武汉华远科技发展

第一篇：武汉华远科技发展

华远地产董事长任志强演讲

经济与管理学院第六届团支书联席会期末复习宝典

新浪财经讯 2012年2月4日-6日，2012亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江召开。本届年会的主题是“市场的力量——纪念邓小平‘南巡’二十年”。视频为华远地产董事长任志强演讲。

以下为演讲实录：

任志强：这次会议的主题是市场的力量，所以我用市场的力量说一说，什么是市场的力量没有人用办法去衡量，拿称去量?还是有多少重量，张维迎写了一本书叫做《市场的逻辑》，提到250年的时间，大概占人类历史三万多年的1%，但是生产了近99%的GDP，他告诉我们实际上是市场的变化，有了市场经济的250年之内，产生了突飞猛进的发展，而这个发展速度无法用时间和重量等等其他办法来衡量的，最重要一条是市场激发了人们的创造力。我插队的时候，我发现和三千年以前没有什么区别，犁还是犁，牛还是牛，我们上山还是背着绿皮编着的麻袋，还是用的碾子，都没用镰刀，用的就是一根棍儿，用短棍儿打麦子，把麦穗打下来，这和孔子时期没有什么差别，就是因为我们没有实行市场经济，所以导致我们在很长一段时间，农业工业都没有发生变化，市场经济就是让欧洲有了蒸汽机等等其他的发明的原因，今天我们看到的是短短的一段时间，或者说十几年的时间，我们的互联网已经让世界经济发生了一个重大的变化。

我们奉行的是计划经济时期的东西，解放前30年，计划经济时代举全国之力，奋斗了很长时间最后还是饭不饱肚，衣不遮体，用计划的办法是失败的，我们不需要别人说服我们，我们前30年已经证明了这一条，极度短缺的商品，共产主义第一条件就是物质的极大丰富，如果总是贫穷饥饿的话，无论如何不会走进共产主义的，这个争论有很长时间了，我们大概在30年的时候就提出了三民主义，政府提出了要实现民主国家，要实现市场经济，甚至于我们到了新民主主义革命这段时间要保留中国资本主义相当一段时间，还要坚持市场化的一部分，实际结果在解放以后，我由各班团支书搜集，团支书联席会秘书长蒋润珠，副秘书长杨梦楠，董叶子，朱怡哲，周家伊整理

们逐步取消了市场。改革前的30年，土改消灭了劳动致富，地主常常因为劳动致富，中农也是因为劳动致富，但是由于他们富了，所以他们被打倒了。劳动致富在改革的时候就变成了一种奢侈品。

而不劳动的人可以分到田，所以耕者有其田，不是从劳动结果而产生的，而是说你拥有财产多少决定的。工商业改造的时候，我们消灭了私营经济，冯仑在前几天的一个论坛上强调了，温水煮青蛙，大概用六七亿的股息没收了23亿左右的财产，我看了一本书，叫做《读史求实》，杨奎松先生写的，谈到了毛主席说用极少的代价，换取了极大的私人资产，又有反右，消灭了我们社会的良知，让百花齐放，变成了没有人敢说话，所以我们今天只好用微博发表自己的意见，而且都是匿名的。大跃进完全违背社会经济的办法，我们后来生产了400万吨的废铁，没有了钢铁部、冶金部，突然发现我们可以生产7亿吨钢，或者说

8、9亿吨都不在乎，这就是市场和非市场化的原因，四清的时候，把小农经济里的自由交换，比如说拿鸡蛋换咸盐也被消灭掉了，然后我们也没有了自己的信仰，因为当时我们的信仰，我们都是那一代的红卫兵，我们的信仰是共产主义，但是共产主义，当我们要解放全世界三分之二的受苦的人，发现我们是最穷的，就是因为改革之前的30年，形成了一个共识，今天下午的讨论会上还有人说，我们的改革是在倒逼机制下形成的共识，市场经济的变化是实现了人身自由，市场经济以后我们可以随便跑了，可以从南方跑到北方，可以做小买卖了，取消了投机倒把，从短缺开始走向过剩，局部产品开始形成过剩，重要是生产要素的流通，包括人、资源、资金等各种方面的条件。于是人们生活水平开始提高了，因此我们从市场经济看到最大的就是这样的一种变化。

从92年到2010年发生了一个巨大的变化，就是人民币的增长，邓小平提出21世纪的中叶人均GDP要达到4000美元，我们大约提前了40年，2010年就实现了人均GDP4000美元的目标，恰恰也是市场经济导致了这样一个速度，这也发生了一个

巨大的变化，如果中国和世界经济水平相比，会发现在多少年以前，人们已经实现了这样的一个目标，我们是在市场经济之后才开始进入和走向这样一个目标，所以我们大概和日本和韩国相差了30年到60年，和美国大概相差了80年以后，这样一个平衡增长的过程也预示着我们未来虽然保持一个市场的增长，但是前提条件是我们必须用市场经济的办法来解决问题。

我们也可以看到，在实行市场化和非市场化之后，人均住房制度发生了巨大的改变，虽然今天作为开发商我们被称为人民公敌，大家都说房价过高导致我们很多年轻人没法买房子，但是不可否认的事实是市场化让人均居住面积发生了一个巨大的变化，从城市化的发展也可以看到，如果按完全的户籍制度和土地制度来看，农民被死死的绑在农村的土地上，今天我们的城市化速度在迅速的增长，今年宣布超过了50%增长速度，去年是49.6%，从世界各国情况看，凡是实现了人口自由迁徙的权利，市场自由化程度的时候，当人身自由出现变化的时候，市场程度比我们高得多得多，二战之后，韩国在抗美援朝之后跟我们是同步的市场化建设过程，跟韩国相比，可以明显看出我们之间的差别，这个差别重点显示的恰恰是90年以后，或者是92南巡讲话之后发生的一个重大变化。

95年城市化率达到接近3%的时候，每年2400万人口进城，当国进民退，市场化程度受到抑制以后，就变成1200万人进城了，充分体现出来改革之前和改革之后的变化情况，我们有知青上山下乡，小学六年级的学生去当会计等等，我们那个时候是反向的，改革之后发现我们城市人口增长速度迅速增长，快速增加了，恰恰符合我们现有的经济规律，从城市化率超过30%进入到70%之间的时候，确实是国家经济高速发展的过程，而我们国家正是处在这样一个现象之中。

目前为止，我们大城市只有60%左右的城市化率，三四线城市到四五线城市接近30%，不是中国未来没有发展的动力了，而是在于我们用什么样的办法来指导中

国的经济和适应中国正在发展的经济阶段，从世界的平衡点来看，在同等的人均收入，人均GDP收入发展条件来看，我们和国际的平均线差14到16个点，尽管我们努力的直追，未来还是一个高增长的城市转化率，仍然和国际的平均线相差很多。这恰恰是我们可以保留一个为留预期发展空间的一个过程，只是在于我们采取什么样的政策，邓小平先生告诉我们，南巡讲话说了什么，最重要的是没有阶级斗争，这在前两年的讨论当中没有讨论过这个问题，为什么?从阶级斗争的角度来看，他抑制的恰恰是人权、自由权和产权，这也是张教授提到的一些问题。不提姓资姓社，是因为我们从20年前就开始争论姓资姓社的问题，是要走1905年的一段，苏联革命的反复，还是直接进入1917年以后苏联直接进入国家资本主义的一个发展阶段，这段争论在党内的历史中从来没有停止过，一直到七届二中全会以后，进入新民主主义革命短暂时期，最后到解放以后又发生了变化，所以姓资姓社的一种争论恰恰抑制的是我们的进步，也抑制的是我们社会的进步，社会主义也需要市场经济。但是现在的疑问是我们要不要市场经济，因为市场经济发展之后我们也出现了很多的问题，比如说贫富差别问题，社会保障体系建立问题，环境污染问题，社会腐败问题等等，这一系列的问题都会归罪于市场经济，但是实际上这些是不是市场经济产生的呢?我们认为不是，根子不在于市场经济，而在于政治制度的改革，滞后于社会与经济的发展，如果我们的政治制度改革不能随着经济发展而进步的话，必然会带来这样一系列的矛盾。比如说分配不公的问题，我们可以看到央企和国企大概占全国就业人数的8%，但是分配的工资和福利占到了55%。所以是垄断在造成更多的社会分配不公，有人说小资本家发财了，在座的企业发财了，如果是发财的话，他们是用劳动，用财富获得的，在分配制度上，你跟我干同样的活儿，但是你得到的收入比我收入的高。

我们同样有民营石油企业和国营石油企业，假定我们完全开放了，都形成国有

和民营的自由竞争，也许这个公司不是因为资源获得的福利，分配才能公平，因为我们的资源垄断形成了腐败等等，导致了二元结构，农村的土地，使农民无法把土地变成现金，变成就业的资本，不能把财产性的收入进行转换，城市里面一个破房子，随着时代的进步，发展，突然他的房子从两百块钱一平米，到现在12万块钱一平米，但是农民的房子还是那个房子，可能是新盖的房子，但是仍然不值钱，就是没有办法转换这种二元结构，同时导致了权利的失控，于是利用权利而实行的腐败是很多的。我们有历次的反腐败运动，中国历史上有很多次，但是现在的腐败仍然在盛行，盛行结果主要在于权利不被监督，如果把权利关在笼子里面去，也许我们的民主会发挥巨大的作用，而使监督不再仅仅依赖于举报，依赖于计委，也许我们会获得更多的成功，可以看看医疗、教育方面，民众都在抱怨，包括中央制度都在抱怨，但是我们高级领导干部拥有医疗费用的倾斜、服务占的比例非常高。甚至于占了医疗经费的80%以上的比例，教育业也同样，这一系列的问题恰恰导致的是，因为我们没有完全市场化，医院、学校、教育等等一系列都不能实行市场化，在加拿大是用社会公益的办法，保险基金限制医院的收费，那么这一系列都是因为有了市场化的一些约束条件才导致的，我们也提出环境污染，也是因为能源的垄断而形成的浪费和污染。

我试图把所有的一些原因都归结于非市场化的因素，也许我是错的，但是恰恰是市场化因素会让所有这些弊病都有一个限制性的条件，当我们实行民主的时候，不是因为民主会选出最优秀的领导，而是因为民主有纠错机制，我们认为市场化的最大功能在于它拥有一个很良好的纠错机制，当你错的时候会在竞争当中淘汰，于是就会有一个新的东西产生，这样会刺激或者是打破旧的垄断，而形成一个新的生产结构，创造出更多的价值。这十年中，我们所看到的是国进民退，越来越多的国进民退让市场经济在萎缩，我们看到越来越多的行政干预，甚至于我们的发改委约

谈说你的价格如何如何，我们也看到了我们的政府官员或者说我们的政府在操纵市场，限制价格和规定价格就是操纵市场，一个人只能买两斤猪肉，就是限制价格，也变相形成一种操纵，包括我们的福利分配制度，都可能因为这个产生差别。

98年以后的市场化导致住房制度发生了巨大的变化，但是是不是要进行保障，这个问题不需要进行争论，因为联合人权公约上明确规定所有政府必须确保我们公民的居住权利，这就是保障。但是居住权利在中国变成了财产性的权利，分配制度的财产性权利，福利性的分配实际上变成了一种倒退，是更加不公平的一种垄断性的权利造成的一个结果。而我们也越来越看到不断加大垄断，导致的结果当市场经济发展的过程中，我们最需要的是还原到南巡讲话小平的基本精神上来说，还是要发挥市场的力量。

谢谢!

第二篇：华远地产在任志强领导下的：项目成本管理重点注意事项与

流程

阅读引语华远地产是一家立足于京城房地产开发的大型综合房地产企业，以开发高品质的物业产品而闻名，当然，最让华远声名远播的是以大炮著称的任志强搞房地产光凭嘴不行，在任志强领导下的华远在企业管控方面咋样呢?今天就分享项《华远地产目成本管理重点事项与流程》

一、成本管理总体方案

①定位阶段 ②设计阶段 ③招投标阶段 ④施工及结算阶段 ⑤后评估阶段 成本管理总体思路目标成本管理是主线，通过定位测算、限额设计、成本指标责任人分解、招投标管理、施工管理、洽商管理、合同管理、结算管理等各个阶段的管理手段的使用，逐步落实目标成本管理思路，确保目标成本的实现。

二、成本管理制度体系

三、各阶段相关成本管理工作要求 ①定位阶段 省略，详见公司流程②设计阶段

·《设计阶段目标成本指导书》编制

1、成本管理中心依据公司已经批准的《项目定位报告》、定位阶段《产品标准定位跟踪表》、方案设计成果文件、城市公司总经理负责组织讨论确定的专项设计、机电系统配置标准、装修标准的建议等会议纪要，组织造价咨询公司提供工程造价经验数据并提供咨询和审核意见，编制《设计阶段目标成本指导书》。《设计阶段目标成本指导书》是后续设计工作、项目实施工作的纲领性文件。无特殊原因该指导书确定的总成本指标不能突破。

2、技术部负责提供经评审通过的建筑方案设计成果文件、方案阶段《产品标准定位跟踪表》，为该阶段目标成本制定提供技术支持。

3、工程技术部应同步进行专项方案设计的准备工作，并对专项方案设计及机电系统、精装修配置标准等进行优化比选，具体包括但不限于：园林工程设计档次标准、泛光照明工程、公共区域及室内精装修工程的档次和配置标准(含：洁具、橱具、家电、家具、墙面、地面、顶棚的主要材料档次标准等)等进行讨论和研讨，调研市政条件，以会议纪要形式明确，作为该阶段目标成本指导书的制定依据。(项目产品定位标准表)

4、合约预算部全程参与上述工作，动态了解设计工作的进展情况，并提供不同档次配置标准的价格数据，为该阶段目标成本制定提供专业支持。合约预算部负责根据审批确定的《设计阶段目标成本指导书》，组织编制《初步设计分项成本限额》，按《授权手册》规定权限审批后下发工程技术部，作为指导初步设计的文件。参与各专项设计的评审工作;将评审结果与《设计阶段目标成本指导书》的相关内容进行动态核对，为《项目实施阶段目标成本控制书》的制定积累数据。《项目实施阶段目标成本控制书》编制

1、初步设计成果完成审批后，合约预算部根据各专项方案设计成果、初步设计成果及初设概算、方案阶段《产品标准跟踪定位表》，对《设计阶段目标成本指导书》的成本指标进行复核和细化，修订并编制《项目实施阶段目标成本控制书》(成本指标分解至三级或以下科目)，经细化调整后的本版总成本目标应控制在成本中心下发的《设计阶段目标成本指导书》范围内，不得突破

2、合约预算部将讨论、修订后的《项目实施阶段目标成本控制书》初稿，按授权手册规定组织召开评审会，根据评审会意见修改完善后正式报批。经总部总经理审批的《项目实施阶段目标成本控制书》，是城市公司施工图设计及后续工作的依据;是贯穿项目实施全过程的控制性文件。

3、施工图设计成果审批后，合约预算部组织编制施工图预算，根据预算结果与《项目实施阶段目标成本控制书》的成本科目进行对比，不同科目间成本指标有偏差的，可在二级科目以下的成本指标间进行动态调整，调整总额度不能突破一级科目，调整结果报城市公司总经理审批;审批结果报成本管理中心备案(并注明二级科目之间调整版);成本管理中心对成本指标动态调整的合理性进行分析，若发现因此调整影响到项目品质或原产品定位标准等不合理情况的，应及时向城市公司提出处理建议，并视情况上报总部相关领导进行决策。按权限审批调整后目标成本各科目指标，是指导项目实施的成本依据。 进行限额设计成本管理及控制工作要点

1、成本管理中心(或合约预算部，按工作阶段分别主控，下同)应在设计过程中预见性地从成本角度提出成本控制、优化建议，对不同方案进行成本比较分析，技术部(工程技术部)配合提供比较方案和技术支持。

2、设计过程中的成本控制、优化建议和专项成本比较分析须编制书面报告，经部门经理审核后以邮件形式提交总部技术部、城市公司工程技术部、合约预算部、主管设计和成本的城市公司副总或其他高层、城市公司总经理、主管副总、运营副总和总经理，作为公司决策的依据。此主要针对大型技术方案，其余在沟通中解决。

3、总包招标和专业分包招标工作开始前，合约预算部会同造价咨询公司结合招标策划和合约规划工作对设计成果进行集中会审，列出全部工程内容清单，对项目全部工程内容进行核对，列出设计遗留项和不清项。并按公司流程保证问题解决和落实。

4、合约预算部在设计过程和设计评审中应对设计成果中可能导致招标采购唯一性、排他性的材料、设备选型等提出书面否决意见。

5、为优化结构设计，在结构计算书完成后，结构配筋开始前，由工程技术部组织专业人员或专家顾问对设计单位的结构计算书进行专业论证，根据论证意见修订合理后再据以进行结构设计，以确保结构设计及配筋的合理性;实现过程造价控制。此阶段性工作要求应在施工图设计任务书中明确。

6、合约预算部在各阶段设计过程中，参与过程审核工作，并负责提出成本建议，由工程技术部提交设计单位;一旦出现超限额指标的情况，应及时反馈工程技术部，工程技术部应督促设计单位及时调整。 设计阶段工作环节中的问题及注意事项

1、因属三边工程，出图后包括过程图纸及时转发合约预算部(合约预算部应关注设计工作进程)，便于合约预算部及时进行核算，落实限额设计要求。

2、因设计组织框架比较复杂，配合单位较多，做好设计组织工作。如TT未复核抗拔锚杆问题。

3、设计单位提供概预算书必须达到可以验证成本核算的要求，否则无法判断限额设计是否可以落实(如不提供主材价格等)。设计部协助落实工作要求。

4、落实设计交底工作。保证设计要求及成本管理要求能被设计单位全面的理解和接受。

5、加强设计评审工作，适当预留评审时间。设计成果需按要求提供，否则影响评审效果。如精装初设评审缺效果图、材料样板等。 ③招投标阶段合约预算部负责加强招标过程管理，保证招标技术条件、标准与产品选型定位标准的一致性，通过招标有效控制成本，以保证目标成本不被突破。 公司控制性文件为《项目采购合约管控表》《项目采购合约管控表》编制第一版：编制依据项目定位、建筑方案和项目设计阶段目标成本指导书;项目建筑方案设计经过公司审批通过后开始编制，总包招标文件报审且初步设计(深化方案)出图前，完成审批。指导初步设计(深化方案)、电梯项下的部品选型、指导总包招标工作等;终版：在外立面、精装修等专项方案设计经过公司审批通过后，专项招标文件报审且精装施工图(如为毛坯房应在建筑施工图)出图前，完成编制和审批。指导精装施工图(如为毛坯房应在建筑施工图)、指导部品选型、指导专项招标、二级计划(招标部分)的编制及执行依据、、项目实施等;城市公司总经理负责组织合约预算部为主控部门，工程技术部、项目部、经营开发部为共同参与部门总部相关部门参与评审，公司总经理参加成果评审会纸质文件进行审批会签分项招标重点招标项目成立招标小组，并召开标前准备会，编制《招标方案》明确招标小组工作计划和职责确定评标方法(原则上工程承包类和供货+安装类招标应使用综合评价法。技术标准明确、统一的材料设备采购可以使用最低价法)确定技术标打分原则确定本招标重点关注项其他需明确的事项

2、变更洽商签发人为工程师或设计人员，未按要求由项目经理统一签发;

3、变更洽商存档缺失、多版本、发放不及时;

4、《变更(洽商)工程量确认单》签字不全，无合约预算部成本主管签字;

5、洽商月报审批未按作业指引要求时限完成;

6、5万以下变更洽商纸质审批完成后，未及时在ERP登记，或登记后未反写流水号;

7、洽商事项先实施后审批,且未按作业指引要求于变更实施后五个工作日内，补齐所有手续。合同管理需注意的问题

1、合同交底：由合约预算部与合同经办部门在现场组织合同沟通交底会，视项目具体情况对多个合作伙伴集中或分别组织，合约预算部、工程技术部、项目部、监理公司、总承包商、承包商等相关人员参加，对合同范围、分界、合同变更、洽商、进度款、重点技术要求、违约责任及处理方式、合作伙伴评价等事项进行交底和答疑，各参会部门及单位需书面签到。合同交底会事项应以会议纪要形式记录，经合约预算部经理审核后签发，会议纪要由合约预算部下发至各参会部门及单位,参会单位需签收确认。合同交底会签到表、会议纪要、签收确认单由合约预算部行政助理存档备查。

2、合同范围调整：工程、材料、设备、设计、咨询类合同：当合同范围外增加的内容，预计金额超出50万以上的，一律签订补充协议。

3、往来文件：合同执行过程中，对影响合同履行的事项及决定(包括工期变更、技术质量要求变更等)应以书面形式记录并由经办部门(设计类合同为技术部或工程技术部，工程类合同为项目部或工程技术部)负责人签字确认，经办部门存档，同时发合约预算部一份备案。公司发出文件时，应以法律规定的有效方式发送，并要求对方工作人员签收并保留发出的凭证;如对方拒收应立即改为挂号、邮政特快专递方式重发，填写邮政特快专递时在备注中写明函件的简要内容，并将发送凭证报部门行政助理存档;传真不具备法律约束力，仅可作为工作联系之用。接收对方文件时，要求来文单位对其文件(包括附件、附图)加盖有效印章，如不能盖章则必须由其负责人签字方能作为有效文件，经办部门负责在接收时进行验证。对不满足有效性的文件，要求其纠正后再发。经办部门在收文过程中仅为签收，不可对收文的内容作任何确认。如果需要在文件上签收，经办人需加注“收到”字样，以防来文单位以我司职员签字做为对其收文内容的签字确认。

4、结算：工程验收通过后，项目部负责督促施工单位按规定时间编制、整理与施工实际相符的结算资料，填写《工程结算申请表》交项目部，项目部对提交的结算资料(两套)的完整性与有效性进行审核并填写《工程结算资料审核表》。主要审核内容有：工程施工合同、设计图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录单(原件)、打桩记录表(原件)、工程结算书(原件)、其它有效证明文件等。项目部对施工单位的结算资料审核完毕并签字确认后，填写《工程结算资料移交单》将相关结算资料移交合约预算部。合约预算部组织结算审核和核对，根据审核情况，编制《项目结算审核(阶段)情况分析表》，并组织项目结算情况(阶段)汇报会，会议主要汇报结算审核情况，并就审核过程中的问题、分歧等进行讨论，讨论确定内容以会议纪要形式记录，签发后作为结算审核、谈判的依据。因各合同结算上报时间、审核进度存在一定差异，结算审核汇报会可依据实际情况，分批次组织安排。各合同按照《授权手册》规定的分类标准，其中A、B类合同的结算汇报会，应由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理、总部成本管理中心、主管副总、运营副总、总经理参加;C、D类合同的结算汇报会应由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理、总部成本管理中心参加;E类合同的结算汇报会由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理参加。除总价包干合同、按实结算且无争议的单价合同外，其余合同结算须在通过结算情况汇报会后，合约预算部方可与对方单位最终确认结算金额，并发起结算报审。各合同按照《授权手册》规定的分类标准，其中A、B类合同的结算汇报会，应由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理、总部成本管理中心、主管副总、运营副总、总经理参加;C、D类合同的结算汇报会应由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理、总部成本管理中心参加;E类合同的结算汇报会由城市公司合约预算部、项目部、经营开发部、财务部、城市公司副总、城市公司总经理参加。除总价包干合同、按实结算且无争议的单价合同外，其余合同结算须在通过结算情况汇报会后，合约预算部方可与对方单位最终确认结算金额，并发起结算报审。结算金额与合同有效签约金额(含补充协议)未发生变化时，不再单独进行结算报审，由合约预算部成本主管在ERP系统中完成结算金额登记并说明情况。工程结算分析：竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，形成可借鉴的经验数据指标，发成本管理中心审核后纳入成本造价信息库。并总结项目目标成本控制的经验和教训，纳入项目后评估报告。合约预算部负责以每个合同为单位，在各阶段工作成果完成后一周内将与每个合同对应的图纸、招投标文件、答疑文件、合同、补充协议、预算、洽商变更、来往函件、反索赔资料、会议纪要、备忘录和洽谈记录、结算等合并集中存档;与上述内容相关的资料，相关部门应主动提交并做好本部门的存档。。⑤后评估阶段省略，详见公司流程给微信：dichan360 回复:首页

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第三篇：武汉科技大学城市学院-武汉外语外事职业学院

武汉外语外事职业学院是与武汉科技大学城市学院共享资源，其学校图书馆是位于武汉科技大学城市学院的校园正中央，于2004年8月建成。9月投入使用，现图书馆建筑面积为15000m²，设有采编、技术、阅览、流通、行政办公室等部门，全馆共有读者座位2600余座。随着办学规模的扩大，现有馆舍已不能满足需要，一座30000 m²的新馆正在筹建之中。

其中武汉外语外事职业学院其教改特色市场营销专业、环境艺术专业、3D数字专业、电子商务专业、建筑动画专业、游戏设计专业、医药营销专业由于其密切与职业教育思想配合，不仅能够让学生在大学校园感受文化熏陶，另一方面也会加强动手能力，注重技能培养，毕业后还可享受推荐就业服务，推翻了传统的学生自主外出寻求实习的模式，真正意义上缓解了大学生就业难的局面，让大学生资源更大程度的投入到社会中，让大学生顺利走进企业。

学校图书馆有各个专业的教学参考书籍，各种文献资料，藏书近40万册，报刊1000余种，每年也在陆续更新中，初步形成符合自身特点的藏、借、阅一体化的馆藏特色。数字化资源建设从2006年初“万方数据”落户我馆开始，现已引进“中国知网”、“超星”，並自建各种数据十余项。目前在馆内电子阅览室以及在校内各节点均可查阅。全馆现有各类服务器、计算机100余台，存储设备容量达8T，馆内计算机网络信息系统与校园网络互联，是校园一级节点，读者可以从校园网查询图书馆的相关信息。

由于采用了ilasII图书馆自动化管理系统软件，所以书刊收藏、借、还以及办公均实现了自动化。

图书馆内还有图书管理员，每周开放达82小时以上。馆内还有自习室，在图书馆内要时常保持安静，不允许大声喧哗。图书馆借读证办理可以询问辅导员，借出图书请在规定时间内归还，要注意保持书籍的整洁。

武汉外语外事职业学院在武汉市东湖生态旅游风景管理区黄家大湾1号，就坐落在湖北省著名的东湖风景区内，湖光山色，美景如画，远离闹市的喧嚣。在武汉外语外事职业学院读书的学生共享本科学校武汉科技大学城市学院的所有资源，如：教室、自习室、机房、宿舍、教师等。

到武汉外语外事职业学院的路线为： 火车站 武汉火车站：

1、乘坐 643路, 在落雁路先锋村站下车，步行至武汉外语外事职业学院。

2、乘坐 525路(或 513路), 在青王路龚家岭站下车，步行至青王路龚家岭站，乘坐 515路, 在落雁路先锋村站下车，步行至 武汉外语外事职业学院。

武昌火车站：

1、乘坐 轨道交通4号线, 在武汉火车站下车，步行至 武汉火车站，乘坐 643路, 在落雁路先锋村站下车，步行至 武汉外语外事职业学院。

2、乘坐 564路, 在 八一路东湖新村站下车，步行至 八一路东湖新

村站，乘坐 515路, 在 落雁路先锋村站下车，步行至武汉外语外事职业学院。

汉口火车站：

1、乘坐 轨道交通2号线, 在洪山广场站下车，步行至 八一路洪山广场站，乘坐 515路, 在落雁路先锋村站下车，步行至武汉外语外事职业学院。

2、乘坐 725路(或 610路), 在武汉火车站下车，乘坐 643路, 在 落雁路先锋村站 下车，步行至 武汉外语外事职业学院。

汽车站

付家坡客运站：

1、步行至武珞路十五中站乘坐608路, 在八一路东湖村站下车，再乘坐515路, 在落雁路先锋村站下车，步行至武汉外语外事职业学院。

2、步行至梅苑小区站乘坐 轨道交通4号线, 在武汉火车站下车,再乘坐 643路, 在落雁路先锋村站下车，步行至武汉外语外事职业学院。

宏基客运站：

1、步行至武昌火车站乘坐 轨道交通4号线, 在武汉火车站下车步行至武汉火车站乘坐643路, 在落雁路先锋村站下车，步行至武汉外语外事职业学院。

2、步行至中山路大东门站，乘坐805路(或 电车8路, 577路), 在中北路姚家岭街站下车，步行至中北路姚家岭街站，乘坐515路, 在落雁路先锋村站下车，步行至武汉外语外事职业学院。

第四篇：武汉科技学院策划书

武汉科技学院

羽毛球协会工作策划书

武汉科技学院羽毛球协会 2007 年 7 月 12 日

一.活动背景 作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力，充满着狂热的 激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活 动必能让主办协会的知名度得到很大的提高， 同时也让赞助的商家达 到想要的最佳宣传效果，从而大家都的以大丰收。本次活动是羽毛球 协会最具有特色的招牌活动， 也是本学期的重头戏， 因此得到校团委， 社团联合等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。届时必 能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已;让赞助商尽情享受投资 少回报高的乐趣。羽毛球协会也回为此而奋斗到底。 二.市场分析(投资高校活动的优势) 1.同电视，报刊传

第六届校羽毛球比赛等。

(附：还有学校组织的活动，如校园艺术文化节等) 4.活动地点： 大都在武汉科技学院阳光校区大学生活动中心等。 5.举例活动(武汉科技学院第六届羽毛球比赛) 活动内容 (1)参赛对象：阳关校区全体学生。 (2)比赛形式：比赛分男子(女子)单打、男子(女子)双打、 男女混合打形式比赛，各由淘汰赛决出前三名。 (3)奖励办法：按名次颁发证书及奖品 (4)具体安排： 〈1〉 根据当次活动的计划各部门部委在会长及各部部长的指挥 下，合作完成工作。各部门根据计划完成活动前的筹备工作及活动后 的场地清理工作。 〈2〉组织部在活动开展前一周写好活动计划(包括经费预算) ， 交会长审核后，报社团联合会申请。并督促社团联合会尽快与当天批 复。批复后通知到各部门。 〈3〉 宣传部在活动开展一天前做好宣传工作。 需要宣传板， 如： 提前三天向会长提出申请。活动期间由宣传不保管。活动结束后立即 交还。 〈4〉活动开展前五天，外联部作好与相关高校、院系及会员的 联系工作。以确保活动的顺利进行。 四.宣传计划(可根据赞助商要求提供)

1.网络宣传 在社联网页各社团网页 武汉科技学院 BBS 其他高校 BBS 各协会的博客 2.横幅 在食堂过道和大学生活动中心比赛场地悬挂，悬挂到比赛结 束，一目了然，持续时间长，公司以私人名义是无法申请到横幅悬挂 地的。 3.海报宣传 在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激情，活力，不失清 新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下 ，可以体现赞助商的利益。 置于校内外人口活，人口流量大的路上，和宿舍区，建议公司参与设 计海报传单及自行制作，以求对公司的宣传达到最佳最全面的效果。 4.传单派发 各宿舍区的每栋宿舍楼 备注：如果赞助商还有其他宣传方案，可以与本协会协商，我 协会尽量满足。 五.经费预算 第六届院校羽毛球比赛经费： 宣传：横幅 2 条，共计 120 元。 (其他宣传用具可由赞助商 提供)

比赛用球：50*6=300 元 数码摄影：50 元 场地费：50 元 奖品：6 份，共计 250 元 合计：720 元 会员平时练习及拉练：大都由会员叫会费作为经费。 其他费用另计。

本次活动武汉科技学院羽毛球协会拥有最终解释权。 武汉科技学院社团联合会 武汉科技学院羽毛球协会

2007-8-3

第五篇：武汉亿量科技发展有限公司

1. 武汉亿量科技发展有限公司简介：

武汉亿量科技发展有限公司，是集产品的开发、销售、物流、国内外贸易为一体的连锁经营企业。主营：电子产品、日用百货、儿童益智玩具、家居工艺品等。总部在上海，全国有60多家分公司，业务分部14个大中城市，集团正处于迅速发展阶段

2. 武汉亿量发展有限公司的企业文化：

——JUICE

1.让我们一起参与公司的发展

2.让我们一起创造兴奋的气氛

3.让我们一起创造企业家

4.让我们一起庆祝发展与成功

3. 武汉亿量科技发展公司

——使命

给顾客提供：更好的品质，更好的价格，更好的服务;

给员工提供：好的工作环境，宽阔的发展机会!

4. 行业优势

日用百货，受众群体广，客户重复购买，海量消费市场。

5. 产品优势

综合百货商品，横跨十多个行业，五千多种商品，平均3-4星期有不同新产品上市。商品市场生命周期长，市场稳固。

6. 武汉亿量科技发展有限公司愿景

一.人才如何成长

那就是我们公司企业文化的核心“juice，让我们一起来创造企业家”。这种公司内部创业很重要，是一种很重要的创业精神，是众天下公司的生命力和推动力所在，也是众天下公司能够永续发展的基本特征。这样能够让每一位同事看到他不仅仅是在投资公司的未来，也是在投资自己的未来。来到公司要把它看成是你的唯一的事业，而不仅仅是一份工作。IT’s A career,not a job.二.如何发挥我们行业的优势

首先，我们有前人累积了二十九年的经验，这让我们从中学习到了关于成功和失败的宝贵经验。每一位到公司来的员工都要经过一套有效率和实用的在职训练，为了培养个人的成长，我们会给同事们新的任务(学习作业系统、物流管理、行政、财务、法务和人事管理等)、新的挑战(带队伍出差等)这就让我们的人先有机会去学习，人后让他独当一面地面对当前

的挑战，从经验里面成长。所谓【不入虎穴，焉得虎子】，我想没有责任的承担，就没有办法有效地突破个人能力的限制。只有这样不断的训练，才能培养出更有效的企业人才，有了杰出的人才，我们的公司才能发挥我们的优势。

7. 人才准则：

选拔人才 栽培人才 发展人才 这是武汉(BVB)亿量科技的人才准测。