财务总监推进民营企业管理会计建设的路径研究

2022-10-24

1 引言

管理会计是会计的一个分支, 会计人员通过对财务会计信息进行加工和整理, 为企业的各级管理人员提供相关的会计信息, 以对日常发生的各项经济活动进行合理的规划与控制, 进而提高企业的经济效益。由此可见, 管理会计的主要职能是决策和控制, 在企业的日常经营和战略规划中都发挥着重要作用。

2 企业加强管理会计的重要意义

2.1 帮助管理者正确决策, 提高经济效益

在企业的生产经营活动中, 时时伴随着大大小小的决策, 企业的各个部门都涉及了各种决策, 包括营销策略、产品组合策略、市场开拓、市场研发等, 这时企业的管理者需要根据企业内、外部环境进行综合分析, 而管理会计就为企业决策者提供了这些信息。管理会计与企业财务会计不同, 是指企业用于经营管理的会计, 其工作内容只要是运用经济学、数学理论等各种方法, 对企业财务会计提供的信息和收集到的数据进行分类整理, 然后以报告的形式提供给公司各级的管理者, 以便管理者进行规划整理, 做出最适合的决策, 提高企业的经济效益。

2.2 有助于企业的预算编制工作

企业未来的发展取决于企业的战略和战术决策, 在企业的经营过程中, 为了达到企业的经营目标和预计收益, 就必须有一整套严密的计划和预算。而管理会计把企业财务管理信息按照企业的发展需要进行加工整理, 结合宏观经济信息和微观经济信息, 以分析企业未来的发展趋势, 进而为企业编制预算和规划战略, 并根据预算落实经营管理过程中的每一个步骤。在预算编制过程中, 工作人员结合管理会计提供的会计信息, 确定企业预算中每一个方案的具体实施步骤, 以及每一个方案的具体经营目标, 把企业的年度目标逐步分解, 使企业的各个项目方案具体化。此外, 在预算编制工作完成后, 企业在落实过程中还可根据管理会计提供的信息, 不断与管理会计部门进行交流, 以对预算的实施情况进行实时跟进。

3 财务总监推进民营企业管理会计建设的策略

3.1 加强财务总监对管理会计建设的重视

任何一项工作的开展都离不开思想上的重视, 管理会计更是如此。管理会计的主要职能是提供决策有用信息, 其应用状况影响这企业经营管理的质量, 决定了企业未来的发展前景。而管理会计最初是从西方引过来的, 目前正处于转型期, 所以财务总监必须加强管理会计的思想重视程度, 认识到管理会计在企业未来发展中发挥的作用。对管理会计的工作流程充分认识、掌握, 积极建立管理会计部门, 向企业员工和各级领导者宣传管理会计的思想, 提高管理会计在企业发展中的地位, 以提高其工作效率。

3.2 明确企业的市场定位

企业的管理会计是为企业的战略目标服务的, 所以, 为了做好企业的管理会计工作, 必须先明确市场定位, 只有明确市场定位后, 才能做好企业的战略规划。首先, 企业要根据自身的实际情况做一个准确的SWOT分析, 列出企业产品目前所具有的优势和劣势, 还有企业面临的机会和外部环境的威胁, 以对企业市场环境做一个准确的定位, 以此来规避劣势、增强自身的竞争优势。其次, 明确市场定位后, 就可以根据定位制定一个合理可行的发展战略, 并保证有相应的企业部门专门对其进行管理。

3.3 提高管理会计职员的职业素质

企业的经营活动是一个整体, 从预算编制到企业绩效评估, 管理会计是一个整体的过程, 需要企业内部各部门进行沟通交流, 这样才能提高管理会计的工作效率。此外, 由于管理会计在对会计信息进行分类整理时, 设计到数学、计算机、经济学等领域的知识, 甚至还会涉及数学模型分析, 工作比较复杂, 对管理会计工作人员的要求就较高。所以财务总监在进行管理会计的建设工作时, 一定要对管理会计的工作人员进行专业培训, 督促职员不断学习管理会计的相关理论和知识, 以提高管理会计职员的职业素养, 进而提高管理会计部门的工作效率和工作质量, 以提高企业的整体管理水平。

4 结语

综上所述, 管理会计虽然在我国还处于建设阶段, 但却在企业的经营管理中发挥着不可替代的作用, 这就要求我国的企业必须推进管理会计的建设工作, 在推进过程中, 企业财务总监发挥着重要作用。综上所述, 加强企业管理会计建设, 首先, 要提高思想上的重视, 将管理会计建设深入到企业文化中, 让每一个管理者都体会到管理会计的重要性;其次, 要对企业进行准确的市场定位, 对企业产品的竞争优势、劣势进行分析, 进而提出一个合适又可实行的战略规划;最后, 要提高管理会计工作人员的职业素养, 不断加强管理会计建设。

摘要:随着市场经济的快速发展, 我国企业的发展处于上升期, 企业的内部管理也越来越重要。其中, 管理会计向公司的各级决策者提供会计信息, 可以提高企业的经济效益, 对企业的运转和发展具有重要意义。本文分析了管理会计在我国企业的应用现状, 对财务总监如何推进民营企业管理会计的建设进行研究。

关键词:财务总监,民营企业,管理会计,策略研究

参考文献

[1] 于宝林.财务总监推进本企业管理会计建设策略[J].经济研究导刊, 2015 (19) .

[2] 唐利.集团企业委派财务总监工作有效性探讨[J].时代金融, 2015 (30) .

上一篇:分析“营改增”试点对高校科研财务管理的影响下一篇:新形势下医院档案管理的特殊性