费改税以后交通行政执法工作思路

费改税以后交通行政执法工作思路（通用9篇）

篇1：费改税以后交通行政执法工作思路

费改税以后交通行政执法工作思路

征收交通规费是交通行政执法工作中的一部分，但不是交通管理的重要内容，费改税以后，原来重收费、轻管理的现象将不复存在，给各级交通部门带来很大压力的规费征收任务也将解除。那么，交通行政管理部门下一步应当如何自加压力，切实履行好管理职能，树立交通执法权威呢？

一、要对交通行政执法人员进行清理整顿，努力建成一支高效、精干的交通行政执法队伍。

现有的交通行政执法人员中，鱼目参杂，层次不一，有的只有小学文化，还有的人不懂业务，终日无所事事。费改税以后，除原有的征费人员要进行重新安置外，还须对其余的交通执法人员进行清理、精减，两项工作结合在一起做，把那些真正有文化、懂业务、懂法律、精力充沛的人员安排到执法岗位上来。同时，还要不断加强对执法人员的岗位培训，使他们及时更换知识，提高依法行政的能力。此外，还应加强对执法人员的监督检查，严格执行上级颁布的《交通行政执法督察制度》，对那此不遵守纪律，违反国家法律，滥用执法权力的执法人员进行严肃查处，维护交通执法队伍的纯洁，维护交通部门的权威和形象。

1、是实行执法人员信息动态管理。建立和完善行政执法人员信息库，对执法人员实施网络信息化管理，及时将不在执法岗位的人员证件注销或收回，适时掌握人员动态。

2、是建立和完善执法人员评议考核制度。省厅将制定交通行政执法人员评议考核标准，对执法人员实行年度考核，凡考核不合格的，一律取消行政执法资格，收回行政执法证，并调离执法岗位。同时实行执法人员考核末位淘汰制。

3、是要继续抓好执法队伍岗位轮训。实施新一轮执法人员岗位培训，要按照轮训方案，有计划、有组织地分批组织实施，确保年内完成培训任务的80%。

4、是抓好执法人员的转岗培训。费税改革后，部分征稽执法人员和通行费征收人员要转岗到其他执法岗位，在上岗前和上岗后，各单位要切实加强对这些人员的培训，使转岗人员尽快适应新的工作岗位。

5、是组织开展行政执法监督检查活动。重点查处该许可的不许可、不该许可的乱许可、许可后不依法履行监管职责以及乱用自由裁量权、不规范执法、野蛮粗暴执法等问题，通过执法检查，针对存在的问题及时整改，促进执法质量不断提高；进一步健全交通行政执法监督机制，通过上级管理机关、行政相对人以及新闻媒体等多种途径，加大对交通行政执法工作监督力度，促进执法队伍不断加强自身建设。

6、是认真落实行政执法责任制和执法责任追究制，明确岗位职责，分解执法责任，建立责权利相统一的责任追究制度，对存在执法过错的人员要严格实施责任追究，并将有关情况记入执法人员信息管理系统，作为执法人员评先、换证、奖惩的重要依据。

二、切实加强对运输市场的监管，将“建成统一、开放、竞争、有序的运输市场”从口号变为现实。

运输行业管理是交通部门的一个重要职能，是交通行政管理之所以存在的基石，它和其它政府部门如烟草专卖部门的行业管理、药政管理部门的行业管理一样，是国家维护市场经济秩序的重要手段。过去，交通部门以收费为中心环节，以是否完成规费征收指标来考核下属单位及其人员的工作，淡泊了运输市场的秩序，使一些执法人员在思想上形成了“管理就是收费、执法就是处罚”的错误认识。费改税以后，要将城市客运管理、中长途客运管理作为运输行业管理工作的重中之重，这是事关政府形象，与人民群众日常生活密切相关的大事，同时，它也是关系到交通部门工作成败的关键，因此，今后应将运输市场秩序的好坏、运输业户遵纪守法的状况作为衡量、考核某个地区交通部门工作成绩的重要条目。另外，也要统筹兼顾汽车维修行业、搬运装卸行业、驾培行业的管理，绝不能因为没有收费项目而任其自流，放弃我们的管理阵地。

三、将公路、航道及其有关设施的产权维护摆到重要位置上来。

每一条公路、航道的建成都投入了大量的资金，但由于过去重收费轻管理，不愿意在路政和航政管理上投入更多的人力和资金，公路、航道被破坏后无人问津特别是侵占公路用地，在公路、航道两侧控制范围内砌房造屋的现象尤为严重，影响了公路、航道的畅通，使国家和人民的利益受到损害，也破坏了交通形象。因此，应成立直属的路政、航政管理队伍，增添管理装备，夯实管理基础，把维护公路、航道产权作为交通工作的重要内容来抓，以防重复建设和维修，避免造成有限公路建设资金的浪费，增加交通部门不必要的负担，同时，也可以进一步确立政府交通部门对公路、航道的主管地位，为交通管理机构的存在和发展奠定坚实的基础。

四、进一步加强内河交通安全管理和船舶检验工作，努力开辟水上交通管理新局面。

尽管交通部目前成立了海事局，并将对全国水上交通安全实施统一管理，在正式接到文件通知之前我们并不能因此而放松了水上交通管理工作。我市是水网地区，内河航运发达，船舶众多，我们要在以往的基础上，进一步制定有关内河交通安全管理的规范性文件，切实加强船舶检验和登记工作，维护船舶修造市场的经营秩序，从源头确保水上运输安全畅通。要努力改变以往以征费、查补规费为工作中心的局面，进一步加大航行秩序管理力度，改善管理手段，提高快速反应和应急处理水上交通安全事故的能力，充分发挥交通部门在管理经济、维护社会稳定方面的重要作用。

（南洋交通管理所）

篇2：费改税以后交通行政执法工作思路

在社会发展前提下, 轨道交通企业的行政管理问题在迎接机遇的同时, 也面临着一系列的挑战, 在很大程度上成为影响企业形象的主要因素之一。良好的行政管理对于推动企业文化建设意义重大, 同时, 也能够带来思想政治工作下的政企融合, 政企融合的局面进一步促进企业的行政管理工作发展, 对其有着重要的现实指导意义。

就目前而言, 我国新时期交通企业在行政管理方面存在较多的不完善之处, 这些弊端在很大程度上制约着企业的发展。因此, 轨道交通企业在市场拓宽的同时, 有必要对广大员工的思想进行正确引导, 使得其具备主人翁意识, 从而共同为建设良好的企业文化氛围共同努力, 而这也是轨道交通企业行政管理的最终目标。实践证明, 良好的企业运行机制离不开行政管理工作, 只有顾全大局, 调整利益, 才能够真正实现轨道交通企业的创新发展。

二、新时期轨道交通企业行政管理中存在的主要问题

(一) 行政管理工作面覆盖不到位

新时期交通企业的组成人员呈现出很大的梯度现象, 包括高层领导、技术人员、研发工作者等, 他们同属于企业员工, 但是在地域以及受文化程度方面存在很大的差别。企业在管理过程中, 往往将会议精神传达到上层领导, 而工作在企业的一线员工则很难被传到到企业行政管理工作方面的内容, 更别说参与了。因此, 思想传达不到位、工作覆盖面小是影响企业行政管理问题的一大瓶颈。

(二) 行政管理工作的文化有差异

企业员工的文化在很大程度上决定了企业改革和发展的实际情况, 对于建设企业的和谐发展意义重大。目前, 我国对于交通企业员工的文化重视程度和现阶段员工的实际所受文化是存在一定的差距的。部分企业对于员工的思想教育程度仅仅停留于表面, 导致员工在工作过程中存在懒散的心理, 加之员工来源于各个区域, 在文化差异以及受教育程度方面有着很大的区别, 这就进一步对企业的行政管理工作造成了负面的影响。

(三) 行政管理工作的机制不顺

一般来说, 轨道交通企业是对外开放的。在新时期, 企业在管理过程中往往会存在工作理念转变滞后的现象, 多是由于企业的工作机制不顺所造成。轨道交通企业的一般管理模式为由各市的国资委或发改委党组织来进行统领思想政治工作全局, 再由各个城市轨道交通企业的党群总部向下形成工作网络。由于企业规模较大, 其中所涉及到的部门权责之间的交叉, 在很大程度上影响着企业的分工与合作。久而久之, 就会影响到企业的和谐发展。

三、轨道交通企业行政管理存在问题的原因分析

(一) 企业信息来源多样化

在信息环境的冲击下, 企业面临着越来越多的选择。首先表现为员工思想与现实社会之间的矛盾, 不少员工工作在一线, 无法参与到企业的决策中, 对于企业的了解程度很低, 一线员工大多数是通过网络信息资源来了解企业性质, 主要包括两个方面, 其一是企业网站的首页, 通过动态的更新来传达企业会议精神, 并发布企业近期的工作安排以及常规的企业组织构架等;其二是通过网友对于企业的评价。从某种程度上来说网友对于企业的评价多数是不利的, 主要原因在于其中不少信息来源于企业已离职的人员, 多为负面信息。类似于各种带有抵触性的信息充斥着人们的思想, 从而导致企业的行政管理工作存在一定的难度。

(二) 企业员工观念多元化

轨道交通企业在发展过程中面临着员工观念多元化的挑战, 企业思想动态主要表现为四个方面:第一, 新观念的出现;第二, 评判意识增强;第三, 自我意识彰显;第四, 法律意识增强。在社会压力增大的今天, 很容易对员工的心理造成一定的压力, 从而影响企业的效益。目前很多企业都存在员工思想上的亚健康状态, 主要包括心理过压、负担过载、身心过疲、易烦易躁等。如果这些问题无法解决, 那么最终将影响到企业的良性发展, 最终对企业的生存造成不利影响。由此可见, 企业员工观念上的弊端是一种无形的杀伤力。

(三) 企业组织结构复杂化

随着企业规模的扩大, 企业人员组成也呈现出复杂化的现象, 留学生、一线员工之间的文化差异就是典型的代表之一, 若是采取同一种行政管理方法, 显然是不合理的。企业组成人员的复杂化导致企业组织结构的复杂化。随着社会的快速发展, 企业急需找到一个能够有针对性的解决结构复杂化的行政管理工作方法。

(四) 企业市场监管不严密

企业在运行过程中, 不仅受到企业内部影响, 还来自于外界市场的冲击作用。轨道交通企业属于特殊行业, 在管理的过程中, 很容易出现工商垄断的现象, 导致企业在行政管理过程中流于形式, 无法将企业的精神以及工作要领传达到位, 导致企业在运行过程中受阻, 影响企业的长期发展。由此可见, 企业市场监管力度在很大程度上决定了企业的日常运行。

四、新时期轨道交通企业行政管理的创新思路

(一) 践行人文主义关怀

新时期交通企业行政管理的首要任务是将企业所有的员工思想统一起来, 并且促使其在经营中发展。作为行政管理工作者, 应该充分调动员工的积极性, 找准思想政治工作的切入点, 并且展开一下几个方面的人文主义精神关怀:第一是了解员工真正所需, 由于部分员工来自偏远地区, 在轨道交通企业工作过程中, 远离家乡, 加之受教育程度有限, 无法在第一时间融入到企业所在的城市中。因此, 轨道交通企业应该关注员工的压力, 将人文关怀运用到行政管理中, 保障员工的心理健康, 激励员工奋勇拼搏;其次是通过文化的宣传, 使得员工充分认识到自己作为企业的一分子, 对于企业的运行和发展都起到了一定的意义, 在主人翁意识逐渐加强的过程中, 赋予员工更强的使命感和光荣感。

(二) 加强基层行政队伍的培训

在新时期, 轨道交通企业的行政管理工作和基层队伍的素质息息相关, 企业基层行政队伍所承担的职责重大, 包括计划、组织以及协调等工作内容, 此外, 还需要加强上下级之间的沟通, 积极反应一线员工的问题, 了解他们的需要, 同时传达上级下达的命令, 因此, 基层行政队伍承担了桥梁的作用。企业需要加强基层行政队伍的培训, 努力提升其综合素质, 将其个人特点和企业文化相互融合, 成为文化的组织者和参与者, 使得基层行政工作得到充分的发挥, 成为一支战斗在基层一线的生力军。

(三) 完善保障体系机制

机制是一个企业正常运行的重要保障, 也是企业生存的根本。为了更好地执行行政管理工作, 轨道交通企业不妨从机制的完善入手, 确保制度的正确执行, 保障企业可持续发展。如企业可以明确人员之间的分级负责制, 将责任具体落实到人, 分工合作, 提升工作效率;在企业内部开展员工谈心制度, 了解员工在思想、工作以及学习中遇到的困难, 切实做好员工的疏导工作, 解决员工的疑难杂症;最后, 还需要定期开展情况跟踪和问题反馈制度, 总结机制管理过程中的经验教训, 从而不断创新, 最终将企业引向更好地明天。

(四) 加强市场监督管理

市场监督管理是指为了建立和维护市场经济秩序, 通过市场监督管理和行政执法等机关, 运用行政和法律手段, 对市场经营主体及其市场行为进行的监督管理, 在企业轨道交通的行政管理中同样适用, 企业行政管理部门可以担任其负责市场监督管理的工作职责, 对于企业常见的问题, 可以起草相关的企业制度, 以此来规范企业工作环境, 确保企业有效运行;对于和企业有合作的子公司, 如和轨道交通有关的钢材供应公司等, 可以对常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理, 对于无证经营者, 坚决取缔;承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任, 负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。对于企业市场监管中出现的传销行为进行坚决抵制, 并且断绝其和企业之间的非正常商务往来, 坚持走科学发展道路, 保障材料进口合理、合法, 禁止滥用私权, 对于不正当竞争以及商业贿赂等非法行为, 坚决抵制。加强企业生产和管理中的合同责任制度, 对企业员工进行逐级等级, 对于有专业技术要求的岗位, 统一要求员工持证上岗, 确保安全生产和管理, 坚决抵制企业合同管理中的欺诈行为, 并且避免企业在行政管理中出现的漏洞。

五、小结

交通企业的行政管理工作反映了一个企业的现代化文明程度, 在众多企业实行并轨制的前提下, 交通企业还代表了一个国家的综合性实力。因此, 在改革和深化中, 企业需要将行政管理工作纳入新的议程, 使得每一位员工都能够深刻认识到企业在管理中的利益关系的调整, 从而顾全大局, 共同为维护企业的顺利运行贡献自身的力量。

参考文献

[1]张兴林.企业行政管理工作创新与现代人本主义管理[J].湖北社会科学.2012年第01期.

[2]董莉.在市场经济条件下企业如何进一步开展行政管理工作[J].当代矿工.2013年第09期.

[3]何家兴.新时期如何开展企业思想政治工作[J].记者观察. (上半月) .2011年第06期.

[4]董成瑞.以人为本推动企业、政治工作创新[J].山东省工会管理干部学报.2012年第11期.

篇3：费改税以后交通行政执法工作思路

关键词：交通运输行业；思想政治；工作思路

一、加强交通运输行业思想政治工作的必要性

（1）思想政治工作为交通事业的发展提供政治保障。思想政治工作为社会经济建设发展提供精神动力和智力支持，通过一系列的措施，把党的方针政策变为群众的自觉行动。通过做好交通行业思想政治工作，进一步解决职工的思想、认识、情绪和观念方面的问题，最大限度地发挥职工的积极性和创造性，才能保障交通事业各项任务多快好省的完成，进而谋求交通事业的长足发展。（2）思想政治工作能弥补规章制度执行中的不足。单位制定规章制度作为管理运作的标准，规范了职工的日常行为活动，实现了标准化管理，但却无法渗透到职工的精神世界。只有把思想政治工作与单位规章制度融合起来，加以引导和规范，将职工内心世界的自我调节能力体现到具体行动中，化解职工与职工、职工与单位之间的矛盾，才能凝聚力量、降低内耗，为构建和谐交通提供强有力的政治组织保证、思想精神动力和安全稳定的局面。（3）思想政治工作能够增强职工的责任心。随着社会的进步和发展，各行各业都通过改革创新提高自身能力，交通系统内部的体制改革，也势必会触动部分职工的利益，他们对改革举措的不理解会导致工作责任心下降，劳动积极性降低，最终影响发展大局。如果此时思想政治工作缺位，放任这种态势的发展，后果将不堪设想。所以做好思想政治工作，能够时刻把握和调整职工的心理波动，进一步强化职工恪尽职守、爱岗敬业的责任心。

二、交通运输行业思想政治工作存在的问题

（1）对思想政治工作的评议难以界定。各项工作完成的好坏，可以通过硬性的指标进行考核对照，而思想政治教育工作的实施，却很难进行界定和评议。尤其是对于一些刚招录进单位的新职工，普遍存在的问题，就是对其各项业务工作进行了严格要求，但对所在单位性质，交通行业文化，由于教育工作不到位，导致他们理解上有偏差，工作积极性不高。（2）重共性、轻个性化教育。以往的政治学习大都只是念念报纸、读读文章、看看电视、听听报告等，对广大干部职工的个人思想状况分析不够、了解不多、特别是分层次人员的思想政治工作往往处于盲区，缺乏针对性，效果不明显。（3）重制度、轻细致化管理。部分领导认为制度是万能的、存在“谈一次话可以一劳永逸”、“开一次会可管半年”的思想，忽视了人的管理不但要做在平时，而且要细致入微，从细节上洞察职工的想法和要求，从而把握职工思想动态。

三、加强思想政治工作的方法和途径

（1）以人为本，做好思想政治工作。思想政治工作的对象是人，不是简单的板脸说教，更不是读读报纸、看看专题片、上上理论课，而是要真正做到以人为本，培养和谐的人际关系。要注重关心职工心理情绪和情感需求，建立和完善人文关怀和心理疏导机制，从而从根本上提高干部职工的工作绩效。（2）加强政工队伍建设，推进思想政治工作。政工人员直接与基层接触，能够及时了解基层职工的思想动态和需求，加强政工队伍建设是推进思想政治工作的关键：一是努力营造有利于优秀、年轻政工干部脱颖而出的良好环境，建立人才竞争上岗机制，为政工队伍增加新成员、补充新血液；二是加强培训力度，拓宽政工干部的知识面，使之成为懂技术、熟业务、会管理的内行，激发政工干部的创造性思维，提高其知识水平和业务能力；三是各级党组织要从政治上、思想上、工作上和生活上予以关心和培养，对优秀者要给予表彰和奖励，这样才能激发政工干部的热情，更好地为党组织服务，逐步建设成一支政治强、业务精、作风硬、纪律严明的思想政治工作队伍。（3）创新工作方法，实现个性化思想教育。思想政治工作既要能体现人文关怀，又要能够进行有效的心理疏导，为单位职工解决实际问题，就需要不断创新工作所方法：一是要注意区分大课教育与小课谈心。过去一谈思想政治工作就是上大课、听报告。大课教育必然要做，大道理也必然要讲，同时要注重进行私下思想交流；二是要结合利用现有的工作方法，重视发挥人的主观能动性，进一步挖掘职工干部的潜力，要跳出行业看行业，纵向比较寻求工作心得；三是要善于借助互联网等新型媒体的作用，开发新的工作交流平台，利用互联网进行双向交流沟通，激发创新意识，拓宽工作思路。（4）建立评价体系，完善思想政治工作。借鉴已有的绩效评估体系，研究和制定思想政治工作效益评估标准和考核办法，在评估标准上，坚持以实效论功过的原则，在考核方法上，坚持定量与定性相结合，平时检查与年终考评相结合，精神奖励与物质奖励相结合，要建立评比奖惩制度。

篇4：做好档案行政执法工作的基本思路

一、根据档案工作需要, 明确档案行政部门的执法主体地位

《档案法》根据国家档案事业的发展需要, 以法律形式规定了县 (市) 级以上档案行政部门的法律地位, 并赋予其相应的行政执法权限, 使其成为《档案法》的执法主体, 由其承担确保《档案法》贯彻落实的职责。县 (市) 级以上政府在机构设置时, 应根据需要配备一定的机构和人员, 使其主体得以真正落实。县级以上档案馆建设和机关、企事业单位以及乡镇、行政村的档案工作需要监督指导和规划管理, 但县级档案行政部门编制名额少, 承担管理的任务具体, 范围较宽, 且业务指导、执法工作机构单一, 而现代市场经济社会需要一个健全而科学的法制基础, 档案事业发展亦要适应这一根本要求。县级机关、企事业单位档案的形成、积累与管理, 档案馆的建设, 法定单位的档案进馆, 国有档案的公布与利用, 档案产权的变动与纠纷, 涉及档案事务的法律责任等, 都应有县级以上档案行政管理部门依法管理, 依法监督, 依法查处, 其他行政机关无权代为行使法律赋予的档案执法职能。

二、加大档案法制宣传力度, 增强档案法制意识

当前, 提高人们的档案法制意识, 一是将《档案法》等法规纳入普法宣传规划, 扩大档案法规宣传力度和宣传面。各级档案工作者特别是领导干部首先要带头认真学习档案法律、法规, 做到知法、懂法、守法, 并严格执法, 带头依法办事、依法行政。《档案法》和《档案法实施办法》明确了档案部门是行政执法部门, 要履行法律法规赋予档案部门的这一职能, 应强化执法意识。尤其要及时通报批评、严厉查处一些违反《档案法》的案件, 切实使档案意识和法制观念深入人心;二是加大人大执法监督的力度, 切实解决好档案执法问题。尤其要加大对档案行政管理部门法律地位设定、职责行使等问题的监督力度, 切实使人们树立不贯彻落实《档案法》就是违法的理念;三是档案部门要主动、积极地为社会提供优质服务, 加深全社会对档案工作的了解, 强化他们的档案意识和法制观念。

三、完善档案执法机制, 加强档案执法监督

首先, 应建立健全执法机制。一是要确定合法的执法机构, 配备执法人员;二是要建立执法目标责任制。发现违法行为要追究其具体责任, 造成重大损失的要给予相应的处理, 并做好违法案件的复查工作;三是要规范档案行政执法行为。根据《行政处罚法》制定《档案行政处罚规定》、《档案行政执法工作情况报告制度》、《档案行政执法人员培训制度》、《档案规范性文件备案制度》、《档案行政执法重大问题处理备案和行政执法查处案件备案制度》、《档案行政执法错案追究制度》等;四是要全面执行档案各项法律法规, 要以点代面, 抓好典型, 把档案执法监督检查工作系统、全面地开展起来;五是要举办档案理论研讨会和经验交流会, 开展档案执法机制研究, 以推动全社会档案法制观念的增强。其次, 提高执法主体的责任意识, 具体落实执法责任是提高执法水平的必要条件。档案行政执法责任要具体细化, 实行行政首长负责制和分级负责制, 层层分解到档案局内部职能机构和工作人员才能做到分工明确“责任明确, 克服相互扯皮, 互相推诿”的现象。再次, 加强档案执法监督。档案行政执法行为要受到监察、审计等行政部门的监督, 也要受到档案行政管理机关内部监察部门的监督, 更要受到上级管理机关、同级行政机关的监督。这种经常地、系统地行政监督工作, 对于保证档案行政管理部门和工作人员正确行使档案法律法规赋予的执法权是十分必要的。

四、加强领导, 把档案事业发展纳入国民经济和社会发展规划中

高度重视档案工作, 切实加强对档案工作的领导, 把《档案法》的各项要求落到实处。一是把档案工作纳入国民经济和社会发展计划, 纳入目标管理, 列入领导工作议事日程, 从思想上、行动上重视依法依规治理档案工作, 切实解决档案工作中所必需的人力、物力、财力等实际问题;二是逐步健全档案管理网络。按照“统一领导, 分级管理”的原则, 明确档案工作的领导, 建立档案工作机构, 落实基本保障经费, 为《档案法》的贯彻实施提供有力的保证;三是逐年增加档案事业投入, 为档案事业的进一步发展提供良好的软硬件环境。

五、加强档案执法队伍建设, 提高档案执法人员素质

篇5：费改税以后交通行政执法工作思路

【关键字】小学 行政管理 创新思路

小学是我国素质教育的重要内容，其承担着引领素质教育事业发展的重任，同时也肩负着培养社会主义现代化建设接班人的使命。行政管理工作作为小学运行管理工作的重要组成部分，其服务于学校的教学与科研工作，在促进小学教育事业发展和建设社会主义社会的道路上有着其特有的作用与地位，这是由于一旦行政管理工作落实不到位，不仅会直接影响到学校整体的办学效益、教学水平，还会进一步影响到学校师生、教職工的切身利益。鉴于此，从当前小学行政管理工作中存在的主要问题出发，积极开展创新行政管理思路的研究工作，无论是对于建设规范化、人性化的学校环境，还是为学生提供更加专业和优质的学习条件，都具有十分重要的现实意义。

一、小学行政管理工作中存在的主要问题

（一）管理制度不规范

目前，许多小学的行政管理部门在开展工作的实践过程中，具体配合不够严密，部门与部门之间缺乏进一步交流，难以形成合力管理的格局，再加上行政管理制度欠缺规范性和合理性，使得干部岗位职责划分不清，从而导致在实施行政管理工作中容易出现混乱，管理权责不清、工作中相互扯皮、工作被动等现象，这严重影响了行政管理工作的效率和服务职能，管理水平日益低下，不利于学校其他教育、科研等工作的发展。

（二）重“人治”轻“法治”

虽然各个小学都设置了相应的行政管理部门负责学校相关的行政管理工作，但实质上，这些行政管理部门都是做一些形式上的检查工作，行政人员和下属机构人员工作过于形式，不作为，重“人治”，轻“法治”的管理方式依然存在。管理方式缺乏针对性，各级行政管理人员工作随意性较强，其执行力度自然大打折扣，更就谈不上规范行政管理。

（三）缺乏专业管理人员

行政管理人员是开展行政管理工作的实施者和策划者，他们专业技能的高低将直接影响到管理质量。然而，在现行的小学行政管理队伍中，部分管理人员非管理专业，他们尚未经过系统的专业学习直接上岗，综合素质相比于学校的专职教师队伍而言相对较低。除外，小学行政管理人员中还有一大部分是从教师队伍中分离出来的，作为身兼两职的行政人员而言，他们在处理教学与管理工作的过程中无法同等兼顾，往往容易出现“重教学，轻行政”现象。这些问题都在一定程度上制约着行政管理工作的开展，更别谈给学校的行政管理工作带来活力与创新了。

二、新时期创新小学行政管理的新思路

（一）深化认识，提升员工思想意识

小学行政管理部门职工管理意识的强弱直接决定了行政管理质量的高低。意识产生动机，动机产生行为，而行为指向最终的发展目标，这是现代心理学揭示的根基内容。在开展行政管理工作的实践过程中，应深化全体行政管理人员对行政管理工作的认识，增强他们的管理意识。一方面，在实施行政管理活动的过程中必须要兼顾管理对象、管理手段、管理内容的全面性，从发展实际出发，进行管理途径的优化，以逐步建立规范化、科学化的行政管理秩序。另一方面，要把学校领导重视行政管理的意识转化为全员、全历程、全方位的群体管理意识。形成凝聚力和向心力，进而统一思想，达到提高行政管理质量的目的。

（二）增强协调，构建良好的部门关系

从公共管理的视角进行分析，学校教育发展的过程实质就是行政部门和其他部门的一个互动过程。依据规范化的管理制度去协调行政部门和学校其他部门之间的关系，能在一定程度上帮助行政部门在其他部门心目中重塑形象，从而构建良好的部门关系。首先，行政部门要坚持利益的公平性原则。也就是说行政部门在开展行政活动的实践过程中，要秉承公平、公正的态度，当其他部门的利益和行政利益发生冲突时，要实事求是，不能做出以权谋私行为。其次，要梳理清楚“齐抓共管”与“职能管理”二者之间的关系，只有加强部门与部门之间的交流，在各职能部门的共同努力下开展齐抓共管工作，在工作中做到职责明确、分工合理，才能形成一股合力，进而做好各项配合工作，增强行政管理实效。再次，还要坚持“管理”和“服务”一致的原则，实现服务管理一体化，做到以管理推动服务，以服务带动管理，管理与服务并举。除此以外，行政管理部门还要坚持整体性原则，突出自身和学校师生、教职工的政治关系，实现与群众之间的互助团结、共同发展的良性循环。

（三）注重培养，提升行政队伍整体素质

行政管理队伍是学校开展行政管理工作的“领头羊”，他们专业素质水平的高低将直接影响到行政任务的落实，同时他们服务质量的高低也直接关联到行政管理工作在师生与教职工心目中的形象。可见，从素质建设入手，加强培养力度，以培养一支综合素质强且具备良好创新精神和服务精神的行政队伍是新时期创新小学行政管理工作的核心所在。首先，要培养行政管理人员的职业精神，增强他们的职业责任感和使命感。要求各级行政管理人员不仅要熟悉了解党的教育方针，还要结合学校发展实际，从自身所处岗位的实际工作情况出发，创造性地开展工作，把面向教学教研，服务师生工作作为自己的工作方向，从而实现行政管理工作的高效运转。同时，行政管理人员自身也要通过不断学习和实践，熟知学校管理的各个环节，掌握现代化的管理技能，采取先进的管理手段，拥有丰富的管理知识和经验，深入开展行政与教学管理研究，培养自我创新意识和创新能力

三、结语

综上所述，新形势下小学行政管理工作面临着新的机遇与挑战，为推进小学教育管理工作的可持续发展，小学必须要脱离传统行政管理模式的禁锢，根据学校与学生的发展需要，找出当中存在的问题，认真研究，进行行政管理思路的创新，采取行之有效的管理策略，以满足教育改革的发展要求。

参考文献：

[1] 刘佳;;加强学校行政管理人员队伍建设的研究[J];成才之路;2010年28期

[2] 苏学英;;新时期实施校长负责制的思考[J];科教文汇（下旬刊）;2010年01期

篇6：费改税以后交通行政执法工作思路

一、增加重视程度, 纳入议事日程

行政事业单位要想完善档案管理工作, 首先, 要提高对档案管理工作的重视程度, 将档案管理工作作为单位日常管理工作中的重要组成部分, 努力树立档案管理工作的新面貌。为此, 行政事业单位领导首先要支持和肯定档案管理工作, 加强档案室的硬件管理, 逐步提高管理人员工资待遇, 对档案管理工作给予考核评定, 让档案管理人员感受到自身工作的重要性且能切实得到回报, 只有这样才能增强档案管理人员的责任意识, 促使其积极主动地开展档案收集、整理、归档以及利用等一系列的工作。其次, 在单位工作研讨会上要将档案管理工作存在的问题、完善档案管理工作的方法加以讨论, 并且要形成有效的解决方案, 将单位的档案管理工作真正提到日程上来。此外, 事业单位要加强对档案管理工作做好督促与检查, 做到及时发现问题并能迅速解决问题。

二、健全管理制度, 提升管理水平

建立健全档案管理制度是保证档案管理工作高效协调运作的前提, 同时也是提升档案管理工作执行力的重要举措, 因此, 行政事业单位要想完善档案管理工作, 必须结合自身需要建立一套科学合理的档案管理制度, 落实按制度办事的原则, 坚决杜绝档案管理者在管理工作中肆意妄为现象的发生, 只有这样才能有效提升档案管理工作的实效性。首先, 可以转变行政事业单位档案管理的思路和方向, 精简内部管理机构, 促使当前分散的档案管理走向集中化, 以此来提升管理的成效。其次, 行政事业单位也可以采用“联合档案室”的管理模式, 即:单位领导和档案管理人员合作开展档案管理工作。这是当前较为有效的一种管理模式, 领导的参与不仅能提升档案管理人员的工作积极性, 而且能够对档案管理工作进行促进和监督, 从而促使档案管理制度不断走向完善。除此之外, 行政事业单位还可以立足本单位的特点和实际需要, 通过内部协商的形式制定《单位内部档案管理工作条例》, 一方面讨论出来的条例更具说服力和执行力, 另一方面条例的出台在一定程度上也能对档案管理人员起到引导和约束作用。

三、强化硬件设施, 改善工作条件

完善档案管理基础设施、改善档案管理工作条件是提升行政事业单位档案管理工作成效的重要举措, 优化和完善档案管理硬件设施不仅能保证档案资料保存的安全性和完善性, 而且还可以强化档案管理人员的责任意识, 促使管理人员不断端正工作态度、革新工作方法, 采取多种方式发掘有价值的档案信息, 从而为单位科学发展提供有力支持。为此, 对于规模较小或者资金匮乏的行政事业单位, 可以向政府申请专项扶持资金, 请求政府协助单位逐渐完善档案管理基础设施、改善档案管理工作条件, 从而确保本单位档案管理工作高效运行和科学发展。对于具有规模且资金充裕的行政事业单位, 则要及时转变观念、提高认识, 肯定档案管理工作的重要性, 提升档案管理工作人员的地位, 积极注入专项资金升级档案管理硬件设施, 改善档案管理工作环境, 从而为完善档案管理工作奠定基础。除此之外, 事业单位档案管理工作要在完善管理设施的基础上, 加快现代化管理进程, 借助多功能的档案管理设备将档案资料的保存形式转化为档案史、大事记汇编等多种形式。与此同时还可以利用现代档案管理技术和方法, 充分发掘有价值的档案信息, 为领导制定重大决策提供有价值的参考资料。

四、提升队伍素质, 确保管理质量

行政事业单位要想提升档案管理工作的成效, 必须要提升档案管理人员的综合素质, 加强档案管理队伍建设。首先, 要做好档案管理人员的教育和培训工作, 可以聘请档案管理先进工作者到单位开展讲座, 也可以借助档案管理研讨会的形式让富有档案管理经验的工作人员介绍经验和方法, 从而让单位档案管理人员从中学得有效的管理理念和管理方法, 提升自身综合水平, 最终将档案管理工作做实做好。其次, 行政事业单位档案管理人员要严格要求自己, 自觉树立责任意识, 主动学习档案管理的知识和技能, 并且积极参与单位组织的工作经验交流会和档案管理专题讲座, 在工作实践中努力提升自身素质。此外, 在网络信息技术迅猛发展的今天, 档案管理工作人员还要积极学习现代化的档案管理技术和方法, 努力适应时代的新要求, 只有这样才能切实做好行政事业单位的档案管理工作。

总之, 完善行政事业单位档案管理工作对行政事业单位的意义十分重大, 针对当前行政事业单位档案管理工作中存在的问题, 行政事业单位档案管理部门必须革新档案管理理念、创新档案管理方法, 只有这样才能提升行政事业单位档案管理工作成效, 从而促进行政事业单位的科学发展。

参考文献

[1] .贾俊英.新时期加强事业单位档案管理浅议[J].档案学研究, 2012.12

篇7：费改税以后交通行政执法工作思路

关键词：高校；院系；行政办公室；创新思路；探讨

随着社会的不断进步，任何一个领域要实现长期高效的发展，都离不开创新。在高等教育事业上，行政办公室的创新关系着一个院校的发展。

一、高校院系行政办公室工作进一步提高需要创新精神的动力支持

随着社会的快速发展，高等院校也得到长足的发展，人才培养不断取得进步，高等院校的行政办公室体系也面临着全新发展。如果行政部门的工作人员观念落后、办事效率不高，会导致高校不能全面发展，不能真正适应现代教育发展的需要。行政办公室的工作复杂而烦琐，必须从实际出发，顾全大局，根据需要提出新对策，按时、合理地完成各项工作。创新不是喊口号，而是要实实在在落到问题的处理上，全力以赴，将办公室工作不断改革创新，以更好地为学校服务。

二、高校院系行政办公室工作发展的主要问题

1.制度过于单一，创新意识不强

随着教育事业的不断发展，教育工作面临着调整和变化，行政办公室的工作也增加了很多新的内容。然而，行政规章制度却没有及时调整，也没有安排适合的工作人员学习，导致大部分人的工作状态不佳，产生应付心理。单一而枯燥的行政工作，没有形成一套完整有效的工作制度，因此行政人员的主动创新意识不强。

2.行政管理职能定位模糊

目前高校各大院系行政办公室多“一岗多人”或“因人设岗”，办公室岗位名称众多，却工作效率低，工作流程复杂，办事烦琐。各级部门缺乏沟通，缺乏合作，导致行政工作的很多岗位形同虚设，工作人员没有发挥实际作用，工作缺乏创新。

3.行政管理人员的服务意识不强

高校行政办公室管理人员由于工作繁杂，无心提高自身的工作能力和水平。长期以来按部就班的工作状态，导致大部分人服务意识不强，工作中玩忽职守，不思进取，缺乏发现问题和解决问题的能力。

4.行政管理团队专业水平不足

行政管理部门的工作人员缺乏管理专业水平和能力，很多人员对工作逐渐失去耐心和信心，团队之间也缺乏合作和交流，管理能力有待提升。

三、实现行政办公室工作的创新策略

1.学习理念创新

学习是创新的根本和动力，只有不断学习新知识，才能发掘自己的潜能，努力思考工作中的创新对策，积极面对工作中的困难。因此，高校行政办公室的工作人员应构建学习型组织，营造学习氛围，积极开展个人和团队之间的学习，学习专业知识、业务办事能力、服务意识等。学校应组织办公室人员集体學习，取长补短，不断拓展学习内容，吸取其他高校的工作经验和方法，发挥自己的长处，积极创新工作理念。

2.协调能力创新

行政管理人员的协调能力是处理日常事务的有效手段。积极调整各级部门和校内外的关系，创造一个愉快的工作环境，能够提高工作效率。首先，提供学校各种情况，以便领导及时做出决策和安排。其次，对办学和社会之间的协调要注重灵活性和均衡性，积极创新，合理安排工作，平等分配。

3.管理规范的创新

要想保证各级部门的工作顺利进行，就要建立一套健全的管理制度，提高管理创新，在工作流程上坚持具体的责任制，并制订奖惩制度，保证制度的约束力和透明度。各级人员要严格按规章制度办事，明确各个岗位的职责，使工作按章有序进行。

4.工作内容创新

高校行政办公室工作是严谨有序的，在工作内容上创新，能提高工作的质量、层次和深度。在调查研究事件上，工作人员应该秉着认真负责的态度，对于各方面反映的情况能够及时采取措施，积极处理问题。对于学校遇到的每一个问题，都能集中精力分析原因，提出解决对策，为领导服务、为教学服务、为教职工服务。

总之，高校的行政办公室肩负着学校教学和管理各项任务，是学校重要的组织机构，管理人员的素质和水平直接影响学校的发展。因此，行政办公室人员只有不断学习，提高自身的修养与专业水平，才能为管理工作的创新开辟道路。

参考文献：

[1]李若彬.高校行政管理工作中存在的问题及应对措施[J].学园，2014（22）.

[2]韩星.高校办公室工作应如何创新[J].办公室业务，2016（12）.

篇8：费改税以后交通行政执法工作思路

一、新时期党校管理工作中存在的问题

新时期党校管理工作具有非常重要的作用,保证各项管理工作的顺利开展,但不可否认,党校的行政管理中存在一定的问题,影响各项工作的落实。

(一)观念落后,理论指导薄弱

党校行政管理观念落后的主要原因是行政管理工作没有得到相应的重视。在新时期的行政管理实施过程中,管理思维较为陈旧,不够灵活,没有意识到知识和真理在当中的重要性,造成党校管理工作效率较低,成就不高的现状。秉承落后的思想观念就会使得管理方法得不到有效的改进。相关管理工作者往往会存在“官本位”的落后思想,这样的思想使行政管理过程中没有建立起科学、合理的行政管理系统,影响行政管理工作的开展。

(二)管理方式落后

管理方式在党校的行政管理工作中起着很重要的作用,科学有效的管理方法是党校行政工作顺利开展的前提,也是党校行政管理工作与时俱进,开拓创新的重要表现。党校在行政工作开展的过程中往往沿用落后的管理方式,不能做到对行政管理方法的及时更新和调整,管理的目标得不到实现,管理效率也得不到提高。一些党校的行政管理人员缺乏创新意识,在管理工作的开展中具有很强的随意性,不能满足被管理者的需求,管理工作实施不到位。在当今的信息时代,信息技术是一种有效且重要的管理工具,但就当前党校的行政管理工作而言,并没有充分利用这种现代化工具,依然运用落后的方式来进行管理,管理方式没有与现代化的科学技术相融合,造成管理方式的落后,管理需求得不到满足。

(三)行政管理人员的综合素质不高

人是制度的创造者,是管理工作中最活跃的部分。因此,工作人员的素质在管理工作的开展中具有非常重要的作用。新时期的党校管理工作要求管理人员具备良好的政治、思想素质和较高的科学文化水平。行政人员的科学素养直接影响着管理工作的决策水平和创新水平,知识能够开阔人的视野,增长人的见识,相关工作人员只有在具备相当的科学知识后,才能做出科学有效的工作决策。并且管理方式的创新也要求行政管理人员具备一定的知识素养,这样才能运用网络科技手段实施创新管理。同时,管理工作者在具备相关素质后还应当具备健康的体魄。从目前党校行政管理工作人员的素质来看,其素质水平不容乐观。

二、新时期党校行政管理工作的创新路径

在前文的分析可以知道当下的党校行政管理工作存在许多问题,这些问题导致管理工作的效率较低,需要采取相应的措施,创新行政管理工作,实现管理目标。

(一)更新管理观念,树立行政效率思想

面对新形势,党校要综合考虑各方面因素,做好行政管理工作。新时期党的建设对科学建党提出了更高的要求,党校是党工作中的重要组成部分,也是提高科学建党水平的重要途径,在党的建设中发挥重要作用,因此党校行政工作的开展要满足党的建设要求。同时,党校要抓住自身的根本性和基本型,贯彻落实相关精神,加强内部建设,提高行政管理能力。在行政管理工作的开展过程中,更新管理观念,提高行政效率,抓住规律,明确重点,切实落实各项工作。

(二)健全管理机制,完善各项管理制度

行政管理工作作为党校各项工作顺利开展的基础应该得到相应的重视,应被纳入党校党委工作的部署当中,认真履行各项工作,在管理中明确重点,抓住具体,有效整合各项资源,有效开展行政管理工作。并且建立健全的党校干部培训机制,积极实施实践锻炼,将考核机制与激励竞争等相结合,推进党校行政管理工作的顺利开展,形成公开透明,民主公正的选人机制。

(三)创新管理模式,践行网络群众路线

密切联系群众是我党的优良传统和做风,党的正确决策离不开广大人们群众的支持和参与。而如今随着网络时代的到来,互联网已经成为广大群众学习、生活和工作的信息平台,网络具有的开放性、互动性等特点使得网络上人人平等,群众可以通过领导信箱、留言板、政务官方微博等发表自己的看法和建议,所以党校的行政管理工作可以充分利用互联网创新管理模式,将管理工作与现代化的信息技术相结合,将线上管理与线下管理相结合,提高管理效率,践行网络群众路线,架起党和群众联系的新桥梁。

“从网民群众中来,到网民群众中去。”管理工作者可以利用政务网站传递、传播官方的声音,通过建立开通网上调查、领导信箱、论坛、交流视窗等项目,广开言路、了解群众所需。微博、微信等新兴媒体的使用得到了广大网民的喜欢,其便捷性、自由性、传播快等特点,网民可以自由的发表意见、提建议等。建立官方微博、微信能倾听到民声、接触到民意,通过规范化的管理和运用,架起党和群众相互沟通的新桥梁。

(四)开发人力资源,提高相关管理人员素质

党校的行政工作实施过程中,要从实际出发,开发人力资源,提高管理人员的素质。通过招聘高素质的管理人才和后期培训,引导行政管理工作者建立坚定的思想观念,明确党的办学宗旨,学会在管理过程中运用科学的马克思主义立场来看待和解决问题。因此高素质的管理人员还应具备长远的眼光,做出科学有效的决策,创新管理模式,运用新科学新技术来提高行政管理工作的效率。

三、结语

总而言之,党校的行政管理工作是各项工作实施落实的前提,在党校的健康发展中具有重要的意义。就当前党校的行政管理情况来看,党校需要更新管理观念,创新管理模式,将传统的管理方式与现代化的网络技术相结合,践行网络群众路线,建起党和群众联系的新纽带,提高党校管理工作效率,推动党校在党的建设中发挥更大的作用。

摘要：在教育干部培训工作逐渐开展的过程中,党校的各项工作也不断推进,但就当下党校行政管理工作的发展进程来看,其与新时期的发展需要难以相适应,面临着巨大的挑战。鉴于此,相关工作者必须重视党校行政管理工作的创新,融入现代化的科学技术,保证党校各项工作的顺利开展。

关键词：党校,行政管理,创新

参考文献

[1]王立.新时期党校行政管理工作的创新路径探析[J].经营管理者,2015.

[2]黄琴.党校行政管理工作之创新[J].学术交流,2013.

篇9：费改税以后交通行政执法工作思路

一、完善电力系统行政管理廉政建设工作的意义

电力系统的廉政建设作为一项政治、文化工作，它以社会主义核心价值观为导向，适应当今企业发展形势，以求真务实、为人民服务为工作原则，提高电力系统运行经济效益与社会效益的提高为根本目的，不仅可以使企业干部脱离错误的腐败思想，为企业树立良好的形象;还可以通过企业管理者的领导魅力，起到模范带头作用，调动其他员工的工作积极性与企业的认同感与忠诚度，推进反腐倡廉工作的持续进行。

二、当前电力系统行政管理廉政建设工作中出现的问题

（一）缺乏科学有效的监管机制。电力系统作为国家的重点工程，具有充足的资金投入与基础设施建设，这就在客观上为腐败行为提供了可能性。由于国企制度的特殊性，缺乏长效的监管机制与健全的赏罚体系，这就导致在电力材料的采购或是工程项目的资金投入时被相关人员中饱私囊，不但造成工程资金缺损，还对职工的生产积极性造成影响。

（二）廉政教育工作浮于形式。廉政教育工作的缺失主要体现在是管理者对于廉政工作的不重视。由于当下的电力系统管理人员大多是技术性人才，对于企业思政工作的认识不到位，认为其耗时费力，不具有经济价值，因为往往在思政教育的规划中缺乏科学的规划，往往只是进行反腐材料或是视频的观看，没有使廉政思想落实到位，有名而无实，将大部分的精力放在电力生产与输变电控制上。所以上级的忽视就导致了其他职工对于廉政建设意义的认识不足，将廉政教育浮于表面，当成走过场，没有充足的热情与信心配合企业的廉政建设。

（三）廉政工作的保障体系不到位。由于廉政工作的开展以及反腐倡廉专项活动的进行涉及到管理层的利益与权力，因此部分电力企业及时有心反腐，但是缺少制度与权力的保障，缺乏独立精神，使得工作无法进一步开展。不仅如此，由于电力系统的行政部门缺乏严格的工作执行标准，对于其工作状态与程序没有明确的规范，也无法清楚地界定腐败行为的基准，出现了制度上的漏洞，致使监查部门在检查时也常因为有关条例的缺失无功而返，给企业的廉政工作带来了困扰。

三、完善电力系统行政管理廉政建设工作的新思路探索

（一）重视廉政教育工作，进行科学规划。针对当前电力企业中的廉政教育走过场现象，有关领导要及时转变管理思想，充分认识到反腐倡廉教育开展的重要性，对廉政工作规划与路线进行详细研究与制定。尤其是党委组织部，首先要保持洁身自好，树立榜样作用，带领企业职工进行反腐倡廉的理论知识学习，将党中央对于企、事业单位的廉政工作报告落实到位，并协同企业员工共同参与企业的文化建设;同时，要联合宣传部门进行廉政教育的舆论宣传工作，组织相关人员进行企业杂志上进行投稿，分享自己的学习心得，形成良好的反腐新风尚。

（二）加强部门间合作，明确指责到人。为了防止监督部门在廉政工作由于信息闭塞与制度缺失的问题，企业要加强部之间的交流互通体与协同监督。在纪检部门的组织下，定期开展部门之间集体性的反腐心得会议，交流目前在廉政工作的阶段性成果与问题，并制定下一级段的工作计划，合理安排监督检查项目，并建立实时反馈系统。并且各个部门要明确各自的职责，按时对各个单位的廉政工作成绩进行评估，对于工作不合格的部门要实行责任到人，进行相应处罚，使电力系统的行政部门上下加强自己的廉政责任意识，推动廉政建设的持续进行。

（三）完善信息公开制度与举报奖惩机制。为了将廉政建设成果深入落实，使电力企业中贪污腐败现象无所遁形，企业要及时进行信息公开，将各个行政部门的生产、销售数据进行公示，使其他职工对当前企业工作有更为清晰的了解，也能够使社会的舆论监督作用充分发挥。同时，建立开放的举报与奖惩机制，鼓励职工或社会人士对于企业中的腐败现象进行举报，如果信息属实，要对举报人进行合理的物质与精神奖励，并将具有腐败行为人员的处罚情况进行公开报告，实现企业廉政建设的持续推进。

结束语：综上所述，电力系统行政管理的廉政工作对于企业生产、管理具有重要作用。因此要及时发现当前廉政建设中出现的种种问题，重视廉政教育，加强部门协同监督，完善信息公开制度，保证企业运行效率的不断提高。

参考文献：

[1] 李军胜.  交换网络资源利用率偏低的四点因素[J]. 机械工业信息与网络. 2006（06）