工程建设标语：做民心工程，建文明工地！

工程建设标语：做民心工程，建文明工地！（精选4篇）

篇1：工程建设标语：做民心工程，建文明工地！

护路光荣，毁路违法。

加强路政管理，保护路产路权。

以一流的管理，保一流的质量，抓一流的进度，创一流的精品。

文明收费树“窗口”形象，务实高效创一流业绩。

学先进，抓管理，提高战斗力;抢工期，重质量，创造高效益。

地铁交通提速城市生活。

团结爱路拼搏服务。

集资建路，有偿使用;收费还贷，滚动发展。

地铁交通为文明城市增光添彩。

强化农村公路建设管理，确保农村公路建设质量。

修文明路，创文明班，做文明人。

精心组织，文明施工，建市民满意工程。

积极探索创建新途径，开创精神文明建设新局面。

地铁交通施工，给您出行带来不便，敬请谅解。

超限运输是公路的第一杀手。

质量与信誉同在，安全与效益共存。

养好公路，保障畅通。

修致富大道，建民心工程。

全面治理超限超载，保护路桥关爱生命。

篇2：工程建设标语：做民心工程，建文明工地！

预防为主，防治结合，全面养护，保障畅通。

常在路上行，理解养路工。

宽阔公路通四方，幸福生活万年长。

深入学习贯彻xx大精神，全面提高公民思想道德素质。

保护脚下路，留于后人行。

要想富，先修路;公路通，百业兴。

治理超载规范市场，合理运价守法致富。

严禁超限运输，保护公路设施。

敬业创业，立志立德，造福社会，甘当路石。

巩固安全发展机制，构建和谐平安工地。

抓质量，促质量，出精品，树形象。

抢工期保安全赛质量比文明施工创一流业绩。

规范管理，强化安全，构建和谐，争创优质。

济源大地路通八方，经济腾飞百业兴旺。

学习陈德华艰苦奋斗敬业爱岗精神，不断开创公路系统各项工作新局面。

国道省道县乡道，都是连心致富道。

质量重于生命，责任重于泰山。

千桥万路百姓路，大家携手来爱护。

篇3：工程建设标语：做民心工程，建文明工地！

1 安全生产管理

1.1 项目法人安全生产管理

从工程建设开始,项目法人就高度重视安全生产管理工作,制定了安全生产管理制度,成立了掘苴新闸工程安全领导小组。项目法人代表为安全生产管理领导小组组长,项目法人技术负责人、总监理工程师、设计项目负责人和施工单位项目经理为安全生产领导小组成员。安全领导小组下设办公室,办公室设在综合科。设计项目负责人、总监理工程师和项目经理不仅是安全生产领导小组成员,也是各单位负责掘苴新闸工程建设的安全生产第一责任人。为了使安全生产管理工作做到科学、合理、规范、有序,项目法人制定了《掘苴新闸工程安全生产管理规定》和《掘苴新闸工程安全生产管理实施细则》,将安全生产责任分解落实到各个岗位。在日常管理上,坚持“安全第一,预防为主”的方针。制定并坚持执行了安全生产旬例会制度,每旬第一天召开由建设、监理和施工单位参加的安全生产例会,每月进行一次总结。每个项目在技术交底时,由设计单位提醒安全注意关键点。

为了将安全生产各项工作落到实处,项目法人经常开展安全生产专项检查工作。对检查中发现的安全隐患,针对不同的情况,采取不同的措施。对被检查出的安全隐患,立即发出安全隐患整改通知单。被检查的单位应对安全隐患原因进行分析,制订纠正和预防措施,纠正和预防措施经监理机构批准后实施。检查出违章指挥和违章作业的,当场责令责任人改正。对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查,保存检查记录。通过检查和日常的监督管理,针对工程建设中存在的安全生产问题,先后下达《关于围堤工程建设中的有关安全生产问题的通知》《关于加强安全生产和文明工地建设有关问题的通知》《关于工程建设安全检查情况的通报》等文件。

1.2 监理机构安全生产管理

监理机构也建立了以总监理工程师负总责的安全生产管理组织,制定了安全生产管理制度,明确了安全生产的监理人员,层层建立了安全生产责任制度。做到监理例会逢会必讲安全,质量检查、工序检查、安全检查同步进行。

1.3 施工单位安全生产管理

考虑到掘苴新闸工程建设实施时安全生产问题的重要性,项目法人在与各施工单位签订承包合同的同时,也与施工单位签订了安全生产保证协议。在这些协议中,进一步明确了双方的责任、权利和义务,增强双方安全生产责任意识。同时,要求施工单位将其安全生产管理体系、安全生产责任人和有关证件(复印件)报项目法人核备。

施工单位项目经理部根据项目法人制定的安全生产管理总目标,制定了安全生产管理目标,并建立了项目经理是安全生产总负责人的安全管理体系和安全生产责任制,配备了具有安全员证的专职安全员;制定了项目经理安全职责、专职安全员安全职责、施工队长安全职责、班组长安全职责、操作工人安全职责等责任制度,把安全责任目标分解到岗位,落实到人,以保证安全目标的实现。项目经理部能够根据项目特点,制定安全生产施工组织设计或安全技术措施,根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等管理缺陷进行相应的安全控制。在进行施工平面图设计时,能考虑到安全、防火等干扰因素,基本做到分区明确、合理定位。对从事危险作业的人员,各单位都办理了人身意外伤害保险。

项目经理部一般都能根据项目施工安全目标的要求配备必要的资源,确保施工安全,保证目标顺利实现。专业性较强的施工项目,一般都编制专项安全施工组织设计并采取专门安全技术措施。项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理和监理工程师批准后方可实施。项目安全保证计划的内容一般包括:工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。项目经理部能够根据工程施工特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

施工单位为了贯彻落实国家有关施工安全的各项规定及标准,制定了安全生产经济承包责任制及安全生产奖惩制度,对各工种、各工序均有具体明确的施工作业操作规程。在施工过程中,施工单位以体系为中心,以制度为保证,建立了三级安全教育制度,坚持日常安全检查和班前教育制度。

2 文明工地建设

掘苴新闸工程自建设开始,项目法人就提出建精品工程,创文明工地的目标,在整个工程建设过程中,参建单位也是始终围绕此目标来实施的。项目法人首先成立了文明工地建设领导小组,下设办公室。先后制定并有效实施了《掘苴新闸工程精神文明建设规划》《掘苴新闸工程精神文明建设考核评分标准》《关于开展新闸工程环境治理的实施意见》等一系列措施,卓有成效地推动了工地文明建设的顺利开展。

项目法人要求各项目经理部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益。要求施工现场门头及周围悬挂带有承建单位徽标形象的标志。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署,在现场入口设置七牌一图:①工程概况牌,包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等;②安全纪律牌;③防火须知牌;④安全生产管理牌;⑤文明施工管理牌;⑥应急预案牌;⑦员工行为规范牌;⑧现场平面布置图。项目法人把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合。

开工前,施工单位向项目法人提交经监理机构审核后的施工组织设计方案和施工平面布置图设计,按指定的施工用地范围和布置内容,进行布置和管理,保证物料器具定位做到标准化。施工单位项目经理部按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具、施工临时道路、供水和供电线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾,以及现场的办公、生产和生活临时设施等。施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外,还根据不同工程建设内容和施工特点与性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、规格分类、挂牌标识等管理标准。

施工现场职工宿舍和施工场地分开设置,一般相隔200～800 m。现场配备必要的常用药品,在夏季施工通常要对施工现场采取防暑降温措施,并对职工食堂经常进行消毒。

3 结语

由于参建各方措施得力、方案周密细致,加上所有参建人员团结一致,齐心协力,因此整个掘苴新闸工程建设能够做到无一起质量问题,无任何安全事故。在上级领导、专家经多次视察与中途抽查后都一致认为,本工程工地完全合乎省水利文明工地建设标准。

摘要：文章主要介绍了在江苏省如东县掘苴新闸工程建设中开展安全生产管理和创建文明工地活动的一些具体做法，给类似工程以借鉴。

关键词：掘苴新闸工程,安全生产,文明工地

参考文献

篇4：做民心工程 办安心教育

隆安县2009年8月开始实施校安工程三年建设规划，时任教育局局长周万隆表示：“要努力改变现状，实现由‘有学上’向‘上好学’的转变。”

“四到位”加强工程监管

隆安县城厢镇震东村小学的教学楼工程在2011年8月开工之前，副县长赵祖明多次前往该校详查项目的建设用地情况，指导相关部门科学制定学校发展规划。在该项目实施的过程中，赵祖明又多次下到工地，及时解决施工中遇到的停电、停水等问题。

建立工程联系点制度，在每个项目点落实一名县领导挂点负责，督促工程进展及施工安全，这是隆安县加强项目工程管理的得力举措之一。为对该项目加强管理，该县成立了由县长任组长，教育、发改、财政、住建等部门负责人为成员的中小学校舍安全工程领导小组，设立中小学校舍安全工程领导小组办公室（以下简称校安办），并要求各相关学校成立相应的组织机构，形成有效的层级监管网络。

为加快工程进度，隆安县要求发改、财政、住建、国土等部门密切配合，按照“特事特办、急事急办”的原则，为工程开辟绿色通道。校安办负责办理项目证件申报工作的许雁娥对此深有体会。她告诉记者，过去办理《工程施工许可证》，前后涉及发改、国土等多个部门，材料审批少则5个、多则20多个工作日，拿到许可证要2-3个月；现在却不同了，材料审批一般2-3个工作日就能完成，1个月内就能拿到施工许可证。

为了对各项工程实施有效监管，隆安县还建立了“一栋一档”档案制度，档案管理人员须将每一个项目的资料形成纸质和电子两种档案，及时做好有关报表和影像资料的汇总、上报，及时将校舍信息录入全国中小学校安工程网络管理信息系统，及时更新数据、对每月的中小学校舍安全工程建设项目进行动态跟踪管理，做到动态管理与时点数据相结合，确保档案资料的真实性、实效性，为今后进行中小学校舍维修改造管理提供科学的决策依据。

除了理顺施工程序，隆安縣还落实责任，在督促检查上下足了功夫：通过建立健全问责机制，签订工作目标管理责任书，细化建筑、设计、施工、勘察、评估鉴定、工程监理等单位及相关责任人的责任，确保各项工程的责任落实到岗、落实到人，做到“事前有规范、事中有监督、事后有检查、完工有管护”。为此，该县还完善了督查指标体系，将校安工程作为落实民生实事的重点内容进行督查，要求监察、审计部门建立起有效的监督机制，提前介入工程建设的各个环节，依法对工程进度、质量、资金使用等情况实施全程监督，使有关工程的各项工作公开、透明。

“加减乘除”突破资金瓶颈

周万隆局长告诉记者：“我县是国家级贫困县，经济基础薄弱，投入学校建设的能力是很有限的。”为了解决资金问题，在校安工程正式实施之前，隆安县对全县的校舍进行了普查，并召开校安工程专题研讨会，针对工程的资金问题进行广泛的研讨，最终决定重点做好“加减乘除”四篇文章，即加大投入、减少成本、多元筹资、整合资源，为工程建设提供资金保障。

该县那桐镇下邓村小学是一所村部小学，附设有学前班，在校学生为321人（包括学前班51人），义务教育阶段设5个年级（6年级到镇中心校寄宿就读）。过去，由于校舍严重不足，一个年级的几十个学生只能挤在狭窄的教室里学习。该校一位教师告诉记者：“以前，教室里课桌挨着课桌，上课想巡堂都困难，（老师）根本走不进去。”2011年3月21日，中国民生银行南宁分行为该校捐赠了20万元，用于该校综合楼建设。综合楼建成之后，学生坐进明亮宽敞的教室，上课有劲了，学习效率也提高了。

拓宽资金筹集和投入的渠道，积极争取社会力量捐资助学，是隆安县资金投入“乘法运算”的重心。几年来，该县共争取到社会捐款260多万元，用于3个校安工程项目的建设。

为了加大政府对资金投入的力度，隆安县努力向上级争取经费支持，并加大本级财政的投入力度，主动做好“加法运算”。在校安工程实施过程中，该县按照本地农村税费改革转移支付用于教育资金的10%以上，以及本地教育费附加、地方教育费附加的15%以上的比例，先后投入资金2 735万元，完成了任务的327%（该县需要配套的县级资金总额为540万元），超额完成本级财政的投入任务。2009—2011年，该县规划实施校安工程36个，建设面积62 239平方米，投入各级资金7 069万元，而该县实际实施校舍安全工程64个，实际到位各级资金8 115万元，完成了资金投入计划的114.8%，建设目标已经超额完成。

隆安县教育局分管校安工程的副局长方钟科告诉记者，在工程设计时该县厉行节约，努力做好“减法运算”。该县要求各乡各校，按照“安全、实用、够用”的原则进行规划，尽量降低建设成本；同时提升资金使用效能，在施工过程中，严格按工程合同要求拨付工程款，在项目未交付使用、审计结算前只能拨付实际工程款的80%，严防资金流失。该县还按自治区财政厅、教育厅等部门联合下发的《关于减免中小学校舍安全工程建设收费的通知》要求，对土地复垦费、土地登记费、房屋所有权登记费等收费标准作出严格规定，杜绝资金浪费现象，并主动与职能部门、企业协商，落实有关减免政策，将有限的资金都用在刀刃上。

隆安县还按照“小学就近入学，初中相对集中、高中集中县城”的要求，采取“撤、迁、并、建、扩、改”等有效途径，对全县中小学校布局进行合理调整，进行“除法运算”，充分发挥资源整合的效益。

“五关”打造放心工程

2010年暑假，隆安县第二小学实施教学楼加固工程。由于该县在加固工程方面无先例、无经验，且时间紧、工程量大，该县校安办为确保工程质量过关，要求设计、监理、质监部门的技术员每隔三五天便到施工现场蹲点“会诊”一次，检查工程质量与进度，现场解决施工中所遇到的工程技术难题。施工单位为赶工期，按“三班倒”加班加点，最终使得该项目于当年开学前按期保质完工并交付使用。

在校安工程建设过程中，隆安县着力把好技术、材料、施工、进度、验收5道关，确保建设（改造）一所、验收合格一所、安全达标一所，全力打造放心工程。

为严把材料关，隆安县实施了质检员挂点制度，要求质检员经常到挂点工程现场，对材料和建设质量等严格把关：要求各种进场材料必须经过检验合格后才能投入使用；施工人员不按规范操作，出现重大工程质量隐患的，质检员可责令其返工、整改直至通过检验验收。

隆安县还执行监理员制度，要求监理员每天到工地，监督施工单位与学校做好施工现场脚手架、安全防护网、施工文明用语标识、施工围墙等安全基础设施的建设，将教学区和施工区隔离，确保施工安全。此外，该县每年还定期召开质量安全培训会，对监理员进行专门的业务培训。

隆安县按照“统一规划、统筹安排，先急后缓、分步实施”的原则，通过倒排工期制度，明确了项目实施各环节、各阶段的具体任务和进度要求。

为保工程质量，该县严格验收程序，对于工程验收工作，要求勘察、监理、质监站、环保、消防、校安办、学校以及县相关单位技术员必须到场验收，验收合格后出具验收合格文件，之后才能交付使用。

2009年校安工程项目实施之前，隆安县全县697栋校舍中，A级危房94栋，占13%；B级危房401栋，占58%；C级危房167栋，占24%；D级危房35栋，占5%。如今，该县已基本消除中小学校D级危房，维修加固C级危房，推倒预制板楼和砖木结构瓦房，实现了楼房化，全县各校校舍的整体安全性得到了显著提高，教学用房及生活用房的生均面积均有所提高，基本达到了办学标准化要求，实现了“有学上”向“上好学”的转变。

周万隆局长表示：今后，隆安县将继续实施各类工程项目，推动教育事业不断向前发展。他衷心希望，“通过这些项目的实施，我县学校的基础设施将会得到进一步的完善，教育教学质量将会有更大的提高”！

[题图为隆安县县长甘诚（中）到学校检查学生宿舍建设情况。]