与困难掰手腕美文

与困难掰手腕美文（共16篇）

篇1：与困难掰手腕美文

父亲十多岁的时候，爷爷就去世了。

当时，家里的日子过得很凄凉。为了能挣些口粮，奶奶一狠心，把父亲送到后草地换粮的车队。

换粮回来的半道上，骡子病了。给牲口看病的工夫，父亲在一家车马店耽搁了一天多的时间。第二天下午，父亲只好一个人往回赶。天越来越黑，风也越刮越大。地上的积雪被扬得四散，天地之间灰茫茫的，看不清前头的路。父亲本打算走到前边的一个村庄，找一个地方住下来，但是往前走了很长一段时间，还是看不到那个村庄。

天已经彻底黑了，又走了不知多少路，还是不见一星半点的灯影。父亲觉得，一定是迷路了。他把车上所有能御寒的东西，都胡乱地穿在自己身上，又把两条麻袋片，搭在了还有些虚弱的骡子身上。天气越来越冷了，刺骨的寒风发着呜呜的怪响，毫无遮拦地穿透父亲的衣服，深入到父亲的骨髓深处。

父亲后来回忆说，他当时连车也不敢坐，也不敢选择一个背风的地方藏起来。他说，那种时候，人和牲口要是一停下来，很快就冻僵了。父亲牵着骡子，明明知道已经迷路了，还是义无反顾地往前走。他知道走下去就能活下来。然而那一次，命运好像偏偏和他作对。车走着走着，突然掉进了一个雪窟窿，父亲爬到车底下，清理了积雪，自己帮着边辕，狠命地吆喝着牲口，一连试了几次，车就是出不来。风越刮越大，后半夜更是冷得难耐。有几次，父亲想舍弃了车和牲口，自己一个人逃命。但是，一想到家里，好几口子人指望着换回去的东西活命，他就不敢再想这些。

后来，父亲把车上的东西都卸下来，空车出来，再把东西装上去。父亲说，他当时冻得瑟瑟发抖又筋疲力尽，也不知道什么力量促使他还能搬得动上百斤的盛满小麦的麻包……

第二天天亮，父亲发现自己赶着车在雪地上转了无数个圈，而前面的村庄，就在一里远的地方。

以后，父亲偶尔说起这事时，总是意味深长地说，人这一辈子，谁都会遇到难事，关键是要学会和它掰腕子——再大的困难，只要心里不松劲，掰腕子永远输不了。

篇2：与困难掰手腕美文

在我们的记忆中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并肩。长期以来，它们对垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品 的帮事，也早就为人们所津津乐道。经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业巨头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。

这时，人们就会想到笑话中的那个问题了：“麦当劳和肯德基比,谁更大?”

涨价?降价?看谁是赢家

众所周知，作为快餐，稳定的产品价格一直是其经营持续稳健的象征之一。肯德基与麦当劳两者在同类产品的定价上，在很长的时间里是基本持平的。但时至2003年6月，麦当劳开始挥起了价格利器，首先是迫于全球业绩与成本控制的压力，实施全面的逆势涨价;而在距离整体产品涨价8个多月后(既2004年3月)，麦当劳将近十种主打产品全部砍到五元之内，最高降幅达50%，造成不少地区一时抢购脱销的窘困，而这一切均是在降低了产品容量乃至品质的基础上实施的。而肯德基却少有如此价格反复，一直坚持走“合适的价格与合格的产品”路线。

很多消费者不难发现，新年伊始，去肯德基买老北京鸡肉卷，已经比先前涨了五毛钱。而在麦当劳，却有诸多优惠推出，单张收银条满18元，即能获得红包一个，各种大奖就看各自运气如何了。对于此次价格的比拼，肯德基方面表示，由于人力成本、物价成本、租金成本等都已经上升，所以需要提价应对市场变化，并自信地表示这不会影响到消费者的忠诚度。而麦当劳方面则认为适当的降价会吸引消费者，赢得市场。

就整个市场而言，在成本上升的时候，通过涨价来调整收益是一种正常的市场反应。而且肯德基的涨价非常巧妙改变套餐组合、推出新产品。这种细微的变化使消费者通常感觉不到价格也在变化，而肯德基也可以随时根据市场的反应来做出相映的调整。

事实证明，肯德基的涨价是明智之举，因为就中国的消费者而言，在麦当劳或肯德基的消费只是一种“服务”消费，真正“吃什么”显的比较次要，所以价格的少许变动是不会对销售有影响的。看来，在价格这一回合中，肯德基比麦当劳略胜一筹。

先觉?后觉?什么是秘诀

常言道：“心有多大，天地就有多大”，人是如此，企业也如此。一家缺乏远见卓识、尤其是缺乏明确目标与长远规划且坚定不移执行下去的企业，总是会在前进的旅途中为物所扰，是很难抵达成功彼岸的。就此而言，麦当劳与肯德基在中国市场争锋的不同结果，也正是源自于彼此的战略起点与定位的不同。

2000年肯德基诚挚邀请了中国40余位国家级食品营养专家，成立了“中国肯德基食品健康咨询委员会”，他们在开发适合中国人口味的产品以及产品多样化方面发挥了关键的作用。其为满足中国消费者口味开发的长短期系列产品包括：老北京鸡肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春双笋沙拉、和风刀豆沙拉、芙蓉鲜蔬汤、蕃茄蛋花汤、川香辣子鸡、营养早餐(香菇鸡肉粥、海鲜蛋花粥、枸杞南瓜粥、鸡蛋肉松卷，猪柳蛋堡)等。这些产品深得中国消费者的肯定和喜爱，如田园脆鸡堡是肯德基针对儿童的特点开发的产品。其份量较小，在鸡肉中加了胡萝卜，玉米和青豆，并根据儿童的喜爱调整了口味;又如吮指原味鸡，劲辣鸡腿堡，辣鸡翅，墨西哥鸡肉卷等，并在部分配方中减少了盐的比重，甚至在不少餐厅售卖起完全本土化的“王老吉”凉茶。

而麦当劳，由于缺乏强有力的支持产品本土化的组织保障，虽也在产品的本土化上不断推陈出新，但无论是数量与速度都始终落后于肯德基(2004年11月底，麦当劳才开始推出了针对中国本土市场的“珍宝三角”)。更为可怕的是，麦当劳的产品事故频繁，如2001年西安的爆炸惊魂、2002年武汉的毒油事件 、2003年广州的消毒水事件，业已成为了麦当劳挥之不去的长痛，严重影响了麦当劳的可感知的产品质量。

由以上事例，不由的想到了这样一句话：“适合自己的才是最好的。”看来在这一点上，麦当劳还是走在了队伍的后面。

长好?短好?时间上赛跑

眼看着昔日跟在自己后面的“小弟”一跃超过自己，麦当劳也在考虑怎样做才能夺回原属于自己的第一把交椅了。

麦当劳曾经考虑到要在营业时间上战胜对方，并希望通过长时间的营业来增长销售额。“一般我们的营业时间会到晚上11点，生意好时会稍微延长，进行24小时营业的试点主要考虑是为了给顾客更多的选择，包括就餐的时间。”广东地区麦当劳有关人士表示，麦当劳在2005年底就开始在广东地区个别分店进行了24小时试点，到目前为止测试的范围扩大到了10余家，测试点的选择包括住宅区、商业区、shoppingmall等，主要是为了对不同区域有更深入的了解。目前，在晚11点后的营业时间，24小时餐厅的服务员人力配置以及产品品种上会少于白天的高峰时期。

就在24小时餐厅试行的同时，麦当劳凭借着另一种经营形式开始了其在中国的独资步伐 “得来速”---汽车餐厅。由于城市人气集中的店面资源的稀缺导致麦当劳开始引入新的模式，向较为偏远的郊区发展，而且汽车餐厅可以通过与汽车旅馆横向连锁合作开发出新的合作空间。乍看，这个办法似乎很可行，可仔细分析一下就会发现：在中国，由于汽车餐厅选址的局限性以及中国自有车数量的限制，汽车餐厅不可能有高速的发展，至少在最近一两年内不会有明显的效果。其实，早在2003年，肯德基便开了一家中国汽车餐厅，其后没有继续扩张。这意味着目前在中国开“汽车餐厅”并不是理想之举，毕竟相较于美国自有车的普及程度，中国还是略逊一筹，那么所谓的“汽车餐厅”模式在中国能否成功就是一个很大的疑问了。

客观而言，在内在管理机制上，麦当劳与肯德基难分高低，但在市场定位、价格取向、经营模式等基本营销策略与执行上的细微差别，却深刻地影响了双方连锁餐厅的投资收益与经营质量，进而整体上影响了连锁店的扩张速度与数量。那么，“麦当劳与肯德基比,谁更大?”在全球来看,麦当劳要超过肯德基,但在中国市场,答案则截然相反。

来源：中华品牌管理网

篇3：政府与市场：握手还是掰手腕

作为政府管理部门，市场监管的重重难题让他们成为媒体追问的对象。

3月4日，在2013年医药界全国人大代表、政协委员“声音-责任”座谈会上，中国医药企业协会会长于明德代表24家行业组织发言时说：“尽管深化改革已经取得了较大进展，但是距离党中央提出的目标还有较大差距。例如药品政府招标采购问题多多，政府不满意、医院不满意，百姓不满意、企业不满意。”

全国人大代表、辅仁药业集团董事长朱文臣在谈到政府招标采购的时候，问道：“政府的角色到底是什么？”

政府在经济活动中的作用一直是人们关注的焦点。

当年亚当·斯密的市场自由化理论被20世纪30年代世界性的经济危机宣告并非万能，而凯恩斯的干预主义随后又被20世纪70年代的石油危机证明有些失效。

在市场经济条件下，政府到底应该如何管市场？如何合理界定政府与市场的边界？这个令人纠结的追问，在中国已讨论了三十多年，在西方发达国家则持续了几百年。

新一轮机构改革，又将如何调整政府与市场的关系？

政府和市场不是“掰手腕”

从引入市场机制，到确立社会主义商品经济，再到1992年十四大报告明确提出建立社会主义市场经济体制的改革目标，中国的市场化改革已经走过30多年，但现阶段的诸多问题依然绕不开政府和市场的关系。

在经历30多年的改革开放历程后，大多数人已超越了“非此即彼”的理念，而是以“互补”去理解政府和市场之间的关系，提倡政府与市场握手，而不是互相博弈“掰手腕”。

事实证明，政府不能完全放任市场。上世纪80年代中后期，各地发展经济呼声高涨，当时一些地方政府在“有水快流”策略下，把资源产业发展完全交给了市场，结果导致了小煤窑、小矿山遍地开花，并发症、后遗症至今还未完全消除。

20世纪90年代初，当中国选择社会主义市场经济道路时，经济学家纷纷预测，中国的市场经济成功与否，取决于在整个过程中能否处理好政府这只“看得见的手”与市场“看不见的手”的关系。

1993年，党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》确定了社会主义市场经济体制基本框架的“五大支柱”，其中之一就是“转变政府管理经济的职能，建立以间接手段为主的完善的宏观调控体系，保证国民经济的健康运行”。

然而，市场机制发挥作用的过程中，“必要的国家干预”并不是那么容易就能把握好。

中山大学政治与公共事物管理学院教授蔡立辉对《瞭望东方周刊》记者表示：“中国的市场进程尚未完成。要素市场还不完善，市场调节的力度还不够大，整体上政府主导色彩还较浓。有些时候政府干预过度，有时候干预不当，还没有完全从无所不干的万能政府中摆脱出来。”

中国政府对于经济和市场的严格把控曾使西方一些国家不承认中国的市场经济地位，然而，2008年源自美国的全球金融危机，却促使外界重新认识和思考经济学的若干重大理论问题，尤其是“中国模式”所呈现的政府与市场的关系。

“东亚模式”曾证明了强势政府对于推动经济发展的重要作用，但1997年亚洲金融危机却较为集中地反映出“成也政府，败也政府”。有经济学家称：在经济高速成长初期，政府的强势作用边际效益递增；在市场机制逐步成熟的后续时期，政府作用就将呈现边际效益递减。

“政府要高效适度地管理市场，在理念上要清醒地认识到，除了要保持宏观经济政策的稳定性和连续性，还必须保持市场化的方向。与此同时，在严明的法治保障下，建立人员精干、权责一致、运转高效的管理机构。”中国社会科学院经济研究所研究员王振中对《瞭望东方周刊》表示。

放权给市场

中国的政府与市场的关系调整，一个重要的观察点就是数轮机构改革对于政府转变职能的促动。

上世纪50年代中期，中国形成了与计划经济相适应的全能型政府管理体制，政府包办了一切社会事务，尤其是经济事务。

此后机构改革屡现，但其演变始终局限于中央和地方谁的权力大一些，是以“条条”管理为主还是以“块块”管理为主，机构和人员的“瘦身”也常常反弹。

1978年之后进行的六次国务院机构改革，试图针对当时情况解决不同的问题。而前三次没有达到预定目标，陷入“精简一膨胀一再精简一再膨胀”怪圈之中。

许多身在政府机构中的人甚至一度认为“先改先吃亏、谁改谁吃亏、改了也白改，机构改革就是减人”；起初在实践上有过急进，在未触动高度集中的计划经济管理体制实现政府职能转变的情况下大幅精简机构，从而出现了一批“翻牌公司”，一定程度上导致权力进入市场。

1988年政府机关改革提出“转变职能”，才真正抓住了政府机构改革的重点，同时以定职能、定机构、定编制的“三定”形式进行机构改革。

经历六轮机构改革，中国政府的组织设置和运行模式已经发生了深刻转型，基本脱离了计划经济体制下高度管制的全能主义政府模式。

但问题仍然存在。

中国社科院经济研究所研究员王振中告诉《瞭望东方周刊》，在工商业环境方面，可以用11个指标来判断中国政府职能的宽窄程度：

在创办企业的程序数量、创办企业所需时间等4个方面，中国的程序多和时间长，表明我们的管理效率低于世界平均水平；而在创办企业成本占人均收入的百分比、企业为合法划拨财产所需要办理的手续数量、企业为合法划拨财产保障产权所需要天数、履行合同的程序數量、履行合同所需要的时间、保护投资者的披露指数、企业破产清算的时间等7个方面，中国的管理效率要高于世界平均水平。

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“从这11个指标来判断，中国政府职能效率有64%已经达到世界平均水平。”王振中说。

他认为，政府职能还需进一步调整。在政府对市场的管理干预与市场对资源的基础配置的矛盾中寻求平衡点时，政府所要做的是矫正市场的暂时失效，以便尽快恢复并充分发挥市场对资源配置的基础性作用，而不可长久代替市场。

“大部制”核心之一在于遏止“权力超限巨无霸”

治愈政府“机构庞大、人员臃肿”这一官僚机构通病的药方即是机构改革。邓小平在1980年就着重从反对官僚主义、提高行政效率的角度提出了机构改革的问题，他说，“精简机构是一场革命”。

改革開放后，中国第一次政府机构改革始于1982年，核心是废除领导干部职务终身制，精简各级领导班子，加快干部年轻化，以提高政府工作效率。

1988年，在“推动政治体制改革，深化经济体制改革”的大背景下，机构改革提出“转变政府职能是机构改革的关键”的命题，但是由于复杂的国际国内政治经济环境，转变政府职能在实践中没有适时“破题”。

1993年，以“适应建设社会主义市场经济体制的需要”为目的的机构改革中，机构设置并没有大刀阔斧地合并、撤销，反而保留、增加了不少。一个典型的例子是，1988年成立的能源部被撤销，分拆成了电力部和煤炭部两个机构。

1998年的机构改革主要针对“政企不分”的弊病，被认为是2008年大部制改革之前，最为广泛且最有力度的一次机构改革，突出体现是撤销了几乎所有的工业专业经济部门，如电力工业部、煤炭工业部等10个部门。这在一定程度上打破和消除了政企不分的组织基础。

2003年，改革的目标定为“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”，重点是建立了国资委、银监会、商务部和国家食品药品监督管理局，并调整国家安全生产监督管理局为国家直属机构。

2008年，中国的大部制改革破题，明确提出了转变为“服务型”政府的具体目标。大部制是相对于“窄职能、多机构”的小部制而言，其特征是“大职能、宽领域、少机构”。

从5年来的大部制改革实践看，尚未根本改变“九龙治水”的局面。

2013年2月底召开的中国共产党第十八届中央委员会第二次全体会议强调了“行政体制改革是推动上层建筑适应经济基础的必然要求，要深入推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开，健全部门职责体系，建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府。”“处理好政府和市场、政府和社会、中央和地方的关系”。

由此，中国在大部制的方向上又迈进一步。

“大部体制的最主要目的并不在于精简机构和裁减人员，而是为了集中和综合决策，提高决策的科学性和有效性。大部体制应该坚决实行决策、执行和监督分开，避免出现既决策、又执行、也监督的‘权力超限巨无霸’。”蔡立辉表示。

篇4：掰手腕小学作文

“裁判”放开了我的手，在我未反应过来时，对手已经对我的手毫不留情地按了下去。

对手从用力地抽搐的嘴边，艰难地露出一丝轻蔑的笑。他用脚扣住椅子，恨不得站起来，一股作气“秒杀”我。

旁边的，前后的同学看我出师未捷，连忙给我加油打气。我士气重鼓，用平生气力向他掰回去。手上，额头上的青筋微策暴起，立刻那个凶狠无比的“怪手”被我硬生生地掰了回去。

我的心十分紧张、害怕。我怕输了，既丢了颜面，又跑了名声。这边的桌子上落下了许多凉凉的“雨水”。

瞧我之前，甚至就是打遍天下无敌手。可这次遇到的，可不是一般的高手啊!

糟糕，我的手抽筋了，对方可是抓住了机会。用力一按，我的手就跟桌子亲吻了。

篇5：掰手腕小学作文

“叮叮叮”下课了，叶同学大喊道：“张同学，来玩掰手腕啦!”张同学说：“来吧!谁怕谁!”

听到了裁判说：“开始!”叶同学和张同学都盯着对方的眼睛，似乎眼睛里发出了火花，对方把所有的力气都传到了手腕里，骨头关节都冒出来了。大家说：“加油!加油!”眼看张同学就快把他的手压到了桌子上，可是他手突然一滑，又回到了中间。啦啦队员不停地说着：“加油!加油!”叶同学听到大家的鼓励，心想：“大家在鼓励我，我一定不能让大家失望。”叶同学用力把手往下压，用尽全力让他胜利了。这时，大家欢呼了起来，说：“坚持就是胜利!”张同学说：“下次我一定要赢你。”“跟你玩掰手腕真有趣，要赢你真难，我都把力气用完了。”叶同学说道。

篇6：掰手腕小学作文

一天早上，老师微笑着对我们说：“咱们今天分三组来开展一次掰手腕比赛，好吗?”话音刚落，教室里立刻沸腾了。老师示意我们安静后，对我们说：“今天的比赛需要每组发挥集体的智慧选出一名最能代表你组实力的队员来参加比赛。比赛采用三战二胜的规则。为了公平，先由代表抽签决定比赛顺序……”老师讲完，我们便紧张地商议着人选。“陈均杭劲儿大，选他吧!”袁航说。“不!选张洪玮!他那么胖，劲儿一定很大!”孙淼说。大家反复商量，最后决定让陈均杭代表我组参赛。按规则，一组的何承龙和我组的陈均杭抽到1、2，将进行第一轮淘汰赛。三组的何进洋却幸运的进入了决赛。

比赛正式开始了。只见何承龙很快就以2：1的比分战胜了我组的陈均杭，进入了决赛。决赛时，何承龙和何进洋随着老师一声令下，双方四目相对，咬紧牙关，都想把对方战胜。可他们俩真是棋逢对手，相持不下。我们都扯开嗓门为他们加油助威，有的甚至想冲上去帮他们一把。还是何承龙技高一筹，来了个“泰山压顶”，胜了第一局。休息了一会儿，第二局比赛又开始了，双方依旧僵持了很久，结果手都变形了。老师只得让他们先休息一下，把第二局定为平局。第三局又开始了，何进洋突然发力，把何承龙的手弄得几乎贴近了桌面，眼看可以掰回一局了，可何承龙这时突然使出吃奶的力气，终于赢了何进洋。“耶――”第一组的同学们欢呼起来。

通过这次比赛，我知道了：比赛时要充分发挥集体的智慧才是最重要的。

篇7：与困难掰手腕美文

10月15日，国内知名民营快递企业申通快递紧急叫停其第三方商户到京东商城分拣中心的快件业务。申通方面解释称，京东已经拿到了快递牌照，同行间相互揽件是违法行为。

京东也向外界确认了这一消息，但强调申通暂停的只是开放平台中从第三方商家仓库到京东分拣中心的运输，不会影响消费者的配送环节。

但申通与京东的“决裂”仍让外界颇感吃惊。由于时值京东“沙漠风暴”促销活动的关键时刻，快递公司如此“扭计”的确让京东颇感尴尬。同时，京东方面表示，目前只有申通一家快递公司对京东暂停服务。

去年，京东取得了快递服务牌照，今年6月份的快递年检也获通过。随着各大电商自建物流的热情高涨，有分析认为，因自建物流，电商与第三方物流之间的矛盾必然公开化，甚至可能是电商自建物流的“拐点”。

有业内人士认为，随着电商、物流各自市场的成熟，电商急于加速涉足快递物流行业，而快递物流行业也逆向扩张电商业务，类似的“分手”事件将成为必然。

电商与快递的跨界混战早已开始，这到底是无谓的消耗与重复建设，还是对综合产业链的整合之举？

申通：快递不是运输企业

“对于京东商户直接给最终消费者的快件，我们将一如既往地服务好，其他快件则暂时不考虑揽收。”针对此次与京东的“决裂”，申通快递副总裁刘荣坤作出如上表述。

此前，申通有内部人抱怨称，除了避开同行揽件之嫌，申通送至京东仓库时等待签收时间太长，且单票货物太大，并不适合快递公司来运作。“快递公司不是运输企业，我们不做快件的代转运业务。”

根据本刊记者了解，京东的物流配送服务主要分为四种模式：FBP模式，京东全权负责采购与销售；LBP模式，由第三方卖家发货到京东仓库并由京东提供发票；SOPL模式，同样由第三方卖家发货到京东仓库，但由卖家提供发票；SOP模式，由京东直接向消费者发货并提供发票。而申通此次暂停合作的正是上述的LBP模式、SOPL模式。

根据申通海外事业部负责人夏祖彬对媒体解释称，此次中止与京东合作的是从仓库到仓库的物流运输。据他介绍，这部分业务的货品规格较大，远超过申通快递主营5公斤以下的物品。“这些业务适合公路物流公司，不适合快递公司来做。”

单票货物太大、签收时间长、业务利润较低，多数业内人士认同申通对中止与京东合作的解释。中国快递咨询网首席顾问徐勇即向本刊记者指出，京东是完全自主运作其在北上广一线城市的配送业务，第三方快递公司主要承担的是京东在二三线城市的配送业务。在夏祖彬看来，这部分快递业务利润非常有限，申通此前曾与京东有过这方面的合作，但早已终止。

此外，申通还认为中止与京东的合作可以避开法律方面的纠纷。申通方面称，京东已经获得了快递牌照，由于国家《邮政法》规定同行间不允许业务相互倒卖，中止与京东的合作是遵守法纪。而面对外界好奇申通此番举动是否会引发其他快递公司的跟风行为，与京东有合作关系的另外两家快递公司——中通、圆通的相关人士都表示，这是一家快递公司的个体行为，他们没有中止与京东的合作。

此次分手事件的另一位主角京东商城则表示，目前正在与申通就此事积极沟通，希望事情能得到圆满解决。分析指出，由于京东近期正在进行“沙漠风暴”的促销活动，与承担派送任务的快递公司闹不和，不仅会影响京东促销活动的效果，也会让业界人士对此浮想联翩。因为一旦申通声称的“违法”属实，当下纷纷自建物流、意图申请快递牌照的电商企业以后与快递企业的共生同存也将遭到质疑。

跨界竞争愈演愈烈

近年来，随着电商的兴旺，上游产业电商企业与下游产业物流企业相互交错延伸的情况时有发生。这种跨界式发展出现得越密集，电商与物流之间的竞合关系也越加微妙。

电商认为，物流是电子商务的核心业务，线下的快递服务在某种程度上决定了线上销售的最终结果。从大型促销或是节假日期间屡屡遭遇快递公司“爆仓”、快递不快、丢单、落货等情况来看，发力物流、自建物流是将良好的用户体验延伸至最后一公里的最佳保证。因此，眼下各类大型B2C电商如京东商城、亚马逊、苏宁易购、1号店、凡客诚品等都动用十几亿直至百亿元自建物流，此次与申通“闹不和”的京东更是在电商公司中抢先一步拿到快递牌照。此外，各类垂直电商如好乐买、酒仙网等都在自建物流上有所行动。

根据互联网咨询机构艾瑞调查数据显示，从去年开始，影响用户网购的首要因素中，价格因素比重已经有所下降，物流服务等因素所占比重正在上升，用户体验受到影响则会面临退货与用户流失的后果。但从现实角度考虑，自建物流需要在前期投入大量的人力钱力物力，这对于烧钱的电商而言必须慎重。

另一方面，不少快递企业在电商生存链中“溯游而上”，开始搭建自己的电子商务平台。一向被视为快递贵族的顺丰速运即已进军电商，在今年五月推出了主营进口食品的中高端电子商务平台顺丰优选。此外，圆通、中国邮政、申通等都已经在电商领域有所动作。

占据物流先机却不等于一路平坦。近日，今年7月才上线的申通快递旗下的电商平台“爱买网超”被爆无法访问，官方微博于9月停止更新。上线不足两个月的电商平台似乎正被失败的阴影笼罩。

对此，易观国际分析师陈寿送认为，快递企业进军电商领域，容易出现缺乏经营专业性的不足，它们在销售能力与供应链管理方面也缺乏经验。一位私募基金（PE）合伙人表示，快递企业向产业链上游延伸，首先占据的是在物流端的优势，但电商格局已经基本成型，快递企业很难一战成名。

对此，韵达快递就显得较为慎重。其相关负责人向本刊记者表示，韵达目前没有意向进军电商领域。韵达快递驻中国快递协会代表俞荣根指出，“专业的人就应该做专业的事”，当前快递企业的繁荣得益于市场的迅速发展，但个中的发展并不成熟，贸然涉足电商将会埋下巨大的风险隐患。

无可置疑，中国的电商市场越来越大。阿里巴巴CEO马云在今年9月份举行的第八届网商大会上，预计2012年淘宝网的交易额将达到一万亿元人民币，电商行业资深人士刘启汉指出，线上巨大的交易量都必须依靠线下的快递才能达成，这也是电商与物流共同觊觎的蛋糕。此前，京东商城CEO刘强东已经表示，未来，京东商城的自建物流并不排除会接外单业务。

申通快递市场总监夏祖彬认为，10年后申通的日业务处理量将有可能达到现在的10倍。在未来，快递与电商既是“唇齿相依”的关系，也会迎来越来越激烈的跨界竞争。同时，另有分析指出，此次申通对京东“下狠心”，是双方在不断融合的业务中产生冲突的一次激烈彰显，而在未来，这种矛盾将会一直存在。

篇8：掰手腕小学作文

我们分成两大组，选其中最厉害的一个人代表本组参加比赛。我们这组，自然是我啦。第二组有一个厉害的，叫李飞天。我们俩都号称大力士，两人正虎视眈眈，老师一声令下，“有请两位大力士上场。”

哈，我们两个坐在桌子两侧，这时，只知道一个情况，那就是教室里安静极了。

“开始!”一瞬间，两只手腕较上了暗劲，眼睛死死地盯住了对方，手腕上的青筋全部暴露无遗。如果你不在现场的话，可能看不出来，其实我俩的劲早就对上了，连同全身的力气都聚集在一点。教室里全是加油的声响，而我俩的脸渐渐涨红，猛一看，紫得有点发黑了。

老师与同学们把我俩围得水泄不通，大家屏住呼吸，连一根针掉在地上都能听见。这时，有声音了，是李飞天的牙齿咬得咯咯作响，眼睛恨不得要瞪出来射向我呢。哈，小子，挺不住了吧?我用尽身上的最后一点力气，而且一直在坚持着。渐渐地，李飞天也“飞”不起来了，他的那只手忽然一下就软了，像一只断了根的小树苗，往一边倒了下去。

篇9：掰手腕小学作文

今天高老师给我们组织了一次比赛：掰手腕。

高老师先讲了比赛规定，只能手腕动，其他地方不能动，每一组派一个“选手”大家左选右选，我们组竟让我当“选手”一会后，每个组也选出了自己的“选手”，我准备了一会，就开始比了，结果我一上台就跌了一个一个大跟头—我输了，接着就是刘超越和张熙曼比，他们两个手掰着手，脸通红，头上流着汗，同学们围着看，有的同学爬上多媒体(就是我们的讲台)，站着，有的站在桌子上，反正奇异多样，他们大声喊着：“张熙曼，加油!”，有的却喊：“刘超越，加油!”，我也喊起来，第一次，刘超越输了，然后他们又比了一场，这回刘超越又输了，他们就都向张熙曼加油，只有我给刘超越加油，又比了两次，刘超越赢了两次，张熙曼很不服气，还要比，比了一次又一次，一回又一回，都是刘超越赢，又比，比呀比，直到他们两个都没了力气，也下课了，才“罢工”高老师说道：“冠军是刘超越，亚军是张熙曼。”这场热闹无比的比赛，就在一铃声中结束了。

游戏结束了，我们大家都很开心，既增进了友谊，又放松了心情，这种活动真是太好了。

篇10：掰手腕小学作文

开始比赛了，第一个上场的是王占海和徐昊，双方全都使出了吃奶的劲，使劲向下压，王占海和徐昊大眼瞪小眼，谁都拿谁没办法，同学们在旁边呐喊助威，加油声一浪高过一浪，就这样僵持了五六分钟，渐渐地，王占海占了上风，他把徐昊的手一点一点地往下压，离桌面不远了，同学们都屏息凝视，王占海一鼓作气，用力一压，同学们一阵欢呼—王占海赢了!

第二个上场的是我和秦潼，开始了，我和秦潼双方僵持不下，憋得满脸通红，就像两只煮熟的蟹子，同学们也一个个喊地脸红脖子粗，脖上的青筋都突出来了。但我还是略逊一筹，最后我败下阵来，输给了秦潼。

接下来就是我们班的两位重量级大力士的比赛，他们就是李义翔和管汉洲的超级大对决。开始比赛了，李义翔占尽了上风，管汉洲用尽力气想挽回局面，但是却无济于事，李义翔虽然占了上风，但也拿他没办法，渐渐地两个人的头上都冒出了豆粒般大小的汗珠，李义翔鼓起全身的力气，往下一压，同学们暴发出了如雷般的欢呼声……

篇11：掰手腕比赛

老师把全班同学分成了甲队和乙队，每队派五个代表来比。一切准备就绪后，比赛开始了。

第一场，双方是一对孪生兄弟。他们上场后，就各自使了使眼色给对方看，好像要决一死战似的。比赛开始了，只见他们把右手架在讲台上，握紧对方的手，另一只手则藏在身后。“开始！”老师一声令下，他们立刻进入了“作战”状态。先是甲队的哥哥占了上风，他得意地向弟弟笑了笑，似乎胜利已经掌握在他的手里。别高兴得太早了，还不知道是谁笑到最后呢！我的想法就像施了魔法一样的应验了。乙队的弟弟不甘示弱，他咬紧牙关，使劲地向另一方掰去，手臂上的肌肉都隆起了，像一座小山丘似的。最后，不知是哥哥的得意还是弟弟的坚持，兄弟俩中乙队的弟弟胜了。

紧接着是第二场比赛。乙队比较强壮的队员方伟瞟了一下队手，随即露出不屑一顾的表情，好像对付甲队是小菜一碟。开始了，他们的实力看起来差不多，拳头一会儿向这边倾，一会儿又被掰了回去，就这样僵持了一分多钟，两队仍然不分上下。双方的脸都涨得通红，额头上冒着汗，围观的同学似乎比台上的同学更担心，个个露出紧张的表情，都目不转睛地紧盯着台上。最后在这样紧张的氛围下，那个自以为是方伟败了。

经过五场激烈的角逐，甲队以3比2的比分险胜了乙队，但我希望他们是抱着“友谊第一，比赛第二”的心态去参加的。

指导老师：范春燕

篇12：掰手腕比赛

游戏规则是：两人的手紧握，对等放在桌子上，然后谁的手先碰上到桌面谁就输。

首先，第一战是王浩和王宇进行pk。只见王浩喜上眉梢，、大摇大摆地上台了，王宇也是兴高采烈、欣喜若狂。比赛一开始，双方就进入了白热化阶段。只见王浩用力掰王宇的手，但王宇却不慌不忙，镇定自若。眼见王宇的手快要碰到桌子了，我们的心都提到了嗓子眼，但不可思议的是，王宇一下子就把王浩的手摁到了桌子上。“哇哦!这么厉害。”同学们都大吃一惊。我过去崇拜地问：“王宇，你是刚才是怎么做到的啊?”王宇淡定地说道：“掰手腕靠得不是蛮力，要知道，掰手腕靠得是腕力!”我恍然大悟，若有所思地点了点头。

第二场是我和王宇进行对战，来确定到底谁才是班里的“大力士。”我和王宇坐在比赛位置上，稍微有一些紧张，但脑海中回想着刚才王宇说的话。心里一直给自己打气：不用紧张，找准时机，你可以的!刚开始时，我并没有用全力，王宇快把我的手按到桌子上时，此时大家都在为他鼓掌喝彩。就在这时，我趁他得意之时，用腕力把他反杀了。“咦?哇!太厉害了吧!”大家一个个惊呼起来。

篇13：掰手腕比赛

比赛前，王老师把“擂台”摆好，宣布了比赛规则：参赛选手统一用右手比赛。比赛过程中，身体不能触碰到桌子，不能抬肘。谁先把对方的手腕压到桌子上，谁获胜。王老师话音刚落，教室里就沸腾了，许多大力士摩拳擦掌、跃跃欲试。

比赛在同学们的期盼中拉开帷幕。首先出场的是窦弋博和王烁淇同学。只见，身材魁梧的窦弋博昂首挺胸、威风凛凛地走了上去，神气十足，自认为胜利非他莫属。身单力薄的王烁淇也自信满满，大吼一声，满脸充满杀气地走到“擂台”前。他俩握了握手，把胳膊放在了桌子上，摆开了大战的阵势。王老师一声令下：“预备，开始!”只见双方选手的大拇指紧紧扣在一起，眼睛死死盯住对手，拼命将对方的手腕往下压。大约30秒后，窦弋博的脸涨的通红，手腕上的青筋暴出，好像他要把王烁淇的手碎一样。这边的王烁淇也是咬紧牙关，眉头紧锁，仿佛使出了吃奶的劲儿，顽强抵抗。他们俩就这样处于胶着状态，一时难分上下，比赛暂时陷入僵局。这时，旁边拉拉队再也坐不住了，围了上来，有的扯着嗓子大喊：“加油!加油啊!”，“用力!用力呀!”;有的握着拳头恨不得上去帮一把。就这样大约僵持了1分钟，只听，王烁淇突然大吼一声，使出九牛二虎之力开始了突然反击。此时，王烁淇眼睛瞪的圆圆的、牙齿咬的咯咯直响，脖子上的青筋清晰可见。窦弋博喘着粗气，手开始发抖，头埋的更深，嘴也抿得越来越频繁，似乎在做最后的挣扎。说时迟那时快，王烁淇猛的一发力，“啪”的一声响，比赛结果出来了。王老师宣布“王烁淇获胜!”。同学们向王烁淇伸出了大拇指，送去了祝贺的掌声。

接着，其他同学纷纷开始了比赛……一轮轮的比赛都总是那么激动人心，意犹未尽。

篇14：掰手腕比赛

哦，原来是金榜题名班的同学进行掰手腕比赛呢，甲队出场的队员是漆子寒，见到漆子寒这人高马大、实力不容小觑的对手，乙队已经开始怯场了。乙队的出场队员是在百般强求下，被迫出场的幸运队员何雨轩。只见漆子寒重重往下一坐，强大的气场立即打开，他握了握手，仿佛在试试自己的力度。何雨轩只得硬着头皮上了，往椅子上一坐，两腿叉开，仿佛这样就能壮壮胆。他双眼紧盯着漆子寒，一只手在桌上，一只手撑着腿，摆出一副很帅气的姿势。

三、二、一!老师说道比赛开始!加油，加油，加油两组的队员纷纷呐喊助威。只见何雨轩已经用尽全力，一滴汗珠从他额头上滑落下来，手把漆子寒的手握得紧紧的，手背泛白，并且已经爆出几根青筋。而漆子寒却是目不改色。过了一会，漆子寒不想再与何雨轩僵持下去，轻轻一用力，何雨轩的手就被稳稳的压在了五指山下。接下来，漆子寒这掰手腕擂主又战胜了一个又一个对手，势不可挡!当何雨轩上场的时候，我们就知道我们队必输了，毕竟对手是如此地强大。

篇15：掰手腕大赛

首先是自由选择对象比赛。我想来想去，最终还是选择与比我矮小的桑凡璎比赛。桑凡璎信心满满地来握我的手，我哆哆嗦嗦地把手伸了出来。两只手握在了一起。“一、二、三，开始！”一声令下。起先我占优势，桑凡璎（yīnɡ）的手一直倾斜着。后来，两只手僵持在了半空中。我把吃奶的力气都用上了，眼看胜利就在眼前，我喘了一大口气，就在这喘气的几秒钟，桑凡璎猛地发力，只听“咚”的一声，我的手被牢牢地按在了桌子上。桑凡璎向我做了个鬼脸，掩饰不住兴奋的表情，向前后桌公布了这个消息。

过了几分钟后，张树伟和孔靖淞在我们的掌声下走上了讲台，又开始了一场激烈的公开赛。他们手握着手，都做出一副胜券在握的样子。“预备，开——始！”米老师大声说。“哈！”张树伟马上就要把孔靖淞的手掰倒了，就在这紧急时刻，我们都为孔靖淞捏了把汗。“加油哇，孔靖淞！”我在心里暗暗呐喊着。“嘿！”孔靖淞一跺脚，把张树伟的手顶了回去。“呀呀呀呀！”他俩大喊着，两只手不断地交替倾斜。一分钟过去了，两分钟过去了……两个人还是不分胜负。这时候，张树伟本来就红红的脸现在更红了，孔靖淞的汗水浸湿了汗衫，米老师宣布不分胜负。两个人在热烈的掌声中回到了座位。

掰手腕能锻炼手和胳膊的配合能力。这次我虽然输了，但我觉得整个过程很开心。

篇16：掰手腕比赛

比赛开始前老师讲了游戏规则。首先进行小组比赛，然后由各小组获胜者抽签进行决赛，最后是终级PK，选出一名获胜者。

随着王老师一声令下：“开始进行小组比赛”。大家就开始各找对手了，我初战告捷后，好几位同学都找我“宣战”，竟然我都赢了。这时的我得意洋洋，心想：Yeah!我赢定了。就在我喜形于色的时候，李笑雨淡然地走到我的面前，说：“我和你比。”当她紧握我的手时，犹如一个大夹子一般紧紧地夹住我的手。我还没回过神来，就听见一声：“开始!”李笑雨趁我不注意，用力把我的手往下压，这时的我一下慌了，还来不及“反击”时，就被她狠狠地压在桌子上，此刻，我心里失落极了 ，我与决赛失之交臂了。

当初赛结束后，班里的气氛更加浓烈，充满着一股“火药味”，好象战事一触即发，随着刘张扬和齐天赐比赛的开始，让这次活动达到了高潮。他们平静地走上“擂台”，各自都显出一副胸有成竹的感觉，刘张扬伸出像虎爪一样的右手紧握着齐天赐的手。他神情严肃、肌肉绷紧，而齐天赐暗暗偷笑，我想：难道他能战胜“大力士”班长吗?几分钟过后，他们仍不分上下，势均力敌。这时大家不约而同地刘喊：班长加油!整个教室都沸腾了，就像炸开了锅似的，终于刘张扬不负众望，取得了胜利，班里都欢呼雀跃起来，哈哈，看来齐天赐的美梦泡汤了。