峦庄镇少年宫总务后勤管理制度

2024-04-26

峦庄镇少年宫总务后勤管理制度（精选5篇）

篇1：峦庄镇少年宫总务后勤管理制度

峦庄镇少年宫总务后勤管理制度

一、财务管理

每年要合理预算，达到收支预算平衡。严格遵守现金使用规定，不套取，不挪用现金。支出要严格执行国家有关规章制度规定的开支范围、开支标准，各项支出应按实际发生数列出，不得虚列虚报。严格履行审批、报销手续，凡购买物品需要预先提出经费审批，专款专用。报销要有符合规定的手续和凭证。外出人员一定要按指定地点办事，不准借机探亲、访友、游山玩水，发现不正当的旅费，不予报销。外出丢款由个人承担。严格审查购物单据。

不得向学员乱收费。

二、部室管理与使用

辅导员是部室使用管理的主要责任人，少年宫办公室要建立检查制度，落实到人。部室公物实行包干责任制、财物损坏赔偿制，所有室内财产物资正常的损坏由学校及时修理，故意损坏的由当事人按照规定赔偿。使用人要爱护室内内一切设施，保持室内清洁卫生。

三、学校环境管理

教育学员要爱护学校一草一木，不乱扔垃圾。活动期间要按时打扫卫生。

四、门房管理

活动期间辅导员及学生（学生家长）一律不准在门房逗留。对外来人员进行登记，无事谢绝其他人员进入校园。学生上课时间不准出大门。

五、水电管理

1、节约用水，所有辅导员和学生做到用后关水。如发现有水龙头等损坏问题及时报告，学校及时维修。

2、安全用电，全体辅导员和学生要懂得电器使用常识，未经学校领导的批准，任何人不许私自使用电暖风、电水壶等非教学用电器，一经发现给予批评和罚款。

六、安全管理

1、辅导员按时上班。上班后不准脱、溜岗，办公室要认真检查，发现问题及时处理。

2、防火，所有辅导员明确防火器材的存放地点和使用方法。

3、使用电器时先检查各部位的电源、电线、水源、暖气等，发现问题后及时处理。

4、上下楼梯要安排专人经管，防止踩踏事故，放学后辅导员要把学生安全交到家长手上。

七、卫生管理

按规定承担相应的责任区。坚持每天四次清扫。保持责任区物见本色。

篇2：峦庄镇少年宫总务后勤管理制度

峦庄镇2004年督查工作总结2007-12-07 16:28:16第1文秘网第1公文网峦庄镇2004年督查工作总结峦庄镇2004年督查工作总结(2)今年以来，特别是9月份市委督查工作会召开以来，我镇督查工作在市委督查室和县委办的精心指导下，紧紧围绕镇党委中心工作，努力改进督查方法，加大督查力度，在促进上级和本级重大决策落实上发挥了积极有效的职能作用。一年来，我们主要开展了以下工作：

一、健全督查体系，提高督查合力。一是成立机构，加强领导。各级领导是各种重大决策的主体，也是抓决策落实的主体，办公室是协助抓好决策落实的枢纽。镇党委成立了以党委书记为组长的督查工作领导小组，下设办公室，副书记邓续文任督查室主

任，组织干部、文书具体负责办公，在各村、各单位聘请了兼职督查员，形成了以领导为督查主体、办公室为督查枢纽、督查员为督查依托的督查工作体系。二是各方参与，共抓督查。按照“归口办理、分流督查”的原则，将一些专业性较强的督查事宜交给各个职能单位的督查员去办理，将督查结果及时报督查室，反馈给领导，作为领导下一步决策的主要依据。三是互查互访，相互促进。对全镇面上工作和需要多个职能单位联手协作的督查事项，组织各村、各单位督查员互相督查，在督查中促进工作落实，提高督查效果，使一些工作中的亮点、经验得以发现和交流。

二、围绕中心工作，狠抓督查重点。党委工作涉及方方面面，千头万绪，在开展督促检查时，必须关注热点，突出重点，破解难点，抓纲带目，抓点带面。一是瞄准目标任务开展督查。今年以来，督查室围绕镇党委确立的“234”工作思路，对镇党委确定的目标任务，细化分解到村

到单位，并结合各村各单位工作坚持实行月报制度，即月初报要点，月末报结果，及时将报告情况反馈给镇党委。坚持每季度就工作进度发一次督查通报，半年一小结，年终全面考核的制度，确保各项重点工作顺利开展。今年以来，像基础设施建设、社会稳定、计划生育、财政、教育等常年性工作，在督查工作的推动下，成为全年工作的亮点。基础设施建设是落实一号文件精神的重要举措，镇督查室根据全镇安排，定期组织督查组到各村督促检查，起到了良好效果。八岔河流域治理工程是全镇上劳、县上挂名的重点工程。实施中，督查组定期对上劳、质量、进度进行通报评比，在一定程度上促进了工程的顺利实施。二是围绕镇党委召开的重要会议精神贯彻落实情况进行督查。对镇党委会、经济工作会等重要会议作出的决策，要按照分级负责、归口办理的原则，通过下发《督办通知》等形式，落实到相关职能单位和村，明确办理时限和要求。同

时根据督办内容，及时跟踪催办，并以《督查专报》向市委督查室反映各项工作的落实情况，力争做到不督则已、督则必办，一督到底、务求实效。烤烟生产是市县领导交办的、兴产富民强镇的政治任务。自此项工作安排以来，就被列为主要督查事项。10月份，烤烟留地进入攻坚阶段，个别包抓领导和干部思想上有些松懈，工作上落实不力。督查室抽调以镇长王军平为组长的督查组连续1个月时间活跃在各村的田间地头，及时检查督促，把握进度，定期发通报，表扬先进，激励后进，经过1个多月的努力，1200亩烤烟留地任务顺利完成。三是围绕领导批办事项开展督查。对镇党委领导批示和交办的事项，要采取立项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。今年以来，督查室共处理领导批示件15次，象一号文件学习、杨桂芳信访案件调处、禽流感防治、防汛值班、农机管理等工作，因为有了有力的督查，变得透明、高效、务实。

三、搞好“三个

结合”，提高督查效益。一是督查与指导结合。办公室在抓好正反典型，进行必要通报曝光的同时，着力搞好情况综述，站在全局高度提出一些问题，以行家的眼光来进行审视、检查，较为准确地把握和评价一个地方和单位的工作或一项工作的得失，并就如何扬长避短、改进工作、加快发展进行综合分析，提出有见地的指导性意见，引发大家研究和探讨，从而站在更高的层次上推动和指导工作。二是督查与调研结合。调研是督查的基础，而督查又是在调研的基础上展开的。在实际工作中，我们始终坚持把加强调研作为加大决策督查力度，提高督查工作质量的重要环节和主攻方向来抓。对面上带有普遍性、倾向性的问题，由办公室领导牵头，统一组织办公室政务人员，明确专题，进行调研解剖，掌握比较真实的情况，通过具体分析综合，及时提出解决问题的思路与办法，供领导决策参考。今年，我们在贯彻落实中央“一号文件”精神的督促检查中，将督查与调研充分结合，共结合峦庄实际撰写调研材料5篇。三是督查与目标管理结合。实施目标管理是督查工作的重要任务，而督查工作又是目标责任落实的动力，二者互为条件，相互促进，共同推动。在督查工作中，镇上不断完善督查和目标考核制度，让督查手段直接参与目标管理，纳入年终目标考核指标，使日常督查果作为年终目标考核和评选先进的主要依据，从而较好地促进了全镇各项目标任务的完成。

四、加强制度建设，规范督查行为。一是建立督查工作人员学习制度。督查人员是工作落实的推动者，一年来，我们坚持每周组织工作人员集体学习一次，重点

篇3：学校总务后勤管理工作之我见

关键词：后勤管理学校总务工作反思

一、要有高度的事业心和责任感

学校总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校教育教学和实现教育改革的后备力量，它能确保教育教学的顺利进行，确保办学效益。高度的事业心和责任感是干好总务后勤工作的基础。学校总务后勤肩负着管理学校工作的重任，要爱岗敬业，脚踏实地、勤勤恳恳地为教育教学服务。作为总务后勤管理者，要深知为教育教学提供优质的服务，为办好学校，把学校建设得更加美好作为自己的职责，使学校后勤管理工作规范化，为教育改革提供优质服务而努力。

二、要有全心全意服务的态度和奉献精神

学校总务后勤工作的首要任务是服务，是为全校师生提供优良的物质条件，确保学校教育工作井然有序地开展。因此为教育教学服务、为师生服务是总务后勤工作的根本出发点，总务后勤管理者要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。只有树立了这种服务的思想，才能让在第一线的教师无后顾之忧，才能做教育改革的坚强后盾。总务后勤工作的顺利开展，离不开学校领导和其他部门的大力支持和密切配合，因此总务后勤人员要正确处理好同其部门的关系，经常深入实际，全面了解学校概况，了解师生存在的实际困难，积极主动地为教师和学生排忧解难，多办实事。总务后勤工作需要承诺，但要慎用承诺，不能空承诺。对于急需办又能办的事，要尽快办好；对需要办而一时又难以办到的事，且勿随意承诺，对于已经承诺后确因不可抗力因素而无法办到的，必须尽力做并及时向师生解释清楚。总务后勤管理者要带头实干，要少说空话，多干实事，甚至只做不说。

三、要有科学的学校财产物资管理体系

做好校产管理的工作是完成办学任务的物质保证。一要做好办公用品的配发管理工作。每学期开学初要根据学校实际制订供需计划，根据需要发放办公用品，该用的要合理使用，不该用的尽量不用，要花小钱办大事，要讲求实效，厉行节约，避免浪费。在财产管理中，要着眼于用，着眼于服务，使物尽其用，充分发挥为教学服务，为师生服务的作用。二是健全制度，规范管理。及时清查，合理使用，做到胸中有数，家底清楚。三是重视维修，注意保养。总务管理人员要对校产及时依照台账进行检查，及时维修、维护，及时消除事故隐患，充分发挥其使用效能。只有加强领导，责任到人，才能管好用好学校的财产和设备。

四、要不断加强学习提高自身素质

学校总务后勤工作者也是教育者，因此必须加强学习，提高自己的思想水平，将管理育人和服务育人的思想贯穿于整个总务后勤工作中。随着教育形势的发展和基础教育改革的不断深入，现代化教育手段蓬勃发展，如果我们总务后勤工作者不善于学习，思想不解放，还保持原有的工作思路和做法，仅靠经验管理，不能适应新形势的需求，在工作中就会拖教学的后腿。现代化的多媒体设施已普遍使用，如果不懂如何保养与维修这方面的知识，那怎能谈得上为教育提供优质服务。

五、总务后勤工作要有计划，有条不紊地实施

篇4：峦庄镇少年宫总务后勤管理制度

今年以来，我镇“千百万”工程紧紧围绕促农增收目标，树立并落实科学发展观，坚持“巩固养羊种药、发展鸡猪劳务，加强林果科管，注重规模效益，实现当年增收”的产业发展思路，集全镇各包抓领导、干部与示范户之力，立足本地，瞄准增收，创新方法，扎实工作，畜、药、果、劳四大产业达到了“巩固提高上水平，扩大

规模上效益”的总体要求。截止目前，全镇肉羊饲养量达到7800只，猪饲养量达7500头，鸡饲养量达46000只，林果科管7321亩，药材种植2500亩，劳务输出5500人次，全镇人均产业收入达1020元。全镇“千百万”工程总的特点是：

一、服务与管理并重，产业发展拉力明显增强。

县委、县政府“千百万”富民工程的实施，是落实“以人为本”理念，践行“三个代表”重要思想的生动体现。工作中，我们把强化对干部的服务和管理作为“千百万”工程的切入点，着力挖掘管理效益，以科学人性化的管理搭建干部发挥才智、施展才华的广阔平台。一是加强对“千百万”工程的领导。年初，我们根据人事变动和各村产业发展实际需要调整和充实了工作队员，使镇上干部达到39人，超过县上80的比例要求，并适时召开动员大会，进一步鼓舞士气，统一思想，全面掀起“千百万”工程实施的高潮，坚持领导下乡必问“千百万”，干部驻村必到示范户，每月党委会必研究“千百万”，解决难题优先“千百万”，较好地做到了领导有力、思想统一、政令畅通，切实保障了“千百万”工程的顺利实施。二是帮助干部树立科学的产业发展观，从组织干部学习调研入手，使干部明白产业结构调整的最终目的是促农增收，必须站在市场前沿，创造市场，把握机遇，主动出击，帮助群众选好富有市场潜力的项目，找到可持续性增收的路子。年初，我们带领各工作组远赴河南南街村、西安丈八沟，近到武关和洛南，考察市场，解放思想。通过调研和探讨，全镇确立了新的产业发展思路，即“巩固养羊种药，发展鸡猪劳务，加强林果科管，注重规模效益，实现当年增收”，全镇各工作组也根据村情确定了各具特色的发展项目和思路。二是狠抓干部管理，夯实干部责任，努力形成管理效益较佳的工作运行机制。年初，我们以文件的形式制定了切实可行的工作计划，与各工作组长、成员签定了“千百万工程”目标责任书（卡），对他们实行挂牌管理，印制了统一的考勤册和工作日志，实行月报制度，落实日考勤、月汇报、季检查、半年考核、年终奖罚的全员全程管理办法，将全年总任务分解到村，量化到人，评比到村，考核到人，逐步形成了“领导决策管理，干部包抓服务，大户示范带动，群众积极参与”的工作这行机制，“阶段年终，规模效益”的绩效考核机制，充分调动领导干部在产业发展中的主动性和积极性，发挥干部在促农增收中的作用。

二、四大产业协调发展，农民增收支撑更加有力。

一是狠抓基地求发展。按照“突出特色建基地、连片开发建基地”的工作要求，坚持走“农户小规模、群体建小区、村镇建基地”的发展路子，示范户、畜牧小区、产业基地建设逐步推进，规模逐渐壮大。通过抓重点、抓大户、促带动，全镇养羊示范大户达到50户，养猪大户32户，养鸡大户达6户，起到了较好的示范带动作用。在巩固饲养量达4300只的河口、中南两个养羊基地村，面积达1000亩的马家坪、中南两个林果基地村，面积达200亩的马峡、西楼两个中药材基地村成果的同时，新建起河口、中南、西楼、马家坪、四家村五个烤烟生产基地村，预留烟田面积达1200亩，新建起西楼、四家两个养猪基地村，肉猪饲养量达2160头。在大户、小区建设上，陆续建成了卧羊、中南阳坡两个成效显著的养猪小区，河口红旗、马家坪栗园山庄两个万只散养鸡场，基本上形成了“一村一品”的发展格局。通过大户、小区、基地的连锁带动，全镇产业规模取得了前所未有的喜人成绩，为农民增收奠定了坚实有力的物质基础。

篇5：峦庄镇少年宫总务后勤管理制度

一、着力改善投资环境，建设“引风之巢”镇党委、政府牢固树立“环境”就是生产力，“环境”也是资本的观念，视投资者为上帝，引资者为功臣，坚持实行办事公示制、服务承诺制、首问负责制、引导办理制和限时办结制，依据《行政许可法》减少行政审批事项，简化办事程序，着力提高办事效率。政法部门坚持把打造“安全峦庄”作为改善投资环境的突破口，狠打违法犯罪行为，整顿市场秩序；宣传部门坚持把树立友好、开放、进步的峦庄新形象作为工作重点，加快诚实守信的精神文明建设；各职能部门都以各自工作特点对招商引资工作给予大力配合，为投资者提供用地、医疗、子女上学等便利，使投资者能“留的住，住下来，有作为，能作为”。

二、齐心协力，共抓工作落实。今年以来，我镇坚持“政府引导，社会参与，政策搭台、项目唱戏”的思路，齐心协力抓好项目落实。一是增强主动性，多方争项引资。镇上先后组织各村能人、村干部去河南省南街村、西安丈八沟等地考察市场，杜绝“守株待兔”，对基础设施建设项目，镇上以落实“一号文件”精神为机遇，出台了引资优惠政策，动员全体领导干部参与项目争取，先后与扶贫局、水保局、教育局等单位联系协调，争取到多个项目；对已立项的招商及重点工程项目，实行一个项目一套班子，一位主管领导，一抓到底，确保工程项目资金如期到位，项目顺利实施。四家村砖厂建设过程中，我们发布信息后，先后有多家客商有投资意愿，经过反复筛选后，镇上组织四家村支书前去洛南洽谈。立项后，我们成立以陈德生副书记为组长的班子，专门协调用地、信贷、木材等多方事宜，经于使其顺利立点火投产；河口、马家坪两村散养鸡养殖项目的立项实施，由王镇长亲自挂帅，畜牧、林业部门负责人分工包抓，先后多次到洛南、武关参观，学习经验和技术，并派员与县畜牧局商讨投资事宜，争取资金12万元，使两个万只散养鸡养殖基地顺利建成；黄柏岔流域农业综合开发工程实施后，山、水、村、田、路、村得到综合治理，阡陌交错，水流欢畅，人与自然和谐共处的景象得到市政协唐庆华主席高度评价，并即兴赋诗一首，把黄柏岔流域比喻为“新桃花源”，显示了农业综合开发的丰硕战果；河口八岔河流域工程立项后，镇上先后三次召开动员会，专门成立工程指挥部和施工处，委派孟传金副镇长坐阵指挥督战，全镇按照“推磨转圈、以工换工”的思路投工16.5万个，使一、二期主体工程顺利完成，完成投资24万元，工程的高标准实施和投工筹劳经验被水利部官方网站予以报道。

三、重点项目落实情况：

（一）黄柏岔流域八期农业综合开发。投资方：县扶贫局投资额380万元。进度：已竣工，完成农业生态工程治理1万亩，造林4421亩，打机井14眼，修建蓄水池3座1000立方米，修建拦沙坝12个，排洪渠11.9公里，改良土壤600亩（次），修建田硬27.6公里，修复改造道路23.05公里，修建桥梁16座，培训农民技术人员7500人（次），推广示范技术两项，四改三建170户，已经通过市县验收。

（二）上马石扶贫开发重点村建设。投资方：县扶贫局包抓领导：安庆学（县委书记）投资额：25万元。进度：11月竣工，拓宽改造村组公路4条7.5公里，新修道路12公里，建桥13座，函洞48个，建蓄水池3个，打机井4眼，改造农田400亩，农田线路5.5公里，四改一建220户，发展养羊35户，已经通过市县验收。

（三）回龙扶贫开发重点村建设。投资方：县扶贫局包抓领导：杜志强（组织部长）投资额：7万元。进度：一期工程完成，新修桥梁12座，校舍260m2。

（四）八岔河流域治理工程投资方：县水保局投资额：20万元进度：

一、二期主体工程已经竣工，投工6.81万个，新修改造农田830亩，地埝206条，15452米，封禁治理18170亩。

（五）五所学校危改校建工程投资方：教育局、投资额：68万元。进度：中南、河口、中心校、汪家沟、元潭等五校，全部竣工，新建校舍52间。

（六）农网改造工程。涉及村：中南、西楼、河口、马家坪投资方：国家农网改造专项资金投资：102万元。进度：全部竣工。

（七）联通基站建设工作。投资方：联通公司。投资额：30万元。进度：4月竣工，投入使用。

（八）移动基站重建工程。投资方：移动公司投资额：30万元。进度：12月竣工，投入使用。

（九）公路修复工程马家坪——四家村20公里投资方：县交通局投资额：3万元。进度：已竣工。另外，在“千百万”工程和“双百”工程的实施中，全镇建桥3座，投资3万元，人畜饮水工程2处，投资2万元。全镇2004年重点工程建设项目成绩斐然，共计投资670万元，成为全镇工作的耀眼亮点。

四、招商引资落实情况：

（一）四家村砖厂：外地企业：荆三存项目总投资12万，已开工投产。

（二）丹摩分店：外地企业：丹摩公司项目总投资20万，已开业。

（三）云母矿开采：外地企业：储得志项目总投资3万，已开业。