职场秘诀：关心老板就是成就自己

职场秘诀：关心老板就是成就自己（通用3篇）

篇1：职场秘诀：关心老板就是成就自己

那天，我去一家客户企业的干部饭堂吃午饭，吃饭时没看到老板，就问陪同我吃饭的总经理秘书，秘书说，刚开始时老板来吃过几次，后来都不来了，再问为什么？秘书说：老板一来，大家都不说话，也都吃不好饭，所以，现在老板自己叫外卖吃。我晕，这可是一家600多员工的企业，老板身价超10多个亿啊。所有的办公室人员、管理人员都能吃到老板请人做的热饭菜，而老板却一个人孤零零地一个人在办公室吃着冷冰冰的快餐，没有任何人主动去关心一下自己的老板。老板为所有人都做了安排，但却没有一个人给老板安排好膳食事宜，我真不知道老板心里是何种感受，但直觉得这简直就是一种讽刺啊！

三年前，我曾以督导顾问的身份在一家300多人的鞋企做执行总裁，在刚开始的头两个月里，每次午饭都是老板陪同我出去吃饭，既浪费时间也吃不好，加上我又不吃海鲜，于是就主动提出干脆就在公司饭堂吃得了，既节省时间，还可以跟大家交流，公司内部有一个很不错的管理餐厅的，

有一次中午，因为想休息一下，就没去吃饭，但到12点40分的时候，饭堂一位50多岁的阿姨敲开了我的办公室，说，姚老师，我看你忙没来吃饭，就给你送过来，你吃好了我再来拿饭盒吧。大家知道那一霎那我是什么感觉吗？无地自容外加特别感动――因为饭堂距我的办公室不到300米，我是绝对想不到一位50多岁的阿姨居然能送饭与我的，这已经超出了她的岗位职责，她的老板也肯定不会教她这样做的。

所以，不管她出于任何目的我都会永远感谢她。这份对人的尊重和关心不只让我感动，还激起了我对这家企业的尊重和对自身责任的思考。直到现在，我都还经常抽空去那家鞋企看看，为他们提供一些建议和改善意见，当然也还会去看看那位阿姨。

其实，关心老板就是关心企业，关心企业就是关心自己。

这些都是不会写到岗位责任里边去的，但它却是企业里每个员工的责任，比方说在老板思考时放低自己的音量、为老板轻轻掩上办公室的门，经常给老板一声问候，当老板外出时来一句提醒和嘱咐，把老板交代的事做好做到位，站在老板的角度进行工作思考等等，它直接可以反映出一个人是否抱有激情、是否用心思考、是否踏实工作，也能反映企业的文化是否健康、团队是否协调、流程是否顺畅。更反映出员工是否具备职业心态，是否能够担当重任，是否值得公司培养。所以，关心老板其实就是成就自己！

篇2：成功秘诀就是“做自己”

可是, 我毕竟没有学习过做文秘, “隔行如隔山”, 现学现卖的我, 没干上一个月就出了大错, 被老板批得狗血淋头!心情极糟糕的我, 无奈, 去找闺蜜们诉苦。

闺蜜阿云说, 我给你讲个故事吧。有一个农夫养了一头驴一只狗。驴为主人驮货、拉磨, 有时还当主人的代步工具, 小狗在主人闲暇时陪伴左右, 很讨主人的欢心。主人虽然对待驴和小狗都很疼爱, 但是驴却感到心里不平衡。驴想:我也会呀!打个滚, 作揖, 就能博得主人的欢心, 这太不公平了, 驴忿忿不平。

一天, 驴挣断了缰绳, 闯进了主人的房间, 说:“我也来露一手。”驴模仿小狗的样子, 围着主人又蹦又跳, 接着, 它又躺在地上, 表演狮子滚绣球, 主人的房间被驴弄得乱七八糟, 主人也被驴的“才艺”给吓坏了, 驴觉得还不够, 又学起小狗的样子, 用自己的大舌头舔起了主人的面颊。驴的行为激怒了主人, 结果是挨了一顿打和斥骂。

我不服。朝阿云吼道:“怎么可以拿我和驴比, 我是怀揣理想的啊!”

闺蜜阿凤说, 有理想当然可嘉, 可是理想也要符合现实吧。不妨, 你再听我讲个山羊的故事。

有一只山羊, 它有一个伟大的理想, 那就是成为一只像老虎一样勇猛的羊, 纵横于草原, 无敌于天下, 那样, 羊族就不用整天提心吊胆, 四处躲藏了。为了实现这个理想, 山羊每天起早贪黑, 勤学苦练, 学老虎吼叫, 学老虎奔跑, 学老虎搏斗……尽管它一次又一次地摔倒在地, 一次又一次地受伤流血, 但它还是一次又一次地爬了起来。山羊想, 不吃苦中苦, 又怎能成为羊上羊呢?只要自己不放弃, 一直坚持练下去, 终有一天会成功的。不知不觉, 一年过去了, 虽然山羊很努力, 但它终究无法达到老虎的速度和力量, 甚至连最简单的老虎吼也没学会。

事后, 山羊认真地总结了一番经验教训, 它想, 既然做不了兽中之王, 那就做一只狮子吧!它偷偷地学习狮子的一招一式, 一年又过去了, 但它依然无法与野牛之类的动物交锋。于是, 山羊希望成为一只金钱豹。它夜以继日地研习着豹子擅长的各种技能, 甚至还在石头上将自己的牙磨得尖尖的。可是, 一年过去了, 山羊还是显得十分笨拙……

一只老山羊看在眼里, 语重心长地说:“孩子, 你别整天做白日梦了, 我们是羊, 只是一只普普通通的羊, 你应该努力做回自己, 成为一只最好的羊。”

闺蜜讲的故事, 话糙理不糙。我认真反省后, 果断地辞去文秘一职, 应聘到一家公司做自己擅长的营销。我重新捡拾起学习过的营销学知识, 用理论指导营销实践。为了克服见人脸红说不出话的弱点, 我每天“逼”自己对着镜子练习讲话, 还主动与业务伙伴联系, 或是打电话, 或是发E-mail, 或是相约见面……半年过去了, 终于, 我被评为“销售状元”。

篇3：职场秘诀：关心老板就是成就自己

我们一辈子活在世上，无非就是要想尽办法来创造出被人家利用的价值。如果我每天只被老板利用一个小时，但是老板没有我这一个小时的帮忙，他就会赚不到钱，而且又找不到什么替代方案的话，那么我这一个小时就会相当值钱。反之如果我的被利用价值相当低，随便一个人或一套硬设备就可以取代掉我，那么就算是我花了十几个小时，累得跟狗一样，老板还是会随时请我走路，因为我没有被利用的价值。

你的被利用价值在哪里？有多少？能持续产生新的价值吗？跟得上时代脉动吗？

成本意识

——怎样做才能更省钱？

老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从何而来？无非两个方面：增收与节支。但一收一支、一增一减说着容易，操作起来却难度极大。这让很多老板伤透了脑筋。

作为企业的员工，老板已经花钱雇佣了我们，一方面我们不能让老板的钱白花，另一方面，我们时时刻刻，随时随地都要为企业为老板精打细算，使老板花最少的钱办最多的事。因此，成本是老板每天都在琢磨的问题，在任何事情上都具有成本意识就是老板意识。如果你每天都在为老板多挣钱、少花钱，老板会 亏待你吗？

【案例】什么是成本意识

我是一家公司的行政科科长。一天，老板把我叫去说：“你看看，行政科的食堂预算连续两个月超支，而且将近超支了一倍。是不是应该裁减几个厨师？”老板说得有道理，我忙说：“那好，要不要我把考核表拿来，您看看裁掉谁？”

老板说：“按说这不是我管的事。不过我有个办法。”说着老板打电话叫来十几个员工，发给每人五元钱的餐票，说：“你们到食堂给我买一份五块钱的午餐，什么也不要说，然后到我办公室来。”说明一下，我们食堂是谁做的饭菜谁卖。

不一会儿，十几个员工端着各自买来的饭菜站在了老板的面前。老板的目光在每一个饭菜上来回扫射，从中挑选了三份最丰盛的午餐对我说：“查一查这三份午餐是谁卖出的，把他们给我辞退了。还有，要给那些留下来的厨师上上课，告诉他们什么是成本意识。”

其实，公司内每一位员工对于做任何一件事情，都能衡量，做这件事情要付出多少代价来完成，是不是有更节省、更好的办法，这种想法就是“成本意识”。如果你能帮助企业和老板搞一个大规模的增收节支计划更好，如果不能，那你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。还有，在做这些事情时，你千万不要有什么别的想法，比如等待老板的发现、表扬或奖赏，获得别人的认可等。做这些事不是给别人看的，甚至不关老板的事，你是在完成自己的一项重要职业品质的修炼，这是任何表扬和金钱都换不来的。

效率意识

——怎样做才能更节约时间？

工资就是老板花出去的真金白银，老板雇佣了我们的人，也雇佣了我们的工作时间。假如你的年薪是75000元，那么，你每分钟的价值就是0．74元，每小时的价值就是44．3元，每天的价值就是309．9元。也就是说，作为各级职业人士，最起码的要求就是先要把自己每分钟、每小时、每天、每月的“份钱”挣出来。否则，你就没有尽到自己的责任，老板就要亏本。所以，如何在有限的工作时间内，为企业创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的，也是每一个员工必须做到的。如何成为一个高效能的职业人士？下面几点应该注意：

（1）明确的工作目标

根据公司的年度目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。然后，在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。上述各个时间段的目标必须清清楚楚，明明白白，符合SMART原则。必须落实到自己或者每一个人的肩膀上。

（2）可行的工作计划

目标清楚后，如何实现目标？这就要制定切实可行的工作和实施计划。计划必须白纸黑字地写下来。要养成一个很好的习惯，就是每一天晚上睡觉之前，或者每天清晨，必须要习惯性地安排你第二天或当天的工作。甚至有哪些可能会遇到障碍的也列到你的行程上面。如果你能够养成一个很好的习惯，相信你就能找到成就感。

（3）抓住工作重点

假如你记录一下自己每天工作时间的工作内容，你会发现，在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。换句话说，可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，却不是在做正确的事。许多人在白天无法完成工作，于是天天晚上加班到深夜，有时还牺牲休息日，被人称为“工作狂”，不仅影响到与家人呆在一起的时间，而且损害了身体健康，因此降低了生活质量和人生乐趣。这是一种很危险的工作方法。

眉毛胡子一把抓是职业人的工作大忌。要时刻牢记：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，这就是“二八法则”。也就是说，你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。

（4）决不拖延

积极的人，脑袋里面永远是四个字：马上行动。所有有成就的人，他们的思路都非常清晰，永远知道一件事情，把时间用在最有价值的地方，或者是把时间用在高效益活动的事情上面。拖延是消极的代名词，拖延只有一个结果，就是一事无成。解决拖延毛病的有两个办法：一是——现在就去做；二是日事日毕，日清日结。

结果意识

——你完成目标了吗？

一般来说，企业老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月底都要发工资，员工要向老板要结果，这个结果就是工资。既然公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，员工也应该具有结果导向，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给发工资？”这个“什么”就是你应该给老板看的结果，或者说，你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。

作为员工和下属来说，结果导向强调的就是结果，它有以下含义：

（1）以达成目标为原则，不为困难所阻挠；

（2）以完成结果为标准，没有任何理由和借口；

（3）在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：完成，或者没有完成；

（4）在具体的目标和结果面前，没有感情可言，只有：成功，或者失败；

（5）在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！

（6）你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？

（7）“管理不讲情”，按结果说了事再讲人情。对部下的体谅就是迁就；

（8）在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果：销量完成了吗？事情按要求做完了吗？货要按时出还是不要按时出？

（9）在结果导向面前，放弃就意味着投降和失败；

（10）事情没有搞定，产品没有卖出去，你也就没有“营业额”，难道你可以下班了吗？产品没有卖出去便没有钱，那你下班回家靠什么吃饭？

（11）不要用你的判定挡住了你的去路。有位采购员告诉主管说某个零件来不及供货，该怎么办？主管问他电话联系过没有，他说“没有。”然后又补充说“就是联系，厂商也没那么快的！”这位采购员就是在用自己的判定去挡住自己的路。

质量意识

——你做到最好了吗？

最好当然没有一个绝对的标准，只是说我们做任何事情都要尽到最大的努力。曾经有位法国商人来拜访中国的质量监督部门，他提着自己工厂生产的手提箱和中国厂商做的仿冒品，要求处理。接待人员问他：“哪一个是真品？哪一个是仿品？”这位商人自己看了半天，却分不出来。这时，一位质量专家说：很简单，只要检查手把和衬里的细微部分，真伪立现。为什么？因为中国厂商不是做不出来好的产品，只在观念上一直存着“差一点有什么关系呢？”、“这样就好了！那个地方不会有人注意。”这就是我们的质量文化和质量意识。

品牌意识

——你关心企业的形象吗？

品牌有“三度”：知名度、美誉度和忠诚度。品牌是企业和老板的脸面和生命，也是企业最根

本的竞争力。很显然，树立企业和产品品牌，打响和提高品牌的“三度”，光靠老板是不行的，最主要的还要靠具有老板心态的员工。

（1）你就是公司的代表和形象

员工个人形象与企业形象密切相关，作为企业的一员，哪怕是再普通的一员，我们都要时刻注意自身形象对企业形象所带来的巨大影响。认真负责地当好“企业形象代言人”的角色，是职业素质的最基本的要求。

（2）时时处处宣传公司的品牌

【案例】蜜月奖

一家生产空调公司的一名办公室文员，到西安旅游度蜜月，在逛商场的时候，发现一个顾客在自己公司生产的空调展台前看来看去，但卖场里不见销售人员搭理，她就主动上前搭话，从该品牌的性能、价格、款式、新技术、新材料等等，给顾客做了一个多小时的讲解，弄得这位顾客和卖场工作人员都莫名其妙，直到她掏出自己的名片他们才恍然大悟。在说明原委之后，这位顾客深受感动：“就充着你们公司的敬业负责精神，这批50台的采购就是你们的产品了！”哇，是一个团购顾客。后来，公司为了表彰这位文员的行为，专门设立了“蜜月奖”，以奖励那些为公司积极主动尽义务的人和事。

（3）永远不要说原来公司的坏话