超越职场 的秘诀

超越职场 的秘诀（精选11篇）

篇1：超越职场 的秘诀

想想看，女性的魅力是什么?甜美的笑容、得体的装扮、娇嫩的嗓音、温柔的气质……女人一向被教导要做个“有魅力的女人”，比较男性占了一些优势。魅力是一种优雅的风格，能让女人在追求事业的时候获益良多。只要有魅力，即使不是美女，依然有着动人的“女色”。下面八个招术，办公室尽显你的“女色”魅力。

1、凭工作业绩说话，赢得男性钦佩

工作实绩是衡量一个人素质高低的砝码。突出的工作成绩最有说服力，最能让人信赖和敬佩。要想做出一番令人羡慕的业绩，就要善于决断，勇于负责;善于创新，勇于开拓;善于研究市场，勇于把握市场。惟有如此，企业的航船才能在市场经济的大潮中，顶住风浪，乘风破浪，避开商战的“险滩”和“漩涡”，中流击水，立于不败之地。当你力挽狂澜以骄人的业绩振兴企业时，你的影响力也就顺理成章地达到了“振臂一呼，应者云集”的地步。

3、聊男人感兴趣的话题，建立异性友谊

在职场让男同事注意你，甚至喜欢你，绝对好处多多。当他们和你成为朋友时，你在工作上的各种困难，自然就会因为有人帮忙而获得顺利解决。不过，可不是要你有事没事就和男人打情骂俏，而是要你保持幽默感，脸上时时带着笑容，让男同事了解你，欣赏你的魅力。

要获得男同事的友谊，方法之一是挑对方感兴趣、而你又有所认识的话题，例如，欧洲杯足球赛的赛情如何、车展的新型汽车有哪些、股市行情怎样。

另一个和男士建立友谊的方法是，和他们保持礼貌性的肢体接触。这里指的可不是性接触。例如，开会时你可以坐在想建立友谊的对象旁边，在适当的时机，偶尔拍拍他的肩膀，表示支持和鼓励。研究显示，身体的接触是拉近人与人之间距离的好方法。让他成为你的朋友，就算他不能成为你的动力，起码不会成为你升职的阻力。

4、恰当的性感装扮，吸引上司注意

你的工作表现很好，但是，上司只注意你的男同事，一点儿都不注意你，而上司的上司则对你毫无印象。请问，你表现给谁看呀?什么时候才轮到你升职加薪呢?

如果你的上司、上司的上司都是男性，要吸引他们的注意力，除了具备扎实的专业知识和出色的工作能力之外，合适而性感的穿着，绝对是引人注目的法宝。一件能充分显示线条美的裙子，或是略显性感的短裙套装，加上摇曳生姿的高跟鞋、浓淡相宜的妆容，既有女人味，又不失端庄。

不过，切记：你的目的是要你的上司、你的男同事、你的客户欣赏你的穿着品位，喜欢你，并认真看待你的工作能力，而不是要他们把你当做性感尤物，或是产生性幻想。

一旦你的外表、你的穿着打扮给人深刻而良好的印象，许多契机就会悄悄降临到你身边。

5、控制眼泪和情绪，赢得男性尊敬

在一个以男性为中心的职场上，女人要建立个人的工作风格，既不太男性化--冷酷、倔强、果断、积极进取，也不太女性化--柔弱、情绪化、被动、犹豫不决，并非一件容易的事。

许多男人对职业女性的看法是，她们不懂得控制自己的眼泪和情绪。女人过于直接地表达情感，会使男人感到不舒服，并会瞧不起她们，认为女人无法自我管理，控制不好自己的情绪，因而所做的决定是不值得信任的。

如果你想大声哭，你有权利这么做，然而，要注意的是，应在何时何地何人面前放声大哭。若能在适当的时候、适当的男性面前运用“泪弹”，含泪欲滴，低声哭诉，或许更能博取同情，达到自己的目的!

6、适时赞美鼓励，突破对方心理防线

男人喜欢被女人赞美和崇拜，你也别辜负女人善于甜言蜜语的才能。当你觉得某位男同事表现突出时，大方地说出你对他的肯定，“你真行”、“令人难以置信”之类的赞美语句能给对方极大的激励和勇气，也容易突破对方的防线，赢得对方的友谊。 千万别吝于赞美，男人在女人的恭维之后，将变得更具自信心，更乐意奉献，更勇于付出。你对他们评价越高，他们表现得越好，还会乐于为你提供种种服务，例如开车送你一程、帮你拿资料等等，使你在工作上增加一份动力。

虚心向男同事讨教，也是提高男性尊严的好方法。期待每天可以向可能见面的人取经，即使是司机或下属，对周围的人保持高度兴趣，制造对双方互动有益的话题，男人绝对乐于为你解决任何问题。男人好强，喜欢扮演照顾他人的角色，当你征询他们的意见时，他们会觉得自己受到关注、被他人需要、被他人敬重，于是也就非常乐于提供各种意见，而他们的建议往往很管用。

这种感觉，是男性彼此之间最难相互产生的。女人柔弱的特质，在男人眼中绝对是优点，而且也是督促他们努力表现的最佳动力。

7、嘘寒问暖，赢得男性信任

情感是联系同事关系的重要纽带。作为部门主管，要想获得不错的影响力，就必须做到自己摆正位置，以诚待人，以情动人，以诚感人，加强与同事之间的交流和沟通;对待持不同意见者，不能采取高压政策，而要善于听取他人意见，广纳群言，以调动同事的主观能动性和工作积极性，同时还要关心下属的生活冷暖，做他们的贴心人。在公司里善解人意，豁达开朗，令男性充分感受到与你共事的幸运和兴奋，各种回报将随之而来，比如邀请你做女嘉宾，参加盛大的年会;在你遇到难题时给予鼎力支持;他们碰上棘手问题时也乐意听取你的意见。原因很简单，你一向有亲和力，是一个值得信任的好女性、好上司。

8、左顾右盼，扩大交际圈

扩大自己的工作舞台。有空的时候，不妨到一些自己不熟悉的部门看看，了解其他部门的工作性质。多接触其他部门的同事，扩大自己的人际交往范围，不但有利于开阔视野、结识朋友，也有利于不断根据自身特点和岗位需要调整自己的奋斗目标。

职场百科

[保持职场魅力，职场女人不败的秘诀]

篇2：超越职场 的秘诀

【职场成功的秘诀】

每年企业里都有一批职场新人的加入，他们怀揣着梦想进入了自己的理想岗位。对于他们而言，如何在职场中成长是每天都需要学习的事。然而有几个人掌握了职场成功的秘诀呢?在职场里思维理念、行为习惯、综合素质都随时左右你的仕途，因此累积经验教训才能让你不断成长。

一、四种智商

在职场里，你需要具备四种智商，即理性智商、创造性智商、情绪智商、社交智商。理性智商是决定你思维方式的一种能力，在职场里它是基础。创造性智商也就是你的看问题能力，能不能从别人看不到的面去剖析和解决问题。情绪智商也就是你能否能控制自己的情绪，和操控他人的情绪，这需要花费很大的努力去学习和使用。社交智商则是通过结交朋友来建议良性社交圈，在这个社交圈如何利用关系之间的互动帮助自己和他人。

二、塑造习惯

习惯是奠定你成功的一块基石，良好的习惯能事半功倍，还能建立牢固的职业基础。不管是你的做事习惯还是你的思维习惯，还是你对待名利的习惯。千万不要被细节打败，这是最可惜的一种失败方式。

三、警惕陷阱

篇3：商界名人的职场秘诀

勤奋让贝尔成为麦当劳总裁

麦当劳公司是全球著名的快餐连锁店,现任总裁查理·贝尔先生,当年由于家境贫寒,15岁便辍学在澳大利亚的一家麦当劳店打工。老板看他年幼体弱,让他只负责洗手间的卫生保洁。

但小贝尔并不领情,他每天打扫完洗手间后,便帮助同事擦洗厅堂的地板,稍有空闲,他又到操作间去帮助厨师翻翻烘烤的面包。

面对这个勤快的小童工,老板看在眼里,喜在心上,不久便让他参加了公司的正规职业培训。培训结束后,又让他到店里的各个岗位见习劳动。

经过两年的锻炼,贝尔熟练掌握了公司的生产、服务和经营管理的工作。19岁时,他被任命为澳大利亚麦当劳店的经理,成为公司最年轻的老板。这之后,贝尔更加勤奋进取,在走遍了世界各地的连锁店后,最终成为麦当劳公司的当家人—总裁兼首席执行官。

坚忍让松下出任掌门人

松下电器公司总裁松下幸之助出身于日本一个平民家庭。当年,他为了养家糊口,到一家电器工厂求职,人力资源部的负责人看他又瘦又小,衣着寒酸,便推辞道:“我们公司现在暂时不需要进人,你一个月以后可以再来看看。”

一个月过去了,松下果真又来了。该负责人似乎已经忘了当初的推辞,又婉言道:“我现在有事情需要处理,咱们过几天再谈吧。”

一个星期很快又过去了,松下又来到这家公司。该负责人与他敷衍了几句后,最后又说:“先生,我们公司在市场上有较强的声誉,可是你的衣着太寒碜了。我们录用你后,会影响我们公司的形象。”

“好吧,你等着。”松下转身离开公司,先到发廊理发,然后又到商场倾其所有购置了一套名牌行头,很快又回到了公司。

没想到,该负责人又使出了另一“杀手锏”:“你懂电器方面的专业知识吗?”松下愣住了,他没想到会遇到这个问题。这次他什么也没说,默默地走了。

两个月后,松下又出现在这位负责人面前:“我参加了一个培训班,已经掌握了一些电器方面的专业知识。如果还不符合上岗要求的话,我可以再慢慢学习。”这位负责人终于被松下的坚忍毅力所打动,为他开出了走进这家电器公司的通行证。

执着让福特坐上第一把交椅

27年前的一天,一位刚从伯明翰大学毕业的年轻人来到伦敦,走进了《泰晤士报》总经理办公室。他问道:“贵报需要编辑吗?”总经理回答:“不需要!”“记者呢?”“也不需要!”“校对员呢?”“不需要!”“排字工呢?”“也不需要!”就在总经理站起来做出送客的姿态时,这位年轻人忽然从背包里取出一块木版做的牌子:“你们肯定需要这个!”总经理好奇地扫了一眼那块木牌,只见上面工工整整地写着几个字:“本报额满,暂不雇用。”

篇4：大润发超越家乐福的真正秘诀

中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2008年，大润发101家门店共实现销售收入335.67亿元，店均年销售额3.32亿元；家乐福134家店共销售338.19亿元，店均年销售额2.52亿元。大润发以8000万元的优势，正式取代家乐福，成为单店销售额老大。

而据最新的数据表明，大润发2009年第一季度营收115.6亿元，上半年销售收入同比增长两成左右，两项指标均超过了一直占据外资大卖场第一名的家乐福。

对中国零售业来说，大润发超越家乐福无疑是一件大事。那么，大润发到底是如何战胜家乐福的呢?这种成功给中国零售业带来了什么变化呢?价格形象：大卖场的杀手锏

毫无疑问，一家零售商之所以成功，必然是赢得了顾客的青睐。比如，提供比竞争对手更好的服务、更低的价格、更齐全的商品，或更加舒适的购物环境等等。那么，大润发到底是在哪些领域做得比家乐福更好呢?

几年前，家乐福曾在上海做过一次市场调查，比较家乐福与上海其他几家主要大卖场在商品组合、价格形象、促销形象、商品品质、时尚性、服务质量、购物环境等各个方面的顾客感觉。

结果显示，除了价格形象排在大润发之后而屈居第二位之外，其他各项指标家乐福都排在第一位，这就说明大润发在价格形象方面超越了家乐福。大多数顾客认为大润发的商品价格普遍低于家乐福，这正是大润发能够吸引更多顾客的最关键因素。

对于大卖场来说，价格形象往往是吸引顾客的最关键因素。大卖场卖的都是日常生活必需品和常用品，只要这些商品质量有一定保证，顾客是不愿意花费更多的。

低收入消费者就不用说了，而高收入者则希望将这方面节省下来的钱更多地用于自己的兴趣爱好，比如，他们在购买牙膏时会仔细比较附近几家超市的价格，但在出外旅游方面却不惜一掷千金。不管是西方发达国家，还是消费水平较为落后的发展中国家，在这一点上，具有某些相同点。

大润发是如何树立低价格形象的?

价格形象有两个基本含义：第一，价格形象的载体是销售的商品；第二，价格形象必然是与竞争对手相比较的一个概念。如果方圆10公里只有你一家大卖场，自然不存在价格形象的问题。

零售商在建立自己的价格形象时，主要考虑两点：第一，如何使一般商品，即自己和对手都销售的商品的价格低于竞争对手，如可口可乐；第二，如何选择、采购与对手不同的商品，来获得更好的价格形象。

显然，大润发不可能通过第一点赢得更好的价格形象。因为在一般商品上获得低价，除了类似于家乐福的商品价格敏感性分类这样的技巧之外，必然通过两个途径：

1商品的采购价(包括促销采购价)与对手相当，但内部整体成本控制得更好，因而可以在保持同样毛利率的情况下标价更低，且这种低价优势往往是对手在短期内难以超越的。沃尔玛的天天低价就是这方面的典范。

2若内部成本控制与对手相当，那么，可以通过更大的采购量和更高的谈判技术从供应商那里获得更低的供价(包括促销供价)。

与家乐福或者沃尔玛相比，大润发在成本控制和采购量及谈判技术方面，不可能做得更好，甚至差距甚大。同样是销售可口可乐和飘柔洗发水，大润发不可能总是比家乐福或沃尔玛获得更低的价格；而且随着供应商的成熟，它们会加强对超市商品零售价的控制，保持产品在各个零售商之间的价格平衡，防止零售商大打价格战。

因此，大润发非常聪明地避开了与家乐福正面竞争，而是选择与家樂福不同的商品以获得低价，那就是更加低端的产品。比如，同样是销售保暖内衣，假设家乐福在保暖内衣分类的价格带中，核心价格点是200元，套，大润发就可以选择其他一些品牌的产品，保持核心价格点在120元／套。那么，顾客会明显地感受到大润发的商品价格更低，而家乐福却望尘莫及。

家乐福输在定位

为什么家乐福不选择更加低端的产品呢?难道它们没有能力采购这些低端产品?

当然不是!在上海市场调查后，家乐福发现自己的价格形象排名低于大润发，于是就选择了更多的商品分类对大润发做了进一步的对比调查。结果显示，大润发之所以有更好的价格形象，是因为它们在很多分类中选择了更加低端的产品。

家乐福发现了这个问题，但没有马上采取行动。家乐福顾虑到一个问题，即自身的定位。这也恰恰是国内很多本土零售商忽略的一个经营问题。

家乐福一直是致力于服务那些有着较高收入的顾客群体，因此，在选择商品时，无法选择更加低端的产品，它们只能在保持中产阶级能够接受的产品品质的前提下，尽量降低商品的价格。

这就是大润发在销售业绩上胜出家乐福的真正原因，同时也看到家乐福在这方面的无奈和被动。

当然，不可否认，大润发更快、更好地学习了家乐福、沃尔玛等跨国零售商的长处，并且在二、三级城市开店、供应链管理、农产品采购、集团采购等方面做得更加优秀，也是促使大润发的销售业绩超越家乐福的重要因素。

不过，如果说这些因素是大润发超越家乐福的基础的话，那么，通过选择更加低端的产品而建立了更好的价格形象，是大润发胜出的直接因素。

篇5：职场成功女人的秘诀

1.将工作交给合适的人做

CEO们的共同格言是：雇用比你聪明的人。如果你已经这样做了，就让那些聪明的人有机会做自己最擅长的。

2.解决问题，不抱怨

脸书首席运营官桑德伯格(Sheryl Sandberg)曾建议：当事情进展顺利时，一个好老板给所有的员工赞扬。而当事情不顺利时，她所想到的是：“如何解决问题。”抱怨无法解决问题，创造一个促进合作解决问题的环境才最重要。

3.尊重不同意见

分歧不等于争论。在职场，尊重是第一位的，其顺序优先于爱、恨、喜欢与否等情绪。成功的职场女性应尽力让众人达成共识并一起行动，而不是让各方僵持。

4.不吝于赞扬

赞扬会让部属们的斗志水涨船高。经济学的概念是：总体经济的改善有利于所有个人。对所有老板来说，为你工作的人取得了成功，也相当于你取得了成功。

5.信任你的直觉

女人的直觉总是很准的。一位理疗师曾说，她的病人有一个共同点：在病情发生前他们就感觉到不对劲。在职场，直觉能帮助女性分析客户好坏，也能发掘求职者隐藏的潜力。

6.凝聚共识，不搞小团体

简言之，不要在背后议论人。女性作家切斯勒(Phyllis Chesler)在《女人总是为难女人》(Woman’s Inhumanity To Woman)一书中写道：“女孩了解到，一种安全的攻击别人的方式是在她背后，因此她不知道谁在攻击她。”八卦具有杀伤力，应该迅速、平静、公开地解决，让谣言止于智者。

7.绝不说：“到…时候你就懂了”

这种言语会使听到的年轻女性变得幼稚和缺乏判断。成功的职场女性应对较无经验者表示同情和支持，说人幼稚又不愿赐教只会让当事人寻求其它帮助。

8.脸皮要厚

每位领袖都多少会被批评，这是工作的一部份。好的领袖会将所有干扰放在一边，优先处理至关紧要的事。这条秘诀对年轻的女性高管尤其有用。

延伸阅读：女性创业成功的十个必备技巧

1、不要一开始创业就把自己定位定得很高，要慢慢来。比如先开个小商品店，店面找准位置，进的物品又符合市场口味，赚钱自然就不困难。当然条件是你得有那眼光。

2、银饰永远不过期，其质地跟各种类型衣服都很搭配，有巨大的市场潜力。

3、独特的审美和设计理念是经营银饰店的重要基础，这关乎个人天赋，敏锐的商机意识成功的根本。

4、固然是小本钱投入，但是还是要树立投资风险意识。比如，千万不要以为小店投入未几，开个小店也许五万就够，要知道这只是初期投入，以后还需要一些持续投入，关键是房租贵。当然，小店铺也会有大收入，要看资本有机构成，要看利润率，不是单看规模的。

5、很多女人都有创业的梦想，但大抵只是做过一些调查，整理一些资料，然后都以缺少志同道合的伙伴、资金不足、精力不足、经验不足等种种理由而夭折。成功，贵在持续的激情。

6、女子创业最重要的一点是要有创意。打个比方说，即使你是把5万块用做旅游，你也可以把它转换成一种创业的途径，比如你可以拍照片、写游记，然后卖给时尚杂志的旅游版换银子，你还可以发掘当地的特产或好看的衣服首饰，然后在易趣开个店。

7、成功意识。创业的成功，首先取决于有没有成功的欲望，这是成才与成功应具备的先决条件和内在素质，正所谓“不想当将军的兵不是好士兵”。

8、不要以为自己会买东西就一定会卖东西!你会发现那根本就不是一回事。

9、即使你有资金，但假如你没精力自己去做，还是不要投资的好，尤其是不了解的行业。

篇6：职场成功的8大秘诀

想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观;若是你连这个都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。

2、对上司先尊重后磨合

任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表)，干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。

3、善于倾听

如今的职场风气大体上来说都是开放的，基本上人人都有自己的思想与个性。大家都喜欢表达自己的想法、坚持自己的主张。然而正是这一点，导致了职场当中的许多人际关系矛盾。人们往往只关注自己的想法、自己的感受，而很少去倾听他人的想法与情感。所以，只要你学会了倾听他人，那么你则会获得更多人的认同及好感，进而获得更多的友谊与机会。

4、忌情绪不佳，牢骚满腹

工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。

5、保持灵活性

当你与人们发生冲突，更多的是自我主义，而不是问题本身。要学会在生活中的大多数方面保持灵活边通，而不是争斗，这时极为关键的。实现目标的方法有很多，一条路不同，那就走另一条路。要把目标建立在混凝土上，而把计划建立在沙子上，这会帮助你更好的与他人相处。

6、培养幽默感

幽默使人放松，幽默会让人们解除戒心。当事情进展不顺利时，幽默感会降低打击的强度，过了某个阶段，你也可以大笑，这样做，会比为一些你不能控制的事情生气或担心好的多。

7、找到靠岸点

人们像岛屿，你则是绕着岛屿行驶，想找到一个港口，一个要停靠的小船。职场励志 要想找到停靠的港口，就要找到人们的某个优点，把他作为切入点。这样你就与他产生了共鸣。

8、故意显露笨拙的一面，使对方产生优越感

一个人面对比自己优秀的人，只会增加心中的挫折感，也就自然而然就产生了反感。根据这个原理，某些人为获得知名度，故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前，故意表现出单纯的一面，以其憨直的形象，激发他人的优越感，吃小亏而占大便宜。

篇7：在职场赢得赏识的秘诀

上级领导下级去完成任务，必须要上下合作。从这一点看去，所谓上级得意的部下应该是能够很好地理解上级的要求，创造出出色成绩的部下。

具体讲，适应上级的要求，就是能够掌握上级的性格特点和工作方法，并与之密切配合。比如，听取部下汇报的时候，有的上级必须用口头汇报，有的上级却要求写出书面材料，有的上级重视按道理和规章办事，有的上级却注重关系和人情，有的上级办事干净利落，非常果断，可有的上级走一步看一步，非常慎重。作为部下，必须抓住这些特征，积极地适应。诸如，对于干什么都要搞书面材料的文牍型上级，不能叫苦连天，而应照办。要知道，这并不是迎合，也不会丧失自己的个性。这样做，完全是为了协助上级干好工作。

2.体会上级处境

上级处理工作也有为难之处，对于必须有上级做出重大决策的问题，特别是在优柔寡断时，往往要征求部下的意见。当你感受到上级的这种境遇时，就可以对上级说：“我有这样一点想法，您看如何?”此时，上级会耐心去听。如果是些小事，就索性单刀直入地讲：“让我来干吧。”交换意见后，当你意识到你的想法与上级的想法相一致时，要等待上级的决断。当你意识到想法不同时，要表示“明白了”，而赶快退下来。

敏锐地觉察上级的处境和特定心情，适时地充分表达自己的意见，是取得上级信任的关键所在。

3.善于向上报告

一件工作是以上级的命令开始、以部下的报告结束的，部下担负的工作是不是进行得顺利，是上级最担心的问题之一.及时地报告可以缓解上级这种担心的心情。连情况如何也报告不清的部下是最令人不耐烦的。，部下做汇报要选取适宜的时机。当然.报告不能说谎。但不合时宜的报告也没有任何的价值，特别是坏的情报要尽快地向上级报告，越是有才能的上级，越想了解坏的情报。善于报告的部下，仅凭这一点，就会受到上司的喜欢。

4. 服从上级领导

作为下级应该认识到，一个部门、一个组织都是通过对上级的服从来建立其秩序的。下级对上级的反抗必然会使各种秩序遭到破坏。因此，这种行为是不能允许的。当然，上级也是人，在许多方面并不比普通人强多少。有出色的上级;有无能的上级;有不爱负责的上级;有大权独揽的上级;有严的上级;有滑头的上级。上级有各种各样的类型，都难尽善尽美。但不管是什么样的上级，只要你在这一部门工作，都必须听从他的命令。

人虽然都有一种不愿服从别人的心理，但对比自己强的人还是能够接受的.因此，要从行动上增加服从的自觉性，有必要从上级的工作方面、人格方面，去寻找比自己强的一方，做出尊敬他、学习他的姿态。凡是尊敬上级、服从上级的部下，即使是最初上级对他一点好感也没有，也会逐渐改变印象。只要你认识到尊敬上级的必要性，就会从心理上排除对服从的抵触，就能摆脱那种耻于服从的感情。

5.理会上级意图

准确地理会上级意图，是获得上级好感、与上级发展关系的重要途径。领会上级意图关键在于认真听取上级的谈话。在听上级谈话时，有些人往往非常紧张，不仅理解不了上级的真实意图，而且有时连上级说的是什么都没有完全听清楚。正确的应该是不仅听清上级所谈的一切，而且要听出其中的隐意。这样，你才能概括他谈话的所有要意，并做出聪慧的应付。

要做到这一点，你应该忘却所有的紧张，静下心来把注意力集中到上级的谈话上来。当你的上级讲完后，你可以稍作静思，以示你对他的讲话的记忆和思索。然后，向他提一、两个用以澄清他谈话要点的问题，意在强调你注意并把握了他的谈话要点。或者用核对理解的措辞，把他的谈话概括地说一下。记住：上级领导人是不喜欢要他把话说两遍的人的。

6.理解上级难处

领导确实有很大的权力和自主的余地。但是，应该了解，他还有很多难处。我们经常看到，有些人自己单独工作干得很好，当了领导却一筹莫展。如果遇上有才能、有事业心的部下还好。倘若不是这样，就难以带领这些部下奔向共同的目标。上级的工作并不好干，常常会为部下不努力工作而着急。而且，绝大多数上级都有他的更上级。这些人夹在上级和部下之间，必须满足各种不同的要求。因此，非常苦恼。有时候不知听谁的好，顺了这头顾不了那头，难以做出决断;同时，作为上级还负有很大的责任，一且工作失误，既给工作造成损失，又要承受上司的谴责，在他的身上背负着种种沉重的压力。因此，作为部下，要充分理解你上级的难处，主动为他分忧解难。而你能为上级所干的最好的事就是做好你的工作。一个人没有比他无能解决自己职务的问题更浪费上级的时间了。独立地排除你面临的困难，不仅培养有效工作的能力，发展有效工作所需要的门路，而且能够减轻上级的负担，提高你在上级眼中的价值。

7.尊重上级意见

最近对运动方面的管理，个人的竞技最受排斥。而这种观念追本溯源是由企业社会所产生的。换句话说。一个团体之中，只要有一个人有了想超越别人的想法，这个团体就会乱了阵脚，且容易造成对工作充满自信的高级职员专擅自为、独来独往的习性。

因此，在团体中要拟定计划或提案时，便需要结合大家的意见。只要个人有了自己也参与的感觉.自然而然就会产生干劲。至于把所有事项都考虑到的提案，会命名其他人失去参与的机会，尤其会变成上司没有参加意见的情形。这时，虽然提案者会觉得很满足，但实际上却引起别人的反感，更有甚者还会造成扯后腿的情况。

象这种情形，最聪明的方法就是大家考虑之后，留下能修正的余地，而对上司说“我们只能考虑到这些，其他的尚未决定……”等，便可满足上司的优越感。之后，因为全员工都参加了意见，所以提案容易通过，而提案者本身也会给人一种精明能干的印象，声望随之增高，会引起别人想和他亲近的念头。

此外，因为步骤经过修正，所以，也会产生同伴的意识。至于要实行时，大家也会感到一种责任感，因而全力以致，故其实行的程度将比个人决定的事项更加彻底。

8.暂缓回答质问

据说在就业的面试上，经常还没问完就迫不及待回答的人，往往都不会博得面试官的赏识。造成这种情况的原因之一是，对方会觉得好象自己已被他看穿，而且料想到自己会出这个问题似的。因而，对他产生一种独断独行的印象，认为他是一个凡事都不经思考的人。

因此，当对方提出问题时，最好暂停一个深呼吸的时间再回答，这样，才不会给对方失望的感觉。另一方面，这一点还不仅限于面试时使用，而是任何情形都可运用得上。但要特别留一个凡事都不经思考的人。

因此，当对方提出问题时，最好暂停一个深呼吸的时间幂回答，这样，才不会结对方失望的感觉。另一方面，这一点墨不仅限于面试时使用，而是任何情形都可运用得上，但要特别留意的是，考虑的时间不可过长，否则会给人一种不够灵敏的感觉。

9.勤于传递懂报

一般而言，上司对部下的各方面，都有着想了解的欲望，尤其是有关部下的私事方面，更是许多上司想知道的。因为诸如此类的情报，可当作掌握部下的有力武器。

譬如，对母亲生病住院的部下，如果向他说声“听说你母亲正生病住院，现在情况怎样?”等。那么被问的部下就会感到，上司这么关心我，因而更加卖力地工作，同时也会对上司产生信赖感。

但是，对于和部下有关的私生活情形，一般上司都很难得知，更不能一本正经地去询问。这时，如果你能很自然地说些这方面的消息，就会使上司觉得你很可靠.对你的看法自然也就随之改变了。

篇8：超越职场 的秘诀

一、设计学科综述

对于艺术设计, 众多学者对其也有不一样的观点, 因此造就了艺术设计的多样性。科学是设计过程的规范, 客观的技术技能运用成为设计实施的保证。所以说, 设计学是一门新兴的基于艺术与科学整体观念的交叉学科。

二、亚洲联盟超越设计展综述

对应学院加强学科建设, 提升学科品质的指导思想, 努力发展专业特色, 打造品牌学术活动, 以不断扩大学科影响力。自2008年起已成功举办八届“亚洲联盟超越设计展”等国际国内及地区有影响的学术活动, 吸引了来自亚洲多个国家和地区的百余所高校、研究机构参加, 先后展出万余件作品。此次展览活动意义重大。

(一) 展览意义深远、特色鲜明

1.从宏观角度看其影响

在历届“亚洲联盟超越设计展”举办之时, 亚洲的设计师和艺术家均会参与其中, 亚洲联盟超越设计展为设计家和艺术家们搭建了一个沟通的桥梁, 同时, 也为亚洲设计事业乃至艺术行业的发展, 奠定良好的基础, 使亚洲艺术设计事业走向世界。

2.从微观层面看其影响

ANBD为艺术设计搭建了一个沟通和交流的平台, 加强了各领域间的交流合作。本着“请进来、走出去”的原则, 邀请到了亚洲不同国家和地区的设计师、艺术家以及教育学者来我市访问, 同时, 我们以设计学院为核心, 派相关专家出访了日本和韩国。展览涉及众多领域, 通过展览使得各个设计领域的作品得到整合, 来自不同地区的设计师以及艺术家们通过不同的设计语言来表达自己的设计思想, 共同解读展览主题, 比较、共享各国的思维和表达方式, 促进亚洲设计艺术界以及各大设计院校不同专业之间的沟通与交流。

(二) 展览形式独特、内容丰富

1.颠覆传统、跨越国界的展览形式

此次展览活动别具特色, 颠覆了传统的展览形式, 在亚洲不同国家和地区的四个城市, 展出每位参展者的不同作品, 八年来, ANBD作品展曾在首尔、札幌、东京、横滨、清水、台北、台南、桃园、高雄、苏州、成都和天津等十几座城市和地区成功举办。

2.搭建沟通和交流的桥梁

展览是一个交流共享平台, 能够使参展作者在亚洲不同地域展出自己的作品, 从而可以在不同的地域进行交流和沟通。本次活动以其独特的形式承载起大家的共同梦想和智慧, 以不断探索与超越的精神面向21世纪的崭新世界。

二、承办超越设计展对设计学科发展的启示

超越设计展不仅是研究设计、教育、技术等多方面的一次有意义的学习、交流活动。与此同时, 对于未来设计学科的发展亦有着重要的启发, 在未来, 设计学科的发展必将是超越国界、超越学科的多方面、多元化的方向发展。

(一) 设计学科发展趋势:超越国界

随着互联网的高速发展, 地球已经形成了一个强大而且非常完整的信息交流体系。随着人们需求的变化, 设计学科也不可避免的随之改变, 民族和地域的界限也逐渐被打破, 在未来, 设计学科跨越国界, 走向全球化、国际化也是一个必然的选择。

ANBD在2008年举办第一届展会时, 将共同主题定为“亚洲Asia”, 对于设计师而言, 学习、理解除了自己国家和民族的艺术之外, 对其他各国的文化、艺术、风格等进行了解, 更有利于自身的成长和艺术的进步。设计师们除了掌握自己国家、民族的视觉语言之外, 不应该把其他国家、民族的文化历史忽略, 反之, 应该结合自身的民族特色, 做到本土化与国际化接轨。

艺术不分你我、不分国界, 设计学科在发展的过程中, 与其他国家、其他高校、其他专业进行沟通, 共享资源, 设计的领域和内涵才能不断扩大。只有这样, 艺术设计才能得到更好的发展, 而设计学科也能更加完善。

(二) 设计学科发展趋势:超越学科

设计学科是一个开放性的学科, 在不断发展的过程中, 吸收其他学科新的观念和思想, 取其精华, 并在吸收营养的过程中不断发展和壮大自身, 以适应社会的变化。设计学科是一门人文学科, 所研究的一切都是从人的角度出发, 在交叉、融合的过程中, 越来越多地考虑到人的需求。设计学科是由工具设计开始的, 人类为了让自己的生活更加方便, 于是设计出了各种能减轻劳动量的工具, 随着人们生活需求的增加, 工具设计从开始的单一简单到多样复杂过渡。可以说, 设计也是根据发展和需求而不断发展的, 设计的发展历程就是人文学科与实用科学的自然学科之间的融合。

在历届ANBD设计展中, 展览虽然以平面展出的形式, 但是却涉及到了众多设计专业参与, 从中看出, 设计师对于不同学科的融合。在未来, 设计学科跨越学科更多的应该会是人文关怀和实用主义相结合, 学科之间的跨度也会越来越大。

(三) 设计学科发展趋势:生态化

设计学科在未来的发展中, 除了超越国界和学科之外, 还有一个很重要的、不容忽视的趋势, 那就是源于人们对于现代经济、技术、文化等引起的环境及生态破坏的反思, 也就是所说的“绿色设计”或者“设计生态化”。2015年举办的第八届ANBD设计展的主题是“天地风物”, 开始引导艺术家及设计师们思考人与人, 或者人与自然之间的新关系, 探索和谐平衡的天地风物, 守护我们美丽的生存环境。因此, 在设计学科未来的发展中, 会更多地关注我们的生存环境, 考虑人与自然的和谐统一。

(四) 设计学科发展趋势:数字化

不能否认的是, 网络科技造就改变了我们的生活方式, 也改变了设计师的工作方式, 在计算机科技没有普及之前, 设计全都是手绘, 而在电脑技术越来越发达的今天, 设计师可以利用计算机, 更多地发挥自己的创造力和想象力。数字媒体设计是艺术和科技共同衍生的产物, 艺术促进科学, 科学体现艺术, 两者相互促进。

三、小结

艺术设计将来也会随着社会和信息技术的发展, 跨越国界, 跨越学科, 更多的考虑人与自然之间的和谐共处。设计学科必须要立足于本国、本民族的文化基础上, 吸收和提炼其他国家、其他民族、其他学科的精华, 根据社会的发展而不断调整自身, 这样, 艺术设计学科才能成为一门集艺术与科学、理性与感性、传统与现代于一体的综合性学科。

摘要：当今社会, 设计领域已经走出“各自为战”的旧局面, 往全球化、多元化、多学科融合的趋势发展, 本文基于历届亚洲联盟超越设计展的举办及影响出发, 探讨未来设计学科的发展趋势。

关键词：设计学科,发展,超越,多元化,跨学科

参考文献

[1]陈汉民.艺术设计教育展望[M].西南师范大学出版社, 2007.

[2]白薇.未来设计超越[J].天津美术学院学报, 2010 (1) .

篇9：职场“安可”的秘诀

容易被“安可”的职务

◎财务人员：通常掌握着公司的第一手财务信息，对资金明细流向了如指掌。甚至清楚一些暗面操作，也由此会预先知晓一些公司高层的重要决策。如此角色一般容易受老板的“保护”和同事的“拥戴”。

◎销售骨干：业务表现突出，业绩是公司利润的重要组成部分，老板可能平时都对其忍让有加，其他同事就更不敢轻易前来得罪。

◎大客户经理：手里握有公司几乎最重要的大客户，而且能达到“人走客户走”的高超境界，如此“牛气”当然有资本“霸气”。

他们的“安可”秘诀

◎懂得“两头做好人”

外企职员朱朱

我们部门的同事都抱怨出差，认为出差虽然是为了公事，但报销往往太麻烦，程序很复杂，要填六七张单子、贴发票，又要上上下下3层主管的签字。所以每次同事都是怒气冲冲地跟我说这事，因为他们从我这拿报销申请单，填完又交给我，他们潜意识里就会觉得是我在为难他们，抱怨以后不愿意再出差的人也越来越多了。于是，我开始做两面安抚的工作，先跟同事耐心解释，又说服经理申请了专门负责报销的邮箱，定期帮他看邮件，提醒他帮同事们签名，久而久之同事们抱怨的声音小了很多，出差不再是办公室的老大难问题，我也成为领导和同事都离不开的一员。

◎“三国语言”助我连升三级

部门经理小易

那次公司跟一个外商谈项目，外商是西班牙人，带有浓重西班牙口音的英语让老板的秘书头痛不已，而且还有一大堆用西班牙语写的文件要翻译。于是学西班牙语出身的我就被推上了前台，除了整天翻译文件外，还要陪老板出席跟外商的各种应酬，包括一次去西班牙的公费旅游。由于对西班牙语的精通和熟练，以及对于西班牙风土人情的了解，老板的西班牙之行给外商留下了极佳的印象，于是单子也顺利签下。我作为有功之臣自然得以重用，在了解到我也能熟练运用日语和英语之后，老板更是大手一挥把我纳入了他亲信的行列。

◎尽可能多做分外之事

合资企业职员Rainy

有次因为等一个私人快递我等到傍晚6时，就在心情烦躁之时出现了一个比我更心情烦躁之人——我的总裁。只见老板紧皱眉头，不停地打我上司的手机，怎么也打不通。刚好看到我在，立刻将我纳为临时秘书。我乖乖陪着总裁横穿了一个上海，联络、确认和记录工作都是由我做的，而且还完成得很不错。从那以后，总裁开始认识了我，又经历过几次考验之后，我成了他必不可少的助手之一。

篇10：职场女白领成为赢家的秘诀

克服女人的生来敏感

Christine某公司副总经理

除了同行，女性职业经理人最大的敌人是自己。因为，女人生来敏感。

比如，刚上任的时候我很敏感，每次开会只要有一点不同的意见，一点的冒犯都立刻做出反击，深怕输给别人。在压力最大的那段时期，我甚至还去看了心理医生，连续不断地失眠让我的精神状况十分糟糕。终于一次偶然的机会，我可以与大老板促膝长谈，对于我的种种“症状”、以及其他员工反应的“罪状”……我们都一一进行了分析、沟通。

那次以后，公司还安排我进修一些管理课程，结交了拥有同样工作背景、境遇相近的许多朋友。几个月后，我的身体状况恢复了正常，在工作上也重拾了往日的自信。其实，当你成为经理人之后，就要学会如何去控制局面，有时，不是有权利就必须让下属听你的。如果想要下属为你“卖命”，就必须让对方了解你所想、与你思路一致。只有得到了员工、上司的认同，我才是真正意义上的管理者。从我当上公司管理者的那一天开始，我的一言一行就代表公司、代表上级，并且影响着大家的工作状态。因此，为人处世要更加小心。

有时一些部门经理说话做事太情绪化，我就会提醒对方，不要把个人情绪带到工作中，影响整个团队的士气;哪位员工的衣着不够正式，我也会适当的提醒对方，个人形象将代表公司形象，时刻要注意自己的衣着、言行。在一些谈判会议上，身为全公司唯一一位女性高管的我，也更具耐心、韧劲，把艰难的谈判进行到最后。把自己融入到公司、以公司为思考的载体，有时，女性比男性更理性!

要有不安于现状的因子

Anna某电子产品公司总经理

我的成功也许只是从一次跳槽开始。从小，家人就为我安排好学校、专业，我也认定，那就是我应该做出的最好选择。后来，我在国家机关工作，各方面的条件都相当不错。可工作没多久，我就决心要离开。别人都认为我太傻，因为我放弃了女孩子们梦寐以求的优越稳定的工作。但我放弃，是因为我希望能学习更多的东西，实现自我的价值。

我想，我都20多岁了，再不尝试找梦想，就可能没机会了。当时的想法其实很简单：只要能在工作中找到更多更充实的东西，跳槽就值得。后来，我进入了一家外企，开始接触做市场的工作。虽然要学习的东西很多，工作压力很大，但是我觉得我找到了一个线索：了解自己真正的喜好，发掘自己的潜力。

几年后，我就开始经营自己的生意，开了现在这家公司。其实，作为女性，在职业的道路上异常艰辛。今天回过头来看自己的职业生涯，我会想：当年的跳槽是否值得?所有人都反对，我的一意孤行是否正确?我的答案是：要有不安于现状、改变自己生活现状的勇气。事实上，天下没有无问题的公司，选择离开或是留守都应有一个积极地去改变现状的态度，而不是逃避问题。

选择最适合女人的行业

Linda某公关公司总经理

我一直认为女性更适合担任公关。如果让男性不厌其烦地给客户打电话，也许对方会认为太婆妈;相反女性打电话联系客户，成功率可能会更高。女性经理人大多具有男性不具备的优秀特性，她们更耐心、更具有亲和力、更加无私……尤其在公关这一行，有很多更适合女性的工作方式。比如，职业性微笑技术、专业仪态训练、自我形象设计、语言礼仪训练、电话接听技巧与手机的礼貌对白等。一个电话，几句对话就能让对方感受到：你是专业的。经过专业的训练，加上女性得天独厚的优势，女性职业经理人才能在职场上将自己更永久、完美地经营下去。

篇11：职场成功的秘诀：心态大于技巧

职场成功的秘诀

选择天堂、人间或地狱

出场人物：刘先生，某跨国公司驻中国总部培训部副部长。1994年大学毕业，获得本科学士学位，是一名年轻的成功人士。

如果现在有三个团队让你选择加入，天堂、人间和地狱。天堂团队会让你学到很多现成的成熟的管理知识;人间团队乱一点，当然也就会有一定的风险;地狱团队就不言而喻，纯粹在帮你消耗生命。你会选哪个?通过这个选择就可以分析出你在职场上是怎样成功、失败或者变得平庸的了。

而实际上，每个人都有到达成功的不同方式和办法。或者你更适合学习现成的理论知识再去应用，或者你更适合在实践中通过体验的方式来锻炼自己。但总之，如果三次以上，你总是能解决疑难问题，那么你就是这个领域的专家。

可实际问题是，公司里常常会出现这样的现象：有的员工无论做得好与不好，上司都很喜欢，甚至他一步一步高升，也不会出现上司因为担心下属功高震主而不高兴的情况。这又是为什么呢?归根到底，就是与上司的沟通。实际工作时会发现，上下级的关系往往是情感因素为主，而信任度为辅的。所以，培养情感对于职场上的成功至关重要。

另外，说到个人素质对职场成功的影响，我的个人体会就只有一句话：“心态大于技巧，习惯大于知识。”

事业成功的数学公式

出场人物：陈先生，资深律师，某律师事务所合伙人。有过以上从业经验。

我认为热情是第一位的，也是日后全部工作成果的原动力。思维方式是第二位的，因为它决定你会把自己的才华和精力奉献给哪一个领域的工作，决定你走哪一条路。能力是第三位的，而工作能力实际上是随着经验而来的。工作热情相对感性化一些，跟你个人的成长历程有不可分割的关系。而思维方式最终取决于一个人的个人素质，大部分是靠后天学来的，是学而知之的东西。

我个人认为这个公式适合所有行业，而针对每个行业的特点还会有一些其他的附加因素影响工作效果。比如说，律师行业是一个以实践为主的行业，经验的重要性就比其他行业更多一些。另外，律师行业对学历、专业资格考试以及专业水平要求相对也高，这些都是由行业决定的。

发展取决于本人的能力

出场人物：程先生，网络公司总经理，人事制度顾问。1985年大学毕业，有过外企工作经验。

我曾经参加过一个专门为在外企工作的白领人士，当然也有部分金领阶层而举办的讨论职场问题的沙龙，有大约100人的规模。当时我做过一个调查，对于“哪些因素导致30岁职场上的成功”这个问题，现场得出的答案都非常贴近现实状况。

比如，出国深造后回国当“海归”，在国内参加培训课程以培养专业能力等等，基本都是以提高学历或者学力为基础的。大家一致的意见就是，在职场上考虑东西时不要过分实际，要注重培训和知识发展的能力，这样才能在30岁以后有更多的潜力。30岁以前的生活不是在赚钱，而是在赚未来。

但是，也有人对此提出异议。有一个有过若干家外企工作经验的外企人说他曾经服务过的公司，并不是完全喜欢“海归”。如果领导层里管事的人有“海归”背景，那么他就比较容易接受“海归”派，也自然会给他们更多表现自己和晋升的机会。但最终的发展仍然取决于本人的能力，不见得受过更高等教育的人就有足够的能力。