周工作总结201

2024-05-04

周工作总结201（精选4篇）

篇1：周工作总结201

2019年公司前台周工作总结

★为大家整理的2019年公司前台周工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

政监督:上班期间大家都很卖力，没有出现旷工现象，担心的就是新来员工的流失。

卫生监督：要加强管理和监督，一切按制度来。早会：现在早会主持还可以，不过还是要多加练习总结出自己的一套主持风格。

员工心态：没事多和员工聊聊，走亲民路线，因为员工流失这个问题很严重，想先从和员工谈心开始。考勤记录：看参加早会各队人员的人数是否到齐，做好早报的记录(迟到，请假，旷工)，另外新报到员工的名字和电话，离职人员的离职情况，更要做好每天的考勤记录和非正常打卡记录，以便月末考勤表的制作。

主持安排：月底把支持人表安排好，每天下班前提醒明天主持的人要做好早会的准备。员工入职离职：新来员工的登记，以及身份证和学历的复印件的收取，员工入职表的及时更新，员工离职表的更新，以及要收取离职人员的离职表和公司发放的销售话术和其他公司内部资料等等。

网络招聘：近期由于员工心态普遍出现问题，造成人员流失很大，所以这边要做好人员储备工作，公司现在虽然就一个网站招聘，不过可以通过其他的招聘渠道来扩大搜索简历量，现在自己申请了百姓网，58，赶集，中州人才网，应届毕业生网，百度贴吧，数字英才网，诺邻网等多个网站，不过现在好多网站封锁不让下载简历，但是会尽力通过这些渠道和网站来下载所需简历。还有就是通知面试这块，每天保证有效电话70个，尽量把人都约来，针对没有到访的人做个回访。针对以上工作职责的总结，还有待学习和改进，现在做下下周计划如下：

早会：以后多注意语气，然后以鼓励的语言激励大家的信心主持：按照主持表合理的安排时间，并向优秀的支持人学习如何调动的会议的气氛以及伙伴们的信心，好在通报业绩时运用。

卫生：监督到位，如果在开盘时间，值班人员无法来清扫，前台要做到随手打扫下。

行政监督：需要改善自己的性格，更要提高自己的执行力。该罚则罚，该警告提醒的要一本正经的提醒到位。

网络招聘：九博上及时刷新招聘职位，还有就是把所有能用的招聘网站都用上，免费下载所需要的简历，通知电话至少每天保证在70-100之间，尽量利用有限的时间来通知，上午通知的下午来，下午通知的次日来，次日未来的要做回访。以上就是本周的总结和计划，我会不断用心学习和予以执行，得到领导的肯定，不让领导失望。

前台：

篇2：周工作总结201

在即将过去的2017年里，项目办在中心党委的正确指引下，在中心分管领导的直接领导下，严格按照年初制定的《项目办目标管理责任书》的要求，顺利完成了各项工作目标任务。现总结汇报如下。

一、加强领导，高度重视，支持力度空前加强

2017年，中心领导给予项目工作前所未有关注和支持。一是中心领导班子全体成员对项目工作对推动中心业务发展乃至残疾人事业发展的必要性和重要性达成共识，一致认为项目工作是助推中心业务工作蓬勃发展的重要“名片”，也是中心在推动残疾人事业发展中提升自身知名度和美誉度不可或缺的重要组成部分，更是帮扶残疾人实现“康复梦”，回归家庭和参与社会的关键抓手。二是中心主要领导审时度势，及时调整了项目工作发展的思路，打破了“等、靠、要”的思维定势，变被动为主动，引导业务科室主动结合自身业务特色实际论证、设计和实施更加贴近残疾人康复需求的民生类项目，这些项目的成功实施得到了各级政府的高度认可和残疾人患者及社会群众的一致好评。三是鉴于项目办人员力量配置一直以来较为单薄和业务工作日渐繁忙的实际，中心主要领导统筹安排、进一步充实了项目工作团队，为有效发挥项目办工作职能，支撑中心项目工作又好又快发展奠定了基础。

二、凝心聚力，积极作为，如期圆满完成了各项目工作目标任务一年来，中心一共承接和自设开展了16类22个项目，其中，承接实施国家项目7个，省级项目3个，自设项目12个。在中心主要领导及分管领导的正确领导下、在项目办的积极督导促进下，17个执行科室主动出击，撸起袖子加油干，一年中共实施完成各类项目8830例，顺利圆满地完成了全部项目预定的目标任务。

（一）项目督促推进完成情况

1.儿童康复科：完成智力障碍、孤独症、脑瘫儿童康复救助685例：（1）2016年智力障碍、孤独症康复救助项目（国家）231例；（2）2017年智力障碍、孤独症康复救助项目（国家）231例；（3）“长江新里程计划”项目（第三期）（国家）-脑瘫儿童引导式教育23例；（4）智力障碍与孤独症（院内）康复救助项目200例。

2.鱼池口分院儿童康复科：完成脑瘫儿童康复356例：(1)2016年脑瘫项目(国家)128例；（2）2017年脑瘫项目（国家）128例；（3）脑瘫项目（院内)100例。

3.低视力康复科：完成斜弱视项目（院内）600例。4.眼科：完成青少年眼病项目（国家）91例。

5.白内障复明中心：完成白内障复明手术项目（院内）3000例。6.体检科：完成2016年残疾人健康体检项目（省残联）4500例（其中1408例是2016年完成的）。

7.肢体康复科：完成残疾儿童肢体矫治手术项目（院内）30例。8.心理康复科：完成心理障碍干预项目（院内）100例。9.盆底康复科：完成女性盆底康复项目（院内）200例。10.西固合作医院儿童康复科：完成2017年脑瘫、孤独症、智力障碍项目（院内)50例。

11.西固合作医院综合康复科：完成残疾儿童肢体矫治手术项目（院内）23例。

12.老年病康复科：完成慢病康复项目（院内）52例。13.脊髓损伤科：完成“中途之家”项目（院内）50例。14.耳鼻喉科：完成临夏州听力残疾儿童（助听器）康复救助项目7例（与临夏州残联彩金合作项目）。

15.科教科：完成贫困残疾人康复服务“百千万”康复人员培训补助资金-省级康复人才培训项目培养项目（省残联）500例。

16.医务科：完成甘肃省中医按摩医院（省政府为民办实事)项目所（开业运营）。

17.采购办：完成院本部和新区院区2台CT的招标采购工作。

（二）项目执行中呈现的亮点

1.白内障复明中心一年中的白内障免费复明手术项目取得了骄人业绩，复明13号扶贫流动眼科手术车在亚洲防盲基金会捐赠的复明手术车上实施的手术量评比中名列全国第三名，受到了亚洲防盲基金会的表彰，苏兰萍主任、陈剑铭副主任被亚洲防盲基金会授予中国复明扶贫流动眼科手术车项目工作先进个人称号。特别是白内障复明中心医疗队在全省各市州基层实施白内障免费复明手术期间，始终不忘为患者服务的初衷，不畏酷暑严冬，不计个人得失，忘我工作。今年11月在庆阳正宁、宁县、西峰、华池等地连续奋战一月，实施手术632例，辛勤的付出收获了全体患者的一致好评，当地电视台和有关媒体也做了密集报道，社会群众也在自媒体上竞相转发医疗队“服务患者，忘我工作”的感人事迹。

2.肢体康复科和西固合作医院综合康复科为顺利圆满完成科室今年承担的项目任务，多次赴有关市州开展贫困肢体残疾儿童筛查工作。然而经筛查确定的患者中的大多数由于各种原因都不愿意来中心实施手术，这给两个科室项目任务的完成造成了巨大压力。即便如此，两个科室的负责人谈彦兵副主任和马小利副主任锲而不舍，四处联络，八方奔走，硬是在看似不可能的情形之下保质保量完成了所承接的项目任务，的确是难能可贵。

3.残疾人健康体检项目工作既是今年项目工作的重头戏，也是块难啃的骨头。项目开展前期，虽然体检科全体成员及相关人员都付出了巨大的努力和艰辛，但由于种种原因，成效不尽如人意；在前期进展不顺利的情况下，中心有关领导审时度势，统筹全盘，指导残疾人体检项目负责人及时调整了操作思路，创新了实施模式，顺利圆满地完成了既定任务目标。

4.中心为了突破和拓展听力康复科业务发展不佳的境况，为听力康复科争取到了临夏州残联的听力残疾儿童（助听器）项目。然而，令人意想不到的是光患儿的筛查就遭遇了巨大困难，由于当地大部分患儿已经享受了人工耳蜗等项目的救助。其中，有的患儿的监护人也是残疾人；有的患儿家长认为治疗训练地离家较远，不愿前来中心治疗和训练。可以说，本项目患儿的筛查可谓是费尽周折。同时，听力康复科实施本项目的后期患儿训练场地较为简陋、康复训练专业人员队伍相对单薄。即便如此，听力康复科还是在郝剑萍主任带领和共同努力下，顺利完满地完成了预定的目标任务。

5.儿童康复科在同时开展多个项目的同时，始终把项目档案管理质量放在首位，常抓不懈，精益求精，项目档案管理质量堪称典范。所有项目资料包括花名册、申请表、审批表等都建有电子版、纸质版；各个项目均严格实施分类管理，按顺序编排，便于查找和汇总；项目资料管理不仅形式规范，而且内容填写完整详实。

（三）项目督办工作中的亮点举措

1.在中心接到有关项目实施任务后，项目办及时沟通协调、统筹安排有关项目执行科室制定实施方案并督促相关科室严格按照实施方案推进项目工作。

2.2017年7月，项目办在院领导的指导下, 经多次研讨和论证,指导相关科室设计完成了白内障复明手术、低视力康复、中途之家、慢病康复、心理障碍康复、盆底康复、脑瘫、智力障碍、孤独症、残疾儿童矫形手术等院内项目，为相关科室的业务发展“装”上了强大引擎，同时有力带动了中心其他科室业务的发展。

3.为确保各项目严格按照实施方案规定的时间节点保质保量执行完成，项目办为各项目的执行量身制订了项目实施责任书，督促各项目执行科室负责人与中心签订了项目实施责任书，明确了项目开展实施的责权利，为各项目既定任务目标顺利圆满完成提供了必要保障。

4.项目办在各项目实施训练过程中，要求各项目执行科室每周五下班前报送本周项目新纳入完成例数，随时跟踪了解项目进展情况，做到动态掌握并及时汇报主管领导，同时对未按时完成新纳入工作目标任务的项目执行科室及时签发《项目推进工作督办单》，督促有关科室及时查摆问题、整改提升。

5.为使项目工作执行的更加规范，确保项目执行质量达标，项目办年初制定了项目工作检查表，每月对项目执行科室进行定期或不定期检查督导。查看申请表、审批表等资料档案是否齐全，训练计划及记录是否完整，评价是否及时，家长是否满意，从多个维度检查评估项目执行的质量。及时对项目实施过程中存在的问题和科主任沟通并协商解决，尽量做到早发现、早解决，保证患者的康复训练持续有效。

6.项目办督促项目经费使用严格按照项目实施方案规定的标准落实，保证治疗、训练有关费用去向明晰，使用合规，每月定期和财务科对接沟通、核对掌握项目经费使用动态情况，切实做到专款专用。

7.项目办每季度（后期每月）组织召开一次项目专题会，集中听取解决各项目在推进过程中遇到一些困难和问题，商讨解决办法。

8.项目办积极主动地完成了与上级主管部门、项目合作单位的衔接工作及协助项目执行科室完成了项目推进实施工作。

9.在中心分管领导的指导下，督导制订颁布了复明13号眼科手术车有关工作制度（试行），并建立了相关手术病历模板。

10.积极督导有关科室完成了2018年省政府为民办实事项目有关设计、论证和申报工作，为中心2018年项目经费的争取和落实奠定了基础。

（四）其他事务工作

1.协调组织完成了彭年项目白内障复明手术在中心的启动仪式及赴会宁丁家沟镇满湾村开展以“捐资助学”为主题的书包捐赠仪式。

2.配合省残疾人基金会完成了“5.12”青光眼防盲救助工程甘肃启动仪式。

3.联系兰州孺子牛糜褥子有限公司为中心偏瘫、截瘫患者捐赠价值万元的糜褥子20余条。4.协同财务科完成了中心关于2015年中央专项彩票公益金扶持残疾人事业项目实施及补助资金使用情况报告的撰写工作。

5.协同财务科完成了中心2017年项目经费分配实施方案的制订工作。

6.协助白内障复明中心完成了2017年眼科手术车年会的相关准备及参会事宜。

7.完成了省残联基金会捐赠的雾化器向中心有关科室及患者分配发放及数据资料收集整理、汇总及报送等工作。

8.协同药械科完成了省残联基金会捐赠的周林频谱仪向中心老年病康复科的发放、安装、调试及数据资料收集整理、汇总及报送等工作。

9.完成了中心2017年残疾人事业统计快报（年报）的相关统计上报工作。

10.完成了2017年彭年行动白内障免费复明手术项目的花名册、资料的汇总及报送。

11.按照省残联的有关通知要求，完成了2016、2017年在中心接受过各类治疗、康复服务的人员信息与相关市州精准康复服务系统数据录入的衔接工作。

12.组织有关专家按时完成了全中心2017年执行项目的检查评估及总结工作。

13.协同学会办完成了中心参加民政部第十届“中华慈善奖”候选对象（团体和个人）有关推荐材料的撰写及报送工作。

（五）科室自身建设工作

1.草拟制订了项目办工作制度和工作职责，为科室的工作模式和部门职能厘定了基本方向。

2.草拟制订了项目办工作人员的岗位职责，为科室内部人员进行合理分工和有序协作奠定了基础。

3.整合完善了项目开展有关环节工作流程，如设计完善了项目执行科室下乡用车流程、项目推进工作督办流程并请信息科嵌入中心OA系统，这些流程的规范和运行，为中心项目环节工作顺利、有序、高效开展提供了必要保障。

4.对项目办现有的纸质和电子文档资料进行分类整理归档，逐步实现科室文档管理的规范化和条理化。

5.进一步推动优化项目办人员结构，促进科室成员的能力、专业、知识结构更加符合医院项目工作实现又好又快发展现实需要。

三、项目工作中开展中遭遇的瓶颈

（一）个别项目在执行中，仍存在病员匮乏、筛查工作艰难等问题。如：残疾人健康体检、青少年眼病、肢体矫形手术、听力残疾儿童（助听器）康复救助等项目，科室在寻找、筛查患者就遭遇到了较大困难。

（二）项目宣传工作相对较为滞后，尤其是对一些社会影响面大项目实施中涌现的先进事迹和感人事件缺乏及时报道和宣传，这方面的工作有待重视和加强。

（三）项目管理人员到基层下去的频度不够，对项目开展所面临的市场环境新情况、新常态了解不够，进而影响项目任务推进的精准把控，对项目的顺利完成造成了一定影响。

（四）中心开展的大部分项目带动效应还不强，在省内的影响力也欠佳，用项目带动其它病种业务的作用还没有充分发挥出来。

（五）由于相关制度和流程建设尚未健全完善、人员配备有待进一步优化，项目办的检查督导作用尚未完全发挥出来。

四、2018年项目工作展望和框架计划

（一）工作思路

1.要迅速把项目相关人员的思想统一到项目推进和落实上来。从中心业务发展的阶段性特征看，当前和今后一个很长的时期内，加快业务发展仍然要靠项目拉动，要靠重大项目来支撑。如果我们不抓项目，业务增长就可能失去了发展的重要引擎。项目工作相关部门负责人一定要把思想统一到中心推进项目发展的重大决策和部署上来，及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施，进一步强化抓项目、抓落实的意识，把心思和精力都集中到项目推进上来。

2.要进一步完善项目建设推进机制。一是目标要十分明确。哪些项目在开展、哪些项目已完结、哪些项目尚未开展，什么时候开展、什么时候完结，每个规定周期内项目的推进进度和质量监督要达到什么要求等，都要尽可能明确。二是机制要更加完善。项目板块负责制要坚持好、完善好，各位项目主管领导及相关管理人员对所负责的项目都要切实负起责来，扑下身子，靠前指挥，对重大问题要亲自协调、亲自研究、亲自落实。项目推进进度定期报告、调度等制度要进一步抓实抓好。三是督查要不断强化。项目办要围绕重点项目推进，抓好督查工作，定期督查，按月通报，重大情况及时报告，及时督促整改解决。

3.要构建奖惩分明的责任体系。一是责任体系必须健全。相关部门要对项目推进任务进行再细化、再分解，制订完善的责任分工方案，确保每个项目、每个环节、每个层面都有责任领导和责任人。二是责任分工必须明晰。对进入项目推进责任体系中的每个责任主体，必须明确其责任范围和具体职责，互相衔接，但互不交叉。哪个环节、哪个方面出了问题，责任就在谁身上。三是奖惩必须到位。对项目推进成绩突出的部门和个人，按照考核方案进行表彰、给予激励；反之，对完成的部门和个人给予惩戒。

（二）主要抓手 1.科室内部建设层面

（1）建立健全科室内部运行管理有关制度。主要是逐步建立完善科室人员岗位职责、岗位绩效考核、日常工作推进监督与质量管控等方面的促进制度，推动科室自身建设向规范化与科学化方向迈进。

（2）实现科室纸质和电子文档资料管理的规范化。组织科室有关人员对科室现有纸质和电子文档资料进行分类整理、模块汇总（尝试对科室纸质和电子文档资料逐步实施卡片索引管理等），便于工作所需时检索查询事宜的高效开展。

（3）进一步推动工作模式的革新。结合项目工作业务发展的新需要、新情况和新要求，对现有的工作模式进行持续改进和优化。如在项目开展过程中要逐步加大项目开展有关工作的前期调研、综合分析及应对策略的制订等方面的重视执行程度。

（4）推动科室人员构成趋于合理化。从服务和支撑医院项目工作又好又快发展的角度，结合医院项目工作开展实际需求，动态调整和优化科室人员结构，确保科室人员能力、专业、知识结构适应医院项目工作发展需要。

（5）促进科室内部业务学习的常态化。定期或不定期组织科室内部人员学习研讨项目有关方针、政策及规定，营造“学中干，干中学”良好干事兴业氛围，不断提升科室全体成员的业务政策理论水平，以有效指导具体工作实践。

（6）做好业务所需基本技能的带教工作。主要针对新入职的科室成员由于对科室业务陌生导致所需基本技能掌握不到位的情况进行靶向培训和带教，全面提升科室成员的业务综合素质。

2.业务管理与运行层面

（1）强化推进项目工作高效开展的内部运行机制及环节流程建设工作。重点是建立完善项目评估验收环节的工作机制及相关流程，确保中心项目工作符合上级主管部门提出的相关要求。从项目执行进度、经费使用情况、数据收集、档案建立、实施对象满意度等维度构建项目院内验收评估机制；从动员启动、组织实施、汇总报告、反馈整改等方面规范考核评估相关操作流程。

（2）积极推动中心项目申报及申报项目有关规划设计指导工作。除了继续维护发挥传统项目的申报渠道（残联系统、社会捐赠机构）外，应尝试开发新的项目申报渠道。如依托康复医疗联合体成员单位有关资源，从纵向和横向两个维度，多个体系，开发和培育合作项目，同时，结合国家有关政策和科室业务发展特色，指导帮助有关科室做好申报项目的规划设计事宜。

（3）深入做好项目执行科室承接项目的推进进度和质量管控督导检查及绩效管理工作。推行项目工作月度推进进度（每月将科室上报的项目执行数据）与科室月度绩效直接挂钩（纳入中心项目推进工作专项奖惩绩效）,并纳入科室主任季度目标管理绩效考核；同时每月将项目工作质量考评结果纳入中心质量缺陷管理。

（4）督促项目实施数据信息统计按规范要求开展。定期检查项目执行科室做好项目实施过程中相关数据信息的收集、整理工作，确保项目执行科室各类项目有关台账的建立和填报符合国家残疾人事业统计快报和年报的有关要求。

（5）加大项目工作对外宣传和报道的力度。大力引导项目执行科室加强对项目实施中涌现的先进事迹和感人事件素材的及时挖掘，并积极协调宣传部门对此类事迹、事件给予广泛报道和深度宣传，切实讲好扶贫助残的故事，让项目执行工作有更多的“点睛”之笔。

阿贵

篇3：周工作总结201

——XX工程项目部

一、工程概况我项目部主要承担XX分公司炼化一体化项目一标段500万吨/年常减压蒸馏装置、新区全厂工艺及热力管网等工程的建筑、安装工程施工任务，承包合同总额为1.65亿元。各单位工程合同工期及开工情况见下表：各单位工程合同工期及开工情况汇总表序号单位工程名称 1 常减压蒸馏装置 2 3 4 火炬设施全厂工艺及热力管网中压蒸汽管线 201X年5月15日 201X年4月15日计划201X年12月1日合同开工日期合同完工日期实际开工日期 201X年7月28日 201X年8月10日未开工 201X年6月1日 201X年8月16日 201X年5月10日 201X年2月29日 201X年11月1日 201X年6月15日工程量如下：

1、常减压装置工程主要工程量：钢筋混凝土13298m3，建筑面积1203m2，钢结构2501t，给排水管道6130m，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。

2、全厂工艺及热力管网工程主要工程量：钢筋混凝土14490m3，钢结构1266t，管廊工艺管道156Km，及配套电气、仪表、防腐保温工程。

3、火炬设施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。

4、中压蒸汽管线工程主要工程量：一条从电厂至炼厂的DN450中压蒸汽管线（合金管道2.4Km）的安装，及配套仪表、防腐保温工程。目前，我项目部各专业主要管理人员共计31人，各专业管理人员配置齐全，分包单位主要管理人员均已到位，施工作业层人员121人，满足工程进度需求。

二、201X年工作情况总结项目部主要管理人员自201X年2月中旬陆续进场，至5月下旬主要管理人员全部到位。由于业主协调图纸提供的进度缓慢，现场土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部开挖、施工。项目部根据实际情况，结合公司制度规定，细化制定了《项目部工作管理程序》等14项项目部管理规定，装订成册后下发到各部门及各分包单位严格执行。

1、工程进度情况项目部以常减压装置和火炬设施土建基础施工为主，由于图纸提供的进度滞后，目前只完成常减压装置：常压炉、减压炉、烟道基础、烟囱基础、105-C-101～104、101-C-301，共计9台设备基础施工；闪蒸塔（101-C-200）、常压塔（101-C-300）、减压塔（101-C-400）基础地下部分施工，地上部分正在施工；101-C-

410、ISS-1框架、内管廊管架1～12轴基础土方已开挖，正在进行垫层施工。全厂工艺及热力管网工程：目前未到图纸，尚未组织施工。火炬设施工程：除火炬塔架基础外，土建共10台设备基础、42榀砼管架，目前剩余10台设备基础、28榀管架未施工，计划201X年1月10日前施工完。火炬塔架基础图纸未提供，进度滞后。中压蒸汽管线安装工程：电厂至化肥厂管线图纸已到，部分管子及管件材料已到位，正在进行管道材料出库及管道防腐工作，计划201X年12月1日开工。

2、技术质量工作开展情况工程管理部根据工程施工进度情况，将工程部技术、质量人员需求计划、需编制的方案及重大方案明细、资料编制注意事项、资料档案管理规定等都做了详细的策划及说明。根据业主审核中心下发的预结算管理规定编制了项目部资料编制注意事项，将与工程结算有关的方案编制、签证、工程联络单、隐蔽工程记录等内容进行归纳总结，为后续技术资料编制提供指导及依据。制定了对分包商的档案、资料管理要求。编制了《500万吨/年常减压蒸馏装置施工组织设计》、《火炬设施施工组织设计》等施工技术方案及措施20份，编制报批甲供物资计划23份，同时编制了工程量分类及汇总清单。项目部建立了质量管理体系，明确体系人员的质量职责，将分包单位技术质量管理人员纳入项目部统一管理，按时召开项目部质量例会，质量管理体系运转正常。由于业主提供图纸资料滞后，造成我公司所承建工程施工进度滞后。工程管理部积极进行索赔资料收集，对所承揽工程的每周进度都留有图像资料备忘；对业主组织的五次设计进度协调会中确定的到图时间、业主要求我公司调整的三级网络计划等都留有记录；编制的三个月滚动计划均报业主审批并存档；对于已到图纸登记、存档。项目部根据现场实际情况，相继制定了《质量管理计划》、《质量创优计划》、《质量奖罚措施》等管理规定，指导和规范现场施工。工程部组织对施工人员进行技术质量交底和培训，累计交底培训120人，通过项目质量技术质量交底和培训，提高了施工人员的质量意识和技能水平。为了加强施工质量宣传，项目部定制了12块质量管理制度牌，在施工现场竖牌张贴，起到良好的指导作用，项目部推行“打造精品，样板引路”管理理念，使参建人员施工质量意识得到进一步提高，现场施工质量处于受控状态。二台加热炉基础施工质量优良，基础保护措施美观实用，被业主评为“质量样板”。树立了项目部良好的施工形象。

3、HSE管理项目部认真贯彻公司安全生产工作会议精神，落实各项安全管理工作，按照项目部201X年安全工作的计划安排，以“我要安全”主题活动为主线，扎实的做好安全管理和文明施工的各项工作，不断完善HSE管理规定，加强作业环节的安全监督、检查力度，做好人员入场培训和特殊作业人员的专项培训工作，重点做好对分包商的培训和管理，201X年度无事故发生，安全生产处于受控状态。项目部按时召开HSE例会，传达各级的安全精神；积极开展“我要安全”主题活动，把“五比无创、七想七不干”的内容作为班前喊话的内容贯彻到施工作业中；严格执行安全禁令，通过会议、标识等形式做好宣传，加强监督检查，严格执法，对违纪人员按照规定进行处罚；组织学习法律法规、业主安全管理规定，让各级管理人员特别是分包商负责人充分了解、明确法律法规的要求，明确自己的职责，从意识上重视安全管理工作；实施安全教育培训计划，做好各类人员的培训教育工作，通过优秀项目图片和事故案例图片，加深入场人员感性认识，共进行入场培训33次，341人。安全部对作业风险较高的作业人员进行专项培训，提高作业人员的意识和工作技能，保障作业规范操作，组织安全员、架子工等人员学习操作过程，观看高处作业、脚手架搭设拆除课件，收到了良好的效果，对降低作业风险和规范监督、操作起到了积极的作用，共组织专项培训3次，培训26人次。坚持做好班前喊话和周一安全活动，不间断的对作业人员进行提示和教育，项目领导和管理人员按照计划参加活动，切实的做好对作业人员特别是分包人员的安全教育工作。抓好安全大检查工作，及时消除各类事故隐患。坚持做好周检、月检工作，及时消除存在的隐患。项目领导带队，每周一次对施工现场的各项作业活动、消防管理、脚手架、临时用电及营地、工作区域进行安全检查，对查出的问题落实人员限期整改，组织检查17次，查出问题83项，整改率100%。划分安全责任区，落实人员、职责进行管理，区域安全监督员对特殊作业进行旁站管理，及时消除违章行为和隐患，每日做好巡检记录。进一步完善各项HSE管理规定，提高作业文件的执行力。针对项目工程的实际，在执行公司文件的同时，分阶段制定工作计划，有效的做好作业环节的管理和监督；在管理过程中，做好记录文件的填写和整理工作，保证了工作有效、有序的进行；认真组织开展了 “安全生产月”和“七想七不干”活动，营造良好的安全氛围，因地制宜的开展了应急演练；把“七想七不干”贯穿到实际工作中，作为长效工作来抓；加强了对分包商的安全管理力度，与所有分包商签订了《安全协议》，对分包商的体系和制度进行审核；把分包商的安全管理纳入项目统一管理，建立了管理网络，每周召开安全会议，及时指出分包商存在的问题，协助解决；组织对分包商安全员、特殊工种进行培训，提高他们现场的管理水平和工作技能；项目部统一配备了I、II、III级配电箱，规范临时用电管理；配备了足量的安全绳，制作了安全警示牌，做到作业现场警示清晰、明确；保证劳动保护用品合格、到位，满足生产需要。进一步作好职业卫生管理工作，提高应急管理水平，按照应急预案开展演练，提高人员的救援和自救技能；做好现场的布置，设置吸烟亭和吸烟室，体现人性化管理；统一作业标识和着装，彰显公司精神面貌和文化。

4、经营工作本年度完成的主要工作有：洽谈签订与业主的总包合同1份，洽谈签订分包合同4份、生活暂设合同2份、车辆租赁合同2份，上报业主的进度款累计完成批复XXXX万元，完成分包单位施工进度款申请的审核XXXX万元，按照公司要求完善了经营结算在power on平台上的数据录入工作。为降低项目成本，根据项目部安排，对原先规划的现场暂设办公室压缩使用，转让办公用房13间，洽谈签订合同转让资金XX万元，节约了暂设费用。

5、财务工作财务部在公司和公司财务资产处的领导下，高质量完成各项财务管理工作，完成了上报业主的进度款申请支付XXXX万元，完成对分包单位施工进度款的支付XXXX万元；并结合实际制定了项目部财务管理的补充规定，按照公司的要求完成了集中核算上线工作；严格遵守财经纪律，加强财务核算、财务监督，规范财务管理，按照公司会计集中核算系统和资金集中管理系统进行会计核算，严格执行公司各种审批流程。对各种不符合国家和公司规定的各项开支予以规范，对各种违法违纪违规的费用不予报销处理，严格控制项目成本，组织经济活动分析，使得项目的总体情况得到了控制。为加强项目部的成本管理，降低成本费用，真实反映项目损益，完成公司下达的各项指标，依据公司项目管理标准及公司各项规章制度，结合项目部实际情况，制定了项目部财务管理办法并严格执行。

6、“比学赶帮超”、“效能监察”工作我项目部积极相应公司对“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作要求，成立了项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”领导小组，统一领导项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”工作开展。项目部积极参与业主组织的“比学赶帮超活动”，在业主组织的 “比学赶帮超”综合评比中，荣获安全工地、文明工地两项批，为各专业施工做好材料、技术准备工作。确保以常压塔、减压塔组焊安装、加热炉安装、全厂热力管网砼管架施工及管道安装、火炬设施火炬塔架安装、现场组焊设备等施工主线的施工进度节点按照计划推进。加强施工过程资料的管理工作，技术资料数据真实、工整、规范，与施工过程相符，保持同步。工程管理部要密切关注工程设计图纸、材料供货等提供情况，根据业主通报情况，及时调整、完善进度计划、加强进度监控及与专业工序协调。同时细化进度保证所需的人员、机械、机具措施，确保按照既定的项目总体进度实施。同时要做好工期索赔相关资料的收集及整理。工程管理部要按照项目部制定的《质量控制计划》，完善项目质量保证体系，加强质量策划和过程质量监督控制，以“样板”引路，打造精品工程，确保实现集团公司优质工程目标。积极与业主代表沟通，确保施工质量管理无盲区。继续做好对施工人员进行技术质量交底，利用幻灯片及宣传栏的方式进行质量知识宣传，提高施工人员质量意识，确保现场施工质量始终处于受控状态。质量监督员每天进行现场巡检，项目部每周一组织质量大检查，发现问题及时整改，确保工程施工质量受控。项目部质量管理人员少，项目工程分包队伍、分包人员多，管理难度大，安全部要把分包队伍的质量管理人员纳入项目部统一管理。

2、HSE管理安全部严格按要求对所有参建人员进行入场前HSE培训、考核，并在工程施工各阶段对施工人员进行专项HSE培训，规范操作行为；根据施工各阶段的特点，加强对结构框架、砼管架、脚手架、高处作业、施工用电等重点环节及部位的监督，发现问题立即督促整改，确保施工安全。加强对现场文明施工管理，坚持每周组织一次HSE及文明施工综合检查，及时纠正违章行为。各HSE监督员坚持每日巡检制度，认真检查临时用电、安全防护设施及脚手架等，及时处置安全隐患，保证施工生产安全进行；安全监督员负责检查班组班前喊话和周一安全活动制度并做好记录；文明施工管理小组成员按照项目部制定的《文明施工策划》，监督施工作业的各个环节，监督“工完料净场地清”的执行情况，及时纠正不规范行为。监督施工人员规范着装，正确使用劳动保护用品；加强现场巡检和考核力度，维护施工有秩序进行。项目部HSE管理人员少，项目工程分包队伍、分包人员多，管理难度大，安全部要把分包队伍的HSE管理人员纳入项目部统一管理。

3、物资设备物资设备部要根据项目部的机具需求情况，提前协调机具设备，及时调遣重型施工机械与各类工机具进场。做好甲供材料、设备等的催料，确保甲供材料、设备及时进场，并做好甲供物资的检验、出库、接收、发放等工作。同时做好自采物资的询价、采购、验收、入库、出库发放等工作，确保现工各类场施物资的供应保障。

4、综合办公室综合办公室要做好对现场各参建单位的施工人员数量的检查、落实工作，确保各施工单位的施工人员数量不虚报，满足工程施工进度需求；会同经营部、财务部，监督各分包单位及时、足额发放给农民工工资，确保施工各分包单位无农民工劳资纠纷。

5、经营工作目前，公司经营管理费和目标成本尚未下达,目标成本未分解，经营部要积极与公司经营部完善以上工作。经营部要根据工程进度完成情况，及时编制上报进度款申请资料，并及时督促落实完成审批；严格审核分包申报的进度款申请，确保按照工程实际进度批复分包进度款。及时整理费用索赔资料、工程结算资料，争取工程取得最大的结算效益。

6、财务工作公司和公司财务资产处的领导下，继续完善集中核算上线工作；做好业主批复进度款的申请支付工作，严格控制分包进度款的支付，确保工程项目资金充足，同时继续严格控制项目成本，积极组织经济活动分析，使得项目总体情况得到控制。加强项目部的成本管理，完成公司下达的各项指标。

7、“比学赶帮超”、“效能监察”工作项目部继续积极开展“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作，积极参与业主组织的“比学赶帮超”活动，争取在业主组织的“比学赶帮超”综合评比中继续获得好成绩。项目部加强效能监察和廉政建设工作的宣传力度，促进效能监察和廉政建设全面开展。项目部和XXXX效能监察组保持好效能监察联络，并定期汇报效能监察情况。继续完善项目部廉政责任书、廉政责任保证书的签订工作，和新进场分包单位签订分包廉政协议、安全协议。

XXXX集团XXXX建设公司

XXXX工程项目部

篇4：周工作总结201

一年来，建设局在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的认真指导下，积极协调相关部门全力推城乡建设事业，紧紧围绕年初确定的XX年重点工作，精心筹划，认真组织实施，不断改进工作作风，努力提高服务质量，充分发挥和调动各职能部门的作用，较好地完成了街道扩建、巷道硬化、绿化、亮化、地下排水、供水管线、供热设施改造升级、江畔公园西扩、西山水源地勘探等基础设施建设工程，棚户区改造、泥草房改造等工作也取得了长足的进展。现将全年工作情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

（一）城市基础设施建设

1、“三供两治”工作：可行性研究报告、专项规划、环境评估、初步设计现已完成，正在办理土地审批，施工建设正在准备中。

2、江畔公园扩建：完成江畔公园西扩一期工程1.5万平方米，主要工程有广场、围廊、花架、小品、路灯、庭院灯、看护房、公厕、花坛、大理石地面等，现已基本完成，部分广场地面XX年铺装，今年完成投资约400万元。

3、供水：为了让逊克县人民吃上放心合格水，彻底解决水源易污染后患，计划在城市上游建设西山水源地，现已完成选址和勘探、4眼使用井和9眼观察井等工作，可研报告近期可以完成。设计供水能力，近期1.4万吨/日，远期2.2万吨/日，计划投资3400万元，预计全部工程在XX年末竣工投入使用。管网改造工程：改造街道及小区管网5段5.2公里，维修管网20余处，大大减少跑冒滴漏现象。

4、综合市场：完成早市、香港街市场动迁，移至新建综合市场（国防路东段），解决通江街交通拥挤及香港街消防隐患问题。

5、排水：全年共铺设新建排水主干线4915延长米，新建雨水管线550.5延长米，改建雨水管线1789.8延长米，新建检查井104座，新建改建雨水口145座，新建改建雨水检查井57座，完成投资751.97万元。投资54万元，完成污水处理厂厂区平整和围档工程。全年排放污水1500万吨。自年初至10月末排水设施有偿使用费收缴工作达到全年收费任务的80%。雨季出动抽水车50余次，解决了部分居民雨季的受淹问题。

6、供热：蓝天热力公司投资2100万元，完成新建管网11公里，改造一二级管网5公里。

7、道路：圆满完成通江街、交通街、国防路扩建，扩建车行道面积2.05万平方米，基本解决交通拥挤现象。改造通江街室外楼梯6座，新铺设鱼尾纹人行道板2.95万平方米、大理石路沿石7000延长米、树条石4920块，新建雕塑4座、建pve护栏350米，市容市貌得到了较大改观。硬化巷道6条9132平方米，修补破损路面20余处1070平方米，改造桥涵6座（通江街4座、二中东1座、逊嘉公路起点1座），极大方便居民出行及车辆行驶安全。

8、绿化：为了提高我县的绿化品位，在通江街等主要街道种植丁香、糖槭、插条槭、榆树球、紫叶李、燕福来等树木2.67万棵，栽种花卉3万株。新建景点小公园2个（筷子厂和财保后院），种植了花草、绿地、树木，安装了石桌、石凳，硬化了甬道，方便休闲人等休憩。为提高绿地率及绿化覆盖面积，在通江街建绿地九块1270㎡，在城外种植树苗5000棵。

9、亮化：完成路灯分时改造和合理化分区供电工程。把镇内路灯线路化为六个区域，解决了供电线路长，变损、线损高的现象。把镇内路灯线路分成十八个回路，路灯供电分成多个时段控制，大大提供了路灯的使用效率。通江街重新安装路灯60盏，交通街新增路灯（双岔钠灯）60盏，其他街道及小区庭院新增12盏，江畔公园新增太阳能灯2盏。支持新农村建设，3 为二乡（镇）二村安装太阳能路灯110盏，庭院灯18盏。镇内路灯全面维护4次，亮灯率96%。

（二）建筑市场

1、动迁工作：XX年全年发放拆迁许可证5个，拆迁户数197户，拆迁面积19732平方米，未发生拆迁上访、起诉现象。

2、建筑市场管理：严格执行《建筑法》和《黑龙江省建筑市场管理条例》，依法对建筑市场进行严格管理。在建工程共计23项，在建面积22.39万平米，其中结转工程5项结转面积2.89万平方米，新建18项新建面积19.50万平方米。新建18项工程除3项XX年前已完成招投标外，其余15项工程均已完成工程招投标，其中4项工程为公开招标，其它11项工程为邀请招标，同时按规定完成了7项工程监理招投标，应招标工程招标率及备案率均为100%。

3、工程质量监督：对全县18项在建工程全部注册登记，并按规定下达了监督工作方案，监督覆盖率100%。处理质量投诉5起，处理结果均得到群众的满意。认真执行《建设工程质量监督管理条例》，严格把好工程审批关、材料关、质量关，未发生工程质量事故。

4、安全生产：严格按照《黑龙江省建设工程施工现场安全检查的施工标准图册》规范要求，推行标准化管理。全县建筑施工安全生产形势总体保持稳定,全县建筑业未发生三级以上重大施工安全事故，一般事故发生率为零。

（三）城市管理

1、城市规划：为了打造逊克县园林山水城市，今年聘请省规划设计部门对我县进行了新一轮的城市总体规划修编工作，同时也开展了控制性详细规划和修建性详细规划工作的编制工作，可行性调研和论证及编制工作已完成。今年我县采取成片开发的形式，由县政府成立了规划管理委员会，定期召开规划审批会议，今年共审批建设用地14块20.38万平方米，要求建筑立面造型新颖，色调统一。严格规划审批程序，执行规划“一书两证”发放制度，建立和完善建设项目跟踪监察工作，确保规划设计的准确性和可操作性，保证了节约、合理利用城市土地，使城市各项建设活动严格按照城市总体规划的要求协调、健康、有序地进行。今年完成了奇克镇城市规划区新建楼房测绘12.44万平方米。完成了边疆镇城市污水体系治理及污水厂和垃圾处理厂的选址和测绘3万平方米，完成了西山水源地测绘3.4万平方米。工程建设立卷归档110卷，提供了档案查阅36人次。目前共查处违章建筑8起，已申请法院执行拆除。

2、环境卫生：

为提高环境卫生设施整体水平，建立和完善垃圾收集、分离、回收、无害处理机制，在孙嘉公路北原屠宰厂西修建垃圾转运站、垃圾收集房和垃圾分离厂。划分了清扫保洁小组，实行定路段、定人员、定职责的管理方式，负责对各自所分的路段进行全天候清扫保洁，路面卫生达到“七净五无”的标准。化路面面积约52.02万平方米，每日清扫一次、日保洁四小时制度，公厕实行日保洁两次制度。截止目前，清运垃圾3.06万余立方，春季清刨、清运冰雪共计2.2万立方米，清运杂草58车,收缴卫生费18.5万元。回填二水源两侧深坑11万立方米，为我县的经济发展创造了好环境。

（四）房地产业

1、房屋交易：全年办理个人购买商品房735户，面积6.1万平方米，办理抵押250件，面积2.09万平方米，贷款额2700.8万元，办理买卖389户，全年收费总额为51.7万元。

2、住房保障工作：拆迁棚户区面积5.2万平方米，完成建设面积12万平方米，投入资金1.5亿元。廉租住房建设2.08万平方米，销售廉租住房259户，实物配租28户。廉租住房租赁补贴工作按照应保尽保的原则，向国家争取到廉租住房保障专项补助资金1024万元。租赁补贴发放工作正处于申报阶段，12月末以前完成发放任务。

3、商品房预售工作：继续加强商品房预售的管理工作和对开发建设单位商品房预售工作的检查，加大相关政策的宣传力度。办理住宅备案登记10份8.7万平方米。

4、物业维修基金收缴工作：收缴物业维修基金100.69万元。

（五）村镇建设

认真抓好村镇建设管理，稳步推进农村泥草房及危房改造工作，严格把好各个环节，保证各项建设健康有序地进行。

1、农村泥草房、危房改造进展情况。XX年共投资XX万元，拆除泥草房1.76万平方米，完成改造340户，新建节能住房2.65万平方米，住房砖瓦率比上年增长了1.96百分点。

2、新农村配套设施建设情况。大力开展村屯环境综合整治，努力增加投入改善人居环境，目前全县村屯绿化植树八万余株，投资24万元，绿化面积3600亩；在稳步推进柴草出村、垃圾填埋工作的基础上，加大了畜禽污染治理力度，继续实行畜禽圈养和建畜粪处理点；建立文化综合广场四处，投资140万元，目前已施工完毕；完成对我县各乡镇现有路灯的维修、更换工作；道路硬化、边沟硬化工作稳步推进，今年边沟硬化完成14000余延长米，雨水管线2千米，道路硬化20.5公里；增设垃圾箱150个；新建文化站活动室5处，新农村“六位一体”办公室15处。

3、村镇规划建设管理情况。已完成了一镇、四村的现状图测绘工作，并完成了两个村的建设规划编制工作，对全县各村的基本情况（含水、电、人口、住房、基础设施等）进行了全面普查并登记造册。

4、小城镇建设情况：省级示范村逊河一村，今年进行泥草房改造48户，拆除泥草房2976平方米，新建节能住房3744平方米；维修、更换破损路灯86盏，设立新型太阳能路灯50盏；边沟硬化2100延长米；修建雨水管线XX延长米，雨水渗井16个；更换铁栅栏5000延长米，增设垃圾箱40个，配备两台垃圾清运车；建设商居综合楼一幢7000余平方米，配建农民住宅楼44户，泥草房改造农户以成本价优先购买，该工程已建设完成，正在竣工验收阶段。

省级试点村干岔子乡兴隆村，已完成农房改造60户（含危房修缮）；新设太阳能路灯7盏；拓宽硬化路面两条二千延长米，边沟硬化1000延长米，更换铁栅栏900米；建文化综合广场一处1600平方米。(六)精神文明

积极开展各种精神文明创建活动，成功举办了“红玛瑙”艺术节建设局党委专场文艺演出。在系统内部开展“关注民生，服务发展”最佳单位评议活动，组织党员干部开展“xxxx”责任区、社会助学活动和献爱心活动，切实践行科学发展观。不断强化队伍建设，有计划地开展各项业务理论学习和专业技术知识培训活动，建立了一支过硬的城乡建设队伍，保证了各项工作的顺利实施。

二、工作中存在的不足和问题

经过全局职工的共同努力，我局较好的完成了年初的各项工作计划和县委县政府布置的各项工作，但工作中还存在着一定的不足和亟待解决的问题：

（一）城市建设与发展不均衡，城市基础设施建设不能及时配套，在一定程度上制约了城市建设的发展。

（二）动迁难、城市管理难。动迁难、被动迁户漫天要价已经成为制约城市发展的一个大问题；城市管理制度不完善，严重影响了城市形象。

（三）棚户区改造和农村泥草房、危房改造工作需加大推进力度。

（四）建筑市场管理需进一步规范，安全生产和工程质量监督力度要进一步加大。

三、XX年重点工作计划

XX年城乡建设工程，包括道路工程、地下排水工程、园林绿化工程、公园扩建工程及城乡规划编制等。现分述如下：

（一）城建工作

1、道路：拓宽国防路、交通街南段，铺设人行道板、路缘石、取消明沟。

2、园林绿化：实江边公园东扩，海关门口处设县标、音乐喷泉，实验小学周边绿化亮化。

3、通江街楼房进行外装饰。裸地治理，树坑四边加树条石，树坑内设白石子或树坑铁篦子