尔夫俱乐部发展时间较短, 高尔夫俱乐部缺乏专业科学的内部管理, 在中层管理格局中缺乏管理人才, 导致高尔夫俱乐部一直处于中高档的封闭管理状态。

(二) 俱乐部风险运营管理

目前, 我国高尔夫俱乐部中, 没有专业的客户服务, 大部分俱乐部过分注重销售, 造成俱乐部整体价值下降, 运营效益较低, 成本始终不能提高。另外由于我国俱乐部赛事管理、草坪管理和国外高端俱乐部存在严重差距, 缺乏经验和实际能力修补调整, 直接影响着俱乐部效益。

另外在风险管理过程中, 由于我国俱乐部大部分属于刚刚上市的公司, 没有透明、统一的会计体系以及信息披露, 从而导致很多管理欺诈、雇员欺诈等现象。其次, 由于属于管理和监控, 导致很多员工私自挪用俱乐部资金, 不仅损害了公司名誉, 同时对企业发展也造成了很大影响。

最后在采购管理过程中, 大多数俱乐部由于管理不利, 造成很多俱乐部选错甚至多选供应商, 在高尔夫俱乐部成本投资高的同时, 对市场商品也造成了很大影响。在风险授权中, 由于俱乐部人员操作越权现象, 导致监管工作任务繁重, 很多监督工作不能切实执行。例如:为降低成本花费, 在没有经过俱乐部审核之前, 进行合同签约, 造成法律文件缺乏科学可控性;在技术管理过程中, 由于数据泄漏、丢失, 导致很多备份文件存在缺陷、系统崩溃等现象。

二、高尔夫俱乐部运营风险管理

(一) 俱乐部运营风险管理意义

在高尔夫俱乐部运营中, 严格的运营风险管理必须在最小化日常损失的同时, 尽量降低高代价事件发生可能性;通过有效的风险运营管理, 增强公司经营目标以及实际水平;通过管理层努力集中业务, 有效应对业务危机。科学有效的运营风险管理不仅能增强企业风险管理系统, 通过深入理解公司营运风险, 科学处理各种业务回报以及潜在风险。

(二) 营运风险管理原则

为了保障企业风险管理目标, 高尔夫俱乐部在运营中必须遵循领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进的管理原则, 从根本上确保企业正常运营。在高尔夫俱乐部管理过程中, 通过增强总经理层到员工层的参与力度, 保障风险管理活动顺利开展。通过增强决策层对风险管理的重视力度, 成立相关风险管理部门;通过总经理直接领导, 确保组织员工以及资金融入运营风险管理的力度。

全员参与作为俱乐部运营风险管理思想的核心, 在过程方法中, 必须将全面风险管理相关资源活动进行全面合理过程管理, 从根本上保障系统管理顺利进行。在风险管理改进活动过程中, 通过制定、确定、识别目标, 有效理解、统一相关过程体系。根据风险管理涉及面广、波及面大等特点, 在实际风险管理过程中, 必须有效组织CRO部门、风险管理部门积极参与, 从各方面保障风险管理过程最大限度发挥作用。在持续改进过程中, 持续改进作为高尔夫俱乐部运营风险管理的核心内容, 必须保障统计技术、计算机技术应用顺利开展。

三、高尔夫俱乐部运营风险管理改进措施

(一) 完善运营风险管理目标以及风险管理环境

在高尔夫俱乐部运营管理过程中, 减少经济损失的同时, 实现企业经营目标;在完善财务报告可信度的同时, 保障企业法律法规顺利开展作为俱乐部营运管理目标;必须有效防止公司名誉损害行为以及其他不良影响。

在风险管理环境中, 管理环境不仅决定了整个组织范围, 同时对职员控制观念也造成了很大影响;作为内控系统以及其他组成部分的应用基础, 为企业生存发展提供了良好的结构原则。在风险管理中, 管理环境主要包括体现公司管理理念以及企业文化的道德观、诚信度、管理理念、员工胜任能力、经营风格等;体现企业治理以及监控的审计委员会、反舞弊机制、董事会等;体现授权管理体系的权利、组织机构以及载人分配等。因此, 在实际风险管理过程中, 必须根据企业实际实际情况, 从各方面完善风险管理环境和目标, 在促进经济效益的同时, 增强企业内部力量。

(二) 加强风险识别、评估以及控制活动

风险评估作为风险识别、分析、有效控制的重要保障, 是企业运营风险管理的基础。在高尔夫俱乐部风险评估中, 必须保障企业目标风险有效分析和识别, 在具体描述业务流程的基础上, 对外披露财务信息进行重点关注;通过建立风险评估制度体系以及风险数据库, 有效完善企业经营目标, 促进企业动态经营转变。

风险控制活动作为高尔夫俱乐部运营风险管理的重要保障, 必须保证整个企业所有职能部门、管理层方针顺利实行;通过科学有效的授权、审批、协调、验证、财务安全、职权分割、营运效果总结, 从根本上确保控制目标顺利实现。

(三) 完善信息、沟通以及监控力度

有效沟通作为高尔夫俱乐部运营视野的重要拓展方式;在运营风险管理中, 所有职员在结合上级领导部门要求的同时, 明确职责、严格履行工作要求;通过正确理解内控系统角色以及员工关联, 在迎合客户、监督者、股东、供应商等葛洪交流人员需求的同时, 搭建各种关系桥梁, 完善俱乐部发展进度。

监控工作是俱乐部管理系统科学评估的持续过程, 在实际运营管理中, 必须完善精英管理理念, 通过严格监控管理进程以及定期、不定期维护工作, 保障风险管理工作顺利进行和实效性;在高度重视风险管理程序的同时, 确保俱乐部风险管理系统顺利进行;通过定期评估, 保证企业风险管理系统审核工作有效开展。在这个过程中, 针对缺陷报告, 俱乐部运营风险管理人员必须在董事会、相关管理人员审批后, 进行相关改进措施, 有效调整完善报告可行性, 增强高尔夫俱乐部内部生存、发展力度。

(四) 强化运营风险管理进程, 提高俱乐部竞争力

在实际高尔夫俱乐部运营风险管理过程中, 根据实际生存、盈利、发展阶段, 俱乐部在深入调查、分析的同时, 必须树立正确的运营风险意识, 明确相关风险职能以及监控任务。通过确立信用标准, 对客户进行合理信用评估;通过适宜的政策措施, 制定相应的利润分配率, 规范风险分配;通过健全各项风险控制体系, 增强俱乐部竞争力, 保障俱乐部经济效益。

四、结束语

运营风险管理作为高尔夫俱乐部生存发展的重要环节, 在实际管理过程中, 必须根据实际问题, 将高尔夫球场战略、财务、市场以及日常经营活动结合起来, 在完善风险管理意识的同时, 在保障投资者投资稳健、持续发展的同时, 增强企业经济效益。

参考文献

[1]贺知之.滨海湖高尔夫会所地源热泵空调工程合同风险管理研究[D].天津大学, 2010

篇4：高尔夫球杆 王者俱乐部

Benross 四倍速率 RIP 木杆1号

约1218元 |

benrossgolf.com

一个木杆1号常常在花费上抵得上一组铁杆，但技术不娴熟的高尔夫球手无须为了它去贷款。这个物美价廉的发球神器采用了深度加固结构，足以保证杆头冲击球时保持稳定——无需贷款哦。

耐克高尔夫VR_S 极速铁杆

约4123元/4个 |

nike.com

耐克声称VR_S采用的NexCOR杆面科技，可以传递给高球更大的动能，从而拉长击球距离，而Powerbow动力弓技术则通过杆面设计使球杆重量更加均匀，这就意味着更高的起发高度和更高的进球率。真是两全其美。

Benross 纯红 MOI Kiawah 推杆

约656元 |

benrossgolf.com

它看起来像星际联邦开拓号，但这个推杆的稳定性可比飞船要好。整齐的视觉设计非常有助于定位击球点，而且槽面设计使球的运动轨迹更加平直。再加上便宜到家的价位，你就一路乐呵着穿越“果岭”吧。

阿迪达斯Samba Golf

约700元 | adidas.com

结合了新科技和Samba经典的款式设计，这双高尔夫鞋看起来十分帅气。轻质、防水，而且有特定的经典色供选，还有什么比它更适合深草区呢。

耐克MAX

约1827元 |

nikevisions.com

此副眼镜让人感觉简洁大方，自动调光镜片上独特的紫罗兰色彩有助于你识别球道上的起伏凸凹，而且能够提高球的能见度。友情提示：它可是最适合在深草区佩戴哦。

泰勒梅火箭炮

木杆1号

约2343元 |

taylormadegolf.eu

白色冠部设计，黑色杆面，这个华丽黑白配能帮你一杆命中，想得美吧！不过球杆头支持八个角度调适，倒是真的可以帮你调整击球角度。

Cobra Amp 铁杆

约5154元/4个 |

cobragolf.co.uk

这些色彩纷呈的球杆采用合金材质，长杆是为了拉长击球距离，短杆则是为了节制射程。V型滑道底部设计使得球杆和球更有默契感，就像嘴里含着太妃糖那么甜蜜。

耐克高尔夫Method Concept推杆

约1124元 | nike.com

它貌似跟高尔夫没有半点关系，而更像个熨斗，这个推杆表面采用了铝制轻材，内部结构却使用了钢料，而且采用了聚合金属槽科技来防止你的球滑得太远。

卡拉威高尔夫RAZR Fit 1号木杆

约3090元 |

callawaygolf.com

堪比高尔夫球杆中的瑞士军刀。它采用了OptiFit系统配重设计，你可以轻松地调整杆头的重心，从而调整击球力度，同时你也可以调适杆柄和杆头的相对角度以避免球的侧旋。

Ping Golf S56铁杆

约984元 |

ping.comPing

Ping多年来在高尔夫铁杆市场都是主流品牌，S56自然也不例外。每个球杆头部都采用了起固定作用的闩，能够大大提高球运动轨迹的可控性。没准你就是下一个击球高手呢。

Scotty Cameron Select Newport 2

约2624元 |

titleist.co.uk

志得意满地看一眼最后一洞，“终结者”范儿十足，有了这个外表低调、工程设计上追求高精准度的好帮手，估计你的对手只好打完标准杆独自惆怅了。价格不菲——但绝对专业。

篇5：北京乡村高尔夫俱乐部

北京乡村高尔夫俱乐部是中国唯一一家由中国人自行设计，建筑并管理的具有世界一流水平的高尔夫球场，它占地200多公顷，地处京郊顺义区马坡地区潮白河西侧，距市区35公里，

球场始建于1988年底，1990年投入营业，

资料

球场现有打道36个，球道全长12323米，每18洞标准杆为72杆。球场环境优雅，林木茂盛，绿草如茵，还有美丽的人工湖、 分布其中。散布于球场内的.各种果树为球场的四季增加更多情趣，使整个球场散发着迷人的乡土气息。球场另有18洞打道现正建设中。

篇6：高尔夫俱乐部岗位职责

一楼岗位职责：

1.按照日常工作要求和标准，做好客人来前的各项准备工作。2.严格执行工作流程、服务流程和卫生保洁要求，提高服务质量。3.按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求，不断完善服务态度。4.要做到及时为顾客提供服务。

5.熟悉消费项目价格，积极向客人推销，按有关规定填写消费单和酒水单。6.做好洗手液、卫生纸、饮用水的补充替换。

7.积极参加培训和会议不断提高服务技能技巧，提高服务质量； 8.按照轮岗顺序接球包，引领及对客人的服务等。

9.客人的打位服务、练习球的添加、场地卫生保洁工作按照有关规定执行。10.会员卡的询问及身份确认，消费单据的填写工作。11.球杆数量清点确认及填写。

12.酒水或餐饮服务工作按照具体要求执行。13.巡场工作、安全提醒、突发事件处理等。14.不得有空岗现象发生。

15.不得在休息室里玩手机、长时间接听私人电话。16.不允许聚在休息室、前台、咖啡厅、专卖店聊天。17.不允许在上班时间吃东西。

18.不得在走道上，不得勾肩搭背、大声喧哗。19.水杯、烟缸进行及时清洗。

20.桌面卫生情况、场地恢复、桌椅公物等进行及时整理。21.打击垫及存球盒摆放工整，如有余球进行回收。22.不得与客户发生口角的争执。

二楼岗位职责：

1.包房内保洁工作及整理工作，公物检查及清点。2.酒水单及消费单领取并准确记录相关消费情况。3.球杆数量清点，确认并填写相关单据。4.酒水或餐饮服务工作按照具体要求执行。5.巡场工作、安全提醒、突发事件处理等。

6.不得擅自离开岗位，如有事需向值班经理汇报，经得同意后方可离开。7.不得在岗位上玩手机、长时间接听私人电话。8.不得在岗位上吃零食。

9.消费单及酒水单的涂改必须按修改程序报值班经理批复落实进行修改。10.不得与客户发生口角的争执。

服务要求：

1.微笑服务，见到任何客人或公司领导及同事，主动问好。

2.所有消费单、酒水单不得擅自涂改，如有需要修改的必须交值班经理。3.使用礼貌用语，讲普通话，仪容仪表符合公司规定，着工作服上班。4.客人打球时严禁进入黄线内，必须做到提醒客人注意安全，妥善保管好私人物品。

5.严禁工作时间内空岗，如有事要离开必须经得值班经理同意。6.服从工作安排和调动，配合其他同事完成各项工作。7.严格按照上班时间上班，不得迟到、早退以及矿工。8.不得窜岗，更不得聚众聊天或做与工作无关的事情。

值班经理岗位职责：

1.认真落实各项工作任务，在规定时间内完成，并且做出工作反馈。2.早、晚班的班前会，将当天的工作进行安排和分配。3.每天按照有关规定进行巡场和工作检查及监督。

4.班前会组织召开和工作人员出勤情况统计，员工仪容仪表检查。5.安排当天各项工作内容。6.05待岗人员的顺序安排。7.各岗位公物检查和领用等工作。8.公司硬件设施的检查。9.监督人员回岗情况。

10.安排组织人员进行撬球工作。11.果岭及场地周边练习球回收工作。12.洗球、运球等准备工作。13.各岗位卫生情况检查。14.前台各项工作的检查和监督。

15.安排人员就餐顺序及检查监督回岗情况。16.员工工作情况的检查、巡场工作的检查和监督。17.消费单据的检查。18.客户服务情况的检查。

19.练习球使用情况和回收情况的安排。20.各岗位卫生保洁情况的检查。

21.各岗位工作人员工作情况的监督和检查。22.交接班的各项工作安排。23.球场照明大灯的使用进行安排。24.下班前的各项收尾工作的安排和检查。25.会所所有门窗的检查。26.会所所有照明设备的检查。27.捡球车的停放与充电工作。28.所有公物的整理和回收工作。29.与保安人员进行工作交接。

30.根据接待通知，进行接待的准备工作。31.接待的对象进行确定。32.接待标准进行确定。

33.接待场地（一楼打位或二楼包房）进行准备。34.接待单据进行统计和确定。35.接待完成后进行接待情况反馈。

36.外单位各项业务洽谈的接待及安排，并联系相关人员进行洽谈。37.客户的纠纷进行处理。38.员工工作纠纷进行处理。

39.纠纷及突发事件处理结果的反馈。40.停水、停电等情况发生时的应急处理。41.餐厅卫生情况的检查和监督。42.点餐情况的安排和监督。

43.员工餐的情况的检查及餐卡划卡情况的监督。44.餐厅工作人员的安排。45.提交当天值班情报告。

篇7：高尔夫俱乐部一日游作文

大巴车终于来了。那是一辆蔚蓝色的大巴，很漂亮，也让我们在闷热的天气里感到了丝丝清凉。

上车这前，老师给我们没带帽子的同学发了一顶太阳帽。

车发动了。我坐在靠窗的座位。一路上听着悦耳的歌声，看着窗外美丽的风景，不知不觉就到了位于文登市郊的农庄。

首先，我们来到了养马场。我看见眼前有三匹马;一匹是黄色的，一匹是棕色的`，另一匹是白色的。我最喜欢是那匹棕色的马，因为它有黑色的马鬃很长、很亮。我是最后一个骑马的，我终于如愿以偿，骑了那匹棕色的马。

我们骑完马，就开始马场写生了。

啊!终于画完了!临近中午，我们下了山，去餐厅吃饭。唉!今天最可惜的就是这顿饭了：五片烤肉(全是肥的)、西红柿炒鸡蛋(基本上没鸡蛋)、炒头菜(这菜还行)、还有一球米饭。特别是那一大盘西红柿，酸死了。饭后还有西瓜，但我没肚子吃了。

吃完饭后，老师让我们休息了40余分钟，又踏上了新的路途。

这次我们的目的地是射箭场。等到老师讲完了技术要领后，就让我们按顺序来射击，每人三支箭。等了好长时间，终于轮到我了。我拿着弓，把箭插进去，往后拉、松，咦!箭怎么没有射出去?哦，原来是因为松的时候要把手也松开，而我只松了箭，没有把手松开，所以箭没有射出去，哈哈……

然后，我们又去了高尔夫练习场。老师教了我们怎样握住球杆，又告诉我们每人15个球，我们紧接着挨个开始打球。打高尔夫真不容易呀!我要么打不中，要不就是打中了又打不远，其他同伴差不多都是如此。

最后，我们又去湖里划船。我们先穿上救生衣，然后上船。我和李淑钰划一条船。那条船真摇晃，轻轻一歪就会摇晃。可吓坏我了。划船可真累呀，并且我发现划船还是个技术活。要先把船桨抬起来，往前挪，再把船桨放水里，往后推。虽然仅仅是几个动作，但做起来可真不容易。老师还在船上给我们拍了张相。

可是才划了一会了，老师就让我们上岸了。我恋恋不舍的脱下救生衣，回屋子里了。

我们休息了一会儿，就往回走了。老远就看见了那辆蔚蓝色的大巴，很显眼。我们争先恐后的上了车，找到自己的位子，坐下了。回家的路上，我睡着了，可能是太累了吧。

篇8：远古高尔夫俱乐部管理系统

一、三亚市高尔夫俱乐部的兴起与发展

20 世纪80 年代,随着国家经济社会的发展,中国高尔夫运动也如雨后春笋般崛起。截至目前,三亚市已经成立了12 个高尔夫俱乐部。三亚市高尔夫俱乐部的迅猛发展与三亚市经济社会的发展,三亚市旅游产业的勃兴有着直接的关系。

1.三亚发展与旅游产业勃兴给高尔夫俱乐部兴起提供了机遇。三亚有独特的区位优势。三亚向东经菲律宾至西太平洋,三亚市向南经澳大利亚至南太平洋,向西南经中南半岛至印度洋以及大西洋,交通十分方便。这独特的地理环境和国家对三亚市的重点扶植,造就了三亚市经济和社会的繁荣。2011 年三亚市生产总值达到286 亿元,全市城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入2011 年达到20 068 元和7 580 元,在海南省各地市中经济社会发展处于领先地位。随着三亚市整体经济的快速发展,三亚的高尔夫运动也得到发展。

三亚有优美的旅游资源。三亚是中国首批优秀旅游城市和中国最南端的热带海滨旅游城市,海岸线209 公里,面积1 905 平方公里,人口44 万,平均气温25 摄氏度。在约200公里的海岸线上,密布亚龙湾、大东海、鹿回头公园、海山奇观、南山文化旅游区等闻名中外的旅游景点。三亚不仅具备阳光、海水、沙滩、植被、洁净空气五大旅游要素,还拥有河流、港口、岩洞、田园、热带动植物、民族风情等各具特色的旅游资源。如此美妙的自然条件吸引着海内外游客的目光,自然也刺激了高尔夫球运动的蓬勃发展。

2.三亚高尔夫俱乐部发展迅速。三亚市得天独厚的地理位置和气候资源,使得三亚市有望成为最有希望的高尔夫度假旅游目的地。为刺激当地高尔夫产业的发展,海南省政府在政策上引导,资金上扶持。从1982 年成立的海南清水湾高尔夫俱乐部到2012 年投入使用的三亚海航九仙岭市花高尔夫球会,二十余年间,三亚市共建成12 所高尔夫俱乐部。这些俱乐部有以下几个共同的特点:一是知名设计师设计。这12 所俱乐部设计师均来自国外顶尖设计团队或个人。除三亚农垦神泉国际高尔夫球会设计师出自加拿大外,其余的球会设计师大多出自美国。二是原生态的设计布局。这些高尔夫球场的设计布局均与当地的地貌相吻合,未做较大的修改变动。比如,甘什岭森林高尔夫球场融合了热带雨林原生态、森林、山地、海景。鹿回头高尔夫俱乐球场设计布局充分借助鹿回头半岛原生态的地形地貌,拥有球道窄、平面起伏大、沙坑多而大的特点。三是球场设计满足不同需求。三亚12 家高尔夫球场设计均符合国际规范,球洞数均为18 洞以上,其中万宁康乐园太阳河高尔夫俱乐部洞数是54 洞。这些俱乐部将山地、海景、沙漠及峡谷等特色融为一体,兼具挑战性和娱乐性,能满足不同水平球手的需要。

从20 世纪80 年代开始,三亚市高尔夫球场数量和年增长量变化分为两个阶段:1982—1999 年,三亚市共建成两家高尔夫球场,这一阶段是三亚市高尔夫球场的起步阶段。进入2000 年后,三亚市高尔夫球场数量开始快速增长,其中2008年建成了三家。到2012 年,三亚市正式开业的高尔夫俱乐部达到12 家。这个变化与三亚市的经济发展水平提高和相关政策的鼓励关系很大。

二、三亚市高尔夫俱乐部发展的制约因素

虽然三亚市的高尔夫俱乐部发展迅速,并承担了诸如亚洲职业高尔夫巡回赛、皇冠假日三亚公开赛等许多职业赛事,有的球会还入选了“全国十佳高尔夫球会”,但从整体上看,仍有一些问题制约着三亚市高尔夫俱乐部的发展。

1.本土打球人数增长缓慢,球场经营季节性特征明显。虽然近年来三亚人均收入水平提高,消费能力有较大增长,但三亚本土打球人员增长缓慢。从1982 年三亚第一家球场开业至今,三亚本土的打球人口平均每年仅增加数十人,这与三亚市的高尔夫俱乐部增长速度相比相差甚远。这个巨大的人员缺口只有让外地观光客来填补,才能保证高尔夫俱乐部的稳定运营。而外地游客的数量明显受到季节的影响,造成三亚高尔夫球场的经营出现季节性的特点。每年的冬季,大批客人为躲寒,会来三亚打高尔夫球,球场经营进入旺季。此时打球人员如织,球场人满为患,排队打球现象经常发生;每年的春、秋、夏三季,许多游人为避暑,选择离开三亚,导致打球人员大幅度减少,球场经营进入淡季。此时客源稀少,球场资源闲置。无论是旺季还是淡季,都造成球场利用效率偏低。因此,培养本土打球人员,吸引国际游客前来打球,对经营三亚市高尔夫俱乐部至关重要。

2.球场运营成本高,经营品种单一。三亚高尔夫球场投资高(7 000 万至2 亿元)、占地面积大(均超过1 000 亩),仅球场每年的草坪维修、保养的开支就高达上千万元。由于国内专业人员的稀缺,高尔夫俱乐部大都聘请专业的国外管理人员从事日常管理。另外,为提高舒适度,大多数高尔夫俱乐部进口草种,购买进口草坪维护机器(剪草机、打孔机、切割机、覆沙机),价格自然不菲,造成各俱乐部经营负担过重。一般情况下,相对俱乐部经营而言,高尔夫的衍生产业(如高尔夫旅游、展览会、房地产、教育培训)往往收益更大。但三亚市高尔夫产业的经营品种比较单一,仅注重俱乐部经营,在生产制造业、赛事业和其他配套产品的生产与销售方面的发展上明显滞后。大多数球会不强推会籍制,球员的消费目的和方式各异。大多打球的人不一定选择购买会籍,一些购买会籍的不一定以打球为目的,导致球场的有效访问率偏低,限制了球会的收入。

3.高尔夫文化和理念缺乏。与三亚市高尔夫产业快速发展相比,三亚市高尔夫专业人才严重不足,一些俱乐部管理者是“半路出家”,或者从外地引进,不了解当地的风土人情,时常会出现“水土不服”的现象。俱乐部从业者更是如此,他们对高尔夫知识的了解匮乏,社会经验不足,服务水平不高。这与高尔夫行业的高要求形成了强烈的反差,给俱乐部的经营管理和高尔夫产业的发展带来负面影响。另外,由于缺乏高尔夫的文化氛围,大众对高尔夫运动普遍存在认识上的偏差。很多人认为高尔夫运动是一项富人的运动,忽视了高尔夫运动户外休闲运动项目的本质。很多球员消费高尔夫的目的不纯,认为打高尔夫或购买球会会籍是身份的象征,是满足虚荣心的场所。一些打球者缺少必要的球场礼仪,无视球场规则,使优雅的休闲运动低俗化,伤害了三亚高尔夫运动的整体形象。由于进入门槛较高,让很多低收入者对其不理解、不支持,甚至产生排斥的心理预期。政府部门的缺位,行业制度的缺失,均成为三亚市高尔夫产业发展的障碍。

三、三亚市高尔夫俱乐部的发展对策

面对这些制约三亚高尔夫俱乐部的因素,笔者认为应该采取以下几种应对措施,以促进高尔夫俱乐部的良性健康发展。

1.改进营销模式,推动特色发展。三亚市高尔夫产业之所以会出现季节性营销、投资商回报较慢的问题,主要在于销售模式的单一。三亚市高尔夫俱乐部应改进营销模式,推行“无限注册会籍”制度。通过这种制度,球员可以登录无限会籍的平台,自由的选择球场,从而满足随时、随地的消费需求。这样不仅可以弱化俱乐部季节性经营的问题,激发球员的打球热情,还能促使这项运动由精英化走向普及,刺激本土球员的增加,实现高尔夫运动的休闲功能。俱乐部除了在包装、策划、价格、队伍建设等几个方面争夺消费者资源外,还要在系统营销上下功夫,建立强大的营销组织和成熟的业务模式,对产品、服务和品牌建设进行系统的、全面的宣传,以提高俱乐部的知名度。高尔夫球场大都相似,但不同地方的高尔夫球场有不同的地方特色。三亚市高尔夫球场要利用好三亚市优越的地理位置、良好的旅游环境,发挥三亚市的地方特色,发展三亚市特有的高尔夫运动。

2.优化产业结构,实施多种经营。三亚的高尔夫产业优化包括两个方面,一方面就高尔夫产业本身而言,一是可以按照消费者身份、商务、运动的不同需求开发高、中、低档会籍产品,以提高会籍制度的附加价值;二是联合其他高尔夫球场,整合的高尔夫球场资源,让球员可以去不同的球场打球,领略不同的球场风情。同时,减少各俱乐部间因竞争产生的矛盾,提升三亚市高尔夫行业的形象;三是做好赛事的策划、宣传,定期举办高级别、成系列的高内外高尔夫赛事与高尔夫文化体现活动,以便让更多的人了解、参与这项运动,加快三亚高尔夫产业的品牌建设。另一方面是结合与高尔夫产业相匹配的其他行业,应加大球会与奢侈品、保健、健身、汽车、地产、金融等行业的资源合作与开发,构建完善的高尔夫产业链,做到资源共享,双向延伸,实现双赢。

篇9：远古高尔夫俱乐部管理系统

一、活动目的：

1、利用高尔夫俱乐部提供与项目客群对位的会员，做渠道专场活动，使其感受体验融创·融公馆的高端与调性，构建氛围，促进产品销售。

二、活动主题与活动形式：

2、3、活动主题：融创·融公馆杯首届高尔夫精英挑战赛

活动形式：邀请高尔夫俱乐部会员，赛前参观北塘经济区与融创·融公馆项目，至融公馆展示中心体验，至高尔夫球场场地练习场，进行冷餐与有奖比赛。

二、活动时间与参与活动人数：

4、5、活动时间： 11月3日（暂定）

活动参与人数：约30~50名高尔夫俱乐部会员

三、活动地点：6、7、8、地点一：北塘经济区与融创·融公馆项目实地 地点二：融创·融公馆三大街展示中心 地点三：高尔夫俱乐部高尔夫球练习场场地

四、活动流程安排：

1、赛前由高尔夫俱乐部会员资源中，选取30~50名会员资源，由高尔夫俱乐部负责对会员进行活动邀约；

2、10:00—10:30，参加本次高尔夫精英邀请比赛的高尔夫会员，陆续在高尔夫球球场集合；

3、10:30—11:00参观北塘经济区及融创·融公馆项目，一名客户经理随行大巴车，根据大巴车行进的情况，进行答疑与讲解；

4、11：00——11:30，由北塘经济区参观转至融创·融公馆第三大街展示中心，一名客户经理组织现场，向高尔夫会员区域进行深化讲解，与融创·融公馆项目沙盘讲解；5、6、11:30——12:30，至高尔夫俱乐部进冷餐；

12：30——13:30，至高尔夫俱乐部练习场地，进行高尔夫比赛，根据比赛结果为冠军颁奖； 7、13:30~比赛与颁奖结束后，会员由高尔夫俱乐部自行驾车离开比赛现场，活动结束；

五、比赛赛制安排：（1）赛制一：三杆比远

参赛者每人击三球，以三球总码数取总名次第一名。（2）赛制二：50码入“九宫格”赛

工作人员在练习场的50码处，设置一二排列成“九宫格”的正方形，将“九宫格”内每格直接放置不同数字，参赛选手每轮有10粒球的机会，打到哪一个积分就加哪一个分，以5球总分计算名次。

六、比赛场地布置与安排：

（1）根据比赛赛制，练习场划分为两项赛制的比赛用地。（2）将全体参加比赛的会员划分为两组，两组同时在两块场地，进行“三杆比远“与50码入”九宫格“两项赛事，第一轮赛事结束后，两组会员交换场地，进行第二轮次比赛。（3）各取“三杆比远”与50码入“九宫格”两项单项的第一名，颁发冠军奖品。

七、活动物料设计与活动前各准备事项：

（1）融创·融公馆杯首届高尔夫精英邀请赛

邀请函50份（参赛会员凭此函参赛）；

（2）高尔夫俱乐部比赛场地总协调，需配合我方进行比赛场地布置（旗杆、九宫格等）、冷餐现场布置、资料袋摆放、比赛裁判人员安排等事宜；

（3）高尔夫俱乐部比赛赛场活动背板（活动主题）；

（4）高尔夫俱乐部比赛赛场与用冷餐场地，融创·融公馆项目资料袋，内置简版楼书、户型图、与客户经理名片；（5）高尔夫俱乐部与售楼处冷餐布置；

（6）参赛会员登记表，姓名、联系方式、获奖情况维度；（7）大巴车，用于统一接参赛会员。由高尔夫俱乐部比赛场地——参观北塘经济区——至融公馆展示中心——高尔夫俱乐部比赛场地；

（8）随手礼（同参赛人数）与参赛获奖奖品（奖品待定），随手礼（奖品待定待购）

篇10：远古高尔夫俱乐部管理系统

赛事名称：第二届泛鹰业余高尔夫会员巡回赛

举办地点：天津华纳国际高尔夫俱乐部

比赛日期：2004年10月1日-10月3日

报到时间：10月1日 13：00

颁奖餐会：10月3日晚宴

计分方式：取两天最好成绩和新新贝利亚(净杆)赛制。

比赛规则：执行中高协颁发的2000年《高尔夫球规则》和当地规则。

参赛资格：华纳球会会员及会员嘉宾。

参赛费用：会员：600元 会员嘉宾：1600元 会所嘉宾2200元

奖品、奖项设置：

1、男子总杆冠军：价值5440元的PANEAGLE产品

2、男子总杆亚军：价值3880元的PANEAGLE产品

3、男子总杆季军：价值2100元的PANEAGLE产品

4、男子总杆第四名：价值1500元的PANEAGLE产品

5、男子总杆第五名：价值950元的PANEAGLE产品

篇11：远古高尔夫俱乐部管理系统

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正文目录

第一章高尔夫运动相关概况1第一节高尔夫运动的起源

1一、高尔夫运动的国外发展现状

1二、国内高尔夫运动发展现状分析

3三、中国高尔夫运动市场发展的历史演变4第二节目前中国高尔夫球场管理的基本类型7第三节中国球场经营管理的基本特征8第四节高尔夫球产业的属性分析9

一、竞技属性9

二、文化属性1

1三、企业属性1

2四、消费属性14 第二章2014年世界高尔夫球俱乐部产业运行状况分析19第一节2014年世界高尔夫球俱乐部产业运行总况19

一、世界高尔夫球俱乐部产业亮点聚焦19

二、世界著名的高尔夫俱乐部（球会）透析20

三、世界最古老的高尔夫俱乐部分析22 第二节2014年世界重点区域高尔夫球俱乐部现状分析26

一、美洲26

二、欧洲29

三、亚洲31 第三节2014-2018年世界高尔夫球俱乐部发展趋势分析33 第三章2014年中国高尔夫球俱乐部产业运行环境分析35第一节2014年中国高尔夫球俱乐部宏观环境层面分析3

5一、国家对高尔夫球产业基本政策3

5二、限制政策的转变影响分析36

三、高尔夫球俱乐部产业影响分析38

四、促进城市化分析41第二节2014年中国高尔夫球俱乐部产业技术环境层面分析4

4一、球场的现状和技术开发和利用分析4

4二、信息技术46第三节2014年中国高尔夫球俱乐部产业区域环境层面分析50

一、区域经济发展条件50

二、自然条件因素

53三、区域间经济发展水平与高尔夫球俱乐部发展比较5

5四、中国各省市的高尔夫球俱乐部规模与经济关系表56

五、各省市人均GDP/球洞数、GDP/球洞数的指标排序比较58

七、气候、日照、降水条件影响分析63 第四节2014年中国高尔夫球俱乐部文化环境层面分析6

5一、中国三类市民、从业人员及会员、人员的认知状况6

5二、高尔夫运动的文化特征分析67

三、建立城市高尔夫公园的创业和分析68 第四章2014年中国高尔夫球俱乐部产业运行形势分析72第一节2014年中国高尔夫球俱乐部产业动态分析7

2一、协信中心商务精英高尔夫沙龙活动拉开帷幕7

2二、桂林乐满地高尔夫俱乐部获三项大奖74第二节2014年中国高尔夫球俱乐部产业现状综述78

一、发展经历的阶段和目前所处阶段78

二、中国高尔夫发展曲线8

1三、中国高尔夫发展区域分布83 第三节2014年中国高尔夫球俱乐部产业面临壁垒8

5一、自然资源的制约8

5二、经济发展条件的限制87

三、政策和消费观念问题88

四、产业发展缺少规划90

五、产业研究力量不足93第四节2014年中国高尔夫球俱乐部产业发展解决对策96 第五章2014年中国高尔夫俱乐部营销策略分析98第一节细分市场确定98第二节产品策略99第三节定价策略100第四节渠道策略101第五节促销和沟通策略102第六节高尔夫旅游营销策略及对策103第七节国外高尔夫旅游发展状况104第八节高尔夫俱乐部市场营销策略及对策105 第六章2014年中国珠三角及广州高尔夫产业分析及发展对策107第一节2014年中国珠三角高尔夫的外部环境分析107

一、政策因素分析107

二、文化因素分析108

三、宏观经济环境分析110

四、自然因素分析113 第二节2014年中国珠三角高尔夫的内部环境分析116

一、市场需求分析116

二、产业基础分析118

三、经营现状分析121 第三节2014年中国广州及其周边地区高尔夫产业现状12

4一、产业发展速度快12

4二、一般运营模式126

四、有利于提高社会就业131 第四节2014年中国珠三角及广州高尔夫产业效益分析133 第五节2014年中国珠三角及广州高尔夫产业服务质量分析134 第六节2014年中国珠三角及广州高尔夫产业存在的问题分析135 第七节2014年中国广东高尔夫产业的五大区位优势136 第七章2014年中国高尔夫运动消费的认知、行为和心理调查分析138第一节2014年中国高尔夫运动调研中涉及的区域138

一、直辖市138

二、省会城市1

41三、经济发达城市宁波、青岛等143 第二节2014年中国高尔夫运动消费规律的探索分析14

5一、主要城市高尔夫运动在休闲活动中排名14

5二、主要城市高尔夫运动在想作休闲活动中排名147 第三节2014年中国高尔夫运动消费的认知情况149

一、对高尔夫运动了解情况149

二、对高尔夫运动的实质1

51三、您认为球员购买会籍的主要目的1

52四、高尔夫运动的前景154 第八章2014年中国高尔夫俱乐部产业市场竞争格局分析159第一节高尔夫球俱乐部与国内体育行业间的竞争分析159

一、吸引运动参与者的条件分析159

二、受众及相关市场上的竞争分析160第二节2014年中国与国外高尔夫球俱乐部的竞争分析16

3一、竞争者分类及竞争16

3二、竞争能力分析164第三节2014年中国高尔夫俱乐部行业内部竞争分析167

一、区域内行业竞争状况167

二、区域间行业竞争状况168

三、不同档次俱乐部、公众球场、练习场间的竞争170 第九章2014年中国高尔夫俱乐部优势企业运营及竞争力分析175第一节中山温泉高尔夫乡村俱乐部17

5一、俱乐部基本状况17

5二、俱乐部运营活动情况176

三、俱乐部竞争优劣势分析178 第二节亚龙湾高尔夫球场18

2一、高尔夫球场基本状况18

2二、高尔夫球场运营活动情况18

5三、高尔夫球场竞争优劣势分析187 第三节昆明阳光高尔夫球场189

一、高尔夫球场基本状况189

二、高尔夫球场运营活动情况19

1三、高尔夫球场竞争优劣势分析19

2第四节上海旭宝高尔夫球俱乐部195

一、俱乐部基本状况195

二、俱乐部运营活动情况196

三、俱乐部竞争优劣势分析198

第五节大连金石滩乡村高尔夫俱乐部202

一、俱乐部基本状况202

二、俱乐部运营活动情况205

三、俱乐部竞争优劣势分析207

第六节西安亚建国际高尔夫俱乐部209

一、俱乐部基本状况209

二、俱乐部运营活动情况211

三、俱乐部竞争优劣势分析212

第七节青城山美国乡村高尔夫俱乐部215

一、俱乐部基本状况215

二、俱乐部运营活动情况216

三、俱乐部竞争优劣势分析218

第八节重庆佰富江景高尔夫俱乐部222

一、俱乐部基本状况222

二、俱乐部运营活动情况225

三、俱乐部竞争优劣势分析227

第十章2014年中国高尔夫相关产业运行态势分析230

第一节2014年中国高尔夫相关产业结构简析230

一、高尔夫与房地产业230

二、高尔夫赛事行业233

三、高尔夫与旅游业235

四、高尔夫与博览会行业分析236

第二节2014年中国高尔夫用品市场供需状况分析239

一、中国高尔夫球用品市场需求状况分析239

二、中国高尔夫球用品市场供给状况分析240

三、中国高尔夫球用品市场供需状况总结242

第三节2014年中国高尔夫用品主要企业竞争力分析246

一、中山广盛运动器材有限公司246

二、上海美津浓有限公司249

三、新泰肯特高尔夫用品有限公司251

四、青岛高丽体育用品有限公司252

五、青岛东成高尔夫有限公司254

六、绩能复合材料制品（广州）有限公司257

七、锦美运动用品（东莞）有限公司259

八、艾德拉碳纤维产品（珠海）有限公司260

九、广州钜东娱乐用品有限公司262

第十一章2014-2018年中国高尔夫球产业前景展望与趋势预测

第一节2014-2018年中国高尔夫球产业前景展望267

一、中国高尔夫球球场未来建设方向分析267-4-267

二、中国高尔夫产业未来发展趋势分析268

三、中国专业高尔夫管理公司未来前景分析270

四、中国高尔夫练习场未来发展前景分析273 第二节2014-2018年高尔夫球俱乐部投资对社会和经济的作用和影响276

一、对投资环境的改善作用276

二、对房产、旅游及相关产业的带动作用278

三、对城市的生态环境优化作用28

1四、对社会文明的促进作用283第三节2014-2018年中国高尔夫俱乐部产业盈利预测分析285 第十二章2014-2018年中国高尔夫俱乐部投资机会与风险分析287第一节2014-2018年中国高尔夫球俱乐部投资政策环境分析287

一、国家对高尔夫球俱乐部投资的技术政策287

二、国家对高尔夫球俱乐部投资的组织政策。288

三、国家对高尔夫球俱乐部投资的结构政策290 第二节2014-2018年中国高尔夫球俱乐部投资机会分析29

4一、中国高尔夫球俱乐部投资潜力分析29

4二、中国高尔夫球俱乐部产业投资热点分析297 第三节2014-2018年中国高尔夫球俱乐部产业投资风险分析300

一、政策风险

二、技术风险

三、市场风险

篇12：远古高尔夫俱乐部管理系统

著名的战略管理学家迈克尔·波特在1990年出版《国家竞争力优势》一书中, 第一次提出了"钻石模型"理论。"钻石模型"理论是一种动态的竞争模式, 以六个要素为支撑点, 相辅相成, 相互作用。波特认为, 这四个要素具有双向作用, 形成钻石体系。只有这四个要素之间相互配合默契, 才能使一国或一国某个产业在国际竞争市场中上占据竞争优势。在四个主要要素之外还存在两个变量要素:机遇与政府。同样很重要。机遇有不可控性, 政府的相关政策也是极具影响力的。

(一) 关于生产要素

生产要素是该行业发展中最基础也是不可忽视的, 它涉及了所投入的全部资源要素。波特将生产要素划分为以天然资源、资金、非技术工人、地理位置等组成的最基础的初级生产要素和以现代通讯、专业人力、研究机构等组成的高级生产要素。在企业竞争中, 初级生产要素的影响相对较低, 所以重要性越来越低, 除非是农业或以天然产品为主的产业。而高级生产要素难以从外部获得, 企业必须自己创造。

(二) 需求状况

市场对所提供的产品或服务的需求数量即为需求状况, 它也是产业竞争优势的第二个关键要素。在规模可观时, 国内市场的特质和组成会影响企业理解和反映消费者的需求。企业市场的影响力主要通过了解客户需求的形态和特征来施展。消费者会迫使企业努力达到产品高质量标准和产品创新, 这便是企业的竞争优势产生的原因。

(三) 相关和支持产业

原材料、零部件等上下游产业及其他相关产业的发展水平对产业竞争力的影响也是很大的。两者相辅相成, 上游产业可以为下游产业提供充足的、高品质的原材料和零部件。如果是国际竞争力强的上游产业则可以为下游产业提供一些创意的想法或是好的建议。同时上游产业新技术、新产品也可以下放到下游产业进行试验。正是由于上下游产业的这种合作关系, 促使了双方产业的国际竞争力同步增长的双赢局面。与此同时, 相关和支持性产业的存在也为企业竞争优势提供了一个便利环境。

(四) 企业战略、结构和同业竞争

企业的不同也会影响它们各自的"管理意识形态", 这些企业的"管理意识形态"帮助或妨碍形成本企业的竞争优势。同时, 一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。激烈的国内竞争的存在, 引导企业努力探索提高生产与经营效率的方法, 另一个方面这也促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来很多好处, 但也增添压力。

(五) 机遇和政府

机遇是每个想要成功的企业都会奢求的。机遇能够促使四大要素产生质的变化。政府在钻石模型中的唯一作用是提供所需要的资源, 创造发展的环境。同时在国际竞争中政府会影响到其他四项关键要素。

2 基于"钻石模型"分析高尔夫俱乐部

根据文献综述和相关理论基础, 本文认为在对特定企业进行核心竞争力分析时, 应该要结合企业自身特征对钻石模型做必要改进, 以适应实际和研究需要。因此结合我国高尔夫俱乐部特征, 构建高尔夫俱乐部完整的"钻石模型"。

(一) 高尔夫俱乐部资源要素分析

高尔夫俱乐部利用荒地、沙漠等土地资源对高尔夫球场进行创新, 从而美化环境, 变废为宝还增添高尔夫运动的趣味性, 增加高尔夫俱乐部的知名度, 吸引更多的消费者。高尔夫俱乐部日常运营成本之一就是用水成本, 而且自然水资源的充足与否也对高尔夫俱乐部的发展产生重要影响。高尔夫运动对温度的挑剔也是比较高的。气温过高, 不适合进行高尔夫运动;气温过低, 高尔夫运动受到限制甚至停止。最佳气温在24℃左右。

(二) 高尔夫俱乐部社会需求度分析

随着我国市场经济的发展越来越快, 收入增多生活水平提高, 喜爱和参与高尔夫运动的人越来越多。高尔夫球场多数建在离市区较远的地区, 环境优美, 空气质量优异。都市人厌倦了城市的喧嚣, 再加上近年来空气受到严重污染, 雾霾天的增多。人们越来越向往蓝天绿地的环境, 能够大口呼吸空气。

(三) 高尔夫俱乐部的相关主体支持度

高尔夫俱乐部的目标定位和发展战略的制定由高尔夫俱乐部行业发展特征所决定。相对于高尔夫俱乐部来讲, 高尔夫俱乐部潜在行业新进入者主要是指有意向投资高尔夫俱乐部的公司和企业。高尔夫运动与其他体育项目的竞争、高尔夫赛事市场及相关媒体广告市场可以看作是高尔夫俱乐部产业替代品的竞争和威胁。高尔夫俱乐部供应商市场状况由球场建设与维护、球具服装类制造、赛事组织、会籍运营等因素决定了。高尔夫俱乐部在现有竞争者之间的竞争能力是高尔夫俱乐部的投资结构决定。

(四) 高尔夫俱乐部战略组织和竞争状态

根据钻石理论, 只有企业战略能够适应不同客户需求, 企业的结构和管理模式适应市场需求, 才能打造出具有国际竞争力的行业优势。高尔夫俱乐部发展战略主要有专一化战略、一体化战略、多元化战略和差异化战略。高尔夫俱乐部和其他的企业一样, 俱乐部的组织机构与俱乐部的发展水平以及管理目标的实现有着非常大的关系并且直接影响到俱乐部人力资源的管理。目前, 从经营模式看, 高尔夫俱乐部分为三种经营管理模式:公众俱乐部、商业俱乐部和会员制俱乐部。

(五) 机遇和政府

我国人口基数大, 随着改革开放, 市场经济的放开, 人们的生活水平越来越高, 有一定的经济基础, 同时又增多了很多假期, 于是对高尔夫运动的需求也就随之增多。现在, 人们对休闲方式的要求也是越来越高, 加上高尔夫运动的大众化趋势, 接触高尔夫的人也越来越多, 人们就发现了高尔夫真正的意义。当高尔夫越来越成熟和我国的经济发展越来越稳定, 有助于推动高尔夫运动市场, 政府也将会重新审视高尔夫运动带来的经济效益, 会有相应完善的政策来规划高尔夫运动。

3 高尔夫俱乐部竞争力构成因素

综上基于新钻石模型的分析, 高尔夫俱乐部有三个基本职能部门:财务、运营和营销。通过对高尔夫俱乐部特点的分析和认识, 本文认为高尔夫俱乐部是以服务产出为特点的企业, 所以高尔夫俱乐部的运营模式决定一切。

不管高尔夫俱乐部的运营模式性质的不同, 高尔夫俱乐部的发展都离不开高尔夫房地产、高尔夫旅游和高尔夫制造业, 而且目前国际高尔夫产业的发展趋势也是逐渐向高尔夫俱乐部利益相关者共同发展的方向倾斜。所以, 资源整合能力是高尔夫俱乐部竞争力的构成要素。

作为服务型企业, 高尔夫俱乐部的服务能力至关重要。现代企业管理理念是要给顾客提供个性化服务, 提高顾客忠诚度, 高尔夫俱乐部是相对高端的服务型企业, 在给高尔夫运动爱好者提供服务的过程中, 体现出来的高品质服务绝对可以成为高尔夫俱乐部的竞争力。

同时, 高尔夫俱乐部是以盈利为目的企业, 运营模式的不同, 选择的市场营销策略不同。根据产品生命周期理论, 高尔夫俱乐部不同时期的产品营销策略也是不同的, 宣传推广也要选择适合不同性质的高尔夫俱乐部。

作为体育项目, 高尔夫运动必将回归本质, 高尔夫俱乐部在赛事组织方面也必须有所发展和创新。通过赛事组织和管理, 创出高尔夫俱乐部的品牌, 拥有品牌效应, 就可以进行品牌营销策略, 提升高尔夫俱乐部的知名度, 还可以带来社会、经济效益。

由此, 高尔夫俱乐部竞争力的构成要素有五个:运营模式、市场营销、资源整合、服务、赛事组织, 其中运营模式是灵魂, 决定了其他构成要素的发展。

总之, 我国的高尔夫俱乐部发展与发达国家相比还有很大的差距。我国高尔夫俱乐部的发展的现状和面临的形势是基础差、问题多、潜力大、前景好。只有正视问题, 发挥优势, 创新发展理念, 推进我国高尔夫俱乐部的良性发展。

摘要：高尔夫俱乐部要得到更长远的发展, 就必须找出高尔夫俱乐部的核心竞争力, 提升竞争优势, 这样就可以更好地发展高尔夫俱乐部, 改变国人对高尔夫运动的错误看法, 让公众更多贴近、体验高尔夫, 本文就此展开论述。

关键词：高尔夫,钻石模型,竞争力

参考文献

[1]迈克尔·波特.国家竞争优势[M].北京:华夏出版社, 2002:65-123.

[2]周晓丽.基于"新钻石模型"的山西省旅游产业竞争力提升策略[J].中北大学学报 (社会科学版) , 2010 (26) :57-61.

篇13：远古高尔夫俱乐部管理系统

一、比赛计划

2004年全球通VIP高尔夫俱乐部会员赛拟分为各省决赛和全国总决赛。其中各省决赛于5月-9月份在全国已经建立全球通VIP高尔夫俱乐部的26个省份举行（未建立高尔夫俱乐部的省份可以组织本省会员就近参加邻省的比赛，具体组织形式由双方自行商定）；全国总决赛于10月份在深圳举行。各省决赛的具体时间由各省根据本地实际情况自行安排，有条件的省份还可以安排地市公司先举行会员选拔赛。

会员赛要统一名称、标识和比赛规程，地市公司举办的会员赛命名为“XX省XX市XX杯全球通VIP高尔夫俱乐部会员赛”；省公司举办的会员赛命名为“XX省XX杯全球通VIP高尔夫俱乐部会员赛”（“XX杯”如果属于赞助商冠名，需报批集团公司）。

二、具体工作

1、筹备工作

（1）省公司根据本省会员发展情况安排本赛事，会员较多的省份可以安排地市公司先举行会员选拔赛。

（2）作为主办单位的省公司/地市公司先选定承办单位，筹备比赛。

（3）地市公司对大客户经理进行业务培训，由大客户经理接受客户报名。

2、宣传工作

（1）比赛宣传中，由地市公司向当地高尔夫俱乐部会员发送短信息，邀请会员参加比赛。

（2）对于曾经参加过高尔夫球赛的客户、个性化资料有高尔夫爱好的客户和重要集团客户领导等重点客户，地市公司可安排客户经理进行电话邀请。

3、组织工作

（1）会员有意参加比赛只需拨打客户经理电话，由客户经理代为登记报名。在报名之前，客户经理必须先跟客户说明比赛的有关情况。

（2）由于客户实际到场率往往低于报名人数，接受报名的名额应该略高于计划的参赛名额（具体比率由主办单位拟定）。报名额满后，迟到报名的客户可登记为候补名额，同时客户经理要做好客户解释工作。

（3）比赛开始之前（三天左右），客户经理要跟名下客户确认是否能够依时参赛。若此时出现能到场人数低于计划的参赛名额，可邀请候补名额的客户补齐名额。

4、接待工作

（1）主办单位要提前召集有关责任部门开会，做好比赛现场的工作安排，明确职责分工。

（2）承办单位提前布置好赛场，安排工作人员。