第一篇：工程代建协议书范文
代建工程合同
工程委托代建协议书
市政[2011]合同号
委托方：，下称甲方;
受托方：，下称乙方
因建设的需要，根据市领导批示精神，甲方委托乙方作为工程的代理建设单位。为进一步明确工程代建内容及其权益、责任和义务，双方本着互相协作、紧密配合的原则，根据国家有关法律、法规的规定以及本工程具体情况，经双方协商一致，订立本合同以共同遵守。
一、工程概况
1、工程建设单位：
2、工程地点：
3、工程名称：
4
5
二、委托的范围与内容
1、甲方授权乙方作为本项目建设的代理业主，履行甲方的权利和义务。
2、甲方职责：
①、负责控制本项目的资金运作。
②、甲方负责该项目完成前期的各项报建手续，及所需表格及报批文件的签字盖章，负责现有施工红线范围内的征地拆迁工作，负责提供该工程配套设施的使用功能要求及筹措本项目建设资金，保证本项目所需的资金及时到位。
③、确保设计文件及时交付乙方。
3、乙方职责：
①、负责本项目建设的组织实施(从工程招标、工程建设管理到工程竣 1
工验收、结算、移交等各项工作)。
②、负责本项目的施工质量和安全监督管理。
4、本项目合同会签程序需由甲、乙双方会签，并由甲方送财政备案。
三、代建工程项目的范围与内容
1、本合同的工程项目范围以设计文件。
2、本合同项下不包括以下内容：
(1)本工程土地征用、租用、青苗树木赔偿、施工场地内的其它房屋构筑物、各部门(含代管)以外的各种管线、障碍物的迁改和清除。上述事项应由甲方负责在乙方开工前办妥。
(2)引至工地的临时给水、电力电源线，确保本工程如期顺利进行。
(3)施工设计文件以外的工作内容等。
四、质量等级
本合同项下代建工程质量必须达到水利部颁发的《 水利水电工程施工质量检验与评定标准》(以下简称验标)合格工程等级。
五、合同价款及变更约定
1、甲、乙双方共同商定：本合同项下代建工程价款采取“包工包料”的承包方式。
2、本合同价款暂定为人民币(大写)壹仟万元(￥1000万元)，实际结算价款按照福州市财政投资评审中心审核的结算价为准。
3、工程及价款变更约定：
对不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延误和经济损失等，应由甲方给予及时签认并给予变更补偿。
六、工程质量检查监督
1、乙方必须严格按照施工设计文件及图纸所提供的技术规范、标准、规
程、图集等要求组织施工，确保工程质量达到水利部验标合格工程标准。
2、工程质量如不符合要求，乙方无偿返工重做，至合格为止。
七、代建费及支付方式
代建费：甲方支付给乙方的代理建设本项目的代建工程管理费按 政综
[2008]227号文件规定计取，共计￥，最终以福州市财政投资评审中心审核为准。(计算式：10000000×2%=20万元)
支付方式：甲方应在合同签订后7日内先行支付管理费的50%，计￥，剩余管理费待 财政审核后一次性付清。
八、工程设计费、监理费、工程价款支付与结算
甲、乙双方商定如下：
1、工程设计费由甲方支付。
2、工程监理费支付：乙方应在每月25日前编制本月完成监理项目的进度报表及付款通知单送交甲方审核，甲方应于次月10日前按核定的月进度监理服务酬金的80%拨付给乙方，待工程完工验收且结算经 财政审结批复后，甲方应支付至审定监理服务酬金的95%(含税)给乙方，余款待工程保修期满后一次性付清。
3、工程价款采取“备料款一次拨付;工程价款按月进度支付;竣工办理总结算”的方式。具体约定如下:
(1) 备料款拨付：甲方应在乙方选定施工单位后7日内按合同价款总额10%。
(2) 工程价款按月进度支付：乙方应在每月25日前编制本月已完工程进度报表及付款通知单送交甲方审核，甲方应于次月10日前按核定的月进度价款的80%拨付给乙方;当进度款支付累计达到合同总价款的30%后，开始将备料款按进度款的固定比例(即每完成合同价格的1%，扣回开工预付款的2%)分期从各月的工程进度款中扣回，扣完为止。
(3) 税务问题：根据税务局代建工程有关规定，该项目由甲方负责立项，工程发票、决算书审核书等抬头人应为甲方。乙方在工程所在地办理工程税务交纳。
(4) 工程结算：工程完工并在乙方提交结算价款经 财政投资评审中心审定后的28天内，甲方应支付至审定合同价款的95%(含税) 给乙方，其余5%尾款抵作工程质量保证金。
4、本工程质保期为一年，甲方须在质保期届满之日起30日内将该项工程质保金全额归还乙方。
5、超出合同价款的工程款结算及拨付办法：另行单独办理竣工结算及拨款事宜。
九、完、竣工验收
1、工程完工后，乙方经过初验确认具备验收条件并备齐验收资料时，向甲方提交验收报告一份;完整的资料一式三份;决算书一式三份。在确认无误后5日内安排水利有关部门组织验收。
工程验收工作和验收文件编制办法按水利部颁发的《水利水电验收规程》的规定办理。
2、对验收中提出需要整改项目，乙方应在规定期限内整改到符合质量等级为止，并承担由自身原因造成的整改费用。
3、在工程完(竣)工验收通过后或整改合格后的次日，乙方将验收合格的螺洲大桥防洪影响堤防加固补救工程无偿移交给甲方或甲方指定的部门。
十、争议解决办法
在履行本合同过程中发生争议时，双方应及时协商解决;协商不成的，双方均可向法院提起诉讼。
十一、合同生效与终止
本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效，于本合同项下代建工程竣工总结算完毕，甲方付清乙方一切债务后终止。
本合同未尽事宜，双方经协商可以订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
本合同甲、乙双方各执正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。
甲方：(章)乙方：(章)
代表人：代表人：
联系人：
电话：
开户行：
帐号：
联系人： 电话：开户行：帐号：合同订立时间：2011年月日
第二篇：代建协议
房屋代建协议
甲方：
乙方：
1. 经甲乙双方协商同意后，乙方愿意让甲方代建主体，建筑面积为6.8X13米 ，建筑每平方为570元。
2. 乙方付款方式
开始挖地基预付款3万元，每一层起墙都预付款3万元。
3. 粉刷付款方式
每开始粉刷一层预付款6000元，余款完工后全部付清。
4. 主体建筑不包括门窗在内
5. 如果建房部门干扰不让建，退还预交款。
6. 在双方共同努力下乙方应帮助甲方协调接通水电。
7. 乙方须经常在工地监工。
8. 本协议签订后甲、乙双方均应严格履行，如果乙方违约，赔偿甲方5万元。
9. 本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
10. 本协议经甲、乙双方签章后生效。
甲方：乙方：
日期：2013/9/17
第三篇：公司项目委托代建协议书
委 托 书
委托方：龙泉市旅游投资发展有限公司 受托方：龙泉市城市建设投资开发有限公司 见证方：龙泉市财政局
龙泉市披云山景区(一期)项目—该景区项目位于浙闽交界的龙泉市宝溪乡境内，与住龙镇、竹垟乡接壤，区域位置独特，是龙泉西部旅游的核心景区，也是龙泉市五大旅游资源富集区之一。它是瓯江、闽江、钱塘江三江的发源地，有着十分丰富的自然景观和人文景观。该项目总用地面积101.24亩，总建筑面积3924.17m²，项目主要建设内容包括：核心景区区块、青井村及景区主入口区块的主要景点及配套基础设施，并建设大垟坪至披云养生基地简易便道等。项目概算总投资为9132.45万元。现经市政府批准，同意将披云山景区(一期)项目委托龙泉市城市建设投资开发有限公司负责组织实施。经双方友好协商，签订如下协议：
一、项目名称：龙泉市披云山景区(一期)项目。
二、委托内容：可研编制、初步设计编制、施工图设计、施工图预算编制、工程招标、工程管理、竣工验收、工程结算。
三、项目造价：项目总造价控制在9132.45万元人民币以内。
四、资金和资产管理：资金由委托方龙泉市旅游投资发展有限公司根据项目建设程度，分别从华夏银行的账户划转到受托方公司市会计委派管理中心华夏银行账户，由市会计委派管理中心
根据项目施工合同和建设程度负责监管支付。项目建成后，双方根据有关规定及时办理竣工财务决算，报市财政局批复后，办理资产交接。
五、本协议一式四份，委托方、受托方、见证方、各执一份。
六、签订时间：二〇一四年九月十七日
委托方(盖章)： 法定代表人或委托代理人(签字)：
受托方(盖章)： 法定代表人或委托代理人(签字)：
见证方(盖章)： 法定代表人或委托代理人(签字)：
第四篇：项目委托代建协议
房地产项目开发委托管理合同书二○一【 】年【 】月
1
委托方：(以下简称甲方) 法定代表人：
受托方： (以下简称乙方) 法定代表人：
鉴于：
1、甲方已取得位于【 】地块性质为【 】的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。
2、乙方为蓝光房地产集团下属负责房地产项目受托开发建设管理的专业公司，依托蓝光房地产集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术、品牌，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。
3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。
为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分 协议书
第一条项目基本情况
1、项目地点和土地四至：宗地位于【 】，四至为【 】，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。
2、项目名称和用地性质：项目名称为【 】(暂定)，用地性质为【住宅、商业、综合或其他】。
3、土地使用权获取方式：【拍卖/招标/收购等】。
4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【 】年;商业用地使用权年限为【 】年;【 】性质用地使用权年限为【 】年。
5、地块面积：宗地面积【 】平方米，其中建设用地面积【 】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。
6、土地现状与交付：【净地/待拆迁】【土地平整情况】【已交付/预计于前交付】。
7、主要规划建设指标：
容积率为【 】，建筑密度为【 %】，绿地率为【 %】(详见地块规划设计条件书)。
项目预计规划住宅【 】平方米，商业【 】平方米，办公物业【 】平方米，公共配套【】平方米;规划总建筑面积为【】平方米，其中：地上建筑面积为【】平方米，地下建筑面积为【】平方米(最终以规划部门核准的指标为准)。
8、建设内容和建设标准：
项目建设内容包括【住宅、商业、办公、公共配套、其他】; 项目建设交付标准为：住宅为【精装修/毛坯】，商业为【精装修/毛坯】
办公物业为【精装修/毛坯】，【其他物业】为【精装修/毛坯】。
9、与项目有关的合同文件及审批文件：
(1)《国有土地使用权成交确认书》，编号为号; (2)《国有土地使用权出让合同》，编号为号; (3)【 】; (4)【 】;
10、项目进展情况：【已签订土地使用权出让合同(或土地成交确认书);已立项;已开始进行或部分完成规划设计;已部分开工等】。
11、其他：【重大不利因素/规划设计的特别限制条件/政府对开发建设期限的特别要求等情况】。
第二条委托管理范围
甲方委托乙方进行的项目开发管理工作范围涵盖了整个项目的全过程开发管理工作，乙方对管理范围内应该从事的具体管理事项在以下进行了完全列举：
1、前期管理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续，但本合同另有约定的除外。
2、规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并以甲方的名义委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。
3、成本管理：制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。
4、工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理，配合甲方，对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥善处理。
5、营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计划,选择各类营销专业服务单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。
6、竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，协助甲方完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。
7、客户服务及房产保修管理：协助甲方设置或聘任客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度;负责项目房产在本合同约定期限内质量保修的管理工作。
8、前期物业服务督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导(参照蓝光集团各系列产品物业管理质量标准及目标)。
9、人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理项目的人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。
10、行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立委托管理项目的行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理、档案管理等工作。
为保障双方权益和“蓝光地产”品牌价值，以上各项管理工作均以蓝光集团项目管理为基础，并执行蓝光集团管理统一规范;
第三条委托管理基本原则
1、为了提高管理效率、降低管理成本，本项目的受托管理活动实行有限制的授权管理模式。即在项目委托管理的范围内，除本合同有特别约定应由甲方行使权利的事项外，均视为乙方在该类权利的行使中已经取得甲方的全权授权，并得以甲方的名义行使该等权利而无须甲方另行同意。上述授权范围根据本合同的约定确定，未经双方同意而不得随意变更。
2、甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中知情权、监督权和建议权，并在项目定位、项目方案、项目重大设计变更、目标成本设定、计划节点设定、重大招标、项目定价、营销方案等环节具有最终决策权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
3、乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建项目管理团队，对甲方负责，在本合同约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使项目经营管理权，努力实现项目管理各项目标，获得本合同约定的收益。
4、本项目的受托管理活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。
第四条委托管理目标
1、开发建设周期目标
本项目总体开发建设周期暂定为【 】月(以首批施工许可证领取之日起开始计算至物业最后分期完成竣工验收备案，具备交付条件为止)，预计于【 】年【 】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后【 】个工作日内将项目框架性开发计划提交甲方确认;在项目总体规划方案审批通过后【 】个工作日内将项目总体开发计划提交甲方确认，项目总体开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标。
2、销售目标
本项目分期开发、销售，预计项目在取得施工许可证后【 】个月内具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【 】个工作日内将项目整
6 体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【 】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。
项目已销售面积达到地上可销售面积的【 】%(甲方保留物业计入已销售面积)，视为乙方完成项目销售目标。
3、工程成本管理目标
(1)工程成本管理目标按项目【分期】确定。在规划设计方案阶段，形成甲乙双方共同确认的概算成本管理目标;在项目【各期】完整的建筑安装施工图设计图纸取得后45个工作日内，由甲方委托或招标选取第三方专业机构编制施工图预算，乙方给予必要的配合，根据中标条件调整金额并经甲方审批、乙方确认后作为项目【该期】工程成本管理考核目标;
(2)乙方承诺项目实际工程成本的增加不超过工程成本管理目标的5%。但正常设计变更、人工、材料费用变动或其他甲方认可的成本变更，工程成本管理目标作相应调整，并以调整后的成本作为工程成本管理目标。
4、质量目标
(1)符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准;
(2)【 】(参照蓝光集团各系列产品质量管理标准及目标)。
第五条委托管理服务费
本项目的委托管理服务费采取“基本包干费用+销售提成”的模式进行设定，具体取费模式及标准设定如下：
1.基本委托管理费用
(1)基本委托管理费用的定义及范畴
基本委托管理费用指甲方在本项目中为获取乙方提供的专业项目开发
7 管理服务而支付的费用。该笔费用涵盖乙方委派人员及以乙方名义招聘人员的薪酬福利(含五险一金)、按乙方规定发放的奖励、乙方委派经营班子人员的专车购置费、培训费、会务费、手机通讯费、车辆使用费(含交通补贴)、办公费用、差旅费和劳保费用。
(2)基本委托管理费用的金额：
按照本项目预计总销售金额的2%计算，本项目的基本委托管理费为：人民币【 】万元(RMB.00);
(3)基本委托管理费用支付方式：
基本委托管理费用的支付采取分期预付制，双方同意共分【 】期支付，每期付款【 】万元(RMB.00)。首期付款时间为乙方首批派驻项目管理人员到位当月，后续各期付款时间以首期应付款时点为基准，每间隔3个月按分期付款额度付款。
(4)甲方应提供包括项目前期报批、资金保障、管理支持等一切便利条件保障乙方按照项目开发建设周期目标完成项目开发，如因甲方原因造成项目开发延期，则甲方应按每延期3个月(含3个月以内)向乙方补充支付基本委托管理费用【 】万元;如因乙方单方面造成项目总体开发周期延误，则在延误期内的项目基本委托管理费用甲方不再承担。
2.销售提成
(1)基本委托管理费用之外，甲方同意乙方在本项目各类物业的销售价格达到本合同约定的要求时按比例提取销售提成。
(2)销售提成的取费比例
项目销售提成的取费比例定为项目销售额的【4%】。 (3)销售提成的计提方式
项目实现开盘销售后，根据项目回款额按照取费比例按月计提销售提成，扣除预付的款项后支付给乙方。
8 (4)销售提成支付至项目销售去化率达【90】%(按地上可售面积计，甲方保留物业视为已去化)时即停止支付，剩余尾款在项目交付后一年内根据实际销售总额结算后一次性支付给乙方。
3.定金
双方协商约定，在本合同签订后【15】日内，甲方向乙方支付人民币【300】万元(RMB .00)作为定金。该定金不计利息，在乙方【 】期销售提成中等额抵扣。乙方在收到定金后15个工作日内即向甲方发出首批派驻人员的委派函。
4、委托管理服务费预估
(1)本项目的基本委托管理费用为人民币【 】万元，取费标准为当期开发总面积预计销售总金额的2%。
(2)商品房销售均价暂估为【 】元/平方米，可销售面积为【 】平方米，总销售额暂估为【 】万元，按照【 】%取费则销售提成暂估为【 】万元;
(3)车位暂估为【 】个，每个车位按【 】万元计算，总销售额暂估为【 】万元，按照【 】%取费则销售提成暂估为【 】万元。 综上，本项目委托管理服务费总额暂估约为【 】万元。
5、在项目开发建设过程中，乙方发生额外工作的，双方协商解决。
第六条其他事项
1、甲方在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可，详见本合同附件【一】《股东会决议》。
2、本合同一式【陆】份，甲方执【叁】份，乙方执【叁】份，各文本具有同等法律效力，如有其它问题可签订补充协议，具备同等法律效力。
以下为签字页，无正文。
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甲方(公章) ： 法定代表人(或) 授权代表： 住 址： 联系方式： 乙方(公章)： 法定代表人(或) 授权代表： 住 址： 联系方式：
本合同于 年 月 日签订于成都市10
第五篇：代建工程项目竣工验收方案（草案）
为切实加强和规范政府投资代建项目管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx号代建文以及相关法律、法规、《工程代建委托合同》、《建设工程监理合同》、《建设工程施工合同》等的规定，本着有利操作、有利监控、职责、程序明确、提高办事效率的原则，结合工程实际情况，现就工程竣工验收有关事宜制订如下方案：
一、组织安排、分工职责
(一)、组织与安排
由东恒国际集团代建办(以下简称代建办)牵头并组织安排竣工验收工作，拟定参加工程竣工验收的单位有：省发、省财、代建办、行业主管部门、项目使用单位(海关)、勘察单位、设计单位、工程质量监督机构、监理单位、施工单位等。
(二)、分工及职责
工程竣工验收分为现场验收和资料验收，相关单位分别安排专业技术人员或专业人员参加竣工验收。
1、现场验收组
现场验收组由代建办、行业主管部门、勘察、设计、工程质量监督机构、监理单位(总监理工程师)等专业技术人员组成，由代建办的工作人员任组长。其职责是按国家、省、市有关法律、法规及标准对工程设计和合同约定的各项内容的质量实施检查验收，并按规定出具评审、整改意见。
2、资料验收组
资料验收组由代建办、省发、省财、审计部门等单位派遣专业人员组成，由代建办工作人员任组长。其职责是按工程决算、审计、存档等有关规定审查验收工程竣工验收所需要的资料(按工程性质的区别，准备不同资料)是否符合要求，重点审查工程计量书、隐蔽工程验收记录、工程验收主审材料、产品(材料)质量证明文件、检验批质量验收记录、检验(测)报告、实验报告等资料，并按规定出具评审、整改意见。
二、工程竣工验收的条件及程序
(一)、工程竣工验收条件：
1、完成工程设计和合同约定的各项内容。
2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工验收申请报告。工程竣工验收申请报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
3、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提交工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师及监理单位有关负责人审核签字。
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
5、有完整的技术档案和施工管理资料。
6、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
7、已按合同约定支付工程款
8、有施工单位签署的工程质量保修书。
9、城乡规划行政主管部门已对该工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。
10、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
11、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题已全部按要求整改完毕。
(二)、工程竣工验收程序：
1、工程完工后，施工单位先进行自检。在自检时，施工单位应充分听取监理、使用单位(主管部门)等的整改意见。完成初验存留问题的整改或达成一致意见后，施工单位向代建办提交工程竣工验收申报告，申请工程竣工验收。工程竣工验收申请报告须经总监理工程师签署意见。
2、东恒代建办收到工程竣工验收申请报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位的专业技术人员组成验收组，进行工程验收。
3、代建办及时将验收的时间、地点及验收组名单书面通知参加竣工验收的各有关单位。
4、代建办、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
5、根据建设项目及资料准备情况，实行现场验收和资料验收同步或分步进行
(1)现场验收程序
听：听取代建办、勘察、设计、施工、监理单位分别对工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况汇报。
看：由代建办组织现场验收组按照国家、省、市有关法律、法规及行业标准对该工程进行分类、分项现场验收。
评：现场验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经现场验收组人员签署的工程竣工验收评审、整改意见。
参与工程竣工验收的代建办、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，等意见一致后，重新组织工程竣工验收。当协商不成时，报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。
(2)资料验收程序
交：在竣工结算前，勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等必须向代建办提供各自的全套竣工资料，并签认资料移交手续。
审：资料验收组根据工程竣工验收、结算、审计、存档等有关要求严格、认真审查有关竣工资料。
评：资料验收组在严格审查有关竣工资料后，按有关规定出具评审、整改意见。
6、工程竣工验收合格后，代建办及时提出工程竣工验收报告。
三、工程竣工验收及竣工结算需要的资料及要求
1、代建办及项目使用单位(主管部门)应准备的资料 (1)可行性研究报告; (2)立项批复; (3)征地批文; (4)用地规划许可证
(5)建设行政主管部门要求的其他资料、报告; (6)招标(比选)文件、投标(比选申请)文件; (7)施工许可证;
(8)执行的工程定额、调价文件。以合同约定的文件为依据; (9)工程代建委托合同、建设工程施工合同、建设工程监理合同;
2、
施工单位准备的资料 (1)开工报告及开工令; (2)竣工说明;
(3)全套工程竣工图，供线路管网竣工图; (4)隐蔽工程验收记录;
(5)变更、洽谈(会审、会议)记录;
(6)工程验收主审材料、产品(材料)质量证明文件、检验批质量验收记录、检验(测)报告、实验报告;
(7)根据竣工验收办法编制的全套工程竣工决算书、工程计量书等有关结算资料。
(8)施工组织设计; (9)安全防护方案;
(10)工程竣工验收申请报告; (11)工程竣工验收证书;
(12)当地建设行政主管部门要求的其他资料、报告。 已移交代建办的资料，由代建办准备。
3、 监理单位准备的资料 (1)监理规划实施细则;
(2)会议纪要、月报、联系单、各类通知单及回复 (3)质量评估报告、监理工作总结。 已移交代建办的资料，由代建办准备。
(二)、工程竣工验收资料要求
1、资料签认要求
所有现场验收必须按实际完成的工程签认。
工程计量签认：施工单位、监理单位、审计单位、使用单位现场代表负责按工程设计和合同约定的各项内容对已完成工程进行现场实地计量签认。签认完成后，交代建办复检签认。
工程项目增、减及主要材料等变更签认：工程项目增、减及主要材料等变更要有施工单位、监理单位、代建办签注的变更原因、变更量说明，并附有关的变更审批手续。
主要材料的品牌、规格、质量、数量签认：该工程所是有的主要材料的品牌、规格、质量、数量要有代建办或使用单位、监理单位、施工单位出具的详细验收签证。
3、资料准备要求
a、 完整;
b、分类、分项造册; c、 交接签收确认
四、 其他
代建工程项目施工完工后，代建办组织现场验收、资料验收，具体时间安排，根据工程项目完成和初验情况及时通知各有关单位。