养猪方案

养猪方案（精选8篇）

篇1：养猪方案

1.我国猪场信息化现状

规模化养殖成为主流大趋势下，养殖集团及猪场对信息化的意识都在增强，受规模化发展历史较短，网络基础设施不够完善等因素影响，国内养殖集团/猪场信息化程度差异较大，统一企业在生猪养殖不同环节的信息化程度也有所差异。

种猪作为生猪养殖的核心资源，数据在育种工作中的重要性非常明显，所以我国猪场育种信息化程度普遍很高，各个育种猪场都有专业的育种软件，如国外的Herdsman，国内的GPS、丰顿等育种软件，同时国外很多育种公司要求我们把国内软件搜集到的数据传输到国外数据库中更好的选种，由此看出信息化、数据在养猪工作非同一般的重要性，毫不夸张的说，育种工作的竞争是数据的竞争，种猪资源的竞争是数据的竞争，养猪行业的核心竞争是数据的竞争。

随着近年规模化养殖快速崛起，出现了很多规模化养殖集团（以下简称“集团”）统一管理的多个猪场，各分场一般都能做到用EXCEL管理生产数据，部分购买标准化国产软件产品，少数有能力的大集团会高额定制养殖管理ERP，如广东温氏。集团财务有单独的财务系统核算。

商品猪“公司+农户”模式较为普遍，这个关键环节的信息化管理，广东温氏集团自行开发的农户管理系统在业内广为知晓，大部分集团目前未能实现专业的农户信息化管理。猪场整体的硬件智能化程度较高，母猪自动饲喂、视频监控等都广为普及，但数据信息只停留在本环节，未能得到统一的整合分析，集团也因此未能实现灵活统一的信息化管理。

2.当前需要解决的信息化问题

Ø 将散落、孤立的信息串联，建立流畅的循环圈

生产原始数据以纸质文档、excel、智能硬件设备、单猪场内部生产管理软件、财务、进销存软件等多种方式散落在猪场内部，集团缺少统一管理平台，经常看到集团花费众多人工、精力同时使用好几套软件，集团还是没法及时准确得到猪场分散的信息。Ø 实现财务+业务一体化

财务软件偏重财务的核算需要，缺乏财务和生产流程的集成化管理、数据资源及时准确的传递利用，单纯以财务软件来管理集团的饲料、兽药等物资，不符合养殖业生产规律。Ø 降低集团定制化成本，让更多的企业用得起

专业为养殖行业服务的软件科技公司几乎没有，集团要个性化定制选择普通小型公司项目风险太大，只能选择以财务或工业供应链管理为核心的大型软件公司，却费用高昂。Ø 懂养猪+信息技术的设计理念，让企业用的好

少数集团花高价用大型软件公司定制化管理平台软件却不好用，因为软件公司缺乏对养猪行业的深入理解，平台设计往往用工业的标准化生产、结果导向，殊不知养猪行业的特点是结果和生产过程都需要实时关注。所以经常看到养殖集团虽然有定制化的多猪场ERP软件，管理者依然是要每天奔波在不同的猪场之间做统计，猪场依然是要每天靠发送excel给集团补充系统，操作繁琐，人员和资源都浪费。3.解决方案

随着云计算、物联网、大数据等技术的快速发展，养猪行业的竞争，越来越多的是数据的竞争，数据的沉淀和分析，让企业在第一时间发现问题、规避风险、预测产量、建立核心竞争力，数据让行业资源更加合理调配，实现产能升级。

一支以云计算、物联网、大数据为核心技术的80后团队，始于农业、热爱农业，坚持用信息技术推动行业的快速进步，它们就是北京历源金成科技有限公司，以云计算为核心进行应用研发和持续创新的高新技术企业，专注为农业、畜牧业行业企业提供专业的信息化云智能解决方案及服务，至今获得20多项目软件设计专利，为中国畜牧业协会畜牧工程分会常务理事单位。历源科技为畜牧业养殖、畜产品加工及流通和食品追溯领域提供一站式信息服务。北京历源金成科技有限公司（），面向养猪行业的独立运营平台云猪倌（)。

经过5年发展，历源科技在畜牧业领域中不断做强做大，已经把产品推广到全国20多个省市自治区，上千个畜牧客户，包括北京三元集团、新希望六合集团、现代牧业、江苏雨润、四川天兆猪业集团、海南罗牛山、台湾大成鸡肉等30多家大型行业龙头企业，获得了极大影响力。

目前建立完善的服务队伍、并且开通了400-118-7578服务热线，建立了完善的售前售后体系。为客户提供产品手册、方案、技术文档等完善产品信息；提供免费的方案设计服务和优质的产品定制服务；完善的售后服务渠道，包括Email和电话技术支持服务、现场服务、技术培训服务、网络技术服务等。公司业务板块:

l 信息化定制化开发板块：

Ø 云智能快速定制系统开发平台； Ø 智能移动端APP快速定制开发平台； Ø 智能微信端快速定制开发平台； l 云智能平台信息服务板块： Ø 新牛人牛场云服务SAAS系统； Ø 云猪倌猪场云服务SAAS系统

l 信息化整体解决方案板块： Ø 智慧畜牧整体解决方案； Ø 奶牛牧场的信息化整体解决方案； Ø 集团猪企的信息化整体解决方案；

l 面向畜牧行业的数据服务板块:

历源科技在养猪行业为规模化自养种猪模式为代表的四川天兆集团、海南罗牛山集团提供了经典的养殖集团云智能私有云，为铁骑力士集团创造了“公司+农户”模式下的云智能管理系统平台。

4.养殖集团私有云解决方案 4.1.管理目标

建立养殖集团云智能管理平台，实现养殖管理“业务+财务”一体化，消除信息孤岛，将散落在各猪场内部纸质、软件、硬件设备的信息都准确采集，汇总到智能云平台实时管理，实现数据传输及时性，提高数据统计的准确度。利用大数据仓库，挖掘基础数据价值，建立集团以数据为核心的生产竞争力。

1.一期目标：实现业务数据的实时传送与财务一体化，完成猪场生产管理系统。

这一部分开发目标是完成生产数据录入与分析系统，实现数据传输及时性，提高数据统计的准确度，并与财务软件进行对接，实现财务业务一体化，实现数据一次录入多次共享。通过系统，总部管理人员可随时、随地掌握猪场的各项重点数据，解决传统管理方法中遇到的诸如时效性差、数据不客观、查看数据繁琐复杂等弊端，并及时通过对数据的分析发现问题、解决问题，从而产生经济价值。

1.二期目标：实现母猪个体精细化管理、溯源，提高产能。

系统平台可对母猪的个体信息进行采集和管理，对自有养殖场和合作养殖场的统一管理，通过对饲喂、疾病、配种、产仔等数据进行全方位的管理，实现个体数据的跟踪和追溯，实现营业、育种的精细化管理。

1.三期目标：全面的信息化、智能化管理系统。系统平台整合各种智能设备的数据采集、统一分析，在前面两大模块基础上，各个猪场用统一的生产管理指标，实现全面信息化智能化。

4.2.管理效果

A 成本精确结算：精确、明细，可按照车间/批次或集团管理习惯的多维度结算。B 成本精细分析：将成本明细分摊到各个来源，如，药品、饲料、易耗品、人工等。

C 生产数据实时反馈：系统不用安装，随时随地可通过网络浏览器登陆，一次填报、实时传输、集团共享，如猪群日报、兽医、销售等。

D 生产数据标准化：建立集团统一的数据管理标准，真正将散落的数据串联，实现统一分析管理，如集团可从多个角度统计周报、月报、多猪场横向对比、环比等。E 灵活统计分析：系统与财务对接，系统完成算庞大、复杂的计算，呈现给管理者最有用的直观结果。

F 物资动态管理：打破传统进销存只从财务结算的角度管理库存，真正从养猪全产业链出发，建立集团/分公司/猪场物资连动库存管理，实现物资的过程追溯、精确结算。

1.标准化

对车间生产工艺、预警参数、标准值、编码规则、分类等均采用统一标准的云端参数处理，各猪场只能遵循网络协议和记录、分析标准的要求。

1.可拓展性 系统有较好的底层研发架构，在此基础上构建了专业的数据系统应用，结构设计合理。当有新增需求时，只需在应用架构中新增功能即可。当遇有新增外部连接时，只需增加相应的软件接口即可，同时不影响系统运行。

1.易用性

用户使用浏览器或者手机APP即可访问和使用系统，进行相应操作，不用进行特殊设置。

1.可用性和可靠性

本系统底层架构软件已经在实际运行过程中经过了大量客户特别是养殖客户的使用检验，在可用性方面有很多创新深受用户喜爱，在可靠性方面更有多重保障。

1.开放式结构

系统可以与各类第三方系统（如财务软件、HR、OA、CRM等）对接，读取第三方系统的相关数据，实现数据统一在本系统中管理。本系统也可以为第三方系统提供其需要的相关数据，为智能化设备数据集中处理和显示提供接口开发指导，具有开放式结构。

4.3.管控关键点

1.猪群日报

每天通过系统上报每日的猪群结构，对猪场的存栏情况、转群情况、死亡情况、淘汰情况等猪群变化数据做到日报日结，管理层可以按日查看集团所有猪场的猪群结构和具体数据情况。日报数据由车间主任每日直接填到系统中去，通过系统逻辑校验实现数据排错，保证日报数据准确。

1.多场区/多时间灵活统计对比，可对数据进行查询、同比、环比、成本、趋势分析等功能，形成分析报告。

Ø 按照灵活的统计维度，企业可在猪群统计报表中完成各个车间日存栏/死亡/淘汰/转入转出等变动界面；

Ø 日报车间数据按照饲养员/车间成本等多维度查询； Ø 报表实现场内比较和场间比较；

Ø 猪场成本统计系统完成：实现车间成本、饲养员成本、批次成本（按批次要求录入的单位）的查询，实现猪场饲料/兽药/低耗/人工等单项成本的统计。

上图为场区之间比较界面图

上图为按时间界面查询图

3.批次管理：主要目标是记录批次用药情况，实现休药期预警等用药信息管理；在有条件实现全进全出的场，包括农户批次系统实现批次猪的成本管理。

Ø 耳号员（统计）录入产仔信息后系统自动生成批号，日常的免疫、保健、治疗、断奶、转育成等信息都被记录到系统中，形成批次追溯信息，可按照免疫/保健/治疗等维度追溯，也可透视到其从出生到销售的全过程数据追溯。4.物资实时库存管理：实现集团到猪场的物资一体化、无缝连动。

Ø 集团物资管理和库存情况管理层可以直接查看；猪场物资库存和使用情况数据集团可以根据权限查看；

Ø 猪场物资管理实现电子化申请，可以按月，周，日做物资计划，所有物资领用数据及时进入系统，及时形成统计信息； Ø 物资管理实现集团库存和猪场库存联动，集团可根据猪场实际库存及时采购，猪场和根据集团库存按实际情况申请物资，极大减少库存；

Ø 猪场兽医开处方后保管根据处方出库：保管根据兽医的处方，按照先进先出的原则，按批号出库。整个库存有效期和休药期管理，及时提醒避免浪费;Ø 月底盘库，系统盘库一键完成，核对单据完成月度盘存。5.结算与成本分析

Ø 与财务软件无缝对接：系统结算出的财务数据按照用友的要求通过财务接口实时发送到用友财务系统，同时用友财务数据可通过财务接口发送到本系统，实现车间成本、饲养员成本的统计；

Ø 实现猪场按饲养员月成本统计：通过每月一次盘点，实现按月按饲养员对养殖成本（饲料、兽药、低耗）进行统计，可计算出每饲养员的日养殖参考成本、公斤增重成本，提供管理数据；

Ø 实现猪场按车间月成本统计: 通过每月对饲养员养殖成本（饲料、兽药、低耗）的统计，自动归集得到车间的养殖成本。6.生猪销售、监控一体化 Ø 完整的客户管理系统CRM

Ø 销售数据直接与开票系统连接，销售视频一体化数据查看

篇2：养猪方案

一个年产1 000 头肥猪的养猪场，需要饲养存栏公猪2头，生产母猪83头，哺乳期仔猪100头，保育猪1000头，生产工艺特点育成猪370头。机械化养猪的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺[1]，该设计采用早期断奶（10 ～ 20日龄）隔离饲养：

早期断奶（10 ～ 20 日龄），隔离饲养是养猪新工艺，简称SEW（segregated early weaning）。早期隔离断奶即根据猪群本身需清除的疾病，在10 ～ 20 日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250 m 以外的清净区保育舍隔离饲养，这就是早期断奶（10 ～ 20 日龄）二点式隔离饲养。新发展的SEW 饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平。2 规划设计

2.1 场址选择场址的选择

对猪场生产的影响至关重要，主要应考虑以下几方面： 2.1.1 长远规划

当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，养猪业是个长期的产业，所以猪场建设应顺应城市的发展，如果能成为城市菜篮子工程的一部分，将该猪场建于城市规划的畜牧生产基地，则可以避免拆迁的尴尬。为了隔离灰尘、气味、噪音，该猪场应设在居民区下风向，距离在300 ～ 500 m 以上, 距交通主干线不少于100 ～ 200 m，而且选择地点有足够的拓展空间。2.1.2 猪舍的方位

猪舍应坐北朝南，根据地势、纬度不同也可以有一定的偏斜，以利冬季向阳采暖、夏季迎风凉爽。现代机械化养猪采取人工控制气候，对方位要求不严格，更多地着眼于便利集中管理和实现机械化生产。

2.1.3 水、电、交通等因素

一个1000头机械化养猪场，日用水量达16t，洁净而稳定的水源是必须首先考虑的。猪场的装机容量较大，一般为30kW，且不能停电，一旦停电，猪渴了喝不到水，热了不能通风降温，仔猪冷了不能加热保温，将严重影响生产。因此，最好将猪场建在电网供电稳定的地区，同时还应自备小型发电机，以防不测。一个1000头猪场，每天进出的饲料、粪便、生猪等约4 t，将猪场建在交通便利的地点，则可以减少运输成本。2.1.4 卫生防疫

为了保持良好的卫生防疫条件，场址应选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时要远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所，最好只设一个进出通道。2.1.5 粪污处理

1000头猪场的粪污量很大，如果不能对其进行及时有效的处理，将会污染周围环境，造成生态不平衡。所以，场址的选择应该考虑远离饮用水源，同时为污水处理留出空间。粪便处理，结合鱼塘养殖，果蔬种植及其他农作物的生产等进行，变废为宝；还可以将粪便干燥后作为肥料出售。2.2 功能区域规划设计

机械化猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，按功能划分成若干区域，一般将猪场分为生产建筑、生产辅助建筑和生产管理建筑。生产建筑包括分娩猪舍、种猪舍、育肥舍等。生产辅助建筑包括饲料车间、水塔、锅炉房、仓库、配电室、兽医室、屠宰室、装猪台等。生产管理建筑包括行政办公室、宿舍等。生产管理建筑应与生产建筑分开，生产辅助建筑也应尽量与生产建筑分开，以利控制疫情的发生；但生产辅助建筑应围绕生产建筑布置，以利生产。在地形上，生产建筑和生产辅助建筑应低于生产管理建筑，处于下风向；兽医室、贮粪池应低于生产建筑，处于更下风向。

现代化猪场按不同的生产环节建立专门化猪舍，如繁殖舍、分娩舍、保育舍等。猪舍之间相距不少于20 m。猪舍布局应便于猪群周转，最后一道工序如繁殖场的保育舍、商品猪的肥猪舍则应考虑交通方便，以便利外运产品。各猪舍之间要有道路或走廊相连，减少水、电、供暖线路的距离，以提高工作效率。猪场内繁殖群和商品群应分开，两群间保持一定防疫间距，并使繁殖群处于下风向。饲料库、装猪台应设在生产区的边界，避免场外车辆进入生产区，利于防疫。场区周围应绿化，种植树木以调节小气候。2.3 生产区建筑规划设计 2.3.1 猪舍建筑规划设计

进行猪舍的平面设计时，首先要按机械化工艺的流程，计算各生产时期猪的饲养数量、围栏数量，然后再进行平面设计。下面以年产肉猪1000 头为例，计算各阶段猪只的饲养数量、围栏数量。2.3.1.1 各生产时期猪只的数量

采用SEW 饲养工艺缩短了哺乳时间，每头母猪的年生产胎得到提高，约为2.3 胎/ 年（一般工艺2.1 胎/ 年），年产1000 头肉猪，需生产母猪数量为：1000÷2.3 胎/ 年÷10 头/ 胎÷90%÷95%=40.85 头。取51 头（其中：90% 为乳猪成活率；95% 仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养10头母猪。按51 头母猪计算，全场需配养公猪2 头。每周产仔胎数：51×2.3 胎/ 年÷52周=2.256 胎。即每周有2.256 头母猪配准,2.256 头母猪产仔, 每周产仔头数：2.256头×10 头/ 胎=22.56 头。每周上市肉猪：22.56 头×90%×95%=19.29 头, 取19 头。全年上市肉猪：52×19=988 头。2.3.1.2 围栏数量

1)公猪栏：2栏，每栏面积为5.04 m2(2.4 m×2.1 m)。2)单体母猪栏：总生产母猪栏数-分娩舍母猪栏数=51-（3 周×2.256 头/ 周)=44.2头，考虑后备母猪等因素，取43栏，每栏面积1.26 m2(2.1 m×0.6 m)。

3)分娩栏：怀孕母猪产前一周进入分娩栏，分娩前3 周、产后1 周对分娩栏清洁消毒，共5 周。分娩栏数= 每周分娩母猪数×5=2.256×5=11.3 栏, 取11栏，每栏面积4.07 m2(2.2 m×1.85 m)。4)保育栏：新生仔猪进入保育栏，2 窝并成1 窝，保育期为6 周，1 周清洁消毒，共7 周。保育栏数= 每周分娩母猪数÷2×7=2.256÷2×7=7.896 栏，取8栏，每栏面积8.1 m2(3 m×2.7 m)。5)生长育成栏：生长栏和育成栏通常是2 窝一栏，生长期饲养6 周（清洁1 周），育成期饲养11 周。保育栏数= 每周分娩母猪数÷2×6=2.256÷2×6=6.768 栏，每栏面积16.2 m2(5 m×2.2563 m)。育成栏数= 每周分娩母猪数÷2×11=2.256÷2×11=12.4 栏，取13栏，每栏面积24 m2(5 m×4.8 m)。2.4 各种猪舍的平面设计

根据猪栏的数量，可进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是：①猪舍宽度主要应考虑夏季通风降温，所以猪舍一般按2 列设计，舍宽为7.5 ～ 11 m ；②猪舍长度主要考试方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般猪舍长度为60 ～ 100 m。

依据上述原则，一个1000 头猪场各类猪舍为：后备种公猪舍1 栋（15 m×7.5 m），种公猪舍1 栋（15 m×7.5 m），后备种母猪舍1 栋（25 m×7.5 m），空怀舍1 栋（10 m×7.5 m），妊娠母猪舍2栋（25 m×7.5 m），分娩舍2栋（25 m×10.5 m），哺乳育成舍2 栋（25 m×7.5 m），生长舍1栋（25 m×11 m），育肥舍2 栋（15 m×11 m）。猪舍的平面设计应该注意以下几点：一是全部猪舍最好按工艺流程2 列排列，便于管理和防疫；二是猪舍应坐北朝南，充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季采光取暖的作用，若受地形限制，朝向可在南偏西5°至南偏东15°之间变化；三是从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔应该为猪舍高度的2 ～ 2.5 倍，一般不少于9 m。2.5 生产区其他建筑规划设计

生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、沼气池、饲料间、兽医室、人员消毒间、车辆消毒间及道路等[2]。其 规划设计主要应注意以下几点：

1）生产区最好只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。

2）出猪台和集粪池置于围墙外边，外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。

3）外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。4）生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运 猪、运粪道。

5）隔离猪舍应远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。6）水源、电源应靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。同时，对水源应有切实的保护措施，避免被污染，电源应做到安全用电。7）粪便污水处理应统一规划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。2.6 办公生活区建筑规划设计

办公生活区应远离生产区，并且置于优越的位置。办公区的规划要方便管理，特别是对外来人员、车辆的消毒管理。2.7 猪舍建筑设计 2.7.1 基础

基础的主要作用是承载猪舍的自身重量、屋顶积雪重量和墙、屋顶承受的风力。基础的埋置深度，根据猪舍的总荷载、地基承载力、地下水位及气候条件等确定。基础受潮会引起墙壁及舍内潮湿，应注意基础的防潮防水。为防止地下水通过毛细管作用浸湿墙体，在基础墙的顶部应设防潮层。2.7.2 墙壁

猪舍的墙壁一般采用黏土砖墙，外抹水泥砂浆，内墙体要抹1 m 高的水泥墙裙。2.7.3 屋顶

用5 cm×5 c m 角钢焊成8 m×1.2 m 钢梁，间隔2.8 m 架设一个，上铺6 cm×9 cm 木檩，木檩上钉一层2 cm 厚木板，木板上铺一层3 cm 厚苯板，苯板上下各铺一层塑料膜，将苯板包裹，以防透气，利于保温，最后盖一层石棉瓦，以减少层顶向室内的辐射热。2.7.4 门

门是供人和猪出入的地方，设计为高2 ～ 2.4 m，宽1.2 ～ 1.5 m，门外设坡道，便于猪和手推车出入，门外挂一块麻布门帘，以增加保温性能。2.7.5 地面

猪栏用双列式，中央设1.2 m 宽的通道，两侧猪栏内地面一律向中央通道倾斜，中央通道两边也各设一条浅沟，利于排除猪栏内的污水，且通道两边排污浅沟自西向东有一定的坡度，使污水流入饲料间内的地下污水池，再通过排污沟流出墙处。猪舍的地面要求坚实、不透水、平整、不滑、便于清扫和清洗消毒。地面一般应保持一定的斜度，以利于地面干燥。2.8 种猪运动场和消毒池的设计

由于种猪舍每年至少要使用4 ～ 5个月，所以设计时必须考虑到种猪的运动问题，可设计一个种猪运动场[3]。为了不增加封闭式猪舍的建筑面积，将猪栏与墙壁之间四周走道，设计成1.3 m宽。消毒池应建在进出养殖场的大门，为4 m×3 m 的消毒池，且每个猪舍的入口处，也要建一个1 m2 的消毒池。2.9 猪床设计

猪床圈栏可采用热镀钢管焊接成栏栅式，栏高1.5 m, 每个猪床面积为3 m2 左右。2.10 通风保温设计

猪舍后墙设5 个窗户（70 cm×70 cm），猪舍屋顶前沿向上开4 个通风口（50 cm×50 cm），以便猪舍臭气通过屋顶通风口排出舍外。2.11 粪尿排放沟的设计

猪床按双列式排列，2 排猪床之间设计1 个排粪沟，粪沟上宽为35 ～ 40 cm，底宽为20 cm，沟内用水泥抹平。同时在排粪沟的另一端，修建一个封闭式的贮粪池，粪池的出口应高于排粪沟的进出口30 cm 以上，以防止外界蝇虫等通过排粪沟进入猪舍。3 机械设备 3.1 干-湿料箱

在干料饲喂中，食箱和自动饮水器是完全分开的，猪吃了干料以后，再去饮水，容易造成饲料的散落，干-湿料箱是把食箱和自动饮水器组合成一体，猪可以一边吃料，一边饮水，猪可以进食半干湿状态饲料，食箱里不会有残留饲料，大大减少了饲料的浪费，与干料箱相比，猪的采食量增加，生长速度加快，料重比降低。3.2 饮水器

采用鸭嘴式饮水器或乳头式饮水器。猪饮水时，鸭嘴体被衔入口内，水能充分饮入，不致造成浪费，因水流出时受阻，水流缓慢，符合猪饮水的要求，采用弹簧，胶垫密封，工作可靠，漏水少，重量轻，可避免疫病传染。3.3 清粪机

采用导架式刮板清粪机，刮板宽度常为90 ～ 240 cm，高度为100 ～ 150 cm，粪沟深度常为20 cm，各种刮板可由定时器控制刮粪次数，以保持清洁，避免臭味为度。4 总结

办公生活区位于全场南侧，生活和办公环境相对较好，场区内部以生产猪舍为中心，辅助建筑围绕生产猪舍建设。

该猪场采用新SEW 饲养工艺，公猪舍、空怀舍、怀孕舍和分娩舍相对集中于南部，少污染；保育舍、生长舍、育成舍集中于北部，切断病原的传播。区内设2 条道路，西侧道路运输生猪和猪粪，属于污道；东侧道路走行人和饲料车，属于净道，2 条道路互不交叉，避免相互污染，出猪台和出粪台位于西北角，对全场的影响较小。全场的空地种植果蔬和进行绿化，既可吸收有机废物，又可创收，一举两得。

篇3：近期养猪易患病防控方案

本病尚无治疗方法。关键是选择好疫苗, 按照免疫程序做好免疫注射。平时做好综合防控措施:

1、饲养管理:

做好通风和保暖工作, 强化消毒用劲碘每周消毒2～3次。

2、生物安全:

戊迪-25 1∶200比例稀释全面消毒被污染的场地、圈舍、用具。

3、疫苗免疫:

加强种猪免疫 (一年最好4次免疫, 母猪除做好跟胎免疫外, 在春秋两季各普免疫一次) , 仔猪的首免日龄不宜太早 (28日龄左右) , 新购进的猪都要及时免疫, 可选择南农高科瘟克清进行免疫。

4、免疫加保健:

每吨料福宁200250 g+强力美400 g+爱康I号1 kg, 在猪只转群时连用7 d。

5、饮水保健:

每吨水民生速补1 000 g, 连用5～7 d。

口蹄疫

疫苗免疫:可选择合格的口蹄疫疫苗在兽医指导下进行免疫预防。

加强管理:加强管理, 强化消毒, 用戊迪-25 (建议稀释比例为1∶200) 消毒圈舍, 每周2～3次, 同时消毒患处, 控制人员流动, 防止交叉感染。

仔猪腹泻

综合防控:实行全进全出, 避免从疫区或疫场引入带毒猪, 对引进的猪要进行隔离观察和检疫。

饲养管理:在寒冷季节注意防寒保暖, 饲喂营养丰富的饲料, 供给洁净的饮水。

消毒防疫:戊迪-25消毒。

篇4：“养猪王国”丹麦的养猪之路

在丹麦，养猪业向来以专业化和高效率著称，劳动生产率居世界前列。在丹麦，饲养1万头猪平均仅需3个劳动力。丹麦2009年猪肉产量约160万吨，其中90%用于出口(欧盟和日本、美国、中国等)，是全世界最大的猪肉出口国。

重视猪种改良

丹麦之所以能在养猪业上有如此显著的成就，其中最离不开的就是丹麦的猪种改良。据悉，丹麦国家生产委员会组织为此特地实行了一套丹麦种猪育种计划（以下简称丹育），其目的是改良丹麦的种猪品种。为了完成这项工程，丹育将国内60个种猪群联合起来进行选育，以丹育兰德瑞斯、约克夏、汉普夏和杜洛克等4个纯种系统为基础，按照品种的突出特点，用不同品种的公母猪进行仔猪的杂交繁育，育肥后供给屠宰场。

在种猪育种过程中，90%-95%的母猪采用人工授精技术，这样使不同的种猪群之间建立了遗传联系，种公猪的精液最多只能与5%的母猪进行交配，以防止近亲交配，保证品种的优化。

丹麦正是依靠着现代生物技术，不仅提高种猪性能，同时还很重视提高母猪的产仔率水平。

为猪建“家谱”

在丹麦，养猪和屠宰联合会是一个合作社性质的农民自助组织，所有的养猪农场、屠宰场及所属企业都是该联合会的成员，合作社的发展就是每个社员自身经济利益的体现。同时，丹麦的猪肉生产行业也都实行了一系列肉制品加工的质量保证措施，达到世界上最高的卫生标准。如为出栏猪建立了完整可靠的可追溯系统，即“家谱”。在这个系统里，企业食品生产所使用的原料都有原始来源记录、使用记录和流向记录，制成品的储藏、运输、销售环节也有记录，一旦发现问题，可以通过计算机追根溯源，及时找到出现问题的环节。

在丹麦，法律对农场的土地面积和可拥有家畜的数量进行限制，农场在达到一定规模时，相关部门和机构就要对其环境进行评估，根据评估结果决定其是否能继续扩大养殖规模。

吃抗生素的猪要收税

养猪必然离不开饲料，使用抗生素促生长更是困扰许多国家的一个难题，丹麦也曾经深受其害，但如今丹麦是世界上禁止动物使用抗生素饲料（添加剂）做得最好的国家。

丹麦禁止使用抗生素还源于1995年春天的一个夜晚，丹麦一家电视台播放了《一只药猪》的一档节目，曝光“猪是如何泡在抗生素的药罐中”长大的。这档电视节目顿时震撼整个丹麦。1995年至1998年期间，丹麦政府先后宣布禁止使用添加了某些类型抗生素的饲料，同时，丹麦政府还开始针对使用抗生素的猪肉收税（每头猪两美元）。于是，一些农场主开始在饲料方面寻找到抗生素饲料的替代品，如在饲料中用益生菌和氧化锌，这能促进饲料转化，防止猪出现腹泻。同时，猪每天的进食量开始由计算机控制，根据不同的生长期定时、定量喂养。首都哥本哈根附近一家养猪场的主人蒙克表示：“现在照顾猪成了一件很有意思和挑战的事。每天都要检查猪是否生病。每年冬天给猪舍通暖气的时间，要从以往的21天增加到28天。”

篇5：养猪场规划设计方案

一、项目名称：XX县XX猪场

二、建设地点：XX县XX镇XX村北?米处

三、用地面积：XX亩

四、猪场设施类型：总体分为办公生活区和饲养生产区，两区间围墙隔离。饲养生产区是猪场的主要部分，包括各类猪群的猪舍、隔离舍、消毒室、剖检室、治疗室、饲料厂、仓库等。

1、玻璃钢生态养殖大棚

个，共计

m。其中：9m×46.5m×18个=7533m

8m×66m×6个=3168 m222、附属设施：墙体砖混结构，屋顶用玻璃钢泡沫板，铝合金门窗。共计558 m。

其中：办公室4间

6m×3m×4间=72m饲料加工车间4间

6m×3m×4间=72m饲料库5间

6m×3m×5间=90m 仓库5间

6m×3m×5间=90m

2消毒室1间

6m×3m×1间=18m值班室1间

6m×3m×1间=18m宿舍5间

6m×3m×5间=90m餐厅4间

6m×3m×4间=72m剖检室1间

6m×3m×1间=18m治疗室1间

6m×3m×1间=18m

五、猪场规划与生产工艺流程

1、场内总体布局。场内生产区、生活区分开，生产区内料道、粪道分开，根据当地主风向和流水向的特点，生活区建在生产区上风头，生产区从上至下各类猪舍排列依次为：公猪舍、母猪舍、哺乳母猪、仔猪舍、育肥猪舍。育肥猪舍应靠近场区大门，以便于出栏。兽医室及病猪隔离舍、解剖室、粪便场在生产区的最下风向低处。饲料加工调制间在种猪舍与肥猪舍之间，有条件的最好把繁育场与育肥场分开建设。

2、猪舍建筑考虑的因素。

（1）冬暖夏凉，舍顶要有一定的厚度（不少于10厘米），隔热性好。

（2）圈舍方向最好东西走向、背北向南，以利于采光。（3）防疫卫生。场门口、生产区门口建有消毒池，与门口等宽，长度不少于出入车轮周长的1.5倍，深度15～20厘米。规模化养猪场在生产区门口要建有专用更衣室、紫外线消毒间及消毒池等。

（4）饲养密度。

3、生产规模。年出栏瘦肉型猪1万头，常年存栏0.6万头，年饲养量1.6万头。

4、生产工艺流程及主要技术措施。

（1）生产工艺流程。按现代生产方式来生产猪肉，实行流水线生产工艺。即配种→怀孕→分娩→哺乳→育成→育肥→销售，形成一条连续流水式的生产线，有计划、有节奏地安排全年 养猪生产。

（2）主要技术措施。

①选择优秀的杂交组合。经科学试验和实践，拟生产杜大长、杜长大或大长本（培）杂种商品猪，瘦肉率达60%以上。

②实行仔猪28～35天早期断奶。早期断奶可增加母猪的年产胎数、年产仔数和出栏数，并有利于控制疾病。早期断奶使乳猪及早吃上营养全面的全价配合饲料，只要掌握好技术要领，饲喂得当，其生长性能还略高于非早期断奶的仔猪。由于实行了早期断奶，全场母猪年产胎数可达2.2胎以上。

③根据猪不同生长阶段，提供优质平衡日粮。根据猪在空怀期、怀孕期、哺乳期、保育期、生长期、肥育期等不同阶段对营养物质的需求，给予相应的全价日粮，从而提高饲料报酬、猪舍利用率、降低成本。采购饲料原料，应坚持新鲜、优质的原则。商品代猪经5.5～6个月饲养，体重达100～110千克，料重比2.8～2.9。

④强化饲养管理。抓好防疫消毒工作，加强猪场的饲养管理，提高配种受胎率、仔猪育成率，使管理制度化。健全卫生消毒制度，落实各项防疫措施，严格、科学地按免疫程序接种疫苗。控制各生产、生活区人员流动，做好人员、车辆、工具的消毒工作。

六、人员规划。场长1人；副场长（技术、销售副场长各1人）2人；配种员2人；配种妊娠舍5人；分娩舍5人；保育舍3人；肥育舍5人；统计员1人；兽医2人；修理辅助工1人；门卫1人；全场员工共28人。

七、排污、环保。猪场的污染物主要是猪粪和污水，主要采取堆积发酵消灭有害微生物后供应给附近农田、果园及渔塘作肥料，促进粮食、经济作物和渔业的发展；条件允许的可采取以三级发酵池作沉淀发酵处理，达到国家养鱼水质的排放标准。

八、资金规划。年出栏瘦肉猪1万头，总投资989.35万元，其中固定资产919.35万元，流动资金80万元。各项投资情况：

猪舍建筑

10701平方米×300元/平方米=321.03万元； 饲料加工车间100万元；

办公、生活用房、兽医室、治疗室558平方米×400元/平方米=22.32万元

仪器设备，5万元；

水电、污水处理设施，50万元； 围墙、道路及其他设施，30万元； 种公猪存栏30头×1500元/头，4.5万元； 母猪存栏640头×1500元/头，96万元；

其他大小猪存栏0.55万头×330元/头，181.5万元； 母猪笼500只×220元/只，11万元； 产仔笼200套×1400元/套，28万元；

篇6：智能养猪场系统解决方案概要

6.养猪场远程视频监控 利用远程视频监控系统来帮助管理人员实现对养猪场生产过程的监督管理 具有重大意义。养猪场大都建立在远离市区的地方，老板要随时了解猪场的情况十分不方便，并且养猪场一般都采取封闭式管理，不方便人员随时进入。可根据需要可以邀请专家通过远程视频监控系统对养猪厂提供远程指导和 诊疗。有利于客户远程观察了解猪场养殖情况从而增加销售机会节省销售成本。猪是好静动物，场内管理和饲养人员利用视频监控对猪场进行巡视可减少人 员亲自巡栏给猪带来的打扰。员工监控：提高饲养员的工作效率，监督其饲养工作责任心。防盗监控：夜间如有外来人员进入养殖场进行蓄意破坏、盗窃牲畜，实施全 面动态录像并存储在电脑硬盘中以供调阅，管理人员可通过调看视频监控录像来 总结相关经验。C 摄像头 人工监控 养猪场远程视频监控系统包括： 1）在各栏舍安装一台天视达红外夜视型网络智能高速球，通过网线接入值 班室从而接入猪场的局域网。2）在养猪场围墙上沿围墙安装天视达网络红外一体机。接入猪场局域网，或安装红外一体机通过视频服务器接入猪场局域网。3）管理人员、饲养员的电脑上安装网络视频管理软件，以观看视频。4）场外管理人员、客户通过互联网观看各监控点。5）办公室配备一台存储服务器以存储备份各监控录像。

先进准确的数字传感器，可精准的检测各项环境指标，实现了生产管理的精准化，提高了单位面积、空间或单位要素投入的产出比率，即提高了投入产出效率。自动化控制，可自动控制通风机，光照装置，温湿度调控装置，定时自动喂 食，喂水，大大降低人工成本。同时提高了养殖过程的精准度，提高了资源利用 效率。自报警装置，当某项环境指标不达标或超标时便自动报警。提高了养猪场的 安全系数，使养猪场的管理更加精准，提高了系统的实时性。智能养猪场采用物联网技术，利用无线通讯，用户可远程监控。实现了猪的 养殖管理的远程化和

篇7：**土猪养猪合作社实施方案

2019年中央财政农业生产发展资金实施方案

**土猪养殖农民专业合作社位于海拔1600米的俱乐乡青龙村2组，专门从事藏香猪、巴马香猪、本地黑毛猪等优质土猪养殖。目前，合作社养殖场建筑面积达800余平方，放养林地超过1000余亩，年出栏量优质土猪600头以上。随着市场对优质猪肉需求量不断增加，合作社市场前景广阔，经济效益明显提升，有力带动了全村养殖产业发展。

一、基本情况

**县**土猪养殖专业合作社，组织类型为农民专合组织。2018年2月2日在凉山州**县工商局取得专业合作社法人资格，统一社会信用代码为93513427

MA676A2E1Y。经营范围：生猪养殖、生猪养殖技术推广服务。合作社产权明晰，运行机制合理，实行财务独立核算，制定了章程和合作社分配办法及其监督机制。养殖专业合作社理事长（法定代表人）：邓正香，农民，现年41岁，青龙村致富带头人。现有社员61户，全部为农民，2018年出栏生猪450头，收入112.5万元，实现盈余33.7万元，社员人均获利1406元，比本村非成员农户收入高出25%，取得了较好的经济效益。辐射带动青龙村3个组发展生猪种植。**土猪养殖专业合作社自2018年成立以来，在当地党委、政府的领导下，在县级相关部门的大力支持下，合作社理事会一班人坚持以党的十九大精神为指导，认真学习《中华人民共和国农民专业合作社法》和《四川省<中华人民共和国农民专业合作社法>实施办法》，坚持以服务社员，谋求全体社员的共同利益为宗旨，积极为社员做好产前、产中、产后服务，实行生产物资统一购买，生产产品统一销售，销售盈利按社员交易量和投资额公平分配，充分调动了广大社员的种植积极性，为规模生产、规范种植发展提供了有利条件。

随着合作社的不断壮大，合作社基础设施明显不足，在种养殖程中，出现养殖基础设施设备配套等跟不上的一些新问题。为此，拟利用本次发展资金进行基础设施建设，进一步夯实产业发展的基础设施，促进农民增产增收。

二、拟发展项目情况

1、项目概况

：项目建设内容包括3公里放养林地围栏建设，林下饮水管网建设、沼气池建设、消毒房建设等4项内容。项目预计总投资35万元，其中申请农业生产发展资金30万元，合作社自筹5万元。项目建成后将极大改善合作社生产、运输条件，进一步提高合作综合竞争力，助推青龙村脱贫攻坚巩固提升工作开展。

2、项目建设地点：俱乐乡青龙村二组合作社养殖基地。

3、项目建设进度：2019年5月开始筹划准备工作，到2019年11月完成全部建设。

三、项目建设内容1、3千米放养林地围栏建设。

2、3千米林下饮水管网建设。

3、200立方米沼气池建设。

4、专用消毒房建设。

四、项目资金筹措及使用计划

（一）项目资金筹措项目建设投资主要依据项目建设内容发生的实际成本进行概算，预算总投资为35万元。所需建设资金采取项目专项扶持资金补助、合作社自筹两种方式筹集，其中：项目专项扶持资金补助30万元，合作社自筹5万元。具体为：

1、3千米放养林地围栏建设，单价60元/米，共需资金18万元，申请扶持资金18万元。

2、2千米林下饮水管网建设，单价45元/米，共需资金9万元，申请扶持资金9万元。

3、200立方米沼气池建设，沼气池长10米、宽10米、高2米。共需资金2.5万元，申请扶持资金2.5万元。

4、专用消毒房建设，面积20平米，砖混结构，按照专业消毒房标准建设并配套相关消毒设施设备。共需资金5.5万元，申请扶持资金0.5万元，合作社自筹5万元。

（二）财政扶持资金使用内容

财政扶持资金主要用于基础设施建设。

资金概算见下表：

投资

概算

建设

内容

规模

预计投资（万元）

合计

项目补助

合作社自筹

社员自筹

围栏建设

3000米围栏建设。高1.5米，每隔20米水泥柱子浇筑，中间用钢丝网连接。预计60元每米。

0

饮水管网

1000亩林地内安装饮水管网2000米，解决放养土猪饮水问题，采用25塑料管，深埋林区。预计45元每米。

0

沼气池

200立方

2.5

2.5

0

消毒房及设施设备

20平米、砖混结构，在按照标准配备相应的消毒设施设备。

5.5

0.5

合计

五、项目经济效益和社会效益

项目建成后，将降低生猪生产和运输成本，每头生猪降低养殖成本100元，规避发病风险，提高了生产效率，养殖模式更加科学化、规范化、集约化，合作社生产效益将得到全面提高，农民的生产积极性得到加强，取得较好的社会效益和经济效益。

六、资金管理

项目采取先建后补方式，实行县级部门报账制，工程完工后由项目主管部门组织验收，验收合格后支付项目补助款。

七、项目的组织保障措施

1、乡党委政府加强领导和督促工作，做好协调矛盾、督查工作；村两委协助合作社全力以赴，强化实际操控领导、协调、实施等工作。

2、技术保障：项目主管部门成立专项工作小组，负责项目的技术培训，技术指导等工作。

3、资金保障：项目资金设立专户，专款专用，严防挪用，账务清楚。

4、合作社要认真组织讨论建后管理办法，公示公布上墙。

八、资产权属和建后管理

项目实施所形成的固定资产属合作社全体社员所有：但合作社自筹部分需在今后运行中实行有偿服务逐步收回，其本金及收益属合作社全体社员所有。道路的管理和维护费用计入合作社运营成本。

****土猪养殖农民专业合作社

篇8：养猪方案

根据法国媒体报道,目前,法国养猪业的业绩下滑幅度对该行业的就业情况产生了极大的威胁。2012年10月29日,法国全国猪肉联盟(Fédération nationale porcine,FNP)主席Jean-Michel Serres表示,政府将于2013年1月公布一项战略方案以便推动养猪业的发展。在发表这一讲话之前,法国刚举行了汇集了养猪业内各类参与者的圆桌会议,法国农业部部长Stéphane Le Foll在会上指出,政府将派遣四个工作小组专门研究养猪业现存的以下四个最令人担忧的问题:第一,生猪屠宰行业的重组问题;第二,猪肉加工行业的发展问题;第三,出口猪肉质量以及生产价值方面的问题;第四,生猪饲养问题。这些工作小组将共同致力于拟定一份战略方案,并且方案将在2013年1月末公布。

Serres先生表明,希望工作小组尽快达成一致看法并制定最终方案,因为未来数周或数月内,法国养猪业的工业化水平确实将陷入灾难性的担忧之中。今后,法国养猪业的产量将出现下降,而动物饲料的价格又将上涨,同时该行业还需面临国外生产商带来的竞争。