民营企业管理者应该提高的能力

民营企业管理者应该提高的能力（共10篇）

篇1：民营企业管理者应该提高的能力

民营企业管理者应该提高的能力

——农电111班市场营销12级

1102130121 梁富广

三十多年前，新中国迎来了举世瞩目的改革开放，开放了社会主义市场经济体制，从此民营企业风生水起，虽然一路坎坷，却已走过三十多年辉煌发展！但是由此暴露出的问题越来越不能忽视。现在正是中国的经济走到了十字路口，经济革新的声音不断高涨，民营企业又将面临新的严峻挑战，所以民营企业管理者（尤其高管）必须运用智慧与能力才能实现企业的可持续发展。

一、管理者必须运用科学发展观来指导企业的经营与管理

目前，我们的民营企业已经走出了创业期，进入了非常重要的转型期，这个转型期有几大标志，首先是企业战略集中化。许多民营企业在发展过程中，推进企业专业化经营，实现产业的整合化，虽然民营经济是多元化还是专业化争论很多，但强调企业核心竞争力是基础共识。也就是说，民营企业发展的关键在于提升企业竞争力，科学发展观的核心是以人为本和全面、协调、可持续发展，坚持以科学发展观指导民营企业发展，其竞争力就能够得到提升。

二、建立现代企业制度且贯彻权力制约原则

在民营企业内部要建立权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制，制定规范系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、管理部门的管理人员在各自的职责范围内正确行使其权力，保障各部门职权能正常实施，达到预定效果。只有在企业管理决策中贯彻权力制约原则，才不至于使其行使权力、履行职责时，由于非客观因素的阻碍，而未能达到预期效果。

民营企业要谋求更大的发展，就必须打破原有的家族企业制度，建立现代企业制度，实行社会化的产权和管理运行方式。民营企业应在明晰产权的基础上进行股份制改造，实行股权多元化，建立现代企业制度，实现经营机制的根本转变和管理水平的提高。在产权多元化中，通过合理分配产权，吸纳管理骨干和技术骨干的股份，让他们分享利润，推行股权激励；同时实行员工持股，让员工成为企业主人，提高企业凝聚力，使企业由独资企业或家庭投资企业变成股权多元化的控股企业，这有利于从根本上规范法人治理结构，产生长久的凝聚力。二是实现产权社会化，即把原来的单个业主制企业或合伙制企业改造成规范的公司制。有条件的私营企业可以改造成股份有限公司，甚至对社会公开发行股票。

1三是建立所有权与法人财产权相分离的、规范的法人治理结构，实现管理的专业化、规范化和制度化。

三、了解你的企业和你的员工

领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。在那些没有建立执行文化的企业里，领导者们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息，但这些信息都是经过过滤的——在很大程度上受到信息收集人员的个人因素，以及领导者自身的日程安排、个人喜好等因素的影响。领导者并没有参与到战略计划的实施当中，所以他们也无法从整体上对自己的企业产生全面综合的了解，而企业的员工们对这些领导者也并不真正了解。作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去，而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。

四、实行“以人为本”的柔性化管理，完善薪酬及激励机制

员工作为知识的主人，作为企业知识资源的驾驭者，其主动性、积极性、创造性调动和发挥的程度如何，直接决定着企业的创新能力，并最终决定企业的生存和发展。因此，企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资本的开发管理。必须做到：加强上下级之间的沟通，建立员工对话制度，鼓励员工参与管理；企业要真正关心员工，信任员工，注重员工情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境；充分挖掘人的潜力，特别是让精英人才的自我价值在生产经营管理中得以实现；重视员工能力的培养和素质的提高，要加大员工培训力度；营造优秀的企业文化，培养树立奋发向上的企业精神，努力创造和谐、合作的环境和氛围。只有这样，民营企业才能适应经济全球化发展的要求，使企业得以更快的发展。

民营企业在完善员工薪酬激励机制时，还要充分了解员工的心理需要、价值观的变化以及自我实现的需要，考虑员工精神上的满足、人格尊严得到尊重和自我价值的实现，给员工充分的自由度，才能充分调动他们的工作积极性和主动性。要建立科学的业绩考核体系，实施具有客观性、可操作性的考核标准和考核办法，从员工的岗位重要性程度、技术含量和工作经验、业绩考核、特殊贡献等多方面进行考核，防止由企业主或管理者凭个人主观印象评估员工所可能产生的片面性。在评估考核中，对家族内外的人员，对在企业资历尚浅的人员要做到一视同仁。

小结

随着改革开放的深入，我国内地民营企业快速发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，面对日益激烈的国际竞争，民营企业在领导管理中存在的缺陷与不足也逐渐暴露出来。作为民营企业“主心骨”的领导者，如何重新定义人才、团队及其自身，如何进行领导、管理升级，对民营企业能否永葆活力，能否与时俱进适应不断变幻的市场谋求发展起着决定性的作用。因此，领导者必须保持与时俱进的心态，根据民营企业自身的特殊性质、内外环境的变化以及企业发展的不同程度，采用适当的领导行为，促进企业不断向前发展。

篇2：民营企业管理者应该提高的能力

（一）、基本素质

1、身体素质：健康的身体应该是做好任何工作的一个重要前提。要有一个健康的体魄。身体状况不佳的人是不能胜任秘书工作的。

2、心理素质：要时刻保持良好的心态，心理状态要正常，不要被情绪所左右。每一天都应以平和的心态从事自己的工作。一个有着心理障碍的人，一个对社会充满仇恨的人，一个喜怒无常的人是不可能做好秘书工作的。

3、思想素质：这是更高的一项要求，作为现代社会的高级管理人员，在一个国际知名的机构里工作，应当具有爱岗敬业精神、实事求是精神和开拓创新精神，此外，还应具备博大的胸怀、宽广的视野和高度的社会责任感。

在现代社会里，人们的工作生活的节奏加快，社会的变化日新月异，外边的世界很精彩，几乎每天都有令你感慨的事情发生，且不说每天的国内外形势，就在我们身边，就会经常有一些新奇事、突发事，今天你的一个亲戚玩股票挣了大钱；明天你的一个朋友倒房地产亏大发了；昨天，你的哥们当了大官，前天，你的一个熟人因腐败问题露馅，进去了…这些都会令你感慨，但不要受各种情况的影响，不能看人家发财了，就想到，做人就得胆大；而一看到出问题的，马上又一转念，做人还是谨慎为好！

（二）、业务素质

1、理论知识：必须认识到理论学习的重要性，一方面要掌握扎实的基础知识，包括法律、外语、经贸以及对业务工作有帮助的其它知识。另一方面也注意收集新的信息，关注的法学领域的新的发展动态。

2、实践经验：要注意总结工作中好的经验，尽量避免走弯路，要经常进行经验交流，要多向有经验的人学习。

3、办事能力：秘书工作繁杂、琐碎，这就要求我们必须具备较高的办事能力，无论是办案，办会，还是处理日常事务，都要注意锻炼自己的办事能力，提高办事效率并应掌握一定的办事方法与技巧。（详见“四”）

（三）、文化素质

1、社会科学 学好专业知识应是起码的要求，而懂得一点文史哲，具备一定的文化素养，也很有必要，可陶冶人生情趣，亦可对工作有所裨益。相传，在清朝某年间，皇帝派朝廷官员到南方招考官吏，但先后派了几人均未能完成此任。何故？只为南方的秀才们嫌这些官员文化素养低，写诗做对皆不行。后皇帝派了一个叫王尔烈的人又去江南办理此事。那些江南才子们以出对联来试王的文化，上联曰： 江南千山千水千秀才，王尔烈即刻以此下联对之： 塞北一天一地一圣人。语出惊人，顿受青睐。江南秀才们进而问到，先生的学问究竟有多大？王随口吟到：天下文章属三江 三江文章属吾乡 吾乡文章属吾弟 吾为吾弟改文章。由此，一句对联，一首诗完成了招考工作。

2、自然科学：仲裁、调解案件五花八门，常常要涉及自然科学的有关知识，如机械设备，建筑工程，医药化学等。一方面，我们平时要注意积累；另一方面，在办理这方面的案子过程中，也要从中学一学这方面的知识。

3、外语：我们办理的案件中，涉外案件占有很大的比例，经常涉及外国当事人，对外交往中，无论是书面的，还是口头的，都要经常运用外语。我们要使自己成为既懂业务又懂外语的，“两条腿走路”的人才。

（四）此外，学会一些有益的技能，如电脑、开车，琴棋书画等，也是很有好处的。

俗话说，“艺不压身”如果你具备了一定的素养，掌握了某种技能，总会有你显山露水那一天，同样，假如你在那一方面尚存缺陷，则一定会有你无地自容的那一刻。

但有一点要明确，我们必须始终围绕本职工作这个“重心”，在做好本职工作的前提下，才能再去充实自己的其它知识与技能，而绝不能冲淡“主题”，更不能“不务正业”。

四、秘书人员要掌握一定的工作原则、方法和艺术 工作原则：在工作中应遵循的规律并使之作为我们行为的准则。工作方法：为了达到工作目标而采取的手段和途径。比如过河: 你可以选择游泳，划船，架桥等，关键是要选择切实 可行的方法。工作艺术：通过运用高超的、巧妙的、具有创造性的工作方法, 顺利地完成工作任务，同时给人以美的感觉和享受。

作为现代社会的秘书人员或管理人员，我们应该学会：坚持工作原则，运用工作方法，讲究工作艺术。为此，我们要做到以下几点：

1、要协调好各种关系：包括与本部门的领导之间，同事之间；与仲裁员/调解员之间的关系；与当事人的关系，与律师的关系；与有关部门的关系等。

在协调与本部门领导的关系时，要作到尊重领导，维护领导的威信，适应领导的工作习惯、工作方法、工作风格以及工作特点。比如，有的领导逻辑性较强，凡是爱有个前因后果，对这样的领导就要在谈工作时要讲事实，摆观点，有分析有推理；而有的领导喜欢单刀直入、开门见山，对此就要言简意赅，直中问题的要害；而有的领导幽默风趣，你也不妨与他（她）开开玩笑。了解领导的工作风格和特点，目的是为了更好地做好工作。当然，在尊重领导的前提下，要敢于提出自己的观点，要有维护真理的精神。那种对领导一味迎合，无原则地服从，则是不足取的。那样，会使别人怀疑你的人格、人品，领导也不一定会欣赏这种人。对待当事人要热情周到，庄重大方，言行得体，不卑不亢，树立良好的部门形象。不要摆出官僚衙门的作风，也不要沾染市侩奸猾的习气。

当好秘书的绝活

秘书这个行业让很多人羡慕,却又让很多人望而却步,因为这个职业的性质决定了要和老板直接接触,稍有不慎就可能会惹“老虎”发威.下面是几位“先行者”对于如何做个好秘书的经验之谈,相信会给想做秘书的朋友们一点帮助！全能秘书的全部内涵 Monica 年龄：28岁 任职：4年 传统观念上觉得秘书是吃“青春饭”的,而我想澄清的是这是一种认识上的误区.目前外资企业越来越多,秘书是一个企业运作管理中不容忽视的环节.所谓“行行出状元”,我认为做一个真正意义上的好秘书要具备很多潜力和素质.现在不是流行复合型人才吗？我想我们秘书这一职业有时候也需要类似的人才,甚至可以说是“全能型”秘书.首先,硬件条件是必不可少的.掌握一门外语——通常指英语,这是最基本的条件；做文秘的人工作在办公室,文字处理的工作特别多,所以对一些现代化机器的熟练掌握也是不用多说的最基本的能力,尤其是电脑.其次,秘书的职业道德备受重视,每一行有每一行的规矩,秘书也不例外.平时工作中不可避免地会接触到公司的一些内部的文件,保守秘密就显得分外关键.另外,秘书是工作在老板身边最亲近的人,老板出差不便看邮件时,我们要处理一些文件,有时需要立即替他批复.所以一个好秘书,除了讲一

口流利的英语、熟练使用计算机和拟写各种文件外,还有很重要的是应具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力、判断能力、预见能力、一定的决策能力以及随机应变的能力.这些有时候需要多年的锻炼和培养.所以很多大公司在挑选秘书时会视其工作经历.最后,要讲究公私分明.千万别搞老板秘书恋,真正的好秘书是不会倚仗这种手段在职场上攀升的.沟通最重要 Jessy 年龄：22岁 任职：1年 时常听到一些对秘书的普遍性描述：聪明、细心、谨慎、考虑周到.除此之外,秘书还应该有灵气、有悟性、有团结能力；能提出有创造性的建议,并且凡事懂得分出轻重.而在我看来,最为重要的是交际和沟通能力.我和领导在一间办公室,但是客户们一进门先瞅见我,形象当然很重要.其实不用穿得很时尚、另类,只要大方得体就行,仪表看上去舒服即可.我的工作要求我有很好的沟通能力,不仅要和客户打交道,还要和公司内部的人员保持良好的人际关系.领导常说我可以算作是领导和下属之间的桥梁,夹在上下两级之间,一定要寻求到好的一个平衡点,正确传达领导的意思表示,不能让双方产生不必要的误会和矛盾.做助理、秘书这一行不仅仅等同于打杂、操办琐碎的事务,其实还要求人员有较广的知识面.在我的工作中,难以避免要打电话去催客户支付费用,说得难听点有点“讨债”的味道,但这是我工作的一部分,不得不直面.现在我也习惯了这些事务,总结了一套经验技巧,这也是一种沟通的能力.小心那些潜在的危机艾小姐 年龄：26岁 任职：3年 我曾经在一家公司做文秘,老板是个台湾人.工作辛苦点就算了,最怕上司是个好色的半老头.当我发现他想占自己便宜时,深觉女秘书不好当,特别碰着这么一个上司,自己再怎么端庄严谨,有时候也很无奈！上司不好伺候,更不好得罪,那时我就隐隐意识到潜在的危机：万一工作出了什么纰漏,被他抓到什么把柄,要么就受其以工作相威胁,要么就被炒鱿鱼.我不会因为想保住工作而失去原则,毕竟我知道我是为了什么而工作,所以我开始暗地寻找机会跳槽.一个月后,我就递交了辞呈.现在我的老板是女的,让我安心许多.我的工作重心是安排一些重大的会议和活动、衔接好各种差旅日程、起草财务或者人事方面的报告、有时候帮老板做一些决定.但也有烦心之事,我这个女老板性子急起来容易冲人发脾气,通常情况而言,往往与工作有关.我又一次意识到：万一在老板心情不好时处理不当,要么使老板小看你,要么激化双方的矛盾,后果都不好.然而,这还是有办法避免的.我必须学会察言观色,同时提高工作能力和办事效率。

高级秘书应具备的素质

享受高薪、上宠下举的高级秘书无疑备受职场女性的青睐。随着各类中外秘书证书蜂拥而至，很多初级秘书会认为考证是攀登高峰的唯一捷径。然而，经验告诉我们，理论知识固然重要，实践经历和敬业精神更是不可或缺的两项法宝。要成为一位“全能型”的高级秘书，你需要具备以下的素质：

1、高效的工作能力。

能将琐碎繁忙的工作变得井然有序，能适应各种环境的变化和工作节奏的突变。做到临危受命、忙而不乱。

2、善于人际沟通。

秘书最重要的职能是上传下达。当老板和员工之间的沟通有了障碍，甚至影响到了团队关系和公司的动作，秘书应该用沟能的艺术，化解上下级之间的尴尬和猜疑。

3、有外交家的平衡术。

跻身于公司各种势力格局中，善于灵巧应对，能把握各种利害关系，找到一个最佳平衡点。

4、能担当重要责任。

高级秘书负责各领导层的沟通和联络，甚至草拟文件、替上级制订计划。大胆谨慎地扮演好一个管理者的角色。此外，作为领导最亲近的人，非常容易暴露缺点和犯错。因此，谨言慎行、张弛有度，深入了解领导的喜好是有用的护身符。

5、有良好的社交能力。

熟悉地方政府官员、公司客户、上级的亲朋好友等与上级相关的“人脉圈”，并与他们建立良好的公共关系。这时公关技巧的运用是必不可少的。

此外，服务于不同的行业，对高级秘书的要求也会有所差异，如律师事务所需要懂得相关法律知识的秘书，而商务公司中又需要有良好的商务谈判能力和协调能力，最好还能具备企业管理知识、财务知识等。作为一个重实践的工作，需要长期经验的累积，因此一般年龄在30-40岁左右的女性是最合适的。

篇3：民营企业管理者应该提高的能力

一、现代企业管理人才应具备的素质

(一) 良好的品德素质。

品德素质是每个人在为人处事上所表现出来的思想品德等方面的特征。中国自古以来就有重视德行的优良传统, 在人才观上一贯坚持德才兼备的原则。古今中外企业的优秀管理人才无不具备良好的品德素质。正所谓:“成事先做人, 管人先管己”。良好的道德品质是一个企业管理人才管好自己的基础, 也是管好企业的基础。

(二) 良好的职业道德素质。

一名优秀的企业管理人才除了具备一个良好的品德素质外, 还必须具备良好的职业道德素质。职业道德素质与品德素质既有联系又有区别, 换言之:具备良好的品德素质可以成为一名合格的社会人, 但未必能成为一名合格的企业管理人才, 尤其是成为一名优秀的管理人才。职业道德素质是品德素质的细分和升华。

(三) 与时俱进的知识素质。

随着知识经济的到来, 知识在经济发展中起着决定性的作用。现代经营管理是一项复杂的综合性活动, 需要管理人才具备多方面的知识和技能。知识是技能的基础, 技能是知识的提炼和升华。而这些知识和技能又必须与时俱进, 并且大于等于时代和企业同步发展速度, 否则管理人才所掌握, 所具备的知识素质就不能被称为“知识”, 也就不能成为真正的管理人才, 最终被时代发展残酷淘汰。

(四) 良好的心理素质。

心理素质是指一个人在遇到或处理事情尤其是突发事件时所表现出来的最大承受能力。现代市场竞争激烈异常, 要求企业管理人才必须具备良好的心理素质, 才能应付随时可能发生的挑战和承受巨大的压力。企业经营、管理风险随时随处都可能发生, 只有处变不惊, 临危不乱才能带领和支撑企业走出困境, 最终化解危机, 抓住机遇, 求得生存, 取得胜利。

(五) 良好的奉献素质。

“奉献素质”是“奉献精神”涵义的扩展和提升。一个人可能十分具有奉献精神, 也甘于奉献自我所拥有的一切, 但企业管理人才仅仅具备奉献精神是远远不够的, 因为这充其量是一种好的意愿, 真正将这种意愿付诸于实施, 还必须具备各种实力;而奉献素质则不同, 它是指一个人不但具有无私的奉献精神, 更重要的是他具备奉献的能力。只有奉献精神没有奉献素质, 好比巧妇难为无米之炊。所以一名优秀的管理人才必须具备“奉献素质”而不仅仅是空有一种精神。

(六) 良好的帮带素质。

此处所讲的“帮带”是指一名优秀的企业管理人才一定要起到桥梁作用, 搞好传帮带, 要敢为人徒, 甘为人师。“敢为人徒”是指我们一定要虚心, 要勇于放下所谓的面子和自尊, 勇敢的正视自己的不足, 因为只有知耻才能后勇, 才能具备奉献素质;“甘为人师”是指我们一定心甘情愿、毫无保留、大公无私的将自己所掌握的知识和技能传授给自己周边人员, 只有这样企业才能少走弯路, 少付出代价, 才能放大管理人才自己的作用, 发挥出群众的聪明才智, 集体的智慧以及集体作战的整体优势。“固步自封、各自为战”只能是一片散沙, 最终难逃被遗弃的命运。“一花独放不是春, 万花争艳春意浓”。搞好传帮带工作, 培养帮带素质是每一个现代企业, 尤其是优秀企业必须面对和重视的系统工程。

二、现代企业管理人才应具备的能力

(一) 创新能力和突破自我能力。

市场经济是一种不断创新的经济, 而管理也是一个不断创新的过程。之所以把创新能力和突破自我能力放在各种能力的首位, 是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的, 如果不能突破自我, 就不可能有创新能力;如果不能不断突破自我, 就只能被企业和社会所淘汰。

(二) 控制能力。

控制能力是保证企业计划与实际作业之间的动态适应能力。由于企业面对的是一个动态的随时发生变化的环境, 且管理权力由于企业规模的扩大、层次的增多而分散, 以及下属员工认识能力和工作能力的差异、对企业管理人员的计划和意图理解不透, 这就要求通过控制来保证实际工作结果不至于偏离预期计划太远, 做到随时纠偏。

(三) 适应市场变化的能力。

市场经济的本质就是不断适应供求变化, 价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态, 适应市场经济, 就应该具有适应变化的能力, 否则就只能被市场牵着鼻子走, 没有任何主动性而言。

(四) 学习能力。

在知识经济时代, 新知识诞生的数量, 传授的速度都是惊人的, 企业内、外每时每刻都会遇到新思想、新观念、新技术、新事物的冲击。在新世纪整个企业组织将是一个学习型组织。这种组织形式能够不断进行自我调整和改造, 以适应迅速变化的环境, 求得自身生存和发展。它强调组织本身及其员工应具有良好的学习能力。企业管理人才更应具有学习的能力, 不断吸取新的东西, 才能紧跟时代的步伐。

(五) 解决企业内外问题的执行能力。

问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半, 如何正确执行计划, 并通过及时反馈来纠错, 是解决问题的另一半, 所以管理人员解决问题不仅需要分析能力, 更需要良好的执行能力, 毕竟“临渊慕鱼, 不如退而结网”。

(六) 准确辨识经济信息的能力。

面对信息时代的海量信息, 如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。优秀的管理人才都很在意收集各类信息资料, 包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累, 遇到用时, 就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的, 也不是哪个老师能够传授的。管理人员应该具有这样的能力。否则, 只能是“南辕北辙”、“失之千里”。

(七) 全面提高部下综合素质的能力。

作为管理人才应具备全面提高部下综合素质的能力, 如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高, 那只能说明是你的问题, 是你管理人员的失责。只有大家的水平和能力都提高了, 才能更好、更快的推动企业的进步和发展。

(八) 人际关系沟通能力。

企业管理是对人的管理, 做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流, 是管理人员非常重要的素质之一。没有沟通就没有了解, 没有了解就不能在管理上做到有的放矢, 管理效率就无从谈起。

(九) 目标调整能力。

当个人目标在一个组织里无法实现, 且又暂时不能摆脱这一环境时, 他们往往会调整短期目标, 并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样, 大家的观点就容易接近, 或取得一致, 就会有共同语言, 就会干的欢快。反过来, 别人也就会乐于接受他们。目标调整能力是每一名优秀管理者必须具备的能力。

(十) 换位思考的能力。

在考虑解决问题时, 常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而优秀的管理人才却总会自觉地站在公司和全局的立场去考虑解决问题的方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮, 只有站在公司和全局的角度去考虑解决方案, 才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司和全局立场上去酝酿解决问题的方案, 逐渐地他们便成为企业和大家可以信赖的人。

三、提高企业管理人才素质和能力的途径

管理人才的素质和能力, 是内在主观因素和外部客观条件因素综合作用的结果, 素质和能力是可以通过后天的学习、锻炼得到不断提升的。因此, 提高企业管理人员的素质和能力, 必须做到内外结合。加强学习和锻炼是尽快提升管理人才素质和能力的阶梯。

(一) 要加强自我学习。

这是对自身素质和能力的自我培养、锻炼和提高的过程。其中主要途径和方法就是勤于学习, 通过向书本学习和参加培训。学习专业理论知识、管理科学知识、学习与管理科学相关的其他科学知识。要结合自身实际, 制定切实可行的学习计划, 坚持做好读书笔记, 坚持泛读与精读结合, 坚持向他人学习, 不断更新知识, 丰富内涵, 不断地提升自身的素质和能力。

(二) 要勇于实践。

管理人才的许多素质和能力是在长期的社会实践和管理实践中培养锻炼出来的。管理人才提高自身素质和能力, 离不开实践。管理人员在实践中要善于学习他人的经验, 总结自己的不足, 要善于理论联系实际, 运用实践检验理论, 最终做到“用理论去指导实践的第二次飞跃”。最重要的是要根据自己的特点, 大胆改革创新, 在实践中学习, 在实践中创新, 在实践中发展。

(三) 要勤于检查自我。

篇4：民营企业管理者应该提高的能力

安徽出版集团出版业务部韩飞在接受《中国图书商报》采访时说：对出版企业而言，金融危机或许应该成为提高管理能力的好时机。目前出版企业财务管理大都还是处于粗放管理的阶段。金融危机当前，企业全体成员都要增强财务风险意识，防止出版财务危机。企业经营管理人员，尤其是财务人员，要根据企业的发展目标、发展阶段、财务实际状况和资金运用状况，协助企业决策者做好企业发展资金使用调度，加强对流动资金的管理。必要时，要合理利用借贷资本，控制借贷资本规模和周期。

张志林、孙铁军，包韫慧当前国内版权代理市场主要症结的根源

北京印刷学院张志林等三人在《北京印刷学院学报》发表文章说，当前国内版权代理市场主要症结的根源在于：我国还没有建立起成熟的版权代理人机制，在我国对外版权贸易的信息沟通渠道中，代理商是相对缺位的。当前，国内版权代理人的工作大部分是由出版社的国际合作部承担，另外一部分工作由专业版权代理公司完成。但国内出版社并不像国外出版机构那样完全市场化运作，非市场因素的制约使得出版社在“代理”这一块明显“运作不灵”，社内版权代理部门和人员的地位及收入与主要业务部门亦有差异；现行版权代理机构和出版经纪公司仅限于“二传手”的作用，而非“桥梁”。因此，版权代理人在版权贸易中是相对缺位的。正是这种缺位，使得我国版权贸易缺少代理商的支撑，在国际版权市场上难以形成足够的影响力。

王旭坤：事业转企，企改公司面临的利益问题

法律出版社编辑王旭坤在《中国出版》撰文说：事业改企，企改公司，股份制改造，治理机制和股权激励是相生相随的问题。第一个难题是身份转换，包括管理层的行政级别问题，补交社会保险等改制成本。“老人老办法、新人新办法”具体执行起来阻力较大，转制之后应缴纳的三险资金缺口很大。第二个难题是资产债务的处置。包括不良资产能否核减、核减后的影响是好是坏、任期内国有资产流失等问题。第三个难题是税收、财政方面的政策。出版社现在生存和赢利很大程度上依赖免交企业所得税，增值税“先征后退”等税收优惠。而作为改制动力的针对试点单位的税收优惠政策即将于2008年底到期。如果未来税收优惠政策发生变化，对出版产业的经营业绩将产生不小的影响。

许云莉：我国已初步具备了版权证券化的基本条件

湖南教育报刊社的许云莉在《出版发行研究》发表文章说：我国已初步具备了版权证券化的各种基本条件。一、我国已初步具备实行版权证券化的经济条件。我国目前虽无版权证券化的运作，但风险资本早已介入版权生产运作，我国版权文化生产已初步呈现出具有可观经济收益的文化产业迹象。二、我国已具备了一批可进行证券化的版权信用品牌。在图书出版领域，已有一大批作家及其作品获市场认可。三、我国已初步具备版权证券化的中介服务机构。我国投资银行、法律服务机构等中介服务机构已初步具备为版权证券化提供专业服务的能力。四、我国已初步具备实行版权证券化的法治与政策监管环境。

毕建伟；电子图书实施收费阅读面临的六大障碍

毕建伟在《中国图书商报》撰文说：这六大障碍是：第一，电子图书的版权障碍。目前大部分出版社没有或没有完全持有图书的赢利性数字版权，这将为自己运营收费阅读或者交由第三方运营埋下“地雷”。第二，电子图书缺乏互动性。收费阅读的最大魅力在于阅读的互动性。第三，电子图书的审校制度。电子图书会将一些过于活泼的情节和语言删除掉，而这些往往是作品的元神。这并不是质疑出版审核制度，但事实证明，这种审核后的文字确实很难大比例在收费阅读方面有较好表现。第四，收费阅读与纸质书发行之间的关系调整。一本畅销书如做成收费阅读，需要运营方处理好电子书与纸质书之间的关系，实现网上网下的双重赢利。第五，从收费阅读自身的条件来讲，需要用户支持。这将意味着无论出版社自营还是交由第三方运营都将受限制于运营平台的用户量。这样的门槛让很多资源方望而却步。第六，从收费阅读作品版权自身属性来讲，是一种资源性商品。这影响目前出版图书在线收费阅读的规模发展。

程洁：大学出版社改革应慎行

篇5：民营企业管理者应该提高的能力

2011-09-06 | 来源: http:// | 关键字：企业管理核心 企业管理者 | 浏览次数: 149次提高管理者能力有利于企业战略与企业规划的顺利实施。企业的高层管理者一般负责全局性、长期性的战略决策与战略规划。企业战略是否适当决定了企业发展的方向是否正确。战略制定好后，顺利实施也非常重要，这主要由人数较多的中层管理者采取具体的实施措施。管理者的能力取决于自身对企业战略、企业文化及管理工作的理解程度和应用能力，因此提高管理者能力有利于企业制定适合自身的企业战略和企业规划，有利于企业战略从理论层面到实际工作中的转化与落实。

提高管理者能力有利于企业组织与内部沟通的顺利进行。企业是复杂的系统，包括不同要素、不同部门和具有不同专长的人，这些都属于企业资源。怎样以最合理的方式把这些资源配置起来，使之发挥最好的功能，对不同企业来说可能完全不同。而管理者就是确定如何组织与协调的主体，是与部门、个人沟通的润滑剂，因此提高管理者的工作能力，有利于企业形成最有效的组织体系，有利于企业内部协调与沟通的顺利进行。

提高管理者能力有利于企业避免或降低各种风险损失。众所周知，投资可能带来收益，也可能带来损失，这就是风险。企业为客户提供产品或服务的过程，同时也是增值和盈利的过程。但盈利不是确定的，面对瞬息万变的环境，企业在经营管理中存在各种各样的风险，例如外部消费者需求的变化、内部人才流失的可能性等。而管理者能够通过内外环境的一些想象来判断现在或未来发生的变化，从而及时做出调整，因此提高管理者能力有利于企业的监督和控制，有利于企业避免或降低风险带来的各种损失。

提高管理者能力有利于企业降低耗费、提高效率从而增加效益。企业是营利性组织，效益是其追求的首要目标。管理者的各种管理活动都是为了降低成本和费用，同时尽最大程度提高劳动生产率，从而开拓出更大的利润空间。提高管理者的能力，就增加了管理活动的有效性，再作用在普通员工身上，就会产生一种“乘数效应”，从而实现效益增加。徐州人才招聘网

综上，提高管理者能力有利于企业战略与企业规划的顺利实施，有利于企业组织与内部沟通的顺利进行，有利于企业避免或降低各种风险损失，有利于企业降低耗费、提高效率

篇6：民营企业管理者应该提高的能力

一、积累。积累就是通过大量的学习，积累各方面知识。加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力重要手段。知识像烛光，能照亮一个人。人只有在一生中不断地加强学习，汲取知识，就会丰富自己的知识面，所谓见多识广。同时，通过自己的认真思考，并加以分析，就会使其所学知识得到升华。学习知识犹如向自己的记忆仓库储存大量有用的东西，当你需要时，随时去取。

二、实践。在掌握大量知识的基础上，要在社会实践中反复运用才能将书本上的知识变成自己在社会实践中的真正本领。积极向上的心态，勇于拼搏的精神和服务于人民的胸怀与抱负，有助于综合能力的迅速提升。否则，即便智力超长的人，能力也不可能有多大的长进。

1)多读书,向书本学习前人的经验。

2)多观察,向周围的人学习处理问题或事情的方法和经验。

3）多与朋友沟通，从平时的言谈中向朋友学习他们处事的原则。

4）多包容，你会发现别人的闪光点，从而养成从别人身上寻找学习优点，学习优点的习惯。

5）多帮助，不索取。你的真正的朋友会越来越多。能力也会起来越强。

6）多钻研，多工作，少偷懒。因为人只有在工作中才能切身提高自身的能力，机会是不可

能给每一个人的，只有不怕吃亏、埋头实干的人才容易抓住获得提高能力的机会。

篇7：民营企业管理者应该提高的能力

提高企业管理者综合素质加强党的执政能力

加强党在企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在逐步完善企业内部经营管理的各项规章和制度的前提下，必须把重点放在提高企业管理者的综合素质上来。

一、提高把握政治方向能力

坚

持科学的发展观，企业就能获得持续发展；坚持片面的发展观，企业就会以牺牲资源环境甚至以人的生命为代价铤而走险。因此，在发展社会主义市场经济条件下，企业管理者能否处理好企业的自然属性和社会属性之间的关系，就需要提高把握政治方向的能力。好范文版权所有

在政治上，企业管理者必须始终坚持党对企业的政治领导，发挥政治核心作用，始终坚持企业的社会主义发展方向，把党和国家的路线、方针、政策和法律、法规不折不扣地落实到企业改革发展的各个方面。要具有高度敏锐的政治洞察力和政治鉴别力，在复杂的市场竞争中，始终做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，在任何时候、任何情况下都不能因为经济利益而牺牲政治利益；要始终做党的路线、方针、政策的坚强的拥护者，维护者和贯彻执行者；在任何时候、任何情况下，保持国有资产保值增值、不受损害。在发展上，企业管理者要始终把握科技发展的方向和趋势，把握好企业发展定位，将企业发展战略纳入到可持续发展的轨道上来，始终保持企业健康、快速、持续地发展。在管理上，企业管理者应坚持以人为本、以创新为灵魂的最高准则，通过各种激励和约束手段，最大限度地挖掘人的潜能。好范文版权所有

二、提高驾驭市场能力

企业管理者是在充满风险的市场竞争中履行组织者的职责的，这就要求他们必须提高驾驭市场的能力，要面对复杂的市场经营环境，敢冒风险，敢为人先，大胆引进新的经济关系，革新经济结构，勇于淘汰旧的组织结构和市场结构。企业管理者要善于把握市场趋势，勇于打破旧的市场格局，不断创造新的市场。要不断提高自身对环境变化的适应力，注意把握市场脉搏，始终保持对政治、经济、社会、文化领域的敏感性，培养敢于接受新鲜事物的能力。企业管理者必须以宽广的视野观察世界，正确把握时代发展要求，善于进行理论思维和战略思考，不断提高科学判断形势的能力。企业管理者必须坚持按照客观规律和科学规律办事，及时研究和解决改革和建设中的新情况、新问题，要善于抓住机遇，加快发展，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

三、提高决策管理能力

坚持科学发展观是实现企业可持续发展的根本出路。企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，结合社会主义市场经济的规律和特点，剖析企业当前存在的诸多深层次矛盾和问题；要加强战略研究，积极探索企业改革发展的方向和出路，大力提升科学决策的能力和水平。企业管理者要按照与时俱进、开拓创新的要求，根据市场经济法则，注重企业执行力建设，借鉴成功的管理案例，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。

四、提高民主管理能力

民主管理是增强党的阶级基础和群众基础的重要内容，也是企业长期以来所坚持的科学有效的管理方式之一。因此，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本方针不能动摇。企业管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想，突出广大职工的民主地位，保证广大职工的知情权、参与权和监督权，发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能，共商共议，群策群力，推进管理的科学化、规范化、制度化、民主化，促进民主管理工作取得实效。企业管理者要继续坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，进一步扩大基层民主，拓宽民主渠道，实行矿、区（科）务公开，切实发挥好、保护好职工群众民主管理、民主监督的主动性和积极性。企业管理者要牢固树立正确的政绩观和群众观，凡事都要以群众满意不满意、同意不同意为前提，始终做到立党为公、执政为民、谦虚谨慎、艰苦奋斗，始终与广大职工群众同呼吸、共命运、心连心。在当前的新形势下，企业管理者要敢于创新管理，大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀实现对职工管理创意的包容，积极鼓励支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。

五、提高廉洁自律能力

提高廉洁自律能力是加强党的执政能力建设的重要组织部分。在市场经济中，企业管理者也是一种重要的生产要素，根据其业绩而付与的报酬就是企业管理者的价值所在。当前，在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下，企业管理者要自觉强化道德法规约束，具备廉洁自律的能力十分重

要。作为企业管理者要时刻牢记自己是一名共产党员，时时处处要以党员的标准衡量、要求和规范自己。企业管理者要加强对法律法规和两个《条例》的深入学习，不断增强法制观念和法律意识，不断加深对党的执政能力建设重要性的认识，自觉而坚定地做遵守党纪国法、执行党纪国法、维护党纪国法的模范。企业管理者要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正

篇8：提高物流企业盈利能力管理的探讨

1 增强物流企业竞争力的途径

1.1 倡导个性服务

本文所指的个性化服务特别强调的是单对单服务, 按照具体的服务情况进行分类包括三类: (1) 对具有特殊性的企业准备符合其特点的物流服务; (2) 对大型企业创造有利发展的特色物流服务; (3) 对具备物流系统的企业实施功能性服务, 企业和客户利用自营物流功能, 建立完整高效的物流系统。目前, 很多物流企业受到由于办公设备、硬件设施、人才资源等各个方面的条件存在不足, 无法完整地实现以上服务。因而, 物流企业必须从自身的实际情况出发, 根据自身的基础条件制定一套个性化服务, 以满足客户的需要, 以此来明确服务定位, 这里所指的个性化的物流需求即“一对一”服务。

1.2 培养创新精神

创新是时代的需要, 更是企业提高自身竞争力的有效途径, 培养创新精神, 实现创新服务主要靠以下两点实现: (1) 技术整合。其实现方法有两点, 一是利用如条码技术、EPC技术、HFID技术、Intenle I等现代信息技术, 保证物流系统的各个环节以及外围环境的运行更为透明, 给人们做出能够满足自身需要的选择提供了有价值的参考, 这就从侧面提高了物流的办事效率;二是采取符合时代发展需要的技术, 满足运输、存储、搬运等物流因素的有效结合, 从而帮助企业获得更多的经济利益, 促进其可持续发展。 (2) 服务整合。与物流有关的要素生产过程建立了固定的物流系统, 去除了传统物流要素独立的特征, 采用要素提供商各自服务的形式是现代物流的基本特征, 这种理念坚持以客户为中心, 倡导集成化服务, 从而满足客户需要, 减少服务的资金投入。从当前发展请款分析, 物流在我国经济领域中发挥的引导作用还没有完全显现出来。各个行业的物流整合几乎刚刚起步。因而, 服务整合的空间较技术整合具有很大的发展空间。

1.3 树立自主品牌

品牌是企业的无形资产, 树立良好的品牌能够提高企业自身的知名度, 为建立名牌带下基础。树立字数品牌可体现在以下两方面: (1) 鉴于物流服务是无形的, 不能把产品把物力企业的个性服务

海南大学三亚学院胡晓旭

和质量当成有形载体展现给客户, 以此来达到引人注意的效果。物流企业开拓自主品牌有着巨大的意义, 它科作为是物流企业向社会各类人员提供优质流服务的载体, 在提高企业的服务质量, 扩大知名度等方面发挥着重要作用。 (2) 品牌是巨大的企业财富, 物流企业创立了品牌后就可将品牌作为企业的整体风貌。客户在选择物流服务可根据企业的技术优势、服务特色等个性特征进行选择, 无需做一些了解企业的前期准备工作, 客户只需查询物流企业的有关资料就能了解大致情况, 这既是名牌企业的品牌效应, 也是客户选择名牌的关键。

2 物流企业营销策略的措施

2.1 防止同行入侵

社会主义市场存在着巨大的发展空间, 各个行业的企业数量也是有很多的。尽管物流企业对于其它同行企业的经济活动无权干涉, 但绝对有权利根据市场情况既是调整目前本企业正在进行的的物流市场, 是可以采取一定的措施来防止同行企业的入侵, 以保证自己的经济利益不受非法侵犯。物流企业制定企业运行规划过程中, 应该把提高入侵壁垒的具体措施充分考虑在内。具体可包括以下途径:扩大企业运营规模、降低资金投入成本、实施科学理财措施、实施特色服务、树立品牌效益等等。经济全球化的发展, 使得我国企业面临着国外同行的挑战, 虽然国内物流起步晚, 但其本土优势比较明显, 只要企业结合自己的特色和优点就可以防止国外企业以及国内企业的利益侵犯。以实现对整个物流市场中与自己相竞争物流企业数量进行控制, 以保持企业在该物流市场的份额, 不断提升其盈利水平。

2.2 扩大自身规模

从目前的经济发展形势来看, 我国的物流企业以中小型占主要部分。物流企业要想增强自己的竞争力以及企业的综合实力, 就应该不断扩大自身规模, 有足够的能力和资金对抗其他物流企业, 使自己在激烈的市场竞争中利于不败之地。第一, 物流企业要提供有特色的物流服务, 凭借有价格和服务方面的优势, 让客户感觉到值得。第二, 物流企业加强与客户之间的联系, 增加自己的业务服务项目和市场占有率。另一方面, 物流企业在培养自己的信誉形象和知名度的同时, 还要注重服务质量, 这样才能在众多竞争者中脱颖而出。

2.3 灵活面对压价

物流企业提高自己灵活面对压价的能力也是一门学问, 具体做法为:对买方议价实施有效的策略, 让买方对所支付的物流费用愿意服从;物流企业实施科学的运营方式来建立自己的成本优势, 在必要的时候可以给对方一定的优惠;物流企业加深买方关系, 并有效提升自己在市场中上的占有率, 降低买方讨价还价的空间。物流买方很少选择第三方物流服务, 这对于市场营销是个很好的机

摘要：物流业随着经济的快速发展已经成为中国的重点行业。物流企业在实际运营中为了生存竞相压价, 服务价格大大降低的情况十分普遍, 这就造成了物流市场错综复杂的竞争格局。物流企业怎样适应环境变化、采取建立于竞争力模型的营销策略在竞争激烈的市场经济中是很有必要的。本文根据物流企业竞争力的培育和物流企业营销策略两个方面, 讨论了提高物流企业的盈利能力的相关问题。

关键词：提高,物流企业,盈利能力

参考文献

[1]刘忠敏, 吴晓研.企业竞争力评价及其应用研究[J].山东工商学院学报, 2006.

[2]于武, 张晓文, 韩培.聚焦企业力量-企业竞争力论与方法研究综述[J].企业管理, 2002.

篇9：民营企业管理者应该提高的能力

关键词：新时期;企业管理者;素质;能力

对于一个企业的经营发展而言，其管理者对于企业的发展规划起到了重要的作用，对于企业在未来的发展方向也做了规划，所以说企业的管理者正是企业经营发展目标的制定者，是工作上的指导者。因此，可以这样说，企业管理者水平的高低对于企业的发展具有直接的影响。这就使得当前在企业管理的研究领域中对于企业管理者的研究就显得格外重要，本文正是对于企业管理者在新形势下所应当具备的素质与能力展开了探讨，以期能够为该领域的研究提供一定的理论依据。

一、关于企业管理者的具体职责

总的来说，企业的管理者主要有如下几项重要的职责即：第一，制定企业经济发展战略，企业的管理者往往会对于企业近期的发展目标以及不同阶段的目标制定具体的措施与计划；第二，组建并完善企业的管理机构，企业管理者有责任在企业的内部根据其发展的需要，专门组建不同部门的管理机构，从而实现企业的分级管理，根本目的在于保证企业经济活动的顺利开展；第三，制定并执行企业管理规范，管理者根据企业管理的需要专门制定同企业情况相符合的各项规章制度并带头予以执行；第四，指挥企业重大决策实施，也就是对于重大经济事件作出决策权并保障其实施。

二、对于企业管理者其素质的具体要求

(一)关于其品质素养的要求

企业管理者其品质素养就是指管理者在为人处世上所能够体现出来的思想道德层面上的特点。作为一个文明古国，我国自古以来就非常重视对于人的思想品德的修养，对于人才的选用上也是要求德才兼备，坚持先做人、后做人的原则。毕竟，良好的思想品质对于企业的管理者而言无疑是非常重要的，是管理者实现对于企业及员工管理的最为基本的条件与要求。只有企业的管理者具有良好的思想品质才会对自己的工作、对员工甚至社会的发展负有一定的责任感与使命感。在企业开展的各项活动中，才能够既能够兼顾到经济利益，同时还会充分考虑到社会大众的利益，并且能够自觉将两者有机结合。

(二)关于其知识文化素养的要求

伴随着社会主义市场经济的不断发展，人类迎来了知识经济的时代，所谓的知识经济就是突出文化知识在经济发展过程中所发挥着的重要作用。由于现代化企业的经营管理工作是一项非常复杂且综合性比较强的工作，因此在具体实施的过程中就要求企业的管理者具有丰富的知识与技能，而管理者自身的知识文化素养在此时就得到了充分地调动。具有广博文化知识的管理者不仅仅是对于企业中的管理上的知识熟知，同时在其他知识领域如自然与社会科学以及社交、金融等领域也应当有所涉猎。当前正处于知识经济的全球化时代，新知识层出不穷，因此只有企业的管理者具备良好的知识文化素养才能够充分应对即将到来的各种挑战。并且当前企业国际化的发展趋势日益增强，这就对于企业的管理者的知识文化素养提出了更高的要求，因此可以看出，在任何情况下，管理者的知识文化素养都是必不可少的。

(三)关于其个人综合能力素养的要求

对于企业的管理者而言，最为核心的素养就是其综合能力的素养。就实践的层面而言，综合能力是管理者的知识文化素养与实践经验等有机结合并充分运用于企业的管理实践的具体过程。企业管理者的综合能力素养主要包括五种必要的能力即：第一就是决策能力，这也是企业的管理者在具体工作过程中所不可或缺的能力之一，管理能力的核心就是决策能力，只有管理者具有较高的决策能力才能有助于企业的持续发展；第二是管理者的组织能力，所谓的组织能力就是管理者能够充分运用企业各项资源从而实现既定目标的一种能力；第三是管理者的领导能力，也就是通过管理者的指挥与带领实现企业目标的能力；第四是管理者的创新能力，创新是科技进步的灵魂，同时也是一个企业得以持续发展的不竭动力，作为企业的管理者就应当具有一定的创新精神与创新能力；第五就是管理者的学习能力，当前正处于知识经济的时代，新生事物更新换代的速度是惊人的，因此这就要求企业的管理者应当树立一种时时刻刻学习的意识，具有学习的积极性与主动性，通过学习不断获取新的知识与灵感，提升自我，从而紧跟时代发展的步伐。

(四)关于其心理人格素养的要求

所谓的心理人格素养就是指企业管理者的人格以及心理各方面的状况与条件，主要包括了人的性格、气质以及情感价值观与意识等众多心理因素。当前社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争愈发激烈，这对于企业的管理者的工作提出了许多要求，施加了巨大的压力，这就要求企业的管理者应当具有良好的心理与人格素养。企业的经营管理活动与其他的工作类型相比具有明显的特殊性，而这就要求企业的管理者在人格心理素养上应当优于普通人，主要表现在四个方面即：首先就是企业的管理者应当具有较强的心理承受能力或抗压能力，毕竟对于企业而言，在其经营管理的过程中始终会面临着各种各样的风险，只有企业的管理者具有良好的心理素质，面对各种压力仍旧迎难而上，化被动为主动，那么才有可能出奇制胜；其次，就是对于工作具有执着的追求，它为企业的发展提供了必要的动力，企业之间的竞争往往会有两种结果，要么成功，要么失败，而一旦管理者丧失了对于成功追求的执着，那么企业必败无疑；再次，就是自信心，在激烈的市场竞争中，缺乏自信的管理者与企业都将难以继续存活，这也是成功企业的秘诀之一；最后就是更为理智的情感因素，企业的经营管理面临着诸多的不确定性因素，因此在管理者受挫的情况下，更为理智的情感有助于他们始终保持清醒的头脑，从而做出理性的决策。

参考文献：

[1]陈清.论公用企业管理者的素质提升[J].科技信息(学术研究).2007（35）

[2]刘强.浅谈市场经济条件下管理者的必备素质[J].内蒙古林业调查设计.2010（04）

[3]杜跃东.现代企业经营管理者应具备的素质和能力[J].商场现代化.2005（23）

作者简介：李爽（1994.10.23-），女，汉，江苏建湖人，本科，现就读于郑州华信学院人力资源管理专业。

篇10：强化企业管理,提高市场竞争能力

管理一方面是社会生产力发展的产物，另一方面管理本身又是创造新的生产力的必须手段。管理能把许多单个劳动组织起来，使之“融合为一个总的力量而产生新的力量”。科学有效地管理对于搞活企业，增加企业经济效益有极其重要的作用。任何一个企业要生存与发展，就必须不断地适应市场形成的变化，不断的重视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断运用科学管理理论，不断深层次的强化企业的管理，来提高和培育市场的核心竞争力，抓住一切有利于发展的机遇，形成良性循环的发展态势，使企业能够在发展中做大做强。强化企业管理是非常必要的。管理是一个企业在市场竞争中制胜的法宝，是企业生存与发展的关键，是提升企业市场竞争力最强最主要的动力源泉。企业管理可以让企业有明确的发展方向，使企业的运作效率大大增强；可以使每个员工都充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，向顾客提供满足的产品和服务；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。管理中能出效率，把管理工作做好了能，能最大限度地创造经济效益，从而能全面提升市场竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。

当前企业管理工作中存在以下几个方面的问题。

一、组织结构臃肿。组织结构臃肿导致管理混乱，员工有时会遇到多重管理，不知道听谁的指挥，增加了管理成本；相关部门有时利益不统一，都为了维护本部门的利益，经常发生摩擦，合作性差，造成组织结构不够畅通、合理和有效率。

二、创新能力缺乏。缺乏创新能力原因很多：没有充分认识到“创新是企业之魂”的真正含义，墨守成规，思想僵化，没有创新的意识，不具备现代经济技术知识；许多企业对技术创新投入很少，在投资上热衷于“短平快”，不重视技术改造与开发；管理决策层素质底，通常喜欢复制国外的一些管理模式，不懂得变通。这些使企业变得越来越缺乏竞争力。

三、企业信用缺失。表现为企业为了追求暴利，隐瞒事实真相，欺诈消费者和其他商家。

四、企业文化模糊。目前，中国企业文化建设中还存在一

些问题，表现在对企业文化的认识还不够深；不知道该从何下手来建设自己的企业文化；没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；没有做好企业文化的宣传工作，员工对企业的宗旨及内容存在模糊认识。

因此，强化企业管理，提高市场竞争力要从以下几个方面着手：

加强信息化建设，推进现代化企业管理。企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

加强成本管理，努力实现降本增效。企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

强化财务管理，控制管理费用。资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货

款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

加强企业技术创新，提高企业竞争力。企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

坚持以人为本，抓好安全生产管理。安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

打造企业文化，创建特色文化。企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的企业形象，以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行；要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感

情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。

加入wT0，使中国真正融入了全球经济一体化，但随之而来的是中国企业面临着一场从未有过的冲击与竞争，要想迎接这些挑战，就必须正确认识到企业存在危机的严重性，切实加强管理，积极采取应对措施，使企业走向健康成长发展的道路上。中国企业与国外大集团相比尚有一定差距，这种差距实质不在资本，不在规模，也不在市场占有率，而在于管理。中国企业管理的粗放型和不规范已经严重制约了企业的发展，我们要敢于面对现实，正确面对这些管理危机，才能采取相应措施，让企业渡过难关。没有人就没有管理。没有人才就没有企业的发展，这是人力管理的根本目的。正是有了危机感，才使我们意识到学习的主要性。而那些整天只谈危机，却又不思学习进步的企业，即将面临最大的危机。